Избранное сообщение

ПРОЧИТАЙТЕ ВНАЧАЛЕ ЭТО: О чем этот блог и откуда такое название.

Что это? Для начала сообщаю, что это - блог. То есть дневник. Раньше дневники были преимущественно бумажными, а сейчас они могут быть ...

понедельник, 18 июня 2018 г.

Практик: Одитинг. Процессинг. Процессинг Концептов.: Нехватка времени или внимания. Особенность и уника...

ССЫЛКА: Практик: Одитинг. Процессинг. Процессинг Концептов.: Нехватка времени или внимания. Особенность и уника...: Кто-то знает, а кто-то нет о том, что я, в свое время начав изнутри свое исследование в отношении того, что творится на самом деле внутр...

Практик: Одитинг. Процессинг. Процессинг Концептов.: Отзыв после освоения всех трех вариантов "6 Шагов ...

ССЫЛКА: Практик: Одитинг. Процессинг. Процессинг Концептов.: Отзыв после освоения всех трех вариантов "6 Шагов ...: Отзыв: Начал заниматься 6-ю шагами сначала 1-й вариант, потом 2-ой, потом 3-й. Сначала изменения шли незаметно, потом по нарастающей. Сл...

понедельник, 11 июня 2018 г.

Еще про Админшкалу: Цель, Идеальная Картина, квоты и Оргполитика.

Сразу пишу здесь о том, что никто про это так еще не писал. Почему решил я про это сообщить? Просто потому, что есть такая тенденция, что когда я напишу что-либо, то через время у кого-то что-то подобное появляется и выдается за их мысли. Ну такая вот есть "традиция" у некоторых "бизнес-тренеров", особенно у тех, кто как-то связан с "Админтехнологией Хаббарда", напрямую, или же через какие-то иные "тренинги", где какие-то части этой технологии преподносятся под несколько иным видом.

И это не обучающий текст, а просто своего рода ориентация в том, что происходит с админтехнологией, ее применением или преподаванием, обучением. Я с этим всем давно знаком, поэтому в своем дневнике этом (блоге) решил написать кое-какие свои давние наблюдения, и не очень давние.

Тему Цели я уже затрагивал здесь, но еще кое-что добавлю.

Кто-то знает, а кто-то нет о том, что я в свое время стал искать истоки "Админтехнологии Хаббарда" и нашел немало их, и выяснилось, что именно в кавычках надо писать "Админтехнология Хаббарда", так как много чего в нее было просто "позаимствовано" из других источников, притом в достаточно не полном виде, и к тому же разные части оказались перемешаны с другими частями других авторов, и сглажены вставками в виде "воды" для создания "целостности" технологии.

Отсутствие полноты как раз касалось достаточно важных частей, "движка" того или иного направления, которое какой-то частью попало в "Админтехнологию Хаббарда". И без этого "движка" плоховато работала эта технология, если вообще работала. Не работает она часто как надо потому, что немало из тех, кто преподает эту технологию, иногда под видом "Административного ноу-хау", в которое входят Оргсхема, Админшкала, Управление на основе статистик, Финансовое Планирование и некоторые другие вещи, представляют всякие свои новоделы. И эти новоделы берут основу в искажениях "Админтехнологии Хаббарда" в саентоструктурах, в том числе WISE (саенто-"бизнес-консультанты"), в которых не очень-то и "его" технологию знают (я в свое врем даже работал в саентологических структурах разных, поэтому не с чьих-то слов про это знаю), и совсем не знают ее предшественников, и это еще и ведет к тому, что неизвестен тот "движок", который если был бы, то работала бы хорошо даже и та технология, которая считается детищем Хаббарда. И все это приводит к тому, что показывают иногда на телевидении о разорившихся членах WISE, которые там популярны были и даже являлись примером для других. О том, что те же члены, или такие же, попадают в места заключения после афер, сделанных ними (нередко под умелым и заботливым руководством тех же членов WISE), также можно видеть с телеэкранов, в интернете и слышать в разговорах тех, кто знал их, или был с ними связан. Некоторые подаются в бега от уголовного преследования. Ну а кто-то выпрыгивает из окна, или иначе совершает самоубийство, или странно просто умирают.

Но все эти ужасы не из-за технологии, пусть и в варианте Хаббарда. Все это происходит в том числе и потому, что людей ловят на некое "волшебство", что ты вот вроде изучишь что-то, заставишь персонал также учиться по их методикам (и за счет этого же самого персонала) и тебе, как руководителю, делать вообще ничего не нужно будет, а персонал только забегать начнет к тебе только для того, чтобы денег тебе отдавать, конкуренты сами уйдут, клиенты непонятно почему, но первым делом к тебе  побегут с мешками денег, и так далее. Это сказки. Админтехнология - это инструмент, который, образно говоря, надо брать в руки и работать им.

Еще причина, по которой такие вышеупомянутые ужасы происходят, заключается в том, что вводя свои обучающие программы в ваш бизнес или иные дела вторгаются иные люди, для которых и вы, и ваш персонал - идиоты. Ну они свято верят в то, что они очень хорошо разбираются в технологии Хаббарда, игнорируя факты, что то, по чему они учатся, часто имеет авторство их начальства, а не Хаббарда. Сами и не подозревают часто, какой суррогат за "админтехнологию Хаббарда" выдают. 

И вот "этим идиотам" надо больше и больше "программ по обучению", семинаров и так далее, чтобы они делали все так, как надо. (Это не мое мнение, я так как бы смотрю из голов этих "консультантов", на основе того, что я слышал в свое время и видел тенденцию развития взаимоотношений между ними и их клиентами.)  Надо "консультантам", а не вам,  вашему персоналу и вашему бизнесу с клиентами вашими. И это ведет к тому, что ваша деятельность и вы вообще уходите от реальности, и начинаете витать в облаках. Они зарабатывают, а вы берете кредиты, ругаетесь с компаньонами, продуктивный персонал не выдерживает и уходит от вас, на его место приходят те, кто не склонен перечить и ставить под сомнение даже явно провальные решения. В итоге ваш бизнес валится, следователи и коллекторы в вашей жизни появляются все чаще и чаще, еще и близкие и знакомые также хотят, чтобы вы им долг отдали. И иногда у вас уже все ваше имущество заложено, банк все хочет отобрать, а успеха головокружительного так и не настало. И долги не исчезают.

По пути к краху, пока вы еще витаете в облаках, вам начинают внушать, что вам нужен одитинг, этические программы и так далее. И вот вы решаете идти на "Мост к полной свободе". А там надо взносы денежные еще делать в проекты разные на построение всяких организаций, туры доброй воли, "проекты", членства в МАС, проходить дополнительно "этические программы" и так далее, а иначе ваше "движение по Мосту" станет весьма затруднительным, а то и вообще невозможным. А все это стоит денег, которые тянут из вашего бизнеса и вам "консультанты", которые к вам внедрились так или иначе, помогают принять "правильное решение", то есть отдавать на все то деньги и это, якобы, поможет улучшить дела в бизнесе. Но обещали, что они его вам помогут вывести сразу в высоты небесные, как только что-то из "административного ноу-хау" введут. А тут,  оказывается, вам надо еще и на то, и на это оплату внести, и тогда у вас все будет точно хорошо. А потом опять тоже самое и снова, и снова. А успех все как-то не приходит. К кому-то приходит, про это рассказывают, его показывают, все восхищаются, а через время... А через время узнаем, что человек разорился, посадили, самоубился, убежал в бега и так далее. Не выдерживают понимание того, что произошло с ними, сколько долгов и прочее, и решаются на такие вот действия. А кто-то понимать начинает, что произошло, только посидев в камере и начав понимать, сколько надо теперь денег отдать. И тяжелее становится реальность, когда те, кто обещал тебе взлеты, открещиваются от тебя. А когда-то они тебя в пример другим ставили и ты блистал, стоя перед другими такими же на конференции WISE, и считал, что ты самый компетентный, и у тебя радужные перспективы. Я там не стоял, я видел просто это и то, что потом иногда происходило с деятельностью таких вот "звезд".

Кому-то везет больше, успевают процесс банкротства запустить. Хотя везением это не особо-то и назовешь.

И не до всех доходит, что их просто взяли в оборот тупо для того,  чтобы высосать деньги и использовать, если возможно, в рекламных целях, чтобы успешнее таких же как и ты привлечь к доильному аппарату. А некоторые из таких "консультантов" свято верят в то, что они помогают, не замечая разрушений, которые они несут своим клиентам. Иногда оправдывают это тем, что у клиента "проблемы с этикой" и так далее, и тому подобное, и сам он плохой, а они душки пушистые.

Те, кто не попадал в это, не понимают, как можно было на ранних этапах всего того беспредела не заметить. Можно, если человек загипнотизирован.

Вот некоторые скажут, что ну вот, гипноз, нет там гипноза, ведь никто маятником перед глазами не манипулировал и так далее. Но можем посмотреть на то, что для того, чтобы человек попал под действие гипноза, нужно. А нужно, для начала, чтобы у человека зафиксировалось внимание, сконцентрировалось на чем-то. Хаббард в своих книгах про это тоже пишет. Можно добавить и состояние эйфории, которого полно на праздниках таких вот "консультантов", ощущение "присоединение к великому" и прочее, и прочее. И все это соединить, потом еще что-то и, собственно, когда человек в гипнотическом трансе того или иного рода, можно ему и внушения вставлять в его разум, и так далее. Но для начала надо зафиксировать внимание человека. И одним из таких способов фиксации внимания человека является концентрация, сосредоточенность на Цели.

