Избранное сообщение

ПРОЧИТАЙТЕ ВНАЧАЛЕ ЭТО: О чем этот блог и откуда такое название.

Что это? Для начала сообщаю, что это - блог. То есть дневник. Раньше дневники были преимущественно бумажными, а сейчас они могут быть ...

пятница, 9 февраля 2018 г.

Отзыв о "реабилитации" изучения Админшкалы, с освоением Процессинга Концептов.


Андрей, спасибо тебе большое, нечеловеческое спасибо! Я наконец - то разобралась с так называемой "админшкалой" 😁

Моя история следующая. Находясь ещё в Битце, я очень хотела пройти курс по Достижению Целей, по сути там и есть админшкала. Как обычно бывает, там поставили обязательства, пройти перед этим несколько курсов по финансам.

Я прошла, помню, что голова кипела, не на все свои вопросы получила ответы, вплоть до того, что никак не могли правильно сформулировать Цель!!! И это ещё не все. Так получилось, что мы поехали на Фривиндз (на корабль), где супер-пупер обучение на таком уровне, что даже если ты не понял, что-то в миссии, то там обязательно поймёшь, не важно, что ты не знаешь английского, как я.😂 короче, я и на Фривиндзе прошла данный курс. Приехала домой написала админшкалу и больше ничего не делала. С Андреем, такой номер не пройдет 😀 пока все не поймёшь, никуда как говорится, не уйдешь😂 хотя бы голова не кипела, были сложные моменты, но Андрей и это разжует... Останется только проглотить.

Мы определили цель мою по работе и она, как говорится "моя", а не как все эти годы я ходила со странным чувством ((( поняла, как работать с этими данными и ещё хочу ещё раз поблагодарить за статистики, которые я проходила ранее, тоже у Андрея и наконец-то стала их применять 🙏УРА! И моя жизнь стала лучше, надеюсь на этом не останавливаться. 😉 и главное не лениться, а если появляется лень, как Андрей говорит, бери в сессию в процессинг "Концептов", которые я тоже успела пройти 😉

Спасибо тебе огромное, за твою помощь людям, это очень ценно, что ты делаешь!!! 👍

Еще отзывы и об админтехнологии здесь - www.admintechnology.org

понедельник, 5 февраля 2018 г.

Финансовая и банковская акробатика саентоструктур и "возмездие" за неподчинение ей.

На днях просматривал сообщения в этом блоге своем, насчет того, чтобы убрать некоторые записи, которые уже не актуальны. Я время от времени так делаю. Иногда так делаю, чтобы убрать какую-либо тему, на которую я уже тратить время не хочу. Такое было и с очень обширной темой психосоматических заболеваний. И прочее. Случалось так, что некоторые люди лезли с советами ненужными, либо просто старались мне рассказать (есть такие теоретики), как на самом деле должны обстоять дела по темам, о которых я писал на основе своей практики, при этом сами ни бум-бум даже в практике каких-то базовых методов. И где-то на просторах интернета они пытались рассказать паре-тройке своих адептов о том, что я там что-то не так делаю или я какой-то не такой и пытались там оспорить правоту моих записей. А когда я записи убирал (не из-за их пыхтений в неведомых краях, а по своему решению), то те же самые человечки начинали делиться где-то там (мне рассказывают о таком) своим недовольством по поводу того, что я убрал записи. Ну шизофрения с той стороны какая-то. О которой мне рассказывают и которую я наблюдал пару раз. При том один и тот же человек тоже самое может писать, что и три года назад. Застрял видимо где-то в чем-то тот "эксперт".

И вот почему про это упомянул здесь. Я обещал в этом блоге не трогать саентоцерковь и иных похожих, если они в мою сторону и не смотрят. Мне они не нужны. Но и обещал, что если даже заглянут косо в мою сторону, или даже если заглянут не по-доброму, то буду писать. Вот и пишу.

Ну а так мне на днях опять рассказали, что какой-то неизвестный там что-то кому-то рассказывает и обо мне, и о других. Я отмахнулся от этого. С 2013 года, когда я объявил открыто о своем выходе из всех структур саентоцеркви, каких я только клоунов не видел. Так что меня то сообщение как-то не задело так, чтобы я встрепенулся и что-то начал предпринимать.

И вот, просматривая в этом блоге записи на предмет того, что удалить, я просмотрел по памяти и всю историю того, что происходило в то время, когда писались тут записи. То есть я взял промежуток времени, который предшествовал даже моему выходу из всех саентоструктур. И как-то к месту пришлось то сообщение о "партизанах" интернет-фронта саенто темы.

Во время активности большой моей и моих блогов, саентоцерковные некоторые структуры подсылали ко мне всяких "активистов", которые то ругали, то "по-дружески" пытались как-то задавить мой блог и мою деятельность против саентобеспредела. Большая часть из них наверное не один десяток раз в итоге прокляла тот день, когда согласились поучаствовать в атаке на меня по просьбе саентоструктур некоторых. Те же структуры их потом в большинстве своем и нахлобучили.

И вот были такие "активисты" (не один, а несколько, так как саентоструктурные методы "улаживания" меня и мне подобных бывших не отличались разнообразием), которые прикидывались дураками, или меня за наивного считали, и начинали в своей роли "независимого стороннего наблюдателя" советы давать типа того, что да ты брось с ними тягаться, это пустая трата-а-а времени-и-и-и и так далее. И несколько из них было особо одаренных, кто пытался натолкнуть на мысль, что они мне ничего плохого не делали ("активисты" вообще меня не знали и в блогах я вдоль и поперек писал о том, что я саентоструктуры не трогал, уйдя из них, но они стали поступать так, что мне пришлось контратаковать, так как по-человечески и цивилизованно там никто ничего не понимал и не хотел). Вопрос был типа того, ну что они тебе такого сделали? В этом и другом удаленном блоге я на этот вопрос много раз ответил. Гадили они много, оставить меня в покое не хотели, поэтому за все и начал им отдавать и стали они "ловить бумеранги".

Ну это такие эпизоды. И вот просматривая блог этот насчет удаления чего-то, увидел еще одну историю, которую я не рассказывал. Только рассказав ее одну, можно было бы ответить на вопрос тот, что же они мне сделали. Нормальный человек понял бы. А "активисты" могли посоветовать "в этику доклад написать", не воспроизводя хотя бы часть записей из блога о том, что все было перепробовано, в первую очередь в соответствии с саентологической технологией и правилами, но с той стороны следовали и следовали неадекватные поступки.

Моя история о банках, поручительстве и коллекторах, которой не было бы без саентоструктур.

И вот эта история. В 2013 году я вышел из всех структур саентоцеркви и сообщил про это тихо. Что было, то было, никто никому ничего не должен, поэтому разбежались и все. Но спустя пару дней мне кое-что прислали (благо, что друзья оставались там еще), что дало полностью понять, что там тихо никто ничего делать не захотел, вопреки их практике не распространяться об уходах кого-либо оттуда. Я туда сообщил, что вроде как тихо собирались разбежаться.  На что я ответ получил иной, не сообщением, а волной вредоносных действий в отношении меня и моей деятельности. 

Тогда я завел другой блог "О моем выходе из структур церкви саентологии" и начал там размещать записи о том, что за дурдом внутри них происходит и как там технология искажается вдоль и поперек и царствует там иная "технология", которая мало имеет отношения к тому,  что заявляется в материалах Хаббарда. Это был "пердупредительный выстрел". Но они не поняли и тогда я запустил все посерьезнее. Контратаковать начал.

В первый месяц от меня отвернулось около трехсот человек, которые мне и по ночам звонили, жаловались на беспредел их миссий, церквей, Морской Организации и отдельных их членов и я содействовал тому, чтобы оставляли людей в покое представители тех структур, о которых я упомянул. Кроме всего прочего я им и бизнесы в порядок приводил, и понимание технологии корректировал и одитинги исправлял и просто одитировал. А они мне на структуры те жаловались. А тут только в первый месяц чуть больше трехста таких отвалилось. Потом еще несколько таких же, которые не считали проблемой, звонить мне ночью и просить помощи.

А потом моих клиентов, как потенциальных, так и существующих стало "слизывать" с моих горизонтов. Быстро я разузнал благодаря кому и чему это делалось и как. И стал тогда уже еще серьезнее, более целенаправленно открывать то, что там внутри. И вот так мы бодались с переменным успехом несколько месяцев. С одной стороны я, а с другой саентоструктуры СНГ и не только. Кусать их стал я в ответ все умелее и умелее, так как благодаря их неугомонности и масштабам вредоносности в отношении меня, при том постоянно, я "пришел в тонус" и "наточил клыки", так сказать. В итоге случилось первое затишье. Они впервые сели на одно место.

Это все вкратце. Но, думаю, понятно, что связи со мной саентоструктуры имели вообще не дружеские и все бывшие друзья по саентологии (за исключением пары человек), кто открыто, кто как-то кривоходом отказались от меня. Ну кроме этого они и гадить начали, так как задолжали мне немало, в том числе денег и мой выход стал для них поводом сказать, что раз я "вышел из саентологии", то стал плохим мальчиком и они мне прощают то, что мне должны (другая история состоит в том, что часть из них все-таки уже отдает мне то, что должны, правда пришлось их привести к этой идее и со скрипом стали отдавать то, что должны).

