Избранное сообщение

ПРОЧИТАЙТЕ ВНАЧАЛЕ ЭТО: О чем этот блог и откуда такое название.

Что это? Для начала сообщаю, что это - блог. То есть дневник. Раньше дневники были преимущественно бумажными, а сейчас они могут быть ...

пятница, 8 марта 2019 г.

Искажение Оргсхемы Хаббарда саенто-консультантами и структурами. Почему так?

Не буду здесь я размещать присылаемые мне время от времени Оргсхемы, которые разрабатываются всякими представителями саентоструктур, в том числе WISE (так называемый "всемирный институт саентологических предприятий"), или же разработанные под их же присмотром их студентами, консультируемыми. Есть там просто информация о других людях, которую распространять у меня нет прав.

Но все они так или иначе являются в той или иной мере искажением стандартных Оргсхем админтехнологии (административной технологии) Хаббарда. А то и вовсе являются смесью чего-то с частью этой технологии. В итоге их внедрение и/или использование в деятельность ведет к разного рода проблемам, недочетам, недоработкам, лишним действиям (от которых Оргсхема и должна избавлять по максимуму), заторам, путанице, смещении акцентов, что приводит к разного рода неприятностям, либо же не дает получить всего того, чего можно было бы достичь при помощи внедрения работающей, соответствующей стнандартам, Оргсхемы (организующей схемы).

Вверху, то есть в самом начале этой записи, изображение одной из базовых, стандартных Оргсхем. По ней часто начинают обучение тому, как разрабатывать, внедрять Оргсхему в свою или чью-то деятельность, или даже жизнь.

И вот те, кто получил на курсах всяких саенто-бизнес-гуру себе Оргсхемы или еще при помощи каких-то иных их услуг, могут сравнить то изделие, которое им преподнесли за стандартную Оргсхему и сравнить с этой, и увидеть, стандарт им дали, либо же какую-то непонятную штуковину. Многие, уверен, удивятся тому, что они купили нечто иное, а не что-то стандартное (а именно стандарты обещают работать, а не чье-то мифотворчество).

Я не горю желанием "от любви к искусству" и бесплатно, тратя время и усилия, корректировать чьи-то Оргсхемы, которые были получены в результате взаимодействий с саенто-бизнес-консультантами. По каждой присланной мне из таких (обозначу правильно, в кавычках) "Оргсхем" я всегда имел достаточно замечаний, при чем серьезных. И так как не горю желанием как волонтер (за свой счет в том или ином смысле) исправлять то, за что кому-то что-то было оплачено, все эти замечания я здесь излагать не буду, так как много нужно будет пояснять, разжевывать. Но могу дать возможность глянуть на еще несколько стандартных Оргсхем Хаббарда и сравнить то, что вы получили в качестве "стандартной технологии Хаббарда", и увидеть искажения, которые вы купили под видом "стандарта" работающего. Ну и может быть поймете, почему у вас проблемы после внедрения "Оргсхемы", и может быть даже решите, что не стоит "исправлять" вам еще что-то у тех горе саенто-бизнес-консультантов и схожих с ними людьми, и организациями, которые выдают нечто за Оргсхему стандартную, так как проблема не в вас, а в их некачественном продукте. Примеры этих Оргсхем из Тома 0 КРО (Курса Руководителя Организации) есть у меня на моем сайте Админтехнология - просто на странице здесь - ФАЙЛЫ.

Почему искажают?

6 лет назад я открыто объявил о том, что выхожу из всех структур церкви саентологии. Одной из причин как раз было наличие сильного отхода от технологии Хаббарда в этих структурах, искажение ее и подмена какими-то иными вещами, которые как раз часто и противоречили этой самой технологии. И не я один из-за этого их покинул. Потом были "войнушки" с саентоструктурами, которые начались из-за того, что мы решили с ней расстаться мирно и тихо, как буд-то и не знали друг-друга, но в тот же день саентоструктурные сотрудники нарушили все договоренности и стали мне откровенно, и сильно гадить в разных направлениях. Пытался я вначале все решить с ними мирным путем, но там не принимали этого, игнорировали и продолжали вредить еще сильнее. Вот тогда я и пообещал им ответные контратаки, при том такие, каких у них еще не было. И "первая часть Марлезонского балета" для всех тех структур оказалась несладкой, в виду того, что никто там остановиться в своих неадекватных действиях не пожелал. Если бы они остановились, то им пришлось бы признать много нехороших вещей, совершенных ими в отношении меня и не только меня. А непризнание, "отмораживание" по данному вопросу как раз привело к моим активным действиям против них и тем проблемам, которые они получили. Ну на всякий случай у меня есть и "вторая часть Марлезонского балета", так как те структуры и их члены показали себя как такие, которые когда их не трогают, сами пытаются спровоцировать и нарваться на контратаки, выпросить их. И бить те структуры надо по возрастающей. Иначе они не понимают. Поэтому на всякий случай есть еще то, что больше по ним может стукнуть. И "первая часть..." заключалась в основном в применении против саентоструктурных выпадов неадекватных как раз в использовании стандартной технологии Хаббарда. Они ее не понимали, так как давно отошли от нее, исказили, подменили, поэтому не могли противостоять, так как не понимали, что против них используется. Ну а им препятствовать мне в тех или иных моментах не очень-то и полезно стало, так как они бы обвиняли меня в применении технологии Хаббарда, что они попытались сделать с другими и вот за нападение на применение технологии вне их стен и структур сыграло с ними плохую шутку. То есть и на это они напоролись, когда полетели в них контратаки. И так далее. Это я все к тому отступление сделал, чтобы как-то намекнуть, что за примерно 20-ть лет знакомства с технологией Хаббарда я в ней кое-что понимаю.

Так вот, если вы уже сравнили "Оргсхемы" саенто-бизнес-консультантов с тем, что на странице, на которую я дал ссылку выше, в файлах, то скорее всего увидели разного рода несоответствия стандартным Оргсхемам, в том числе и по названиям, и так далее. Или по иным составляющим. И, естественно, наверное сейчас яснее стал (или появился) вопрос, а почему же они искажают?

Будучи в свое время связанным достаточно много лет с саентоструктурами и даже работая в штате, и вне штата в них, я наблюдал разные вещи, и ситуации. И одной из них была следующая.

Когда развалился Советский Союз в начале девяностых годов прошлого века, то коммунисты, которые преподавали экономику, писали книги, рассуждали о приоритетах плановой экономики, в новых условиях рынка и "дикого капитализма" стали невостребованными. Некоторые из них перекрасились и попытались что-то преподавать из западного мира. Но, как говорится, девушку из села забрать можно, а село из девушки нельзя, так и балабольство тех старых "гениев" от экономики и торговли не сильно выдохнулось из них, а также из многих тех, кто у них обучался и следовал тому, чему следовала вся обученная страна.

В итоге даже кто-то продал завод в те времена (немало кто так делал - распродавал что-то не свое), на посту директора будучи. Не поднял завод в кризис, а именно просто спихнул. Потом надо же чем-то заниматься и тут открылась ниша всяких тренингов и так далее. Обычное образование все еще дышало советской экономикой, информации о ведении бизнеса не было, был голод в отношении нее. И вот как раз в это время и пришла на территорию бывшего Советского Союза технология Хаббарда.

И вот, не умеющие работать ни головой, ни руками, а только важничать и высасывать из общего себе побольше всякими правдами и неправдами, увидели в этом кое-что интересное для себя. В технологии Хаббарда есть админтехнология и иные вещи. И везде рассказывается, что она уникальная. Ну и еще она западная. И в саентоструктурах есть направление WISE, бизнесовое ответвление этих структур. Вроде как заявляют, что помогать бизнесу призваны, а по факту они его высасывают как упыри под видом помощи и внедрения чего-то уникально-эффективного. Ну как с заводами в девяностых.

И вот уникальная возможность появилась у тех, кто решил стать вестниками чего-то эффективного и уникального "административного ноу-хау". И поперли они учить вести бизнес других. Потом туда присоединились и "молодые дарования", которых убедили, что они знают то, чего никто не знает (пройдя курсы, семинары) и которые смогли иных убеждать в том, что они там что-то лучше всех знают.

И получилось, что саенто-бизнес-гуру в основном являлись, и часто и являются те, кто с советских времен привык получать деньги откуда-то, а не из результатов своего труда, а также тех, кто никогда ни чем не руководил, никогда из тяжелых ситуаций не вылазил, а просто при всяких трудностях искали где можно присосаться.

Их не интересовали никакие принципы стандартные технологии Хаббарда, их интересовало как побыстрее и полегче получить с кого-то или чего-то денег. Пока в саентоструктурах в те времена еще что-то контролировалось в соответствии с технологией Хаббарда, работала и технология, и было все более-менее стандартно.

Но со временем сами саентоструктуры стали все больше и больше отходить от технологии стандартной, и поэтому все меньше и меньше могли упрекнуть тех новых "бизнес-консультантов" от саентоструктур в отходе от технологии, так как сами в этом замечены неоднократно.

И это вот своего рода введение в курс дела. А теперь о том,  что было уже на моих глазах.

Будучи саенто-бизнес-консультантом, эти самые "гуру" от бизнеса и управления должны платить проценты от оплаты своих услуг в те же саентоструктуры, а еще посещать семинары, слеты, оплачивать членство и так далее. А еще будут давить их проходить разные услуги в саентоструктурах, быть спонсорами тех или иных "проектов" и так далее. А кому из них хочется отдавать деньги, если сами они нацелены на то, чтобы наоборот, высасывать их из других?