Фиксация на Цели человека или группы людей, для дальнейшего манипулирования - это не новое. И, естественно, эта фиксация на ней не является чем-то, что есть только в саентологических кругах. В этих кругах есть то,  что есть в иных подобных, но все скрыто под "технологией Хаббарда", и всякими иными вещами. Сама технология наоборот, призвана вытаскивать из-под разного рода манипуляций и делать человека способнее, свободнее, успешнее, и тому подобное. Но по опыту наблюдения за людьми в тех структурах, я видел, что то, что полезное и работающее, поначалу как бы дает человеку возможность довериться тем, кто ее в тех структурах предлагает, и потерять бдительность. И там постепенно, а иногда и быстро, начинается нечто иное, чем то, что обещалось. И не редко те страшилки, о которых я написал выше. Я и сам прошел через нечто такое, но вовремя спохватился, а некоторые решили, что я делаю что-то неверное, раз решил порвать с этими структурами, но спустя время оказались в достаточно плачевном состоянии и говорили, что я молодец, что рано все понял.

И вот на всяких курсах, семинарах, онлайн-мероприятиях и вообще часто где, и ото всюду, льется информация о том, что у вас должны быть цели и так далее. И потом человек попадает к саенто-бизнес-консультантам и там его также отовсюду бомбят тем, что надо быть на цели,  ставьте большие цели, у больших тэтанов большие цели, цели надо достигать, есть цели саентологии, цели курса, цели поста, цели деятельности и так далее. То есть отовюсду "цель,  цель, цель..." И вместо маятника, который перед лицом гипнотизируемого раскачивает гипнотизер, бизнесмена, руководителя, персонал и так далее, бомбят понятием "Цель". И внимание фиксируется. А потом цель - это движение по Мосту, потом цель - это цели саентологии, затем цель - членство в МАС, потом цель -... и так далее и тому подобное и человек уже забыл, зачем он туда пришел. Всякие мероприятия, штурм книгами и лекциями Хаббарда и не только его, брифинги и семинары, и прочее, вливают человеку в голову то, что нужно не человеку, а кому-то другому, кто связан так или иначе с фиксированием его на "Цели", или "целях". А потом посторонние спрашивают, как так получилось, что умный человек не понимает, что он в беде? Или еще более жестко (ну самых умных и правильных у нас никогда не было в дефиците) отзываются о нем. Хотя сами, очень вероятно, сами давно попались на какой-то другой "аттракцион".

В науке под названием Логика, которая в свое время являлась базой для многих других наук, есть такое понятие, как "подмена понятий". И это очень распространено в саентоматериалах и саентодвижениях. Ты пришел с горем справиться, и не заметил, как на свои дела времени не хватает, и ты тратишь его на "спасение планеты", "повышение уровня этики среди бизнесменов", и так далее. За свой счет. Или за счет уже и знакомых, близких, и даже малознакомых, и вообще незнакомых. Дела идут у тебя плохо, репутация никакая, что еще дела ухудшает, и так далее. А ты "на Цели". Фиксированная идея.

Я писал, в том числе в этом блоге про то, что в материалах Хаббарда немало того, что было в материалах его современников и более ранних предшественников. Очень много материала в его материалы попало как раз из книг и учебников по Логике, как первой половины 20-го века, так и ранних изданий 19 - 18 - 17 веков, и даже ранее. Конечно же, это касается и Админтехнологии.

Я упоминал в самом начале о "движках", которые Хаббардом не были включены в его материалы. То есть то, что было основой для того, чтобы какая-то система работала, надо иметь эти моторчики, движки. Но они не включались нередко в его материалы, при том, что часть (небольшая) тех материалов, где он что-то "заимствовал", описывалась как нечто новое и прорывное, хотя про это, судя по книгам и учебникам, знали лет за 200, а то и за 300 до него. И успешно использовали в разных целях.

Ну многие авторы заимствовали что-то у других по Логике, но они оставляли работающую базу, те самые движки (то есть "двигатели", "моторы", благодаря чему что-то работает), или, если угодно, топливо, без которых и движки не заработают, и все остальное не поедет куда надо. А Хаббард их (движки) нередко просто игнорировал. Ну так вот получилось. Я около 20-и лет знаком с темой Хаббарда, даже работал в саентоструктурах и не по слухам  знаю, что к чему. Работал там даже профессиональным одитором, то есть я его материалы должен был сразу применить, если это срочно надо было сделать, даже если меня только что неожиданно и резко разбудили. И одитинг и админтехнология имеют общие истоки. Более того, админтехнология базируется на одитинге (часть направления Хаббарда, своего рода "консультации духовные", своего рода "продвинутая психотерапия", как он писал, который применяется лично к человеку или группе людей, но админтехнология считается "одитингом по третьей динамике", то есть применение админтехнологии как бы подразумевает своего рода одитинг для группы людей, занимающихся  производством, бизнесом и так далее, то есть любые группы должна админтехнология делать более разумными, более эффективными, живучими, если так можно сказать, и успешными).

Кроме того, что забыты были те самые базовые вещи, без которых остальное не заработает, по крайней мере так, как надо, еще и есть явление, о котором я упоминал выше, а именно подмена понятий. То есть тот же термин или понятие просто по-другому истолковывалось, а раннее, базовое трактование этого понятия, критиковалось. И вот такой подмене понятий подверглась "Цель", которая является еще и "движком" к той же Админшкале, Оргсхеме, Исследованиям (в Серии "Данные" томов "Управление" ("Менеджмент") есть и Админшкала, и Исследования, и в этом блоге я про Серию "Данные" писал, в связи с тем, откуда Хаббард взял свои "открытия" и "прорывы").

Раз уж понятие "Цель" взято из науки Логика, то посмотрим на то, что же это такое, как раз в книгах тех, кто излагал принципы этой позабытой, к сожалению, науки. Можно посмотреть в книге Фридриха Бахмана "Система Логики". Это книга 19-го века (и не надо говорить, что сейчас все развивается и сейчас что-то более правильное, и действенное есть, не забываем, что "новое - это хорошо забытое старое", и здесь, в том числе по теме админтехнологии, это очень как применимо). Переведена на русский с немецкого и издана в 1831 году. Кстати, в этой книге есть много того, что, если вставить вместо некоторых терминов равные им, но из работ Хаббарда, то мы получим чуть ли не "высшие уровни саентологического знания". И таких книг, еще в том же 19-м веке, немало, у англичан и немцев, и немало их переведено на русский. А есть и еще более ранние книги. И есть в том же 19-м веке и начале 20-го то, что стало основой для "Технологии обучения Хаббарда". Просто забыли люди, что все это было, или не знали, а когда это появилось в работах Хаббарда, да еще и украшено было терминами и заявлениями, что это "прорыв", "результаты наших экспериментов", "открытия", "впервые у нас" и так далее, то люди и уверовали. И им сказали, что это религия, и забыли сказать, что это обычная образовательная система английских учебных заведений. Подобное было и в других англоговорящих странах, у американцев и их соседей канадцев. Вот бы школьники и студенты тех стран, и тех времен удивились бы тому, что они религией занимаются, а не изучают образовательные предметы.

Так вот, если мы смотрим на понятие "Цель" в Логике, то оно теряет свой трансовый статус, магическое воздействие, фиксирующее идею.

Там все просто. Цель - это познание. И все. Это не то, что надо достичь. Цель - познание. Познание чего?

Если мы коснулись темы Админшкалы, то есть планирования деятельности и следование этому планированию в реальности, то познание как раз и касается деятельности, для которой Админшкала как раз и составляется, разрабатывается. Мы вникаем в суть процессов, видим, что и как работает, какие результаты и прочее, и открываем законы. И эти законы, "открытые истины", как пишется в материалах Хаббарда, как раз и помещаются в Оргполитику, то есть Организационную Политику.

По Хаббарду  Оргполитика - это "ОРГПОЛИТИКА: под "оргполитикой" подразумевается собрание истин и фактов, которые являются долгосрочными и не подлежат изменению. Эти истины и факты выражены в виде правил и инструкций, относящимся к действиям". Или "ОРГПОЛИТИКА = правила игры, правда жизни, открытые истины и неизменные процедуры". Инструктивное письмо ОХС по организационной политике от 29 февраля 1972 ПА. Выпуск 2. Пересмотрено 3 ноября 1990 года. Серия "Данные", 24 "Улаживание; дефиниции понятий "Оргполитика", "План", "Программа", "Проект и "Приказ". Это из одного тома "Управление" (по-другому иногда называется "Менеджмент").

Само начало этого письма интересно тем, что судя по буквам специальным "ПА" оно было пересмотрено (кем, не особо ясно), а также другой частью начала письма, его "шапки", что оно пересмотрено в 1990 году, а Хаббард умер в 1986. Кто его пересматривал? И такого в "материалах Хаббарда" немало, так что это еще один повод писать это в кавычках как "в "материалах Хаббарда". И это еще такие места, которые в том числе и приводят к тем страшилкам, о которых я писал выше. И у Хаббарда есть письма интересные, где он писал, что вся технология полностью готова и ее надо просто применять. А что же тогда пересматривали, кто и зачем? Такие вопросы как раз и привели меня в свое время к тому, что я начал копать в сторону предшественников Хаббарда, у кого он что "заимствовал", чтобы понимать, что именно скорее всего имелось в пересмотренных кем-то его публикациях до их пересмотра. Ну и вынесло меня на многих авторов, а также на большой пласт материалов по науке Логики, где просто очень много интересного и полезного материала с практической, а не какой-то философской точки зрения, имеется, и что дает понимать "технологию Хаббарда" лучше, и она становится яснее.