Одним словом, в этот период "затишья" все было так, что друзей там не осталось у меня, сами они это дали знать. И с саентоструктурами я открыто порвал. Не только в блоге заявил, а конкретно. Блог потом появился.

Все, я занимаюсь своими делами. Последние пару человек отзвонились, мы решили, что они с саентоцерковью остаются, а не со мной. Мне не надо было того, что они за помощью придумали ко мне обращаться, но вот поддерживают саентоструктуры и мне пытались рассказать, что те правы. Чего тогда ко мне обращаться? И вот и так и сяк хотели и я им по технологии помог решение принять, что попутного им ветра и наши пути расходятся. Помогать тем, кто помогает тем, кто вредит мне, я не собирался.

Все, последние от меня "отписались". И тут еще спустя какое-то время мне звонок из банка. Я знал этот банк и этот номер. В свое время я в нем взял кредит на одитинг, заплатил, но мне его не предоставили и сказали проходить Основы. В банке кто-то что-то начудил с моим счетом. В итоге я там около 20-и раз ходил к ним, там ничего не решали. Потом появилась коллекторская структура. Которая через три месяца развалилась и в итоге с банком мы помирились и стали потом дружить. И этот опыт развала обнаглевшей структуры мне помог начать все успешнее контратаковать саентоструктуры саентоцерковные, когда они стали вести себя в отношении меня после моего выхода из них не адекватно и вредоносно. В итоге на основе опыта я веселясь чуть не создал "новое направление в науке" - "Работа с деструктивными группами, деструктивными личностями внутри групп и отдельными деструктивными личностями", но названия короткого так и не придумал ☺

Так вот звонок. Представляется девушка. Так-то и так-то, знаете ли вы того-то и того-то? Я говорю, что нет. Спрашиваю, а что случилось? Она говорит, что как бы не может сообщить. Я ей напомнил о себе, о том, что недавно относительно у меня с ними были баталии, которые закончились нашим примирением. Она сообщила, что в курсе и если я не против, то мне перезвонят из банка и все сообщат. Я сказал, что не против.

Достаточно быстро звонят мне из службы безопасности банка и рассказывают историю, что вот пару-тройку дней назад выдали человеку кредит, и он указал в качестве поручителя меня. То есть, если он не выплатит кредит с процентами, то я должен буду выплачивать за него. По своей причине они проверяли кое-кого из сотрудников и выявили у нее некоторые странные вещи по поводу выдачи кредитов, одобрении их и так далее и ясно было, что кредиты явно будут проблемные. И они увидев мои данные в качестве поручителя и помнили относительно недавние наши трения и усомнились в том, что я мог не то что брать кредит после всего, а еще и поручаться за кого-то. Вот и попросили девочку узнать все и как они и предполагали, я вообще к этому кредиту не имею отношения.

И мы пообщались и быстро стало ясно, кто брал. Я родственные связи заемщика восстановил. Вернее данные заемщика привели меня к пониманию того, кто взял вредит и меня поручителем указал. Внутри банка были мои данные и сотрудница банка ими воспользовалась. Думаю, что ясно, что заемщиком, кто меня поручителем забабахал, оказался один из саентологов.

Выше я написал, что друзей у меня там не осталось, все порвали со мной. И вот тот, кто брал, тот вообще никогда даже другом не был. Во как! Так они решили на меня нацепить чужой кредит, который брался, естественно, для того, чтобы деньги отнести в саентоструктуры. А я типа выплачивай потом за тех балбесов.

Еще было пару звонков из службы безопасности банка. Я им рассказывал, под какими предлогами могут брать саентологи кредиты. Мне сотрудники кое-что рассказывали и мы восстановили полную картину. Не знаю, что там банк с сотрудницей сделал той, но спустя время я слышал жалобы на тот банк, что он саентологам не выдает кредиты вообще! Ну как нюхом чувствуют. Я же из статуса поручителя быстро вышел.

И это к вопросу тех "активистов", о которых я писал выше. "А что они тебе такого сделали?" Ну а если бы у меня не было знакомства с тем банком? А суммы там равны стоимости автомобиля хорошего или квартиры, дома. Что они мне сделали, спрашивают наивные. За такое не знаю, что делать надо.

Потом слышал даже, что банк тот начал выкручивать выданные саентам кредиты и даже требовать досрочного погашения. А то и требовать доказательства того, что деньги ушли на то, на что брали кредит. А как докажешь, если врал банку? Заведомо ложные данные - повод требовать погашения кредита досрочно. И, естественно, для саентоструктур я стал врагом номер один. Ну я же, по их извращенной логике, начал препятствовать "расширению саентологии" и "движению по Мосту" наивных последователей.

И начался новый штурм ненавистью в мою сторону через какое-то время. А за что? А за то, что они на меня хотели нахлобучить чужой кредит, но не поддался я и в ответ контратаковал, что надолго та лавочка банковая прикрылась. Как банк тот спустя время себя вел в отношении займов саентологами я не особо был в курсе. После еще была одна история с банками и коллекторами. Но для этого немного про другую тему, но тоже банковскую.

История про мой кредит, которая привела потом к дружбе с банком. После "услуг" в саентоструктурах с моим здоровьем плохо все стало. Но я знал, что одитинг работает. И вот я сам себя одитировал по процедурам, по которым можно себя одитировать. И вот доодитировался до того, что понимал,что осталось совсем немного, чтобы достичь того, что называется у них "Клир". Я наивно думал, что за то время, когда я отсутствовал на их "линиях" и одитировал себя, там что-то пришло в порядок. Ошибался я. Денег не было, так как здоровьем занимался. И вот дошел при помощи одитинга до того, что понимал, что с одитором я быстро все доделаю и проблем не будет и быстро со всем справлюсь. Пришел в миссию. Рассказал все. Там сказали, что да, плати и получай одитинг. Я сказал, что насобираю. Мне сказали, что бери кредит. Я не понял,так как они все там говорили, что кредиты брать нельзя. А тут на тебе. И говорят, что есть банк, который "нашим" дает кредиты. И назвали тот самый банк, о котором речь была выше. Я пошел и да, дали. Как знали, что я приду и попрошу.

Получил деньги, отнес в миссию на одитинг. Положили их там на "доходный файл". Я говорю, что готов к одитингу. Там сказали, что да, получишь. Проходи тесты и так далее. И началось. Хрен тебе, а не одитинг, проходи разные программы и Основы пройди, так как это сейчас требование для получения одитинга. Это 2008 год был. А почему никто не предупредил? Проходил обучение, раз так уж. И все больше понимал, что там трындец полный, еще больший, чем ранее стал. Говорю, что неправы они так поступая. А мне в ответ, ну и что, еще кредит возьми, люди же берут и намного большие суммы. И дальше я потом исследовать их стал и так далее. Про это я писал. Но после 2008 года я с банком возился, потом ушел из структур в 2013 году и в том же году меня они поручителем в том банке хотели сделать. Эту историю я выше описал.

С 2008 года и до 2013 как-то вышла для меня наружу ситуация, благо люди стали рты раскрывать, что такое вот творится, когда поощряют брать кредит в банке на одно что-то, дают другое совсем, чтобы ты за это заплатил, и еще раз заплатил уже за то, на что раньше ты деньги брал в кредит. Образно говоря, вам нужны помидоры и вы заняли на них деньги и пошли покупать, но вам всучили огурцы. А вы хотите помидоры и вас побуждают на помидоры еще раз найти деньги и купить их и в итоге у вас и помидоры и огурцы. Но если с помидорами понятно - вы их хотели, то огурцы вам и подавно не нужны были. Они вам продают и то и другое помимо ваших намерений и договоренностей раннее достигнутых. 

В 2012 году наблюдал историю, когда людей агитировали Основы приобрести. Они на них деньги собрали, оплатили и им прислали Конгрессы, вместо Основ. Я разбирался с этим вопросом. Люди заняли эти деньги. Им нужны были Основы. Но им выслали Конгрессы. Я общался с "продавцами", а те оборзевше сообщали, что ну и Конгрессы им тоже же нужны, и пусть снова за Основы платят и им пришлют Основы теперь и в итоге счастья будет полные штаны у покупателей из-за того, что у них будут и Основы и Конгрессы. А Конгрессы им и даром не нужны были. Естественно те люди послали ко всем чертям саентоструктуры, а те звонили и недоумевали, почему те их прямым текстом нахер шлют. Наверное не то им что-то рассказал кто-то из антисаентологов. "Железная" логика. Мне писали и звонили и просили повлиять на несговорчивых покупателей. И это стало одной из причин, почему я решил завершать свое исследование в отношении этой структуры и слать ее к черту, так как видно было, что они стервенеют все больше и больше. И я стал не на сторону "продавцов" и прямо в структурах (еще связан был с ними) про это сообщил.

И такие моменты были еще и еще. Знавал я людей с пятью кредитами и всем заложенным имуществом. Заняли денег на одитинг, на "движение по Мосту", а их то на корабль "Фривиндз" погонят, то членство в МАС всучат и так далее и они все набирают и набирают долгов и никуда особо и не двигаются в своем "духовном освобождении". Кому-то помогал. Кому-то нет. Но это злило саентоаферистов.

