Избранное сообщение

ПРОЧИТАЙТЕ ВНАЧАЛЕ ЭТО: О чем этот блог и откуда такое название.

Что это? Для начала сообщаю, что это - блог. То есть дневник. Раньше дневники были преимущественно бумажными, а сейчас они могут быть ...

суббота, 28 июля 2018 г.

"Астралогичный" менеджер и тестирование при приеме на работу тогда, когда пришел проконсультировать. И "чудеса", типа истинно саентологические, "эффективной" работы с персоналом.

В этой записи я продолжу рассказ о своем некотором исследовании в отношении того, что творится в головах менеджеров, маркетологов, который я начал в прошлых своих записях 

Менеджер по персоналу, потерявшаяся во времени. Или очередной менеджер по набору персонала. и Как у серьезных маркетологов сигареты плохо продавались.


На этот раз я расскажу о моем посещении еще одной организации и встрече там даже с "Астралогичным" менеджером. Не астрологическим, а именно "астралогичным".

Позвонили мне, пригласили помочь разобраться с их проблемой в одной из организаций. Уже зная по опыту, что в те времена какая-то зараза поразила менеджеров по персоналу и прочих, которая заключалась в том, что "менагеры" (manager на английском) эти пытались привлечь консультантов или иных специалистов в качестве консультантов, или иных специалистов, чтобы постепенно "соблазнить" их работать у них в штате и, естественно, за гораздо меньшую оплату с гораздо большим количеством выполняемых и требуемых функций. Непонятно только чем они думали, ведь если человек на это повелся, то он идиот, а идиот как консультант или как штатный сотрудник все равно останется идиотом, и в лучшем случае пользы от него не будет. Но вот шиза такая была чуть более 10-и лет назад, возможно и сейчас кое-где она есть.

Назначили встречу, поехал, предварительно предупредив, что не надо мне даже предлагать в штат сотрудником к ним идти. На том и договорились.

Приехал. Попал к руководителю. Вид у него был очень замученный, какой бывает у человека с кучей проблем и который не видит выхода из них. Поговорил с ним, он сказал, что надо с их менеджерами поговорить. Понял я, что сейчас начнется черт знает что. 

Попал я в комнату к одной барышне. Тут зашел еще парень и сел сбоку, и не представляясь просто сидел и слушал некоторое время наш разговор. Эта шизофрения была тогда также распространена, на каком таком полоумном тренинге их учили так делать я не знал. Но много где было такое, я видел, когда с человеком кто-то разговаривает, а второй, который зашел или сидел уже в кабинете, сидит и молча слушает, и смотрит, не представляясь. Таинственный такой. Подобное я часто встречал работая позже в саентологических структурах, когда к жертве под благовидным предлогом подходил для беседы кто-то из саентологов штатных, а потом подходило еще пара человек, и втроем (а иногда и вчетвером, замыкая человека-жертву в своеобразный круг) начинали его укатывать на добровольно-принудительное расставание с деньгами. Это позже я видел, но до прихода в эту с проблемой организацию я пару раз такое наблюдал, но не вникал, что это такое. Видел в саентологических миссиях, когда туда приезжали представители Морской Организации саентологической. Но сходство как-то дало мне возможность схватиться за ниточку и предположить, какой клубочек получится распутывать. И вот ситуация с той девушкой и таинственным незнакомцем стала привлекать мое внимание, я увидел, что есть еще какая-то линия исследований, по которой очень стоит пройтись.

И пару минут он так посидел, помолчал многозначительно и я его спросил, а кто он собственно такой. Тот начал что-то рассказывать о том, что он просто тут послушает. Я спрашиваю, а Вы кто? Он явно не ожидал такого поворота в моем поведении и начал что-то  сбиваясь со злобой говорить. Девушка попыталась прийти к нему на помощь и стала задавать вопросы где я учился, и так далее.

Я ее попросил меня послушать. И рассказал как я к ним попал. Дал объявление, позвонили от них, сказали, что заинтересовало, и что есть проблема, которую стандартно решить не получается. И договорились, что я приеду, послушаю их и если пойму, что могу помочь, то предложу кое-что и заключим договор, и стану дела делать правильные. И потом я попал к руководителю, от него к ней и "таинственному незнакомцу". Так что давайте следовать раннее заданному направлению. Поэтому расскажите кто вы, что вы, чем занимаетесь, что за проблема и когда она началась.

И она стала рассказывать, какие они крутые и так далее, что сотнями возят персонал на разные производства для повышения квалификации, работают с космической отраслью. Они занимались изготовлением нестандартных металлических изделий. Ну типа для космодромов или еще каких-то тем связанных с космосом.

И сейчас у них все хорошо, только вот не совсем все хорошо последнее время. Я спросил, когда так началось, ответила, что столько-то месяцев назад. Я запомнил это на будущее.

И тут влазит в разговор тот незнакомец покрытый изначально тайной. И начинает говорить о совсем другой ситуации. Им продали солнечные батареи и столбы, на которых вешаются эти самые батареи (панели). Но вот не продали всего остального, что позволяло бы накапливать и так далее электроэнергию, полученную от Солнца. Ну это в общих чертах. Грубо говоря, в качестве примера, это если бы вам продали кран для ванной и кухни, но не продали труб и не провели их, чтобы воду доставить до этих кранов. А вот источник воды есть, но средины, которая бы из источника воды донесла бы воду к вам, нет. А там столб, солнечная батарея и все,и по аналогии с водопроводом, там есть источник воды, но нет ни труб, ни кранов для воды. И что со столбами и панелями делать неизвестно, а денег потратили умопомрачительную сумму, и что делать с ними не знают. В уме я набросал себе примерно, что надо дальше искать, чтобы понять причину всего этого, чтобы потом понять, что делать, чтобы из ситуации выйти лучшим способом.

Но видимо его разозлило то, что не дал я ему сидеть и молчать, и таинственно глядеть на меня, и он стал спрашивать, а кого из известных я консультировал, чтобы он удостоверился, что я что-то могу сделать. Он это сказал после того, когда я намекнул, что для начала надо найти барана, которому продали совсем неполный комплект и узнать надо было бы, не намеренно ли он, не случайно ли он стал таким бараном, взамен на какую-то выгоду. Ну понимаете, я этим своим рассказом попал в точку. Он, так сказать, "спалился" и стал первым "подозреваемым". И то, в каком состоянии был руководитель, дало мне основание предполагать, что его так закормили ложной информацией, что он не понимал, что за его спиной фигня полная творится, за которую расплачиваться ему.

Отвечаю я этому раскрытому таинственному незнакомцу, что вот как-то я не могу рассказывать с ФИО и так далее кому и в чем я помог, так как надо рассказать какие там были проблемы, и почему. Он стал пытаться сделать так, чтобы я все-таки рассказал. Я сказал, что то не мои секреты, да и все решено, проблем там больше нет, а теребить прошлое незачем, при том оно не касается их деятельности. И хотел бы он, чтобы я вышел от них и рассказал всему белому свету о том, что у них происходит? Спросил я примерно так. Пыл допрашивателя у него угас.

Он по-другому попробовал уйти с линии темы про барана и закупки недешевых, но неполных, а значит бесполезных, изделий. И попросил примеры привести. Я рассказал, что практически обанкротившейся владелице швейки подсказал как ее вопросы решить и почему они произошли. Она сделала и теперь в принципе-то долларовый миллионер (я ее по саентологии знал и по другим делам, так что был в курсе даже ее финансового состояния, и она быстро пропала с линий церкви саентологии, поняв, что для них она просто мишень, дойная корова, с которой там нацелились побольше денег получить, по максимуму). Он сказал, что всех швейников у нас знает и что нет среди них долларовых миллионеров. Я ответил, что значит не всех знает, и даже промолчал, что мой сосед (позже он уехал в Россию) тоже швейкой занимается, и тоже долларовый миллионер. То есть минимум двоих он таких не знал.

Еще поговорили, тему баранов я имел в виду, но уже не озвучивал. Девушка кому-то позвонила, парень таинственный ушел. Я посидел, подождал. Пришла другая, пригласила в другой кабинет. Зашел. Присел. Там еще одна нарисовалась. Это менеджер по персоналу и ее зам были. Говорят, что прежде, чем взять меня на работу, надо мне тесты пройти, три штуки. Я сообщил, что предупреждал, что не намерен у них работать. Та, старшая, сказала, что вот она с руководителем говорила и надо меня взять на работу. Я напомнил снова, что не на работу к ним устраиваться пришел. Она промямлила что-то и сказала, что в любом случае мне надо пройти тесты. Хорошо, говорю я, давай пройдем (она тыкать начала, стал я ей отвечать тем же).

И дает она мне три теста. И вышла и она, и ее помощница. Я осмотрелся и увидел одну интересную бумажку на столе. Вот эта главная по персоналу, как оказалось, проходила обучение в санкт-петербургской "Перформии" (саентологи). И тут стало все складываться, и тот таинственный незнакомец с манерами саентологической Морской Организации, и вот обучение этой барышни в "Перформии". И совпал отрезок времени когда она приехала сюда с того обучения, с тем отрезком времени, когда начались проблемы в этой организации, про которые в общих чертах рассказала девушка с которой я начал разговаривать, и во время нашего разговора когда вошел тот таинственный незнакомец.

Смотрю те три теста. Все они подписаны, что они из "Перформии" питерской. Она после обучения квалифицированный человек, примерно так заявляется, в эффективном подборе персонала и тому подобное. Первый тест на 200 вопросов, знакомый тест ОСА тем, кто бывал в саентологических структурах систематически, или случайно, когда им вручили листовку на улице и они пошли проходить бесплатный этот тест в миссии или организации саентологической, по результатам которого им сказали, что у них все плохо и только в саентоструктурах все будет приведено в порядок и нигде больше.

Второй тест был на 600 вопросов. Третий меньше и ОСА (так называемый "Оксфордский Тест Анализа Личности"), и этого большого. Отдал я помощнице заполненные тесты. Та ушла. Прилетает через время та главная (а обе они были хамовито-борзоватыми). Перепроходи их, так как ты врешь, заявила она. Обоснуй, сказал я. Оказывается, что мне должны нравиться мужеподобные женщины (а тяги я к таким не испытывал никогда), я должен бояться пауков и змей (я болел в школе как-то и пацаны проведывали, и принесли брошюрку "Змеи гиганты и страшные ящеры", и я ее прочитал на одном дыхании, и прям влюбился в то время и в змей, и в ящериц больших, а жил я одно время относительно недалеко от леса, да и выезжали мы часто в лес и на рыбалку с пацанами с нашего двора, так что такое ужи, гадюки мы знали, и так далее, руки им в пасть совать я не старался, но паники не было, ну а ужей ловил руками неоднократно), и еще мне должно было быть стыдно за то, что я прогуливал школу (а стыдно мне не было, так как я или в лес вместо школы иногда бегал, либо на спортплощадку, или же выезжал в Харьков и искал интересные мне книги по всему городу, а в школе нудистика была полная, когда нам пытались вдолбить, что тот или иной литературный классик правильнее всех думает, но мне идея, что депрессивный кто-то думает лучше, чем я, не нравилась, как и не нравилось то, что мне хотят доказать, что я сам не могу составлять своего мнения, а если и могу, то оно неверное, так как классику не соответствует).

Я переделал тесты, отдал. Прибежала зам. Опять говорит, что ты врешь. А я тесты еще лучше прошел, результаты лучше стали прежнего. Они обе бесились. Я говорю, что отвечал честно, что учился в свое время в школе с физико-математическим уклоном, потом получил торговое образование, и вычислить то, как тест построен для меня не очень-то и проблема, так что могу тесты еще раз пройти и в итоге вообще будет у меня все идеально. Они как змеи извивались в злобе своей. И напоследок я им сказал, что эти тесты - саентологические, и мне они известны, не все три, но суть ясна. Главную чуть не скрутило от злобы. Самую "видящую внутренности жертв-соискателей" просто так раскусили. И ей явно это не нравилось.

На этом все не закончилось. Повели меня в другую комнату, должен был прийти их верховный какой-то менеджер. Шутка, конечно, но его представили так, что "верховный менеджер" это то, что подходит хорошо.

Сижу жду. Заходит. Глазки строит. Начинает умничать. Вот кто-то продает что-то дорогое, но оно не продается, а можно мелкое продавать, но большими партиями, миллиардами. И доволен собой, что он это знает. И не понимает, что это давно известно и не ему первому в голову пришло.

Начинает он мне рассказывать непонятно про что, пытаясь поучать, но непонятно чему. И весь такой умный, в триумфе. Еще в коридоре я видел как к нему подходила главная борзая по персоналу и там слепому, и неумному было бы только неясно, что они там за спиной руководства что-то крепко мутят. Да и посмотрел он результаты моих тестов и как-то даже их испугался. Придраться не к чему, не получится по-саентологически мне страхи и мои "проблемы" и "грехи" рассказать по результатам тестов. Видимо поэтому их саентологическо-перформиевская стратегия обломалась и он не знал, как меня задавить, чтобы потом манипулировать мной.

И вот сидит он передо мной и что-то буровит. Пытается в глаза смотреть хмуро. Но у слащавенько-женоподобного пухлика не получается, так как я сам ему в упор смотрю. 

Спрашивает зачем я пришел. Я выдохнул и выпалил всю историю, начиная со звонка их сотруднице мне и до сего момента. Он завис. Я рассказал еще раз о себе уже ему. Он еще подзавис, потом ему в голову мысль пришла какая-то, он улыбнулся и выдает, что вот у меня все логично, а выше Логики, есть все делать не ЛОГИЧно, а АСТРАлогично. По общению с саентологами и иными похожими людьми я знаю, что для манипуляции кем-то можно применять и использоавть новые слова, новые понятия известных слов, и что система образования наша так выдрессировала людей, что они боятся сказать, что чего-то не понимают, что им что-то незнакомо, и боятся попросить объяснить термин, и так далее. И он спросил, понимаю ли я, что такое АСТРАлогично, ну я же умный (подленькая уловка, основанная на попытке поймать человека на страхе показаться неумным, глупым, некомпетентным). Я ответил, что нет, попросил объяснить. Он сказал, с таким наездом-обесцениванием, что если я хочу у них работать, то соискатель такие вещи знать должен. Моим ответом было то, что я уверен, что эту АСТРАлогичность он сейчас выдумал, чтобы меня дураком сделать, как он и те барышни делают дураком руководителя. Ну а если не выдумал он этот термин сейчас, то он вполне мне своими словами, простыми, сможет все объяснить. Объясните, прошу. Он замямлил, чуть ли не замычал что-то. Одно дело выдумать сходу какую-то АСТРАлогичность, которая якобы противовес логичности, а совсем другое дело сразу выдать "научное обоснование" этому простыми словами, что присуще людям, которые на практике разбираются в теме, о которой они что-то говорят.

Говорю ему, что я все понял, но в свою очередь могу рассказать про Логику, и что их НЕлогичность состоит в том, что постоянно пытаетесь меня увести от того, чтобы я как сторонний человек мог им услуги оказывать, и это противоречит первоначальным договоренностям, а это нарушение закона Логики, то есть есть противоречия, это нелогично. То, что сводят наши взаимоотношения с первоначальной линии наших взаимоотношений, а именно с того, что у них есть проблема, и надо ее решить, а они все что попало суют мне. Это с их стороны нелогичность, так как нарушает еще один закон Логики, то есть определенность нарушается. Плюс нарушается еще и правильная последовательность. А тесты их и его АСТРАлогичность нарушают едва ли не главный закон Логики - обоснованность, то есть они что-то делают, не основанное на реальности,  на чем-то реально существующем. Тесты есть, но они мало основываются на реальности. Сказать, что он после этого завис вообще конкретно - ничего не сказать. Это я тут мало написал, а там я ему минут двадцать рассказывал и на пальцах показывал, и зарисовки делал, и так далее. Я забавлялся, а также следил за его реакциями.

Так как моей целью основной было выяснить, что же в головах у менагеров таких, то я не ушел сразу, а просто продолжал с ними общаться, даже когда понял, что там за бардак твориться может. И я его попросил про АСТРА-ЛОГИЧНОСТЬ примерно также как и я, простыми словами, рассказать. Он поник. Я ему практически дал понять, что очень осознаю, что он сам понятия про эту АСТРАЛОГИЧНОСТЬ не имеет, разве что слышал где-то это слово, но понятия не имеет, что это такое.

