Избранное сообщение

ПРОЧИТАЙТЕ ВНАЧАЛЕ ЭТО: О чем этот блог и откуда такое название.

Что это? Для начала сообщаю, что это - блог. То есть дневник. Он раньше назывался "Пенделяторная" (от слова - "пендель&...

вторник, 18 февраля 2020 г.

Отзыв об освоении Связей с Общественностью у меня. Февраль 2020.


Отзыв об освоении материалов по Связям с Общественностью.

Всем привет. Пишу этот отзыв об очередной порции крутых знаний, которые я получил у Андрея Савицкого. Это связи с общественностью. Данный материал мы с Андреем осваивали порядка 3 месяцев. Как всегда, Андреем соблюдался принцип постепенности, теория - практика, теория - практика и т.д. По окончанию этого курса у меня сформировалось представление о том, как создавать широкую известность хорошим делам, с помощью каких инструментов и в какой последовательности. Теперь практика, практика и ещё раз практика. Андрей предоставил все необходимое для этого, остальное - это дело уже моей дисциплины и труда. Знаниями, которые мне предоставил Андрей, я доволен, продолжаем с ним сотрудничество и далее по другим направлениям. Всем, кто хочет получить качественные, работающие инструменты по СО, рекомендую Андрея Савицкого, спасибо и до новых встреч.


_____

Больше отзывов и о других направлениях, которые можно освоить у меня, читайте на моем сайте Управленческая Логика (в варианте Рона Хаббарда).


четверг, 6 февраля 2020 г.

Отзыв после обучения по программе "Шесть Шагов Самоодитинга" (6 Шагов К Лучшей Бытийности). Февраль 2020.

Моё общение с Андреем было очень ценным и полезным. Определённое  время,  которое  было  обозначено  в  наших  сессиях  не  выдерживалось  и  часто было больше обговоренного. Андрей высокопрофессионально подходит к любому вопросу и ситуации по научению и прохождению шести шагов. И после наших шести шагов прошедших вместе я продолжаю их делать. Гораздо  лучше  настроение,  физическое  состояние  высвобождающая  энергия  даёт  силы  и уверенность в будущем.
Огромное Спасибо!!!

_____

Про то, что это такое "Шесть Шагов К Лучшей Бытийности" (6 Шагов Самоодитинга) и как их освоить для дальнейшего самостоятельного применения читайте на моем сайте Самоодитинг, Самопроцессинг, Обучение.

воскресенье, 2 февраля 2020 г.

У какого количества людей потенциально может быть успешный бизнес. Результаты небольшого исследования. 85% в плохом положении.

Последнюю неделю я делал некоторый эксперимент. Две предыдущих записи Бизнес-идеи или идеи для бизнеса. Где их брать? и Где в основном в админтехнологии Хаббарда разрабатываются идеи для бизнеса. в определенном смысле связаны с ним. Я хотел узнать, какой процент людей, желающих зарабатывать деньги, ведя свой бизнес, способны к этому. Это касалось стран СНГ.

И по результату такая картина вышла: 14% из числа тех, кто хочет заниматься бизнесом, готовы учиться, разбираться в разных вопросах, в том числе в том, что такое бизнес-идея или идея для бизнеса. То есть они готовы осваивать то, что поможет создавать или находить бизнес-идею, которую они будут воплощать в жизнь, работать над этим, развивать свое дело (бизнес) и набираться опыта, и так далее.

А вот 85% из числа тех, кто хочет иметь свой бизнес, которые про это так или иначе заявляют, не желают ум нагружать для того, чтобы найти самим бизнес-идею, которая могла бы воплотиться в жизнь и приносить им деньги. Денег хотят побольше, но делать сами для этого что-то, в том числе думать - не хотят.

Эти 85% хотят, чтобы им кто-то просто вот так и дал идею, как заработать денег. Вот такую идею дал, которая будет беспроигрышной. И их, естественно, не интересует, что такую идею вряд ли кто даст, так как такие идеи, ни много, ни мало, потом и иногда даже кровью оплачены кем-то, не говоря уже о времени. Вот дай мне и все тут. Дай такое, чтобы все заработало чуть ли не само-собой. А сами не хотят для этого ни учиться, ни в подмастерье быть у кого-то и учиться так. Не хотят учиться и рисковать. Им хочется, чтобы им на тарелочке все вот дали. За что, правда, непонятно.

То есть, 85% чтобы ни заявляли, на самом деле просто ЛЮ-БИ-ТЕ-ЛИ ХА-ЛЯ-ВЫ. Естественно, эти 85% кроме того, что хотят идею беспроигрышную получить, хотят ее получить бесплатно и идея должна такая быть, на запуск которой (естественно и на запуск самого бизнеса) должно уйти минимум своих средств, а то и вообще никаких средств (желательно и усилий) своих тратить не надо будет. Любители сказок, я бы сказал. Но на самом деле просто жажда халявы и желание на чужом горбу выехать в рай денежный.

Ну зачем им учиться получать работающие идеи, зачем на это время тратить, а потом еще на практику, а потом на опыт? Зачем им рисковать и самим, на своем опыте, понимать, что работать будет, а что нет? Зачем им деньги немалые платить (или другим чем-либо рассчитываться) для вхождения в ту или иную схему, круг какой-то определенный? Зачем им оплачивать услуги по нахождению работающей бизнес-идеи? И так далее. Если можно (как им кажется) на халяву что-то получить и внедрить все это легко и практически без затрат, чтобы это сработало само-собой, а они сидели, и просто деньги получали, и наслаждались жизнью.

И вот такая ситуация длится, по всей видимости, очень давно.

В результате мы имеем разные ситуации. Кто-то благодаря разным усилиям нашел какую-то идею, выстрадал даже наверное ее, и воплотил в жизнь. Она оказалась успешной. И начинается - куча плагиаторов, заимствователей, копирователей берет и пытается сделать то же самое. Но все это, естественно, у них выходит хуже, так как они не знают, почему такая идея вышла, почему именно так она должна воплощаться. В итоге вся отрасль если не исчезает, то просто приобретает какие-то первобытно-хаотические формы.

Открылся ларек с хлебом - после успеха понатыкалось вокруг него таких же похожих. Уровень сервиса свалился. Открылись ларьки со всякой-всячиной - натыкали таких везде. Потом их посносили к черту, и в супермаркеты желающих торговать направили. Цивильненько все так, с сервисом. Спустя время некоторые супермаркеты (и даже торговые центры) большие стали просто похожи на павильоны, в которых те же ларечники торгуют теперь. И охрана нередко явно базарная. И так далее. Взлетела торговля, формы поменяла, но начали все копировать люди, не понимая, почему такой формат торговли сделать решили, снова она завалилась в ту же точку, из которой попыталась вылезти.

Люди инертны. И те 85% так же инертны в плане желания халявы. Им чего-то хочется, но понимать хорошо в том, откуда это желаемое берется, не особо-то и хочется. Зачем из инерции выходить?

Если таким удается "попасть в струю", то они и дальше себя так ведут. Вот есть у них какой-то бизнес, который как-то им достался от кого-то, например. Потом, когда что-то меняется, они начинают снова где-то искать идеи, что-то копировать, "заимствовать". Нахаляву, желательно.

Я думаю, что с 90-х годов прошлого века все это началось, сложилось в том виде, в котором это имеем у "бизнес-инертных" и сейчас.

То есть, вот раз - и не стало Советского Союза. Страны, которая наверное с зачатия и до смерти, регламентировала все вдоль и поперек у своих граждан. За них в основном уже все думали и придумали. И плыви как и все по течению. И тут два - кооператоры появились, которые стали зарабатывать деньги и у них что-то стало похоже на такой достаток, которого до этого периода никто и не видел. Какое-то слово "бизнес" стало появляться, как и слово "фирмачи". В принципе одно и тоже, но укрепилось все-таки слово "бизнес". 

И люди стали считать, что если у кого-то есть "бизнес", то он обязательно богатый. Но вот понять головой, что наличие бизнеса само по себе ничего не дает, тяжело. Еще тяжелее понять, что надо понимать, чем и как заниматься, заниматься этим и рисковать, думать, мотаться то туда, то сюда, то менты и налоговая с поборами, то рэкет с теми же поборами и так далее. И надо было крутиться и выживать, совершая и траты на это.

Но это не понималось теми, кто привык, что за него страна все решала. И вот инертно продолжили жить, а тут еще им и сказали, что наличие бизнеса=деньги. А успешный он или нет, сколько усилий туда надо вложить и так далее, не думается, ибо приучили, что за тебя думают другие. И потом и свои дети у таких уже появились или внуки, и такая вот "философия" по инерции добралась и до сейчас.

Не будут те 85% заниматься бизнесом, то есть в переводе - делом. Им нужна какая-то идея для занятия делом. Это дело они не будут холить и лелеять, развивать. Им надо что-то полученное от кого-то, при том бесплатно, чтобы  оно давало денег (непонятно откуда). Бизнес - это дело, которым ты хочешь и можешь заниматься. Твоим бизнесом (делом, может даже жизни) может быть катание на  роликах, если ты ему посвящаешь много времени, интересуешься этой  темой, практикуешься, что-то новое пробуешь и так далее. А где тут деньги, спросят деревянные? Так вот бизнес - это дело. И есть дела, которые приносят деньги, вернее, результат занятий этим делом можно поменять на деньги,  а есть дело (то есть бизнес), который денег не приносит, а то даже и забирает, но дает удовольствие, здоровье, расширение кругозора и так далее.

