Избранное сообщение

ПРОЧИТАЙТЕ ВНАЧАЛЕ ЭТО: О чем этот блог и откуда такое название.

Что это? Для начала сообщаю, что это - блог. То есть дневник. Он раньше назывался "Пенделяторная" (от слова - "пендель&...

четверг, 2 апреля 2020 г.

Почему многим Оргсхема Хаббарда не помогла уже и не поможет в будущем справиться с кризисом и коронавирусом, а также их последствиями.

Нынешний разгорающийся экономический кризис и пандемия коронавируса бьет уже и ударит еще больше по разного рода бизнесам, сферам деятельности и так далее. И бьет все это также по тем, кто свято верит (а кто-то уже и не верит) в то, что Оргсхема Хаббарда просто сама по себе будет работать и давать им деньги. И немало кто уже свой бизнес свернул и сворачивает (вслух не обязательно другим про это рассказывает). И еще немало кто свернет его, так как не сможет его вести в тех ситуациях, которые имеются сейчас на планете. И почему-то Оргсхема не помогает. Почему я писал в этом своем блоге не один раз уже.

Идиотская и неверная трактовка Оргсхемы как какой-то штуки, которая за тебя будет работать и заставлять других работать на тебя, играет постоянно и всенепременно злые шутки с уверовавших в то, что внедрение Оргсхемы поможет им достичь высот бизнеса. И сколько ни пиши, сколько ни говори про это, нет, почитатели Оргсхемы веруют в нее, а также в тех проходимцев, которые ей их "обучили". В кавычках "обучили" пишу потому, что немало людей после такого "обучения" идут ко мне консультироваться, с вопросом о том, что сделать правильно так, чтобы Оргсхема заработала. Часто не знают, что делать со 2-м и 6-м отделениями. А без них Оргсхема не работает. Странная штука выходит - там платят, а у меня нахаляву хотят "добрать упущенных знаний". И таких много в тусовке саенто-бизнес-технологии. Там платят и не получают ничего, а обращаясь ко мне хотят (иногда даже требуют), чтобы я по доброте душевной все растолковал, показал все правильно, рассказал, как всенепременно успешно им сделать все, да  еще материалов дал и порекомендовал какого-нибудь чудика, который им бесплатно также все расскажет и покажет. Как денег быстро заработать. таких много раз предупреждали, что за такие выходки их будут наказывать. Не верили они и поэтому не поняли, почему именно их, хитрожопых таких, кризис взял и натянул или начал уже однозначно давить. 

Ну те, о  ком выше только что написал, пусть дохнут. Как и те, кто "учится" непонятно чему, в том числе тому, что Оргсхема - наше все. А остальным рекомендую посмотреть по сторонам и увидеть то, что есть. Я не указываю, что именно должны увидеть. Просто посмотреть.

И увидеть, что из производственных и/или предоставления услуг циклов убирают разных терминалов, сотрудников по-простому говоря. Еще проще - прореживают Оргсхему. Убирают громоздкую часть персонала. Мир идет к упрощению производственных и командных линий. Но "гуру" от саентологии чему все время учили? Тому, что нужна охеренно огромная или типа того Оргсхема с кучей супер важных постов ("шляп"). А по факту даже динозавры и великаны бизнеса избавляются от кусков Оргсхем, или приостанавливают их деятельность на время, чтобы глянуть, что с ними делать и как. Или просто выбросить.

И я тут писал неоднократно, что Оргсхема - это система анализа деятельности. А для того, чтобы в вашей деятельности была работающая Оргсхема, нужен не шаблон Оргсхемы (непонятно какого года и для какой ситуации), а 12-ть шагов построения Оргсхемы!!! И я про это писал неоднократно. Но люди свято верят в чудеса, что Оргсхему всунь и будет счастье. И без кризисов с карантинами они в трудные ситуации попадали, а тут и подавно им плохо очень становится. И скоро многих из них в бизнесе не будет, так как не нужны они и неспособны вести и строить бизнес. И тем более Оргсхемы разрабатывать правильные и внедрять. И Хаббард писал и говорил, что саентология для способных. Да и для разумных. Но не для желающих получить халяву и на чужом горбу в Рай выехать. Для таких есть сладкоголосые лохотронщики.

Еще я неоднократно в этом блоге рассказываю о том, что для конкретной ситуации может Оргсхема вообще никак не быть полезным инструментом а, например, им может быть что-то другое, Управление На Основе Статистик  И Формул Состояний, к примеру, или Основы Связей С Общественностью, или же Админшкала. Но некоторых заело на Оргсхеме и не понимают, что она не к их ситуации применима, а для них полезнее и результативнее было бы нечто иное.

Также мало кто слышит и/или понимает, что всякие "бизнес-гуру" и менеджмент-системы не административную технологию Хаббарда преподают, а свое личное творчество. А работает система Хаббарда. Не слышат и несут убытки, потери. Ну и так далее.

А еще я говорил и писал, года так с 2008-го и конкретно по таким темам с 2012-го, что очень долго хорошо не будет. Своего рода процесс естественного отбора\эволюции будет происходить, все будет быстро или не очень, меняться, неравномерно, как минимум. И услуги всяких кризис-менеджеров или же тех, кто этому может обучить будут становиться дороже, так как таких специалистов будет становиться все меньше (при возрастающем количестве лохотронщиков). И поэтому лучше самим уметь работать в кризисы и в хорошие периоды, а для этого надо обучиться работающим вещам. И такое обучение я и предоставляю уже лет 11 по тем или иным направлениям Админтехнологии Хаббарда, не смотря  ни на какие кризисы.

Направления Админтехнологии, которым я могу обучить или же помочь откорректировать предыдущее "обучение" или неверное внедрение где-либо ранее, в общих чертах описаны на моем сайте (переходите по ссылке и читайте, а потом через форму обратной связи обращайтесь с вопросами про обучение) - Управленческая Логика в варианте Рона Хаббарда.

пятница, 20 марта 2020 г.

Два отделения в Оргсхеме, которых нет в структурах, которые решили ввести эту самую Оргсхему Хаббарда в свою деятельность.

На первом месте по обращению ко мне (если вопрос касается именно Оргсхемы) являются люди, которые "изучали" Оргсхему на каких-то курсах, семинарах и так далее, но кто мало или совсем понятия не имеют о том, что такое и какие функции выполняют 2-е и 6-е отделения. И тут у меня есть пара вопросов.

Первый - за что они деньги платили, раз понятия не имеют об этих отделениях? А иногда "обучение" или "разработка" Оргсхемы может обойтись во много времени и даже в десятки тысяч долларов! Но люди не знают, что к чему. Как те, кто десятки тысяч американских денег заплатили, так и те, кто проходил некие мини-курсы у разного рода "специалистов" по административной технологии Хаббарда ("хаббард-менеджмент-систем", "административное ноу-хау" и иные названия).

Второй - почему там платят за "обучение" и ничего не понимают, а у меня хотят бесплатно "проконсультироваться", "попросить совета" и так далее? И потом опять туда вернуться, где недоучили.

Ну и третий, традиционный вопрос, есть о том, а почему вы решили, что традиционная Оргсхема вам поможет? Она для анализа нужна, а Оргсхема рабочая создается при помощи 12-и шагов, предназначенных для разработки Оргсхемы под конкретную деятельность! 

Думаю, что наличие этих трех вопросов дает понимание картины, из которой понятно, что по теме Оргсхемы недурно разводят жаждущих получить ее, такую манящую идеей, что она без тебя сама работать будет (но такого не бывает).

Честно говоря, немалое количество обращающихся ко мне хитрожопых надо учить, надо учить перестать хитрожопить, обращаясь за помощью. И поэтому я громко про извращение и подделку административной технологии Хаббарда и не вещаю - пускай шакалы давят хитросделанных. Ну вы можете догадаться, по тому, что я тут написал, что саенто-тусовка саенто-бизнесовая, которая вертится вокруг бизнесовых технологий Хаббарда, на самом деле скользковатая, склонная к кидалову под вопли про "этику" и прочие непонятные большинству вещи. Кто долго в теме, те со мной согласятся. Кто нет, у тех все впереди. И почему кто-то решает, что раз тусовка та хитрожопая, то и "гуру" их будут блестеть от честности? Или наоборот, если их "гуру" материал понятным не делают, то сколько в той тусовке адекватных или смелых, кто сможет задать вопросы о том, почему денег платим, а не понимаем никак, что творится, к примеру, во 2-м и 6-м отделениях.

2-е отделение работает с теми, кто уже пользовался вашими товарами или услугами. 6-е отделение работает с "полем", с теми, кто вас не знает еще и знакомит с вами то "поле", приводит в вашу организацию и потом, после вводных или основных услуг, они переходят под опеку второго отделения. И 6-е отделение "сарафанное радио"создает, справляется с "черным PR" и много-много еще чего делает. И это очень общее описание того, что делают эти отделения.