Еще в буклете "Задачи и Цели" есть такое понятие "Оргполитика (организационная политика) состоит из правил и инструкций, на основе которых осуществляется деятельность организации и которые не должны меняться". Этот буклет - часть справочника по саентологии. Сам буклет стоит 10-20$. 5 таких буклетов, так или иначе имеющих отношение к админтехнологии, вместе стоят 50-100$, смотря где продается и кем. Сам справочник дороже (я материалами не торгую, если что), но в нем есть то, чего нет в тетради "Административное ноу-хау", которую продавали раньше новым членам WISE за 200$. Но в свое время весь справочник с 20-ю разделами, в том числе и по Админшкале, можно было купить за 80$, после все в саентоструктурах стало дорожать и дорожать. Тома "Управления" стоили по 100$ каждый (их три тома), но "саенто-бизнес-консультанты" умудрялись каждый том впихивать по 1000$, то есть три тома продавали за 3000$, то есть в 10-ть раз дороже, чем если бы вы их покупали в другом месте. Это я так, о подумать о истинных целях некоторых людей, кто так делает, а также о том, Админтехнология им помогает зарабатывать, или обычное завышение цен, при маркетинговом штурме, купи-продай обычное. Их, конечно же, право, продавать за сколько хочется, но все-таки... Что б вы знали.

Еще из одного тома "Управление" из Серии "Административное ноу-хау", 3 "Доклады об угрозе работы" пишется (в 1966 году вначале, потом пересмотрено в 1968), что "Оргполитика существует для того, чтобы заставить колёса вертеться быстрее, и для того, чтобы сделать работу выполнимой".

Немного зашли в дебри работ Хаббарда и некоторых других вещей.

Так вот, в Оргполитике содержатся открытые истины, правила и так далее, что заставляют колёса вертеться, а работу делать выполнимой. Если мы смотрим ту же книгу Бахмана по Логике, то там мы себе вполне находим то, что как раз и ложится в суть понятия Оргполитики - это законы. С точки зрения Оргполитики это то, что надо применять, чтобы все заработало так, как надо и мы получили нужный, или лучше, результат.

И вот как раз становится и понятно, что такое Цель, раз уж это познание. Мы, разработав Админшкалу для деятельности, начинаем ее воплощать в жизнь и вот в ходе этой деятельности мы и познаем и ее, и персонал, и себя, и поведение клиентов, и разные явления и проявления, и находим какие-то законы. Они-то и должны ложиться в Оргполитику.

Закон по книгам по Логике - это неизбежная необходимость. Так как книги эти и их переводы написаны нередко более, чем за сотню-другую лет до нашего времени, то там нередки обороты, которые нам сначала сейчас могут показаться такими, которые содержат иной смысл.

"Неизбежная необходимость" - это словосочетание может рисовать картины рока, фатума, кармы, судьбы, чего-то такого, чего мы не можем избежать, что воздействует или будет на нас воздействовать так, что мы ничего не сможем сделать.

Но в книге это имеет иное значение. То есть неизбежно должно быть что-то, и тогда получится именно то, что получится, а не как не иначе. Приведу пример, какой я часто использую, когда у меня кто-то осваивает для своей деятельности Админшкалу.

Вот этот пример. Если мы возьмем стакан с водой и положим в него черствый хлеб, то через время хлеб намокнет, а если дольше подержим, то он даже и размокнет. Необходимость у нас тут такая, что у нас должен быть стакан, в нем должна быть вода, у нас должен быть хлеб и мы его должны в воду в стакане положить. И он тогда размокнет. И это неизбежно. И таким образом у нас есть закон, то есть неизбежная необходимость: "Если мы в стакан с водой поместим черствый хлеб, то он размокнет и станет мягким, а если еще дольше подержим, то его части вообще развалятся на крошки". Где-то так. И теперь, если нам надо, чтобы хлеб размок, мы его берем, берем стакан, наливаем воду в стакан, помещаем в него хлеб и со временем он размокнет. Кто бы что тут иного не говорил, но будет это так. И это и есть закон, то есть неизбежная необходимость. То есть та необходимость, которую не нужно избегать, нарушать, чтобы у нас получилось то, чего мы хотим. Уберем из этого хлеб и мы его не намочим. Не будет воды, тоже не получится хлеб намочить.

Мы потом можем, использовав этот закон, на основе него, исследовать и другие варианты. Можем положить хлеб в таз с водой, а не стакан, и будет тот же эффект. Можем в лужу поместить его, или в реку, море, океан, пруд и так далее. Затем мы можем оставить хлеб на улице под дождем и получим тот же эффект, но в стакане все наши крошки останутся, а при дожде скорее всего их размоет в той или иной степени, или вообще унесет потоком воды их куда-то.

После мы можем прыгнуть с парашютом и там попробовать хлеб в стакан поместить, или в космическом корабле в условиях невесомости попробовать это сделать и посмотреть, что выйдет. И так далее. Начали со стакана, потом расширили наши эксперименты и больше получили информации. А потом, стоя на берегу моря, можем увидеть, как чайка украла хлеб и улетела, но уронила его в море и мы увидим, что мы, для того, чтобы хлеб в воде размок, не совсем необходимый элемент. Остается у нас неизбежная необходимость - это хлеб в воде и он намокнет, как бы кто-то что-то иное не говорил. 

Лёд - это тоже вода. Помещаем хлеб на лед в холодильнике и ничего не происходит, и он не намокает. Понимаем теперь, что вода для того, чтобы хлеб намок, должна быть в жидком состоянии. Но у воды есть еще и газообразное состояние, то есть пар. И мы помещаем хлеб так, чтобы на него пар воздействовал. Можем в баню с собой его взять, а можем над кастрюлей поместить, которая кипит и из которой пар идет, и увидим, что пар также размягчает хлеб, мочит его, и так далее. 

То есть, открыв одну неизбежную необходимость, начав со стакана, мы можем ее опробовать в других условиях и найти нечто общее во многих вещах, которые как бы уже игнорируют наличие именно стакана, и увидеть то разнообразие, которое нам дал наш открытый закон.

Так и в Оргполитике должны содержаться такие вот (не стакан с водой, а то, что вы обнаруживаете в ходе своей деятельности) неизбежные необходимости. Если дома у вас черствый хлеб, а идти в магазин нет времени, то зная про воду и хлеб, вы его можете распарить над кастрюлей или в молоке размягчить. При том не только хлеб, а и иные мучные изделия. То первое ваше наблюдение со стаканом и водой дало череду предсказуемых результатов, и вы знаете, что надо для того, чтобы размягчить хлебо-булочные изделия, и делаете это, и в итоге получаете такой результат, который вам и нужен.

А если мы берем какую-либо деятельность, или бизнес, то в Оргполитике, естественно, законы будут те, которые вы открыли в ходе своей деятельности, либо же те, которые вы откуда-то узнали, на практике испытали и удостоверились в том, что они работают, как работают, и какие именно результаты дают.

И вот у вас падает доход, вы смотрите на все и понимаете, что где-то чего-то не хватает или что-то не так делается, или что-то есть лишнее. Но у вас в Оргполитике содержится та самая неизбежная необходимость, закон, и вы ее применяете, а применяете так, чтобы все необходимое, согласно этому закону из Оргполитике, появилось и именно так, как это есть в вашем открытом законе, который имеет отношение к ситуациям, когда доход падает. И вы все это применяете или корректируете отходы от Оргполитики, и доход начинает расти. Вот примерно такое в Оргполитике содержится. Из вашего или чьего-то опыта, наблюдений, экспериментов, но что опробовано и доказано, что оно дает именно тот результат, который обещает этот закон, то есть неизбежная необходимость. Чтобы получить нам именно этот результат, нам надо иметь и сделать то и это, и именно так, как излагается в Оргполитике.

И постепенно ваша Оргполитика пополняется такими законами и вы, применяя их где и когда надо, заставляете дела идти правильно, и вы там Причина, а не следствие обстоятельств, кризиса, новомодных течений в управлении, и так далее. И быстрее можете принять правильные решения, и осуществить верные действия.

А что обычно происходит, когда люди пытаются применить к своей деятельности "Админтехнологию Хаббарда", "Административное ноу-хау"? Некоторые просто суют в свою деятельность, в правила, куски из публикаций по этой технологии. Либо же им какие-то саенто-бизнес-консультанты говорят, что вот так надо и это нужно, и это, и засовывают в правила, в свою Оргполитику. Засовывают то, что редко к ним имеет, к их деятельности, хотя бы какое-то отношение. И нередко еще "эксперты" такие свое толкование излагают. И без Хаббарда и его технологии явление это распространено, когда вводят люди неосмотрительно всякие там "фишки", "вкусности", которые им рассказывают на семинарах, форумах, воркаутах и так далее, и тому подобное. Ну и "авторитетов" почему-то надо обязательно послушать. А некоторые и то, что как бы касается Хаббарда, и то, что где-то кто-то далекий от этой технологии, и то, что им вообще какие-то "светила" управления рассказывают, запихивают в свою деятельность. В итоге что попало и проблемы получаются.

А Оргполитика имеет отношение к вашей деятельности и вашему опыту. И к опыту других, но к тому опыту, который вы опробовали на практике и он дал тот результат, который обещает, и который можно и уместно использовать для вашей деятельности, в подходящей ситуации. А все остальное - это какие-то лозунги, а не законы или ценная информация. А использовать надо законы, неизбежную необходимость, открытые истины. И административных материалах Хаббарда нередко не имеют к вашей деятельности вообще никакого отношения. Письма по оргполитике,  которые имеют отношение к Админтехнологии, имеют отношение к деятельности церкви саентологии, а вы ей не являетесь. А то, что рассказывают, что эту технологию обязательно надо знать и применять, и она везде, и всюду работает, так то маркетинговые действия, ведь продавать тома по ней надо кому-то, все-таки тоже деньги дает. А на самом деле вам нет необходимости все эти материалы покупать. Да и сама саентоцерковь (манеру работы которой саенто-бизнес-консультанты, и уже не только они одни, копируют) давно отошла и все больше отходит от того, и искажает то,  что написано и рассказано Хаббардом (я там работал даже, и знаю, какие войны там внутри велись против тех, кто требовал соблюдения технологии Хаббарда, и ликвидацию искажений, которые противоречат ей конкретно).