А если он не будут этого делать, то саентоструктуры лихо и быстро создадут им проблемы, да  еще и отберут лицензии всякого рода, будут способствовать разрыву отношений с иными саентологами и саентоструктурами, которые есть, и в первую очередь бизнесовые (немало клиентов именно внутри саенто-тусовки эти саенто-бизнес-консультанты и берут).

И как тут быть? И наблюдая в определенные времена достаточно слабо прикрытые попытки тех же "бизнес-гуру" я видел их попытку реализовать кое-какие идеи по этому вопросу.

Потихоньку они стали  пытаться видоизменять кое-что в стандартных частях админтехнологии, и казалось, что они так хотели постепенно ввести иную, нежели саентологическую, терминологию, что бы потом их не обвинили их хозяева в том, что они несанкционированно используют авторские права, товарные знаки и так далее, за право пользования которыми они должны платить, а если платят, то могут работать от имени саентоструктур, а если работают, то должны платить все то, что я упоминал выше.

И вот они попытались потихоньку выскользнуть из саентоструктур, скорее всего для того, чтобы не платить все то, что обязаны платить (и иные обязательства выполнять). Но саентоструктуры их так крепко за одно место держали и держат, что все зависло на том этапе, на котором оно и зависло, разве что в каких-то моментах немного продвинулось в плане того, что под именем технологии вообще предоставляют что попало. Зависло на этапе отхода от стандартной технологии во что-то еще не сформировавшееся и получилась недотехнология. А ума самим что-то придумать не хватает, поэтому от технологии Хаббарда окончательно уйти не смогли, хотя и отошли от нее крепко. Так что получился некий сурогат Хаббарта с чьими-то авторскими маразмами.

И таким образом, с одной стороны саентоструктуры сами искажают все и особо не могут ругаться на "бизнес-саенто-консультантов" за уже их искажения и поэтому искажения давно уже очень не искореняются. С другой стороны саентоструктуры получают от своих "детенышей" деньги и новых "прихожан", а детеныши как бы под "крышей" находятся, и саентоструктуры в виду их возможности нагадить этим же самым "детенышам" удерживают эту ситуацию. Если кто-то откалывается, то мочить они начинают с обеих сторон вышедших (и иногда крепко получая в ответ за свои такие действия). Саентоцеркви по своим причинам, саенто-бизнес-гуру интересно задавить конкурентов, бывших ранее друзьями (ну такая там часто дружба).

А в самой саентоцеркви Оргсхема также искажена. Так там может вполне быть в какой-то ее структуре перенесены функции 6-го отделения в 20-й, а 20-й занимается вообще не теми делами, которыми должен в соответствии со стандартной Оргсхемой, а также в 6-е отделение по определенным (не совсем добрым и стандартным) причинам  нос сует 4-е отделение. И так далее.

И вот эта ситуация есть и сейчас, которая имеет давнюю историю: соблюдать стандартную технологию никто не может и не хочет (по ней им по головке никто не погладит), а уйти друг от друга одни не хотят (деньги им несут), а другие не могут (будут вредить за уход), а то, что полу-технология продается другим, так то мало кому интересно.

И это одна из причин, почему "стандартное" часто совсем к стандартам у саенто-бизнес-гуру отношения не имеет. И не надо тешить себя идеей, что искажения это есть некое развитие чего-то. Искажение есть искажение, а работают стандарты по стандартным правилам.

И есть разные еще вспомогательные вещи. Одна из них имеет место в России. Там запретили разные материалы Хаббарда, в том числе и по админтехнологии, как экстремистские. А вот самих саенто-бизнес-гуру никто не закрыл. И они работают, а глянуть их клиенты в стандарты не могут, ибо они запрещены. Поэтому о наличии искажений мало кто подозревает, а потом удивляются, почему дела идут плохо. А саенто-бизнес-гуру этим пользуются и поют, что хотят.

Так как немало российских саенто-бизнес-гуру предоставляют "услуги" украинским "клиентам", то такой суррогат и искажение уже и в ином виде присутствует, и размножается в том числе и на территории Украины. И также он распространяется благодаря тому, что и украинские саенто-бизнес-гуру имеют клиентов в той же России. Похоже дела обстоят и в Казахстане, и некоторых других странах. Это самая настоящая клика, то есть группа внутри какой-то группы, которая преследует свои интересы часто во вред той группы, членами которой они притворяются. И получается такая вот новая "культура" искажений, которая не имеет некоторых государственных границ. А доверчивые и в неведении люди верят и платят за непонятно что, выдаваемое за стандартную админтехнологию, а результаты часто плачевные, так как суррогат есть ничто иное, как отрава для организма деятельности, в которую его вводят.

Ну и те, кто были какими-то управленцами в советские времена, привыкли, что деньги они получают не столько за свой труд и реальные успехи, а сколько из бюджета, и чем хуже у них дела обстояли, тем больше денег на следующий год им выделяли, а если хорошо работали, то бюджет урезали им. Так в советской экономике было в свои времена. И вот те, кто вышел из такой "экономики", не выветрили из себя такой подход - получение денег от кого-то за плохую работу. Это в их головах, нутре сидит. И если они предоставляют плохие услуги и у их клиентов проблемы возникают, то надо... надо денег с тех, кто им их дает, получить еще больше. А по привычке не привыкли они дела хорошо вести. Реально-полезных навыков часто просто нет. Приводили мне пример того, как бывшие директора заводов, секретари всяких партийных структур коммунистических, верящих в свою важность и незаменимость, став гражданами Израиля были востребованы только как охранники в торговых точках, либо в качестве дворников, так как их прежние "навыки" вообще никому там не нужны. Такое же видим и в отношении тех, кто уехал на постоянное место жительства в США и устраивались посудомойками и таксистами, так как их прошлые "навыки" никому и даром не нужны. А часть таких стали саенто-бизнес-гуру, да и просто бизнес-гуру, не будучи связанными с саентоструктурами. Тут явление такое наблюдается не только в этих структурах. И находят такие доверчивых простаков, которые не понимают, что они часто просто становятся кормушкой для этих самых бизнес-гуру.

Вот, в общих чертах, так.

Лучше самим освоить стандартную админтехнологию (ее составные части) и применять ее, и не попадаться на удочку к тем, о ком я в общих чертах написал выше. Про это на моем сайте Админтехнология - просто

Кому интересно про другое направление Хаббарда, про него на другом моем сайте ЗДЕСЬ

понедельник, 7 января 2019 г.

Продукт и Статус в Админтехнологии Хаббарда, а также виды обмена. И откуда берутся деньги в соответствии с этой технологией.

Многие "саенто-бизнес-консультанты" в свое время активно продвигали такое понятие как "продукт", да так активно, что теперь и по телевидению, и в прессе, и на разных "воркшопах", и так далее, можно слышать это слово, термин, который дает человеку своего рода статус умного и компетентного, в глазах других.

Можно слышать выражения "наш продукт" и прочие, которые произносятся чуть ли не с официозом, некоей тайной, демонстрацией превосходства над другими. По старой общей привычке люди, когда слышат какой-то термин и не понимают его, делают вид, что понимают о чем речь. Очень долго (да и сейчас) в странах бывшего Советского Союза не принято задавать вопросы, когда тебе что-то непонятно, из-за опасения показаться глупым. Ну кто тут глупый, тот, кто не понял и просит разъяснения, или тот, кто не понял, но делает вид, что все понимает? Второй глупый.

Есть и другая крайность, которая заключается в том, что человек просто задает кучу вопросов, даже не разобравшись в чем-то для начала, а просто засыпает кого-то вопросами, так как надо же их задавать. А кто-то просто их задает из-за жажды получить готовые ответы, продукт чужих мыслей, опыта, знаний и прочего.

И есть разные определения слова "продукт" в админтехнологии Хаббарда.

Продукт - завершенная услуга или изделие высокого качества в руках потребителя, взамен на что-либо ценное.

Есть еще понятие ЦКП - Ценный Конечный Продукт - это продукт, который можно обменять на услуги или товары, существующие в обществе.

Оба определения разнятся. Саенто-бизнес-консультанты, да и многие с ними схожие "консультанты", больше склонны к толковании своего "продукта" по второму варианту, так как их "продукт" первому не очень-то и соответствует. Почему так, в общих чертах посмотрим, когда коснемся видов обмена.

Есть у нас настоящий продукт или нет, мы должны проверить его на соответствие четырем  следующим признакам.

Ценный - продукт должен обладать какой-либо ценностью, не имеется в виду высокая стоимость (хотя это и не исключается), а именно ценность, он нужен кому-то должен быть.

Произведенный. Он должен быть вами произведен. Если вы торгуете автомобилями, но не производите их, то автомобили вашим продуктом не являются, как товар - да, но не продукт. У продавцов свой продукт. У автопроизводителей свой.

Завершенный. Он должен быть завершен, его не нужно доделывать. Вы купили обувь и вы ее должны носить, носить на ногах, а не на следующий день в мастерскую потому, что там у нее что-то отклеилось, отскочило.

Измеримый. Его должно быть возможно измерить какими-то цифрами. Штуки, метры, тонны и так далее.

Если чего-то из этого нет, то нет и продукта. Если мы смотрим на определение ЦКП выше, то видим, что это не описание настоящего продукта. А первое определение больше подходит под эти четыре критерия, только измерение надо добавить, и то, что он произведенный. А второе просто подразумевает, что что-то можно поменять на товары и услуги. А кто это производил, откуда взялось и какое там качество - не упоминается.