И тут на его счастье позвонили ему сотрудники. Их остановили сотрудники ГАИ. Они там что-то начудили, при том на машине, владельцем которой никто из них не был. Сотрудники просили ему помочь им и дали трубку сотруднику ГАИ. Я еле сдерживал смех. Говорит с ним инспектор, что машину надо на штрафплощадку, а парней в отделение, так как без прав на авто, да и вообще без прав, они начудили кое-что идущее вразрез с законом. А это начинает мило улыбаться и нести чушь. Разговор закончился. И он мне говорит, что вот так дела решать надо, люди любят улыбку. Я спросил, а что, инспектор улыбку его увидел? Дело в том, что то время было кнопочных телефонов, когда не было никакой возможности через телефон вести видео-связь, ни скайпа, ничего такого в телефонах не было, да и интернет был мало у кого. Но он этот мой вопрос так и не понял. Улыбайся не улыбайся в кнопочный телефон, а все равно в другом кнопочном телефоне улыбку не увидят.

Снова звонок минуты через три. Парни ему говорят, что инспектор вообще ничего не понял из того, что он ему наговорил и их задерживают. Тот просит снова инспектора к трубке. Снова улыбается и слащаво что-то говорит. Инспектор уточняет, не пьян ли тот, не принимал ли чего-то, так как смысла в его словах не находит никакого. Тот ему несет еще какую-то чушь, видимо АСТРА-логичную. Разговор прерывается. Снова звонок от парней, говорит один, что их сейчас в отделение везут, а машину забирают. Тот снова инспектора просит. Инспектор ему говорит, что надоело слушать бред, парней везут туда-то туда-то, машину забирают туда-то туда-то, и пусть он, а лучше кто-то другой приезжает решать вопросы, если есть такое желание, а так дело на пацанов скорее всего будет.

Снова звонок. Этот астрологичный трубку не берет. Улыбается мне и так победоносно говорит, что вот как надо решать вопросы. Я уточняю как. Он говорит, что вот так, вежливо и тому подобное. Я говорю, что я же тут и все разговоры слышал, парней забирают в отделение милиции, машину также, так что тут решено? И он в ответ меня спрашивает, а как бы я решил этот вопрос? Я отвечаю, что во-первых не слал бы пацанов ерундой заниматься. А во-вторых, если там ГАИ чудит или если попали вообще-то, то есть у меня знакомый в надзоре за милицией, есть прямой телефон и я позвонил бы ему для начала, чтобы выяснить все, или чтобы узнать, где все выяснить можно и у кого, а потом по результату смотреть, что дальше делать. Да и пацанов бы я так как он не бросал бы. Он осунулся, помрачнел. Ему мне сказать было нечего. Вся его изначальная спесь просто испарилась.

Он сказал, что сейчас придут высшие руководители и я с ними поговорю. Он ушел. Я вслед за ним посмотрел куда он идет и там он встретился с той борзой главной по персоналу студенткой "Перформии". Они поговорили. Прислали девочку-зама той главной по персоналу. Она сказала, что не будет собрания (я честно говоря, перемещаясь там по их этажу не видел людей, которые бы были высшим руководством в таком количестве, чтобы они могли собраться куда-то, был глава организации этой и плеяда тех менагеров и небольшое количество персонала).

И она сказала, чтобы я зашел к главному. Я зашел. Он спросил, буду ли я у них работать. Я ответил, что нет, так как не за тем приходил и сразу ему при первой встрече сказал, что не надо мне череды менеджеров, так как я с руководителем разговариваю и решаю вопросы, а не с вереницей замов, которые как раз и могут быть источниками проблем.

Он спросил, а что я мог бы ему посоветовать. Я сказал, что бесплатно не советую. Он сказал, что денег на мои консультации и работу у них нет, что могут только взять на зарплату и так оплатить хоть сколько-то, так как ситуация у них плохая, и я сам наверное уже это увидел, если я чего-то стою. Я ему сказал, что вот ту вереницу людей, с которой я беседовал, если просто, надо удалять из деятельности, так как именно там причина проблем деятельности, оставить одну только можно девочку, во время разговора с которой пришел таинственный незнакомец. А остальных, с кем я разговаривал - увольнять, проведя предварительное расследование более полное, чтобы определить ущерб нанесенный этими "сотрудниками", и обязать их его компенсировать.

Еще я добавил, что последнее время часто есть такая ситуация, когда типа консультационные структуры, консалтинговые, бизнес-тренинговые и иные подобные структуры, нанимаются конкурентами и запускаются по определенному алгоритму в деятельность цели атаки, и те разваливают конкурента и имеют деньги и с заказчика, и с жертвы. А некоторые без заказчика выбирают мишень, внедряются под видом того, что они друг-друга не знают, и потом подтягивают своих "коллег", и доят структуру. И, естественно, один из лучших вариантов втулить (или подкупить) менеджера по персоналу, который "честно и справедливо" отберет именно их "коллег" в структуру-жертву.

Он сказал, что такого быть не может. Я сказал, что у него такая ситуация. Надо вырезать эту раковую опухоль, предварительно взяв всех за одно место. А как взять? Та вот, говорю, есть у вас трое парней, которых вот сейчас везут или уже привезли в отделение милиции, и машину забрали. Надо все порешать, их выпустить, рассказать, что АСТРАлогичный их швырнул и что он связан с теми-то и теми внутри у вас. И я думаю, что те три парня после того, как астралогичный с ними поступил, с огромным энтузиазмом и прилежанием займутся этим, то есть хватанием и удержанием за одно место.

А потом, когда всю ту шоблу отстранить получится от дел, можно начать думать как и что в его ситуации на его предприятии делать. Иначе не получится, так как та свора явно разрушает деятельность, и будет мешать всему, что может ей помочь, а также раскрыть их вредоносную деятельность.

Про ситуацию с машиной и парнями он не знал. Не знал, что тот решала астралогичный вообще ничего не сделал путнего и просто отстранился от решения вопроса. Я понимал, что этот АСТРАЛОГ послал парней что-то отжать, те отжали, а там их ГАИ поймали по ориентировке. Парни думали, что все законно и должник готов отдать машину за долги. А оказалось, что не так. Это я в разговоре по телефону слышал астралога с парнями и инспектором.

Еще раз он спросил, а я сказал, что не в штат к ним пришел наниматься, и что вот такой один из маршрутов есть сейчас, возможно другой будет, но явно тех надо изолировать (клику эту), мне получить быстро и побольше информации для анализа, и определить несколько лучших вариантов решения вопросов. Но бесплатно и "на зарплате" я этим заниматься не буду.

Директор сказал, что не может так сделать как я в общих чертах описал. На что я ему сказал, что тогда через три месяца они будут не изготавливать и продавать нестандартное оборудование, в том числе для космической отрасли, а будут в лучшем случае торговать гайками. Пожелали друг-другу успехов и попрощались. Видел бы желание руководителя того что-то решить, то как-то договорились бы, но он явно имел иные намерения, которые поддерживали бы его статус руководителя, который ни во что не вмешивается особо.

Вот с внедрением саентологической "Перформией", а вернее обучавшимися в ней сотрудниками, начался бардак в той организации. Из тех людей, с которыми я там встретился, нормальными был директор, но замученный и уже безвольный, его секретарша, которая явно переживала за происходящее, и девочка, в разговор с которой появился таинственный незнакомец. Из этих троих директора и ту девочку надо было приводить в порядок, ей воспитательную работу провести, директору глаза помочь разуть. 

Две борзые по персоналу с перформиевскими "технологиями", тот незнакомец, который явно купил недокомплект и скорее всего поимел там от продавцов долю свою, и АСТРА-логичный, которые своего рода советниками были у директора и персоналом, и проектами занимались, должны были быть выведены из деятельности, а также проверены все, кого они нанимали, кому там "тренинги" проводили (АСТРА-логичный этим там тоже занимался, и что за чушь он там сотрудникам нес я только могу предполагать), и кого-то привести в чувства надо было, а кого-то также изолировать от деятельности. Из тех, с кем я там столкнулся, надо было директору перестать малодушничать (образно говоря), дать бразды правления по наведению порядка секретарше, которая явно хотела исправить ситуацию, и дать ей в подчинение тех троих, кого бросил на произвол тот астралогичный. Всем раздать по заслугам. И убрав таким образом подавляющую клику (шоблу, о которой я писал) начать исправлять ситуацию. И это первые неотложные в общих чертах меры. Но суть не в том.

Суть в применении перформиевской "технологии". Я писал, что как обучившаяся главная по персоналу вернулась с обучения (она собиралась еще ехать в Питер), дела пошли хуже. Это первое.

Теперь второе, смотрим на "эффективность" той якобы саентологической системы оценки и подбора персонала. Трое, кто старался, чтобы у организации был успех - главный, секретарь и девочка - под пристальным вниманием той клики, директор в замешательстве. Трое парней в ситуации с ГАИ были отправлены куда подальше от организации, и подставлены под милицию. А еще трое, клика, явно разваливали организацию. То есть треть этих, а не руководитель, держали под контролем их организацию и разрушали ее.

У меня не было данных для составления статистики. Но уверен, что если бы была такая возможность, то там недельное состояние было бы Несуществования, а тренд - Опасности.

Несуществование, его формула, показало бы, что беда есть с коммуникационными линиями (командными и производственными) и их надо приводить в порядок, оптимизировать. И да, студентка перформиевская тестами давила других (то я такой умный и любознательный попался, а так я видел кое-кого из персонала - задавлены), астралогичный троих отправил на съедение правоохранителям, купивший неполный комплект втулил его вместо той деятельности, которая ранее была успешной, ну и денег очень неприлично вытащили из финансовых потоков, и это растрата, ну и еще астрологичный травил умы персонала на своих "тренингах" всякой ерундятиной, уводя от основной деятельности. И оптимизация коммуникационных линий подразумевала бы удаление паразитов с производственных и командных линий.

Тренд Опасности подсказал бы, что там с этикой кое-что не в порядке, вредительство есть. И я в общих чертах описал его. Там надо было ту клику обойти, той тройке (руководитель, секретарь и девочка), плюс те трое парней, надо было исправить все (возможно с моей помощью) и вернуться к успешной деятельности. Клику разобрать на части, отделы разные также провести через разные состояния, все там реорганизовать так, чтобы такие астралогичные и перформиевские выпускники не вмешивались в деятельность, и так далее.

Связанному с покупкой неполных комплектов надо было бы состояние Помехи назначить и проследить, чтобы выполнил, а той тройке из клики состояние Врага, и атаковать их, может даже при помощи правоохранителей (которые могли бы быть найдены при вызволении тех трех парней). Ну это все в общих чертах. Я далеко не все описал, так как очень много чего было, я тут только некоторые вехи описал своего исследования. Если писать полностью, то надо было бы описать всю ту часть Админтехнологии Хаббарда, которая изложена в томах "Управление" в Серии "Данные". А там материала много, который надо изучать.

Затем, основываясь на статистиках, а не на звиздеже подобных той клике, работать в соответствии со статистиками и формулами состояний, и вытягивать деятельность из ситуации, в которой она оказалась. И так далее.

Но я не шел туда наниматься, руководитель не готов был к жестким мерам, а с малодушным "дезинфекцию" не проведешь. Хотя через секретаря и ту девочку возможно было бы донести до руководителя необходимость срочных жестких мер, и даже того, с солнечными панелями, можно было бы задействовать, сделав ему предложение, от которого ему страшно было бы отказаться. Но я не для того там был, я проводил свое исследование в отношении менагеров разных, мне нужно было достаточно много таких провести, чтобы увидеть то, что потом как черт из табакерки появилось. Про это позже напишу как-нибудь, после того, как эпопею с этим исследованием своим опишу чуть побольше.

P.S. Спустя несколько месяцев после тех событий (а именно спустя три месяца) я шел в сервисный центр кое-что проверять. И совсем случайно встретил друга детства, он мимо проезжал. Мы поговорили, он предложил довезти меня домой. Ну нам было о чем поговорить, и поэтому его предложение я принял легко. Только он сказал, что все равно болтаем, поэтому давай еще заедем в одно место и он крепежей купит, а именно гаек определенных. И мы заехали. Заехали в эту организацию, на ее склад. Он пошел и пришел с коробкой гаек этих, и говорит, странные они какие-то, всем в долг дают изделия разные, а потом не все платят. Ну как я и говорил руководителю, что не изделия нестандартные, в том числе для космоса, они будут делать, а торговать гайками. Вот мы с другом приехали туда и друг там покупал гайки, они уже не занимались тем, чем занимались ранее.

P.S.P.S. Спустя несколько лет я занялся ремонтом нашего дома и решил укрепить фундамент. Для этого нужна была арматура. Я зашел в интернет, нашел сайт склада, сделал заказ, сказали, что завтра привезут утром. В положенное время никого нет. Звоню, берет девочка трубку. Спрашиваю, где мой заказ? Говорит, что сейчас узнает и перезвонит. Жду минут сорок, нет звонка. Перезваниваю, напоминаю, что она должна была узнать о том, где мой заказ. Ага, говорит она, сейчас перезвоню и узнаю, и Вам потом сообщу. Занялся я своими делами и где-то час незаметно прошел. А звонка оттуда нет. Звоню еще раз. С третьего раза она берет трубку. Спрашиваю, где машина с арматурой. Она сообщает, что машина-то сломалась. Я говорю, что могла бы перезвонить. Она говорит, что к вечеру точно будет все. К вечеру ничего нет. Следующим утром звоню, извиняется, сообщает, что вот завтра точно будет утром. Утром снова нет машины. Звоню, узнаю, что за... Отвечает, что машина уже на загрузке. Хорошо. Проходит два часа, машины нет. Спрашиваю, где машина. А она сломалась. Говорю, что отменяйте заказ.

Хотел заранее заказать, поэтому особо активно заказ не искал. Но вот подошло время, когда уже точно надо арматуру иметь в наличии. Лезу на сайт другой. Звоню. Заказываю арматуру. Та же история. Только привезем послезавтра. И так на паре-тройке сайтов. Отказываюсь и от этих неадекватных. Звонит их менагер. А почему отказались? Да просто вы не везете ничего и завтраками кормите. Ну он так говорит интересно, что а мы бы вечером привезли, если бы вы не отказались. Я говорю, что уже пару дней как не привозите и завтраками кормите, и вообще я со строителями сходили в строймагазин, и там все купили, и в руках принесли домой арматуру. Там говорит, что ну так мы вечером можем привезти. Спрашиваю, мне что, ту, которую уже домой принесли отнести назад, и ждать вечер, когда у вас снова машина сломается? Ну как хотите, ответил.

Пересматриваю все сайты, через которые заказы делал (предоплаты не делал, естественно) и вижу, что это сайты все одной и той же конторы, а вернее той организации, о ситуации с которой я написал выше. И вижу у них черный список тех, кто продукцию взял, но не оплатил. А сами не могут довезти ее до тех, кто ждет и готов платить, ну и естественно нестандартными конструкциями заниматься не начали снова. Торгуют железками как и немало других подобных складов.

И вот я выше писал о состоянии Несуществования, о том, что оно показывает проблемы с коммуникационными линиями. Выполнив тогда эту формулу, не было бы ситуации с недоставкой арматуры и получили бы деньги (я потом еще докупал, но не у них, и не только арматуру). А так ситуацию ту никто не исправил и она укоренилась там так сильно, что и с другом заезжали, и с арматурой я столкнулся с ней, а потом поспрашивал у знакомых, те сказали, что там не заказывают и не рекомендуют, так как там явно непонятно что происходит. То есть проблемы с коммуникационными линиями просто приняли более тяжелую ситуацию.

P.S.P.S.P.S. Так вот о паре вещей, которые я хотел этой записью показать. Работало себе предприятие, известно было не только у себя в стране. Ввели "консалтинговую" типа саентологическую "технологию" по оценке и работе с персоналом, и стало предприятие продавать не редкое и дорогостоящее оборудование, а превратилось в некий склад, который продает еще и в долг, но когда готовы люди сразу платить, то поставки-доставки не происходит в оговоренное время, и люди отдают деньги конкурентам. А с другой стороны еще и им не оплачивают, и они черные списки размещают на сайтах, которые не читают (списки). "Эффективность" персонала налицо. Возможно "Перформия" с наилучшими намерениями все делала, но вот как-то "технология" работы с персоналом чудес не принесла, а наоборот.