Есть базовые части админтехнологии, которые можно применять к любой деятельности, но это только база, которую надо применять, подгонять под вашу деятельность, а не наоборот. То есть не деятельность под админтехнологию надо подгонять, а брать из нее только то, что имеет к вам и вашей деятельности отношение, и может помочь как инструмент. Если так подходить ко всему этому, то на самом деле вам не нужны тонны тех материалов, которые есть, не нужно часами слушать каких-то там спикеров. Вы сами просто станете хозяином своей деятельности, на основе открытых вами законов, закономерностей, которые применив, вы можете управлять своей деятельностью и получать необходимые результаты. И открывать новые законы, которые станут частью Оргполитики, которую нужно оберегать, ведь в правильном виде она как магия, сделали, что в ней написано, и получили то, что нужно.

Если мы не Цель достигаем, то тогда что, к чему стремимся?

С точки зрения Логики и Админшкалы мы ничего не достигаем и ни к чему не стремимся когда разрабатываем планирование при помощи Админшкалы.

Так для чего же мы разрабатываем Админшкалу? Мы ее разрабатываем для того, чтобы, внедряя ее в жизнь, выполняя то, что есть в нашей Админшкале, получить Идеальную Картину. Не Цель, про которую я написал выше. Цель - познание. А именно Идеальную Картину.

Есть Существующая Картина, то есть нынешняя, а есть Идеальная Картина, которую мы достигаем при помощи тех шагов, которые есть в нашей Админшкале. Одним словом, Админшкала должна помогать существующее положение дел привести к идеалу, то есть к Идеальной Картине.

У Хаббарда немало написано про Идеальную Картину и там, в тех описаниях, можно голову сломать и запутаться. Чтобы понять, что такое Идеальная Картина, можно посмотреть в Логике кое-что и понять, что такое эта Идеальная Картина.

Чтобы понять, какая у нас должна быть Идеальная Картина, мы можем посмотреть на то, что из себя представляет Существующая Картина. Я писал уже здесь, что Админшкала - это вырванный кусок из Серии "Данные", которая излагает Исследования, анализ, и в которой есть такое явление, как Улаживание. Вот Админшкала - это Улаживание из технологии исследований+еще некоторые части Серии "Данные". И при этом минус сама технология Исследований, минус Управление на основе статистик. Ну да ладно, можно это на данном этапе опустить, так как если мы используем кое-что из Логики, то Админшкала заработает. Без Логики она не работает, или же является источником стресса, проблем и, даже страшилок, про которые я писал выше, в начале.

Если просто, то Существующая Картина - это когда все просто замечательно, плюс уйма ненужного и даже вредоносного барахла в деятельности и результатах, и минус то, что должно быть.

По-другому можно это показать. Если мы в Идеальную Картину для вашей деятельности добавим то, что триста лет там не нужно, и уберем из нее то, что действительно необходимо, вы получите нынешнюю Существующую Картину.

Таким образом, Админшкала призвана привести Существующую Картину к Идеальной, путем реальных действий, а не фантазий или идиотизма типа "представьте себя через 5 лет с дом, машиной" и так далее.

Админшкала - это своего рода тренажер для ума, со своими правилами и правилами ее составления. И сама она ничего не сделает. Она помогает разработать правильные действия, которые исправят Существующую Картину и постепенно (а может и быстро) вы получите Идеальную Картину.

Идеальная Картина - это своего рода макет. И вы по этому макету ориентируетесь и делаете то, что необходимо для того, чтобы "слепить" эту самую Идеальную Картину.

Бывает, что вначале достигаем небольшую Идеальную Картину. Затем надо отредактировать или даже переписать Админшкалу, и уже на базе достигнутой Идеальной Картины движемся к более масштабной, более лучшей Идеальной Картине. И так далее. Опыт плюс познание (Цель - познание) дадут ту информацию, которая поможет достигать более существенных Идеальных Картин.

И на основе познания (Цели), мы узнаем законы, которые идут в Оргполитику и по этим "открытым истинам" мы ориентируемся и строим свою деятельность так, чтобы Существующую Картину превратить в Идеальную, то есть получить желаемое. И эта Идеальная Картина в итоге становится Существующей, и вот отсюда мы только тогда сможем увидеть иную Идеальную Картину, к которой мы сможем теперь добраться. Опыт есть, есть результаты познания, поэтому возможно теперь достичь еще лучших результатов, о которых ранее и не подозревали.

Оргполитика содержит долгоиграющие правила. Долгоиграющие, но не вечно-бесконечные. Со временем они могут модифицироваться, изменяться, добавляться, или "в архив" помещаться до тех пор, пока они не потребуются. Мы познаем, и поэтому понимаем, что и как делать с Оргполитикой, и ее составными частями.

Даже если у кого-то уже есть достигнутая Идеальная Картина (по сравнению с состоянием дел у окружающих), то это не значит, что надо прохлаждаться, а это значит, что у тебя сейчас Идеальная Картина поменяла статус на Существующая Картина. Да, она прекрасна. Но надо развиваться. И есть другая, более мощная Идеальная Картина и ее надо теперь как-то достигать. Иначе со временем будет спад, потом упадок, потом проблемы и так далее.

Тяжелый удар по деятельности наносит постановка квот ранее всего иного. Некоторые умудряются ставить квоты в идеальную Картину или даже Цель, прежде, чем даже разобрались с Существующей Картиной (в этом очень может помочь Управление на основе статистик, как и в том, чтобы просто начать улучшать Существующую Картину). Ставит кто-то получать в месяц миллион долларов, а тысячи в руках никогда и не держал. Это галлюцинации. Особенно, если первой Идеальной Картиной было бы отсутствие долгов и достаточное наличие своих средств для деятельности. Такой думает, что миллион заработает и все долги отдаст. В итоге просто самообманом занимается и дела просто ухудшаются, и ухудшаются. А ему в ухо говорят, что надо иметь большие цели, думать масштабно и так далее, лишь бы он не соскочил с манипуляции, и не прекратил тем или иным образом деньги носить, или приводить иных подобных, которые верят в волшебные палочки, и имеют ту или иную сумму, или возможность кормить манипуляторов-брехунов. Примерно так обстоят дела с клиентами саентоструктур и связанных с ними "бизнес-консультантов".

Квота - это своего рода норма, которую обязательно надо выполнить. В Админшкале она ставится чуть ли не самой последней. Мы разработали все и смотрим, что мы можем получить. Например квотой будет такое-то количество прибыли. Мы все разработали и понимаем, что такую квоту при таком планировании и действии на основе него мы никогда не выполним. Тогда нам Админшкалу надо как-то по-другому разработать. Но обычно руководитель, наслушавшись всяких саенто-бизнес-гуру, ставит квоту и говорит, что вот вам Оргсхема, вот Админшкала, вот Академия из WISE, и его не интересует, как вы ее достигнете (то есть персонал), но должны. Когда не достигается, начинает щимить, давить персонал и так далее. И даже не понимает, что Админшкалу, Оргсхему и так далее для него разработали те, кто в Админтехнологии мало чего понимают (об этом я писал выше), и имеют свои собственные интересы. В итоге адекватный персонал уходит. Или остается, так как за непонятно какое "обучение" сотрудник должен отдать "долги". И отрабатывает, как раб на галерах. Эффективность большая будет от него? Не думаю. Это позаимствовали из церкви саентологии многие саенто-бизнес-консультанты. И немало своих клиентов научили так брать в рабство персонал. Со своим персоналом часто они также поступают, и даже заставляют о себе писать хорошие отзывы, иначе им непоздоровится. Из истории известно, что рабы ломают орудия производства, что вытекает в копеечку рабовладельцу. Иногда они бастуют, иногда свергают рабовладельцев, иногда уничтожают, и нередко просто работают на конкурентов, чтобы наказать рабовладельца.

При таком прессинге персонал может взять и решить подсказать проверяющим где и что искать. А руководитель "на Цели", на которую его поставили те, о ком я упоминал, ищет еще денег на то, чтобы научиться "мотивировать персонал", "ораторское искусство" осваивает, чтобы "мотивировать персонал", а персонал, мягко говоря, обижен, не хочет быть эффективным, так как несправедивости, которые руководитель "в трансе лидерства" не замечает, так много, что он, то есть персонал, ждет, когда бы отомстить. А лизоблюды, льстецы, ждут, когда их назначат руководством и они сами начнут дрюкать новых. Известно, что самый худший надсмотрщик - это бывший раб. И имидж работодателя скатывается ниже плинтуса.

Акцент на квотах, который есть в саентоструктурах, очень опасен. Очень часто и все больше из разных уголков планеты появляются новости о том, что там саентологов арестовывают, там "вайсовцы" (из WISE) кинулись в бега или обанкротились, а кто-то арестован. У саентоцеркви все больше и больше проблем, как и у WISE, поэтому много информации от них о том, что у них все чудесно. Это просто попытка забить информацию, которая позволит их жертвам сняться с "Цели" и трезво на все посмотреть. Увидят, что все больше и больше людей обращаются в суды. Все больше и больше людей требуют вернуть деньги. У тех структур. И тяжко тем, кто "консультирует по Хаббарду" из саентоструктур. А кому-то не тяжело, так как их не трогают и они не думают, что и к ним придут с неудобными вопросами. Пока петух в одно место не клюнул, они тешатся самообманом о том, что к ним-то не придут. К кому пришли, те также думали ранее, и отмахивались, и осмеивали тех, кто просил прекратить беспредел и вернуть то, что обманом забрано было. А те, к кому пришли, испытывают шок, так как те, ранее любезные "консультанты" теперь на них смотрят по-другому, любезность ушла, знать не знают, а еще и начинают репутацию портить (а ты им рассказал все нужные для этого данные), и от тебя отворачиваются даже те, кому ты помогал искренне.