И вот когда рассказываю, что вот так дела обстоят, то некоторые нервничают и спорят. Они-то по-другому думали. Ну думать могли как хотели, но стандартно все так вот обстоит. И на меня чуть ли не обижаются за то, что я развеял их ложное видение того, что должно быть в тех отделениях стандартно.

А кто адекватен, те у меня те или иные направления Админтехнологии Хаббарда осваивают или корректируют, вводят в свою деятельность, применяют и справляются с разного рода кризисами, которые часто по всей планете гуляют.

И в тех структурах, которые "преподают" Оргсхему, нет на самом деле этих двух отделений в том виде, в каком они должны быть в Оргсхеме. Поэтому они и не могут преподать их другим. там иные моменты, о которых они не говорят, в том числе потому, что тогда придется рассказать о жертвах, а не "успешных кейсах", об уголовных делах, а не об "успешных кейсах" и так далее.

Кто хочет суррогат неработающий "осваивать" - тем всего доброго, тем, кто хочет на халяву получить совет о том, как заработать кучу денег не прикладывая усилий - тем к лохотронщикам, которых немало, в том числе среди саентологов, которые связаны с админтехнологией Хаббарда. 

А кто хочет иметь работающие инструменты из детища Хаббарда и получать результаты, справляться с трудностями на пользу себе, те могут зайти на мой сайт и посмотреть общее описание тех направлений Админтехнологии Хаббарда, которые применимы в бизнесе и иной деятельности, и выбрать те, или то, что им поможет исправить существующие ситуации или усилить положительные, и не попасть в ловушку очередных кризисов или выбраться из них. Заходите на сайт и через форму связи там можете ко мне обратиться.

среда, 11 марта 2020 г.

Очередной мировой финансовый кризис. И как тут быть, какие есть средства справиться с ним? Поможет ли тут Оргсхема? С точки зрения административной технологии Хаббарда.


Коронавирус напал, из-за цен на нефть воевать экономически и политически стали страны разные, у кого-то из-за этого своя валюта рухнула в той или иной степени. Снова коронавирус и карантины то там, то тут. Что-то обесценивается и кто-то из-за этого теряет, а у кого-то их долг растет, так как их валюта по отношению к доллару упала, а занимали как раз в долларах, при том много. И чтобы со всем этим справиться, правительства некоторых стран начнут доить свое население. А население будет сбрасывать свою валюту местную, обменивая на доллар, тем самым укрепляя доллар, и обваливая местную валюту. Ну не обвалят, так резервы начнут высасывать. И население, из-за того, что его щимить начинают, болт будет класть на правительство и страну, и стараться выжить, не беря во внимание окружающих. В том числе и будущее страны, с правительством и прочими. И так далее.

В итоге замешательства, хаоса станет больше. А еще где-то конституции меняют, правительства меняют, принцев арестовывают, за распространение коронавируса в тюрьмы садят и так далее. И это еще больше хаоса дает. И так далее и тому подобное, беря во внимание то, что уже есть и то, что еще будет.

И во всем этом многие теряются, начинают делать что попало, чем в итоге ухудшают уже сейчас свое будущее. После такого рода кризисов некоторые восстанавливаются после падения, а немало кто просто теряют то, что имели и не могут подняться туда, где были раньше. А кто-то проходит эти кризисы спокойно, или же даже по выходу окружения из них чувствуют себя получше, чем даже раньше. И они, видимо, что-то знают.

Что и кто там знает я не знаю, но знаю некоторые инструменты, которые помогают проходить сквозь эти кризисы, выходя даже с плюсами. Я не имею в виду, что в это время кто-то мародерством занимался или продавал ведро картошки за килограмм золота, как бывало в истории иногда. Я имею в виду, что есть инструменты, которые помогают людям двигаться сквозь все эти кризисы и не падать духом, и вести свою деятельность достаточно спокойно, успешно.

Такие инструменты есть в Административной технологии Хаббарда. Не в той, которая в саентологической церкви или свободной зоне саентологии (искажено там многое по чьей-то прихоти), а в той, которая стандартная и которая имеет свои корни в старой, доброй науке Логике. Не все знают или хотят понять, что технология Хаббарда (дианетика и саентология) очень даже определенно берет свое начало в Логике в том числе.

Одним из таких инструментов является Управление На Основе Статистических Данных И Формул Состояний. Состояния - это внешние и внутренние обстоятельства, в которых находится кто-что-либо. И зная эти состояния (условия), правильно определяя их, и применяя правильные формулы, мы можем как минимум изменять внутренние обстоятельства, что в итоге приведет к изменению ситуации, даже если внешние обстоятельства не поменяются. На улице снег и вы босиком. Холодно, замерзнуть можно. Вы обувь правильную надели и теперь уже все совсем иначе. То есть можно поменять внутренние обстоятельства, и вот уже внешние становятся иными, даже союзными. И в этом Управлении На Основе Статистик есть много чего такого, что помогает видеть, что на самом деле происходит и что надо делать практически в любой мыслимой и немыслимой ситуации, чтобы дела улучшались, деньги не исчезали окончательно, а наоборот, увеличивалось их наличие, или же трамплин для старта увеличения готовился действенный, реальный, который срабатывает однозначно, если все правильно применять. Но мало кто знает на самом деле эту технологию как следует, в основном ее искажают и с искажениями обучают ей разные "бизнес-гуру" из разных непонятных структур. В итоге те, кто ее "изучал", не понимают, что делать в те или иные кризисы. Так как изучали что попало, а не ее. А она работает на самом деле, применяемая правильно. Такому правильному пониманию и применению я и обучаю.

Есть еще один инструмент, это Супер Сила. Это такая программа, которая больше руководителям или руководящим, активным людям подходит, которые желают заставлять дела идти правильно.

И никакая Оргсхема, к примеру, тут не помощник. Я понимаю, что куча людей, которые так или иначе с ней знакомы, начнут думать, что с ней сделать. И будут неправы, так как это не тот инструмент. Но всякие "гуру" будут Оргсхему продвигать.

Вот есть два инструмента, Статистики и Супер Сила, которые помогают оседлать кризисы всякие и так далее. И вы их можете освоить, при том во время освоения к своей деятельности сразу применять, и получать хорошие результаты. Я обучаю этим направлениям, а также корректирую более раннее обучение где-то.

По направлению Админтехнологии, таким как Управление На Основе Статистик И Формул Состояний и другим, есть у меня сайт, заходите и смотрите и через форму обратной связи можете обратиться за обучением или вопросам по нему - Управленческая Логика (в варианте Рона Хаббарда).

А по Супер Силе можно почитать на другом моем сайте - ЗДЕСЬ  (на странице листайте вниз и найдете про Супер Силу).

суббота, 29 февраля 2020 г.

Более простая, из трех, стратегия зарабатывания денег. С точки зрения Админшкалы.

Искаженная Админшкала
из курсов саентоцеркви,
которая выдается за истинную.
Админшкала - это административная шкала в саентологии. Она направлена на помощь в создании таких планов, которые помогали бы достигать намеченного, желаемого и так далее. Берет свое начало она из так называемой Серии "Данные", из ее части "Улаживание". А также из Серии "Задачи". Это все соединили вместе и получилась такая вот Админшкала.

Ее варианты представлены в разных видах в саентологических структурах. Изменяются они ради некоей "пропаганды" намерений саентоцерковных структур. И сходных с ними.

Настоящая Админшкала, как, собственно, и вся Серия "Данные" взяты из старой, доброй науки Логики. Немного Рон Хаббард ее перевел на свой язык, облек в "религиозную" форму и получилось нечто, что считается его детищем.

Админшкала помогает рассмотреть все тонкости предстоящего или существующего действования, организации его так, чтобы в результате получить желаемую Идеальную Картину. 

В саентоструктурах и связанных с ними структурах не уделяют внимания вообще тому, что есть своего рода три варианта использования этой самой шкалы, так как маловато в ней разбираются, там иные намерения, а не желание помочь своим студентам что-то на самом деле освоить. Там в чести больше некая тусовка, чем освоение реальных инструментов. Я же тех, кому помогаю освоить это направление Админтехнологии (административной технологии), с этими тонкостями знакомлю обязательно. 

Чему обычно пытаются учить? А там пытаются начинать планировать сверху-вниз. Вверху "прорабатывают Цель" и спускаются к программам и так далее. Ну тут сразу серьезные искажения есть там. в верху Админшкалы стоит Идеальная Картина (общая). Но там ставят Цель. Потом там программы являются чем-то, что младше планов, не понимая, что планы и программы это одно и то же. Просто горе-переводчики, переписчики не поняли, что у Хаббарда план и программа это одно и то же. Ну то ладно.

Так вот, учат сверху-вниз планировать и "управлять". То есть, у вас есть своя какая-то идея и там учат вас ее ставить основной, главной. И призывают, так сказать, свою волю в окружение продавить. Только вот никто вам не расскажет, что почти ни у кого не выйдет так свои идеи воплотить в жизнь.