В следующем 2013 году опять с банком и коллекторами история случилась. Работаю я с человеком, проблемы помогаю решать, которые усилились благодаря "бизнес-консультантам" из WISE и других саентоструктур. Был выходной. Звонок от явно придурка какого-то. Коллекторская контора какая-то. Такую-то такую знаете? Да (моя клиент). А она задолжала и долги не отдает и всех обманывает и так далее. А откуда мой номер? Она дала. Скажите ей, чтобы оплатила. Отвечаю, что сам говори, твоя работа и нехер сюда звонить. Спрашиваю у нее, есть долги? Помолчала, сказала, что да. Новость для меня была не очень приятная, так как клиент скрыла часть настоящей ситуации. Ну ладно, бывает. Спрашиваю, давала мой номер им или нет? Отвечает, что нет. За день раз 20-ть звонил, аудио-сообщение со звуками собак, охраняющих места лишения свободы, присылал. Звонит, спрашиваю, чего ко мне пристал? Я при чем? А ты с ней работаешь. Ну и что? Вот если она не будет платить, то он меня звонками достанет и мне все дела испортит, ненужную мне информацию распространит. Поинтересовался я, в своем ли он уме? Тот в приказном тоне стал что-то вещать. Послал нахер его.

Хожу, думаю, как его поймать на то, что надо. Звонит. Рассказывает, что психолог великий и что принудит меня сделать так, чтобы она заплатила. Пенёк. Уже работа мною ведется по их конторе, но не даю знать, "включаю дурака". Опять звонит, кое-что говорю и это самовлюбленное существо выдает о движении моих средств на моей карте. Как раз того банка, о котором я писал выше. Я никому ничего не должен, но должна клиентка, но бык общается со мной, что-то требует, угрожает и так далее. Одним словом наговорил на несколько уголовных статей себе и своей конторе тот баран.

Иду в банк, связанный с той коллекторской конторой. Там у меня тоже счет был. Выясняю все, что надо. Поднимаю шум, закрываю счет. Нахожу хозяев того банка, слабые места и так далее. А клиентке уже знаю, что сказать, что она должна говорить тому идиоту и все точь-в-точь записать, пусть хоть на бумаге. Как одитор "оцениваю кейс" его и есть картина, что за пень такой и куда его давить надо, чтобы выдавить то, что надо. Состоялся у них разговор. Говорила так и то, что я ей советовал. Сказала. На бумаге быстро написала. Я почитал и ее послушал. Стало кроме всего более ясно еще и то, откуда к нему обо мне информация пошла и так далее.

Связываюсь со службой безопасности моего банка (о котором речь выше вначале шла), рассказываю, что к чему - гусь с бугра знает о движениях на счетах их клиентов. Говорят, что быстро расследование внутреннее проведут и так далее.

Следуя моим советам клиентка с тем бабуином говорит так, как я ей сказал. В итоге звонит начальница. Есть ее номер у нас. Звоню я начальнице и объясняю всю жопу, куда их контора влезла благодаря тому идиоту. Все поняла, примет меры. Звонит ей моя клиентка и теперь общаются только они без того чмыря. Он звонит вначале мне, потом ей, жалуется, что мы не правильно с ним поступили.  От прежнего хамства и следа нет, звонит, сопли жует. Спустя год потом звонил мне, послан нахер был, он не понял, за что. Он спросить просто хотел, не знаю ли я кого-то там. Ну я и объяснил, куда идти и узнавать.

Много кредитов у клиентки не отданных было. Могли дожать контору ту под ноль, но она решила платить. И некоторые кредиты на треть сократились по суммам, а какие-то в половину, а пара вообще чисто символическая по суммам получилась. На все это ушло четыре дня с начала первого звонка того идиота. Начальница молодец оказалась, все быстро поняла.

Три-четыре дня возни и вопросы решены и перспектива решить и остальные, но вот доузнать, кто дал тому дядьке наводки, номер телефона и так далее предстояло еще. Какое-то время работы с информацией и обнаружились, засветились представители саентоструктур. Клиентка их нахрен годом назад послала (та, которой вместо Основ Конгрессы прислали) и немного до посылания она работала с одними представителями WISE, у которых была информация о ней. Таким образом они захотели и ее нагнуть, типа ушла от нас и вот проблемы, плати снова и мы будем с тобой работать и они уйдут. Естественно, не говоря, что проблемы сами и создавали. А с другой стороны захотели и мне заодно нагадить.

Не получился у них этот маневр и тогда стали они бомбить мою консалтинговую деятельность, клиентам потенциальным грязь на меня лить. Все видно было, откуда и что идет. Мои программы тренинговые стали копировать и за свои выдавать и так далее. Я стал их снова контратаковать. Это было после очередного затишья. То есть было тихо между нами. Решили нагадить мне, не получилось и эта их неудача возмутила их. И начали по-новому гадить. Спустя время я сделал то, что с 2013 начало менять ситуацию с той, когда они считали, что они неуязвимы, на ту, когда у них все больше и больше проблем стало возникать разных, у саентоструктур, даже без моего участия. И тенденция появления у них неприятностей стала развиваться.

И вот о том же вопросе, о котором вначале от "активистов" я упоминал: "Что они тебе такого сделали?" Ну прям белые и пушистые ангелочки.

Ну это у меня такое было. А другие продавали машины, дома, квартиры, гаражи, бизнес, чтобы получать там какие-то "услуги". Но то взяли и свое отдали, считай, не понятно на что. Кто-то просто с деньгами прощался.

"Что они такого сделали?" Вопрос идиота был. Лучше бы и не спрашивал, меньше я бы на них разозлился. И тот коллектор идиот был прислан, и этот идиот от саентоструктур вопрос задал - цепочка прямо сходная, только начальница коллектора все быстро в порядок привела, а те, обиженные неудачей нагадить, стали мстить мне за это. Ну а что ж, как сами о себе говорят, что они самые "этичные" и "разумные" существа на планете.

Неосознаваемый сразу кредитный двойной или больший урон "благодаря" саентоструктурам

А вот насчет кредитов такая математика бывает, когда на самом деле люди вдвойне урон несут, не осознавая этого. Кто-то понимает это, кто-то не осознает, а кто-то на это просто смотреть не может.

Удалось, к примеру, саентоструктурам убедить кого-то взять кредиты на обучение, на одитинг или еще что-то. И вот набирает человек в банке кредитов, например, на 50 000$ и отдает их в саентоструктуры. И рано или поздно понимает, что дела у него лучше не идут. Деньги пропали. 50 000$? Нет! Их он отдал саентоструктурам, а еще 50 000$ он должен вернуть банку, то есть отдать кредит. При том с процентами. А так как нет улучшений у него и дела могут еще хуже идти, то кроме процентов еще будет и пеня и коллекторы и опись имущества залогового, а то и конфискация его. 

То есть, отдавая туда 50 000$ кредитных денег, человек часто влетает на 100 000$. Минимум. Он может себя тешить тем, что у него есть Основы. Но им никто особо не учит там и ты не одитируешься по ним, то есть они мертвый груз. И это в любом случае, эти Основы, не стоят столько денег, сколько заняли. И те же проценты по кредиту, пеня и так далее, все равно спрячут эту "выгоду" от приобретения Основ, Конгрессов, Академии и так далее.

А есть и те, кто отдал туда 140 000$. Подарил просто, получается. А банку остался такую же сумму и должен. То есть минимум он потерял 280 000$, плюс немалые проценты. А еще если курс доллара растет, который съедает ценность местной валюты, то дела вообще фигово. А есть и те, кто отдал 350 000$ (и будет минимум убыток в 700 000$), и больше, например 2 000 000$ кредитных или просто заемных у кого-то денег. Умножаем это минимум на два! Получаем ущерб в 4 000 000$. А если он заложил имущество какое-то, бизнес и так далее, то вообще все потеряв, все еще остается должен. Часто до конца дней своих, так как если кредиторы узнают, что появились деньги, то захотят их забрать. Всю жизнь будешь работать на кого-то. А перспективы все могут просто закрыться. А саентоструктуры еще и на тебя давить будут. Один их вопрос после этого всего "А почему вы у нас так долго не появляетесь?" может вызвать нервный или психотический срыв. И мы потом читаем, как кто-то доверившись им совершает самоубийство или попадает в другие, явно не выживательные, как принято говорить в саентологии, ситуации.

И у саентоперсонала иногда (так сообщают), есть свои люди в банке, которые помогут взять вам кредит, в итоге чего деньги пойдут в саентоструктуры, а у вас будет кредит и возможно минус ваше имущество или ваших родных и близких.

И тяжело тут, так как часто кредит берется на саентотусовку, но заявляется иное. То есть берущий кредит на саенто, но заявляющий, что на что-то другое, говорит неправду, которую раскрыть потом редко может. А если пойдет в саентоструктуры за помощью, то встретит, мягко говоря, "непонимание". А потом почувствует, что окружение от него отворачивается и если у него совсем мозги промыты, то будет считать, что он сам во всем виноват, не догадываясь, что за спиной его просто обсирают те, кому он доверился и кто лишил его денег и наградил долгами и проблемами. Скажут за спиной, что "У него такое нарушение этики, что..!" И все буду кивать понимающе, ничего не понимая и считать за прокаженного и те же бывшие саенто бизнес-партнеры не будут желать иметь дело с ним. Ну он же "неэтичный". И такой "неэтичный" будет занят забавами с коллекторами и так далее.