Второе вытекает из первого, как бы саентоструктуры, в том числе WISE (саентологические "бизнес-консультанты", "бизнес-тренеры" и так далее) не уверяли руководителей, что вот если вы внедрите то, что они хотят вам продать и внедрить, то у вас все само собой заработает без участия руководителя, а руководитель только деньги будет получать - все это ложь по факту чаще всего окажется. Так как у руководителя судьба такая - руководить, а у владельца и учредителя судьба тоже такая, что надо держать все под контролем, быть в курсе дел как минимум, чтобы успеть предпринять нужные действия, чтобы беды не случилось, или не упустить хороший шанс какой-то.

Инструменты Админтехнологии Хаббарда - это инструменты, которыми надо пользоваться правильно. Любой инструмент сам собой не работает, им должен кто-то работать, пользоваться, использовать.

Хоть сто Оргсхем повесь на стену, хоть тысячу Админшкал нарисуй - толку не будет, эти части Админтехнологии для того, чтобы ими пользовались умело, с пониманием, а сами по себе они не работают. Эти инструменты помогают намерения руководителя воплощать в жизнь, в результаты, а если он выпадает из процесса, то дальше бардак. Надо присматривать, пользоваться, чтобы не попасть в беду. Управление на основе статистик с применением формул состояний существует явно не для того, чтобы дрючить персонал, оно для того, чтобы понимать, что происходит и как правильно поступать. И действия должны исходить от руководителя и распространяться далее по командной, и производственной линиям. А если он купил Оргсхему или еще что-то и думает, что все само теперь заработает (с отрывом от реального положения дел), то он себя, как центр управления, исключает из процессов, и тогда там управляет всем кто-то другой, кому не очень-то может нравиться то, что руководитель может забрать власть в свои руки над своим делом. И его будут отстранять от управления всякими способами такие вот люди. В описываемом мною давнем случае существовала скрытая параллельная командная линия, которая не была известна руководителю. Руководитель не видел тех скрытых командных, управленческих линий, а сочетание Опасности и Несуществования, которые он мог бы увидеть на графике (статистике) сообщило бы ему, где и что искать - неадекватности разрушительные на командных линиях, которые действительно опасны, и которые действительно вели их деятельность к Несуществованию.

Я видел немало искажений под именем саентологии, либо же Административной технологии Хаббарда, а также использования ее в не очень добрых целях "бизнес-консультантами" и не только. А также видел непонимание ее, и бездумное применение, что вело к проблемам, а не к результатам, которые технология могла бы дать, и в чем, собственно, и заключается ее предназначение - помогать в тех или иных ситуациям и давать хорошие результаты. И немало встречал "обучения" ей, во время которого обучали чему угодно, но не ей. За около 20-ть лет знакомства со всем этим я могу делать такие свои выводы.

Поэтому руководителю самому лучше бы знать инструменты Админтехнологии и применять их правильно, если он хочет хороших результатов, и нет желания у него попадать в тяжелые ситуации типа той, которую я в очень общих чертах описал выше. Ну или если он попал в них, то инструменты Админтехнологии неискаженные нужны, чтобы во всем разобраться и правильно все сделать так, чтобы такие ситуации остались позади как кошмарный сон, а дела пошли лучше.

Какие есть инструменты Админтехнологии которые можно освоить, откорректировать их ранее "освоение" или неадекватное разрушительное внедрение "экспертами", в том числе типа АСТРАлогичных, можете почитать на моем сайте Админтехнология - просто, через него вы также можете связаться со мной.

вторник, 10 июля 2018 г.

Менеджер по персоналу, потерявшаяся во времени. Или очередной менеджер по набору персонала.

В прошлой записи я дал знать о том, что несколько лет назад решил узнать, что творится в голове у менеджеров по набору персонала и маркетингу. Вот ссылка на ту запись - Как у серьезных маркетологов сигареты плохо продавались.

Здесь я опишу еще одну встречу с очередной менеджером по персоналу и по совместительству маркетологом, которая происходила как раз во время моего того исследования.

Позвонила девушка, сказала, что хотели бы они встретиться. Договорились о времени и месте. 

Приезжаю, иду к зданию, где располагался их офис. Только начал входить, сразу "на автомате" стал проводить предварительные исследования-оценку по Серии "Данные" и достаточно быстро понял, что там примерно творится, и с чем придется скорее всего столкнуться.

Захожу в кабинет, сидит девочка, которая строит из себя больше, чем есть на самом деле. Некоторые люди считают, что если будут делать серьезный вид и добавлять трагизма, и высокомерия в общение, тем больше собеседник уверует в то, что перед ними очень серьезный человек, который знает и понимает все на свете. И вот впечатление такого человека она и создавала. Она мне сразу лису голодную напомнила.

Первое, что было, так это расхождение между нашими договоренностями и тем, что началось дальше.

Мы договаривались, что я проведу исследование по их вопросам и расскажу, что и как примерно делать надо, и если они сочтут нужным, то я помогу это внедрить, предварительно дав знать, что все козыри, как это внедрить, что-то исправить, что-то укрепить в их деятельности, я открывать не буду, пока не договоримся об оплате и так далее. А для начала мы просто встретимся и они мне расскажут, в чем у них проблемы, а я расскажу о том, что можно сделать. На том и договорились. Но встретившись она начала мне говорить, что им нужен такой-то и такой-то сотрудник, и вот они решили взять меня на работу. Я напомнил, что я тут не для этого. Начала мне эта врунишка 20-и с небольшим лет рассказывать о том, что они с руководителем долго думали и решили, что надо меня на работу взять.

Ладно, говорю, давайте попробуем. Предварительное мое исследование-оценка дало знать, что примерно такое что-то будет. Но я хотел узнать, что в головах у менеджеров разных, да и знал, что таким хитроумным способом в те времена люди почему-то решали, что могут человека, кто занят своим делом, брать себе на работу и ему диктовать потом условия. Не очень умный на такое бы согласился. Все это я понимал и решил как буду действовать дальше, чтобы узнать, что там в голове и, естественно, не устраиваться на работу. Ну не затем я пришел, чтобы зависеть от их меняющихся идей.

Она начала мне рассказывать  о том, о сем, как они там что-то видят, и тому подобное. Мое предварительное исследование показало, что у них там полный кризис, но она мне старалась лить в уши то, что они самые лучшие и умные. И это при том, что они звали меня помочь решить им их проблемы.

Я ей рассказал про проблемы с их персоналом. Она, как говорится, зависла на время, или даже перешла в "режим ожидания" как компьютер в "спящий режим". Ну они меня впервые видели, а я им правду-матку так сразу и рассказал.

Придя в себя она со злобой стала доказывать мне, что я ошибаюсь. И тут сразу трое из персонала продемонстрировали мою правоту. Они вошли и, естественно, до этого нашего разговора не слышали. Маленькая девочка 20-и с небольшим лет, вся аккуратненькая, целеустремленная, амбициозная и самодостаточная стала на меня еще больше злиться.

И тогда, не скрывая раздражения, она мне сунула анкету соискателя, которая покажет, кто я на самом деле. Триумф в ее выражении лица отчетливо читался. Вроде как я при помощи анкеты тебе покажу, что ты никто. Я только не понимал, зачем анкета им нужна для того, чтобы давить всех соискателей, если им, наоборот, нужны сотрудники. Хотя понимал. Малое существо с амбициями царевны просто на своем месте старалась побороть какие-то свои комплексы.

Я бегло глянул на анкету и сказал, что даже заполнять не буду ее, так как она (анкета) неадекватная. Я видел, что она натыкала в нее много и всего откуда угодно, и не очень понимала, зачем там где-то все это использовалось. Ну так работали тогда многие менеджеры по персоналу и по совместительству маркетологи (ну как бухгалтер бывает еще и экономистом, и специалистом по еще чему-нибудь). Работали подобным образом тогда, а так как все новое - хорошо забытое старое, то и сейчас подобный подход есть то там, то сям.

Она спросила, почему же анкета неадекватная. Я сказал, что вот возьмем пункт, где требуется средний балл в школе по успеваемости указать. Этот пункт неадекватен. Она не понимала почему. Я ей объяснил, что не каждый понимает, что это такое "средний балл", а также, что если кто-то что-то и понимает, то никто не просил документов школьных приносить, чтобы там средний балл вычислить, ну не первой необходимости эта информация, чтобы ее помнить круглосуточно.

Ладно, сказала она, учтем. Я говорю, что даже если это учтете и будете школьные аттестаты требовать и заставлять общий балл высчитывать, то все равно этот пункт неадекватный. Она опять не понимала и спросила, почему. Я ответил, что даже самый круглый отличник по пятибальной системе будет казаться идиотом, если смотреть итог по двеннадцатибальной системе, которую вот-вот только ввели, и то не везде, а в качестве эксперимента даже. А любой идиот, который завершал школу по двеннадцатибальной системе оценивания, покажет даже лучший средний балл, чем круглый отличник по пятибальной. А требования по возрасту в анкете как раз и предполагали, что соискатель заканчивал школу как раз по пятибальной системе. Потерялась она во времени, одним словом, когда анкету эту лепила из того, что было. До нее с трудом доходило то, что я ей объяснял, она даже не учла вот эти расхождения в годах обучения и когда какая система оценивания была. Да и те, кого оценивать начали по двеннадцатибальной системе, сейчас являлись вчерашними школьниками, и ни о каком опыте работы речи идти и не могло, но в ее анкете был пункт об опыте работы.

Печальным было то, что сама она по пятибальной системе училась, и не понимала, что учившиеся по двеннадцатибальной системе никак не могут быть старше нее, или даже ее ровесниками. Ну это я намекаю на уровень интеллекта этой менеджера, которую поставили заведовать персоналом и его набором, а также маркетинговой деятельностью.

Потом еще ей пояснил, что вот она, да и другие, не ответят мне о том, какой удельный вес ртути, какова масса Сатурна, продолжительность суток на Венере, не перечислит полководцев войны 1812 года, название судна Крузенштерна, дату смерти Пушкина, и так далее и тому подобное, что должны как бы знать все выпускники школ. То есть смысла в общем балле как бы и не просматривается при любой системе оценивания, он просто показывает непонятно что, да и не в институт они школьников берут, а взрослых людей на работу, при том, что они должны или что-то уже профессионально уметь делать, либо быть обучаемыми, чтобы суметь освоить навыки, необходимые для выполнения какой-либо работы необходимой. А знание года рождения Льва Толстого как-то совсем не помогает в их деятельности. А навыки общения помогают, но в школах и ВУЗах этому не учат. Она что-то про психологию стала говорить, я спросил, а какую в учебных заведениях преподают, Аквинского, Вундта, Успенского, или кого-то еще. Она потерялась. За ее вранье и какие-то "маневры" манипуляционные, нарушение ранних договоренностей я, не скрою, просто стал ее, как говориться, "лечить". Для моего исследования того, что у менеджеров творится, тогда это был интересный экземпляр.

Она резко так оборвала наш разговор, и утвердительно сказала, что так как я соискатели себя не ведут. Я спросил а как ведут. На что она ответила, что тихо себя ведут, и делают все, что она говорит. На что я ей напомнил наши договоренности ранние, и что я тут не на работу устраиваться к ним пришел. По миссии саентологической я уже знал этот маневр, когда договоренность изначальную постепенно меняют, чтобы ты согласился на то, что надо таким манипуляторам, которые тебя начинают потом давить, ломать. И я прямо и спросил, не саентолог ли она, не обучалась ли она у саентологов? Ее аж передернуло. 

Она начала психовать. Чуть ранее до этого тихонько вошел руководитель и сел, слушая наш разговор. Краем глаза я видел, что мои слова дают ему понять, что его юная сотрудница мало понимает на самом деле, что делает. Она тоже видела его реакции, и это ее еще сильнее бесило, не смотря на то, что она старалась держать лицо. Но не получалось.

Я еще прошелся по нескольким пунктам анкеты, затем снова по ситуации с персоналом, по маркетингу, и еще по некоторым вещам. А потом и выдал, что на самом деле у них происходит. Она замолчала, сказать ей было нечего. Потом спросила, а кто мне про это рассказал. Я ответил, что она сама, да и обстановка, даже состояние их кабинета и некоторые другие мелочи дали мне представление о том, что на самом деле происходит. Меня слышали и другие сотрудники. Тишина повисла во всем офисе.

Руководитель ее позвал. Они пошептались. Она вернулась, сказала, что давайте без анкеты, и вообще, идите к нам работать. Такая дружелюбная стала, как лиса из сказки или мультфильма, которая хочет чем-то или кем-то завладеть. Я ответил, что пришел к ним не на работу наниматься и если они хотят, чтобы я им помог, то вот столько и столько будут стоить мои услуги.

Что там дальше было - вопрос двадцатый. Суть моего рассказа в том, что руководители нередко не понимают, что творят их сотрудники, которым они что-то доверили делать. Доверили, а там бардак и бред какой-то, при умном выражении лица, с использованием диковинных терминов, которые просто призваны запудрить мозги руководителю, и придать себе невероятной важности, и видимости компетентности. А результаты в деятельности в итоге бывают как раз ненормальными из-за того, что подчиненный (которому еще и дано право руководить кем-то или чем-то) творит что-то непонятное, основываясь на странной информации и непонятных намерениях. Я не против молодых специалистов, просто тут молоденькая девушка была, которая от осознания себя начальницей видимо потеряла берега, как говорят.

Некоторые (а может и многие) руководители считают, что если они кому-то дали распоряжение сделать то-то и то-то, то все будет выполнено именно так, как задумано. Но на самом деле часто происходит совсем не то, что изначально задумывалось. Или руководители считают, что если взяли кого-то с дипломами, у которых из уст льются странные заумные термины, то такие люди сами понимают, о чем говорят, и на практике могут что-то правильное сделать. К сожалению часто это просто кажется, а на самом деле происходит нечто, о чем руководители и не подозревают. И чтобы они еще дольше не понимали суть происходящего, их бомбят всякого рода заумными речами и "объяснениями", почему все идет так, а не иначе. И руководитель пребывает в неведении, дела идут не так, как могли бы, и происходят всякие странности. И руководитель не может понять, чтоже происходит на самом деле и теряется в догадках, а потом ищет выход из ситуации, не зная, какая у него на самом деле ситуация с тем же персоналом.

Одним из хороших противоядий этому является Управление на основе статистических данных и применение формул состояний на основе этих данных. Это входит в Админтехнологию Хаббарда. Правильное применение этой части Админтехнологии позволяет избегать Человеческих Эмоций и Реакций, не покупаться на болтовню, а видеть реальное положение дел, понимать, почему и как все происходит, ну и главное, дает четкие формулы того, что в той или иной ситуации следует делать, чтобы дела пошли лучше, если они не очень, либо еще лучше, если все и так хорошо. А заодно и дает понимание как вести себя с персоналом, вместо поиска фантастических идей по "мотивации персонала".

Зная эту часть технологии, относящуюся к управлению на основе статистических данных, руководитель понял бы, что к той менеджеру нужно было применять формулу состояний Замешательства, Предательства и Врага, чтобы она сориентировалась в том, кто она, где она, кто их союзники, и так далее, потому что она вообще была в состоянии ниже Замешательства, и ее надо было оттуда вытянуть, и по результатам выполнения формул тех состояний, о которых я написал выше, стало бы понятно, стоит ли ей у них работать, либо же ей нужно пойти куда-то в другое место. Эта девочка как раз и была одной из причин, почему в их деятельности кризис появился. И либо ее в чувства надо было привести, либо же убрать из их структуры, так как ее хаосные действия распространялся на весь существующий персонал, который все это переносил в свою деятельность, что отражалось и на результатах, в данном случае кризисных. Справившись с ситуацией с ней, можно было начать и деятельность приводить в порядок, и им нужно было бы применять формулу состояния Несуществования, при том расширенную. И дальше дела наладились бы. А руководителю стоило бы усвоить кое-что, чтобы подобная ситуация не повторялась снова. Да и какая маркетинговая правильная деятельность от такой девочки, если она просто сует свое видение (или правильнее, невидение, непонимание и неслышание всего и всех, кроме себя), отражающееся в анкете, всем и вся, считая себя самой-самой? При помощи системы статистик и формул можно было бы и маркетинговую деятельность исправить. А так у них по всем фронтам был "кризис". И это я написал просто к примеру. Статистики и формулы дали бы понять знающему их руководителю, что к чему, и как поступать дальше, даже если Человеческие Эмоции и Реакции старались бы этот хаос сохранить (для этого, чтобы не сохраняли, в том числе предназначены формулы специальных состояний, которые в саентоцеркви стали называть "низкими состояниями", хотя они не низкие, а именно специальные). Статистики просто показали бы, что на самом деле происходит, где искать источник проблем, и что с этим делать.