В итоге по этому ложному направлению двигают всех тех, кого вроде как "обучают" этой Админшкале (даже не напоминаю, что она там искажена). И часто Админшкала не срабатывает и люди, и их дело, терпит крах.

Такой вариант сверху-вниз могут себе позволить государственные или сравнимые с ними по наличию организованности, наличию ресурсов и так далее, структурами. Пусть у вас даже сеть мегамаркетов, этот вариант сверху-вниз скорее всего не для вас. Но если вы владеете кучей СМИ, то вам будет легче так сверху-вниз продвинуть свои идеи, но все-равно, если вы не с потенциалом государства или же за вами не стоит государство, то и это вряд ли вам поможет. Но тулят своим "студентам" именно такое направление. При таком подходе просто окружение своей инерцией вас раздавит, ладе если оно вас и не собирается атаковать. Вся масса окружения просто начнет сопротивляться вам.

Есть еще один вариант направления Админшкалы, так сказать, в массы, чтобы все-таки суметь продавить свои идеи и намерения, но про него я рассказываю только тем, кто у меня осваивает Админшкалу. Поэтому переду сразу к третьему. У них нет порядкового номера, просто указываю на их количество.

Третий вариант во главу ставит не стратегию, а тактику. А когда вопрос касается тактических планов и боевых (оперативных), то главнее становятся именно эти оперативные ("боевые" в админтехнологии) планы.

Боевые планы формируют тактические, а те, в свою очередь, стратегические. И такой подход самый простой из всех трех, более быстро дает возможность получать доход, расширяться и так далее. Но про него в тех структурах не говорят. Не говорят,  не смотря на то, что детище Рона Хаббарда начало продвигаться в массы именно таким вариантом, и расширялось именно по такому варианту!!!

Но для того, чтобы более быстро по этому варианту пойти к расширению, успеху и большим, чем есть, деньгам, можно начать с использования двух других направлений Админтехнологии Хаббарда - Основ Связей С Общественностью и Управления На Основе Статистических Данных И Формул Состояний. Первое подойдет к тем, кто хочет у окружения узнать, за что оно вам будет отдавать деньги. Второе тем, кто не особо с обществом хочет тесно уж контактировать, а хочет начать с понимания того, что же сейчас на самом деле происходит у вас самих.

А Оргсхема, вопреки всем ожиданиям, здесь на заднем плане, если она вообще есть. Про то, почему это так, в этом блоге я писал неоднократно.

Про то, какие есть основные направления Админтехнологии Хаббарда, которым вы к тому же можете обучиться, или по которым вы можете откорректировать прошлое обучение, неверное применение, заходите и читайте на моем сайте ЗДЕСЬ и там есть отзывы об обучении у меня, и с него при помощи формы связи (Контакты) можете ко мне обратиться по вопросам обучения.

четверг, 27 февраля 2020 г.

Видео про некоторый ваш персонал и некоторых людей вообще.

Попросили Ютуб потестировать, для этого надо было пару каналов завести. Завел. Вот видео из одного из них. Руководителям может понадобиться для понимания персонала и не только их. Стебусь тут немного, но в общих чертах доступно кое-что проясняю.

Первое видео вводное о том, о чем канал.

Второе видео:
"Типы олигофрении с точки зрения психиатрии простым языком: идиот, имбецил, дебил".


Третье видео:
"Просто про законы Логики и их параллели в психиатрии, и не только в ней. Продолжаю бодро жечь :)"


Можете там подписаться, если хотите. Если будет интерес к этому каналу, то после тестирования Ютуб я его оставлю. Если нет, то удалю. 

суббота, 22 февраля 2020 г.

Отзыв об освоении Управления на основе статистических данных и формул состояний. Февраль 2020.


Отзыв на обучение по курсу Управление состояниями при помощи статистик.

Очень полезный и дисциплинирующий курс. Андрей доходчиво объясняет, и много конкретных примеров разобрали, в том числе и очень много моих ситуаций, причем, применительно к денежной сфере, к профессиональной, но также и к ситуациям в моей личной жизни, моего окружения, разных сложностей. Эти знания и навыки буквально создают твердую почву под ногами в любой ситуации, так как предоставляют алгоритм действий конкретно к любой обстановке, и алгоритм единственно правильный (в соответствии с законами Логики, а о них Андрей тоже рассказывает), а не какой-то, как нам кажется, верный.

Как и любые знания, их необходимо применять в жизни, что я сейчас и делаю. Отвожу время для отслеживания статистик и проверки выполнения соответствующих формул, ну и по мере необходимости формулы для специальных состояний очень помогают. И если подноровиться, то можно применять эти навыки на автомате. Это и есть моя цель. Не скажу, что мне сейчас всё-всё понятно, мне предстоит много самостоятельной работы, но Андрей дал мне все инструменты для успешного последующего применения знаний, полученных в его курсе. 

Особенно нравится, что Андрей объясняет, что и почему, и дает обоснование тому или иному действию, зрит в корень, так сказать. Становится всё понятно и интересно, и хочется самой научиться так же глубоко видеть суть разных явлений и невидимые глазу обычного обывателя связи.

Спасибо Вам огромное, Андрей!
Н. Л.
_______


Другие отзывы, а также о том, что можно освоить под моим руководством, читайте на моем сайте Управленческая Логика (в варианте Рона Хаббарда).

вторник, 18 февраля 2020 г.

Отзыв об освоении Связей с Общественностью у меня. Февраль 2020.


Отзыв об освоении материалов по Связям с Общественностью.

Всем привет. Пишу этот отзыв об очередной порции крутых знаний, которые я получил у Андрея Савицкого. Это связи с общественностью. Данный материал мы с Андреем осваивали порядка 3 месяцев. Как всегда, Андреем соблюдался принцип постепенности, теория - практика, теория - практика и т.д. По окончанию этого курса у меня сформировалось представление о том, как создавать широкую известность хорошим делам, с помощью каких инструментов и в какой последовательности. Теперь практика, практика и ещё раз практика. Андрей предоставил все необходимое для этого, остальное - это дело уже моей дисциплины и труда. Знаниями, которые мне предоставил Андрей, я доволен, продолжаем с ним сотрудничество и далее по другим направлениям. Всем, кто хочет получить качественные, работающие инструменты по СО, рекомендую Андрея Савицкого, спасибо и до новых встреч.


_____

Больше отзывов и о других направлениях, которые можно освоить у меня, читайте на моем сайте Управленческая Логика (в варианте Рона Хаббарда).


четверг, 6 февраля 2020 г.

Отзыв после обучения по программе "Шесть Шагов Самоодитинга" (6 Шагов К Лучшей Бытийности). Февраль 2020.

Моё общение с Андреем было очень ценным и полезным. Определённое  время,  которое  было  обозначено  в  наших  сессиях  не  выдерживалось  и  часто было больше обговоренного. Андрей высокопрофессионально подходит к любому вопросу и ситуации по научению и прохождению шести шагов. И после наших шести шагов прошедших вместе я продолжаю их делать. Гораздо  лучше  настроение,  физическое  состояние  высвобождающая  энергия  даёт  силы  и уверенность в будущем.
Огромное Спасибо!!!

_____

Про то, что это такое "Шесть Шагов К Лучшей Бытийности" (6 Шагов Самоодитинга) и как их освоить для дальнейшего самостоятельного применения читайте на моем сайте Самоодитинг, Самопроцессинг, Обучение.

воскресенье, 2 февраля 2020 г.

У какого количества людей потенциально может быть успешный бизнес. Результаты небольшого исследования. 85% в плохом положении.

Последнюю неделю я делал некоторый эксперимент. Две предыдущих записи Бизнес-идеи или идеи для бизнеса. Где их брать? и Где в основном в админтехнологии Хаббарда разрабатываются идеи для бизнеса. в определенном смысле связаны с ним. Я хотел узнать, какой процент людей, желающих зарабатывать деньги, ведя свой бизнес, способны к этому. Это касалось стран СНГ.

И по результату такая картина вышла: 14% из числа тех, кто хочет заниматься бизнесом, готовы учиться, разбираться в разных вопросах, в том числе в том, что такое бизнес-идея или идея для бизнеса. То есть они готовы осваивать то, что поможет создавать или находить бизнес-идею, которую они будут воплощать в жизнь, работать над этим, развивать свое дело (бизнес) и набираться опыта, и так далее.

А вот 85% из числа тех, кто хочет иметь свой бизнес, которые про это так или иначе заявляют, не желают ум нагружать для того, чтобы найти самим бизнес-идею, которая могла бы воплотиться в жизнь и приносить им деньги. Денег хотят побольше, но делать сами для этого что-то, в том числе думать - не хотят.