Как показывают мои наблюдения, связь с саентоструктурами в будущем выливается в неприятности разного рода обязательно. Кем бы ты ни был. Какой бы статус у тебя не имелся. Как уверенно ты себя бы ни чувствовал. Можете по интернету пошарить и узнать истории тех, кто решил порвать с ними. Удивитесь, куда девается любезность, этичность и так далее у связанных с саентоструктурами, в том числе бизнес-консультационными, когда ты решаешь с ним  больше не иметь дела, или более того, хочешь восстановить справедливость.

Представьте милицию-полицию, которой ставят квоты (планы) по задержаниям. Как быстрее эти квоты выполнить? Хватать тех, кто не окажет сопротивления какого-либо существенного. И начинают они хватать и дедушек, и бабушек, которые морковкой торгуют "в неположенном месте", и так далее. В итоге милиция-полиция деградирует и становится в большинстве своем практически небоеспособной. Преступность ее не боится, законопослушные уже ненавидят. И ее сносят к черту. В прошлом году даже кадры были о том, что в одной из стран их к дереву привязали, видимо за то, что переусердствовали с квотами. Можно в интернете посмотреть, в разных странах случается время от времени такое, подобное, или более жестокое. Читал, что даже Римская Империя развалилась из-за того, что милиция там прогнила. И варварам двери в Империю была открыта в первую очередь жителями, которые терпеть уже ничего не могли. Так и с саентоцерковью происходит, ее жадность к неадекватным квотам, во вред технологии, сильно ее пошатнула и проблемы у нее множатся то тут, то там.

Налоговая, которой ставят квоты по раскрытым нарушениям и/или по закрытию бизнеса чьего-то, тоже пример. В итоге денег в стране все меньше и меньше, так как бизнес задавлен, и сотрудников увольняют, сокращают, так как на черта они нужны. А по ком-то берут и заводят дела по злоупотреблениям властью, и таким очень не сладко приходится. В интернете есть об этом. Те, кто ранее упивались "своей" властью, затем попали под жернова тех, кто "заслуги" таких не ценит, а то и ненавидит, и заводит уголовные дела. Прокуратуры за некоторыми гоняются и в аэропортах снимают с рейсов, и доставляют на допросы. И не так все радужно оказывается, как было. Такое падение вниз не все выдерживают, а подняться вверх мало кому удается, если подъемом можно считать то, что у них дальше стало происходить в жизни.

Примеров того, как квоты поставленные впереди здравого разума и/или на основе собственной ненасытности, привели к катастрофе, много. И в быту, и в межгосударственных делах. Больше такая структура - дольше разваливается. Меньше - быстрее. И банки увидим жадные до квот, которых многих не стало за немногое последнее время то там, то тут, либо их национализировали, и их бывшие владельцы остались без своих банков. И так далее, и тому подобное.

Квоты ставятся чуть ли не в самом конце и они должны быть адекватны. Это если по технологии и у того же Хаббарда. Если сразу ставить квоты, то Идеальная Картина будет нереальна (галлюцинацией, пусть и приятной), так как действия будут также неадекватны, потому что они не основаны на Оргполитике, которая получилась в результате Познания этой самой деятельности. А Цель - это познание, а не постановка желаемых квот по прибыли.

Постановка квот ранее всего остального, при том жадных, нереальных, маниакальных, необратимо ведет к ухудшению качества и конфликтам с проблемами. Промышленники, энергетики, которые теряют планку здравого аппетита, дерущие часто со своего же населения средства, как ни странно, в итоге банкротятся, продаются, а само руководство очень даже может получить неприятный нежданчик в виде санкций или чего-то еще иного. Или уменьшению доли влияния. Или вообще оказываются под колпаком иных сил. Но саенто-бизнес-гуру убеждают, что надо квоты ставить большие. А какие в итоге будут результаты я вкратце написал.

И под конец еще вот что затрону. Саенто-бизнес-консультанты говорят, что введя какие-либо части Админтехнологии, будь то Оргсхема, Админшкала, Финансовое Планирование, Статистики и так далее, руководителю ничего не надо будет делать, а все сделает сама админтехнология и персонал, и будет тебе финансовое счастье. Это ложь и отход от технологии Хаббарда. Что вот он писал про руководителей. В инструктивном письме от 29 октября 1971 года, в Серии "Руководитель" пишется: "РУКОВОДИТЕЛЬ - это тот, кто занимает положение, связанное с административной или управленческой ответственностью в организации". Сбросить все на персонал, админтехнологию и посланников от "бизнес-консультантов" - это отказ от ответственности. И действительно, отсутствие ответственности ведет к тому, что вашими делами и финансами, как и персоналом, будут управлять другие. Ну и это одна из причин появления тех страшилок, о которых я упоминал в этой записи. Вы отказались от ответственности, другие взяли управление на себя, а расхлебывать вам.

Любые части Админтехнологии - это просто инструменты,  в первую очередь руководителя, которыми он работать должен, а не просто рисовать Оргсхему, составлять не имеющие отношение к реальности Финансовые Планирования (на основе квот и советов "консультантов", с искажением технологии этого самого финпланирования), которые задавят любое ваше Изобилие, и угнетать персонал, и требовать, чтобы  он с радостью тебе нес прибыль. Надо знать технологию, желательно с основами Логики, которые уместны, и использовать ее как инструмент. Тогда можно будет говорить о чем-то разумном, и успешном на самом деле.

Можете соглашаться со мной, можете не соглашаться - это ваше право. Можете "Идеальную Картину" сделать сумасшедшей и верить, что вас ждет успех, если вы будете следовать непонятно чему, в том числе тому, о чем неадекватном я писал. Но я думаю, что лучше все-таки выбраться из чужих игр, и начать играть в свои, по своей воле, а не плясать под чужую дудку.

А можно избежать всего этого, или даже исправить, если уже встряли в нечто подобное. Можно просто разобраться в этом, или освоить, или откорректировать то, что вы уже изучали, или даже внедрили. Я имею в виду инструменты Админтехнологии. И начать заставлять дела идти правильно. Про это есть на моем сайте (там еще есть кое-что о данной теме) Админтехнология - просто.

вторник, 29 мая 2018 г.

Отзыв после прохождения освоения Управления на основе статистик.

Андрей большое спасибо за курс. Я прошла курс по статистикам. Когда я начала мои финансы были в плачевном состоянии, причем зарабатывать я умею. Ты очень профессионально провел меня по нему, я поняла что это за зверь статистики. Через четыре месяца у меня все выровнялось, сейчас у меня есть инструменты, и я спокойно работаю, знаю что мне делать, статистики мои друзья. Спасибо.


Более подробно про тему Админтехнологии и в том числе про Управление на основе статистических данных можете прочитать ЗДЕСЬ

суббота, 21 апреля 2018 г.

Логика и Серия "Данные", Серия "Задачи" в работах Хаббарда. И снова немного про Админшкалу.

В прошлых записях (например, этой Еще про Админшкалу. По просьбе. Или откуда замешательство при ее освоении.) я писал о том, что Админшкала Хаббарда - это своего рода сборная солянка из разных частей Админтехнологии его, и она является составным явлением, которое слепили из частей Серии "Данные" и Серии "Задачи". И, возможно, надо вначале почитать ту запись, а также другие на эту тему, чтобы яснее было то, что написано здесь.

Также в одной из записей в своем другом блоге я писал о том, что Хаббард много чего "заимствовал" у других людей и немало таких "заимствований" было взято из разных произведений разных авторов, которые писали по теме науки, которая зовется Логика. Преподавали ее даже в учебных заведениях, раньше, в том числе в обычных школах. Затем ее изъяли из школьных программ и кое-где она еще, бывает, преподается в ВУЗах. И я писал о том, что Хаббард взял оттуда и для своей Серии "Данные" немало чего, а также вообще для дианетики и саентологии. Упростив, представив в несколько ином виде, добавил всякой "воды" и "эзотерики" и получилось то, что получилось. Про это можете почитать здесь (скорее всего лучше две части той записи почитать, чтобы было яснее то, о чем я пишу здесь) - 

Серия "Данные" Хаббарда - очередной прорыв в логике и мышлении или опять где-то что-то было "позаимствовано?" Продолжение про "воду" в материалах Хаббарда. Истоки дианетики и саентологии.


Еще я писал о том, что зная "предшественников" "технологии Хаббарда" можно понять как раз его создание и начать уметь результативно применять. Так как в его работах лишь выдержки от "предшественников" содержатся, в том числе и идентичные по тексту, то можно понимать, что его "технология" не совсем будет работать, так как куски работают хуже целого. У него именно куски "склеенные" "водой" и другими кусками работ  предшественников или современников.

Думаю, понятно, что лучше работать будет его технология в привязке с тем, откуда и что он брал и именно с той частью, которой не оказалось в итоге в его работах, или она оказалась подвязана под какую-то иную часть его творений.

И вот есть, к примеру, у него Серия "Задачи" в томах "Управление". Ее взяли и соединили с частями Серии "Данные" из тех же томов и получилась Админшкала. Я про это писал в другом блоге (см. ссылку выше) и здесь упоминал. И в этой записи постараюсь показать, как соединяя Серию "Задачи" с тем, о чем Хаббардом не упоминалось в связи с ней, что взято было из других источников им, можно начинать понимать Админтехнологию. В этой записи опишу, как Серия "Задачи" начинает оживать и становиться понятнее, если к ней добавить те части, которые по каким-то причинам не были взяты в технологию Хаббарда или были замаскированы в других местах под нечто иное.