Так вот, 85% просто хочет, чтобы им указали, чем им заниматься, каким делом. Прям как в Советском Союзе - дали регламент какой-то их поведения и сказали, что такое хорошо, и что такое - плохо. 30 лет в таком виде такая вот ситуация. И лишь 14% готовы действительно что-то прояснять, закатывать рукава и заниматься каким-то делом, в том числе таким, результаты которого можно поменять на те же деньги. У них есть некая осознанность, а тем 85% просто сказали, что надо заниматься бизнесом (и они решили, что надо заниматься бизнесом, а не сверлить отверстия на станке, или же пароходы водить по рекам, ну и так далее, что тоже бизнес, то есть дело, результаты которого тоже меняют на деньги в виде зарплаты), хотя большинство никогда руководителями и предпринимателями не будут, так как не захотят брать некоторую инициативу, даже не говорю об ответственности.

И что ожидает те 85%.

Не то, чтобы я предсказывал, что ожидает те 85%. Тут и предсказывать нечего, так как все давно и так ясно. Их ждут всякого рода "бизнес-тренера", "бизнес-гуру", бизнесмолодости, богуштаймы, высоцкийконсалтинги, бустеры, большинство сетевых маркетингов и так далее. Они как уверяли, так и будут уверять, что все могут вести бизнес и что у них есть модели, и идеи всякого рода супер-бизнеса, с минимальными вложениями, или с огромными вложениями, которые быстро и во сто крат окупятся, а вам ничего и делать не надо будет. В итоге такие вот "гуру" будут деньги получать, а любители халявы как-то не понимая, будут туда носить эти деньги, а кучи денег и миллионов долларов с потолка как-то и не падает. Они как Буратино из сказки, продадут "Азбуку", которую им подарил для школы Папа Карло, который этого Буратино из деревяшки выстругал, и потом вырученные деньги, по совету кота Базилио и лисы Алисы, зароют на Поле Чудес, которое находится в Стране Дураков, и будут ждать, когда вырастет денежное дерево. Вот ничего не меняется. Я бы даже сказал, что эта сказка - учебное пособие как для тех, кто не хочет быть в дураках, так и для тех, кто хочет дураков использовать для своей наживы.

До смеха иногда доходит. Вот кто-то платит таким лисам и котам от 17 до 30 тысяч американских долларов, за которые их обещали научить делать так, что все само будет работать и приносить деньги. И вот они, заплатив там кучу денег, "обучаются" чему-то, а потом обращаются ко мне за помощью, чтобы я им помог разобраться в том, что они там "учат", так как понять ничего не могут. Естественно, они хотят, чтобы они платили деньги там, а я им помогал все то откорректировать и сделать бесплатно, материалы рабочие бесплатно подарить, подсказать, где они нахаляву какие-то полезные и работающие материалы могут получить. Вот таких немало. Я таких по-своему наказываю. Я просто кое-чего недоговариваю, а сами они понять этого не могут, так как считают, что ловкие и хитрые очень. В итоге их  там наказали на много тысяч долларов лисы и коты, а тут они не получили полностью того, что им помогло бы. Ко мне обратиться они уже не могут (так как решили в свое время, что обманули меня, а потом дошло до них, правда поздновато, что обманули они сами себя), а там потрачено много денег, а результата обещанного нет и не предвидится, только долги растут или дело загибается, а то и бизнес уходит другим. 

Ну а кто-то просто ничего делать и не будет, так как не привык во что-то вообще вкладываться, а приучен только как птичка рот раскрывать, чтобы туда какую-нибудь еду бросил.

Интересная тенденция.

Когда какое-либо правительство объявляет о помощи и поддержке в открытии какого-либо нового бизнеса, то где-то 90% людей (из той среды, о которой тут пишется) начинают запрашивать... идеи для бизнеса. Вот бабки вроде хорошие дают, а чем заниматься - думалка не придумала. И в течении дней 10-и падает все до 73-74%, затем до примерно 55%, потом до 40-ка с небольшим. Через время снова все поднимается и 14%, о которых я тут писал, примерно такими же и остаются, а те 85% с падения до 40 с небольшим, поднимаются до примерно 74% и затем от этой цифры колеблется то до 85%, то снова падает до 74%. Но без всякого рода резких движений, 85% как бы и остаются.

Где денег взять?

Еще вопрос и у тех 85 и 14%  (у тех 85% он почти всегда есть) такой имеется, как "где взять денег?" для бизнеса, к примеру. Те 14% примерно знают, как бы они ими распорядились, а те 85% просто думают, что получат деньги и они раскрутят свое дело, правда не знают как, и какое.

На предновогодней ярмарке у нас в городе я когда-то в 90-х годах был  администратором. И на одном из зданий на площади было табло большое, экран. Раньше там показывали рекламу одного из экономических факультетов ВУЗа. А потом через время я сморю на табло то, а там факультет экономики уже не рекламируют, а появился новый факультет - "Финансы и Кредит". И я понял, что это начало некоего конца. Людям стали предлагать идею, что надо кредит вначале взять, а потом бизнес будешь открывать и так далее, отдавать кредиты, проценты и тому подобное. Такую идею вместо того, что ты должен понимать экономику хотя бы в каких-то базовых вещах, засовывать стали в образование.

И это зашло хорошо тем 85%, которые и так "дай" говорили, а тут им еще и говорят, что надо взять в долг, а иначе ничего не выйдет.

И те 85% кроме готовой и беспроигрышной бизнес-идеи хотят ее воплощения бесплатно или с минимальными вложениями, и при этом они хотят узнать, где взять денег. При том, что не имеют никакого понятия о том, куда и для чего они их используют и как будут отдавать.

И вот, сложив все вместе написанное выше, видим картину печальную. 85%, если в себе не изменят то, о чем я тут написал, так и останутся мечтателями, или же, попав в ложные идеи, будут гадить спамом с идиотскими заголовками в электронные почты и так далее. А потом будут желать, чтобы им дали... хорошую пенсию. Жизнь, как говорится, удалась.

Печальная она и для тех, кто заинтересовался административной технологией Хаббарда, которым всякие "бизнес-гуру" втерли в мозги (а на самом деле озвучили желание нахаляву что-то получить, что будет без тебя для тебя зарабатывать деньги), что вот внедрите Оргсхему или что-то еще из Хаббарда и все заработает само-собой, люди сами на тебя будут работать, а ты только раздавай указания твои хотелки выполнять, сидя на Мальдивах. Но это ложь. Это рассчитано на буратин.

Это инструменты (админтехнология), которые надо изучить, попрактиковать, поприменять и получить опыт их использования в разных ситуациях. А сами по себе они не работают. Но буратин, которых 85% - можно убедить в ином. Да они и не сопротивляются.

В админтехнологии Хаббарда есть несколько составляющих-направлений, и каждое из них может помочь найти работающую бизнес-идею. Одна из них - это Основы Связей с Общественностью. Но есть и другие направления. Про них (которые можно освоить и применять) на моем сайте - Управленческая Логика.

четверг, 30 января 2020 г.

Где в основном в админтехнологии Хаббарда разрабатываются идеи для бизнеса.

Несколько неверный вариант
Админшкалы, предлагаемый в
саентоцерковных структурах.
Но дает общее представление
о том, что такое Админшкала.
В прошлой своей записи Бизнес-идеи или идеи для бизнеса. Где их брать? я немного затронул тему того, где и как берутся идеи для бизнеса, и что чаще всего из этого выходит. А также указал на то, что в Админтехнологии Хаббарда есть то, что может дать возможность создать или найти идею для бизнеса, при том рабочую. И дал ссылку на свой сайт Управленческая Логика в варианте Рона Хаббарда, на котором в общих чертах описаны основные направления Админтехнологии Хаббарда. Но не все понимают, какое из направлений может помочь найти работающую бизнес-идею (непонятно даже тем, кто вроде как "изучал" ее в разных структурах связанных так или иначе с саентоцерковью, типа так называемого "всемирного института саентологических предприятий" - WISE). 

Любое направление Админтехнологии Хаббарда может помочь в разработке бизнес-идеи, которая может хорошо сработать. Но практически прямолинейно, в лоб, как говорится, этому посвящена Серия "Данные", либо же своего рода синтетическая (собранная из нескольких направлений Админтехнологии) Админшкала - Административная Шкала. Ее некоторые аналоги или обобщенные варианты применения можно видеть в книге (которая вышла позже первых публикаций по Админшкале и ее составляющих) "Маркетинг снизу вверх" Эл Райса и Джека Траута. Ну это не странно, так как в некоторых материалах Рона Хаббарда по одному из направлений Админтехнологии, есть материалы этих авторов, посвященных, к примеру, позиционированию.

Всю ее приводить здесь не буду в разжеванном виде, так как это тема совсем не маленькая, каждое ее составляющее нужно понимать и знать, как оно с другим сочетается. Эту тему можно изучить, в том числе у меня, при том сразу применяя к своей деятельности.

С чего начинается разработка этой Админшкалы я тут распространяться не буду (много здесь в свое время про Админшкалу писал, так что "для общего понимания" можете в этом блоге полазить и почитать), но пару моментов расскажу, про которые кроме меня никто вам не расскажет (ибо не знают, хотя считаются "экспертами").

Первое направление, из которого можно получить бизнес-идею, это изучение спроса, то есть точное и ясное понимание того, чего хочет некое  большинство. Когда это знаем, мы можем дальше разработать всю структуру вашего бизнеса, так как идея будет практически очевидна (нам ее люди сами расскажут). Это самое простое направление (хотя никто не говорит, что не надо будет поработать, чтобы все узнать, оценить, разработать, организовать, запустить). В таком случае Админшкалу мы можем разрабатывать снизу - вверх (про это и книжка Траута и Райса, о которой я выше написал).

Другой подход заключается в том, что у вас есть идея, вы все планируете, разрабатываете и так далее, и затем методично все впихиваете в общество, при том так настойчиво, чтобы общество сдалось и приняло то давление, которое вы организуете. понятно, что тут надо много времени, ресурсов, которых почти ни у кого нет. Но с упертостью баранов люди именно такой вариант выбирают и именно такой подход пропагандирует саентоцерковь и связанные с нею те же структуры WISE. В итоге чаще всего ни у кого ничего не получается, поэтому люди потом (если еще что-то понимают) переходят к первому варианту, либо же к тем, которые я описал в записи прошлой Бизнес-идеи или идеи для бизнеса. Где их брать?, где кое на что указал.