Эти 85% хотят, чтобы им кто-то просто вот так и дал идею, как заработать денег. Вот такую идею дал, которая будет беспроигрышной. И их, естественно, не интересует, что такую идею вряд ли кто даст, так как такие идеи, ни много, ни мало, потом и иногда даже кровью оплачены кем-то, не говоря уже о времени. Вот дай мне и все тут. Дай такое, чтобы все заработало чуть ли не само-собой. А сами не хотят для этого ни учиться, ни в подмастерье быть у кого-то и учиться так. Не хотят учиться и рисковать. Им хочется, чтобы им на тарелочке все вот дали. За что, правда, непонятно.

То есть, 85% чтобы ни заявляли, на самом деле просто ЛЮ-БИ-ТЕ-ЛИ ХА-ЛЯ-ВЫ. Естественно, эти 85% кроме того, что хотят идею беспроигрышную получить, хотят ее получить бесплатно и идея должна такая быть, на запуск которой (естественно и на запуск самого бизнеса) должно уйти минимум своих средств, а то и вообще никаких средств (желательно и усилий) своих тратить не надо будет. Любители сказок, я бы сказал. Но на самом деле просто жажда халявы и желание на чужом горбу выехать в рай денежный.

Ну зачем им учиться получать работающие идеи, зачем на это время тратить, а потом еще на практику, а потом на опыт? Зачем им рисковать и самим, на своем опыте, понимать, что работать будет, а что нет? Зачем им деньги немалые платить (или другим чем-либо рассчитываться) для вхождения в ту или иную схему, круг какой-то определенный? Зачем им оплачивать услуги по нахождению работающей бизнес-идеи? И так далее. Если можно (как им кажется) на халяву что-то получить и внедрить все это легко и практически без затрат, чтобы это сработало само-собой, а они сидели, и просто деньги получали, и наслаждались жизнью.

И вот такая ситуация длится, по всей видимости, очень давно.

В результате мы имеем разные ситуации. Кто-то благодаря разным усилиям нашел какую-то идею, выстрадал даже наверное ее, и воплотил в жизнь. Она оказалась успешной. И начинается - куча плагиаторов, заимствователей, копирователей берет и пытается сделать то же самое. Но все это, естественно, у них выходит хуже, так как они не знают, почему такая идея вышла, почему именно так она должна воплощаться. В итоге вся отрасль если не исчезает, то просто приобретает какие-то первобытно-хаотические формы.

Открылся ларек с хлебом - после успеха понатыкалось вокруг него таких же похожих. Уровень сервиса свалился. Открылись ларьки со всякой-всячиной - натыкали таких везде. Потом их посносили к черту, и в супермаркеты желающих торговать направили. Цивильненько все так, с сервисом. Спустя время некоторые супермаркеты (и даже торговые центры) большие стали просто похожи на павильоны, в которых те же ларечники торгуют теперь. И охрана нередко явно базарная. И так далее. Взлетела торговля, формы поменяла, но начали все копировать люди, не понимая, почему такой формат торговли сделать решили, снова она завалилась в ту же точку, из которой попыталась вылезти.

Люди инертны. И те 85% так же инертны в плане желания халявы. Им чего-то хочется, но понимать хорошо в том, откуда это желаемое берется, не особо-то и хочется. Зачем из инерции выходить?

Если таким удается "попасть в струю", то они и дальше себя так ведут. Вот есть у них какой-то бизнес, который как-то им достался от кого-то, например. Потом, когда что-то меняется, они начинают снова где-то искать идеи, что-то копировать, "заимствовать". Нахаляву, желательно.

Я думаю, что с 90-х годов прошлого века все это началось, сложилось в том виде, в котором это имеем у "бизнес-инертных" и сейчас.

То есть, вот раз - и не стало Советского Союза. Страны, которая наверное с зачатия и до смерти, регламентировала все вдоль и поперек у своих граждан. За них в основном уже все думали и придумали. И плыви как и все по течению. И тут два - кооператоры появились, которые стали зарабатывать деньги и у них что-то стало похоже на такой достаток, которого до этого периода никто и не видел. Какое-то слово "бизнес" стало появляться, как и слово "фирмачи". В принципе одно и тоже, но укрепилось все-таки слово "бизнес". 

И люди стали считать, что если у кого-то есть "бизнес", то он обязательно богатый. Но вот понять головой, что наличие бизнеса само по себе ничего не дает, тяжело. Еще тяжелее понять, что надо понимать, чем и как заниматься, заниматься этим и рисковать, думать, мотаться то туда, то сюда, то менты и налоговая с поборами, то рэкет с теми же поборами и так далее. И надо было крутиться и выживать, совершая и траты на это.

Но это не понималось теми, кто привык, что за него страна все решала. И вот инертно продолжили жить, а тут еще им и сказали, что наличие бизнеса=деньги. А успешный он или нет, сколько усилий туда надо вложить и так далее, не думается, ибо приучили, что за тебя думают другие. И потом и свои дети у таких уже появились или внуки, и такая вот "философия" по инерции добралась и до сейчас.

Не будут те 85% заниматься бизнесом, то есть в переводе - делом. Им нужна какая-то идея для занятия делом. Это дело они не будут холить и лелеять, развивать. Им надо что-то полученное от кого-то, при том бесплатно, чтобы  оно давало денег (непонятно откуда). Бизнес - это дело, которым ты хочешь и можешь заниматься. Твоим бизнесом (делом, может даже жизни) может быть катание на  роликах, если ты ему посвящаешь много времени, интересуешься этой  темой, практикуешься, что-то новое пробуешь и так далее. А где тут деньги, спросят деревянные? Так вот бизнес - это дело. И есть дела, которые приносят деньги, вернее, результат занятий этим делом можно поменять на деньги,  а есть дело (то есть бизнес), который денег не приносит, а то даже и забирает, но дает удовольствие, здоровье, расширение кругозора и так далее.

Так вот, 85% просто хочет, чтобы им указали, чем им заниматься, каким делом. Прям как в Советском Союзе - дали регламент какой-то их поведения и сказали, что такое хорошо, и что такое - плохо. 30 лет в таком виде такая вот ситуация. И лишь 14% готовы действительно что-то прояснять, закатывать рукава и заниматься каким-то делом, в том числе таким, результаты которого можно поменять на те же деньги. У них есть некая осознанность, а тем 85% просто сказали, что надо заниматься бизнесом (и они решили, что надо заниматься бизнесом, а не сверлить отверстия на станке, или же пароходы водить по рекам, ну и так далее, что тоже бизнес, то есть дело, результаты которого тоже меняют на деньги в виде зарплаты), хотя большинство никогда руководителями и предпринимателями не будут, так как не захотят брать некоторую инициативу, даже не говорю об ответственности.

И что ожидает те 85%.

Не то, чтобы я предсказывал, что ожидает те 85%. Тут и предсказывать нечего, так как все давно и так ясно. Их ждут всякого рода "бизнес-тренера", "бизнес-гуру", бизнесмолодости, богуштаймы, высоцкийконсалтинги, бустеры, большинство сетевых маркетингов и так далее. Они как уверяли, так и будут уверять, что все могут вести бизнес и что у них есть модели, и идеи всякого рода супер-бизнеса, с минимальными вложениями, или с огромными вложениями, которые быстро и во сто крат окупятся, а вам ничего и делать не надо будет. В итоге такие вот "гуру" будут деньги получать, а любители халявы как-то не понимая, будут туда носить эти деньги, а кучи денег и миллионов долларов с потолка как-то и не падает. Они как Буратино из сказки, продадут "Азбуку", которую им подарил для школы Папа Карло, который этого Буратино из деревяшки выстругал, и потом вырученные деньги, по совету кота Базилио и лисы Алисы, зароют на Поле Чудес, которое находится в Стране Дураков, и будут ждать, когда вырастет денежное дерево. Вот ничего не меняется. Я бы даже сказал, что эта сказка - учебное пособие как для тех, кто не хочет быть в дураках, так и для тех, кто хочет дураков использовать для своей наживы.

До смеха иногда доходит. Вот кто-то платит таким лисам и котам от 17 до 30 тысяч американских долларов, за которые их обещали научить делать так, что все само будет работать и приносить деньги. И вот они, заплатив там кучу денег, "обучаются" чему-то, а потом обращаются ко мне за помощью, чтобы я им помог разобраться в том, что они там "учат", так как понять ничего не могут. Естественно, они хотят, чтобы они платили деньги там, а я им помогал все то откорректировать и сделать бесплатно, материалы рабочие бесплатно подарить, подсказать, где они нахаляву какие-то полезные и работающие материалы могут получить. Вот таких немало. Я таких по-своему наказываю. Я просто кое-чего недоговариваю, а сами они понять этого не могут, так как считают, что ловкие и хитрые очень. В итоге их  там наказали на много тысяч долларов лисы и коты, а тут они не получили полностью того, что им помогло бы. Ко мне обратиться они уже не могут (так как решили в свое время, что обманули меня, а потом дошло до них, правда поздновато, что обманули они сами себя), а там потрачено много денег, а результата обещанного нет и не предвидится, только долги растут или дело загибается, а то и бизнес уходит другим. 