Серия "Задачи" посвящена, в принципе, планированию. Есть в материалах Хаббарда еще много чего написано, в том числе о правилах составления программ и так далее, но не указано, что еще надо, а вернее, что является опорой планирования. Это все есть в разных изданиях, часто 18-19 веков, посвященных Логике.

Если выбрать некоторые основные моменты в Логике, то есть их четыре штуки и кое-что еще. Эти четыре штуки в некоторых изданиях даже называются законами Логики. В общих чертах их опишу. Они могут несколько по-разному называться и описываться, в другой последовательности подаваться, но я общее опишу.

Первое - это определенность.

Второе - это непротиворечивость.

Третье - это последовательность.

Четвертое - это обоснованность.

Определенность имеет отношение к тому, что будь то рассказ, сообщение или что иное, должны иметь отношение к одному и тому же. Не будет логичным, если вам рассказывают об одном, вставляя что-то из других каких-то мест, тем и так далее. Если мы говорим про обувь, то и разговор должен быть про обувь, ее характеристики, размер и так далее, а разговоры про продавцов, которые не так как вам нравится одеты в обувном магазине, не имеют отношения к обуви, если вы именно выбираете обувь. Вы за обувью пришли, а не прививать свой вкус в одежде другим.

Также продавец, который работает в обувном магазине, должен помогать человеку выбрать и купить обувь, а ля-ля по телефону - это не имеет отношения к его работе.

Если ученик хулиганит, но хорошо учится, то занижение оценки по предмету, который он хорошо знает, за не такое какое-то поведение - это ересь какая-то с точки зрения логики. Успеваемость - это одно, а поведение - другое. Но часто вместо улучшения поведения забивают еще и успеваемость. Думают, что ученик покорится, а на самом деле плюет на все и плохо и учиться начинает.

Или кто-то кому-то урон нанес и жертва мстит не обидчику, а кому-то иному. Это нелогично, как и любая логическая неопределенность. И в итоге ведет к проблемам для того, кто нелогично поступил.

Если человек очень верующий, придерживается поста, то нелогично будет ему в это время бухать, как часто бывает, и при этом говорить, что пост оздоравливает, а водка не на животном бульоне в конце-концов сделана, а на растительном, а в пост растительное можно.

Если у человека много событий есть, какие он хочет рассказать, то пусть делит их и рассказывает про одно событие, потом другое, а не лепит все в кучу так, что в итоге непонятно кто, что делал, что случилось и так далее.

И если вы планируете производство обуви, то вы планируете производство, а не вставляете в процесс фэн-шуй, гороскоп, мантры, собственные прихоти и так далее, а просто занимаетесь производством. Если что-то туда добавляете, то в итоге будет что попало, какой-то "неизвестный науке зверь" получится.

Если у вас все хорошо производится и продается, то не надо в это вставлять всякие новшества модные, у вас и так все хорошо. Определенным может быть что-то, что не поломает ваш успех и усилит его, основываясь на том, что вы сделали уже и что привело к успеху. Но часто когда есть успех, вводят новшества, которые вообще не имеют отношения к тому, что вы делали. Это тоже неопределенность, то есть что-то не имеет отношения к рассматриваемому вопросу.

Если у вас есть задача, которую надо выполнить, или цель, которой хотите добиться (на самом деле не цели стоит добиваться, а Идеальной Картины), то ваши действия должны направляться на это, а не на все попало. Если есть разные цели и задачи, которые имеют отношение к разным темам, то разделяете их и не перемешиваете их.

И определенность предполагает, что не должно быть недостающих необходимых компонентов в рассказе, действиях и так далее.

Кто изучал Серию "Данные", тот скорее всего стал во всем описанном узнавать "минусы" и "плюсы" из нее, а также другие моменты. "Минусы" тут будут "упущенные данные", "неподходящие добавленные данные", "неправильная цель", "ошибочно добавленные данные", "упущенное время", "добавленное время", "неправильный источник", "различия сходны или тождественны", "сходства различны или тождественны", "тождества сходны или различны" и некоторые другие моменты.

Если постоянно ориентироваться в своей жизни на определенность, то разные разговоры, действия и события и прочее, покажут вам, как много проблем с определенностью в обществе есть (и, возможно, у вас) и вы сами начнете видеть эти "минусы", которые описаны у Хаббарда.

И освоение и применение Админтехнологии вовсе не обязательно должно смешиваться с "движением по Мосту", платежами в МАС и так далее, с чем ее смешивают в саеноструктурах. Да и движение по Мосту - это одно, а платежи в МАС и так далее - это совсем иное, но в саентоструктурах стараются все это вывалить на голову человеку как единое целое и необходимое.

Непротиворечивость предполагает, что в рассказе, описании, действиях и так далее, не должно быть противоречивых вещей.

Вам рассказывают что-то и вы понимаете, что есть противоречие. Человек говорит, что он болел, а вы видели его в это время веселым в компании. Вас это уже настораживает, человек врет. Хаббард пишет, что он Клиров делал до выхода своей первой книги по дианетике, а потом время от времени сообщал, что не делали. Всякие вайс-специалисты, то есть "консультанты по админтехноогии Хаббарда" обещают вашему бизнесу горы золотые и руководителю почти полное невмешательство в дела, так как все само собой пойдет хорошо, а на деле получаете разваленный бизнес, кучу долгов и иные неприятности.

В планировании не должно быть действий, приказов, которые противоречат друг-другу, не должно одно стопорить другое, наоборот, все должно быть достаточно гармонично и одно помогать другому.

Последовательность имеется в виду правильная. В планировании и в его воплощении в жизнь должна быть правильная последовательность. Нельзя вначале ввезти в дом мебель, потом стены отремонтировать и после этого снимать пол и его ремонтировать, так как мебель придется снова вывозить, а стены ремонтировать снова хотя бы немного, а потом мебель втаскивать обратно. Или еще проще - если полы решили ремонтировать, то надо вначале все из комнаты вынести, чтобы ничего не стояло на полу, который будут снимать и делать новый.

Если кто-то вам рассказывает о чем-то непоследовательно, то вы запутаетесь. Вы не поймете, что за чем следовало, кто куда пошел, кто кому сказал и когда и так далее.

Но если вы исследуете что-то неправильное или пытаетесь разобраться в непоследовательном рассказе, то правильной последовательностью в вашем исследовании будет как раз та неправильная последовательность. То есть тут так сделали или сказали, потом так, потом это еще, и затем это еще рассказали или сделали на самом деле. Тогда будет ясно, где в делах или сообщении кто-то что-то путал.

И неправильная последовательность еще может и выдать противоречие в действиях и непонятно, что будет и кто чем занимается и зачем, и это в свою очередь даст еще и отсутствие определенности.

Непонимание последовательности часто является либо признаком, либо причиной низкого интеллекта, низкого уровня ответственности и так далее. И наоборот, восстанавливая способность понимать правильную последовательность, в том числе причинно-следственную связь, можно повысить и интеллект, и ответственность, и способность планировать и управлять. Манипуляторы часто как раз и атакуют понимание последовательности, в том числе навязывая необоснованную последовательность и так далее.

Обоснованность - существенная штука во всем этом. Здесь подразумевается РЕАЛЬНОСТЬ того, что делается, что было сделано, о чем рассказывается и так далее.

Если вы видели реального кота, то вы его видели. Если вам кто-то рассказывает о том, что видел кота, то для вас реальным будет только факт того, что кто-то рассказывает о том, что он видел кота. А видел он его или нет - кто его знает.

Факт - это действительная реальность, а не фантазии, предположения, обещания и так далее. Про это тоже у Хаббарда найдете, в его "открытиях", хотя про это за пару сотен лет до него писали, а то и еще раньше.

Человек может рассказывать о чем-то, чего сам не видел. Если он что-то слышал и вам об этом рассказывает, то для вас фактом будет то, что он рассказывает о том, что он слышал, но не само то, о чем он рассказывал.

В Логике есть понятие предмет. То есть предметом является все то, что есть. Человек, дорога, дом, гора, салют, зоопарк, мороженое и так далее.

Предметы бывают полными и пустыми. Полный предмет - это нечто на самом деле реальное. Это то, что существует на самом деле. Пустой предмет - это то, чего нет и не было на самом деле. Все читали про фей, но никто их не видел. Они пустые предметы до тех пор, пока хотя бы одну, с крылышками и волшебной работающей палочкой не покажут вам.

Так вот обоснованность имеет отношение к полным предметам. На пустых строится много чего. И пустота и получается или выходит что попало. Если человек не различает полного и пустого, не определяет для себя хотя бы это, то с его мышлением беда. И им легко манипулировать.

Планировать надо реальные действия и результаты и реально, последовательно, непротиворечиво и обоснованно выполнять план. А если основываться на предположениях, предчувствиях, на том, что вас убедили в вашей счастливой карме или в том, что вы прирожденный лидер - это бред, это необоснованно.

Если "бизнес-гуру" вайсовские и иные убеждают, что повесив Оргсхему на стену у вас все пойдет просто замечательно, то пусть покажут доказательства того, что повесили Оргсхему и дела пошли на лад. Пусть повесят ее на остановке общественного транспорта и напишут, что каждый ответственный за чистоту на ней. Я думаю, что она очень скоро будет лежать на той же остановке, сорванная, добавившись в мусор на и вокруг остановки.