И вот когда кто-то находит в интернете бизнес-идею, при том желательно чтобы она давала возможность ее запустить успешно с минимальными вложениями, а то и вообще бесплатно, либо же находит где-то деньги на такую идею (кредиты и так далее), люди стараться пытаются как раз по этому варианту что-то сделать. Ну и понятно, что ничего не выходит, пролетают. И печально, если денег где-то нашли для этого (теперь их отдавать надо как-то), а то и продали все, чтобы вложить средства в такую идею, которой не суждено чаще всего осуществиться, потому, что такой вариант впихивания идеи в общество может себе позволить какая-нибудь государственная машина, с ее ресурсами, которые огромны, по сравнению с ресурсами одного человека.

Большинству такой подход принесет в лучшем случае разочарования. и это в лучшем случае. Но как упертые бараны почти все собираются использовать именно такой вариант впихивания невпихуемого.

Третий вариант - это уже не всегда умный, но всегда своего рода высший пилотаж. Это когда соединяем оба варианта, о которых речь шла выше. Мы снизу заходим и узнаем, чего хочет публика, сверху мы свою идею имеем, которую нам надо впихнуть. И затем, используя то, что мы узнали снизу, и то, что сверху, рассматриваем на предмет некоторых общих, пересекающихся вещей. И заходя снизу (где полностью все во внимании в отношении того, чего хочет публика) немного добавляем чего-то сверху (где наша идея есть, невзирая на мнение других) и умело все смешиваем. В итоге и низы довольны и у верхов все получилось. И низы уверены, что они получают то, что надо им.

И третий вариант предполагает тоже немало усилий и всякого рода маневров.

И это касается просто направлений в Админшкале, с которых надо начинать, а  с каких нет, и что надо понимать насчет перспектив того, что ожидает или может ожидать. И есть еще чуть больше 10-ти разных составляющих Админшкалы, которые надо знать и понимать, координировать друг с другом и с той темой, для которой ты хочешь Админшкалу сделать, чтобы все сработало, когда ты ей следуешь.

А многие думают, что идея для бизнеса - это своего рода мантра. А это не так. Это результат некоего понимания того, как создаются такие идеи и затем воплощаются в жизнь.

Остальные направления также могут помочь получить работающую идею для бизнеса. Здесь я в общих чертах затронул только одно из них, а именно Админшкалу (про которую в этом блоге немало написал в свое время, так что читайте). Также применение подходящих направлений из Админтехнологии Хаббарда позволяют проанализировать, откорректировать уже существующую деятельность так, чтобы дела пошли получше.

В общих чертах о направлениях Админтехнологии Хаббарда заходите и читайте у меня на сайте Управленческая Логика, и через форму обратной связи можете со мной связаться. 

среда, 29 января 2020 г.

Бизнес-идеи или идеи для бизнеса. Где их брать?


Если проанализировать запросы в интернете по поводу бизнес идей (или идей для бизнеса), то можно увидеть пару основных моментов в отношении этой темы.

Первым моментом будет то, что кому-то хочется найти (получить) какую-то бизнес-идею готовую, то есть чтобы кто-то попотел над выявлением ее, а ты взял это нахаляву и гарантированно в ее реализации преуспел. Ну и конечно хочется, чтобы вложения были минимальные. Тяга к халяве неистребима. Подумать самому тоже нет желания или способности - пусть кто-то иной тратит время на опыты и размышления, а мне дай нечто готовое, чтобы желательно бесплатно и работало сразу без моих усилий. Денег хочется, но вот вкладываться, рисковать, пробовать, испытывать идеи не хочется. Хочется подешевле и сразу и так, чтобы сразу денег дождь на тебя пошел. А такого не бывает. Почти всегда такой подход к делу либо ни к чему не приводит, или же приводит на Поле Чудес в Стране Дураков, где тебя как Буратино убедят в то, что вот ты закопаешь деньги, польешь их, а наутро вырастет целое дерево, на котором будет расти больше денег, чем ты посадил. По такому принципу работают всякие "бизнес-школы", "бизнес-тренинги" и даже "экономисты", попавшие в ту или иную деятельность. И иные схожие люди. И мы имеем кучу книг, курсов и так далее, где расскажут, как бизнес-идеи получать, либо же продадут "бизнес-идею" и так далее, но в итоге тебя просто разведут на деньги, так как то, что предлагается, будет просто нежизнеспособно.

Из первого варианта выходит второй. Кто-то что-то нащупал, делает, реализует свои задумки, потом у него дела идут хорошо. Но потом сбегается толпа "заимтсвователей". которые тупо пытаются скопировать что-то успешное и кое-как это внедрить. В итоге получается нечто хуже, чем могло бы быть и направление или отрасль постепенно (или быстро) просто превращается в ничто, в какой-то хлам, который выбрасывается обществом за непотребностью. А точнее за то, что какой-то суррогат из хорошей идеи имеем, а не нечто нужное. К сожалению, печальная и распространенная очень ситуация. Кто-то работал над чем-то, а потом куча халявщиков прибежала, скопировала и в итоге все дело похерила (иначе и не выразишься), так как вообще не понимают, откуда такая идея взялась и почему она работает. Паразиты, одним словом.

Третий вариант, который мы видим в теме бизнес-идей. Кто-то чего-то придумал, кто-то чего-то захотел. И давай это продвигать в общество. И вкладывает средства, усилия и прочее. Но ничего из этого не выходит. Почему? Потому что обществу эта идея не актуальна. Либо реально она и даром не нужна, либо же общество еще не доросло. В любом случае денег не будет. Будут траты. А воспитывать общество так, чтобы оно прониклось такой идеей, надо будет долго и дорого, либо недолго, но очень дорого. Далеко не все себе могут это позволить.

И есть некоторые другие моменты, но вот эти три самые распространенные. И они редко дают результат. В первом варианте ты просто не знаешь, что к чему и хватаешься за непонятно что и просто несешь затраты, а дохода как не было, так и нет. У каждого в почте в разделе "Спам" достаточно много таких вот предложений странных от "бизнесменов", которых заразили идиотской идеей для бизнеса.

При втором варианте просто вся отрасль завалится и тебе надо будет снова все начинать, то есть искать новую идею для бизнеса. Расслабиться не получится. И приверженцы такого варианта всю жизнь напряжены очень и очень. Невроз в лучшем случае их спутник. 

Третий вариант чаще всего просто оборачивается тратами весьма излишними и полным разочарованием. Ну не собирается общество платить за то, чему посвящена твоя бизнес-идея.

Административная технология Хаббарда (в неискаженном варианте, с учетом того, что она берет свое начало в старой доброй науке Логике, но не той, которая сейчас, а та, которая известна до начала 20-го века) дает разные варианты подхода к теме получения, формирования бизнес-идеи и тому, как ее можно воплотить в жизнь. Ну и в той или иной степени как противостоять плагиату и иным подобным неприятностям так, чтобы это пошло вам и вашему делу на пользу.

О том, какие в этой админтехнологии есть составляющие, которые помогут получать, разрабатывать бизнес-идеи, читайте у меня на сайте Управленческая Логика (в варианте Рона Хаббарда) и обращайтесь по поводу освоения того или иного направления.

P. S. Продолжение Где в основном в админтехнологии Хаббарда разрабатываются идеи для бизнеса.

вторник, 21 января 2020 г.

Без статистик админтехнология Хаббарда слабо работает.


Есть несколько составляющих того, что называется Админтехнология Хаббарда. Есть так называемая административная технология, которая описана в так называемых Инструктивных Письмах по Оргполитике (ИП ОП). Эти ИП напечатаны зеленым цветом на белом фоне. Есть Технические Бюллетени, которые напечатаны красным на белом. И есть тексты черным на белом. Еще бывают синего или фиолетового цвета, но таких мало. То есть, административная технология Хаббарда описана в ИП (зеленое на белом), а также в некоторых других материалах (черное на белом), например, в книгах. Ну так принято.

И есть еще куча всякого такого, что вроде как выдается за административную технологию Хаббарда, но не всегда ею является. И тут мы имеем в наличии всякие школы владельцев бизнеса, бустеры, хаббард менеджмент систем и иные замысловатые названия. А есть, повторюсь, публикации Хаббарда (зеленое на белом и черное на белом), которые и являются носителями административной технологии Хаббарда.

Правда, по тем или иным причинам в публикации саентоцеркви попали материалы по админтехнологии, которые выпущены были после смерти Хаббарда. Они также напечатаны зеленым на белом, но, как понятно, не являются тем, что создавал Хаббард, так как с того света он вряд ли что мог напечатать.

То есть у нас есть административная технология Рона Хаббарда, основателя дианетики и саентологии, которая напечатана зеленым на белом и черном на белом. А также к ней прилипли публикации, которые после его смерти вышли (а Хаббард писал в ИП, что все создано в саентологии и нового ничего не нужно). Ну и как же без разного рода "экспертов" всяких бустеров и школ владельцев бизнеса с хаббард системами и так далее. Одним словом, под предлагаемой кем-то админтехнологией Хаббарда может скрываться то, что к ней не имеет никакого отношения, либо же имеет какое-то относительное. А люди приходят к админтехнологии Хаббарда потому, что она эффективна в управлении и так далее, и именно она, а не всякого рода суррогаты, про которые я упоминал, имеет славу работающей и эффективной технологии. И этой славой пользуются те, кто под ее именем предлагают именно суррогат.  Я более 20-и лет знаком с этой темой, потому наблюдал в этом направлении многое.