Ну а кто-то просто ничего делать и не будет, так как не привык во что-то вообще вкладываться, а приучен только как птичка рот раскрывать, чтобы туда какую-нибудь еду бросил.

Интересная тенденция.

Когда какое-либо правительство объявляет о помощи и поддержке в открытии какого-либо нового бизнеса, то где-то 90% людей (из той среды, о которой тут пишется) начинают запрашивать... идеи для бизнеса. Вот бабки вроде хорошие дают, а чем заниматься - думалка не придумала. И в течении дней 10-и падает все до 73-74%, затем до примерно 55%, потом до 40-ка с небольшим. Через время снова все поднимается и 14%, о которых я тут писал, примерно такими же и остаются, а те 85% с падения до 40 с небольшим, поднимаются до примерно 74% и затем от этой цифры колеблется то до 85%, то снова падает до 74%. Но без всякого рода резких движений, 85% как бы и остаются.

Где денег взять?

Еще вопрос и у тех 85 и 14%  (у тех 85% он почти всегда есть) такой имеется, как "где взять денег?" для бизнеса, к примеру. Те 14% примерно знают, как бы они ими распорядились, а те 85% просто думают, что получат деньги и они раскрутят свое дело, правда не знают как, и какое.

На предновогодней ярмарке у нас в городе я когда-то в 90-х годах был  администратором. И на одном из зданий на площади было табло большое, экран. Раньше там показывали рекламу одного из экономических факультетов ВУЗа. А потом через время я сморю на табло то, а там факультет экономики уже не рекламируют, а появился новый факультет - "Финансы и Кредит". И я понял, что это начало некоего конца. Людям стали предлагать идею, что надо кредит вначале взять, а потом бизнес будешь открывать и так далее, отдавать кредиты, проценты и тому подобное. Такую идею вместо того, что ты должен понимать экономику хотя бы в каких-то базовых вещах, засовывать стали в образование.

И это зашло хорошо тем 85%, которые и так "дай" говорили, а тут им еще и говорят, что надо взять в долг, а иначе ничего не выйдет.

И те 85% кроме готовой и беспроигрышной бизнес-идеи хотят ее воплощения бесплатно или с минимальными вложениями, и при этом они хотят узнать, где взять денег. При том, что не имеют никакого понятия о том, куда и для чего они их используют и как будут отдавать.

И вот, сложив все вместе написанное выше, видим картину печальную. 85%, если в себе не изменят то, о чем я тут написал, так и останутся мечтателями, или же, попав в ложные идеи, будут гадить спамом с идиотскими заголовками в электронные почты и так далее. А потом будут желать, чтобы им дали... хорошую пенсию. Жизнь, как говорится, удалась.

Печальная она и для тех, кто заинтересовался административной технологией Хаббарда, которым всякие "бизнес-гуру" втерли в мозги (а на самом деле озвучили желание нахаляву что-то получить, что будет без тебя для тебя зарабатывать деньги), что вот внедрите Оргсхему или что-то еще из Хаббарда и все заработает само-собой, люди сами на тебя будут работать, а ты только раздавай указания твои хотелки выполнять, сидя на Мальдивах. Но это ложь. Это рассчитано на буратин.

Это инструменты (админтехнология), которые надо изучить, попрактиковать, поприменять и получить опыт их использования в разных ситуациях. А сами по себе они не работают. Но буратин, которых 85% - можно убедить в ином. Да они и не сопротивляются.

В админтехнологии Хаббарда есть несколько составляющих-направлений, и каждое из них может помочь найти работающую бизнес-идею. Одна из них - это Основы Связей с Общественностью. Но есть и другие направления. Про них (которые можно освоить и применять) на моем сайте - Управленческая Логика.

четверг, 30 января 2020 г.

Где в основном в админтехнологии Хаббарда разрабатываются идеи для бизнеса.

Несколько неверный вариант
Админшкалы, предлагаемый в
саентоцерковных структурах.
Но дает общее представление
о том, что такое Админшкала.
В прошлой своей записи Бизнес-идеи или идеи для бизнеса. Где их брать? я немного затронул тему того, где и как берутся идеи для бизнеса, и что чаще всего из этого выходит. А также указал на то, что в Админтехнологии Хаббарда есть то, что может дать возможность создать или найти идею для бизнеса, при том рабочую. И дал ссылку на свой сайт Управленческая Логика в варианте Рона Хаббарда, на котором в общих чертах описаны основные направления Админтехнологии Хаббарда. Но не все понимают, какое из направлений может помочь найти работающую бизнес-идею (непонятно даже тем, кто вроде как "изучал" ее в разных структурах связанных так или иначе с саентоцерковью, типа так называемого "всемирного института саентологических предприятий" - WISE). 

Любое направление Админтехнологии Хаббарда может помочь в разработке бизнес-идеи, которая может хорошо сработать. Но практически прямолинейно, в лоб, как говорится, этому посвящена Серия "Данные", либо же своего рода синтетическая (собранная из нескольких направлений Админтехнологии) Админшкала - Административная Шкала. Ее некоторые аналоги или обобщенные варианты применения можно видеть в книге (которая вышла позже первых публикаций по Админшкале и ее составляющих) "Маркетинг снизу вверх" Эл Райса и Джека Траута. Ну это не странно, так как в некоторых материалах Рона Хаббарда по одному из направлений Админтехнологии, есть материалы этих авторов, посвященных, к примеру, позиционированию.

Всю ее приводить здесь не буду в разжеванном виде, так как это тема совсем не маленькая, каждое ее составляющее нужно понимать и знать, как оно с другим сочетается. Эту тему можно изучить, в том числе у меня, при том сразу применяя к своей деятельности.

С чего начинается разработка этой Админшкалы я тут распространяться не буду (много здесь в свое время про Админшкалу писал, так что "для общего понимания" можете в этом блоге полазить и почитать), но пару моментов расскажу, про которые кроме меня никто вам не расскажет (ибо не знают, хотя считаются "экспертами").

Первое направление, из которого можно получить бизнес-идею, это изучение спроса, то есть точное и ясное понимание того, чего хочет некое  большинство. Когда это знаем, мы можем дальше разработать всю структуру вашего бизнеса, так как идея будет практически очевидна (нам ее люди сами расскажут). Это самое простое направление (хотя никто не говорит, что не надо будет поработать, чтобы все узнать, оценить, разработать, организовать, запустить). В таком случае Админшкалу мы можем разрабатывать снизу - вверх (про это и книжка Траута и Райса, о которой я выше написал).

Другой подход заключается в том, что у вас есть идея, вы все планируете, разрабатываете и так далее, и затем методично все впихиваете в общество, при том так настойчиво, чтобы общество сдалось и приняло то давление, которое вы организуете. понятно, что тут надо много времени, ресурсов, которых почти ни у кого нет. Но с упертостью баранов люди именно такой вариант выбирают и именно такой подход пропагандирует саентоцерковь и связанные с нею те же структуры WISE. В итоге чаще всего ни у кого ничего не получается, поэтому люди потом (если еще что-то понимают) переходят к первому варианту, либо же к тем, которые я описал в записи прошлой Бизнес-идеи или идеи для бизнеса. Где их брать?, где кое на что указал.

И вот когда кто-то находит в интернете бизнес-идею, при том желательно чтобы она давала возможность ее запустить успешно с минимальными вложениями, а то и вообще бесплатно, либо же находит где-то деньги на такую идею (кредиты и так далее), люди стараться пытаются как раз по этому варианту что-то сделать. Ну и понятно, что ничего не выходит, пролетают. И печально, если денег где-то нашли для этого (теперь их отдавать надо как-то), а то и продали все, чтобы вложить средства в такую идею, которой не суждено чаще всего осуществиться, потому, что такой вариант впихивания идеи в общество может себе позволить какая-нибудь государственная машина, с ее ресурсами, которые огромны, по сравнению с ресурсами одного человека.

Большинству такой подход принесет в лучшем случае разочарования. и это в лучшем случае. Но как упертые бараны почти все собираются использовать именно такой вариант впихивания невпихуемого.

Третий вариант - это уже не всегда умный, но всегда своего рода высший пилотаж. Это когда соединяем оба варианта, о которых речь шла выше. Мы снизу заходим и узнаем, чего хочет публика, сверху мы свою идею имеем, которую нам надо впихнуть. И затем, используя то, что мы узнали снизу, и то, что сверху, рассматриваем на предмет некоторых общих, пересекающихся вещей. И заходя снизу (где полностью все во внимании в отношении того, чего хочет публика) немного добавляем чего-то сверху (где наша идея есть, невзирая на мнение других) и умело все смешиваем. В итоге и низы довольны и у верхов все получилось. И низы уверены, что они получают то, что надо им.

И третий вариант предполагает тоже немало усилий и всякого рода маневров.