И если у вас есть что-то, что подходит под четыре критерия, то у вас есть продукт, который вы можете менять на что-либо ценное, например, на деньги.

Но чтобы этот продукт можно было поменять, чтобы его захотели и заплатили за него, должен быть еще один критерий, без которого вряд ли получится этот обмен, продажа, по крайней мере без излишних усилий. Я имею в виду Статус.

О статусе больше у Хаббарда пишется в материалах по СО - Связям с Общественностью.

У вас может быть товар очень хороший, то есть продукт высшего класса, но его покупать не будут, а у кого-то будет откровенное барахло, но его будут разгребать. И вам надо что-то сделать, чтобы его купили. Для этого есть, к примеру, маркетинг. Но это другая тема, хотя тоже имеет прямое отношение к Связям с Общественностью.

Хороший товар, как известно, не может стоить дешево. Барахло может стоить дорого и от этого оно барахлом быть не перестанет. Но настоящий продукт дешево стоить просто не может, так как в его производство (изделие или услугу), вкладывается гораздо больше, чем даже в любое разрекламированное барахло.

И вот эта "высокая цена" и отбивает охоту ваш продукт приобретать, и побуждает отдавать предпочтение барахлу, которое дешевле. Хотя все дешевое и не качественное в итоге всегда дороже выходит, если трезво на все это посмотреть, но людям кажется, что купив барахло они удачно и умно все прокрутили, сэкономили. 

И вот именно Статус - это то, что помогает выключить эту боязнь "дороговизны", высокой цены. Наличие Статуса выше и желаннее, чем экономия, сохранение денег. Если мы можем сообщить, что наш продукт дает желанный статус или такой, который выше ожиданий, то человек пойдет искать деньги, если их нет, или сэкономит на чем-то другом, но купит ваш продукт, а на самом деле клюнет на Статус. Это не я советую так делать, эта идея в материалах Хаббарда описана.

Что такое Статус? Это вообще-то абстрактный термин, который тяжело объяснить. Если смотреть по словарям, то это набор каких-то характеристик, которые дают какое-то положение, ранг и так далее, в какой-то иерархии.

Но у статуса есть некая неадекватность. Есть адекватная его сторона, но чаще она совсем неадекватна, хотя такой не кажется. Неадекватность ее состоит в том, что это тот статус, который воспринимает сам человек, наделенный этим статусом, но не обязательно, что в обществе так его высокостатусным воспринимают.

У кого-то есть автомобиль и он считает, что у него статус выше, чем у тех, кто ходит пешком или ездит на общественном транспорте. Хотя у самого жилье в ипотеке, авто в залоге, а денег на бензин хватает только на пару раз в неделю выехать на этой самой машине. А у тех, кто ходит пешком, вообще жилье может быть своим, ничего нет в залоге у того же банка, и денег хватает на все, а у того, кто со статусом, даже еда скудная, так как почти все деньги уходят на обслуживание поддержания его статуса.

Кто-то учился в известном ВУЗе и считает, что все вокруг темные и необразованные, а у него есть диплом. Он считает себя выше по статусу, чем остальные. Хотя остальные давно знают, что уровень образования в том ВУЗе давно ниже плинтуса и все дипломы, и экзамены продаются и покупаются, преподавательский уровень там один из наихудших, да и те "знания", которые там преподают, вообще в жизни неприменимые. Но он считает, что он выше всех, так как у него есть диплом.

А кто-то где-то служил и его часть имеет много славных историй, и в настоящем времени там все на высоте. И человек, служивший там, вполне может считать, что у него есть определенный статус. Реальный статус, действительно высокий, но вот общество может и не считать этот реальный статус чем-то на самом деле статусным.

Или общество может кого-то считать выше него, хотя на самом деле у носителя какого-то такого статуса показатели его достоинств, умений и так далее - ниже низа среднестатистического, не очень цивилизованного общества. Это больше имеет отношение к разного рода "авторитетам" в разных сферах жизни. "Авторитет" что-то сообщил и это не подлежит сомнению, просто потому, что человек какой-то "авторитет". Такие "авторитеты", которых подавляющее большинство, вредят настоящим авторитетам в своих сферах, которые свой авторитет доказали делом. Но пустышка-"авторитет" может в глазах этого самого общества считаться кем-то, кто обладает каким-то реальным статусом, к которому желательно прикоснуться, присосаться, чтобы и самим как бы повысить свой статус. А реальный авторитет может в глазах общества не иметь какого-либо статуса.

На этих примерах я попытался показать, в чем именно неадекватность Статуса может состоять. Не поймешь, что к чему. Но одно остается постоянным - статус, это то, что считает статусом сам человек, что он считает таким, что желательно, чтобы возвыситься над другими, или присоединиться к тем, кто в его глазах выше по статусу, чем он. Или он считает, что у него и так высокий статус, только он не в том обществе вращается, он выше него изначально и надо как бы "вернуться" к положенному ему статусу. Ну думает он, что этот статус должен быть у него.

А есть адекватные люди, к примеру, спортсмены, у них есть цель - статус чемпиона на каких-то соревнованиях, и он туда и движется, много тренируясь, отказывая себе в чем-то, и достигает или нет своей цели - то вопрос другой. Но такой человек действительно статус себе заработал своим трудом. Вот только некоторые представители общества могут считать статус чемпиона, спортсмена не чем-то статусным, а наоборот, неумным.

Статус это внутреннее убеждение, вера даже какая-то, что есть какой-то статус. И в адекватном и не в адекватном понимании. И некоторые люди, обладающие тем или иным статусом, могут образовывать определенные группы, даже если они друг с другом и не знакомы. К примеру те, кто в кризисные времена делают себе в квартире ремонт, обществом могут наградиться статусом "богатых", а у богатых статус может быть "наворовали". Хотя сами те, кто в кризис делают ремонт квартиры, могут ощущать свой статус как тех, кто не ноет, что-то делает, кто не подвержен всеобщей панике. И в глазах одних у таких статус негативный, из-за личной зависти, а в глазах других у таких статус умных, умеющих что-то делать и в тяжелые времена.

Поэтому ваш продукт должен давать желаемый статус, такой, который желает ваш потенциальный клиент, покупатель. И выявлением такого статуса часто как раз и занимается раздел Админтехнологии - Связи с Общественностью. Вам надо сообщить потенциальным пользователям вашего продукта, покупателям, что ваш продукт дает им статус тот или иной, желаемый ними.

Все желают того или иного статуса, осознанно или даже подсознательно. И статус может совпадать с тем, что про статус думают в окружении желающего его, или не совпадать.

Вот хамящая барышня может считать, что у нее статус сильной, независимой женщины. А общество считает, что она несколько жестковата для женщины, мягко говоря. А сильная, независимая женщина может не восприниматься обществом как таковой, так как общество в большинстве своем сильными считает тех, кто, по его пониманию, может ему нанести какой-то вред. А эта сильная вред не приносит, поэтому ее сильной и не считают. То есть общество может награждать каким-то отличным от личного восприятия, статусом. Но для того, чтобы продукт легче продавался, нужно, чтобы ваш продукт давал желаемый статус вашему клиенту. И клиент может желать получить тот статус, которое общество ему навязало как желательный.

Вот такая вот абстрактная эта штука - статус, но без наличия его трудно кого-то побудить раскошелиться или же присоединиться к какому-то проекту, и так далее.

Немало людей, которые имеют вес лишний, "с пузиком", так сказать, не будут от него избавляться, так как оно, по их (скорее даже подсознательному) мнению, дает им статус, в кризисные годы, того, кто "ест", то есть не бедного человека, а также "взрослого",  а взрослый - это своего рода умнее, чем те, кто помладше. Фактически у них излишний вес, а по их внутреннему статусу они важнее, чем другие. Не все с животом такие, есть и влияние возраста, и конституция тела, но я повторю, что есть немало таких, кто пузо держит из-за такого вот статуса.

Кто-то собак-кошек заводит не потому, что они любят животных, а потому, что это статусно. Кто-то любит животинок, но есть те, кто их заводят исключительно из-за того, что они дают им статус какой-то.

Есть те, кто бродит с айфонами в кедах по снегу, образно говоря. На кеды денег нет, а айфончик купили, так как им кажется, или их убедили, что у них наличие айфона будет способствовать повышению их статуса.

То есть статус это такая штука, которая предполагает некоторое возвышение над другими, либо же приближение к тем или к тому, что как-то выше, чем окружение. По мнению желающих статуса. Но желают они часто это все подсознательно, так сказать.

И желание статуса, повышения статуса, принадлежности к кому-то или чему-то со статусом, настолько сильное, что люди готовы убрать тормоза, если им предложить, что вот ваш продукт дает им такой вот статус.

Статус очень сильно связан с тем, что считается тем, что повышает уровень выживания. У вас есть машина, и если вдруг что, то вы в такси сможете работать, в залог ее отдать или продать, если будут нужны деньги для решения тех или иных вопросов. Как на самом деле будет - вопрос двадцатый, но вот есть такая уверенность у некоторых. И чем круче машина, тем больше ощущение, что ты ближе к бессмертию, чем тот, кто ходит пешком, или у кого дешевле автомобиль. Если что, то ты можешь продать свой дорогой автомобиль, который стоит как дом, и у тебя будет запас денег, чтобы продлить себе или усилить выживание. И это больше к идеям относится, к внутреннему ощущению. И окружение так же может думать, что тебе легче выживать, чем ему. А может и не думать. А кто-то считает, что знания повышают потенциал выживания и он не на автомобиль просто потратится, а на знания.