Кроме этого есть еще "бонусы" в виде истерик и прочего от родственников, которым названивают коллекторы. А если человек брал кредит, поручителем были родители и кредит не отдается, а взявший не может признаться, куда и на какие "мифы и легенды" отдал деньги, то, как говориться, "добро пожаловать в АД" на несколько лет как минимум. А из саентоструктур будут звонить и спрашивать, почему вы у них не появляетесь и причислять вас к лику ПИНов или ПЛов со всеми вытекающими.

У кого были бизнес-связи с саентологами, непонятно почему, для него, наблюдает, как эти связи начинают, часто без объяснений, рваться, а то и становиться враждебными. И из-за таких разрывов (им нашептали, что у вас "ого-то что с этикой"), человек теряет еще и то, что мог бы получить, не ввязываясь во все эти саентоигры. Это только саентоструктуры считают, что если вы им не заплатили, то у них убыток, недополученные средства и вы, или ваше окружение, вредит таким образом их финансовому благополучию. Ну искаженная, извращенная "логика" у них наблюдается.

И много такого можно не просто в общем виде описать, а и отдельные истории рассказать. Но, думаю, этого хватит, чтобы понять, что тот вопрос "А что они тебе такого сделали?" (и иные схожие вопросы, так как они как роботы одно и тоже задавали), был, мягко говоря, мной воспринят как вопрос от идиота.

И вот когда люди не хотят страдать финансово и имущественно от тех структур, то их настигало "возмездие" за "подавляющие действия" против "расширения саентологии". Ну это как если бы вы на кого-то в суд подали за то, что вы машину хотите, а он вам ее не покупает. Ну "железная логика". И там свято верят в свое право гадить тем, кто им не дал денег. Это преступная деятельность, как минимум. И не все с обеих сторон это понимает. Одна сторона как преступник, а другая - как жертва. А сторонние наблюдатели вообще ничего не поймут, куда носит деньги, ранее вроде как адекватный человек. А у человека все больше и больше проблем с финансами и надо ему выкарабкиваться, но он не знает и не понимает как.

И в качестве "противоядия" проблемам в бизнесе из-за саенто-бизнес-консультантов и просто из-за "становления на Мост" для улучшения или спасения бизнеса чьего-то я использовал в том числе Админтехнологию ("от чего заболел - тем и лечись").

Ну раз за WISE заговорили, то у меня есть кое-что по этому поводу Админтехнология - просто

среда, 17 января 2018 г.

ФП при внедрении Админтехнологии, производственные задачи, нарушение технологии и проблемы из-за этого.

Так замкнутые шестеренки не будут вращаться. Это своего рода символ неэффективности.
"Слепив" разные части технологии и выдав это за одно целое, всякие "бизнес-консультанты" способствуют
появлению таких мертвых структур, которые оплачивать вам.
Всевозможные "гуру от бизнеса" в саентоструктурах, которые вводят в деятельность клиентов "Административное ноу-хау Рона Хаббарда", или по-другому АТ - Административную Технологию, нередко делают акцент на ФП, то есть Финансовом Планировании. И это создает проблемы клиентам и, естественно, не дает того результата, который обещается. Даже наоборот, с финансами проблемы возрастают, нередко долги появляются, а также продуктивные сотрудники уходят и остаются либо инертные, либо те, кто душой болеет за деятельность и практически героически переносят весь тот маразм, который появляется в деятельности все больше и больше. Одним словом, "вводя АТ" с ФП, в основном вводят больше неразберихи, хаоса, проблем. Да и без ФП проблем и путаницы много (про это я писал в предыдущих записях) привносят, но тут я про ФП в основном буду акцентироваться.

Мне приходилось не раз сталкиваться с теми, кому в их деятельность вводили эту АТ с ФП и почти всегда я видел примерно следующее. Один человек (владелец, к примеру) или группа руководителей, проводят что-то типа совещания и там работают над ФП. Откуда они цифры в него берут в какой-то степени понятно. Сколько на канцелярию надо, сколько на оплату сотрудникам и себе, сколько на налоги денег надо, на материалы, рекламу (продвижение) и так далее решают и это как бы понятно. Сколько с какого клиента и как денег взять - это не всегда понятно и нередко граничит если не с криминалом, то с созданием ситуаций вредоносных для самой деятельности. И еще часть расчетов берется "с потолка". Этим "потолком" нередко является какой-то представитель структур, которые вводят эту АТ с ФП. "Консультант" своего рода, который "шепчет на ухо" "гениальные решения", которые на самом деле являются просто копией, драматизацией того, что происходит в саентоМО - Морской Организации саентоцеркви.

МО неоднократно показывала то, что что-что, а технологию Хаббарда она трактует по-своему и нередко просто нарушает то, что писал Хаббард. То есть нарушают технологию, а нарушение уже делает эту технологию не такой по результатам, как заявляется. Ну и в "материалах Хаббарда" мы можем видеть "творчество" чего-то типа Отдела Компиляций. Надергали всего ото всюду, "сшили" это так, как им выгодно и выдают, продают за "технологию Хаббарда". Я много за 20-ть с небольшим лет знакомства (и даже работал там, в саентоструктурах) с технологией сталкивался с этим и покопался вдоль и поперек. Мне надо было на практике все это уметь применять, а не просто обсуждать, поэтому потратил на все это много времени не за  пустыми обсуждениями этого.

Ноги у всего этого растут из Админшкалы. Про это я здесь писал в своих прошлых записях достаточно много, про искажения Админшкалы и так далее.

Админшкала имеет отношение к Серии "Данные", то есть к исследованиям, а не к планированию как таковому. Админшкала применяется после обнаруженного "Почему" при помощи исследований, технология которых изложена как раз в Серии "Данные". Админшкала там - это улаживание "Почему", призванное справиться с причиной конкретной нежелательной ситуации, либо же имеет отношение к усилению той настоящей причины ("Почему"), благодаря чему дела идут хорошо.

То есть, без исследований по Серии "Данные" Админшкала не работает!!! Она работать может основываться на найденном "Почему" и если "Почему" не найдено, то и улаживать нечего, то есть Админшкалу невозможно применить без обнаружения "Почему". А его не обнаруживают (или тупо "назначают"), и сразу суют Админшкалу.

Пункт "Цель" имеет отношение к Серии "Данные" и применяется для того, чтобы начать исследования. Цель связана с продуктом, на основе которого мы видим суть этой деятельности, для которой мы можем составить Идеальную Картину, для которой будет Статистика, которая будет показывать, идем ли мы к Идеальной Картине (ИК), либо же идем куда-то в другую сторону. И мы СК - Существующую Картину, сравниваем с ИК, видим схожесть или различия и если они практически идентичны, то  мы должны новую ИК разрабатывать, чтобы расширяться и так далее, а отход СК от ИК дает понять, что нам надо еще делать (и отсюда как раз и появляется планирование, то есть Админшкала), и нам надо проводить исследования, чтобы понять, почему дела идут так, а не иначе. Но там умудрились внизу Админшкалы СК обозвать ИК и непонятно, что у нас где. И Статистики нам нужны для исследования и планирования. А планирование из исследований идет.  Но исследования не применяется при "внедрении Админшкалы" саентобизнес-консультантами, поэтому внедрение Админшкалы совсем непонятно для чего делается. Ну или просто для мозгового информационного штурма все это делается, чтобы заказчик "консультаций" и "внедрения" пришел в замешательство, а человеком в замешательстве легко управлять. И что ему скажешь, то он скорее всего и будет делать. То есть появится аналог гипноза.

И ФП в Админшкале нет. А где оно? А его практически нигде нет в админтехнологии Хаббарда (больше там компиляторы насоздавали всякого по всей видимости). Кое-что есть, но то обычные какие-то вещи, без всего того пафоса, который есть при совещаниях по поводу ФП, которое потом сбрасывают нижестоящим и они вообще не понимают, что это за дурдом. В дурдоме не все хотят участвовать, поэтому толковые из-за этого нередко уходят, инертные остаются, а преданные терпят, вместо того, чтобы нужными делами заниматься. Дела идут хуже и хуже, берутся кредиты, заказы не выполняются, клиенты недовольны и так далее. И теперь ФП становится еще более прожорливым, так как кредиты надо отдавать и так далее. Замкнутый круг, паника, новые предложения от "консультантов" по решению вопросов, снова им платить, где брать черт его знает и тому подобное.

Так вот где у нас есть цифры, к которым относятся и финансовые цифры? А они относятся к Серии "Задачи". Серии изложены в том числе в томах "Управление" (или по-другому "Менеджмент").

Серия "Задачи" и Серия "Данные" с исследованиями и Админшкалой - это разные вещи. Но их слепили в кучу. И результат - что попало, создающее проблемы и не дающее эффективности как обещается.

С разницей в два дня вышли Инструктивные Письма Хаббарда по Серии "Задачи", в которых описывались "комплекты" задач, которые нужны как раз в планировании. Только в одном письме этот "комплект" всех задач назывался у него "План", а в другом письме тот же "комплект" назван "Программа". То есть одно и то же названо двумя разными словами. В улаживании "("Админшкале") по Серии "Данные" тоже  есть слово "План" (который должен основываться на "Почему") и поэтому, видимо, кто-то в Отделе Компиляций решил, что это одно и то же и вставил туда то, что имеет отношение к совсем другой Серии, то есть к "Задачи". И да, План - это широкомасштабное намерение, которое должно быть выполнено в короткий срок. То есть никаких пятилетних планов и так далее.