И это касается просто направлений в Админшкале, с которых надо начинать, а  с каких нет, и что надо понимать насчет перспектив того, что ожидает или может ожидать. И есть еще чуть больше 10-ти разных составляющих Админшкалы, которые надо знать и понимать, координировать друг с другом и с той темой, для которой ты хочешь Админшкалу сделать, чтобы все сработало, когда ты ей следуешь.

А многие думают, что идея для бизнеса - это своего рода мантра. А это не так. Это результат некоего понимания того, как создаются такие идеи и затем воплощаются в жизнь.

Остальные направления также могут помочь получить работающую идею для бизнеса. Здесь я в общих чертах затронул только одно из них, а именно Админшкалу (про которую в этом блоге немало написал в свое время, так что читайте). Также применение подходящих направлений из Админтехнологии Хаббарда позволяют проанализировать, откорректировать уже существующую деятельность так, чтобы дела пошли получше.

В общих чертах о направлениях Админтехнологии Хаббарда заходите и читайте у меня на сайте Управленческая Логика, и через форму обратной связи можете со мной связаться. 

среда, 29 января 2020 г.

Бизнес-идеи или идеи для бизнеса. Где их брать?


Если проанализировать запросы в интернете по поводу бизнес идей (или идей для бизнеса), то можно увидеть пару основных моментов в отношении этой темы.

Первым моментом будет то, что кому-то хочется найти (получить) какую-то бизнес-идею готовую, то есть чтобы кто-то попотел над выявлением ее, а ты взял это нахаляву и гарантированно в ее реализации преуспел. Ну и конечно хочется, чтобы вложения были минимальные. Тяга к халяве неистребима. Подумать самому тоже нет желания или способности - пусть кто-то иной тратит время на опыты и размышления, а мне дай нечто готовое, чтобы желательно бесплатно и работало сразу без моих усилий. Денег хочется, но вот вкладываться, рисковать, пробовать, испытывать идеи не хочется. Хочется подешевле и сразу и так, чтобы сразу денег дождь на тебя пошел. А такого не бывает. Почти всегда такой подход к делу либо ни к чему не приводит, или же приводит на Поле Чудес в Стране Дураков, где тебя как Буратино убедят в то, что вот ты закопаешь деньги, польешь их, а наутро вырастет целое дерево, на котором будет расти больше денег, чем ты посадил. По такому принципу работают всякие "бизнес-школы", "бизнес-тренинги" и даже "экономисты", попавшие в ту или иную деятельность. И иные схожие люди. И мы имеем кучу книг, курсов и так далее, где расскажут, как бизнес-идеи получать, либо же продадут "бизнес-идею" и так далее, но в итоге тебя просто разведут на деньги, так как то, что предлагается, будет просто нежизнеспособно.

Из первого варианта выходит второй. Кто-то что-то нащупал, делает, реализует свои задумки, потом у него дела идут хорошо. Но потом сбегается толпа "заимтсвователей". которые тупо пытаются скопировать что-то успешное и кое-как это внедрить. В итоге получается нечто хуже, чем могло бы быть и направление или отрасль постепенно (или быстро) просто превращается в ничто, в какой-то хлам, который выбрасывается обществом за непотребностью. А точнее за то, что какой-то суррогат из хорошей идеи имеем, а не нечто нужное. К сожалению, печальная и распространенная очень ситуация. Кто-то работал над чем-то, а потом куча халявщиков прибежала, скопировала и в итоге все дело похерила (иначе и не выразишься), так как вообще не понимают, откуда такая идея взялась и почему она работает. Паразиты, одним словом.

Третий вариант, который мы видим в теме бизнес-идей. Кто-то чего-то придумал, кто-то чего-то захотел. И давай это продвигать в общество. И вкладывает средства, усилия и прочее. Но ничего из этого не выходит. Почему? Потому что обществу эта идея не актуальна. Либо реально она и даром не нужна, либо же общество еще не доросло. В любом случае денег не будет. Будут траты. А воспитывать общество так, чтобы оно прониклось такой идеей, надо будет долго и дорого, либо недолго, но очень дорого. Далеко не все себе могут это позволить.

И есть некоторые другие моменты, но вот эти три самые распространенные. И они редко дают результат. В первом варианте ты просто не знаешь, что к чему и хватаешься за непонятно что и просто несешь затраты, а дохода как не было, так и нет. У каждого в почте в разделе "Спам" достаточно много таких вот предложений странных от "бизнесменов", которых заразили идиотской идеей для бизнеса.

При втором варианте просто вся отрасль завалится и тебе надо будет снова все начинать, то есть искать новую идею для бизнеса. Расслабиться не получится. И приверженцы такого варианта всю жизнь напряжены очень и очень. Невроз в лучшем случае их спутник. 

Третий вариант чаще всего просто оборачивается тратами весьма излишними и полным разочарованием. Ну не собирается общество платить за то, чему посвящена твоя бизнес-идея.

Административная технология Хаббарда (в неискаженном варианте, с учетом того, что она берет свое начало в старой доброй науке Логике, но не той, которая сейчас, а та, которая известна до начала 20-го века) дает разные варианты подхода к теме получения, формирования бизнес-идеи и тому, как ее можно воплотить в жизнь. Ну и в той или иной степени как противостоять плагиату и иным подобным неприятностям так, чтобы это пошло вам и вашему делу на пользу.

О том, какие в этой админтехнологии есть составляющие, которые помогут получать, разрабатывать бизнес-идеи, читайте у меня на сайте Управленческая Логика (в варианте Рона Хаббарда) и обращайтесь по поводу освоения того или иного направления.

P. S. Продолжение Где в основном в админтехнологии Хаббарда разрабатываются идеи для бизнеса.

вторник, 21 января 2020 г.

Без статистик админтехнология Хаббарда слабо работает.


Есть несколько составляющих того, что называется Админтехнология Хаббарда. Есть так называемая административная технология, которая описана в так называемых Инструктивных Письмах по Оргполитике (ИП ОП). Эти ИП напечатаны зеленым цветом на белом фоне. Есть Технические Бюллетени, которые напечатаны красным на белом. И есть тексты черным на белом. Еще бывают синего или фиолетового цвета, но таких мало. То есть, административная технология Хаббарда описана в ИП (зеленое на белом), а также в некоторых других материалах (черное на белом), например, в книгах. Ну так принято.

И есть еще куча всякого такого, что вроде как выдается за административную технологию Хаббарда, но не всегда ею является. И тут мы имеем в наличии всякие школы владельцев бизнеса, бустеры, хаббард менеджмент систем и иные замысловатые названия. А есть, повторюсь, публикации Хаббарда (зеленое на белом и черное на белом), которые и являются носителями административной технологии Хаббарда.

Правда, по тем или иным причинам в публикации саентоцеркви попали материалы по админтехнологии, которые выпущены были после смерти Хаббарда. Они также напечатаны зеленым на белом, но, как понятно, не являются тем, что создавал Хаббард, так как с того света он вряд ли что мог напечатать.

То есть у нас есть административная технология Рона Хаббарда, основателя дианетики и саентологии, которая напечатана зеленым на белом и черном на белом. А также к ней прилипли публикации, которые после его смерти вышли (а Хаббард писал в ИП, что все создано в саентологии и нового ничего не нужно). Ну и как же без разного рода "экспертов" всяких бустеров и школ владельцев бизнеса с хаббард системами и так далее. Одним словом, под предлагаемой кем-то админтехнологией Хаббарда может скрываться то, что к ней не имеет никакого отношения, либо же имеет какое-то относительное. А люди приходят к админтехнологии Хаббарда потому, что она эффективна в управлении и так далее, и именно она, а не всякого рода суррогаты, про которые я упоминал, имеет славу работающей и эффективной технологии. И этой славой пользуются те, кто под ее именем предлагают именно суррогат.  Я более 20-и лет знаком с этой темой, потому наблюдал в этом направлении многое.

И, к примеру, если очистить эту технологию от суррогата, искажений, личных толкований всяких "экспертов", то что будет?

А будет еще одна маленькая, но важная штука, про которую вряд ли кто-то будет говорить, потому что сами редко соображают в админтехнологии (хотя могут и "гуру" считаться в этом деле), и по некоторым другим причинам.

Она заключается в том, что далеко не каждое ИП вам нужно, так как эти ИП писались нередко под определенные ситуации, в определенное время, для определенных организаций. Поэтому сейчас они вам не помогут, потому что к вашим ситуациям они не имеют вообще никакого отношения. Но некоторые вводят в заблуждение и уверяют, что вам нужно знать все ИП эти. Ну и продают за пару-тройку тысяч долларов вам то, что вам не нужно (я имею в виду всякие тома по управлению и прочее, из которых вам что-то может и понадобиться, но большинство другого вам не нужно будет наверное никогда).

То есть, из всей админтехнологии вам может понадобиться только какая-то ее часть. Недалекие "эксперты" балдеют от обширности этой технологии, но они и не понимают, что все это своего рода конструктор. То есть понимая какое-то одно или пару направлений (составляющих админтехнологии), ну или три, можно их применять разными способами. Если одного направления не понимаешь как надо, то весь материал по админтехнологии вообще не в тему будет, так как будет непонят.