И, к примеру, если очистить эту технологию от суррогата, искажений, личных толкований всяких "экспертов", то что будет?

А будет еще одна маленькая, но важная штука, про которую вряд ли кто-то будет говорить, потому что сами редко соображают в админтехнологии (хотя могут и "гуру" считаться в этом деле), и по некоторым другим причинам.

Она заключается в том, что далеко не каждое ИП вам нужно, так как эти ИП писались нередко под определенные ситуации, в определенное время, для определенных организаций. Поэтому сейчас они вам не помогут, потому что к вашим ситуациям они не имеют вообще никакого отношения. Но некоторые вводят в заблуждение и уверяют, что вам нужно знать все ИП эти. Ну и продают за пару-тройку тысяч долларов вам то, что вам не нужно (я имею в виду всякие тома по управлению и прочее, из которых вам что-то может и понадобиться, но большинство другого вам не нужно будет наверное никогда).

То есть, из всей админтехнологии вам может понадобиться только какая-то ее часть. Недалекие "эксперты" балдеют от обширности этой технологии, но они и не понимают, что все это своего рода конструктор. То есть понимая какое-то одно или пару направлений (составляющих админтехнологии), ну или три, можно их применять разными способами. Если одного направления не понимаешь как надо, то весь материал по админтехнологии вообще не в тему будет, так как будет непонят.

Ест основные направления админтехнологии, которые могут пригодиться всем. Это Управление на основе статистических данных и формул состояний, Админтехнология (планирование), Оргсхема, Серия "Данные" (исследования, аналитика), Основы связей с общественностью и некоторые другие.

Понимая хотя бы одно из них, можно применять его везде. даже, к примеру, понимая Основы связей с общественностью, можно заниматься не только маркетингом и рекламой (и собственно связями с общественностью), но и управлять персоналом, проводит аналитику и понимать, какая Оргсхема у вас должна быть. Можно с любого направления в принципе также зайти, и еще пара других могут дать вообще самые актуальные и долгоиграющие для вас модели ведения ваших дел, управления, планирования и так далее. Но про это вам не скажут, скажут, что надо 8 томов Курса Руководителя Организации пройти (или как минимум их купить на всякий случай), три тома "Управление" и еще кучу всяких ненужных мероприятий пройти, которые организовывают всякие исказители технологии.

Но есть одно из направлений, без которого другие составляющие админтехнологии не будут, как минимум, иметь своего потенциала в более-менее достаточной мере. Это Управление на основе статистик и формул состояний. Кто-то скажет, что та знаем мы это. А я буду уверен, что не знают, так как то, что я видел по статистикам и формулам, в лучшем случае урезанный материал, но обычно - достаточно сильно искаженный.

Статистики нужны как в Оргсхеме (без них она не очень-то рабочая), так и в Админшкале, а также Серии "Данные", Финансовом планировании, управлении персоналом, маркетинге, связях с общественностью и так далее. То есть статистики есть везде и надо уметь с ними работать, но, как я написал выше, в основном это искаженные и неполные варианты. Поэтому и проблемы есть у людей, которые, как им кажется, осваивают и применяют админтехнологию.

Еще есть одна проблема, связанная с админтехнологией. Завравшиеся в рекламном экстазе люди, которые продают услуги, связанные как бы с админтехнологией Хаббарда, забывают сказать, что сама по себе она не работает. Они даже наоборот, сообщают, что сделаете Оргсхему и повесите ее у себя на стене и персонал в радостном экстазе начнет приносить вам сверхприбыли. Это бред! Админтехнология (и та же Оргсхема) - инструменты, которыми надо пользоваться и уметь ими пользоваться. Но на протяжении многих лет эту ложь (что админтехнология сама по себе работает) несут те, кто хочет тех, которые думают, что есть волшебная таблетка, которая сама за вас начнет работать и приносить вам прибыль, натянуть на деньги.

Ну где-то на деньги, а где-то и бизнес отобрать.

Так что думайте. Если вам обещают, что административная технология работает сама по себе, то бегите подальше. Если вам говорят, что надо, чтобы продукт ваш персонал прояснял, а не восстанавливать статистики и получать истинное представление дел о том, что происходит - бегите еще дальше. Если вам говорят, что Оргсхема самое важное и что она сама по себе без вас работать начнет или что-то подобное - бегите оттуда еще быстрее. Иначе вы попадете туда, куда лучше бы не попадать.

Ну а кому интересно, по каким направлениям админтехнологии Хаббарда я могуобучить или предоставить что-то иное, заходите на мой сайт СЮДА

пятница, 20 декабря 2019 г.

Общий отзыв об освоении некоторых вещей под моим руководством. Декабрь 2019.

Закончили затянувшийся мой цикл Символы с Андреем.
Как всегда слова Благодарности!!!
К Савицкому, я попала на шесть шагов, в 2016 году, вроде..
Далее были подробные статистики, административные технологии, я уж не знаю, что-то может я и забыла.
Но! Скажу одно, дела мои с того времени пошли в гору, лучше..
Столько и изменений в жизни, да, была выпала  из эфира, как говорит, но главное, чтобы это все было осознанно!
Пока сам не захочешь что-то поменять в своей жизни, никто не сможет помочь. Андрей, с большим терпением и все по несколько раз объясняет и нет такого, что как в школе, переспросить страшно, будут ругать.
Спасибо, тебе огромное!
И не думай от меня легко отделаться 😜 мы ещё что-нибудь будем проходить.
Я не смогу без твоих волшебных пендиляторных🤭😃

___


Мои сайты о том, что можно освоить для самостоятельного применения:


понедельник, 21 октября 2019 г.

Как внедрить Оргсхему, Статистики и другие части Админтехнологии Хаббарда так, чтобы не потерять лояльность персонала.

Ко мне нередко обращаются с вопросами (или хотят пройти обучение, коррекцию) люди, которые осваивали где-то что-то из Админтехнологии Хаббарда. Есть и такие, которые где-то тратят уйму времени и неприличные деньги (нередко десятки тысяч долларов), а потом обращаются ко мне с вопросами, ответы на которые за те деньги, которые они где-то платили, им должны были дать там. То есть где-то платят деньги за освоение той или иной части Админтехнологии Хаббарда, потом не знают, что с этим всем делать и почему ничего не работает, или не так работает, а потом обращаются ко мне, чтобы я бесплатно откорректировал что-то. Ну такие маневры мне не интересны. Тем более, что те,  кто обращаются (я не всех обращающихся имею в виду, а тех, о ком я выше упомянул), продолжают иметь дело с теми, кто им что-то не то продал, но у меня стараются восполнить пробелы бесплатно, а то еще и материалов нахаляву получить (ну там дорогие). И мне таких хитро...опых не жалко. Я рад, что их имеют по полной всякие саенто-гуру бизнесовые. Так что эта запись не для таких, в принципе, а для адекватных.

И вот один из частых в последнее время вопросов: "Как внедрить Оргсхему, Статистики и другие части Админтехнологии Хаббарда так, чтобы не потерять лояльность персонала?"

Ну хороший такой вопрос. Ответ будет еще лучше: "Никак!". Никак для большинства из тех, кто проходил во всяких "-консалтинг", "-маркетинг", "-бустер", "школах владельцев дела" (или как там его) и так далее некое "обучение". (Ну если кто-то из владельцев решил, что я на них намекаю, на владельцев саенто-бизнес всяких тренинговых и иных компаний, или сами эти конторки, то пусть не расстраиваются - просто не надо было в свое время брать чужое и сейчас подворовывать, извиняюсь, "заимствовать". Если что, могу показать и доказать, озвучить и так далее, так что лучше молчите).

А почему так?

Ну давайте посмотрим на сам вопрос. В нем уже подразумевается, что внедрение Оргсхемы, Статистик или иных частей Админтехнологии Хаббарда, так или иначе вызовет (или уже вызывает) некое недовольство персонала.

А почему такая реакция у персонала? Да потому, что всякие те бизнес-саенто-гуру, которых я упоминал выше, плюс сама церковь саентологии (к подразделениям которой принадлежат все те саенто-бизнес-гуру), за много лет набрали себе "славы", дурной славы, паршивой репутации. Да так много, что нет наверное ни одного месяца, чтобы в СМИ или Интернет не попадала информация о проблемах то у того, то у этого, то на том предприятии, то в том бизнесе. И при пристальном рассмотрении тех, у кого проблемы (у них самих, или у них самих после того, как они кому-то проблемы создали) обнаруживается, что так или иначе они связаны с церковью саентологии, либо же с ее подразделениями типа WISE (так называемый всемирный институт саентологических предприятий) - как раз их члены часто и являются теми, кто вроде как преподает что-то по Админтехнологии Хаббарда.

Члены этого WISE часто светятся в СМИ и нередко в связи со скандалами и уголовными делами. При том по многим странам бывшего СССР, а также и иным, в том числе и Европы, а в США вообще телепрограммы выходят, где бывшие саентологи клеймят всю эту структуру, в том числе высокопоставленные, вышедшие из нее.

И садятся даже чиновники, которые так или иначе связаны с теми структурами. Их сан или чин даже не спасает от неприятностей. А сколько людей замазалось связями с саентоструктурами и потеряло свои положения в обществе, политике, бизнесе!

Так вот, проблемы у тех людей были (и есть) как раз не из-за самой Админтехнологии Хаббарда, который считается основателем саентологии, а как раз из-за саентологических структур, которые давно отошли не то что от Админтехнологии, а от Хаббарда вообще. Но люди в этом не разбираются, им что Админтехнология, что проделки саентоцеркви все одно и то же. Поэтому негатив от проделок саентологов на автомате переходит и на саму технологию (в данном случае Админтехнологию).