Я много и с "Задачами" повозился. Я писал в прошлых записях про это, а также про то, что в свое время ринулся на поиски предшественников "открытий Хаббарда", чтобы понять, что к чему. И вот что нашлось "в общих чертах".

В План или в Программу, что одно и то же, судя по Серии "Задачи", входят разные такие задачи, которые должны быть в деятельности, чтобы она стала успешной.

Главная Задача - это то, что мы хотим достичь, сделать, получить. В какой-то мере мы ее можем даже назвать "Цель".

Первоочередные Задачи - это то, что должно быть организовано для деятельности, которая приведет к выполнению Главной Задачи.

Рабочие Задачи - это последовательность действий, которые организованы при помощи Первоочередных Задач, которые приводят к выполнению Главной Задачи.

И все. Есть то, что хотим сделать, организовываем это и делаем.

Умудрились материалы "откорректировать" так, что появилась даже относительная важность, приоритет задач. Что есть бред. Есть то, что хотим достичь. Для этого организовываем что-то. И потом выполняем нужные действия и получаем то, для чего все это организовали и делали. Какой приоритет, какая важность? Это разные составляющие.

И есть еще три типа задач, которые также там наделили "относительной важностью", которые есть своего рода вспомогательными, корректирующими.

Жизненноважные Задачи - они выполняются в результате исследования, инспекции, когда мы в ходе этого выявили что-то упущенное. Проще говоря, вы организовывали поездку и забыли полностью заправить машину и поэтому могли бы столкнуться в дороге с тем, что топливо закончилось. И вы это обнаруживаете или на этапе планирования, или же уже в ходе поездки. И вы просто заправляетесь, не дожидаясь того момента, когда среди поля машина ваша заглохнет. То есть этот тип задач показывает, что вы забыли или не учли в ходе организации, либо уже в ходе реализации действий и исправляете это упущение.

Условные Задачи - это то, что связано с какими-то условиями. Вы выезжаете и решаете, что если там дорогу отремонтировали, то едете по ней, а если еще не отремонтировали, то повернете и поедете по другой. Или вы хотите узнать, что продавать и у вас есть несколько вариантов. И вы исследуете спрос и понимаете, что лучше закупать и продавать. То есть вы вначале решаете, что как узнаете, чем лучше торговать, то этим и займетесь. То есть тут в этом типе задач есть некое условие. Еще проще - вы идете что-то покупать к чаю и решаете, что если в том магазине не будет того, чего хочется, то тогда пойдете в супермаркет и все там купите. Условные Задачи придают гибкость вашим действиям, если события могут развиваться по разным сценариям. И тогда такой тип задач или задача дают вам маневренности и вы не смотря на разные события возможные все равно придете к выполнению Главной Задачи.

Производственные Задачи - это вот тема этой записи, имеющая отношение к ФП, "квотам", статистикам. Этот тип задач вообще можно было бы назвать просто "Цифры", или "Количество" и так далее.

В Главной Задаче, например, вы хотите столько-то заработать. И вот вы там указываете "Цифры" (Производственные Задачи). Или в Главной у вас стоит, что вам надо увеличить число сотрудников. "Цифры" указывают сколько их надо. То есть Производственные Задачи указывают, уточняют количество кого-чего-либо в любых других типах задач.

В Первоочередных, к примеру, вам надо иметь бумагу для принтера и "Цифры" уточняют сколько ее надо.

В Рабочих Задачах, к примеру, вам надо выкопать яму и "Цифры" указывают ее размеры. Или вам надо пошить чехлы на авто и "Цифры" указывают сколько их надо. Либо же вам надо выплатить зарплату и они уточняют, сколько надо выплатить. Или вам надо иметь какую-то сумму, чтобы что-то приобрести и "Цифры" уточняют сколько их надо. И так далее.

В Жизненноважных  Задачах, мы, к примеру, обнаружили, что бензина не хватит на всю дорогу и надо дозаправиться. "Цифры" уточняют сколько дозаправить нам надо и сколько денег потратить придется.

В Условных Задачах мы, к примеру, думаем, что будем закупать и продавать. Мы проводим исследования и "Цифры" в процентах показывают, что вот у такого-то товара больше всего спроса.

То есть любые цифры, количества - это Производственные Задачи. По смыслу - название неверное. Как писал выше - потратил на поиск предшественников "открытий Хаббарда" и поэтому могу так считать. И пафосное ФП тут просто ограничивается реальным взглядом на то, сколько и на что денег нам надо. Обычное дело.

А что "компиляторы" наделали? Мало того, что "Задачи" и "Данные" свалили в кучу, так еще и Производственные Задачи "наполнили" квотами, статистиками и так далее. То есть отождествили все и в кучу свалили. Статистики имеют отношение к Серии "Данные", либо являются отдельной дисциплиной, так сказать.

Что касается каких-то квот, то есть заданного количества чего-то. По правилам составления программ, квоты не ставятся, пока не поставлены рабочие, первоочередные, жизненноважные задачи. То есть пока мы не знаем, что организовываем, что и как потом и в какие сроки делаем, мы никаких квот не ставим. А ФП - это отчасти мы смотрим "Цифры", но акцент делается на квотах, на основе которых потом пытаются сформировать рабочие, первоочередные задачи. То есть все задом-наперед, через одно место. И это нарушение технологии.

Кроме того, акцент на квотах, как на главнейшем - это подавляющие действия, это давит всю деятельность. Ну и персонал с клиентами. Это не я придумал, так по технологии правильно.

Акцент на квотах - это отрыв от реальности и путь, в лучшем случае, к неврозу. В лучшем. А так персонал, который непосредственно соприкасается с клиентами, видит неадекватные квоты и он удрученным становится и если не выдерживает, то уходит. А "гуру от саентологии" вешают на людей ярлыки "ПИН/ПЛ" и какие угодно еще, забыв сказать, что акцент на квотах, на с потолка взятого ФП - это подавляющее действие, за которое, если следовать технологии, их, рекомендовавших это, следует взять за ухо и выкинуть далеко-далеко.

Нередко я поражался тому, что когда их жертве показываешь, что вот у Хаббарда одно написано, а им другое втюхивают, то особо реакции никакой нет. Ведут себя как те, кого в кандалы заковали и лишили воли. Показываешь, что так как "эксперты" те говорят делать - это путь к убийству деятельности, бизнеса. Но лишь некоторые способны взять те же материалы Хаббарда (если мне не верят) и лично посмотреть все и прийти к выводам.

Суют нереальное ФП, потом для него надо то да се организовать, а на это денег нет, нередко помогают прийти к решению занять, или взять кредит и уверяют, что все будет просто апельсиново. И иногда "случайно" у них оказывается знакомый в банке, который вам даст кредит (под ваше производство, имущество, а то и вашего супруга или супруги, родителей и так далее). И берутся кредиты, а ФП не работает, так как на его основе ничего не выходит, так как оно нереально. Поначалу может и есть какие-то подвижки, но спустя много тысяч долларов выброшенных на ветер с грузом долгов, иногда начинает закрадываться мысль, что что-то тут не то.

Если бы ФП работало так, как его представляют, то вы бы себе назначили доход в миллион денег в неделю и к концу получили его. Или триллион, чего мелочиться. Но не получается так.

Манера ФП во главу угла ставить в нарушение технологии - это "традиция" руководства саентоструктур, которые ставят квоты и вся махина их подопечных, верящая в какие-то великие идеи по спасению планеты и так далее, начинает всеми правдами и неправдами "выкручивать руки", то есть деньги на благо самого того руководства разного. Хотя в основном такие подопечные сами даже крох с этого не получают и сами нищие, в долгах, но веруют в "спасение планеты".

И вот эта "традиция" перенялась в свое время теми, с кого также в саентоструктурах выкручивали деньги на всякие "проекты", "членства МАС", "движение по Мосту" и другие ловушки, которые саентологам понятны, а другим вообще неясны и не известны. Самих этих "консультантов" очень даже могут дрючить мантрой "дай денег" и они не выдерживая (или не понимая) этого давления начинают жать на деньги своих клиентов, которые захотели "административного ноу-хау". Клиенты создают ФП с учетом того, что кредиты и/или долги (появившиеся нередко благодаря прошлым внедренным ФП и другим вещам) надо отдавать, а также удовлетворять запросы "консультантов" и потом дрючат свой персонал на основе неадекватного ФП, тот клиентов, те шлют к черту. В сухом остатке нередко остаются одни лишь долги. И это не самый тяжелый из известных вариант.

И вот вывод: внедрение ФП - это внедрение в клиентов "бизнес-консультантами" системы, которая будет работать на высасывание денег для руководства разных саентоструктур и лояльных к нему людей (но не всех). 

Так из искажения смысла "Цифр" (Производственных Задач) родилась целая вредоносная "идеология" с ее "знаменем" - ФП.

Если у вас иное мнение - ваше право. Не верьте мне. Работайте с ними. Применяйте ФП не так, как оно в технологии. Потом сами увидите, кто прав, на собственном опыте. Или можете сами по данной теме покопаться в материалах Хаббарда и все сами обнаружить. И также прийти к своему выводу.

Кое-что про Админтехнологию на моем сайте - www.admintechnology.org

P. S. Это не статья. Это запись в моем интернет-дневнике, который заменяет традиционный бумажный.

воскресенье, 22 октября 2017 г.

Мой взгляд на Оргсхему Хаббарда. Она не совсем то, за что ее выдают. И еще совсем немного про Админшкалу.