А саентологическая церковь и ее подопечные "бизнес-консультанты" из WISE исказили эту технологию, поэтому если ее и применяют там, или же обучают ей, то в итоге люди получают какой-то суррогат, а не работающую технологию. А она работающая, эффективная.

Но можно обойтись без них и их искажений, а также без бреда такого персонала, о котором я написал, и освоить с нуля, либо же откорректировать обучение ей, внедрение ее, если не так что-то там было преподнесено, внедрено, и начать приводить дела в порядок, либо же усиливать хорошие ситуации. Как это сделать и кое-что еще о Админтехнологии читайте на моем сайте Админтехнология - просто.

воскресенье, 1 июля 2018 г.

Как у серьезных маркетологов сигареты плохо продавались.

Еще уже в далеком 2006 году мне интересно было выяснить, что у маркетологов в голове сидит. Во-первых, я сам был потребителем разных товаров и услуг, а во-вторых, я в те времена серьезно занялся практическим изучением Серии "Данные" Хаббарда, посвященные как исследованиям, так и планированию (откуда и появилась Админшкала), и старался на практике эту технологию обкатать как можно получше. 

До этого я знал ее базу из курса "Исследования" ("Расследования"), который я проходил в одной из саентологических миссий. Мне курс понравился очень, хотя я супервайзеру сказал, что я все это откуда-то знаю. Я имел в виду технологию Исследований Хаббарда. А супервайзер, которая помогала осваивать курс, как-то на это отреагировала так, что никто этого знать не может, кроме саентологов. А для меня действительно все в этом курсе казалось очень знакомым.

До этого мои некоторые "маркетинговые наброски" помогали выходить людям из кризиса тяжелого, и даже по одному из таких "набросков" человек дошел от консультанта до вице-мера одного из крупнейших городов. Потом я тему маркетинга забросил. Больше мне нравились исследования и планирование. А потом узнал, что исследования вполне подходят и к маркетинговым вопросам, только лучше их знать полностью, а это возможно изучению Серии "Данные" Хаббарда.

Но курс "Исследования" этот был мною пройден в конце 90-х годов прошлого века, а за Серию "Данные" я самостоятельно взялся в 2003 году. До этого по ней материалов просто не было. Вернее я ей очень заинтересовался, и хотел освоить полностью, но вот беда, обучение по ней нигде в саентокругах не предоставляли. Да и сейчас не предоставляют, разве что куски ее то там, то сям. 

И вот, когда в 2003 году я в первый раз серьезно повздорил с сотрудниками той саентологической структуры как раз из-за отхода их от технологии и неадекватного поведения администратора по этике (позже мы даже дружили и я ей помогал отбиваться от неадекватных нападок саентоструктур), я решил с ними больше не связываться. После я даже там в разных структурах работал, проводя свое исследование внутри структур, в том числе при помощи Серии "Данные". Они от меня не отставали, я видел, что там что-то не то, они не отставали (пройди у нас то, пройди это), я нарисовал Админшкалу, и по ней пошел исследовать их изнутри, а потом выволок наружу то, что про них сейчас рассказывают вышедшие оттуда. Темы те же: отжим денег, разрушение бизнеса, искажение технологии, подавление, и разного рода злоупотребления, и многочисленные хронические отходы от технологии Хаббарда в своих целях, и некомпетентность персонала и руководства, а также их "звезд" из того же WISE (саентологические представители Админтехнологии Хаббарда, Менеджмента его), которые наплевав на технологию, просто скопировали в своей деятельности то, что творилось в саентоструктурах, что снаружи не видно, но если ты там внутри работаешь, и слышишь, что персонал говорит и руководство, то понимаешь, что Хаббард и его технология там далеко не на первом месте, как и их "прихожане"-клиенты. Ну это отступление о том, что с Серией "Данные" я связался надолго, вплоть до того, что нашел ее истоки в старой доброй науке под названием Логика. Так что в 2006 году я себе сделал нечто практики по Серии "Данные" с прицелом на маркетологов.

С 2003 по 2005 годы я почитывал Серию "Данные", а к 2006 году я уже весной во всю бродил и ее обкатывал на практике.

Надо было как-то попасть к маркетологам, которые имели вес в какой-либо организации. Но как? Моя предварительная практика по исследованиям дала мне однозначный ответ, что надо входить через менеджеров по персоналу. А также я знал, что немало персонала, с дипломами и завышенным самомнением, приглашают людей типа на собеседование, говорят о проблеме, толковые рассказывают, что надо сделать, думая, что их понимание вопроса оценят, им говорили, что еще надо нескольких людей им прослушать, а им позвонят. Естественно, никто им не звонил. А вот такие вот интервьюеры потом перед начальством показывали "свой" ум, пересказывая рассказы тех, кого они брали на "собеседование". Заодно они же и говорили, что толковых нет. Это, кстати, одна из причин, почему многие руководители уверены, что толковых специалистов не найти. Видя умного и толкового соискателя, их ответственные за персонал просто такого не возьмут, так как им мерешится конкуренция, которую они не выдержат. Не везде такое, но очень часто где.

Зная это я без проблем разместил на сайтах о поиске работы резюме, в котором содержалась "наживка". В первый же день меня из четырех структур пригласили на собеседования. "Рыбка клюнула". Пошел я на собеседование в одну из них. Там один человек и набирал персонал, и маркетингом рулил.

Как маркетологи сигареты не могли продать как надо.

Захожу в кабинет. Присаживаюсь. Поговорили о том, о сем. Рассказали проблему, что их сеть в том числе торгует табачными изделиями, но у конкурентов все идет как надо с торговлей, а у них нет. И что делать не знают.

Я говорю, что давайте схожу на их табачные точки и все посмотрю, а потом свои соображения расскажу. Она рассказала, где они находятся поблизости от офиса, где мы находились. И я понял, что это за киоски с сигаретами. Там не указано на них было, что они принадлежат этой торговой сети, табачные киоски у них шли под другим названием.

Я три дня подряд до этого мимо одного из них проходил, так как он был расположен рядом с выходом из метро. И еще намного подальше по дороге было пару их киосков, среди других табачных. Они привлекли мое внимание в те дни.

И я ей рассказываю о том, что я заметил. Один день я выхожу из метро и вижу киоск с сигаретами. Ищу свои, нахожу, покупаю. Второй день выхожу из метро и иду к киоску, но сигарет своих не вижу. Люди выходят, обходят, кто-то толкается, пока я стою и в витрину смотрю. Нахожу сигареты в другом месте, не том, где они были вчера. Не хочу толкотни, поэтому иду дальше, к другому киоску, конкурентов. Сигареты у конкурентов там же, где у них были и вчера. Покупаю у них. На третий день выхожу из метро и бегло смотрю на тот первый киоск, в те два места, где были сигареты вчера и позавчера. Нет их там. Искать где они на этот раз не хочу, а иду к тому киоску, где они были вчера. Они на том же самом месте. То есть покупаю опять у конкурента.

Она не понимает, к чему это я. Она не понимает, что потребитель ей рассказывает о том, почему он у них не покупает сигареты, а идет к конкуренту. Прошу ее стать на мое место, на место клиента.

Выдает мне, что они так делают, потому что клиент выходит из метро и покупает сигареты, и так все время, и он больше ничего не покупает, а вот так, как они делают, он "изучает весь ассортимент товара, и купит еще что-то", и таким образом он больше денег оставит у них. Так, с напором мне рассказывает. А я думаю, бедный руководитель, он им платит за эту чушь, которую они ему несут.

Я ей медленно все еще раз рассказал. Потом намекнул, что если я как клиент ушел из-за их маркетингового хода к конкуренту, и что этот маркетинговый ход приводит к тому, что у других сигареты продаются, а у них нет, то это явно неправильный ход. Она аж покраснела.

Еще ей объясняю, что при таком их гениальном ходе продавец вместо продажи занимается придумыванием новых вариантов размещения сигарет, а если не он, а кто-то другой выкладкой занимается, то киоск все равно не работает, пока все по-новому не выложат, а потом продавцу вместо продаж надо искать, где сегодня по-новому размещены сигареты. Клиент этого му-му ждать не будет, а пойдет в киоск к конкуренту оставлять свои деньги.

Мы попрощались. Никто мне естественно не звонил. Проходил я мимо того киоска спустя время несколько раз, там все теперь те разы стояло на одном и том же месте, как и в прошлый раз. И покупателей явно прибавилось, даже небольшая очередь была.

А вот тот киоск, в котором все было всегда на одном и том же месте, какого-то черта стал копировать тот "маркетинговый ход", от которого те отказались. И, естественно, люди шли в тот у выхода у метро, либо другой стоящий рядом, в котором всегда все стояло на своем месте. Я тоже долгое время сигареты покупал именно там, так как мне не нужно было тратить времени на то, чтобы найти сигареты, или ждать продавца, когда он разберется, где у него что лежит. А к киоску у метро я не ходил, не звонили, за совет даже спасибо не сказали, пусть конкурент радуется продажам.

Копирование чужого - часто плохая идея. И этим страдают многие. Саенто-бизнес-консультанты суют всем одни и те же модели, без внимания к особенностям той или иной деятельности, в итоге их клиенты нередко попадают в беду. Да и сами эти "консультанты" используют нередко чужие идеи, как те вторые торговцы табаком, не понимая, что все им полностью не выложат. В итоге те табачники не поняли, а что дальше делать когда эта ситуация решилась, и у них были проблемы, так как они не знали, что делать дальше, а я не рассказал, так как знал, что жажда на халяву получить что-то зараза распространенная. Тоже происходит и с саенто-бизнес-консультантами, поэтому, не зная, что делать дальше, они творят что попало, но не используют админтехнологию так как надо, и не обучают ей, как положено, и не внедряют то, что является админтехнологией в том смысле, в котором она есть, а просто стараются копировать чужое и выдавать за свое, или выдавать себя за экспертов в этой области.

Вот посудите, если внедрили бездумно то, что внедряют они, те табачники поняли бы, что происходит с их торговлей табаком? Нет. Все осталось бы также плачевно. Потому что сверху спустили все, что хочется руководству, среднее звено свое что-то придумало, но никто не пошел и не посмотрел глазами клиента. Админтехнология, Оргсхема, и так далее, бездумно внедряемые, просто делают слепым любое руководство, любых владельцев бизнеса. Тех на Цели, на Квотах, на Стратегии зафиксировали, и они совершают далеко не всегда разумные действия, отдают не всегда правильные приказы, распоряжения. А если мы посмотрим на Админшкалу как надо, то понимаем, что Тактика диктует Стратегию. То, что на передовой, дает понимание штабу того, что происходит,  и как надо вести войну. Но если в штабе есть какие-то свои идеи, и нет понимания того, что на передовой, то мы имеем миллионы, или десятки миллионов "пушечного мяса", горы инвалидов, как это было во время последней мировой войны, и  выигравших особо-то и нет, не понятно, кто выиграл. Бывают, конечно, умные генералы и их воля помогает на всех фронтах одерживать успехи, но у таких есть данные разведки, которые помогают правильно стратегию организовать, все скоординировать, и получить победы.

Те табачники просто свои действия основывали на чем-то непонятно откуда взявшимся в их голове.

Саенто-бизнес-консультанты и многие схожие на них перевернули все с ног на голову, и в итоге на их слетах и так далее видим много лет только самих этих консультантов, и почти никого из их клиентов, кто с ними давно, в основном это новые-очарованные перспективами радужными. А старые обычно или и слышать о тех "консультантах" не хотят, либо обанкротились, либо бегают от долгов, или же даже сидят в местах заключения, а то и "отбыли в мир иной" неестественным способом.

Кроме исследований можно было бы иметь статистики продаж тех торговцев табаком. Система работы со статистиками вполне себе может использоваться и как инструмент для управления, и как инструмент планирования, и как инструмент управления персоналом, и, естественно, как инструмент маркетинга. Там бы мы видели скорее всего состояние Несуществования. И видя это поняли бы, что с коммуникационными линиями продавец-покупатель что-то не то. Пошли бы туда, на все их табачные точки, и увидели бы то, что я описал. То есть и так можно было бы все узнать и исправить. И затрат каких-то и нет. 

Серия "Данные" сложновата, а управление на основе статистических данных и формул состояний дает возможность быстрее вникать в суть происходящего, даже на расстоянии. И я часто рекомендую для освоения или коррекции обучения/применения управления на основе статистических данных и формул состояний, так как эта часть технологии помогает много чего видеть, понимать, и кроме всего прочего говорит, что делать в той или иной ситуации правильно. Надо просто знать ее и правильно применять. Для этого нужна практика, а не просто обсуждение. Да и по сравнению с освоением Серии "Данные" статистики занимают меньше времени.

Как эту часть админтехнологии Хаббарда освоить/откорректировать, а также некоторые другие основные составляющие Админтехнологии, можете узнать на моем сайте Админтехнология-просто


О Большой Технологии, о которой я писал в этом блоге. Админтехнология Хаббарда, Логика, и саентоцерковные суеверия.

Я писал в этом блоге о том, что, по всей видимости, ранее существовала определенная Большая Технология, из которой вышло все то, что есть работающего в технологии Хаббарда. Я также намекал, если так можно выразиться, о том, что это за технология на самом деле. 

Ничего таинственного нет в той Большой Технологии. Ничего таинственного в том, что же это за Большая Технология. Все просто. Большая Технология, предшествовавшая технологии Хаббарда, а точнее та, из которой в большой степени его материалы вышли, это старая добрая наука, которая известна как Логика. 

Сейчас она достаточно хорошо позабыта и, кроме этого, под понятием "логика" подразумевается много чего такого, что к ней мало имеет отношения. В науке Логика, к примеру, нет таких понятий как "мужская" или "женская" логика, или такого понятия как "его логика", "по твоей логике", и так далее. У Логики есть свои законы и принципы. Отходы от них, или нарушения являются нелогичными. И как раз часто под выражениями "мужская логика", "женская логика", "его логика", "твоя логика" подразумевается что-либо нелогичное, либо же не понимаемое кем-то другим. Но никогда под всем этим не подразумевается соблюдение или нарушение принципов и законов Логики. Просто считается, что если человек как-то так говорит, то он так-то и думает и, поэтому, у него есть своя какая-то "логика".

Логика в свое время являлась базовой наукой для образования, научных открытий, и так далее, и тому подобное. С ней связывали и религиозные направления, чтобы доказать правоту каких-то религиозных утверждений, либо наоборот, опровергнуть доводы оппонентов. Для этого использовалась Риторика, которая очень тесно связана с Логикой.

Логика, как по мне, это своего рода инструмент приведения мышления в порядок, улучшение его.

Логику соединяли с разными направлениями, и с мистикой, и с метафизикой, и с математикой, и с чем ее только не связывали. А вернее, на ее основе строилось что-то другое, то есть союз Логики с другими направлениями и течениями.

Даже технология  обучения Хаббарда берет свое начало в Логике и Риторике 19-го века, а то и более ранних временах. В электронных библиотеках можно найти учебники для школы по Логике, Риторике, в которых вся эта технология обучения есть. Серия "Данные" Рона Хаббарда, ни больше, ни меньше, посвящена Логике! Админшкала выходит из Улаживания Серии "Данные". Там есть исследования в соответствии с принципами Логики, которые обнаруживают настоящую причину происходящего, после чего следует Улаживание, которое должно помочь исправить ситуацию если она плохая, либо же укрепить настоящую причину, в случае, когда ситуация хорошая. Немного "отрезав" кое-что от Серии "Данные", и смешав эту часть ее с Серией "Задачи" (которая также к Логике имеет самое прямое отношение), и создали так называемую Админшкалу.