В саентологических структурах (по Оргсхеме, собственно) деятельность, функции делятся на две основные группы. Первая - администраторы. Вторая - технари. Администраторы должны организовывать деятельность так, чтобы технари (технический персонал, который применяет технологию в тех или иных направлениях, либо же обучает ей других, то есть непосредственно связан с пониманием и применением технологии, а админперсонал организовывает все так, чтобы технари работой занимались, а не искали клиентов, где работать и так далее) занимались своей работой.

И в какой-то момент админперсонал во всей структуре саентоцеркви и ее подразделениях заплесневел, то есть он стал превращаться в обычную вонючую бюрократическую структуру внутри структуры. И стал давить на технарей, не понимая, что технари как раз и лучше всех должны понимать в том числе и Админтехнологию, ее суть. Без технарей админперсонал не нужен. Без админперсонала технари способны организоваться, создать структуру и сами администрировать деятельность. Они ведь на практике знают как и где работает технология. А админперсонал, тем более уже забюрократизированный, может только умничать, сотрясая воздух умными словами.

И получилось, что техперсонал покинул те структуры, а админперсонал начал пытаться как-то заменить его кем-то из своих рядов. Но, как говорится - технарь это призвание. И в итоге получилось, что бла-бла-бла из админперсонала стала занимать посты техперсонала, не имея для этого каких-либо врожденных способностей. И началось выхолащивание той же Админтехнологии (админперсонал должен ее знать, но без консультаций технарей он не понимает сути и начинает искажать ее), а затем и подмена технологии чем-то иным, далеким от самой технологии.

А потом стало ясно, что те структуры вообще не имеют права патентовать, подавать на авторские права материалы по технологии Хаббарда. Ну то другая история.

И в итоге и получилось, что "Админтехнология" в тех структурах стала сочетанием бюрократии, жажды денег при непонимании технологии и искажении ее. И вот такую картину мы и имеем.

Ну а как же слава Админтехнологии, спросите вы? А славу ей принесли именно технари, а нынешние саентоструктуры просто присвоили ( как часто и бывает) чужое себе и используют как приманку.

Так вот, искажения появились, да еще и обычную бюрократию всунули. Из-за искажений, естественно, там перестала работать та же Админтехнология, а есть хочется, а управлять не получается, поэтому и всунули обычную подавляющую бюрократию.

И вот это подавление попало и в саенто-бизнес-консультационно-образовательные структуры (где никогда технарей почти не было, а были бла-бла-бланедоадминистраторы) и там так стали со своим персоналом вести, прикрываясь Хаббардом и так далее, часто толкуя его прямо-противоположно тому, что он писал или рассказывал. И вот эта бюрократическо-подавляющая структура пошла в люди, то есть к руководителям, которые вроде как изучали Админтехнологию.

И еще добавим сюда то, что такие бизнес-гуру от саентоструктур обещают, что вот что-то внедрите и само все заработает, а персонал в клюве носить будет деньгу. Это прикрытая ловля на халяву, на желание халявы. И люди ловятся. 

Вот Оргсхема, к примеру, не предназначена для того, чтобы ее внедряли, она - шаблон для анализа, своего рода аудита деятельности. И с этим шаблоном надо уметь работать по своему, а не внедрять его бездумно, уверяя всех в том, что это само работает. Это дикое искажение. А чтобы у вас была работающая Оргсхема, для вашей деятельности, там надо 12-ть шагов выполнить, пройти по ним, чтобы у вас была ваша работающая Оргсхема, которая очень даже может отличаться от всем известного шаблона, который суют как за идеал. И вот вашей Оргсхемой вы и будете управлять, должны ей управлять, она помогает вам руководить деятельностью легче и эффективнее, но сама она без руководства не заработает. И вот если вы пройдете 12-ть шагов по Админтехнологии, по построению своей Оргсхемы, то тогда у вас будет ваша реальная Оргсхема, которой персонал противиться не будет. Это один из вариантов как Оргсхему иметь и не терять лояльности персонала. Вначале я писал, что никак не получится внедрить Оргсхему и не потерять лояльность персонала. И я имел в виду  (не поясняя тогда), что внедряя суррогат, основанный на исследовательском шаблоне, помноженный на требования к персоналу самим теперь работать и просто в клюве деньги вам нести, вы лояльности не сбережете. Мало того, что непонятную и нелогичную вещь суете, так еще и требуете всю работу за вас делать. А зачем вы тогда нужны? А за что вы деньги просите? Бунт зреет, саботаж. Идиоты остаются, карьеристы выдавливают остальных толковых. Толковые шлют всех к черту и идут в другое место (может даже к конкуренту), либо же сами что-то организовывают (и вам повезет, если они не станут вам злыми конкурентами, такое бывает).

Статистики искажены там тоже. Тут как и по Оргсхеме неправильной и неправильно внедряемой проблемы будут. Тут только один пункт укажу. Есть в управлении на основе статистик так называемые Низкие Состояния, и за них дрючат персонал. Персонал, естественно, будет противиться системе дрюченья его. А в чем дело? В подавлении. А откуда подавление? А из-за непонимания, искажения Админтехнологии, той ее части, которую хотят внедрить для дрюченья персонала. А где тут искажения? А искажение в том, что нет Низких Состояний, а это Специальные Состояния (что Помеха, что Смена Власти - это Специальные Состояния), это двигатель всех остальных состояний, без которых все еле-еле работать будет. Ну я писал в этом блоге про это достаточно. Можете побродить и посмотреть.

И теперь собираем все в кучу, начиная с искажения технологии и заканчивая тем, что связанные с такой искаженной технологией нередко банкротятся или же садятся в места заключения. Плюс еще подавление и перенос на плечи всех забот на персонал, с повышенными требованиями и дрюченьем его дело ни по делу. Будет персонал лояльный? Нет.

И можно задаться вопросом насчет того, что ну да, возможно так все и есть, но персонал-то всего этого не знает. Да не совсем все так.

Я написал выше, что ко мне обращаются те, кто хочет освоить что-то из Админтехнологии, откорректировать какое-то раннее обучение, откорректировать внедрение. Но чаще всего ко мне обращается персонал, не сами руководители. Персонал за голову берется. То руководитель где-то "поучился" и потом требует ото всех написать Админшкалу, при этом сам толком не может объяснить, что это такое. Это простой пример. Либо по статистикам требуют от людей чего-то и дрючат за то, что не достигли каких-то квот (какие к черту квоты в статистиках, квоты в планировании!?) И персонал рыскает по интернету, персонал общается со своими знакомыми и те, иногда, узнав, что вводят что-то из Хаббарда советуют искать работу, так как скоро настанет трындец. Трындец как персоналу, так и руководителю и его бизнесу. Кроме искаженного обучения чему попало, иногда такие гуру бизнесовые еще и бизнес высосут и потом никто ни за что не отвечает, а владелец либо в депрессию попадает, либо в тюрьму за долги, или же выходит из окна восьмого этажа и его больше нет. И так далее. А еще те структуры ненавязчиво начинают, а заканчивают достаточно жестко решать за вас, с кем общаться, а с кем нет, кто правильный, а кто нет. Персонал, который лелеял вашу деятельность, очень не желает, чтобы кто-то с бугра залазил в эту саму деятельность. И нередко руководитель, связавшись с теми структурами, не поняв непонятную "админтехнологию", на помощь призывает из тех структур (и за это отдельно оплачивая) "экспертов", которые высасывают в итоге все, выдавливая продуктивный и преданный персонал, либо ссорят учредителей, выбрасывая одного, а затем уже им легче высасывать оставшегося.

И "сарафан" работает. Он работает давно среди персонала, неравнодушного персонала. Потом он, видя все такие внедрения, может создать некий актив (ну вы же запустили "саморазвивающийся бизнес", учитесь и не знаете, что у вас происходит, а там уже группы создаются разные), и вот такой актив и обращается ко мне хотя бы для того, чтобы понять, что происходит. И я слушаю их и понимаю,  что там технологии Хаббарда нет и подавно, а есть некий суррогат. Но не у всех активный персонал бывает, так что все просто саботируют что-то или покидают ваш бизнес самые толковые и уважающие себя. Идейные еще могут остаться, пока еще есть надежда не умереть с голоду. Но в итоге чаще всего уходит и он, оплачивать идиотизм не готов, да и есть хочется, а перспектив не видно.

Так что персонал не лоялен к внедрению не из-за того, что против Админтехнологии, а против того искажения и маразма, которые под этим видом "внедряется". Плюс против того, что дает такое повсеместное внедрение чего-то далекого от Админтехнологии, то есть против испытания на себе негативного чьего-то опыта. Админтехнология Хаббарда вышла из старой, доброй, подзабытой науки Логики (не той, что сейчас), а этому персонал противиться не будет (его в той или иной мере к Логике приучали еще в школе, когда математику преподавали, к примеру, так что им все знакомо с детства).

И выход тут один - для начала самим знать правильную технологию, а потом уже ее внедрять постепенно куда-то, не теряя лояльности персонала.

Что из Админтехнологии можно изучить (и сразу начать внедрять), откорректировать читайте на моем сайте - 

Обучение или коррекция обучения по Админтехнологии Хаббарда. Коррекция внедрения.


P. S. Не редактировал, поэтому какие-то ошибки несущественные в тексте могут быть.

среда, 2 октября 2019 г.

Отзыв об освоении Организующей Схемы Организации (Оргсхемы).Октябрь 2019.

Спустя некоторое время после того, как у меня человек закончил осваивать технологию, относящуюся к Оргсхеме, он прислал мне отзыв:

Отзыв об освоении Организующей Схемы организации

Добрый день, хочу оставить отзыв о том, как Андрей меня учил инструменту управления под названием Оргсхема в организации. Путь был нелегок и тернист, закончил я освоение около 4 месяцев назад , все эти 4 месяца те наработки, которые я  разрабатывал под чутким присмотром Андрея, я доделывал, разрабатывал программы, инструкции и вот на выходе я имею работающую оргсхему, которая работает и помогает мне координировать и управлять своей деятельностью, которая сейчас, я это вижу с оргсхемы, действительно  является моей, также я вижу, что она отображает текущую мою ситуацию и по мере развития и приобретения нового опыта, она будет меняться, но фундамент уже заложен и это благодаря, Вам, Андрей, за что Вам большое спасибо.