Можно сказать, что я пишу что-то не то. Но это мои рассуждения, объяснения по поводу админтехнологии Хаббарда своими словами. И церковь саентологии, как и WISE ("всемирный институт саентологических предприятий"), как ее ответвление бизнесовое, с его "бизнес-консультантами", пользуется материалами Хаббарда, в том числе и по теме статуса. И они дают неокрепшим умам мнимое понимание, что связь с этими структурами дает им какой-то статус. Статус самых грамотных и умных. На статусе саентоцерковь и выезжала и выезжает, и тут она имеет в несколько десятилетий опыт. И умение ложный статус давать (она, и ее подструктуры), дает ей возможность выкачивать деньги на такую ерунду мифическую, которой нет, но люди имущество распродают, бизнесы теряют. А когда понимают, что к чему, то уже поздно и они ей не друзья больше. Может даже врагом объявить. Легкомысленные считают, что они все про нее знают, поэтому поучатся там ее премудростям и выйдут. Выходят, хорошо, что не в одних трусах и не понимают, как так все произошло. Да и мало понимают, что самой технологии Хаббарда в тех структурах они особо-то и не получили. Есть разница между материалами Хаббарда и тем, что преподается такими "консультантами".

Так вот, чтобы у вас был продающийся продукт, он должен быть ценным, завершенным, произведенным, измеримым и давать статус тем, с кем вы его меняете на что-либо ценное, на те же деньги. Выяснить этот желаемый статус помогают части Админтехнологии Хаббарда, относящиеся в первую очередь к Маркетингу и Связям с Общественностью.

На выборах, при выборе того или иного учения и так далее, тоже все в той или иной мере успешно или нет из-за умения работать с таким явлением, как Статус. И это явление может очень даже влиять и на всю деятельность, которая не должна разрушать статус. Статус, это не понты, которые рано или поздно кто-то разглядит и нанесет удар по ложному статусу. Статус хоть и абстрактная вещь в умах людей, но она и реальная с точки зрения деятельности, ее организации.

И ваш статус, статус вашей деятельности, продукта, может сильно отличаться от того статуса, которым наделяет окружение, и который, как вы считаете, у вас есть.

И, естественно, тот статус, о котором идет речь в этой записи, это не статус в соцсетях. Не стоит путать одно с другим.

А вот для того, чтобы вы долго процветали, надо придерживаться правильного обмена.

Есть четыре вида обмена:

1. Грабительский или преступный. Вы заплатили, но ничего не получили взамен, или получили неприятности, проблемы, убытки. При таком виде обмена деятельность развалится и погибнет (та, которая так поступает, берет, но не отдает чего-то взамен или даже в ответ вредит). Скорость и сроки ее разрушения зависят от размеров ее. Чем меньше - тем быстрее разваливается, чем больше - тем дольше.

2. Неполноценный обмен. Вы заплатили за килограмм чего-то, а вам не довесили, или не того качества дали, как положено, или не в те сроки, или не в полном объеме. Тут по сравнению с первым типом обмена все также развалится, но процесс этот будет длиться несколько дольше.

3. Равноценный обмен. Вы заплатили за килограмм и столько и получили. Еще называется честный обмен. То есть все по-честному. Тут хотя и подольше деятельность может существовать, но есть опасность, что кто-то лучше что-то сделает и так далее, и клиент от вас уйдет.

4. Обмен с превышением. Самый желательный тип обмена, который обещает длительное процветание и возможность процветать, и процветать, и справляться с любыми неприятностями и не погибать. Но он, в свою очередь, самый непонимаемый тип обмена.

Кто-то начинает дешевле что-то продавать себе во вред, кто-то подарки делать, что также снижает прибыль, и так далее. А кто-то, как один из супермаркетов с саентосотрудниками, о котором я упоминал в этом блоге, "обмен с превышением" понял так, что надо сверх того, что человек пришел купить, напихать, втулить еще кучу чего-нибудь.

3-й тип обмена подразумевает, что вы купили килограмм того, за что заплатили, но если вам еще кулечек дали и все купленное туда положили, то это уже 4-й тип обмена. 4-й тип обмена подразумевает то, что парикмахер, у которого вы подстриглись, проводил вас к выходу, разговаривая с вами дружелюбно и оказывая внимание.

И деньги, соответственно, появляются в результате наличия продукта по всем четырем признакам (ценный, произведенный, завершенный, измеримый) и того или иного типа обмена. И как долго и сколько их будет, зависит от выбранного, практикуемого типа обмена, продукта и статуса.

Вот у меня есть некоторая техника. Если что-то сломается, то есть сервисные центры, которые по гарантии все должны исправить. Но продукта не было на самом деле, если в течении гарантийного срока что-то ломается из-за заводского брака. И обмен тут еще и нарушается тем, что изделие будут отправлять куда-то, и ты жди пару недель, пока все починят и потом вернут, чтобы ты пошел и забрал. Это совсем не 4-й тип обмена. Это уже второй тип обмена. И технику таких фирм я (и не только я) стараюсь не покупать, так как мне потом, если что, придется куда-то ехать, потом ждать, когда ее отремонтируют и вернут, и так далее. Нет в нашем городе сервисных центров обслуживания тех или иных изделий определенных брендов, на месте, хотя бы в этом городе. Поэтому я покупаю что-то пусть несколько дороже, чем этих фирм, брендов изделия. Я покупаю, если что, что-то из Samsung.

Я не рекламирую его и есть наверное техника получше, или сравнимая, которая может оказаться и дешевле даже. Но вот я не готов тратить много времени на посещение разных сервисных центров и долго ждать решения своих вопросов. Этот бренд лично для меня более интересен потому, что я не трачу излишнее время, если что-то с его продукцией, которой я пользуюсь, случится. Мне выживательнее не тратить время на некоторые проволочки. И Samsung предлагает мне статус, который мне нравится, более приемлем. Есть другие изделия других производителей, но они не предлагают экономии времени, а наоборот. У кого-то свои бренды есть предпочтительные, но я тут просто для примера привел, что конкретного человека может подкупить при помощи статуса. Тут статус человека, который не тратит время на какие-то неоправданные ожидания и так далее.

Есть у меня ноутбук, которому уже лет 6-7 (произвели его раньше, чем он попал ко мне). Он у меня пахарь просто, выносливый и так далее. Пару раз он у меня при приземлении на самолете падал на пол салона, но продолжал потом работать без проблем. Но когда мне понадобился еще один ноутбук, то я не покупал его этого бренда, так как знаю геморрой с сервисными центрами обслуживания этого бренда. Знаю по бывшему ранее стационарному компьютеру этой же фирмы, этого же бренда. Хотел бы и дальше покупать при необходимости, но статус бродящего по сервисным центрам мне вообще не нравится, это для меня нежелательный статус.

Тоже самое было и с телефонами, смартфонами разных брендов. Вместо четвертого типа обмена я получал даже не третий, а второй. Идешь ремонтировать и ты там как просящий чего-то. Или иные обвинения тебя в том, что там есть заводской брак, нет у них запчастей или просто руки не из того места у мастеров, поэтому все печально выходит. Поэтому Samsung меня подкупил тем, что нет проблем в случае чего с сервисным обслуживанием. Разные его штучки есть у нас в пользовании. Есть и другие бренды разных штук, но они показали свою долговечность, и ни разу не ломались, но вот если мне придется обращаться в сервисный центр, и там окажется, что на лошадях технику или что-то будут отправлять куда-то, а затем снова на лошадях, как в давние времена, будут его доставлять после ремонта обратно и из-за этого надо будет ждать лишнее время, то я те бренды больше брать не буду, не из-за того, что изделие не такое какое-то, а потому, что я не люблю необоснованно ждать, когда есть иные варианты с другими брендами. (И хочу обратить внимание, что нет у меня совсем никаких данных, что Samsung использует админтехнологию, о которой здесь пишется, так что не приходите к выводу, что они с ней знакомы, и админтехнология не выдумана, не открыта Хаббардом, в его Админтехнологию попало много того, что было известно и до его рождения, поэтому схожие вещи могут находиться в разных местах).

Деньги, в соответствии с Админтехнологией Хаббарда, получаются в результате обмена. Вы производите продукт, а затем обмениваете его на что-то ценное, на те же деньги, к примеру. И ваш продукт должен соответствовать четырем признакам, о которых выше я упоминал и он легче обменивается при помощи того, что ваш продукт дает Статус. И чтобы  дела шли лучше, надо использовать четвертый вид обмена. И вот отсюда и берутся деньги, в соответствии с Админтехнологией Хаббарда.

А откуда они берутся у "саенто-бизнес-консультантов" и вообще у саентоструктур? А они дают некий статус, статусы, которые отключают у людей здравый смысл. И пошло-поехало. В чем-чем, а в Связях с Общественностью саентоструктуры были сильны, пока не начали связанные с ними люди разрушать тот или иной их ложный статус. Но по инерции ранние действия по продвижению статуса работают там и до сих пор, и некоторых, кто не особо понимает, что происходит, держат как в клешнях.

И лучше уж, если вам интересна Админтехнология, в том числе и Связей с Общественностью, изучать именно ее по материалам, в которых она описана и желательно с теми, кто ее на практике испытывал не раз, а не просто про нее говорил и внушал вам некий "статус".

Вот, в общих чертах то, о чем я хотел написать.

Мой сайт по Админтехнологии - Админтехнология - просто

среда, 2 января 2019 г.

Отзыв об освоении Управления на основе статистик и формул состояний. Декабрь 2018.


Я начал проходить курс по управлению на основе статистик и формул состояний в сентябре 2018, и благополучно закончил в декабре, аккурат перед новым годом.