Если в саентоструктурах убеждают, что "двигаясь по Мосту" и отдавая деньги в МАС ваш бизнес расцветет, то почему они постоянно просят деньги, а их персонал нищий? Они про пустые вещи говорят. В Логике рассматривается еще и  такое явление, как подмена понятий. Увод в сторону от правильной последовательности, обоснованности, определенности и так далее. В тех структурах, и не только, это распространено.

Обещание "сверхспособностей" по факту - это пустые предметы. Огромные прибыли благодаря "административному ноу-хау" (обещания этого) по факту показывают, что на самом деле там огромные проблемы у тех, кто купился на эти заявления.

Если кто-то о чем-то говорит или пишет, то должно все основываться на фактах, доказываться реальностью. Но многие, не только в саентоструктурах, говорят и пишут про то и обещают такое, чего по факту никогда нет и не было и вряд ли будет. 

Реальное или полные предметы (ими могут быть и события) могут доказаться реальностью прямо или при помощи других явлений. А пустые никак, они могут просто "обосновываться" за уши притянутыми байками. 

И необоснованного в действиях и сообщениях среди людей очень много. Почему так происходит?

В Логике немало уделяется внимания тому, что в разуме отпечатываются реальные вещи физической вселенной и когда человек пользуется этими реальными записями, отражениями реальности, то с его умом все в порядке. А когда в уме есть неполные предметы, необоснованность, то это уже беда мышления будет. И чем больше такого, тем больше человек нереален, он больше живет в нереальности, в иллюзиях каких-то, то есть сходит с ума. Он отрывается от реальности и говорит и действует на основе нереального.

При помощи разума человек может моделировать и внедрять свои идеи, но если видит ошибку в том, что он внедрял, то может исправить, подправить или отбросить то, что неадекватно, нереально, потому что он опирается на реальность. А тот, у кого проблемы с этим, тот далек от реальности и с его разумом непорядок. И вещает он нереальные вещи.

Что-то может быть нереальным для кого-то потому, что он этого еще не пробовал. Но попробовав это и получив подтверждение реальности этого, он делает свои выводы. И это нормально. А вот убеждать других в том, чего нет и не было - это или подмена понятий, ложь, либо какая-то степень сумасшествия.

Оторванность от реальности делает много горя в том числе. И вообще нарушение тех четырех штук из Логики ведет к проблемам, несправедливости, горю и трагедиям разного рода. Примеров этому очень много. Вас где-то не было, но вас обвиняют в том, что вы там были и делали то, чего не делали, так как какой-то "Шерлок Холмс" "проанализировал" в своей голове кучу бреда и сделал вывод о вашей "виновности". Как знаменитые "бабки у подъезда". И разнеслось это через головы и рты таких же как и они, не дружащих с реальностью и попортили вам жизнь. Вы потом преуспели и получили власть и потом всему району отомстили. А "бабки у подъезда" винят во всем власть, судьбу, и так далее и тому подобное, как и те, кто разнес "истину" про вас везде. Они не могут последовательность просмотреть реальных событий, которые привели к такому вот результату. Я подобных историй знаю далеко не одну. Но это один пример из многих, какие могут случиться и случаются из-за того, что кто-то не дружит с реальностью, Логикой.

И подобные вещи, в урезанном и несколько ином виде встречаем и у Хаббарда, которые поданы как его "открытия", хотя много людей еще до его рождения это все писали.

Теперь о Серии "Задачи", то есть о планировании.

Серия "Задачи" посвящена планированию и внедрению его на самом деле, а не просто обсуждению. 

В ней описываются Программы и Планы, в которые входят типы задач, которые должны содержать Планы и Программы и которые должны быть выполнены, чтобы получить желаемый результат. То есть Планы и Программы в ней - это наборы задач, которые должны быть скоординированны друг с другом. Если мы берем хотя бы ту малость по Логике, которую я здесь в общих чертах описал, то Программа или План как раз и есть определенность,  они основаны на определенности, то есть все задачи должны иметь отношение к одному и тому же.

В некоторых книгах по Логике описывается такое явление, как то, что одно и то же описывается разными терминами. К примеру "ключ для именно этого замка" может описываться как "легальное приспособление для открытия именно этого замка". По-разному описывается, но одно и тоже имеется в виду. И если мы смотрим Серию "Задачи", и видим там Планы и Программы, и сравниваем их, то обнаруживаем, что в ней План и Программа - это одно и то же, так как и там и там содержатся те же самые наборы задач с теми же самыми названиями. В Админшкалу попали и Планы и Программы как разные вещи, отсюда у обучающих и волосы встают дыбом и истерики появляются, когда они не могут освоить Админшкалу. Они просто не знают, что там дважды одно и то же, но определено как нечто немного разное.

Таким образом, что План, что Программа в данном случае - это одно и то же. И я могу использовать оба названия или только одно, просто потому, что в Серии "Задачи" План=Программа, а Программа=План.

И вот там типы задач есть.

Главная Задача. Это то, чего мы хотим достичь.

Первоочередные Задачи. Это то, что надо организовать, какую структуру, форму деятельности иметь, чтобы можно было выполнить Главную Задачу.

Рабочие Задачи. Это то, что именно надо выполнять, реальные действия, которые приведут к выполнению Главной Задачи, при помощи той структуры которую мы организовали при помощи Первоочередных Задач.

Жизненноважные Задачи. Это то, что надо сделать, чтобы можно было выполнить первые три типа задач, но что мы упустили или обнаружили, что это надо. Также относится и к тому, что мы обнаружили лишнее, противоречивое, что мешает работать. Можно сказать, что этот тип задач следит за тем, чтобы уже в ходе выполнения Плана/Программы все четыре логические закона были на своем месте и соблюдались.

Условные Задачи. Связаны как со сбором необходимой информации, получением ее, так и с тем, что когда предполагается то или иное развитие событий, то мы действуем или так, или так, то есть мы готовим разные варианты наших действий.

Жизненноважные и Условные Задачи помогают планированию быть гибким в такой степени, чтобы не смотря ни на что, мы выполнили Главную Задачу или даже откорректировали ее так, чтобы наш результат был даже лучше, чем изначально думали мы.

Производственные Задачи. Имеют отношение к цифрам, квотам и так далее. У Хаббарда написано, что пока не разработаны вышеперечисленные задачи, то квот не ставим. В саентоструктурах и не только в них стали их ставить на первое место, что приводит к проблемам и неприятностям для тех, кто их выполнять должен, а также для тех, с кем или с чем работают выполняющие и в итоге и тем, кто эти квоты ставил.

То есть сколько человек, материала надо и так далее. Вы идете купить что-то и вам надо знать, сколько это стоит и вы берете столько. Так вы выполнили Производственную Задачу.

Если надо столько-то клиентов и прочее, то вы вначале разрабатываете и ставите остальные типы задач прежде, чем поставите Производственные. В саентоструктурах и их клиенты (бизнесмены, руководители) нарушают логическую последовательность и наставления Хаббарда. И это приводит к разного рода сумасшедшим ситуациям.

Милиции когда ставят квоты, то она хватает тех, кого легче, а потом и вообще всех, кто под руку попадется и кого легче хватать и в итоге атрофируется и ее не ставят в итоге ни во что и, как с Древним Римом произошло, государство разваливается, так как в тылу неспокойно, и надо в нем порядок наводить, а на передовую нет времени. И приходит захватчик и вешает знать и так или иначе притесняет население, хотя немало его готовы помочь захватчику разломать то, что настроили те, кто стал ненавистен. Люди хотят хотя бы такой определенности и порядка.

Если врачам какие-то квоты поставить, то начнут находить несуществующие болезни и избегать более сложных случаев и в итоге система здравоохранения рухнет такая за ненадобностью.

Налоговая должна квоты выполнять и давит бизнес, в итоге кто в "тень" уходит, кто уезжает из страны, кто перестает работать или начинает помогать иностранному бизнесу и в итоге налоговая сокращается, правительство смещается, выдавливается со своим бизнесом из своей же страны. Больше страна - дольше все это делается, меньше - быстрее. И если квоты ставят на все и много народу ходит и их вымогает, то еще быстрее все произойдет.

Руководители ставят нереальные квоты подчиненным, требуют невыполнимого и в итоге даже выполнимое персонал начинает считать невыполнимым. Адекватные и более-менее уважающие уходят, нередко к конкуренту, оставляют инертных и жополизов и бизнесу хана.

Кто-то себе ставит квоты по фитнессу и через две недели бросает спорт, так как его давит переутомление.

Примеров много.

В квотах ничего неправильного нет, если они ставятся в конце, на основе разработки других задач. Но если их ставят во главу, и даже им подчиняют Главную Задачу, то проблем не избежать. Саентоструктурам саентоцеркви многие про это говорили, но они... теперь у них проблемы, хотя своим последователям они пудрят мозги, что у них все хорошо или даже замечательно.

И если ставятся выше всех Производственные Задачи, то это, по Логике, нарушение определенности, обоснования, непротиворечия и последовательности.

И вот, ставя (или еще разрабатывая) задачи, мы должны их делать определенными, то есть чтобы все они соответствовали одному и тому же.

Они не должны противоречить друг другу.

Они должны быть в правильной последовательности (почитатели Серии "Данные" знают о таком "минусе" как "Неправильная Последовательность" и "плюсе" - "Правильная Последовательность"), не надо их менять местами или же перескакивать с одного действия на другое, пока предварительное не выполнено.

И они должны быть реальными, иметь отношение к реальности, то есть быть обоснованными, если выражаться термином Логики. И действия должны выполняться реальные, а не на бумаге или в уме.

И только так можно будет менять вашу нынешнюю реальность на более лучшую, желаемую, так как реальные действия дадут реальные результаты, на основе которых можно будет "надстраивать" другие достижения.