Как была построена работа с Андреем, хотелось бы остановится на этом вопросе, чтобы те, кто будут читать этот отзыв, понимали как построен процесс Обучения у Андрея и поняли, что если обратитесь, будете иметь дело с профессионалом, который берет деньги не за Бла-Бла-Бла, а  действительно за качественные, Уникальные знания, которые после освоения становятся частью тебя и приносят конкретные результаты на практике (если вы конечно не ленитесь, а трудитесь и системно применяете их в своей деятельности, иначе результатов тяжело достигнуть...)

Итак, про процесс освоения: построен он у Андрея так: минимум теории (только то, что касается конкретно темы), а остальное это практика, которая основана на том, что я брал ту теорию, которую давал Андрей, сразу внедрял и разрабатывал отделения своей организации, отображая текущую работу, только когда я это Делал, я видел недостатки, слабые места (которых оказалось очень много) и все это дело оптимизировал и сводил количество дев- ти к минимуму (что такое дев-ти, вам Андрей расскажет) и вот я брал разрабатывал шаг за шагом каждое отделение, расписывая продукты и подпродукты, а Андрей меня корректировал и давал дельные советы по улучшению и ещё большему уменьшению дев-ти. На выходе мы получили работающий инструмент - Орсхему, которая очень сейчас Помогает развивать дальше мою организацию и зарабатывать больше денег, при этом времени тратить на порядок меньше. А учитывая и применяя, то, что было мною освоено у Андрея ранее: Админшкала, управление деятельностью по статистикам, 6 Шагов Бытийности ,Процессинг Символов, Процессинг концептов, Супер Силу (Серия 1, другие серии ещё предстоит освоить) я получаю ну ОЧЕНЬ Мощный ресурс, знания, которые мне очень помогают жить, познавать новый опыт и достигать своих целей, которые кстати также мне помог в своё время подвосстановить Андрей и надеюсь, что ещё поможет .... С моих слов видно, что вклад Андрея в моё образование и совершенствование просто бесценен за что я Вам , Андрей, очень благодарен и навеки являюсь вашим верным союзником и другом, спасибо Вам большое, надеюсь , что мы с вами продолжим Обучение в ближайшее время и впереди меня ждёт ещё много, много открытий, которые позволят быть ещё более успешней и причинней , СПАСИБО!!!!
О том, какие есть основные направления Админтехнологии и которые можно освоить, читайте на моем сайте ЗДЕСЬ

воскресенье, 28 апреля 2019 г.

Украинские выборы с точки зрения Админтехнологии Хаббарда в общем и Оргсхемы в частности.

БДИ (Быть-Делать-Иметь).

В 2014 году мне прислали агитационный предвыборный материал Порошенко и попросили мое мнение. Я уже точно и не воспроизведу, что там было (я смотрел на суть, а не на картинку, поэтому суть запомнил, а оформление мне даже как-то лень вспоминать, так как не она важна). Порошенко тогда выиграл. 

Много кто и чего рассказывал, как и почему он выиграл, но то другой вопрос. Мне прислали и попросили прокомментировать с точки зрения административной технологии Хаббарда. Я глянул и сказал тогда, что да, подходит под нее, но я совсем не уверен в том, что эту предвыборную кампанию ведут именно поклонники Хаббарда, так как большинство "открытий" Хаббарда были на самом деле "заимствованные" из материалов его современников, либо более ранних авторов, так что то, что есть у него, очень даже может быть и из материалов кого-то другого. То есть кто-то изучал у кого-то другого тоже самое, что есть и в материалах Хаббарда.

Так вот в тех материалах явно просматривалось Быть-Делать-Иметь. Такая себе троица, которая в разных видах есть в материалах Хаббарда и у его предшественников, а вернее у тех, у кого он что-то взял и присвоил. У того же Гурджиева это Быть-Делать-Иметь есть, но там еще ко всему этому и Эмоция есть. Хаббард только в одной лекции назвал, что для  того, чтобы Быть-Делать-Иметь работал, нужна Эмоция в качестве "топлива", при том правильная.

Эта троица Быть-Делать-Иметь в материалах Хаббарда проявляется и в Административной Шкале, в Оргсхеме, и в анализе деятельности, и иных вещах.

Проще всего Быть-Делать-Иметь можно посмотреть так: Кто - Что Делает - Что Получаем В Итоге.

Как-то клиентка не могла людей на работу нанять. Я ей предложил объявление при помощи Быть-Делать-Иметь создать и разместить. Получилось что-то типа: "Мы платим за выполненную работу". До этого было "Перспективная развивающаяся компания..." и так далее. А это было коряво. Но люди пошли на эту корявую штуку, и в магазин смогли быстро набрать эффективных сотрудников. То есть сразу пришли те, кто готов был работу выполнять. Там определились, что за работа, сколько оплата и так далее. И потом работали и получали деньги, не работали - не получали. Все просто.

Тут было "Мы" то есть Быть (мы есть), "Платим" (Делаем, Делать), "за выполненную работу" (то есть Имеем выполненную работу). И те, кто нанимались понимали, что Они (Быть), Выполняют работу (Делать) и в итоге получают деньги (Иметь, то есть имеют деньги).

Это я привел в качестве примера, как Быть-Делать-Иметь работать может.

Что там было в агитационных материалах я не особо заострял внимания, просто сам каркас Быть-Делать-Иметь там явно просматривался. Вот он и работал. У остальных кандидатов было что-то либо долго-читающееся, либо вообще в воздух. А у Порошенко было: Быть-Делать-Иметь. Как три выстрела подряд, или удара молотком. 

Быть-Делать-Иметь имеет иной вариант: Начало-Изменение (Продолжение)-Остановка (Завершение). Вы встали и начали бежать (Начало) - бежали сколько и куда надо (Продолжали, Изменяли свое местоположение) - и когда добежали куда надо, вы остановились (Остановка). По Быть-Делать-Иметь вы Быть (бегун) - Делать (бежите) - Имеете (перенесенное тело из одного места в другое, то есть вы в итоге имеете иное размещение в пространстве).

И дальше у Порошенко (в материалах) было типа "Мы" (Быть) - "Идем" (Делать) - " в Европу" (Иметь). И работало все это. Ну а когда все поменялось на "Армия, Язык, Вера", то разрушилась строящаяся до этого маркетинговая политика. Оно не стало соответствовать ни Быть-Делать-Иметь, ни Начало-Изменение-Остановка. И это стало или началом бОльших проблем, либо же ударом по прежней информационной политике, которая помогала Порошенко удерживать власть. Было Быть-Делать-Иметь, а потом: Мы-армия, говорим на языке, имеем веру? Это вообще не в одну линию выстроено. (Это еще и разрыв треугольника АРО, о котором попозже). Или сравните с "Мы будем жить в Евросоюзе". Быть: мы, Делать: жить, Иметь: Евросоюз. Разницу, думаю, поймать можно.

При помощи Быть-Делать-Иметь можно и запугивать. Но то имеет некоторые свои подробности, немного намекну, что если параллельно нет положительного Быть-Делать-Иметь, то пугай не пугай, вызовешь негатив в свою сторону, а не страх.

"Мы победим коррупцию". Это с точки зрения Быть-Делать-Иметь говорит, что Быть - Мы, Делать - Победим, Иметь - Коррупцию. То есть будем иметь коррупцию мы, но будем бороться. И коррупция и есть, борьба якобы ведется, кто-то там что-то побеждает, но никто не против. Почему? Просто правильно вставлено было Быть-Делать-Иметь. По смыслу бред, но БДИ вставлено и в голову влезло как то, что так и должно быть. А "Армія, Мова, Віра" (Армия, Язык, Вера) разбили тот успешный Быть-Делать-Иметь. Лучше бы для "Армии" был свой БДИ (Быть-Делать-Иметь), для "Мови" и "Віри" свои. Тогда создавалось бы впечатление огромных масштабов действий, прорыва, изменений и так далее. К примеру сравним: "Мы испечем торт" с "Арбуз, Палка, Барабан". Первый вариант соответствовал Быть-Делать-Иметь, а второй нет. А если БДИ для каждого вставить из троицы "Арбуз, Палка, Барабан", то могли бы сочинить нечто типа: "Мы вырастим прекрасные арбузы. Ни одна вражеская палка их не побьет. И в итоге наши праздничные барабаны возвестят о сборе хорошего урожая". И везде там есть свой БДИ, который собирается в один большой: Быть - Мы, Делать - выращиваем и обороняем, Иметь - хороший урожай арбузов и праздник.

И Армия - это хорошо, Язык - тоже хорошо, Вера - дело каждого. Но я здесь просто привел пример того, как казалось бы незначительные штуки типа БДИ, которые незначительными кажутся просто потому, что их не видно как бы, могут помогать, а могут вредить (если их не учитывать тогда и там, где надо). Вот тогда, в 2014 году агитация за Порошенко просто грамотно впихнуло БДИ и многие и не усомнились в том, что он президентом должен быть. Думаете, что многие смысл вычитывали? БДИ правильные в голову вошли людям и все.