Оргсхема - это Организующая схема, которая призвана помочь организовать людей в единую систему, где действия и результаты каждого гармонично объединяются в общее направление и получается продукт, за который можно получить некий обмен. Например, деньги.

Про Организацию Рон Хаббард пишет: "Возможно, что при попытке начать какую-то деятельность может быть упущено то, что составляет самую основу организации.

Слово организовывать означает "формировать единое целое из взаимосвязанных и взаимозависимых частей; создать четкую и упорядоченную структуру чего-либо".  Отсюда мы и получаем термин организация.

Организация - это процесс подразделения действий и обязанностей на специализированные функции. Человек может организовать ряд действий, которые он сам будет выполнять. Это включает в себя то, что он определяет, что должно быть сделано, делает то, что может сделать в первую очередь, а затем - остальное как последовательность шагов, которая может быть реализована. Всё это делается для того, чтобы добиться завершения действия, что способствует достижению целей, которые поставлены перед человеком или которые он сам поставил перед собой.

Группа организуется для того, чтобы могли существовать потоки, а также для того, чтобы выполнять специализированные действия, которые сами по себе являются полными завершёнными циклами. Эти маленькие действия или завершения ведут к достижению целей группы (будь то общая цель, поставленная перед ней, или какая-то специализированная цель)".

Одним словом мы берем Цель, которая заключается в получении того или иного продукта, разделяем все это на подпродукты и вот производство подпродуктов мы распределяем между членами группы, которые по порядку производят свой подпродукт, полученный "полуфабрикат" передают следующему члену группы (или отдел отделу передает), тот свою часть обработки подпродукта выполняет и передает уже такой "полуфабрикат" дальше и так далее. В итоге мы получаем продукт. Всем этим надо руководить и для этого у нас есть Админшкала, к примеру. В Админшкале Оргсхема у нас относится к Первоочередным Задачам. Про это я писал в предыдущей записи - Основные ошибки и искажения Админшкалы в саентоструктурах.

Продукт, напомню, это - завершенный товар или услуга высокого качества в руках потребителя взамен на что-либо ценное.

И у него есть четыре составляющих:

1. Он должен быть ценным. Не дорогим и так далее, хотя и может, а обладать ценностью для потребителя. Еда ценна для человека, вода. Телефон позволяет общаться на расстоянии, экономя время - это тоже ценно. Обувь и одежда ценны, так как помогают защищать тело. Услуги стоматолога также ценны. И так далее.

2. Он должен быть завершенным. То есть его не надо доделывать. В одной из предыдущих записей я писал, что если вы купили ноутбук и должны через неделю бежать в сервисный центр и ремонтировать его, хотя вы его домой привезли, поставили на стол, не дрались им и гвозди не забивали и так далее, то это не продукт - это полуфабрикат или еще что-то, но не продукт. Это еще имеет отношение к завершенным циклам. Если вы мясной фарш в магазине купили, то это подпродуктом может считаться, но для вас это своего рода "конструктор для развития творчества" и так далее, так что и это можно считать продуктом. Но одежда, у которой вам надо пуговицы пришивать и у которой швы разлазятся и это называют одеждой, то это не продукт - это что попало. У политиков есть свои продукты, у полиции и у кого угодно.

3. Он должен быть произведен. То  есть ваш продукт вы (или ваше предприятие, группа) должны произвести, а не кто-то. Если вы автомобили не делаете, а продаете их, то ваш продукт будет либо доставка авто к потребителям с продажей его, подтверждением собственности на это авто покупателя и так далее, а не сам автомобиль. Если вы не печете пироги, а просто продаете их, то вашим продуктом будут продажи. И так далее.

4. Он должен быть измерим. То есть его возможно выразить в числовом выражении. Если вы это не можете выразить, измерить количеством, килограммами, тоннами, процентами, деньгами, сроком эксплуатации, мощностью и так далее, то это не продукт. "Мы делаем людей счастливыми!" - это слоган, но не продукт. Но количество счастливых людей после ваших услуг может быть числовым выражением, измерением.

Если чего-то из этого нет, то у вас или нет продукта, или вы все просто более внимательно не обдумали.

Так вот, Оргсхема должна ваш основной продукт помочь разбить на подпродукты, где каждый последующий подпродукт приближает получение целого продукта.

У Хаббарда есть описанной даже последовательность создания Оргсхемы:

"1. Установить, что является конечным продуктом.

2. Проработать последовательность продуктов в обратном порядке, чтобы установить более ранние продукты, которые необходимы для создания каждого последующего продукта и которые, последовательно складываясь друг с другом, образуют конечный продукт.

3. Расставить посты на оргсхеме по вертикали, чтобы продукт каждого вышестоящего поста был в большей степени законченным по сравнению с тем продуктом, который идёт к нему от нижестоящего поста, с целью получить командные каналы.

4. Сделать необходимые изменения в соответствии с потоками.

5. Определить последовательность коммуникационных каналов.

6. Разработать, какие действия нужно выполнить для получения каждого продукта. Расписать их в виде функций и действий с указанием всех необходимых для их выполнения навыков.

7. Дать им название как постам.

8. Провести назначения на посты.

9. Потренировать людей по оргсхеме, чтобы они знали её.

10. Собрать и выпустить подборки материалов, которые описывают функции и обязанности каждой шляпы.

11. Добиться, чтобы их знали.

12. Добиться выполнения функций таким образом, чтобы в результате получался продукт".

И у Хаббарда есть Оргсхема из 7-и отделений (она сверху-слева).

Там есть 7-мь отделений:

Отделение 7 - Административное;

Отделение 1 - Коммуникации;

Отделение 2 - Распространения;

Отделение 3 - Бухгалтерии;

Отделение 4 - Производственное;

Отделение 5 - Квалификации;

Отделение 6 - По работе с публикой.

Каждое отделение делится еще на три отдела.

В более поздней (их несколько вариантов) оргсхеме Хаббарда у нас 6-е отделение вообще разделилось на три: 6А - По контактам с публикой, 6Б - По обслуживанию публики, 6В - По контролю района деятельности. Просто сделали акцент на распространение, на привлечение новых "клиентов".

Первым тут идет не первое, а седьмое отделение потому, что это спираль, где седьмое примыкает к первому. И седьмое перед первым поставили просто для того, как пишет Хаббард, чтобы показать, что все это связано с циклом.

К примеру клиент идет и видит здание, которое должно было взять в аренду или же купить 7-е отделение, в него заходит и в 1-м отделении его встречают сотрудники и направляют во 2-е, где ему дают рекламу какую-то, рекламируют что-то, продают книгу или еще что-то, в 3-ем он платит деньги, а в 4-м получает услуги, прорекламированные во 2-м отделении, в 5-м отделении проверяют качество предоставленных услуг и если все хорошо, то он получает сертификат об окончании, прохождении курса, и в 6-м отделении пишет отзыв, к примеру, который организация публикует, и привлекает этим новых людей, либо же человек хвастается друзьям об успехах и те бегут в первое отделение и идут снова по всем отделениям по порядку.

Примерно так должно быть в саентологических структурах, которые продают материалы Хаббарда, курсы, одитинг. Ну а сейчас и членства всякие в разных структурах, проектах участие, которые человеку кроме затрат, а еще нередко и проблем, ничего не приносят. Да и материалы Хаббарда уже не всегда и его, хотя под его именем.

Все вроде бы как логично. Но... Сейчас немного с другой стороны расскажу про Оргсхему, тоже на основе материалов Хаббарда.

7-е, то есть Административное отделение, должно иметь технологию создания продукта (техдокументацию, к примеру, лицензию и так далее), планирование деятельности, связи с государством или с крупными компаньонами, налоговой, юридическими делами, здания приобретать или арендовать, заводы строить, к примеру и так далее. То есть оно фактически, юридически строит структуру и связи "вверху. А также имеет организационную политику, ноу-хау свои и прочее. А также руководит счетами, то  есть финансами и прочее.

1-е отделение набирает персонал, должно его квалифицировать (в том числе посредством 5-го отделения), ставить на посты, следить за тем, чтобы работа выполнялась, корректировать деятельность его (в том числе посредством руководителями отделений) и следить, чтобы междусрача среди персонала не было, подстрекателей и так далее, то есть помогать персоналу быть продуктивным, и иметь здоровую рабочую атмосферу. Оно еще должно знакомить со структурой организации, с его правилами и инструкциями и давать понимание, зачем все это, кто чем занимается, какая последовательность подпродуктов и где каждый подпродукт создается, командные линии какие донести, чтобы левый начальник не нахлобучил не его работой. И так далее. По Админшкале - первое отделение, получается, занимается Первоочередными Задачами (про это в одной из предыдущих записей, на которую дал ссылку выше), то есть построением организации, наполнению ее людьми. 7-е - форма, структура, а 1-е  - это ее наполнение персоналом.

2-е отделение создает рекламные материалы, ведет рекламную деятельность, маркетингом занимается. Но деятельность свою оно ведет среди тех, кто уже получал услуги, а не с новыми.