Еще на стадии разработки все типы задач надо будет приводить в соответствие друг с другом. И они могут видоизменяться, что-то может добавляться, корректироваться, что-то отбрасываться, пока все не будет как положено и возможным к выполнению. Дальше надо будет этим просто руководить.

Главная Задача нуждается в организации при помощи Первоочередных Задач и действиях при помощи Рабочих задачах. Жизненноважные Задачи помогают исправлять недочеты. Условные Задачи также помогают справляться с неизвестным чем-то, а также, как и Жизненноважные, давать гибкости Планам (Программам), чтобы они все равно привели к выполнению адекватной Главной Задачи. А Производственные Задачи просто помогают определять правильные цифры, в первую очередь количество, и далеко не только желаемых денег. Сколько персонала надо, сколько метров, тонн и так далее, тоже сюда входит, в Производственные Задачи. Производственные - это сколько и чего надо для производства или для обмена (продажи).

Если координировать задачи, то есть используя определенность, последовательность, непротиворечие, обоснованность делать планы (программы) адекватными, мы можем их менять так, что поставим большую Главную Задачу, или же поймем, что для начала нам нужно выполнить пару Программ (Планов), прежде чем мы можем приступить к такой программе (плану), который как раз и приведет нас к достижению желаемого.

Простота.

Все Планы (Программы), если они логичны, они просты "как две копейки". Они могут, конечно, содержать много действий, выполняемых последовательно (все сложное - это совокупность большого количества простого), но все это простые действия. Простых действий может быть много или даже очень много, но они логичны, даже если энергозатратны. Но они понятны.

Мне нередко приходится помогать понять простоту и это, я могу уверить, очень тяжело. Я имею в виду то явление, которое крепко засело в головах у людей, которое заключается в том, что если сложнее, то эффективнее. И в результате этого заблуждения люди громоздят в планирование такое, что все это нагромождение просто относится к неопределенности (то есть впихивают невпихуемое), противоречиям (вставляют сложности или "фишки" ненужные из бизнес-тренингов, модных веяний и так далее), неправильной последовательности (когда дают задание, потом ругают за что-то и в итоге тот, кому надо выполнить, вместо продолжения работы еще отходит от вздрючки или просто тратит время на черт знает что вместо отдыха, например, на обучение в "академии", которую впихнули саенто-бизнес-гуру и на следующий день просто не в состоянии соображать) и необоснованности, так как много чего является "продуктом мысли" и не основано на реальном положении вещей. Отсюда низкая эффективность бизнеса.

Есть две крайности. Одна - это упрощение, выхолащивание, когда не делается то, что нужно. Вторая - усложнение. Вторая крайность самая распространенная. Хотя они часто идут рука об руку, когда нужное не делается, а вместо этого внедряют откровенную чушь.

Читал у одного человека, что желание усложнять - это попытка уйти от ответственности. А это неопределенность, то есть вставлено то, что не относится к тому, что надо. Ответственность - это Причинность, Управление. И некоторые "планировщики" создают кучу отделов только для того, чтобы было кого дрючить. И это еще неправильная последовательность. Правильная последовательность - это а, б, в. Неправильная - б, а, в. А еще неправильная последовательность может быть и такой - а, 2, 3, 4, б, 1, 6, 7, 8, б, 5, в, то есть когда вставлено ненужное, то есть это еще и неопределенность и необоснованность, так как к реальности цифры в данном примере не имеют отношения, к ней имеют отношения буквы в данном примере. Это огромная трата времени. Бюрократия внутри структуры, в которой много неопределенных людей. И часто вредоносных. В любой кризис это видно. Фирма терпит убытки, сокращают тех, кто производит, а дармоеды, в том числе "аналитики" и "планировщики" остаются и руководитель их в итоге будет кормить ни за что, разве что за слащавое задабривание таких. Пока адекватный конкурент подбирает толковых производящих из числа ушедших от забюрократизированной фирмы. А у любителя посложнее остаются дармоеды из тех, кто тратил время на начертания всяких схем, обдумывании непонятно чего и облачении этого всего в заумную терминологию. Когда там взять будет уже нечего, они уйдут с легкостью дальше паразитировать и пускать пыль в глаза. Если они кому-то понадобятся вдруг неразумному. Их не пустят такие же как и они в свои дела.

Планировщики и аналитики нужны, знакомые с Логикой и ее четырьмя законами. Или самому надо в этом разбираться на хотя бы базовом уровне, чтобы не усложнять себе жизнь ненужными и не необходимыми событиями.

Логика помогает упрощать сложное, а точнее, делать что-то более ясным и понятным и пригодным для  внедрения в жизнь. В том числе Админтехнологию Хаббарда, которая во многом появилась благодаря Логике, но про что он забыл сообщить внятно и определенно.

Если не пользоваться простотой, определенностью, обоснованностью и непротиворечием с правильной последовательностью, то можно считать, что "саентология" - это "прикладная религиозная философия", "знание о том как знать" или "знание о знании" и так далее. Если же не усложнять и использовать те четыре закона Логики, то понятно станет, что "саентология" - это "scio" - наука, и "logos" - слово, знание, и "Логика" образовано от него. И мы тогда получим, что "саентология" - это "наука логика". Только в варианте Хаббарда, своего рода выжимка из прошлого, укороченная, разбавленная его мифами и легендами и руганью в адрес тех, кто как раз и создавал что-то, что он потом назвал своими "открытиями". Более подробно есть по второй ссылке, которую я дал вначале этой записи. И ни саентопоклонники, ни антисаентологи не понимают этих вещей. И рубятся друг с другом.

Серия "Данные" становится понятной очень даже, если в жизни начать использовать те четыре из Логики. Она тогда предстанет в виде просто записок о результатах применения тех четырех с присвоением терминов часто наблюдаемых сходных вещей.

Серия "Задачи" просто является записью наблюдений за тем, что есть в успешных, реализованных больших и малых проектах. Там всего шесть типов задач, которые не очень-то работают без четырех законов Логики. Вот решил человек что-то сделать, организовал все, сделал, а по ходу гибко действовал и добавлял нужное или убирал ненужное и учитывал необходимое и реальное желаемое количество и все делал непротиворечиво, последовательно, определенно и обоснованно и в итоге получил то, что хотел. Это описали и получилась Серия "Задачи" (ну очень похоже на это), только четыре закона Логики засунули в Серию "Данные" и так получилось много технологии "разной", разбавленной кучей разной терминологии и так далее. Все просто.

Если смотреть на определенность, то нужно отделять реальные результаты деятельности саенто-бизнес-гуру (да и вообще прочих) от рекламы, обещаний маркетинговых и так далее. Это две разные вещи.

Если смотреть на непротиворечивость, то те же самые "бизнес-гуру" обещают одно, а по факту нечто другое есть, худшее, чем некоторые иногда предполагают.

Если брать во внимание последовательность, то картина та же - обещают одно, потом что-то другое получается, затем пихают третье, идут люди бизнес улучшать, а оказываются "на Мосту", в "проектах" и долгах. Тут и противоречие и последовательность не такая, как обещают.

Если брать обоснованность, то не Хаббард источник технологии и то, что предлагается, болезненно ложится на то, что вы создали и получили какие-то успехи. Там реальность иная, чем то, что обещают и говорят, то есть много пустых предметов.

Много людей попались на удочку этого всего. Админтехнология работает, если понимать, откуда она и чего там не хватает и когда там все на своих местах, минус ненужное, "вода". Но, к сожалению, немало тех, кто изучал "административное ноу-хау" и другие вещи Хаббарда, которые больше получили "воды" и урезанного материала рабочего, что привело к проблемам и увело от достижений. И что им делать? Можно откорректировать все свои познания в этом и исправить как надо то, что уже внедрено, чтобы начать улучшать деятельность. Как это сделать или освоить адекватное планирование и другие вещи  в общих чертах описано здесь - Админтехнология - просто




пятница, 9 февраля 2018 г.

Отзыв о "реабилитации" изучения Админшкалы, с освоением Процессинга Концептов.


Андрей, спасибо тебе большое, нечеловеческое спасибо! Я наконец - то разобралась с так называемой "админшкалой" 😁

Моя история следующая. Находясь ещё в Битце, я очень хотела пройти курс по Достижению Целей, по сути там и есть админшкала. Как обычно бывает, там поставили обязательства, пройти перед этим несколько курсов по финансам.

Я прошла, помню, что голова кипела, не на все свои вопросы получила ответы, вплоть до того, что никак не могли правильно сформулировать Цель!!! И это ещё не все. Так получилось, что мы поехали на Фривиндз (на корабль), где супер-пупер обучение на таком уровне, что даже если ты не понял, что-то в миссии, то там обязательно поймёшь, не важно, что ты не знаешь английского, как я.😂 короче, я и на Фривиндзе прошла данный курс. Приехала домой написала админшкалу и больше ничего не делала. С Андреем, такой номер не пройдет 😀 пока все не поймёшь, никуда как говорится, не уйдешь😂 хотя бы голова не кипела, были сложные моменты, но Андрей и это разжует... Останется только проглотить.

Мы определили цель мою по работе и она, как говорится "моя", а не как все эти годы я ходила со странным чувством ((( поняла, как работать с этими данными и ещё хочу ещё раз поблагодарить за статистики, которые я проходила ранее, тоже у Андрея и наконец-то стала их применять 🙏УРА! И моя жизнь стала лучше, надеюсь на этом не останавливаться. 😉 и главное не лениться, а если появляется лень, как Андрей говорит, бери в сессию в процессинг "Концептов", которые я тоже успела пройти 😉

Спасибо тебе огромное, за твою помощь людям, это очень ценно, что ты делаешь!!! 👍

Еще отзывы и об админтехнологии здесь - www.admintechnology.org