Ранее я интересовался этой темой, но полного понимания не было. Сами формулы состояний можно без проблем нагуглить в интернете.  И везде вы получите одно и то же. Голые шаги, с малым количеством примеров. И стандартные советы – что бы формулы понять, используйте словарь и проясняйте слова.

Оказалось, не все так просто. Без детального разъяснения, пошаговой трактовки формул и практических примеров – понимания не получить.

Кроме того, ряд формул содержит ошибки – то ли в результате перевода, то ли сознательного искажения – как оказалось. И это то же мешает их использованию.

На курсе с Андреем мы разобрали каждую формулу буквально «под микроскопом».  С примерами – как из практики Андрея, так и сразу же вспоминались «кейсы» из моей практики. 

Еженедельные занятия, кроме того, позволяли сразу же применять формулы к моей деятельности.

Кроме того, я получил даже больше, чем просто трактовку формул.  Мы разобрали также некоторые аспекты из других разделов Админтехнологии, и я увидел – как они связаны с формулами состояний. В частности, это касается планирования работы.

Немалым подспорьем стала также и методичка с материалами, а также то, что и в дальнейшем я могу получать ответы на свои вопросы – бесплатная поддержка.

Андрей. Минск.


Мой сайт, который посвящен в том числе освоению Управления на основе статистик - Админтехнология-просто

понедельник, 10 декабря 2018 г.

Почему в декабре 2018 года застопорились дела у многих и при чем тут СО. Мой взгляд.

Мне то оттуда, то оттуда, то те, то другие люди рассказывают, что вот ноябрь месяц был каким-то заторможенным, а декабрь вообще стал каким-то застопоренным, клиенты пропали у кого-то, у кого-то работы никакой, или просто все как вроде стало, остановилось и не движется, и как бы просто не понятно, что происходит и что дальше делать. Зависло все.

Это говорят разные люди. Косвенно это можно встретить, намеки на это, в интернете и так далее. Но мне говорят, потому что я спрашиваю как дела. В магазинах, в банке и так далее.

И вроде как не прямо про все это говорят, как будто это проскакивает в речи, когда говорят о чем-то другом.

Я решил не думая просто взглянуть на всю ситуацию с точки зрения коммуникационных линий, и вообще с точки зрения темы СО (Связей с Общественностью), о чем я пишу иногда в этом блоге.

И вот что, наброском, получилось у меня увидеть. В последнее время поступает сразу много однообразной информации из разных источников о чем-то, что связано с остановкой и, в первую очередь, неопределенностью.

Пожар в Калифорнии. Что? Почему? Как? Что дальше? И куча всяких догадок. В Украине военное положение. Что? Как? Что будет дальше? И куча всяких догадок. Какие отношения у нее с Россией будут? Не понятно, куча догадок, толкований и прочее. Что Трамп скажет на то, да се и почему? Непонятно, одни догадки, "экспертные" мнения. Во Франции революция или что? И когда закончится? А почему началось все? А что дальше? Одни догадки. Англия выходит из ЕС или нет? Если да, то что? А если нет? И как это повлияет на все? В Грузии выборы. Что дальше? И так далее и тому подобное однотипное - неопределенность и неизвестность.

И вот такого потока неопределенности много, больше, чем я описал. Для Украины и соседей (и не только) интересно, будут выборы или нет? А если будут, то когда и что потом?

И вот какую из этих новостей ни возьми, все остальные в той или иной мере подтянутся. И все подтянут некую неопределенность. Много событий сразу связанных с неопределенностью и людям никто не говорит, что будет на самом деле дальше, так как сами события, которым посвящены эти новости (большая часть из них), сами еще не имеют четко определенного направления дальнейшего хода событий. И они за один день заканчиваться не собираются. И тянутся уже не один день и похожие новости скорее всего будут собираться в кучу и дальше.

И эта неопределенность сидит в головах у людей из-за такого информационного удара. Я не думаю, что кто-то так все устроил, что все в кучу свалилось сразу. Просто бывает, что все в кучу, похожее, просто сваливается в один момент. И люди куда бы не обратились для получения информации, получают со всех сторон как раз общую для большинства новостей неопределенность. И получается даже не стопорение, затор, а что-то очень похожее на оцепенение.

И люди дальше не особо-то что-то и планируют. Они ждут какого-то указателя дальнейшего пути. Общественное мнение, на котором основывается и общественное поведение, это туча. А туче нужен ветер для движения. А какого-то определенного ветра, дующего в определенном направлении, пока нет.

Вот из-за такого качества информации, схожей темы, у людей и в голове затор, и они в некотором оцепенении и дальше не планируют, или что-то планируют на какое-то будущее, которое, по их мнению, будет после прохождения этого непонятного состояния с ситуациями и информацией про них. Когда оно пройдет каждый прикидывает сам себе. Но примерно, средне, люди где-то думают, что в апреле все станет хорошо. А сейчас еще почти начало декабря, первая его треть. То есть люди, если направления какого-то им не покажут, хорошего, плохого - без разницы, себе напланировали, в среднем, еще последующих три месяца этого ожидания-оцепенения.

То есть огромные массы людей "попали под перекрестный огонь" информации из разных источников, которые несут атмосферу неопределенности, ожидания и, как следствие, оцепенения и тишины на ваших коммуникационных линиях. У кого-то что-то происходит, но замедление как минимум есть. А так на линии огромного числа людей вторглись чужие СО, в том числе и на ваши с клиентами или работодателями линии.

К этим массам людей относятся и ваши клиенты, настоящие и потенциальные, и ваш персонал, да и сами многие руководители. И работодатели для кого-то тоже в таком состоянии, и так далее. Пока вижу одно исключения (особо не смотрел, но пока так), когда где-то что-то запланировано и просто идет по инерции это своим чередом, как, например, что-то у бюджетников.

Вот не поверите, с двух попыток не смог открыть карту в банке. Недооткрыли, завтра завершать открытие будем. В банке все как в оцепенении, и редкие клиенты и персонал. Все очень медленно. Раньше это занимало не более 15-20 минут.

Еще добавьте сюда предстоящие рождественские праздники по католическому, и Новый Год. А еще добавьте относительно недавно прошедшие "черные пятницы" и "кибер-понедельники". Люди планируют и праздники отпраздновать предстоящие (ну это стабильно будет, так как календарь показывает, что надо праздновать), а на это деньги надо, а на прошедшие пятницы-понедельники потратились. А в промежутке - оцепенение. Они ничего не делают,  поэтому денег не зарабатывают и поэтому экономят, так как не знают, что впереди, и поэтому не бегут к вам с деньгами.

Что должны делать люди, занимающиеся СО (Связи с Общественностью) или вы, у кого нет 6-го отделения СО в Оргсхеме? Во-первых, надо самим выйти из этого оцепенения и выдернуть из него персонал. А затем тормошить, будить, выводить из этого состояния ваших настоящих и потенциальных клиентов, возможно, донося, что все пройдет так или иначе, все сдвинется туда или туда, но жизнь-то продолжается, чего стоять как истуканы и тормозить, ожидая, как говорила моя одна из учительниц, от бога дулю. Вы должны снова забрать или усилить контроль над своими линиями, выдавив те чужие СО со своих. Вряд ли они враждебные именно к вам, но вот их несколько, так вот случилось, в одно время соединились и вторглись в одно и тоже почти время.

Будет немного несправедливо, что когда вы первые начнете тормошить клиентов, а то и отрасль, и приложите для этого некоторые усилия, то ваши конкуренты тоже начнут все копировать и у них пойдут результаты. Но что делать, кому-то надо начинать переставать тормозить и браться за дело.

И если ничего долго в каком-то направлении не сдвинется, то у вас есть месяца три на то, чтобы обогнать и конкурентов или, хотя бы, чего-то заработать побольше, чем если бы вы как и остальные находились в этом ступоре.

Ну а если что-то в скором времени изменится и все сдвинется с мертвой точки, то вы все равно можете раньше начать и обогнать, набрать скорость, получить больше возможностей для маневров.

Тормошите, а то может еще три месяца все как мумии будут, а потом долго просыпаться. Проявляйте активность и делайте то, что надо, потом это вам вспомнится как правильное действие. Возможно скоро все само и сдвинется с места, а возможно и нет или пойдет в не лучшем направлении. Ваша инициатива вас только и спасет в любом случае, и понимание происходящего, навыки и прочие полезные вещи. А можете потратить это время на освоение чего-то, что поможет и выйти из всеобщего ступора, и потом иметь то, что поможет лучше справляться  с подобными и иными вещами, или же делать что-то лучше, чем есть и чем кто-то. А конкурент, к примеру, пусть пока "спит".

Ну это такие мои мысли. Раньше тоже было много информации подобной, но именно "на одной волне", с неопределенностью отовсюду, ступором, редко бывает. Как солнечное затмение. День-ночь сменяются каждые сутки, но вот солнечное затмение бывает тоже, но не так часто. Так что вот у нас такое вот сейчас информационное "солнечное затмение". Надо из него вылазить и вам, и помогать выйти из него и другим, кто вам нужен, как минимум.

И в таком состоянии ступора, ждуна, не очень сложно людей по отдельности, или даже группы, большие и малые, гипнотизировать, при помощи тех же "черных СО" и "Черной Дианетики", манипулировать, и так далее. Так что не попадитесь сами и будьте начеку на всякий случай. Лучше перебдеть, чем недобдеть, как говорят.