3-е отделение следит за сохранностью активов, ведет бухучет, сдает отчеты и принимает деньги от клиентов. Но оно не выдает деньги отделениям. Оно их отдает в седьмое отделение, а также с его разрешения счета оплачивает (налоги и так далее) и "выбивает" из должников то, что они должны. В бухгалтерию идут запросы от разных отделений на выделение средств, но бухгалтерия дает эти запросы в седьмое и если там решат, вместе с первым отделением, что надо выделить, то оно выделяет их в бухгалтерию и она уже выдает деньги по запросу отделений. Также оно выдает зарплату и так далее.

4-е отделение как раз производит продукт, то есть товар или услугу.

5-е отделение проверяет, соответствует ли товар или услуга критериям, которые прописаны в 7-м отделении. И если нет, то отправляет на доработку в четвертое и потом после нее снова проверяет. Если все в порядке, или изначально все было в порядке, то выдает сертификат о завершении курса, к примеру, или же вручает клиенту продукт и отправляет его в 6-е отделение.

В 6-м отделении клиент пишет отзыв, проходит опрос и так далее. И затем это используется для привлечения новых клиентов. И еще 6-е отделение "очищает" окружение от негативной молвы об организации, если есть, то есть делает "поле" пригодным для работы, узнает спрос, кто конкуренты, "сырой публике" рекламирует услуги, продукт (часто вводные) и другие подобные вещи. Предоставляет вводные услуги новым и так далее. 

Так вот, написано в материалах, что человек входит в организацию в первом отделении и выходит в 6-м. Но откуда клиент знает о том, что ваша структура оказывает те или иные услуги, если он ни разу не пользовался вашими услугами и так далее? Через 6-е отделение. То есть начинается вход клиента в вашу структуру не через первое или еще какое-то, а через шестое.

А если клиент просто идет сразу во второе и говорит, что мне вот надо то-то и то-то? Он не входит через первое. Да, сотрудник там сидит с рекламой и он вроде бы как контролируется первым отделением, но клиент пришел во второе сразу.

А если клиент - друг директора, который пост занимает в 7-м отделении, то он входит через 7-е, получается.

И так далее. То есть, мы с той частью материалов по Оргсхеме, которые говорят о том, что клиент идет из отделения в отделение последовательно, можем не согласиться. Ну войти клиент может откуда угодно и как угодно.

Да, сотрудники должны знать кто чем занимается в их структуре и отослать туда, куда надо, но войти они могут явно не через первое отделение. То есть последовательности нет как таковой обязательной. Если мы смотрим на все реально.

И движение строго отделение за отделением (с 1-го по 6-е) может убить деятельность вообще.

Вот пример:

Вы занимаетесь выращиванием и реализацией каких-то агропродуктов. Овощами, к примеру. Седьмое отделение выделяет деньги (или берет в кредит) на все это, поля, планирует деятельность и так далее. Первое собирает нужных сотрудников. Второе связывается с теми, кто у фирмы ранее приобретал продукцию. Третье берет с них деньги. То есть предоплату. Четвертое пашет-сеет-удобряет-выращивает-собирает. Пятое проверяет качество и дает добро на поставку клиентам, которые все оплатили. Шестое успехи от выращенного распространяет и потом еще новых ищет.

Хорошо. Но если вы взяли предоплату и все резко подорожало? Солярка, бензин и так далее. При том существенно. Инфляция. Вы взяли с клиента, к примеру сто единиц денег за 100 единиц продукта, а из-за инфляции теперь сто единиц денег стоит десять единиц продукта. Вы влетели! Следуя точно по Оргсхеме, по отделениям, одно за другим.

А если наоборот, за сто единиц денег теперь можно получить двести единиц продукта. А вы вашим заказчикам отдаете сто. Вы "наварили", но потеряете клиента, который скажет, что вы его кинули. Будет стоять под магазином и бубнеть о вас нехорошее. Или среди общих знакомых вам репутацию портить, что выльется вам в копеечку. Как и если вы договор заключили по предоплате поставить сто единиц продукта, но из-за инфляции поставили 20-ть, чтобы не влететь. Там в суд кто-то может побежать или к бритоголовым менеджерам спортивной стати по соблюдению договоренности.

А при строгом следовании Оргсхеме 5-е отделение (квалификации, коррекции) получается продает или как? Или оно к третьему (бухгалтерия, касса, банк) относится? Оргсхема сама себе противоречить начинает. 

Ситуации могут быть разными, но я просто общие примеры, взятые с потолка привел. Хотя не очень-то и с потолка.

А если вы наплевали на строгую последовательность, то вы в четвертом отделении получили продукт, в пятом проверили, второе и шестое отделения или даже еще и седьмое подогнали вам покупателей и потом только третье получило денежки и отправило их в седьмое, а оттуда зарплаты, погашения кредитов на основе данных первого (кто чего и сколько и как сделал оно учитывать должно, собирая эти данные со всех отделений) и так далее. А отдел маркетинга (2-е) или производства (4-е) или 5-е (квалификации/коррекции) отгрузил. Вам без разницы, как это называется, но при статической Оргсхеме все это запутывает.

Но саентоструктурами и их "бизнес-экспертами" нередко Оргсхема преподносится как нечто статичное со строгой последовательностью движения клиента. А в других местах это преподносится как строгая последовательность движения продукта через подпродукты. А в других материалах Хаббарда вообще заполнение персоналом Оргсхемы дается вообще не в последовательности.

Почему так получается? Почему столько разночтений? В материалах это, а не в моей голове. Ну или Хаббард свои разработки не понимал, либо кто-то другой что-то напутал. К примеру, в материалах, издаваемых саентоцерковью, есть Инструктивное Письмо по Оргполитике, относящееся  к Админтехнологии, к которой относят и Оргсхему, датированное июнем 1986 года под его авторством. Ну и о чем это говорит? В принципе ни о чем, если не знать, что это письмо вышло через четыре месяца после его смерти. Кто его писал? Кто его знает. Есть "его" письма по Админтехнологии вышедшие и спустя 14 лет после его смерти под его авторством. С того света диктовал? Если вы в это верите, то... Вам тогда нужен специально обученный специалист иного направления, или вы просто запутались в мистике какой-то, запутали вас.

Вверху я выделил курсивом последовательность шагов в которой нет вообще пункта, который бы звучал бы как "А теперь все это скоординируйте со стандартной Оргсхемой", или "Приведите это все в соответствии с Оргсхемой из 7-и отделений, как написано в материалах Хаббарда". Нет там такого. Вы разрабатываете подпродукты, которые в итоге дают продукт, посты, функции и так далее в соответствии с вашей деятельностью, а не приводите ее в строгое соответствие с Оргсхемой Хаббарда. Соответствие ей может помочь в чем-то, а может и разрушить все и создать проблемы, как я для примера описал выше. Проблем из-за строгого введения Оргсхемы на самом деле может быть очень много.

А как же те, кто ее ввел и у них успех, рост производства? Могут и такое спросить. Ну кому-то Оргсхема подошла. Кто-то врет об успехах. Кто-то ее у "бизнес-консультантов" купил за дорого (просто используя систему определения подпродуктов и постов, вставил в ячейки Оргсхемы то, что как-то имеет отношение к своей деятельности) и потом забил на нее, разве что вывесил ее в коридоре для вида и в уме себе сложил, что вот она работает, хотя в реальности все работает вопреки строгой последовательности Оргсхемы - там сотрудники свою оргсхему рабочую создали. Нередко ее, работающую,  и пытаются задавить в пользу статичной те, кому внушили, что именно статичная Оргсхема - это то, что надо. Если сотрудники не выдерживают и всех шлют к черту, то все валится так или иначе.

И если вы знакомы с Админшкалой, о которой я рассказывал кое-что в записи (с продолжением), на которую есть ссылка выше,  она начинается с Цели, в которой мы определяем Продукт. Так вот шаги разработки подпродуктов и постов - это как бы разные вещи, хотя есть и кое-что очень общее. Продукт дает основу для разработки Админшкалы. А производственные Задачи, в которые входят Оргсхемы, в Админшкале имеют отношение к Производственным Задачам. А в продолжении записи, на которую ссылка выше, я писал, что вообще-то система постановки задач не совсем-то и имеет отношение к Админшкале, к пункту Программы в ней. Ощущение, что нахватали разных материалов по сходной теме у разных авторов и потом проделали работу по соединению всего этого под одно "авторство" Хаббарда. Вот и вышла некая каша с разного рода противоречиями и запутанными местами.

Дальше - больше. Оргсхему расширили и привели ее в соответствие с так называемым "Мостом к полной свободе", на котором есть колонка "Характеристики осознания". Про то, что "Мост" - это бред, я писал в другом блоге. Грубо говоря, Оргсхему смешали со своего рода мистикой. Вот двигаешься ты последовательно по "Мосту" или по Оргсхеме и ты достигаешь каких-то великих и непостижимых Уровней осознания. При чем тут торговля сумочками или выращивание капусты или создание самолетов к "Уровням осознания", "Характеристикам осознания"? Если в 6-м отделении люди еще и рекламные листовки у метро раздают, то значит, что они находятся по осознанию выше, чем те, кто производят продукт? Ну давайте трезво на это все смотреть. И с таким подходом Оргсхему вообще превратили в некий магический обряд, который должен вроде как к вершинам кого-то привести каким-то неизмеримым, с точки зрения необходимых четырех выше приведенных признаков продукта.