Ест основные направления админтехнологии, которые могут пригодиться всем. Это Управление на основе статистических данных и формул состояний, Админтехнология (планирование), Оргсхема, Серия "Данные" (исследования, аналитика), Основы связей с общественностью и некоторые другие.

Понимая хотя бы одно из них, можно применять его везде. даже, к примеру, понимая Основы связей с общественностью, можно заниматься не только маркетингом и рекламой (и собственно связями с общественностью), но и управлять персоналом, проводит аналитику и понимать, какая Оргсхема у вас должна быть. Можно с любого направления в принципе также зайти, и еще пара других могут дать вообще самые актуальные и долгоиграющие для вас модели ведения ваших дел, управления, планирования и так далее. Но про это вам не скажут, скажут, что надо 8 томов Курса Руководителя Организации пройти (или как минимум их купить на всякий случай), три тома "Управление" и еще кучу всяких ненужных мероприятий пройти, которые организовывают всякие исказители технологии.

Но есть одно из направлений, без которого другие составляющие админтехнологии не будут, как минимум, иметь своего потенциала в более-менее достаточной мере. Это Управление на основе статистик и формул состояний. Кто-то скажет, что та знаем мы это. А я буду уверен, что не знают, так как то, что я видел по статистикам и формулам, в лучшем случае урезанный материал, но обычно - достаточно сильно искаженный.

Статистики нужны как в Оргсхеме (без них она не очень-то рабочая), так и в Админшкале, а также Серии "Данные", Финансовом планировании, управлении персоналом, маркетинге, связях с общественностью и так далее. То есть статистики есть везде и надо уметь с ними работать, но, как я написал выше, в основном это искаженные и неполные варианты. Поэтому и проблемы есть у людей, которые, как им кажется, осваивают и применяют админтехнологию.

Еще есть одна проблема, связанная с админтехнологией. Завравшиеся в рекламном экстазе люди, которые продают услуги, связанные как бы с админтехнологией Хаббарда, забывают сказать, что сама по себе она не работает. Они даже наоборот, сообщают, что сделаете Оргсхему и повесите ее у себя на стене и персонал в радостном экстазе начнет приносить вам сверхприбыли. Это бред! Админтехнология (и та же Оргсхема) - инструменты, которыми надо пользоваться и уметь ими пользоваться. Но на протяжении многих лет эту ложь (что админтехнология сама по себе работает) несут те, кто хочет тех, которые думают, что есть волшебная таблетка, которая сама за вас начнет работать и приносить вам прибыль, натянуть на деньги.

Ну где-то на деньги, а где-то и бизнес отобрать.

Так что думайте. Если вам обещают, что административная технология работает сама по себе, то бегите подальше. Если вам говорят, что надо, чтобы продукт ваш персонал прояснял, а не восстанавливать статистики и получать истинное представление дел о том, что происходит - бегите еще дальше. Если вам говорят, что Оргсхема самое важное и что она сама по себе без вас работать начнет или что-то подобное - бегите оттуда еще быстрее. Иначе вы попадете туда, куда лучше бы не попадать.

Ну а кому интересно, по каким направлениям админтехнологии Хаббарда я могуобучить или предоставить что-то иное, заходите на мой сайт СЮДА

пятница, 20 декабря 2019 г.

Общий отзыв об освоении некоторых вещей под моим руководством. Декабрь 2019.

Закончили затянувшийся мой цикл Символы с Андреем.
Как всегда слова Благодарности!!!
К Савицкому, я попала на шесть шагов, в 2016 году, вроде..
Далее были подробные статистики, административные технологии, я уж не знаю, что-то может я и забыла.
Но! Скажу одно, дела мои с того времени пошли в гору, лучше..
Столько и изменений в жизни, да, была выпала  из эфира, как говорит, но главное, чтобы это все было осознанно!
Пока сам не захочешь что-то поменять в своей жизни, никто не сможет помочь. Андрей, с большим терпением и все по несколько раз объясняет и нет такого, что как в школе, переспросить страшно, будут ругать.
Спасибо, тебе огромное!
И не думай от меня легко отделаться 😜 мы ещё что-нибудь будем проходить.
Я не смогу без твоих волшебных пендиляторных🤭😃

___


Мои сайты о том, что можно освоить для самостоятельного применения:


понедельник, 21 октября 2019 г.

Как внедрить Оргсхему, Статистики и другие части Админтехнологии Хаббарда так, чтобы не потерять лояльность персонала.

Ко мне нередко обращаются с вопросами (или хотят пройти обучение, коррекцию) люди, которые осваивали где-то что-то из Админтехнологии Хаббарда. Есть и такие, которые где-то тратят уйму времени и неприличные деньги (нередко десятки тысяч долларов), а потом обращаются ко мне с вопросами, ответы на которые за те деньги, которые они где-то платили, им должны были дать там. То есть где-то платят деньги за освоение той или иной части Админтехнологии Хаббарда, потом не знают, что с этим всем делать и почему ничего не работает, или не так работает, а потом обращаются ко мне, чтобы я бесплатно откорректировал что-то. Ну такие маневры мне не интересны. Тем более, что те,  кто обращаются (я не всех обращающихся имею в виду, а тех, о ком я выше упомянул), продолжают иметь дело с теми, кто им что-то не то продал, но у меня стараются восполнить пробелы бесплатно, а то еще и материалов нахаляву получить (ну там дорогие). И мне таких хитро...опых не жалко. Я рад, что их имеют по полной всякие саенто-гуру бизнесовые. Так что эта запись не для таких, в принципе, а для адекватных.

И вот один из частых в последнее время вопросов: "Как внедрить Оргсхему, Статистики и другие части Админтехнологии Хаббарда так, чтобы не потерять лояльность персонала?"

Ну хороший такой вопрос. Ответ будет еще лучше: "Никак!". Никак для большинства из тех, кто проходил во всяких "-консалтинг", "-маркетинг", "-бустер", "школах владельцев дела" (или как там его) и так далее некое "обучение". (Ну если кто-то из владельцев решил, что я на них намекаю, на владельцев саенто-бизнес всяких тренинговых и иных компаний, или сами эти конторки, то пусть не расстраиваются - просто не надо было в свое время брать чужое и сейчас подворовывать, извиняюсь, "заимствовать". Если что, могу показать и доказать, озвучить и так далее, так что лучше молчите).

А почему так?

Ну давайте посмотрим на сам вопрос. В нем уже подразумевается, что внедрение Оргсхемы, Статистик или иных частей Админтехнологии Хаббарда, так или иначе вызовет (или уже вызывает) некое недовольство персонала.

А почему такая реакция у персонала? Да потому, что всякие те бизнес-саенто-гуру, которых я упоминал выше, плюс сама церковь саентологии (к подразделениям которой принадлежат все те саенто-бизнес-гуру), за много лет набрали себе "славы", дурной славы, паршивой репутации. Да так много, что нет наверное ни одного месяца, чтобы в СМИ или Интернет не попадала информация о проблемах то у того, то у этого, то на том предприятии, то в том бизнесе. И при пристальном рассмотрении тех, у кого проблемы (у них самих, или у них самих после того, как они кому-то проблемы создали) обнаруживается, что так или иначе они связаны с церковью саентологии, либо же с ее подразделениями типа WISE (так называемый всемирный институт саентологических предприятий) - как раз их члены часто и являются теми, кто вроде как преподает что-то по Админтехнологии Хаббарда.

Члены этого WISE часто светятся в СМИ и нередко в связи со скандалами и уголовными делами. При том по многим странам бывшего СССР, а также и иным, в том числе и Европы, а в США вообще телепрограммы выходят, где бывшие саентологи клеймят всю эту структуру, в том числе высокопоставленные, вышедшие из нее.

И садятся даже чиновники, которые так или иначе связаны с теми структурами. Их сан или чин даже не спасает от неприятностей. А сколько людей замазалось связями с саентоструктурами и потеряло свои положения в обществе, политике, бизнесе!

Так вот, проблемы у тех людей были (и есть) как раз не из-за самой Админтехнологии Хаббарда, который считается основателем саентологии, а как раз из-за саентологических структур, которые давно отошли не то что от Админтехнологии, а от Хаббарда вообще. Но люди в этом не разбираются, им что Админтехнология, что проделки саентоцеркви все одно и то же. Поэтому негатив от проделок саентологов на автомате переходит и на саму технологию (в данном случае Админтехнологию).

В саентологических структурах (по Оргсхеме, собственно) деятельность, функции делятся на две основные группы. Первая - администраторы. Вторая - технари. Администраторы должны организовывать деятельность так, чтобы технари (технический персонал, который применяет технологию в тех или иных направлениях, либо же обучает ей других, то есть непосредственно связан с пониманием и применением технологии, а админперсонал организовывает все так, чтобы технари работой занимались, а не искали клиентов, где работать и так далее) занимались своей работой.