И те, кто не хочет в этом ступоре загрузнуть еще больше, а потом дольше из него вылазить, с большими потерями, могут зайти на мой сайт и что-то выбрать для того, чтобы тем или иным способом справиться с этим - сайт Админтехнология - простоили сами делайте то, что надо.

воскресенье, 9 декабря 2018 г.

Первый принцип СО в саентоструктурах, который они нарушают и проблемы из-за чего имеют, и некоторые его практические особенности.

СО - это в саентологической админтехнологии Связи с Общественностью, а проще - PR. Саентострутуры в чем-чем, а в PR, в том числе и в "черном", преуспели в свое время. Сейчас у них туговато с этим, и все держится на старых достижениях в этом направлении, хотя сплетней и слухов могут о людях нараспространять.

СО используются и именно как PR, и в маркетинге, и во многих направлениях, в том числе и в мотивации персонала. Также они имеют предназначение для борьбы с "черными СО", то есть "черным PR". 

PR - это public relations в переводе и есть "связи с общественностью".

И вот первое письмо из Тома 3 Серии "Управление"("Менеджмент"), "Связи с прессой  и связи с общественностью":

ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс

ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 2 СЕНТЯБРЯ 1970

Размножить
Всему персоналу
В контрольный лист
   курса "ОСО"
Миссиям

ПЕРВЫЙ ПРИНЦИП ОРГПОЛИТИКИ

Вот первый принцип оргполитики саентологической организации, провозглашенный примерно 8-10 марта 1950 года:

ПОДДЕРЖИВАЙТЕ ДРУЖЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ СО СВОИМ ОКРУЖЕНИЕМ, В ТОМ ЧИСЛЕ С ПУБЛИКОЙ.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель

А как дела обстоят в саентоструктурах с этим? Кто работал внутри этих структур, тот понимает, что каких-каких, а настоящих дружеских отношений там нет. Гав-гав-гав сплошной. Псевдо-дружеские есть, когда тебе хотят нагрузить обязательств или еще чего иного надо. А потом за это дрючат. 

Поэтому "моральный дух" там ниже плинтуса. Поэтому там постоянно персонал уходит, набирают новый, выдавая это за "расширение". Старый персонал уходит, новый набирают, чтобы заткнуть дырки в Оргсхеме, но выдают все это под видом "расширения". Там постоянно есть новые лица (ну и старые, застрявшие там, "костяк", который тем не менее там разваливается все время на части) не за счет того, что СО хороши, а за счет того, что ранее проведенные СО другими работают до сих пор.

И это о внутреннем окружении.

Покинувшие эти структуры атакуются саентоструктурами, вопреки тому, что Хаббард писал, что если человек решил уйти, то пусть уходит. Никакого дружелюбия. Сплетни, наговоры, поклепы, "ужасные истории" высосанные из своего воспаленного мозга некоторыми из тех саентоструктур, которые часто являются воспоминаниями о своих личных косяках. Влазят в дела, пытаются разломать, дискредитировать, а потом удивляются, почему те же, кто вышел и не трогал их, начинает их давить в ответ. 

С 2013 года, когда я практически сам воевал с саентоструктурами, контратакуя их, я был практически одним таким активным. Я в то время как раз покинул все структуры саентоцеркви, до этого отработав там и в 4-м отделении (одитинг и так далее), в 6-м (продвижение, те же СО и вводные услуги, в том числе и одитинг, и прочее), и даже связан был с 20-м отделом и выполнял некоторые функции этого отдела, где СО тоже используются, хотя эту функцию в нарушении Оргсхемы взяли из 6-х отделений. Юридический отдел превратился в саентоспецуру.

А к 2018 году уже имеем увеличившееся число покинувших те структуры, проигранные суды саентоструктурами, и все это в разных странах, увеличение числа отдельных лиц, кто открыто выступает против саентоструктур, которые там раньше работали, а так же растет число групп бывших саентологов, которые так или иначе приносят проблемы справедливые тем самым саентоструктурам. При том в разных странах. В разных странах на телевидении все больше сюжетов о неадекватности саентоструктур. В том числе и WISE (всемирный институт саентологических предприятий, как себя называют), такие себе саенто-бизнес-консультанты, уже начинает получать на орехи. Смешно смотреть, как суровые дядьки и тетки (в основном суровые к своим подчиненным и клиентам), начинают переименовываться, сваливать в другие страны, так как некоторые их сторонники, соплеменники, так сказать, попадают в суды.

Судебных историй все больше против саентоструктур и их представителей, и саентоструктуры и их ответвления, сторонники, проигрывают их. В разных странах планеты.

Кто как бы и не попал под эту волну из тех структур, те просто уже лихорадочно начинают творить что попало. Разные такие структуры попадают и в новостные сюжеты неблаговидные, и не все знают, что речь идет о тех, кто рьяным сторонником саентоструктур является, того же WISE саентологического. А кто знает, о ком там в сюжете, те понимают, насколько все хуже стало для саентоструктур сейчас.

В той же лояльной Англии к разным движениям, в 2017 году "Добровольных священников", желавших попиариться на катастрофе одной, гнали к черту. И об этом писали газеты достаточно влиятельные и не только об этом. То нарушат согласованный план постройки, больше земли займут и деревьев выпилят, чем разрешали местные власти, то еще что-то учудят.

И это просто общее упоминание того, что происходит в отношении саентоструктур.

Нарушений админтехнологии там много, но вот просто можно посмотреть на письмо, которое выше зеленым цветом, то можно видеть, что там нарушается принцип СО и в отношении внешнего окружения.

Внешнее окружение можно считать публикой с точки зрения СО. Но публикой можно считать и тех, кто приходит к ним на услуги. Это все входит в понятие типа публики в СО.

Вначале все как бы хорошо, а потом начинаются наезды, давление, принуждение и так далее. Не пришел человек на курс (ну работает он на работе), то могут написать доклад о том, что таким образом он подавляет расширение саентологии и у него начинаются проблемы недружелюбные. Или не хочет или не может дать денег на какие-то "проекты", тем более не под непонятно что брать кредиты, да и не для финансирования "проектов" он пришел. Сек-чеки всякие, неадекватные "этические меры" и просто подавление любого типа, принуждение, это то, с чем человек столкнется рано или поздно. Где тут дружеские отношения? Они бывают, но пока от тебя чего-то хотят и ты пока не дал, а как дал, то ты должен еще, а не даешь - псевдо-дружеские отношения просто становятся такими, какими они изначально и были - не дружескими. Ты вначале "вог", а потом тот, кто не хочет расширения саентологии, то есть не хочет лезть в финансовую кабалу и вообще не понимает, за что с него деньги требуют, так как изначальные договоренности были иные. И это повод для саентоструктур начать тебе трепать нервы.

Это же и с WISE клиентами происходит, так как это структура подчиненная саентоцерковным структурам.

Такой беглый обзор показывает, что нет такого понятия в саентоструктурах, как дружеское отношение. Почти все для них опасные враги, не друзья.

Есть еще некоторые, кто с ними просто относительно недавно, или вообще недавно вступил в какие-либо отношения и еще не познали всю прелесть "дружелюбия" этих структур. А потом удивляются, почему у них все рушится, бизнес разваливается, политическая карьера испытывает неприятные периоды, и так далее. А до кого доходит то, что есть на самом деле, то он начинает бить в ответ открыто, либо же скрытно, и саентоструктурам и их ответвлениям летят "бумеранги".

Так что такое вот нарушение этого принципа СО опасно. СО это не раздача листовок и не обзвон клиентов или потенциальных клиентов, вернее не только это. Саентоструктуры его нарушают и теперь имеют то, что имеют и продолжают орать о том, что это враги, Подавляющие Личности их атакуют. А на самом деле сами и вызвали все это. Долго вызывали, много чего для этого делали. И получают. Вот чего стоит нарушение этого принципа СО.

Это не только саентоструктур касается. Можно посмотреть на банки, госструктуры, газовые и иные энергетические службы, медицину, образование, партии, правительства и так далее, и тому подобное. Нарушения этого принципа СО просто ведут рано или поздно к тому, что нарушающие его во время атаки на них просто не будут иметь каких-либо союзников, кто мог бы как-то помочь на самом деле. И под звуки аплодисментов или гневный рев их будут банкротить, национализировать, свергать и прочее. Не я это придумал и без меня все это происходит.

Руководители, директора и прочие удивляются иногда, почему их покидает персонал толковый. Ну вот заявляет один, что всем надо быть на корпоративе. А одна говорит, что с мужем идут к родственникам. А тот говорит, что нах все, он сказал, значит надо. И сотрудница увольняется. А муж, вдруг он в связях каких-то при власти, устраивает "царю" такой "корпоратив", от которого у того глаза дергаться начинают, а его бизнес лихорадит так, что он рассыпается.

Или кто-то просто с базой данных клиентов уходит и в итоге конкурент как на ракете обходит тех, откуда база уплыла, а потом еще и задавливает. Ну не надо было нарушать этот принцип оргполитики в СО.

Ну а в масштабах страны, если в ней население (госслужащие и простое население) недружелюбно относится к тем, кто помогает этому обществу как-то выживать, при том хорошо, все приходит к тому, что опора этого общества выезжает из этой страны, кто-то просто начинает прекращать любые созидательные действия для общества ("хотят сдыхать - пусть сдыхают", по такому принципу, или же просто уже не в силах или банально есть нечего, так как только отдавали, а в ответ хорошего ничего, а только недружелюбие и давление), а другие могут из мести или чувства несправедливости перейти на сторону тех, кто давит это самое население. И в итоге нет поддержки, а есть только атаки. И потом все плохо. Это, кстати, относится и к саентоструктурам, так как их долбать стали те, благодаря кому про саентоструктуры что-то хорошее слышно и было, но кого саентоструктуры "в знак благодарности" стали подавлять так или иначе.