Статистики с формулами состояний также имеют прямое отношение к Серии "Данные" Хаббарда, которая посвящена, как я написал выше, Логике.

Я писал уже о том, что много чего, что есть в технологии Хаббарда,  взято у его современников или, чаще всего, у предшественников, которые свои труды писали еще до его рождения. Тот же Льюис Кэррол, чьи книги используются в саентологии в ТУ - Тренировочные Упражнения, и та же "Дорогая Алиса", в свое время написал книгу "Символическая Логика". Если начало хотя бы ее почитать, то саентологи нашли бы очень много интересного и известного им по саентологии, хотя эта книга написана была до рождения Хаббарда.

И большинство предшественников Хаббарда как раз имели отношение к Логике, они даже писали по ней книги, учебники, преподавали ее. И в тех учебниках немало такого, что затем мы видим с прямыми текстовыми совпадениями у Хаббарда. Только те книги часто написаны еще до рождения Хаббарда.

В Логике имеются данные и о душе, и о разуме и... ну то, что знакомо тем, кто изучал материалы Хаббарда не только по админтехнологии.

То же слово "саентология" (scientоlоgy) переводится Хаббардом как "знание о том, как знать", либо "наука о знании". "Логия" и "логика" имеют один и тот же корень. Я уже писал, и даже снимки страниц книги 18-го века давал, где есть слово scientology в таком направлении как Универсология. То есть ничего особо нового нет такого прорывного, чего не было бы известно еще в 19-м веке, и даже раньше.

И я не делаю эту запись, чтобы Хаббарда как-то принизить, или еще что-то. Я просто хочу донести, что Хаббард просто был одним из того всего количества людей, которые брали за основу старую добрую науку Логика. Они известна была и при Александре Македонском. Если вы полазите в интернете и посмотрите книги по Логике на разных языках (желательно не позже середины 20-го века), то найдете там уйму книг по Логике, либо по направлениям, в которых Логика является основой, либо же когда что-то пытаются (успешно или нет) обосновать при помощи Логики.

Логика дала направление многим старым и новым направлениям. Как и предшественники Хаббарда, так и он сам, нередко упоминали ранних представителей Логики, или современников, иногда хвалили их, иногда критиковали. 

Хаббард упоминает Аристотеля и критикует его. Аристотель по преданию был наставником Александра Македонского. Но и до него Аристотеля критиковали в отношении Логики, а где-то хвалили. 

Бэкон, Спенсер, Шопенгауэр, Кант, и многие другие, кто упоминался Хаббардом, а также Конан Дойл (писавший про дедуктивный метод Шерлока Холмса, а дедукция - встречается именно в Логике), и тот же Льюис Кэррол, чьи произведения про Алису есть в материалах Хаббарда, все так или иначе связаны с Логикой.

Он упоминал и про булеву алгебру Джорджа Буля, который тесно связан был как раз с Логикой.

То есть Хаббард плавал в том же океане Логики, что и его современники и предшественники и, естественно, многое из Логики попало в его технологию. Потом обстоятельства и маркетинг сделал из дианетики саентологию, а из саентологии "религию". Если почитать материалы по Логике, зная саентологические термины и понятия (дефиниции; понятие дефиниций есть также в материалах по "Символической Логике" того же Льюиса Кэррола), и зная материалы Хаббарда по Уровням ОТ, то можно прямо увидеть, что описание состояний ОТ есть в старых книгах по Логике, и так далее.

Так что я не ругаю Хаббарда, а просто даю понять, что если вы хорошо знаете его материалы, и сравните их с книгами по Логике прошлых веков, то поймете, что он был "один из...", а не один-единственный, кто взял Логику за основу, немного переделал термины, и выдал на всеобщее обозрение вариант Логики, но под другим названием, предварительно соединив ее с чем-то иным, как, например, до него Логику и Метафизику соединяли, либо Логику и Психологию, которые нередко преподавались в учебных заведениях, и далеко не в ВУЗах, а в гораздо более ранних учебных заведениях, типа школ. Такие маневры есть и у его предшественников.

Понятия "аксиомы" есть в Логике. У Хаббарда есть и Логики, и Аксиомы. "Плюсы" и "минусы" мы видим в той же Логике. Логики дианетики Хаббарда очень и очень тесны с материалами по Логике его предшественников, и даже современников. И так далее.

И Хаббард писал и говорил, что надо к Источнику идти, так что если следовать его заветам, то мы прямо попадаем в Логику. И это будет полезно, так как те старые книги дают возможность намного лучше начать понимать и его материалы.

Тот же маркетинг в саентологии, Связи с Общественностью в технологии Хаббарда, ни что иное, как дедукция-индукция и некоторые другие понятия из Логики. Та же разработка от Продукта к подпродуктам, это родовые и видовые понятия в Логике. И так далее. И "маркетинговая стратегия", как по словам его коллег Хаббард называл свое детище, основанная на Логике, как раз помогла его течению выделиться из всей плеяды его современников при помощи "позиционирования", про которое писали Райс и Траут, чьи материалы есть под их же именами в его материалах. "Позиционирование" мы найдем и в материалах по Логике старых, правда под несколько иными названиями и определениями.

Сейчас немало людей, которые для решения своих вопросов ищут что-то новое и прорывное, не понимают, что "все новое, это хорошо забытое старое". Я время от времени прохожу такие вот "новые" курсы и так далее, ради интереса, и не вижу в них ничего такого, чего нет в книгах прошлых веков. Нового ничего нет, но есть отличия.

Одно отличие заключается в том, что есть новые термины и под новой терминологией выдаются старые, забытые.

Другое отличие заключается в том, что очень урезан, обокраден смысл и объем тех ранних материалов. То есть дается кусочек, с потерей важных составных.

Третье отличие прямо противоположно второму, здесь все усложняется часто за счет добавления того, что к рассматриваемому вопросу отношения не имеет совсем, либо же имеет настолько отдаленное, что о каком-то отношении можно говорить только в очень редких случаях. Кашу, одним словом, выдают за нечто "новое", "эффективное".

Одним словом, урезается важное, добавляется то, что там не нужно и усложняется, упаковывается во всякие заманчивые лозунги, и продается как нечто "новое" и "прорывное".

То есть новые "открытия" давно уже используются, но слушатели таких курсов, семинаров, воркаутов, и так далее, не знают, что все это далеко не новое. Даже Хаббарда заявление, что "дианетика и саентология, это новое", можно прочесть в книге по Универсологии относительно одного из ее разделов, а именно - саентологии (да-да, в 19-м веке в Универсологии находим раздел Саентология, потом в 1934 также у другого человека есть такое же слово, а Хаббард его использовать начал лишь в первой половине 50-х годов прошлого века). В 19-м веке также восторженно писали о будущем саентологии, о чем Хаббард написал в 20-м веке.

Некоторые считают, что вот ранее на ослах ездили и мылись раз в жизни, и то под дождем, вылезя из пещеры, когда тебя динозавр укусил за пятку, а вот сейчас есть компьютеры, гаджеты, и так далее. То есть прогресс налицо, и если бы все ранее были такими умными, то тогда бы и у тех старых людей были бы компьютеры, телефоны, планшеты и иные вещи. Поэтому их тянет к чему-то "новому".

Про "новое" можно конечно съязвить, напомнив, что люди как сотни тысяч лет назад (а то и миллионы, судя по результатам разных исследований), так и сейчас, в современном мире, новых способов размножения и не придумали, как нужно было для этого зачатие, так и нужно сейчас, как нужно было воссоединение яйцеклетки и сперматозоида, так оно сейчас и нужно. Как тогда дышать чем-то надо было, так и сейчас. Ну ладно, раз век электроники, так век электроники.

Есть такая вот Алгебра Логики (Алгебра Высказываний), которая является разделом Математической Логики (я писал выше, что Логику с разными другими направлениями связывали, и ее связывали и с математикой, в тоже время и открытия в математике нередко пытались делать при помощи Логики, как и Физике, Химии, и так далее). Там, в Алгебре Высказываний (Алгебре Логики), используется бинарная логика, или двоичная. Хаббард писал и про двоичную логику, и про троичную (двузначную, трехзначную), которая является расширением двоичной, и логику бесконечных величин, в той же книге "Введение в саентологическую этику".

Так вот, эта Логика Высказыванием стала основным инструментом для создания компьютеров, которые потом стали и ноутбуками, и планшетами, и карманными компьютерами, типа смартфонов и так далее, а также компьютеров, которые используются на производстве, в автомобилях, вооружении, и так далее, и тому подобное.

В России этой Логикой Высказываний занимался выходец из Херсонской области (Украина), связан также с моим родным городом Харьковом был, Порецкий Платон Сергеевич, который в Казани вел секцию физико-математических наук, где и занимался этим направлением Логики. Умер он в 1907 году в Черниговской области.

Но Логикой Высказываний занимался еще Джордж Буль, англичанин, который был профессором математики Королевского колледжа. Родился он в 1815, а умер в 1864 году. То есть жил в 19-м веке.

Так что современные технологии компьютерные как-то прямо основываются на Логике 19-го века, которая имеет свою историю как минимум со времен Аристотеля, который родился в 384 году до нашей эры, и который был учеником Платона, который родился в 427-428 годах до нашей эры, который, в свою очередь, был учеником Сократа, который родился в 470 году до нашей эры, то есть почти две с половиной тысячи лет назад. И Сократ в свою очередь слушал Анаксагора, у которого учились те, которые также были в авторитете, и чьи идеи до сих пор живы в современном мире. Ну а до этого пахнет вообще атлантами из Атлантиды, или египетскими жрецами, которые тоже что-то получили из Атлантиды. То есть теряется начало Логики в незапамятных временах, про которые остались только мифы, легенды и предания.

И что 2 500 лет назад, что сейчас, обсуждаются одни и те же темы. Сейчас GPS-навигаторы, тогда были секстанты, компасы, и так далее, те же компьютеры, но по-другому сделаны. Тогда стрелы летали и стенобитные орудия крепости разрушали, а сейчас пули, ракеты, и из пушек стреляют. Тоже самое, но по-другому. Правда не так давно люди были способны в уме математические расчеты делать, сейчас, бывает, в калькулятор не могут правильные цифры ввести.

Тогда одни объясняли, что солнечные затмения и прочее, случаются благодаря естественным причинам, а другие гневались на них за то, что они богов не уважают, сейчас также, ученые объясняют естественные явления благодаря естественным явлениям, а другим мерещатся потусторонние силы. Тогда говорили, что если правители не в своем уме, то беда всем будет, и государства не станет, сейчас ничего не изменилось. Тогда говорили, если правители умные, то и они в благоденствии проведут свои жизни, и народ, и враги будут бессильны, так и сейчас. Тогда к оракулам ходили, и сейчас к гадалкам бегают.

Тогда если законы Логики использовались и к ним прислушивались - было все хорошо, общества процветали. Не прислушивались - беда была. Сейчас также. И так далее. 

Тогда людям пища нужна была, и сейчас также. Да и в бани, в которые мы ходим, были и тогда.

И вот благодаря тому, что традиции Логики придерживались и появилась вот та Логика Высказываний которая помогла появиться компьютерам, через 2 500 года вы можете сидеть и благодаря интернету читать эту запись. А раньше я бы скорее всего рассказывал про это где-нибудь на поляне, или на площади, если бы смог, могли и камнями закидать те, кто свято верил в некое божество.

И кому не нравятся заявления, что технология появилась благодаря усилиям многих и многих людей, многих поколений, а не кому-то одному, с чуть ли не сверхчеловеческими способностями, сейчас могут испытывать ко мне "праведный гнев", так как я слепо не верю в божество какое-то. Сейчас могу про это писать, но кто-то явно, читая эту запись, будет клясть меня как еретика, который усомнился в том, что Хаббард все создал сам, и вместо камней запустит в меня слова злобные, или мысли. Ну как же, они себя жрецами Хаббарда чуть ли не объявили, а я своими записями показываю, что не нужно им туда носить девственниц, золото, пищу, и так далее. В их "храм". Не зря же у саентоцеркви есть понятие "пожертвование", то есть принесение в жертву денег, сил, времени. Не думаю, что Хаббарду, которого уже давно нет, они нужны. Сами те саентоструктуры предложить технологию не могут работающую, хотя заявляют иное. Тогда вопрос - за что и кому несут те "пожертвования?" Как и в древности - зажравшимся жрецам храма, которые от людей скрывают, что солнечное затмение и без их молитв и ваших жертвоприношений (обязательно сисмпатичных девственниц для службы в храм приводите) скоро само-собой пройдет.

Некоторым потеря авторитета смерти подобна. Но "поклонение авторитету" - это нелогично с точки зрения Логики. И Хаббард писал, что верить в авторитет и полагаться на авторитетное мнение, это плохо. Ранее, когда использовали Логику, все было хорошо, когда не использовали ее, а использовали суеверия, то все начиналось снова, и через 2 500 лет мы снова пытаемся решить те же проблемы, которые пытались решать люди 2 500 лет назад. Суеверных и чтущих авторитеты когда много, тогда проблем хватает. Суеверных и авторитетов чтущих сейчас очень много, может поэтому сейчас проблем очень много в разных частях планеты, и в разных сферах человеческой деятельности, взаимоотношений.

Технология Хаббарда, в частности Админтехнология, работает и дает результаты хорошие, а возможно и лучшие, чем кто-то что-то сейчас может предложить. Но она лучше работает, если основываться на ее корнях, то есть Логике, откуда она в большинстве своем и вышла, и лучше работает подальше от тех, кто за заявления, что солнечное затмение не является результатом того, что дракон Солнце проглотил, готовы тебя закидать камнями (ну иначе, если всем будет понятно, что и откуда происходит, в их святилище девственниц, деньги, и еду с вином нести суеверные не будут, как и не будут сами идти, или отдавать своих детей для обслуживания жрецов, которые кое-что истинное скрывают, в нашем случае это все образно, конечно, но если присмотреться к саентоструктурам и их "бизнес-консультантам", то смеяться не особо хочется, когда видишь параллели с суевериями и "культовыми плясками" в виде их "форумов, "слетов" и так далее).

Я даже работал в нескольких саентоцерковных структурах в свое время, увидел "суеверия" и злоупотребления, иногда смешанные с фанатизмом, авторитаризм, и прочие вещи, которые далеки от реально работающей технологии Хаббарда, и покинул те структуры (к которым относится и WISE - саентологические бизнес-консультанты). Без них все гораздо лучше. И теперь, основываясь и на Логике, помогаю осваивать или корректировать части Админтехнологии так, чтобы человек их мог применять к своей деятельности, обходясь без всяких суеверных людей, у которых иные намерения, чем изложено у того же Хаббарда в его материалах. Они, как и Логика, направлены на то, чтобы у человека все получше было, а в тех структурах, как выяснилось, давно иные намерения, и непонятная технология, которую выдают за технологию Хаббарда.

Если интересно, что из Админтехнологии Хаббарда можно освоить, или откорректировать, сразу применяя к своей деятельности, заходите на мой сайт и узнайте кое-что про это. Вот ссылка на мой сайт Админтехнология - просто

понедельник, 25 июня 2018 г.

Как я прибыл для предоставления одитинга, а пришлось еще и разгребать косяки саенто-"бизнес-консультантов".


Раньше и позже я видел много неадекватного, что навнедряли своим клиентам "вайсовцы", то есть саенто-"бизнес-консультанты". Но этот случай показал, что в деле искажения админтехнологии дна нет. Именно после него я перестал удивляться "великолепным" сверх-"результатам" деятельности таких "экспертов", о которых они трубят (забывая рассказать о последствиях), но тогда удивлению моему предела не было. Решил я его рассказать в общих чертах и достаточно кратко (не смотря на то, что текста будет достаточно немало), так как это в свое время для меня стал некоторым переломным моментом, который привел меня к идее предоставлять не только одитинг, когда я еще был "на линиях" церкви саентологии. Этот случай меня достаточно удивил, так как ранее такого количества нарушения технологии только по основным пунктам я, тогда еще, не встречал. В структурах саентоцеркви я видал и не такое, но как-то думал, что "вайсовцы", в какой-то мере отделенные от "религиозной" части саентодвижения, должны были знать лучше всех админтехнологию и понимать, что внутри саентоцеркви технологию просто изнасиловали, и хотя бы не совершать того, что чудить стала саентоцерковь. Но оказалось, что они у нее переняли самое то, что далеко от технологии вообще, и непосредственно близко к искажениям, манипуляциям, и подавлению тех, кто с ними соприкоснулся.