Про армию могли сказать, что будет профессиональной, что уберет опасение тех, кто не хочет служить, что их в армию отправят и поддержку вызовет тех, кто понимает, что такое служба и кто хочет связать свою жизнь с армией. И так далее. Язык можно было пообещать сделать популярным и модным (песни украинские всегда славились и считалось, что в этой теме он второе место после итальянского занимает среди всех языков, на которых поются песни, то есть входит в первую двойку, а не даже тройку). Ну а Веру, религию, можно было бы так обещать продвинуть, что казалось бы, что представители всех религий мира могут спокойно в Украине иметь свои представительства, и быть защищены профессиональной армией. Швейцария по деньгам, Украина по вопросам религии могла бы выступить и таким образом, так как законодательство, по сравнению с той же Россией, очень мягкое для религиозных течений. И такой пункт, акцент, мог бы привлечь поддержку со всех сторон. Что-то подобное на Англию похожее было бы, только это была бы материковая Европа, то есть Украина. А в своей истории наши территории каких только религий  не повидали, кого только козаки не принимали в свои ряды.

И все это можно было бы донести при помощи БДИ. И, самое главное, а может и коварное, БДИ можно запустить, но не обязательно делать то, что в БДИ пообещал. По крайней мере какое-то время. Так вот правильно этот БДИ работает как надо, а его нарушение приносит не те результаты. Но вставили "Армия, Мова, Вира" и разбили предыдущие БДИ типа "Мы идем в Европу", "Для нас открылись европейские ценности" (Быть - для нас, Делать - открылись, Иметь - европейские ценности).

Не все из-за этого рухнуло у Порошенко, но это (я так думаю и с точки зрения админтехнологии Хаббарда) из-под тишка ударило в сочетании с иными вещами так, что Порошенко проиграл оба тура выборов, при том солидно. Еще и вставили "Думай!" и люди и подумали и ничего не поняли, они потеряли Реальность из треугольника АРО, описываемого в технологии Хаббарда. А потом спохватились и снова попытались старые БДИ вставить, а уже поздно. Убрав старые БДИ (которые есть еще и так называемыми Циклами Контроля), контроль потеряли и контроль взяли другие на основе Реальности, которая на первое место вышла.

Треугольник АРО, треугольник ЗОК.

Как только БДИ пошатнулся хорошенько, то сработал треугольник АРО. АРО - это Аффинити, Реальность и Общение. Либо же АРО пошатнулся и БДИ "дал трещину". Быть-Делать-Иметь это не треугольник, как некоторые умники пытаются внушить. А АРО - треугольник.

Аффинити (А) - это своего рода чувство сродства, желания занимать одно и то же пространство. Больше Аффинити - хочется поближе быть к объекту, к которому у тебя Аффинити (А) и он более своим, родным кажется. Меньше этого А, тем подальше от этого хочется и чужой, чуждый он какой-то.

Реальность (Р) - это то, что есть на самом деле, можно сказать, что это факт, то есть то, что можно представить при помощи очевидных доказательств. Вы видите остановку, она есть, то есть это факт, это Реальность. Если вы видите остановку, а кто-то нет и пытается идти сквозь нее и бьется о нее, и продолжает пытаться идти дальше, то вы решите, что человек не в себе. 

У более сумасшедших людей под реальностью может подразумеваться нечто, с чем они согласились. Фактически этого нет, но с этим соглашаются. Как сплетники, например, которые о ком-то выдумывают откровенную чушь и сами в это верят. Или идиот, который поверил во что-то и считает, что так и есть, хотя этого и нет.

Настоящая Реальность это то, что есть, или что было и с чем вы непосредственно в контакт при помощи органов чувств вступили.

Общение (О) - это обмен идеями в отношении Реальностей. Есть модное слово - коммуницирование, коммуникация, которое у многих равно звиздежу бессмысленному. Общение - это обмен идеями через пространство между двумя людьми (есть и некоторые иные особенности, но пока и этого вполне хватает в качестве определения).

И вот треугольник АРО потому так называется, что эти А, Р и О можно разместить на вершинах треугольника, можно даже нарисовать. И когда одна вершина поднимается (растет) то и две другие растут, или же когда две растут, увеличиваются, то и третья вырастет автоматически.

Парень видит хорошенькую девушку и у него повышается уровень Аффинити, ему хочется с ней поближе быть, он с ней желает общаться, пусть даже и при помощи органов зрения (а то и еще при помощи прикосновений), и ему все равно, в принципе, что она говорит, он ее понимаете как никого в жизни, с полуслова. То есть он ее увидел (Общение при помощи органов чувств, то есть он Реальность воспроизвел, появилось), в его Реальности (Р) она красивая, и само-собой выросло Аффинити (А) и он ее стал очень хорошо понимать, так как АРО - это компоненты Понимания.

Но есть и обратное действие АРО треугольника. Если понижается одна вершина, то и две другие будут понижаться. Или же если две вершины уменьшаются, то и третья понизится.

Возьмем пример с той же девушкой. Интересна парню она. И тут она начинает что-то такое говорить, что "на голову не налазит". Ну просто у парня, который только что без ума от нее был, глаза расширяются от того бреда, который она несет. И он не хочет теперь с ней общаться и считает ее идиоткой и подальше от нее ему хочется держаться. То есть при Общении она Реальность такую выдала, которая вообще никак не вмещается в представления о Реальности парня, что Аффинити у него к ней падает, то есть он не хочет с ней вообще занимать одно и то же пространство. И он вообще не понимает, как при такой красоте можно быть такой дурой или вообще звизданутой. На самом деле идиотом может быть как раз он, но у него так сработал треугольник АРО. Ну не восприняла она его как завидного жениха, принца, а это не совпадало с его Реальностью. В его Реальности - он лучше и краше всех, мечта и подарок для каждой, и за него соревноваться надо. А для нее он напыщенный мамкин сын лощеный к самостоятельной жизни не пригодный. У нее своя Реальность, у него своя. Не сошлись Реальности и вообще треугольник АРО у них друг к другу низкий. "АРО понизился", так говорят про это.

Так вот в отношении выборов была Реальность по БДИ, а тут вставили вообще что-то типа "Армия, Мова, Вира", слова вроде как и хорошие, но в концепцию БДИ не входят. И писал выше, что БДИ это и Цикл Контроля. И вот с нарушением этого контроля у нас понизился еще один треугольник, так называемый ЗОК.

ЗОК - Знание, Ответственность, Контроль. Как раз в Знание и входит треугольник АРО, так как вершины А, Р и О - это составляющие Понимания, а Понимание входит как раз в вершину Знание треугольника ЗОК. Он также как и АРО работает - одна или две вершины увеличиваются - увеличиваются и две или одна другая. И наоборот - одна или обе вершины уменьшаются, и в итоге весь треугольник "сдувается".

И тут мы можем видеть, что БДИ, который к Контролю относится, был разрушен, как и разрушена Реальность в отношении того, что БДИ поменяли на "Армия, Мова, Вира",слова хорошие, но не объединены как положено в БДИ. То есть с двух сторон порвали ЗОК и АРО в нем. 

В ЗОКе Ответственность - это Причинность. Теперь добавим сюда многотонные и бесконечные возгласы о том, что сепары, путины, кремли и так далее виноваты во всем (то есть так отдавали Контроль и Ответственность иным, сбрасывая с себя) и понимаем, что и Ответственность разнесли в этом треугольнике в пух и прах. Кто разнес? Политтехнологи или кто там у Порошенко был и получал денег за свою "работу".

И в итоге все ослабло и появилась на виду другая Реальность - коррупция, запугивание и иные вещи. БДИ убрали и Контроль с Причинностью ушли и вылезло нечто иное. Вылезла иная Реальность с иным треугольником АРО и треугольником ЗОК.

И, кстати, то, что есть в технологии Хаббарда под названием "треугольник АРО", известно в Риторике, в плане доказательства или опровержения тезиса. Я имею в виду ту Риторику, которая напрямую с Логикой связана, а не бла-бла-бла.

Оргсхема и отделения из нее.

Есть в технологии Хаббарда Организующая Схема. Также "заимствованная" у других (и он про это и говорил), и которая изначально является способом проанализировать, проинспектировать структуру, форму организации, группы, чтобы понять, что происходит и что надо сделать, чтобы изменить ее к лучшему или же ухудшить, если мы изучаем, к примеру, злобного и беспринципного конкурента. Незнающие люди считают, что это та модель структуры организации, какая обязательно должна у них быть. А хитрожопые продают таким "Оргсхемы" за много денег, забыв рассказать, что такое Оргсхема на самом деле.

Она состоит из 7 отделений, каждое из которых содержит определенные функции, и в каждом есть по три отдела, которые как раз и соответствовать должны БДИ (у каждого свое). 

6-е отделение, так называемое отделение по связям с общственностью, занимается и тем, что создает так называемых "внештатных сотрудников". И за Порошенко стали выступать те, кого назвали "порохоботами". Были в 2014 те, кто хорошо по БДИ работал, а поменяли на некую хамящую быдломассу (по Оргсхеме это неправильно отделение первое сработало, которое персоналом занимается, и шестое, которое внештатными сотрудниками заведует, и кое-что другое). Они так рвали Реальность, что ни один ранее установленный треугольник АРО не выдержал и "порвался" канал связи. Нельзя, по технологии Хаббарда, столько брехни и злобы совать, иначе коммуникационная линия разорвется. А если она разорвется, то разорвется что в треугольнике АРО? Правильн - вершина Общение. И на автомате Аффинити и Реальность также рухнут. Именно рухнули, так как "порохоботы"  просто сделали все возможное, что бы разбить треугольник АРО и ЗОК. А 6-е отделение должно наоборот укреплять АРО и увеличивать ЗОК над полем деятельности. 

Но они, к примеру, всех несогласных с тем, что дороги есть, хотя по факту их нет, обливали  говном и так далее. И люди стали думать, что президент с сумасшедшими имеет дело и сам наверное... А это еще больше рвало треугольник АРО. И много откровенной брехни просто шло. А брехня - это Реальность низкая, а значит и низкие остальные вершины АРО, и уменьшающийся ЗОК, то есть потеря Контроля.