Бывает, что и вредители затесались, но это несколько иная ситуация. 

Дружеское отношение не означает всепоглощающую любовь, надо иногда и рыкнуть, и придавить.

Но я на своем опыте, работая в том числе и в 6-м отделении в саентоструктурах, которое так и называется "отделение по работе с публикой", или же "отделение по связям с общественностью", знаю, что и в атаке и контратаке этот принцип действует, должен применяться.

А как придерживаться дружеских отношений атакуя, или контратакуя кого-то или что-то? Вы берете ответственность за то, что вы с тем или с теми вообще как-то встретились, столкнулись, вступили в какие-то взаимоотношения. У вас есть какие-то договоренности. Вы их придерживаетесь (на самом деле), а та сторона как-то нет и, как нередко бывает, еще и начинает выступать против вас, а то и откровенно подавлять.

И вы, понимая свою ответственность, просто начинаете долбить ту сторону с целью восстановить той стороной их соблюдение их части договоренности. И не мытьем, так катаньем, как говорится, вы просто действуете с целью восстановить той стороной их часть ранних договоренностей. В итоге, если та сторона не совсем с ума сошла, либо изначально не являлась просто такой, которая врала, у вас получится как минимум выйти на нейтральные позиции и все решить лучшим способом из возможных. И часто такие станут вашими хорошими если не друзьями, то по крайней мере вы друг-другу в будущем сможете даже помогать.

Такое у меня получалось и с банками, под которые меня в свое время подставили саентоструктуры, и с коллекторами, от которых пришлось отбивать бывших клиентов WISE, и с газовыми хозяйствами, которые несколько не туда пошли, и так далее. В итоге со всеми у нас и моих клиентов все решилось хорошо, и потом даже продолжались именно дружеские отношения, ну или приятельские, или же взаимовыгодные, с взаимным пониманием. А для начала надо было именно контратаковать, так как между точкой А и Б было немало искажений типа "испорченного телефона" и иных фиксированных и других идей. Вы просто приводите в порядок ранние договоренности.

Когда с таким настроем применяется этот принцип, то получается, что между вами, как точкой А, и другими, как точкой Б, выдавливаются те, кто сеют хаос и какие-то недоразумения, а также улаживаются, корректируются те, кто немного не так все понимает или не туда движутся.

Но иногда так не получается. Иногда вы обнаруживаете, что та сторона с иными намерениями, которые отличаются от того, что заявлялось, и то, на чем основываются договоренности, изначально было как минимум ложным. Заявлялось одно, но иное подразумевалось, но не озвучивалось как-то. Вы договорились об одном, там это подтвердили, но имели иные намерения изначально, вас обманывали.

И в таком случае, когда вы пытаетесь с дружественными отношениями выступать, там встречаете противодействия разного рода. Бывает, что иногда что-то надо корректировать, но это не тот случай, при нем изначально не то что-то было и скрывалось.

Дружественный, дружба - это идущий в одном направлении, союзный. И предыдущие примеры имели отношение к тому, что кто-то не понимал, что вы дружественны, и надо было это восстанавливать, доносить. А в последнем, с иными намерениями, там изначально подразумевалось иное намерение, не одно с вами, то есть не дружественное. Бывает изначально дружественное, но по ходу кто-то встрял и оно стало не дружественным. Но это иной вариант. Здесь я описываю именно тот, когда та сторона изначально не союзная, хотя могла улыбаться и уверять в дружбе.

Так вот, вы берете на себя ответственность за выполнение своей части договоренности, общей реальности, а та сторона заявляет о дружественности, но только для виду, на самом деле там не дружественные в вашем направлении намерения и даже действия могут очень даже быть. И вы пытаетесь восстановить договоренности, общую реальность, но для той стороны вы, кто не идет по их скрытым намерениям, уже не дружественный. Поэтому на вас начинают сыпаться всякого рода атакующие действия или бездействия. Ну и та сторона нагадила и ей надо выдумать, почему она так поступила, и начинают искать в вас то, что можно, пусть и за уши притянув, вменить вам в вину. Натянутые неадекватные обвинения, бред какой-то и так далее. 

И такое у меня (и далеко не только у меня) случилось как раз со структурами церкви саентологии. 

Еще будучи и публикой там, и полевым одитором, и внештатным сотрудником я стал все больше и больше встречать отходов от технологии и правил, с которыми соглашались, с искажением ранних договоренностей. И я, и некоторые другие указывали на это при помощи докладов, как положено. Но там как-то все шло не на исправление ситуации, а на войну с теми, кто на отходы и искажения указывал, а также на явную ложь, подавления и злоупотребления в тех структурах. 

Потом я и несколько человек решили изнутри провести исследование того, что же там на самом деле происходит. И надо было кому-то идти в штат. Этим кем-то стал я. И я пошел работать то в одно подразделение саентоструктур, в миссию, потом вышел оттуда и пошел в другое, и используя СО и кое что еще (я там еще стал профессиональным одитором, но не работая там еще, а до этого, когда был публикой и за свой счет проходил обучение), я наладил связи с руководством повыше, и не только СНГ и Европы, но и с международными саентологическими структурами. 

Выяснилось, что там сверху-донизу как раз неинтересно соблюдать технологию, договоренности, общие правила. Это касалось и WISE, и иных структур саентологических. Выдавливались те, кто был за технологию, давились те, кто пришел за услугами, а не для того, чтобы постоянно деньги и иные ресурсы отдавать непонятно кому и за что. Видел махинации разные, обман и прочее. И много с этим боролся. Напрямую особо никто не мог мне что-то сделать, так как я тыкал их в материалы Хаббарда и им нечего было сказать в ответ. Недовольные были. А вот из-под тишка они стали много вредить, очень много. И тогда я им сказал, что мне с ними не по пути и объявил о выходе из всех структур саентоцеркви. И как-то договорились, что я выхожу тихо и мы друг друга больше не знаем. Но в тот же день они нарушили эту договоренность и стали меня бомбить со всех сторон.

До этого момента, в 2013 году, в феврале, я как раз нацеливался не на атаку, а на то, чтобы восстановить то, как должно все быть, как договаривались и в соответствии с общими правилами, с какими согласились. После этого момента я еще некоторого времени с тем же намерением что-то предпринимал, контратаковал. Не хотел я их уничтожать и так далее, просто хотел добиться, чтобы они очнулись и вернулись к стандартам, или признали, что они занимаются иными вещами, но не технологией Хаббарда. Но вот с той стороны все как-то не хотели и открыто сообщали, что что хотят, то и творят. И обнаглели в отношении меня сильно, нанеся много вреда. Разные люди из тех структур, осознавая или нет, но то была подавляющая структура для меня.

И я сел и начал составлять Админшкалу, в которую входили и СО. То есть план дальнейших действий, с включением СО в это планирование, то есть в Админшкалу. Стало просто понятно, что они не угомонятся в отношении меня, если их не стукнуть по лбу.

СО как одно из основных направлений контратаки я выбрал по нескольким причинам. Первое - я работал в штате и вне штата в 6-м отделении, как раз отделении связей с общественностью, поэтому опыт был, да и вне саентоструктур я этим занимался, достаточно успешно. Работал и в других, но в 6-м провел немало времени.

Вторая причина состояла в том, что там уже так сильно отошли от технологии, настолько повыбивали толковых людей, и немало просто тихо ушло от них, и я решил, что следуя по технологии СО они под носом у себя и не заметят, не разберут, что им в ответ прилетает и не смогут с этим справиться, да и еще будут содействовать мне же против себя же.

Я запустил пробные сообщения в блоге, который закрыл спустя время, так как он выработал свой ресурс, свое дело сделал на отлично. И писал вежливо и так далее. Но как-то вяло было. Затем провел исследования по технологии СО с применением Шкалы Тонов и в итоге у меня выходить записи стали жесткие, в том числе с матом. Это была Реальность (штука, важная в СО) большого числа людей. За первые пару месяцев было уже несколько тысяч просмотров из около 30-и стран. И, естественно, саенто-боты повылазили с критикой и попыткой заткнуть рот. Все это, в лучших традициях СО, было использовано против них.

Затем было много событий и часть тех саенто-ботов потом уже воевали против саентоцеркви, еще более сильно, чем в свое время они пытались атаковать меня. И у меня появилось больше союзников, и другую пользу я получил. И потом это все вылилось в суды для саентоструктур и так далее. В разных частях света. Все по технологии. Но это другая история, напишу может как-то, а так кое-что рассказываю тем, кто у меня что-то осваивает из СО.

Так вот, эта запись о том, что нарушив этот принцип СО, первый принцип саентологии, как пишет Хаббард, они навлекли на себя много неприятностей. А нарушили они много чего.

Такое же происходит и не только с саентологическими структурами из-за нарушения принципов СО. Супермаркеты, о которых я тут писал, также страдают такими нарушениями этого принципа (подменяя его лицемерными улыбками), когда относятся к посетителю как к лоху, дойной корове. И не только они. А потом бегают и не могут понять, почему у них проблемы. И давай акции-скидки совать, пятницы черные и продолжение таких пятниц, и кучу еще каких непонятных трат на клоунов, шоу-балет "Депрессия" для заманухи, ярлыки со скидками, под которыми старые ярлыки-ценники с такими же ценами, у конкурентов что-то пытаются украсть и так далее. А на самом деле может быть все дело в нарушении этого первого принципа СО.