"Этическое улаживание".
Как-то я был у одного человека, к которому я прилетал для того, чтобы предоставить ему одитинг, его жене, а потом, так получилось, и еще одной их родственнице. Он был членом WISE (саентологические "бизнес-консультанты" к этой структуре относятся). И ему внедряли "административное ноу-хау", а заодно к нему прилетали бывшие члены Морской Организации, которые ему и его жене помогали "этику" исправить. Я еще тогда был на линиях саентоцеркви, и был полевым профессиональным одитором. То есть не в саентологических организациях предоставлял одитинг, а в разных местах, в том числе и выезжая, и вылетая к преклирам (тем, кто получал одитинг). До этого я там в паре структур их даже работал штатным сотрудником. Был то полевым сотрудником, то штатным, опять полевым, затем снова штатным, потом опять полевым, а затем вышел из всех их структур, так как понял, что чем дальше от них, тем лучше технология работает.

И как-то начал я одитинг проводить, прошло дня четыре, и поступило предложение поселиться у преклиров, так как места всем хватает. И я переехал к ним.

Первое что было, так это то, что все то "исправление этики", которое им проводили, оказалось вообще непонятно чем, так как от технологии там было общего только названия типа "этика", "ПИН/ПЛ", "состояния". То есть все было так искажено, что для эффективного и результативного одитинга требовалось исправить все эти "этические" действия хотя бы в достаточной мере.

Благо, что у них были все Тома "Управление" ("Менеджмент"), и Том0 (ноль) из Курса Руководителя Организации (КРО). В нем как раз много по этике написано, и не только по ней. И я как-то вечером с ними стал слушать их рассказы, кто там что внедрял, программы выписанные теми "экспертами" показывали, рассказывал, что неверно там, и в подтверждение показывал то, что написано в этих Томах.

Первым делом я столкнулся с сопротивлением с их стороны, и я их понимал, так как они на то "этическое урегулирование" отдали немало денег, а я тут рассказывал и показывал, что они заплатили  за то, что в лучшем случае ничего не даст, но уже по результатом было видно, что дела после того "улаживания" шли у них хуже и хуже. В том числе и долги у них стали появляться, так как в СЦМ (Саентологической Церкви Москвы), в WISE, и у этой полевой группы (которая "этику улаживала" и по админтехнологии что-то там делала), состоящей из бывших сотрудников Морской Организации, с них столько денег сняли (иначе и не назовешь), что им пришлось брать взаймы.

Но в течении первых 10 дней им как-то полегчало, и часто я им показывал, где и что в материалах Хаббарда написано по их теме. И постепенно начали мы выравнивать их дела, и одитинг давал свой эффект. 

За эти дни я много узнал о том, что под видом технологии Хаббарда им всовывали. Я связывался с теми "экспертами" и сообщал, что они не то совсем делали, а там в ответ несли какую-то чушь. Я им сообщаю, что с этикой там проблема, и что вы там им "улаживали", раз с ней гипер-проблема? В ответ, что надо им будет после всего еще пройти специальный одитинг, специальное улаживание в этике и так далее. Я сообщаю, что есть же такая вещь, как этика-технология-админ, и что если с этикой проблемы, то технология не заработает (одитировать как минимум невозможно будет результативно, да и админтехнологию никак они не применят правильно), а админ (то есть управление этим всем) в такой ситуации может быть забыт из-за своей бесполезности, так как с предыдущими двумя вещами проблема. Там - ты одитируй. Ну ясно. Потом сообщаю, что их админтехнологические внедрения вообще ни к месту, и мне надо уладить хотя бы в какой-то степени этику им, админ откорретировать, и тогда что-то можно будет делать реально полезное. Не-а, ты не суйся в админтехнологию, так как у нас есть супер-пупер знаток всех 8-и Томов КРО (Курс Руководителя Организации, состоящий из 8-и Томов - Том0, Том1, Том2, Том3, Том4, Том5, Том6, Том7), он потом к ним после тебя приедет и там все правильно сделает. Да и вообще, клиент хорошо платит, чего ты возмущаешься. Типа чем больше проблем у клиента, тем больше денег на решение их он будет давать. Спустя время я понял, что в саентодвижении это лозунг главный. Ну ладно, подумал я, ну нафиг, мне свое дело надо делать, и придется залезть и в этику, и в админку по минимуму, чтобы одитинг смог проводить.

Меня иногда приглашали кому-то провести одитинг после "экспертов" по одитингу, так как за пару лет приобрел что-то типа статуса одитора, для которого нет неразрешимых ситуаций в плане одитинга, а также того, кто может исправлять, корректировать неправильный одитинг, который проводили иные люди. И так далее. И вот с теми "экспертами" я как бы в одной связке был, так как они через руководство меня и пригласили. Но в первые эти 10 дней я старался с ними взаимодействовать. Когда понял весь масштаб бреда и вреда, который получили от них ранее мои клиенты, а также их просматривающиеся реальные намерения, в плане денег высосать побольше, я решил, что потом с ними разберусь, а сейчас нет смысла с ними даже быть на связи, так как там отбрехиваются (иначе и не скажешь), а мне людей и их бизнес из проблем надо вытаскивать хотя бы в той мере, которая позволит проводить одитинг.

Оргсхема.
Когда люди поняли, что я не только в одитинге разбираюсь, а и в админтехнологии, при этом еще показываю, где и что у Хаббарда, а не просто что-то там свое лепечу, меня один из этих преклиров, который был директором, попросил с ним вечером, после одитинга, съездить с ним к ним на фирму, и посмотреть Оргсхему, которую он разрабатывал по наброскам, которые ему дали предыдущие "эксперты".  И мы поехали.

Приехали к ним в офис вечером и он показал мне то, что он нарисовал в качестве Оргсхемы. На основе "рекомендаций" тех "экспертов". Это было что-то. Два дня еще ушло (а одитинг я ему, его жене проводил как положено, каждый день) на то, чтобы мы сним вертели-крутили материалы Хаббарда и сравнивали их с тем, что ему нарекомендовали "эксперты" (один из них был на тот момент "единственным в СНГ, кто прошел все Тома КРО", то есть Тома Руководителя Организации, и был авторитетом, само прохождение их всех должно было означать, что он все знает, а то, что изучить их - это одно, а уметь применять на практике - это другое, никто и не задумывался, как и о том, что Хаббард их писал для церкви саентологии, а не для всех и вся, хотя пытаются людей убедить в ином). Противоречие на противоречии. Он решил, что с моей помощью перерисует теперь Оргсхему на основе того, что Хаббард писал, а не на основе того, что ему наговорили те "эксперты".

Началась следующая часть нашего спектакля в отношении Оргсхемы. Мне пришлось донести, что Оргсхема - это модель, которая может применяться к деятельности какой-либо, если подходит, а если нет, то она может застопорить деятельность, если ее бездумно ввести точно так, как она написана и нарисована в материалах Хаббарда. И что главным при разработке Оргсхемы, является разработка от главного продукта подпродуктов, а затем там функции появляются, необходимые действия, посты ("шляпы") и так далее, которые в итоге могут дать (еще правильно потоки надо разработать) совершенно отличную Оргсхему от той, которая стандартно впихивается всем подряд, но которая как раз будет такой, которая нужна для этой именно конкретной деятельности. Это для него новость была, пришлось снова показать, что так про это Хаббард и пишет.

И еще пришлось, ссылая на Хаббарда, донести, что Оргсхема, вообще-то, это шаблон для исследования деятельности, который помогает увидеть то, чего не должно быть в этой самой деятельности, а что должно быть, и что, часто, надо распутать в потоках. И стал я показывать, как Оргсхема в этом качестве работает и мы в общих чертах увидели, что у него на предприятии на самом деле не так, а что так, и так далее.

Он позадавал мне вопросы, и потом поделился пониманием, что из-за того, что ему настоятельно всовывали в деятельность стандартную Оргсхему, как единственно правильный вариант, у них появились проблемы с клиентами, которые выражались в непоставленных оплаченных изделиях, и так далее. Там защита прав потребителей прилетела, или как там она называлась тогда. И штрафы. То есть одним из результатов бездумного внедрения Оргсхемы были штрафы, проблемы с клиентами, и плохое "сарафанное радио". В какой-то мере ему теперь стало это ясно, что принесло некоторое ему облегчение, и назавтра он уже не имел в разуме того, что помешало бы ему получать у меня одитинг. То есть понимание источника проблем ему принесло облегчение.

ФП.
Добрались мы и до ФП, то есть Финансового Планирования. Прошло недели две с момента как я к ним прилетел, и я почти каждый день слышал от них о ФП. Подошло дело теперь и до него. Я спросил, что это (хотя знал, что это такое в понимании "вайсовцев" и вообще саентоцеркви, так как работал там в свое время. Это постановка в том числе Квот, о которой я писал уже в этом блоге. Пришлось им показывать по разделу "Задачи" из Тома "Управление", что по технологии квоты не ставятся во главу деятельности, они ставятся чуть ли не самыми последними, а если ставить их в самом начале, как самое главное, то начнется подавление деятельности и, естественно, будут финансовые проблемы, падение дохода, и так далее, что вредит производству, и несет разнообразные разрушительные, для деятельности, проблемы. И я снова открывал материалы Хаббарда и показывал, что все это я взял не у себя из головы, а что у него так все и написано.

Здесь в очередной раз они напряглись. Ловят как раз "вайсовцы" и другие саентоструктуры как раз на то, что, к примеру, вы вот квоты ставите, внедряете ФП, Админтехнологию, Оргсхему, этику, статистики, и так далее, обучаете персонал (желательно), и все заработает само-собой, вам только квоты надо будет ставить персоналу, а сами можете заниматься более приятными делами, чем руководство, производство, и так далее. Персонал сам будет деньги вам нести, бизнес будет саморазвивающимся, а вы сидите на троне и властвуйте, или еще где-нибудь чуть ли не в телефонном режиме с экзотических островов отдавайте распоряжения, и требуйте отсылки вам денег. И все будет хорошо. Нет такой технологии у Хаббарда! Нет ее в его материалах! Это бред! Это ловушка-заманушка, призрачная сладость, желаемая сказка. Так технология не используется. Она упорядочивает, дает развитие, вытаскивает из проблем, освобождает время, повышает доход, делать помогает нужные маневры, обходить конкурентов, избегать неприятностей, и так далее, но она не работает сама по себе, это просто инструмент, которым вы, как руководитель, бизнесмен, владелец, предприниматель,  или  кто еще угодно, должны уметь работать, и работать этими инструментами. Обещания "вайсовцев" - это сказки, смешанные с лестью.

Стала их сказка, хрустальный замок, рушиться. Попозже полегчало, так как теперь сросталось больше моментов, и гора бреда спала с их плеч, они больше вернулись в реальность.

Утром я поехал к ним на предприятие, директор тот попросил поехать к ним, и посмотреть статистики. Накануне, когда про ФП и квоты разбирались, я им про статистики стал рассказывать. Поэтому и поехали мы к ним, чтобы я там статистики посмотрел, проверил, правильно ли там все написано-начерчено. Раз уж столько нарушений нашли, отходов от технологии, ее искажение, то и статистики надо бы проверить (я до них уже сталкивался с тем, как "вайсовцы", да и в структурах саентоцеркви технологию управления на основе статистик исказили, и про это я писал в этом блоге).

Поводили меня по производству, посмотрел их мини-музей, пошли пообедать. Стал мне директор говорить, что надо бы семинар персоналу провести. Я сказал, что надо подготовится, а для этого узнать, какая тема будет подходящей, чтобы она касалась конкретно их производства, и их ситуаций. Да и не для этого я здесь, я одитинг предоставлять к ним прилетел, а админтехнологию исправлять - это к тем, кому он платит. Либо... Сошлись на том, что я посмотрю статистики, пойму, что к чему, и на основе этого я ему скажу, что лучше им рассказать, показать, разъяснить, и так далее надо будет. Договорились о том, что дома все это обсудим.

Идем в комнату персонала и он им сходу выдает, что я буду им семинар сейчас читать. Я тогда понял, что это мне такая месть за то, что я разрушил замки воздушные, за которые он заплатил очень много, да и желание за мой счет сделать технологию у него все-таки работающей, раз он за нее столько заплатил тем "экспертам" (есть у людей некоторых такие маневры неправильные), явно просматривалось в его поведении. Ну ладно, я вел до этого семинары, консультировал много, глянул бегло на статистики, и стал рассказывать сходу, что это такое.

И все статистики у них были в состоянии Изобилия, но одна в состоянии Опасности. Но для начала я увидел неправильный масштаб, который занижал показатели. Подумалось тогда, что такие искаженные бланки, с искаженным масштабом, которые не соответствуют технологии работы со статистиками, делаются "вайсовцами" специально, чтобы постоянно было за что гонять персонал. В уме быстро я подвел их под правильный масштаб, рассказал про неверный масштаб, и показал, что у них статистики уже минимум две недели (предыдущие я просто не видел) в состоянии Изобилия, а то, что одна в Опасности я не стал акцентировать, а спросил, чья она, девушка сотрудник сказала, что ее, я ей сказал, что как со всеми закончу, то пусть не уходит, кое-что скажу.

И стал я рассказывать о формуле состояния Изобилия. Там на втором шаге ее надо отдавать долги. И узнал я, сколько долгов есть, и сколько их получилось после "экспертов" и их "этического улаживания", внедрения "административного ноу-хау"! Мама родная! Потом рассказывал, что и как делать по формуле каждому, и там активно так спрашивали, и прочее. И выяснилось, что есть пара человек (ну это явно видно стало), которых надо было гнать подальше от производства, а остальные очень даже сообразительными оказались. Выяснилось, что там конфликт руководителя и персонала огромный, с момента введения тех экспериментов "экспертов". Некоторые даже неплохо разбирались в формулах состояний, как выяснилось. Они адекватное говорили, а руководитель придерживался того, что говорили ранее "эксперты".

И он не выдержал и стал говорить, показывая на линию вверху, что они же квот не достигли! Я ему напомнил вчерашний разговор о квотах. Он несколько замолчал. И я рассказал про Инструктивное Письмо Хаббарда "Под защитой этики", в котором говорилось, что людей, у которых статистики в Изобилии, трогать нельзя, ругать нельзя, и вообще любого, кто к ним придерется, что-то не то будет нести, вмешиваться решит, надо жестко от таких высокостатов гнать, и крепко разбираться, чтобы в будущем идеи такое чудить не было вообще никогда.

Еще живо так дальше разговаривал с персоналом, на их вопросы отвечал. С одной из тех, которую я быстро определил, что ядовитая для деятельности она, также поговорил, и вытащил ее яд наружу, который просто заключался в желании все саботировать. И при руководителе показал, что ее статистика Изобилия (самая маленькая из всех), изобильной стала благодаря другим, а не ей. А она даже и не отпиралась. В общем все стало проясняться, спасибо персонал сказал, что пояснил многое, и подружелюбнее стали со мной говорить. Как только я к ним зашел, то увидел, что все готовы меня атаковать. В разговоре выяснилось, что они готовы были к тому,  что я буду им доказывать, что они неправы, и заряжена атмосфера конфликтом с руководителем и несправедливыми его действиями, наказанием за Изобилие была так, что они готовились активно защищаться. А тут пришел и наоборот сказал, что они молодцы, применение технологии должно быть правильным, и нашел сразу ту змею, о которой все и знали, что она ядовитая гадюка.