Для чего это сделали? Мое мнение, что когда есть руководитель или владелец бизнеса, которому втулили статическую Оргсхему, а потом показали, что она "соответствует характеристикам осознания Моста к полной свободе", то легче ему его деятельность отождествить с "движением по Мосту", рассказать, что вот пойдя на "Мост" (не говоря сразу, что это может обойтись в десятки, сотни тысяч, а то и пару миллионов долларов - смотря когда поймешь, что тут что-то не то или пока не закончится способность носить деньги), твой бизнес сам собой (это я и называю "мистикой") взлетит к звездам и постараться побудить человека двигаться по "Мосту к полной свободе". Ну а о последствиях мало кто говорит и мало кто показывает (если вообще показывает) жертв "движужщихся по Мосту", у которых бизнес рухнул. 

Так вот работает ли Оргсхема или нет?

Если она под вашу деятельность хорошо подходит, если вы работаете по предоплате и "линейно" можете все выстраивать  в соответствии с ней без вреда для себя и деятельности, то да, будет она работать, только без всякой мистики и так далее. Если "линейно" не подходит, то статическую, то есть неизменную, где строго все должно двигаться из отделения в отделение, я вам не рекомендую вводить.

Но лучше будет, если знать о ней кое-что еще.

Хаббард как-то оговорился о том (описался, опечатался, проговорился), что Оргсхема - это метод анализа, исследования деятельности. Вот так к ней и надо относиться. Не следует ее воспринимать как шаблон или стандарт, по которому надо организовывать свою деятельность - это просто система анализа, проверки деятельности!

Ища истоки дианетики и саентологии я уловил одну вещь, зацепку, так сказать. Если Хаббард кого-то или что-то ругает, то надо у того или там поковыряться и можно очень даже найти "открытия" Хаббарда, которые существовали даже до его рождения. Опять же"мистики" могут решить, что он там все сделал, а потом "перевоплотился" в Хаббарда и все это изложил и рассказал. Ну что делать с этим я выше написал.

Также можно посмотреть на то или тех, кто его воодушевлял или благоговейно к кому или чему он относился и там также поковыряться и очень даже найти "его" открытия  и "его" разработки.

И вот ковыряясь во всем этом пришел к мнению, что да, Оргсхема - это система анализа той или иной структуры, деятельности. Ее можно использовать как для улучшения чего-либо, так и для предсказания проблем или перспектив. Себе что-то можно откорректировать, а конкуренту, к примеру, помочь или не мешать потерпеть крах. Так ее тоже можно использовать, обладая необходимым количеством нужной информации.

Как Оргсхему можно использовать в качестве анализа, своего рода аудита какой-либо структуры и/или деятельности, попробую показать на реальном примере:

Несколько лет назад обратился ко мне мой знакомый. Фирма у него. Три месяца нет заказов, деньги проедаются. Что делать не знает.

Задаю ему вопросы и понимаю, что он мне ответить не может, так как не понимает, к чему это я. Беру и начинаю использовать Оргсхему. Рисую ее с пустыми ячейками и начинаю задавать вопросы и заполнять эти ячейки сутью его ответов. Спрашиваю только о производстве. Выясняется следующее (всего полностью не рассказываю).

7-е отделение смотрю. Он как владелец фирмы зависит от другой компании, которая ему подбрасывает клиентов. То есть он, в принципе, своей фирмой не руководит. Она зависит от внешних факторов.

1-е отделение заполняю ответами. То есть ячейку, поле для записи. Никто не следит за персоналом, но набирают когда есть работа. Кто что и как делает следит он сам. Ну это не идеал, но лучше, чем ситуация в 7-м его отделении, так сказать.

2-е отделение с теми, с кем они работали, на общаются. Списков, картотеки или еще чего-то на тех, кто уже получал у них услуги нет, но у него в телефоне и записной книжке есть некоторые контакты и примерно помнит, кому и что делали. Ну это лучше, чем в 7-м его отделении. Но вот почему не могут старым клиентам звонить, спрашивать, может чего надо? И ба-бах! Халтурят они так, что то, что они построили, месяца через три начинает трескаться, осыпаться и так далее. Экономит его контора на стройматериалах. Некачественные, более дешевые используют, но берут оплату как за качественные и так далее. На том и живут, в том числе.

Ладно. 3-е отделение понятно. Деньги берут и они идут ему, что-то за материалы и "материалы" платит, зарплату выплачивает. Но поступлений уже три месяца нет, так как халтурят, потому что старых клиентов не могут снова брать на услуги.

4-е - ну вот тут ясно, что делают как попало.

5-е отделение. Он сам поощряет халтуру, которая не дает клиентов брать. А проверяющих обманывает.

6-е. А какие отзывы, какие рекомендации могут быть от тех, у кого что-то развалилось в итоге быстро? Никаких. Даже не никаких, а паршивые, отталкивающие и старых и потенциальных клиентов.

Картина ясна. Продукта нет (смотрите выше 4-е характеристики продукта, которые должны быть - у него он не завершен, его доделывать надо), хотя халтура продана как завершенный продукт, качественный и так далее. И он как 7-е отделение в принципе никто, сторонний руководитель не в курсе его халтуры и сам он поощряет халтуру, старых на новые услуги взять не может, старые новым не рекомендуют, новым показать результаты не может, так как там разруха началась. Большая часть объектов такая. Тот сторонний скидывает работы так, что моему приятелю надо халтурить, чтобы что-то получить себе. Халтурит и дела так, как я уже написал. Замкнутый круг.

И что делать? Дело - жопа. Надо вылазить из-под стороннего руководства и самому как-то раскручиваться, да и исправлять предоставление продукта. Нужно во всем этом замкнутом круге искать лазейку.

Ну новых искать в те времена - это объявления и в газету и в относительно еще не рапространившийся широко интернет. Вылазить сейчас из-под стороннего руководства нет смысла, так как сейчас работы не дает, но может и подкинуть. Так что тут пока ничего не делаем. Ситуация там такая, что не спросишь, решить подкинуть работу - подкинет. Но и подозрения есть, что догадывается или подсказали стороннему, что халтурят. Так что на него надеяться - это не то. Надо что-то делать самим.

Сижу, спрашиваю, есть ли кто-то, кому халтуры не наделали. Вспомнил одного. Потом еще. Потом еще. Оказывается, что есть такие. Говорю, чтобы звонил, спрашивал. Говорю, что и как спрашивать и так далее. И рассказал, какую и как ему свою оргсхему на основе анализа его деятельности (при помощи использования статичной в качестве инструмента для анализа деятельности) можно откорректировать и запустить. Не поверил. Распрощались.

На следующий день звонит. Попробовал сделать как я сказал (а что ему еще оставалось?). Заказ взяли. Естественно, что все уже делали качественно. Постепенно начал раскручиваться и вылазить из ситуации. Позже и "внешний" подкинул работу, но мой знакомый от него уже не зависел.

А как в его ситуации можно было применить строго статичную Оргсхему? Теоретически можно было бы впихнуть невпихуемое. На практике она не лезла в его ситуацию вообще никак.

И вот, мое мнение, мое видение, мое убеждение состоит в том, что "Оргсхема Хаббарда" - это именно система анализа деятельности, которая показать может, откуда проблемы идут, где сила деятельности. И на основе этого можно разработать программу и выполнить нужные действия, чтобы начать вылазить из плохой ситуации или же укрепить и расширить положительную.

Но саенто"бизнес-эксперты" мусолят Оргсхему и объяснение ее в качестве панацеи для бизнеса, сами не понимая, что это такое. А их слушатели, которые не в курсе, следуют этому и потом ищут проблемы не в наличии Оргсхемы не в том качестве, в которой она должна быть, а где-то в чем-то другом. И имеют проблемы, иногда катастрофические.

Но то так, печально.

Еще большая печалька заключается в том, что есть КРО - Курс Руководителя Организации, в котором есть 8 Томов, 0 - общий так сказать, а с первого по седьмой - это Том к каждому отделению относящийся. Понимаете, раздули то, что в принципе компактным является, до огромного курса, который стоит много, но дает мало в лучшем случае. Почему в лучшем? Мне приходилось помогать исправлять то, что накрутили такие "спецы" по КРО. Накрутили описи имущества в итоге своим клиентам и так далее. А я брал, и при помощи Оргсхемы как системы анализа выявлял вредоносные вещи, убирали мы их, оставляли то, благодаря чему еще дышала деятельность, при помощи системы управления на основе статистических данных и некоторых других частей технологии внедряли адекватные действия и начинали вытаскивать деятельность из задницы, в которую ее саентоспецы по Админтехнологии засунули. Извините уж за такие слова. Зная на само деле о том, что такое Оргсхема и другие вещи из тетради "Административное ноу-хау", а не слушая тех, кто просто бла-бла говорит, повторяя то, что там есть и привнося в свои объяснения "мифы и легенды", со своими "Озарениями" и так далее, люди не попадали бы в неприятности, применяя Админтехнологию Хаббарда по использованию Оргсхемы.

Еще про Админтехнологию есть в этом блоге (электронном дневнике), справа есть "Ярлыки" - жмите на нужные и выдаст материал интересующий, а так же на моем сайте (еще сейчас в октябре 2017 года он разрабатывается, но кое-что есть) - Большая Технология планирования и управления

Октябрь 2017


P. S. Плагиаторы, желающие за "свои понимания" и "открытия" выдавать материалы с этого блога, ссылайтесь внятно на блог или меня или не используйте отсюда ничего. Своим умом живите. Понимаю, что вы под внешним управлением, но все же это ваши проблемы.