И изначально атаковать или контратаковать надо (если цивилизованные методы не срабатывают) для того, чтобы и ваша и та сторона пришли в порядок, а не для развала кого-то. И так на самом деле должно быть, а не просто заявляться, что мы вам хуже делаем, но для вашего блага, а вернее, что для вашего блага мы вам делаем хуже, но считайте, что это лучше. Намерения и действия должны изначально быть направлены на то, что бы с той стороны порядок наступил. Правда это не значит, что вы за свой счет должны им в этом помогать. Не я это придумал. Может кому задуматься стоит, так как иначе задумается жизнь и что-то предпримет, вне зависимости от того, написал я про это или не писал бы вообще. История все это показывает.

Вот, в принципе, и все, что я хотел рассказать в этой записи. Сотрудники, занимающиеся СО как СО, в том числе в маркетинге, должны и это знать. И это и иные вещи, о которых я здесь пишу в отношении СО и вообще того, что должны делать сотрудники из 6-го отделения на Оргсхеме (если вы используете ее), сотрудникам таких отделов, подразделений и так далее, надо знать и уметь. И в друзей врагов превращать можно, и врагов распознавать и отодвигать их в сторону, чтобы они своими вопросами занимались, а не вами, раз уж они бестолковые. И пресс-секретари также должны и это знать, а не просто что-то рассказать, так как 6-е отделения еще и защитой являются вашей деятельности, да и косяки (все мы грешные) могут исправить, уладить, убрать, чтобы не мешали и не были поводом вас атаковать.

Ну и еще есть в оргполитике по СО то, что СО не должны содержать ложь. Саентоструктуры и тут не придерживаются оргполитики Хаббарда, это так же  им вредит, а не мифические Подавляющие Личности или Баба-Яга, которую они выдумывают для своих "прихожан" и сотрудников, репортеров, правозащитников и так далее, а точнее - публики, общественности. Странно нарушать принципы того, что им и помогло в свое время выйти вперед из ряда подобных движений.

Так что у 6-го отделения есть и такое направление деятельности, и там даже есть Отдел Очищения, который призван такое разбирать. Но это по одной из Оргсхем. Их несколько есть. И такие вещи лучше уметь и знать, как делать, даже если никакой Оргсхемы у вас нет. Жизнь такая, идиотов тоже немало, несущих бред тоже немало, да и говорят, что в 2019 году будет много ложной информации и лучше уж уметь с ней справляться и вообще направлять себе на пользу, а не терпеть удары "черных СО" или непонятных атак, да и если подставились, то лучше исправить это. Ну и просто надо иметь информацию, которая понадобится и в мирное время, и во время информационных войнушек. Именно информационно меня пытались казнить саентоструктуры, но чуть не удавились сами, благодаря себе же и моим скромным познаниям в СО и некоторых других вещах.

И это одна из причин, из-за которой они имеют проблемы в разных местах. Они нарушили этот принцип СО. И теперь получают "бумеранги". И их много есть и у окружения, и у публики, и у конкурентов.

Как они там все это сейчас "изучают?" Прошли курс и все? А высосать из принципа все, что можно на данный момент не могут, потому что нет практики по технологии, есть практика по чему-то другому, но не по ней.

Кому интересно, я помогаю осваивать СО с привязкой к практике, а не голой теории, для начала базу, и некоторые другие моменты. Про это есть на моем сайте. 

пятница, 7 декабря 2018 г.

Почему лучше осваивать те или иные части админтехнологии под присмотром и притом не так, как это делается в саентоструктурах и их ответвлениях.

Практически любую часть Админтехнологии Хаббарда желательно осваивать под присмотром кого-либо, кто на практике знает, как выражается то, что в ней изложено.

Обычно она осваивается под присмотром супервайзера в структурах саентоцеркви, саентозоны, в местных "Академиях", на курсах под присмотром членов WISE (так называемый всемирный институт саентологических предприятий) и так далее. Кто-то просто читает эти материалы и считает, что он их "изучает".

Но все это мало приносит пользы и понимания. Некоторые осваивают разные направления админтехнологии и у них что-то получается, но в основном они остаются не так поняты или не поняты вообще. Я чуть более 20-и лет знаком с разными направлениями этой технологии и знаю, о чем пишу.

Я уже не раз писал в этом блоге о том, что есть много искажений этой самой технологии, и в первую очередь это касается того, что сами эти искажения введены структурами церкви саентологии, оттуда, через тот же WISE в другие структуры, в бизнес, оттуда через местные Академии (часто устроенные теми же представителями WISE) дальше. В том числе это все пошло и в "инфо-бизнес", "онлайн-бизнес" и так далее. Таким образом суррогат, урезание и искажения больше известны, чем база стандартной админтехнологии.

К примеру можно взять то, что управление на основе статистик и формул состояний исказили тем, что назвали специальные, специфические состояния, "низкими", напугали людей ними, и никто не хочет попадать в "низкие состояния", за попадание куда еще и наказывают.

А без выполнения этих формул состояний, которые часто к статистикам и не имеют отношения, часто тяжело вообще правильно работать основываясь на показаниях статистических графиков. В то же время выполнение формул этих состояний помогает более эффективно работать с формулами состояний, которые определяются по статистикам.

Для саентоцерковных структур эти специальные состояния опасны, так как неоднократно случалось так, что сотрудник, который не понимал, что к чему, заставлял кого-то выполнить формулу "низкого состояния" и тот, кто ее выполнял, приходил в себя и понимал, что ему не место в саентоструктурах, так как там, выражаясь языком одного из героев You Yube, ему "втирали какую-то дичь".  И он (или она) принимал решение покинуть эти структуры, а для них это потеря раба, приносящего деньги им. Поэтому им пришлось как-то обозвать эти состояния несколько иначе, навесить на них ярлык "низких".

Помню как-то в Харьков приехала одна саентологическая знаменитость из Германии, которая всем назначала состояние Замешательства. И мне тоже. Я выполнил, другие выполнили. В итоге через время его сняли "с линий". У него появились проблемы, так как выполнение многими того, что он им назначил, показало, что он явно не в себе и ни какой не "эксперт", как его вначале всем продвигали. Он назначил, но над душой не стоял, поэтому так и получилось. А в вышеперечисленных структурах у тебя стоят над душой и заставляют принять "правильное", с их точки зрения, решение. Поэтому там прокатывают такие фокусы, когда человек считает, что с ним что-то не то, а не с теми, кто ему эти состояния назначил.

Но многие и в отношении тех структур выполнять самостоятельно стали формулы этих "низких" состояний, и немало покинули их, а некоторые стали атаковать их и контратаковать.

Это я просто привел примеры для того, чтобы показать, для чего иногда искажают технологию.

И теперь по теме этой записи.

Вот изучает человек что-то под присмотром супервайзера. Ну как он изучает, он просто усваивает материал, теоретический, пусть и с демонстрациями, примерами. Но его примеры часто вряд ли будут выходить за рамки его прежних умозаключений. Таким образом, человек освоил текст, материал, что-то новое обнаружил, но сам остался таким, как и остался. Таким, который и создавал трудности или не мог чему-то противостоять, что и привело к появлению тех проблем, решить которые он хотел при помощи обучения на каком-то курсе с супервайзером или же просто прочитав материалы и решив, что во всем разобрался (разобралась, разобрались). Материал вроде как и освоил, но все так и осталось. Иногда просто бывает, что человек, при помощи изучаемого материала, посмотрел на что-то с другой стороны и принял правильное решение, внедрил или изменил что-то, добавил, и в итоге получил результаты. Но это мало имеет отношение к обучению с супервайзером. Люди приезжая после отпуска такое иногда тоже делают. От супервайзера не требуется знать, как на практике на самом деле применяется изученное, его дело, чтобы вы материал освоили и сдали экзамен, а он получил плюс в статистику завершений.

И потом идет человек и что-то там применяет, но он (или она, они) действует тем же образом, как и ранее, возможно только как-то внешне что-то изменив.

И вот когда ведется работа со статистиками, а кто-то, кто помогает осваивать их не как супервайзер, а как инструктор (как это делаю я), применяя сразу к конкретной ситуации, то наружу вылазит как раз то, что и не замечается самим человеком, так как он постоянно в этом, что и создает проблемы. А ты видишь это и начинаешь помогать человеку освободиться от этого, продраться сквозь это.

И у человека таких вещей бывает несколько, а ты со стороны видишь и понимаешь это и делаешь кое-что, чтобы человек просто изменил себя, отказался от каких-то вредоносных вещей, переборол их и дела у него пошли лучше, да и сам он выбрался из некоего капкана.

А также инструктор может подсказать, отвечая на вопросы, как и что в той или иной ситуации можно сделать, как минимум повышая способность человека видеть разные варианты и выбирать приемлемые.

А супервайзер отошлет прояснять слова, переизучать материал, а то, на что следовало бы обратить внимание и помочь человеку с этим справиться, игнорируется и человек снова окунается в то, из чего он и так не мог вылезти, потому, что он не видит этого. А "изучая" что-либо просто читая материалы по Админтехнологии, можно просто получить много нереальных идей, фиксированных идей, или же еще больше запутаться.

Иначе все обстоит с инструктором. И это имеет отношение к любым направлениям Админтехнологии, Оргсхема таким образом тоже лучше осваивается, Админшкала и прочие вещи, так как каждая из них вытаскивает наружу что-то, чего человек сам и не осознает, не замечает, не распознает.

Так что обращайтесь. Можно через форму связи (или другие указанные там контакты) на моем сайте Админтехнология - просто