Люди пошли дальше работать и подошла ко мне та девушка, у которой были статистики в состоянии Опасности. Я спросил, а чего так. Она стала рассказывать, что болела. Я ей так тихо говорю, что состояние Опасности подразумевает нечто такое, о чем не хочется говорить. Так что на самом деле было? Она как-то так неохотно что-то хотела рассказать, но я понял, что к чему. Спросил, есть ли парень? Она сказала, что да. Я спросил, вместе лечились? Она смутилась, засмущалась, потом заулыбалась. Я тогда уже не то, что спросил, а как бы утверждение сделал, о том, что дело молодое, да? Она засмеялась, сказала, что да. Она спросила, что ей делать теперь, чтобы все исправить. Я ей объяснил, как выполнить формулу Опасности по первой динамике. Она ее читала, но на практике как применить "эксперты" те не рассказали и не показали. Она записывала, вопросы задавала, ей полегчало сильно. И потом сказала, что за два дня все приведет в порядок, и потом получше работу свою будет делать. И это не оправдание такое было, а мы вместе определили, что и как ей сделать. Поблагодарила и побежала работать.

"Вайсовцы", как и многие саентоструктуры исказили выполнение формулы Опасности на свой лад, чтобы было за что наезжать на персонал. Когда у кого-то по статистикам состояние Опасности, вы берете этого человека, и один на один с ним начинаете разговаривать, и первым делом выясняете, что происходит, во что он вовлечен. Помогаете ему раскрыться. У сотрудника могут быть проблемы по второй динамике, или из-за нее, то есть из-за семьи, детей, половых партнеров. Могут быть проблемы с алкоголем, наркотиками, какими-то нездоровыми взаимоотношениями, и вообще его кто-то может подавлять, в том числе и на работе, и даже вы, не замечая этого. А также его могут обойти, как терминал, и таким образом вызвать у него состояние Опасности. И так далее. И когда выясняете, помогаете ему понять формулу Опасности, и что он будет делать по ее шагам, и помогать ее ему выполнить. Выполнил, дела наладились, снова в строй, и никто ничего другой не знает. Если игнорирует выполнение, саботирует выполнение шагов формулы, то тогда помощь в восстановлении этики прекращается, и в силу вступает правосудие. Коллективу рассказывается, что к чему (без особых подробностей, просто вот в Опасности, предложена помощь, отказывается, устраивает такое положение дел, на всю деятельность негативно это влияет). Затем предлагается его исключить из группы, по-простому, уволить. Если никто его на поруки не берет, то увольняют. Если кто-то берет, то теперь он отвечает за него, и если все не придет в хорошее состояние, то увольняются оба. Так "лечат" тех, кто поддерживает низкие статистики. Жестковато, но если кто-то поддерживает саботаж такой, то это уже подавляющая группа, которая будет вредить всем остальным, и деятельности вообще. И это все не я придумал, это все есть в материалах Хаббарда.

Ну а выписывание овертов, написание докладов и так далее, все это применяется только тогда, когда это уместно, а не всегда! Но "вайсовцы" продвигают иные идеи, и заражают ими своих клиентов. И сами "вайсовцы" заражены этим саентоцерковью, тем беспределом, который там творится уже не один год.

Приехали мы домой к ним. Снова стал я рассказывать о том, что квоты впереди всего - это зло, что нарушение работы со статистиками как раз и вызывает такие напряжения в коллективе, которые вылезли наружу сегодня. Поговорили про змею ту. Он ее защищал. Пришлось снова в материалах Хаббарда показывать, что с такими делать надо. Жена, работающая с ним, как раз занимающаяся ФП, подтвердила, что змею надо выгнать, так как тормозит много чего.

Я спросил, а где вторая гадюка, ее сегодня не было. Немного удивились тому, откуда я знаю, что есть и вторая. Сказал, что статистики показали. И они начали рассказывать про вторую вредоносную сотрудницу руководящую, которая много дров наломала, и никак не может остановится. Говорю, что змей тех двоих надо убирать. Согласились, что одну можно, а вот вторую никак, замену не найдем. Снова в материалах Хаббарда кое-что показал, насчет того, что она их накормила идеей, что она незаменимая. И сказал, что я сегодня минимум четверых видел, кто мог бы с успехом заменить ту вторую. Сказали, что подумают.

Еще пару дней как-то несколько ошеломленные они ходили, опять поняв, что "эксперты" им явно не то что-то наговорили и насоветовали. И думали, что с теми змеями делать. Ну ПЛом вторая была, Подавляющей Личностью, если выражаться саентологическим языком. А первая являлась просто саботажником. И их, по технологии, надо было убирать. Иначе проблемы не ушли бы, хоть все в Изобилии у тебя будет (благодаря им рухнуло бы вообще).

ПИНом (Потенциальным Источником Неприятностей) можно сделать человека, накормив его ложными данными. Они (эти мои клиенты) были накормлены ложными данными. Показывая, что есть у Хаббарда и чем их "эксперты" накормили, постепенно они меньше становились ПИНами, или на время выключалось это состояние (на время потому, что там ого-то сколько работы по этому вопросу надо было проделать, но то не моя тема прилета к ним была, но надо было разгружать хоть как-то это, чтобы одитинг можно было проводить). Уменьшали количество ложных данных, восстанавливали истинные, и получалось своего рода "расПИНивание", то есть выведение из состояния ПИН.

Взял я в этот день их родственницу с онкологией в одитинг (в итоге справились, так как там была психосоматическая основа, но пару недель почти ежедневно одитинг я проводил, потом даже очень старый онколог хотел со мной поговорить, так как за свою всю практику он не видел, чтобы "психолог" "просто разговаривая" убрал у человека рак желудка, но я не захотел встречаться, так как были свои планы, да и пересказывать ему всю технологию одитинга по работе с онкологией мне совсем не хотелось).

Еще раз поехали в офис вечером, смотреть новую Оргсхему. Посмотрел я, посоветовал кое-что. Собираемся ехать домой. Звонок. А это уже было ближе к 23 часам. Звонят из СЦМ, предлагают миссию церкви саентологии открыть директору. В городе, за несколько сот километров от его местонахождения. Ну им очень надо. Ну тот им отказал, там не поняли. Столько долгов получил из-за них, проблем с персоналом, а они его просят открыть миссию, естественно, за  его деньги. Он им говорит, что долги надо отдать вначале, а там заезженная песня о том, что вы исходящий поток сделаете, миссию откроете и у вас все хорошо будет. Он сбросил звонок. Спросил меня, что может быть надо было согласиться. Я ему рассказал, что будет дальше, если согласится. Еще позвонили, отказал им в своем участии в финансировании открытия миссии. Там вообще дружелюбие пропало, типа шантажа даже что-то прозвучало. Он ничего не ответил, там чуть ли не приказали подумать над этим предложением. И бросили трубку. Изначальное дружелюбие звонившей быстро как-то пропало. По опыту знаю, что истинного дружелюбия там и не было изначально. Так и "расширяется" саентология - давлением заставляют кого-то открывать миссии, а потом у человека начинается настоящий Ад, из которого не у всех хватает духа выбраться.

Вроде бы что-то они делать начали. Почему вроде бы? Потому, что я одитинг приехал предоставлять, а не бизнес им приводить в порядок. Мне никто за все кроме одитинга не платил, и я сам просто решил, что пока столько ПНВ (Проблем Настоящего Времени) есть, то одитинг может стать невозможным. И вот я из одного месяца пребывания там, три недели решать им помогал их ПНВ каждый день. Каждый день выскакивало то, что в основном имело корни от деятельности тех "экспертов". В основном я консультировал, получается, в материалы Хаббарда окунал, и что-то они исправляли. Если бы я бизнес приводить в порядок туда прилетел, то точно знал бы, что они делают, да и звонившим и "экспертам" я бы мозги также вправлял, был уже опыт. Но не для того я прилетел.

Сваливается им на голову налоговая. Пришли, мы вас знаем, дайте денег, иначе на месяц проверку устроим, даже если ничего не найдем, то месяц работать не будете. Поэтому сами нарушение придумайте, дайте денег, и работайте дальше.

Видимо дали, так как быстро налоговики ушли. Сидим чай пьем. Спрашиваю, часто такое бывает? Да, чуть ли не по графику, говорят. Но то хорошие знакомые, поэтому все так прямо, и так далее. Нифига себе знакомые, говорю я. Ну то работа такая.  Ладно, говорю я, чтобы не страдать от такого беспредела, надо его хотя бы в какой-то мере возглавить. А как, спрашивают. Говорю, что придумаю. Давай лазить по интернету. Тогда там как раз запустили идею, что надо налоговикам вместе сотрудничать с бизнесом, и так далее, то есть дружить, прислушиваться к проблемам, чаяниям, и так далее.

Помозговал, кое-какие зарисовки сделал. Спускаюсь к ним со второго этажа. Прошу описать налоговиков, которые главнее тех, кто приходит. Ну описывают. Я с точки зрения одитора делаю такое блиц "описание кейса", заметки делаю, определяю их "кнопки", "вэйлансы", "контуры" и другие, понятные одиторам вещи. Грубо говоря, набросал своего рода психологический портерт. Только психологи его составляют, а одиторы вычисляют причины образования такого портрета. Спрашиваю, а выходы на то начальство есть. Да, говорят. Хорошо, говорю, как вам с ними встретиться. Придумали повод - была у них своя какая-то тема по взаимоотношениям муниципалитета с бизнесом, но как-то заглохла. Поэтому идея появилась вдохнуть жизнь в то забытое дело.

И соединив вводную информацию, выдаю решение, что надо им с ними встретиться, рассказать им выгоды от сотрудничества (ну выполняют призыв правительства тогда налоговики о тесном контакте с бизнесом). Разговариваете с ними так-то и так-то (для активации "кнопок", которые дадут правильную реакцию), лесть не забываете (результат "описания кейса" дал понимание, что там лесть мозги затуманит), придание важности (это и из "описания кейса" и из Основ Связей с Общественностью), и предлагаете то ли совместный комитет, то ли еще что-то подобное с совместными заседаниями (можно и рюмку чая попить с ними, если надо), и так потихоньку, используя треугольник АРО сливаетесь с ними. И им хорошо, вы помогаете им, благодарности их руководству можете написать, те пусть отчитываются о выполнении "призыва партии и правительства", и вас дрючить не будут, по крайней мере сильно (ну самих себя, получается, не правильно им давить), конкуренты на вас через них не наедут, вам пиар хороший, и рычаги управления какие-никакие на налоговую. Заседания там совместные, круглые столы, и прочее, берете под какой-то контроль их. Ибо беспредел налоговой надо обуздать. Тем более долгов куча, а отдавать надо, а не получится, если как гром среди ясного неба явятся и денег заберут, или проверку на месяц учудят. Спустя где-то год я в интернете видел, что они так и сделали. Кумовей своих еще туда подтянули. На судах истцами потом были, и выигрывали суды. То есть моя задумка работала даже после того, как мы распрощались. Ну а на тот момент стали они в ту сторону двигаться, и как бы стало понятно, что налоговую стали они "обезоруживать", союзников во власти находить. И это из технологии по Админшкале, где планы должны учитывать такие угрозы деятельности, и как предупреждать, или "обнулять" такие угрозы. Ну и один из ответов, как саентологи могут внедряться в разные структуры. Ничего сложного. Главное найти любящих лесть льстецов, и через них можно войти туда, куда хочешь, и тем легче, чем их в какой-то структуре, организации и так далее, больше. Ну и чтобы жадных побольше было, любителей халявы. И это один из вариантов вхождения в разные группы и распространение среди них своей власти, влияния в той или иной мере. Этим хорошо пользуются саентоструктуры разные. А если еще попадается амбициозный в структуре человек, то есть который считает, что ему все должны, но оснований для таких запросов нет, то это вообще подарок. (Сейчас загадили через интернет людям головы, что надо быть амбициозным; здоровых амбиций не существует, так как амбиции - это чувство превосходства над всем и вся, помноженное на раздутое самомнение и само-важность, и облаченное в уверенность в том, что все тебе чем-то обязаны, при том, что все это не имеет никаких реальных обоснований, никаких реальных заслуг адекватных под этим нет).

Сидим вечером, снова у них статистики в Изобилии. Говорю, что надо экономить и никаких новых обязательств, никаких ненужных трат не надо. А потом отдавать долги. Судя по их ситуации с долгами, скоро банки начнут замораживать счета, а другие кредиторы просто будут долги менее цивилизованными методами забирать. И уже третью неделю Изобилие, и по формуле и по тренду (есть и такое в статистиках) Изобилия им надо долги отдавать, а то плохо будет, при том скоро. Он промолчал. Пошел наверх. Что-то тут не то, я подумал.

Я пошел к себе, набросал планы по одитингу на завтра. Спускаюсь попить чаю. Он выходит. Говорит, что вот завтра в другом городе семинар хороший бизнес-форвардовский, хочу поехать и зама свою взять, там семинар обещают бомбовый. Я говорю, что семинар может быть и бомбезный, но вот по статистике недельной Изобилия, и тренде Изобилия, первым делом экономия, то есть завтра надо работать тут, а не бросать работу и ехать туда за немало километров на весь день, тем более забирая еще одного руководителя. А семинар за двоих будет дорого, а экономить надо по формуле. И никаких обязательств дальнейших никаких. Вот что-то там узнаешь, и появится обязательство это применить, а оно может быть не к месту, да и обязательства по оплате появляются. А второй шаг формулы Изобилия - это отдавать долги, при том она и по недельно статистике, и по тренду. И лучше деньги не на семинар отдать, а отдать какие-то долги, а то по статистикам видно, что скоро долги забирать будут, а еще и счета банки позамораживают. Так что по статистикам никаких семинаров не надо, надо работать, отдавать долги, в том числе по непоставленной продукции, которую клиенты оплатили, а то и оттуда штрафы прилетят от защиты потребителей, так что не надо допускать этого, а просто следуй формуле, и все будет получше, чем если делать иначе.

Поговорили так с час где-то. Он согласился, что завтра работаем. Я говорю, что я прилетел не для того, чтобы бизнес тут ему налаживать, исправлять чьи-то косяки, мое дело одитинг предоставлять, за что я и получаю оплату. А так просто решил показать, что к чему, что по технологии, а что не по ней у "экспертов", и результаты он видел и видит от применения "экспертного" внедрения того, чего у Хаббарда нет, и результаты видит от того, когда он исправляет, корректирует что-то в соответствии с технологией Хаббарда. Мое дело было ПНВ ослабить на столько, чтобы возможно было одитинг предоставлять. Да и пришлось исправлять то, что и как им наодитировали в СЦМ, и всю череду шаманов, йоги, шоковых терапий, посещения Гробового, пекинских мастеров иглоукалывания, и ого-го какой череды кудесников и просто шарлатанов. Как с ним это надо было улаживать, решать, одитировать, так и с его супругой, и с их родственницей. Так что мне по одитингу хватало забот, а еще и "этическое улаживание" пришлось также одитировать, так как там у людей чуть мозги не свихнулись. Параличи конечностей, боли в спине, давления, онкология, головные боли, и много чего еще угодно поубирали, свое дело я делаю, результаты есть. И в админку влез только потому, что мне для результатов надо было одитинг провести, а чтобы его провести, надо было кое-что разгрести, чтобы можно было одитинг провести и получить результаты.

И все он хотел там еще какого-то"вайсовца" пригласить, которому уже все оплатил, но тот что-то долго не может приехать. Ну вот, я говорю, он пусть и делает свое дело, мое дело одитинг, и вообще скоро мы заканчиваем одитинг. И мой просто совет, не нарушать формулу состояния Изобилия, иначе быть беде серьезной. Про это и у Хаббарда написано, да и видел я уже их настоящие ситуации (они скрывали многое от меня, но немного знакомясь с их статистиками я немало чего наружу вытащил - это один из способов применения системы статистик, вытаскивать наружу нужную информацию, чтобы понять, что происходит, но "вайсовцы" в этом не сильны, да и не умеют это делать в большинстве своем). Ну решили, что завтра никуда никто не едет, все работают, и завтра же у нас еще сессии одитинга.

Утром встаю, делаю свои дела, жду его в сессию на одитинг. Нет его. Приезжает его жена. Говорит, что он все оплатил, взял зама и уехал с ней в Ангарск на бизнесфорвардовский семинар. Будут поздно вечером. Ну ладно, поели, взял я ее в сессию. Потом их родственницу поодитировал.