Ну когда тебе на голову дерьмо льют и за идиота выставляют (что и делали массированно "порохоботы"), то ты понимаешь, что перед тобой не союзник, а враг. Так как эти "порохоботы" позиционировали себя как союзники Порошенко, то, естественно, он стал для многих ассоциироваться как враг, что и привело к тому, что 25% (что тоже сомнительно по вполне определенным причинам) это все, что осталось от прошлых его союзников, а примерно 75%  появились у тех, у кого 6-е отделение сработало хорошо, лучше. И эти 75% стали на противоположную сторону.

Врага надо атаковать. Тому, кто стал врагом (не говоря уже о том, кто им и был) вспоминают все. И вспомнилось все то дерьмо, которое сторонниками Порошенко (а они равны ему для тех, на кого они все лили) лилось на других. И возникает тогда желание отомстить врагу за все. И вот и получается так, что в итоге голосовали не против Порошенко, а против "порохоботов", и не столько за Зеленского, сколько за месть, за обратку, ответку "порохоботам".

Писал я в этом блоге о том, что в технологии Хаббарда, в связях с Общественностью, уделяется много внимания тому, чтобы проводить опросы правильно. Они правильно проводятся тогда, когда Р, то есть Реальность определяется. То есть своего рода "кнопка". И такая "кнопка" позволяет привлечь внимание человека, людей, Целевой Аудитории, кому вы хотите донести свое сообщение. А иначе не то, что слышать, а даже и слушать не начнут.

И так получилось, что в лице Зеленского люди видят Коломойского, который, как они считают, обязательно за все отомстит Порошенко (естественно и всей его "порохоботоферме"). И тут все срастается. Поэтому и можно слышать мнения, что есть запрос у населения "на посадку" всей команды Порошенко. На месть, одним словом. И это месть не столько, сколько еще действующему президенту, а тем черноротым, которые за него орали дерьмом на других. Но так как он им рты не позакрывал, то нате - распишитесь, как говорят, и вы также проследуйте за ними.

АРО рвался конкретно и тогда, когда журналистам рты закрывали, били людей, за нос щипали и так далее. "Так в Европе делается?", спрашивали себя люди. "Нет", отвечали они сами себе. "А где так делается?", спрашивали они сами себя. "В России так делается", отвечали они сами себе. А тут еще и коррупционные скандалы с торговлей с Россией связаны, с недвижимым имуществом, и так далее. И тут еще и из России стали "помогать" Зеленскому и люди решили, что Порошенко - российский, но он и те же "порохоботы" всех пророссийскими обзывали. АРО еще больше рвался, жажда мести росла. И тут нарушение "хороших манер" из направления связей с общественностью имеет место быть.

И когда  Зеленский выиграл и российская сторона явно недовольна стала, то многие решили, что да, Порошенко и его свита - пророссийские. Засланные козачки. И таким образом от Зеленского ждут "посадок", громких даже те, кто до этих выборов его считал пророссийским.

Но "порохоботы" после громкого провала никак не угомонятся (молчали бы). И они не понимают, что не Порошенко проиграл Зеленскому и не стоит им атаковать Зеленского и так далее (наатаковались так, что выборы позорно проиграли), а что команда Порошенко получила поджопник от населения Украины.

И с "порохоботами" и Порошенко не ждут снова во власть, а от Зеленского ждут посадок.

И так получилось, что команда Зеленского, осознанно или нет, поняла "кнопку", еще она опросы в виде того, какие вопросы Порошенко задать хотели бы разослала и получила как раз еще больше Реальности, которую использовала ко всему прочему. И тем самым смогла побольше АРО к себе привлечь, а значит и ЗОКа.

И пока 6-е отделение Зекоманды выигрывает у 6-го отделения Пекоманды. И пока что все. Если Зекоманда не будет придерживаться Реальности ("посадки" и так далее коррупционеров, потерявших рамки и адекватные ответные действия порохоботам), то у нее рухнет АРО и ЗОК, возможно не так быстро, так как население побалдеет от того, как порохоботы напряглись, как в воздухе переобуваться стали и так далее. Но дальше, кто его знает. И Пе и Зе тогда полетят конкретно. Пе уже не верят, да и дерьма от его "внештатных сотрудников" наелись все. Как минимум дополнительные затраты понадобятся, лишние телодвижения.

Никто не знает особо, что в 4-м отделении у Зекоманды. 4-е отделение - это то, которое производит продукт организации, структуры. Будет ли он у Зекоманды, или просто будет пахать 6-е отделение по связям с общественностью и 2-е отделение (в принципе те же связи с общественностью, но 6-е отделение новой публикой занимается, а 2-е уже существующей), плюс 7-е (Административное) будет планы стратегические выдавать через 6-е отделение.

Если у Зекоманды 4-го отделения эффективного не будет, то население просто "на ноль помножит" ее. Зекоманда также как и Пекоманда в свое время ищет где-то причины того, что она быстро не может приступить к реализации своих обещаний (и чаяний населения, которое против Пекоманды проголосовало), что уже бьет по рейтингу Зекоманды (а иные команды, если понимают, что к чему, уже как охотничьи собаки уши навострить должны и ждать удобного времени, по идее). Зекоманда через 6-е отделение обозначила какой продукт будет в ее 4-м отделении (производственном), и пока ничего нет. И если свою победу как бы не очень могут забрать, то это лупит по рейтингу еще. Что тоже АРО у тех, кто голосовал, снижает. Это как минимум уменьшит готовность активно поддерживать президента нового и его команду так, как если бы все делалось быстро и активно. То есть побольше усилий надо будет прилагать. Народ требует посадок, а их нет. 

Статистики

Есть в технологии Хаббарда еще и управление на основе статистик и формул состояний. У Пе они отрицательные, а у Зе в Изобилии. У Пе они в Несуществовании, а у Зе в Изобилии. А Изобилие очень капризно, а оно, профуканное, может потом сопротивляться тому, чтобы снова появиться, а оно ослабления деятельности вообще не подразумевает. Зекоманда как в состоянии Могущества, а это не так, они в Изобилии. А если себя вести не так, как надо соответственно состоянию, то рухнуть все очень может минимум на состояние ниже. А ниже у нас Нормальной Деятельности. Она заставит Зекоманду делать то, что обещали, методично, если начнутся отходы, то быть беде. Но чаще все падает через одно состояние ниже. В данном случае из Изобилия может рухнуть просто в Чрезвычайное (Авральное) Положение. Вот тут из одного места дымится будет. Ниже ЧП у нас Опасность, а еще ниже - Несуществование. И пока они будут падать в Несуществование, Пекоманда вполне может из Несуществования подниматься. Если идиотов у Пекоманды не станет, а станут толковые. И тут может быть схватка в состоянии ЧП с обеих сторон. И кто правильно шаги сделает в этом состоянии, тот и молодец окажется. Пекоманде там намного легче будет выиграть, чем Зекоманде, если равные силы будут по уму, соображалке и так далее. И может даже выйти так, что Зе президент, но от Пе будет зависеть, насколько и какой.

Пе надо искать и/или восстанавливать коммуникационные линии. И это в первую очередь. Это и АРО восстановить и так далее, ряды почистить от идиотов. Зекоманде надо не ослаблять деятельности. Но они ослабили ее. Потеряют Изобилие. В стратегической перспективе на данный момент (28.04.2019) более опасная ситуация как ни странно у Зекоманды. Если еще она так продолжится, то будет еще тяжелее, чем есть сейчас. А Пекоманда если останется такой же, то упустит возможности разные и вкусные.

Есть три вида статистик, которые используются одновременно и на них "играют". Это статистики Продвижения, Продажи и Предоставления. Зекоманда продвигала и продвигает. Что-то кому-то вроде как и продала, но нет предоставления. Если она будет просто продолжать продвигать, а предоставлять не будет обещанного, то продать ничего не сможет, себя не сможет.

Одним словом, вся эта политика, все эти политтехнологии и так далее, все оно крутится вокруг двух треугольников, ЗОК и производном от него - АРО. Ну в том же ЗОК содержится и БДИ, упоминаемая. А все эти Оргсхемы, Админшкалы, Связи с Общественностью - это просто способы пошире все это увидеть, способы пошире увидеть разнообразие применения всех тех частей Админтехнологии Хаббарда (хотя и без него и до него все это было известно и применялось, то есть все новое - это хорошо забытое старое).

А Зе и Пе сейчас тормозят, а остальные тоже тормозят. И все могут дотормозиться до того, что ЗОК впихнет, и именно свой, опять какая-нибудь внешняя сила и потом хоть Пе, Хоть Зе, хоть кто угодно будут не Причиной, а Следствием. Хотя причиной хаоса могут быть все.

Я не говорю, что у Пе и у Зе работают саентологи. Я просто в общих чертах показал, где может применяться админтехнология Хаббарда на таком вот примере выборов украинских, которые просто на виду и информации по которым много, и на которой можно тренироваться в понимании тех или иных направлений технологии Хаббарда. Спросили мое мнение (не из Зе или ПЕ команд, а просто старые знакомые, кто по теме админтехнологии что-то когда-то учил) и на этих выборах с точки зрения, а что по технологии Хаббарда сейчас можно было бы сказать по этой ситуации. Я только показал, где и как можно было бы посмотреть. Можно взять и "Исследования" (Серия "Данные", большая часть Админтехнологии Хаббарда так или иначе с ней связана, и сама Серия "Данные" в админтехнологию и входит), что покруче у Хаббарда, так как взято из Логики и он  прямо про Логику там и вещает, и видеть и "противоречивые данные" из нее, и выстраивать цепочки действий Зе и Пе, и понимать, что в принципе дальше может быть, и что вы бы всунули, желая кому-то из них навредить, либо же наоборот - помочь.

В общих чертах так.

Ну а мои сайты читайте здесь:


По одитингу/процессингу (продвинутая психология, так сказать, или психоанализ, психотерапия).