И в какой-то момент админперсонал во всей структуре саентоцеркви и ее подразделениях заплесневел, то есть он стал превращаться в обычную вонючую бюрократическую структуру внутри структуры. И стал давить на технарей, не понимая, что технари как раз и лучше всех должны понимать в том числе и Админтехнологию, ее суть. Без технарей админперсонал не нужен. Без админперсонала технари способны организоваться, создать структуру и сами администрировать деятельность. Они ведь на практике знают как и где работает технология. А админперсонал, тем более уже забюрократизированный, может только умничать, сотрясая воздух умными словами.

И получилось, что техперсонал покинул те структуры, а админперсонал начал пытаться как-то заменить его кем-то из своих рядов. Но, как говорится - технарь это призвание. И в итоге получилось, что бла-бла-бла из админперсонала стала занимать посты техперсонала, не имея для этого каких-либо врожденных способностей. И началось выхолащивание той же Админтехнологии (админперсонал должен ее знать, но без консультаций технарей он не понимает сути и начинает искажать ее), а затем и подмена технологии чем-то иным, далеким от самой технологии.

А потом стало ясно, что те структуры вообще не имеют права патентовать, подавать на авторские права материалы по технологии Хаббарда. Ну то другая история.

И в итоге и получилось, что "Админтехнология" в тех структурах стала сочетанием бюрократии, жажды денег при непонимании технологии и искажении ее. И вот такую картину мы и имеем.

Ну а как же слава Админтехнологии, спросите вы? А славу ей принесли именно технари, а нынешние саентоструктуры просто присвоили ( как часто и бывает) чужое себе и используют как приманку.

Так вот, искажения появились, да еще и обычную бюрократию всунули. Из-за искажений, естественно, там перестала работать та же Админтехнология, а есть хочется, а управлять не получается, поэтому и всунули обычную подавляющую бюрократию.

И вот это подавление попало и в саенто-бизнес-консультационно-образовательные структуры (где никогда технарей почти не было, а были бла-бла-бланедоадминистраторы) и там так стали со своим персоналом вести, прикрываясь Хаббардом и так далее, часто толкуя его прямо-противоположно тому, что он писал или рассказывал. И вот эта бюрократическо-подавляющая структура пошла в люди, то есть к руководителям, которые вроде как изучали Админтехнологию.

И еще добавим сюда то, что такие бизнес-гуру от саентоструктур обещают, что вот что-то внедрите и само все заработает, а персонал в клюве носить будет деньгу. Это прикрытая ловля на халяву, на желание халявы. И люди ловятся. 

Вот Оргсхема, к примеру, не предназначена для того, чтобы ее внедряли, она - шаблон для анализа, своего рода аудита деятельности. И с этим шаблоном надо уметь работать по своему, а не внедрять его бездумно, уверяя всех в том, что это само работает. Это дикое искажение. А чтобы у вас была работающая Оргсхема, для вашей деятельности, там надо 12-ть шагов выполнить, пройти по ним, чтобы у вас была ваша работающая Оргсхема, которая очень даже может отличаться от всем известного шаблона, который суют как за идеал. И вот вашей Оргсхемой вы и будете управлять, должны ей управлять, она помогает вам руководить деятельностью легче и эффективнее, но сама она без руководства не заработает. И вот если вы пройдете 12-ть шагов по Админтехнологии, по построению своей Оргсхемы, то тогда у вас будет ваша реальная Оргсхема, которой персонал противиться не будет. Это один из вариантов как Оргсхему иметь и не терять лояльности персонала. Вначале я писал, что никак не получится внедрить Оргсхему и не потерять лояльность персонала. И я имел в виду  (не поясняя тогда), что внедряя суррогат, основанный на исследовательском шаблоне, помноженный на требования к персоналу самим теперь работать и просто в клюве деньги вам нести, вы лояльности не сбережете. Мало того, что непонятную и нелогичную вещь суете, так еще и требуете всю работу за вас делать. А зачем вы тогда нужны? А за что вы деньги просите? Бунт зреет, саботаж. Идиоты остаются, карьеристы выдавливают остальных толковых. Толковые шлют всех к черту и идут в другое место (может даже к конкуренту), либо же сами что-то организовывают (и вам повезет, если они не станут вам злыми конкурентами, такое бывает).

Статистики искажены там тоже. Тут как и по Оргсхеме неправильной и неправильно внедряемой проблемы будут. Тут только один пункт укажу. Есть в управлении на основе статистик так называемые Низкие Состояния, и за них дрючат персонал. Персонал, естественно, будет противиться системе дрюченья его. А в чем дело? В подавлении. А откуда подавление? А из-за непонимания, искажения Админтехнологии, той ее части, которую хотят внедрить для дрюченья персонала. А где тут искажения? А искажение в том, что нет Низких Состояний, а это Специальные Состояния (что Помеха, что Смена Власти - это Специальные Состояния), это двигатель всех остальных состояний, без которых все еле-еле работать будет. Ну я писал в этом блоге про это достаточно. Можете побродить и посмотреть.

И теперь собираем все в кучу, начиная с искажения технологии и заканчивая тем, что связанные с такой искаженной технологией нередко банкротятся или же садятся в места заключения. Плюс еще подавление и перенос на плечи всех забот на персонал, с повышенными требованиями и дрюченьем его дело ни по делу. Будет персонал лояльный? Нет.

И можно задаться вопросом насчет того, что ну да, возможно так все и есть, но персонал-то всего этого не знает. Да не совсем все так.

Я написал выше, что ко мне обращаются те, кто хочет освоить что-то из Админтехнологии, откорректировать какое-то раннее обучение, откорректировать внедрение. Но чаще всего ко мне обращается персонал, не сами руководители. Персонал за голову берется. То руководитель где-то "поучился" и потом требует ото всех написать Админшкалу, при этом сам толком не может объяснить, что это такое. Это простой пример. Либо по статистикам требуют от людей чего-то и дрючат за то, что не достигли каких-то квот (какие к черту квоты в статистиках, квоты в планировании!?) И персонал рыскает по интернету, персонал общается со своими знакомыми и те, иногда, узнав, что вводят что-то из Хаббарда советуют искать работу, так как скоро настанет трындец. Трындец как персоналу, так и руководителю и его бизнесу. Кроме искаженного обучения чему попало, иногда такие гуру бизнесовые еще и бизнес высосут и потом никто ни за что не отвечает, а владелец либо в депрессию попадает, либо в тюрьму за долги, или же выходит из окна восьмого этажа и его больше нет. И так далее. А еще те структуры ненавязчиво начинают, а заканчивают достаточно жестко решать за вас, с кем общаться, а с кем нет, кто правильный, а кто нет. Персонал, который лелеял вашу деятельность, очень не желает, чтобы кто-то с бугра залазил в эту саму деятельность. И нередко руководитель, связавшись с теми структурами, не поняв непонятную "админтехнологию", на помощь призывает из тех структур (и за это отдельно оплачивая) "экспертов", которые высасывают в итоге все, выдавливая продуктивный и преданный персонал, либо ссорят учредителей, выбрасывая одного, а затем уже им легче высасывать оставшегося.

И "сарафан" работает. Он работает давно среди персонала, неравнодушного персонала. Потом он, видя все такие внедрения, может создать некий актив (ну вы же запустили "саморазвивающийся бизнес", учитесь и не знаете, что у вас происходит, а там уже группы создаются разные), и вот такой актив и обращается ко мне хотя бы для того, чтобы понять, что происходит. И я слушаю их и понимаю,  что там технологии Хаббарда нет и подавно, а есть некий суррогат. Но не у всех активный персонал бывает, так что все просто саботируют что-то или покидают ваш бизнес самые толковые и уважающие себя. Идейные еще могут остаться, пока еще есть надежда не умереть с голоду. Но в итоге чаще всего уходит и он, оплачивать идиотизм не готов, да и есть хочется, а перспектив не видно.

Так что персонал не лоялен к внедрению не из-за того, что против Админтехнологии, а против того искажения и маразма, которые под этим видом "внедряется". Плюс против того, что дает такое повсеместное внедрение чего-то далекого от Админтехнологии, то есть против испытания на себе негативного чьего-то опыта. Админтехнология Хаббарда вышла из старой, доброй, подзабытой науки Логики (не той, что сейчас), а этому персонал противиться не будет (его в той или иной мере к Логике приучали еще в школе, когда математику преподавали, к примеру, так что им все знакомо с детства).

И выход тут один - для начала самим знать правильную технологию, а потом уже ее внедрять постепенно куда-то, не теряя лояльности персонала.

Что из Админтехнологии можно изучить (и сразу начать внедрять), откорректировать читайте на моем сайте - 

Обучение или коррекция обучения по Админтехнологии Хаббарда. Коррекция внедрения.


P. S. Не редактировал, поэтому какие-то ошибки несущественные в тексте могут быть.