Приезжает поздно и рассказывает о семинаре. И вопрос, а как это все применять? Я говорю, что это как бы не мое дело, и вчера говорили, что надо было состояние Изобилия выполнять, и не ехать. Он его нарушил, уже в третий раз подряд, так что теперь вряд ли ему применять удастся то, что на семинаре он слышал, так как надо ждать уже чего-то неприятного. Ну так и у Хаббарда написано. А я, говорит, созванивался с тем "вайсовцем", который месяц никак не доедет, и он сказал, что надо съездить на семинар. Меня чуть не прорвало. Но спокойно сказал, что мое дело предоставлять одитинг, а то пусть сам решает с кем угодно, что ему по бизнесу делать. Это не моя цель приезда, и мне никто не оплачивает эту работу. А без обмена работать - это плохие последствия может иметь, так в технологии и написано.

Оставалось мне еще четыре дня у них побыть. День мы на Байкал решили поехать, выходной везде был, а три дня как раз хватало, чтобы доодитировать всех троих. С его женой хорошо поработали. С их родственницей также. С ним как раз получилось прорваться в то, что называется "этическое "Почему". Мы стали работать с его овертами, то есть действиями или бездействиями, которые привели к большему вреду, чем пользе. С этого должны были начинать "эксперты", которые "этическое улаживание" делали. Они просто ему кейс так испоганили, что я почти месяц убирал то, что они начудили, и вся плеяда, о которой я писал выше (шаманов, знахарей, СЦМовских одиторов, и так далее). Там годами уничтожали ему разум. Так вот я считай почти месяц делал его кейс доступным для одитинга, по дороге улучшая его состояние. Оно поганое было, и работа с ним тех "экспертов" по "исправлению этики" его практически привела к своего рода краху.

Как только я прилетел к нему, то насчитывал у него только за день в среднем около 20-и овертных действий, были и дни, когда далеко за эту цифру заходило количество совершенных им овертов. Просто посчитать те первые десять дней, то человек умудрялся сплошняком совершить не менее двухсот овертов! И этого не видели, его состояние, те, кто прилетал к нему "этику исправлять"!!! Там просто он состоял из овертов. И вот к концу уже почти нашей работы, он их совершал в день не более трех-пяти, но достаточно ключевых. Из этого типа овертов тянулись те десятки овертов в день. И это продолжалось годами. А "этик-эксперты" ничего не видели такого. Почему? По-технологии это значит, что у самих у них такого добра полно, что для них это нормально, и они их не видят у других, а так как оверты связаны с оправданиями, объяснениями, почему оверты их - это все правильно, то они ни у кого их увидеть сами и не могут, и видят оверты там, где их нет, и вот это и "исправляют" у других, тем самым приводя кейс (психику) своих жертв (клиентов) в очень плохое состояние.

Для начала я ему объяснил механику, анатомию овертов и попросил его самого назвать свои оверты, найти их. Естественно, он их не мог найти, он их никогда не совершает. И я стал рассказывать с первых дней его действия овертные, а еще пошли мы с ним и в предыдущие годы его жизни, а потом снова с первых дней нашей встречи, и до его последнего нарушения формулы состояния Изобилия, и нарушения наших с ним договоренностей. И как поперло из него, он стал понимать, что сильно и много, и достаточно очень долго занимался только тем, что совершал оверты, то есть нарушал свою собственную этику. Этика - это еще и разумность. Оверт - отход от этики личной (иной и не бывает), это неразумность с нехорошими последствиями.

Вылезла и тема квот, постановке которых в нарушение технологии его "обучили" те "эксперты". На основе них он насовершал много того, что губило их деятельность. К примеру, в магазине девчонки очень хорошо продавали, а он их давил за то, что вообще вся организация не выполняет квоты. И девчонки боялись хорошо работать, да и желания не было, так как он их просто унижал, подавлял, и так далее, за это. И так по всем точкам их продаж. Когда он стал это понимать, то сказал, что у него аж печень забурлила, зашевелилась (энтэта стала в тэту превращаться), и вид его стал меняться, он словно "трезветь" стал, в себя приходить. То есть мы дошли до разрешения его кейса. Далее можно было продолжать одитировать его, но именно по овертам. Уже можно было, прорвались. Но у меня заканчивалось время моей такой "командировки".

Завершил со всеми работу. Он и его жена просили еще на месяц остаться. Я отказал, так как надо было возвращаться домой, и потом предоставить одитинг другому "вайсовцу". И если они хотели, то только после него я мог продолжить с ними заниматься. Цели одитинга, предоставлять который они меня приглашали, были и выполнены, и перевыполнены, все в основном касалось темы психосоматических заболеваний.

Ему сказал, что может выписывать оверты и мне по почте присылать, я буду проверять, пока буду работать с тем, с кем есть ранняя договоренность. А он пока может писать и слать оверты, я буду проверять, а потом, если захочет, то пусть прилетает ко мне, и у нас в городе я его буду одитировать. Мне не хотелось снова лететь к ним и тратить бесплатно время на улаживание ситуаций в его бизнесе. И дал ему знать, что если хочет помощи по админтехнологии, то это другие услуги, и иная цена, меньше, чем у "вайсовцев", но все же.

Оставался вопрос с нарушением им формулы состояния Изобилия. Я вот аж чувствовал, что бумеранг должен прилететь уже. Но молчали. В последний вечер, когда я собирался уже к поездке в Иркутск, чтобы сесть там на самолет, его жена сказала, что их счета арестовали. Он сидел молчал, а она ему сказала, что Андрей (я) же предупреждал. Он сказал, что вот теперь на опыте понял, что я имел в виду. Мы попрощались, они пошли спать. Ночью должна была приехать за мной машина. Я пару часов возился с их собакой. Мы подружились с ней. Когда я только к ним переехал, то она вообще не лаяла. Он говорил, что вообще никогда не лает. Я с ней гулял, какое-то время мы проводили время, я ей делал ассисты, и она залаяла. Ей нравилось, что лаять умеет, и даже бодрее стала. Так мы с ней и подружились. Попрощался я с ней. Приехала машина. Он спустился, подарил сувенир на память. Снова мы обсудили все, о чем говорили, в том числе и о высылке мне овертов его и моей проверке. Но я понимал, что никто ничего слать не будет, так как был нарушен с их стороны обмен, и они не смогут обратиться ко мне, будут удерживать себя от контактов со мной. Ну это тоже по технологии. И поэтому под конец я так резко прекратил консультации по админтехнологии, так как дал им больше, чем "эксперты", прорвался в одитинге туда, что они замуровали, и еще и одитинг был, и все это вместе было дешевле мне оплачено в разы, чем тем, кто дров наломал. Да и еще на меня хотели навалить и проблемы своих кумовьев, других родственников. Такое нередко встречается, там кинули, а здесь как-то вернуть отобранное хочется, чтобы себя не чувствовать обделенным, не понимая, что ты теперь вредишь не тем, кто тебе навредил, а тому, кто тебе помогает. И вот на мне "отбить бабки" решил вот этот человек. Поэтому, чтобы завершить одитинг, надо было не добавлять нарушение обмена, иначе его завершить с ними не смог бы. И это все в соответствии с технологией.

Приехала машина и мы поехали в другой город в аэропорт. Свои договоренности по одитингу я выполнил сверх обещанного, не считая еще консультаций и коррекций по админтехнологии. Пользовались такими бесплатными консультациями - начинали выбираться из неприятностей,  следовали советам тех "экспертов",  снова влазили в неприятности. Но право выбора - выше всего. Их дело. И бесплатное не ценится.

И еще пара моментов.

После приезда из другого города, с семинара, на следующий день, когда мы ужинали, он принес диск с фильмом, который сняли в "Форема-Кухни". Не помню, встречался он там с владельцем, или там, в том городе к нему заехал. И вот он стал показывать этот их фильм. Он говорил, что вот хочет так, как у них. Я посмотрел, и говорю, что вот то-то и то-то - это нарушение админтехнологии, ее искажение, и что будут там проблемы, если их еще нет. Он сказал, что разговаривал с владельцем, и там уже проблемы есть, и что одна из них - это какие-то там непонятные действия со стороны саентоцеркви. Это был 2012 год. В 2015 году уже появилась информация, что "Форема-кухни" банкротится. В 2014 году и отзывы о ней, и о других фирмах, предприятиях, и так далее, связанных с "вайсовцами" и вообще саентоцерковью, писали нехорошие.

И как посмотришь, то до встречи с этими саенто-"бизнес-консультантами", все сами как-то открывались, расширялись, достигали результатов, а потом, когда саентоструктуры все больше и больше туда влазили, обещая волшебство при помощи внедрения "административного ноу-хау", "движения по Мосту", "Академий для персонала" и так далее, там начинались проблемы, в том числе с долгами, судами, потерей бизнеса, поиска выхода из сложившихся ситуаций путем банкротства, и так далее, и тому подобное.


Начав с ним работать по этическим моментам, и проделав еще работу кое-какую, стало все на свои места. Он так задурил голову своей жене, что все стало с ног на голову. Именно она открывала их бизнес, вкладывала деньги, ее идея была всего этого. Но постепенно он так ей заморочил голову, что она про это и забыла, а он поверил, что весь бизнес его. И вот этой главной проблемы "эксперты" и не увидели, так как сами любят присваивать чужое, и нести всякое неразумное, выдавая за разумное. Да, по технологии он был ПЛом ("эксперты" по "этическому улаживанию", плюс из той же группы саенто-"бизнес-консультанты", его довели до такого состояния, сделали его таким, последние штрихи они ввели, чтобы он превратился в такого), то есть Подавляющей Личностью, и этим объясняется его действия по подавлению и девчонок-продавцов, и подавление тех, кто давал статистики в Изобилии, и поддержка тех двух змей, одна из которых ПЛ, а вторая просто саботажница. И этим объясняется то громадное количество овертов, которое он успевал за день совершить, и нарушение договоренностей, и тяга к подавляющим квотам, и нарушение формулы состояния Изобилия поездкой на тот семинар, когда явно было, что если едет, то будут проблемы, и даже то объясняется, что я не упоминал, что он очень расстраивался, когда одитинг давал хорошие результаты, а применение моих консультаций с отсылкой к материалам Хаббарда, улучшало статистики и вообще деятельность (ПЛы такого не терпят). И много чего еще. Но я умею одитировать и ПЛов, и не смотря на то, что "законсервировали" все это "эксперты", запрятали, мне удалось ПЛа довести до состояния просто неэтичного человека, и дальше можно было, как я писал выше, одитировать его по овертам, восстанавливая этику его собственную (а иной и нет, и сам человек если не захочет ее восстановить, то никто и не сможет). 

Дальше оставалось выбор делать ему и его жене, все идет как и шло, либо все становятся на свои места, и начинают все приводить в порядок. Но я с ними не общался потом. По приезду домой (самолет-поезд) я написал ему по поводу овертов, ответа не было. Потом я узнал, что они на основе своего какого-то старого совета по моей модели создали что-то с муниципалитетом, или как оно там называется, по предпринимательству. А потом в их деятельности появились консультации по коммерческой деятельности и управлению. Видимо, решил пойти дорогой "вайсовцев". Это его выбор, а право выбора выше, чем все остальное, поэтому я дал время подумать насчет дальнейшей с ним работы, в первую очередь по восстановлению его этики. Когда время вышло, я принял решение, что даже если когда-то обратиться, то я его не возьму ни на какие услуги. И это также в соответствии с технологией Хаббарда.

Здесь я описал в общих чертах, с чем приходится сталкиваться тем, кто попал к "вайсовцам" и иным подобным "экспертам". Я в общих чертах старался показать, что примерно в итоге бывает надо распутывать, какую кашу разбирать, чтобы понять для начала, что натворили "эксперты". И то, о чем в общих чертах (далеко не все) я описал, это то, что было обнаружено просто при моем некотором анализе, который я сделал достаточно бегло, чтобы что-то предпринять в рамках моих полномочий для того, чтобы можно было проводить одитинг. Не было бы всего этого "экспертного" влияния-внедрения, то где-то день на третий-четвертый было бы возможно разрешить кейс и далее продолжить одитировать его по овертам. Но людей (и его, и его жену, и персонал, и клиентов, и поставщиков, и других) загнали "эксперты" в состояние ниже Замешательства, и они во всем этом варились, даже не понимая этого, и назначение того "экспертного" "этического улаживания" просто закупоривало, скрывало наличие тех всех проблем. А сверху этого пытались что-то выстроить адекватное, а так не получается, по технологии тоже самое и говорится. И в таком вот состоянии находятся многие, с кем "работали" подобные "эксперты". И в таком состоянии их побуждают "двигаться по Мосту", то есть получать тот или иной одитинг, но его нельзя получать им, пока наружу не будет вытащено то состояние ниже Замешательства. И этого там делать не собираются, так как если все это вытащить, то придется признать, что их "эксперты" сами технологии не знают, но берут деньги, "внедряют" ее и так далее, и приносят еще больше состояния ниже Замешательства, хаос, разруху, проблемы, и прочее.

Так что если вы попали к таким "экспертам" и у вас дела не очень, или очень плохо, то не бросайтесь сразу в себе ковыряться, возможно вас намеренно загнали в состояние ниже Замешательства, чтобы вами (и вашей деятельностью и вашими денежными потоками было им легко, или хотя бы легче, управлять).

Некоторые, кто попал к таким "экспертам" и отдав туда много денег, даже поняв то, что им вредят, из-за некоторой жадности (которой такие структуры пользуются успешно), не могут бросить взаимоотношение с теми "экспертами", надеясь, что что-то там да выйдет, и деньги не зря были потрачены. И продолжают еще и еще туда нести деньги, но дела не улучшаются. И эта "технология" не нова. Игровые автоматы, интернет-разводы, финансовые пирамиды и так далее, строятся на подобном. И один из таких примеров выше я описал.

Такие вот случаи несколько лет назад и привели меня к идее помогать восстанавливать, корректировать "обучение", "внедрение" админтехнологии в разных ее видах,  так, что бы она заработала (и применяем это все сразу к существующим ситуациям), и помогла выбраться из таких вот ситуаций. И обучение с нуля я также стал предоставлять в свое время, чтобы человек еще не успел нахвататься того, что ему повредило бы, а сразу освоил то, что работает, и применяя сейчас, чтобы была польза, и дела улучшались. То есть в свое время к предоставлению одитинга добавилось еще и направление админтехнологии, которое я раньше предоставлял только в виде консультаций, которые были бесплатны, а бесплатное не ценится, а оплаченное, как у некоторых оказывается, является очень ценным, даже если продали им яд, который способен отравить и их, и их деятельность.

И эта моя запись не жалоба, а просто рассказ о том, что творится с людьми и их деятельностью, когда туда влазят такие "эксперты", о которых я упоминал. И таких случаев много, и результаты саенто-"бизнес-консультантов" показывают даже по телевидению, в интернете, и не думаю, что именно таких результатов люди хотели, согласившись получать "услуги" и "обучение" у таких вот "экспертов".

И одна из "экспертов" тех,  которая "исправляла этику", как я узнал потом, спустя какое-то время пришла решать свои проблемы не к саентологам, не при помощи саентологической технологии. Как так получается, что "эксперт" такой, бывший член Морской Организации, которая должна лучше всех знать технологию Хаббарда, творит кучу ненормальных вещей по отношению к другим, и даже сама себе помочь не может, и в итоге обращается к специалисту не по саентологии? А саентологи, как известно, любого, кто занимается не саентологией, а обращается к кому-то не из той среды, очень охотно загоняют на всякие "этические программы", которые нередко дорого обходятся. А самим, выходит, можно? Вот такие вот двойные стандарты. Откуда я знаю? Да просто тот специалист, к которому обращалась та "эксперт", спустя время у меня кое-что проходил. Земля круглая. И это не редкость, когда такие "эксперты" и саенто-"бизнес-консультанты" идут за помощью не к своим собратьям, а к иным, и даже то, что там им предоставили, затем выдают за свое и/или саентологическое, и продают своим клиентам, либо используют в своих умных речах, рекламе.

Вот такие вот дела.

Еще по общей теме этой записи и о том, что можно освоить с нуля, либо же откорректировать, исправить и правильно внедрить, есть на моем сайте Админтехнология - просто.

P.S. И можете воспользоваться моим тем давним опытом - не предоставляйте чего-либо своим клиентам, да и просто в жизни, намного больше, чем вам дают в ответ. Или сверх того, что вам дали, не старайтесь уж слишком много дать взамен.