Избранное сообщение

ПРОЧИТАЙТЕ ВНАЧАЛЕ ЭТО: О чем этот блог и откуда такое название.

Что это? Для начала сообщаю, что это - блог. То есть дневник. Раньше дневники были преимущественно бумажными, а сейчас они могут быть ...

понедельник, 10 декабря 2018 г.

Почему в декабре 2018 года застопорились дела у многих и при чем тут СО. Мой взгляд.

Мне то оттуда, то оттуда, то те, то другие люди рассказывают, что вот ноябрь месяц был каким-то заторможенным, а декабрь вообще стал каким-то застопоренным, клиенты пропали у кого-то, у кого-то работы никакой, или просто все как вроде стало, остановилось и не движется, и как бы просто не понятно, что происходит и что дальше делать. Зависло все.

Это говорят разные люди. Косвенно это можно встретить, намеки на это, в интернете и так далее. Но мне говорят, потому что я спрашиваю как дела. В магазинах, в банке и так далее.

И вроде как не прямо про все это говорят, как будто это проскакивает в речи, когда говорят о чем-то другом.

Я решил не думая просто взглянуть на всю ситуацию с точки зрения коммуникационных линий, и вообще с точки зрения темы СО (Связей с Общественностью), о чем я пишу иногда в этом блоге.

И вот что, наброском, получилось у меня увидеть. В последнее время поступает сразу много однообразной информации из разных источников о чем-то, что связано с остановкой и, в первую очередь, неопределенностью.

Пожар в Калифорнии. Что? Почему? Как? Что дальше? И куча всяких догадок. В Украине военное положение. Что? Как? Что будет дальше? И куча всяких догадок. Какие отношения у нее с Россией будут? Не понятно, куча догадок, толкований и прочее. Что Трамп скажет на то, да се и почему? Непонятно, одни догадки, "экспертные" мнения. Во Франции революция или что? И когда закончится? А почему началось все? А что дальше? Одни догадки. Англия выходит из ЕС или нет? Если да, то что? А если нет? И как это повлияет на все? В Грузии выборы. Что дальше? И так далее и тому подобное однотипное - неопределенность и неизвестность.

И вот такого потока неопределенности много, больше, чем я описал. Для Украины и соседей (и не только) интересно, будут выборы или нет? А если будут, то когда и что потом?

И вот какую из этих новостей ни возьми, все остальные в той или иной мере подтянутся. И все подтянут некую неопределенность. Много событий сразу связанных с неопределенностью и людям никто не говорит, что будет на самом деле дальше, так как сами события, которым посвящены эти новости (большая часть из них), сами еще не имеют четко определенного направления дальнейшего хода событий. И они за один день заканчиваться не собираются. И тянутся уже не один день и похожие новости скорее всего будут собираться в кучу и дальше.

И эта неопределенность сидит в головах у людей из-за такого информационного удара. Я не думаю, что кто-то так все устроил, что все в кучу свалилось сразу. Просто бывает, что все в кучу, похожее, просто сваливается в один момент. И люди куда бы не обратились для получения информации, получают со всех сторон как раз общую для большинства новостей неопределенность. И получается даже не стопорение, затор, а что-то очень похожее на оцепенение.

И люди дальше не особо-то что-то и планируют. Они ждут какого-то указателя дальнейшего пути. Общественное мнение, на котором основывается и общественное поведение, это туча. А туче нужен ветер для движения. А какого-то определенного ветра, дующего в определенном направлении, пока нет.

Вот из-за такого качества информации, схожей темы, у людей и в голове затор, и они в некотором оцепенении и дальше не планируют, или что-то планируют на какое-то будущее, которое, по их мнению, будет после прохождения этого непонятного состояния с ситуациями и информацией про них. Когда оно пройдет каждый прикидывает сам себе. Но примерно, средне, люди где-то думают, что в апреле все станет хорошо. А сейчас еще почти начало декабря, первая его треть. То есть люди, если направления какого-то им не покажут, хорошего, плохого - без разницы, себе напланировали, в среднем, еще последующих три месяца этого ожидания-оцепенения.

То есть огромные массы людей "попали под перекрестный огонь" информации из разных источников, которые несут атмосферу неопределенности, ожидания и, как следствие, оцепенения и тишины на ваших коммуникационных линиях. У кого-то что-то происходит, но замедление как минимум есть. А так на линии огромного числа людей вторглись чужие СО, в том числе и на ваши с клиентами или работодателями линии.

К этим массам людей относятся и ваши клиенты, настоящие и потенциальные, и ваш персонал, да и сами многие руководители. И работодатели для кого-то тоже в таком состоянии, и так далее. Пока вижу одно исключения (особо не смотрел, но пока так), когда где-то что-то запланировано и просто идет по инерции это своим чередом, как, например, что-то у бюджетников.

Вот не поверите, с двух попыток не смог открыть карту в банке. Недооткрыли, завтра завершать открытие будем. В банке все как в оцепенении, и редкие клиенты и персонал. Все очень медленно. Раньше это занимало не более 15-20 минут.

Еще добавьте сюда предстоящие рождественские праздники по католическому, и Новый Год. А еще добавьте относительно недавно прошедшие "черные пятницы" и "кибер-понедельники". Люди планируют и праздники отпраздновать предстоящие (ну это стабильно будет, так как календарь показывает, что надо праздновать), а на это деньги надо, а на прошедшие пятницы-понедельники потратились. А в промежутке - оцепенение. Они ничего не делают,  поэтому денег не зарабатывают и поэтому экономят, так как не знают, что впереди, и поэтому не бегут к вам с деньгами.

Что должны делать люди, занимающиеся СО (Связи с Общественностью) или вы, у кого нет 6-го отделения СО в Оргсхеме? Во-первых, надо самим выйти из этого оцепенения и выдернуть из него персонал. А затем тормошить, будить, выводить из этого состояния ваших настоящих и потенциальных клиентов, возможно, донося, что все пройдет так или иначе, все сдвинется туда или туда, но жизнь-то продолжается, чего стоять как истуканы и тормозить, ожидая, как говорила моя одна из учительниц, от бога дулю. Вы должны снова забрать или усилить контроль над своими линиями, выдавив те чужие СО со своих. Вряд ли они враждебные именно к вам, но вот их несколько, так вот случилось, в одно время соединились и вторглись в одно и тоже почти время.

Будет немного несправедливо, что когда вы первые начнете тормошить клиентов, а то и отрасль, и приложите для этого некоторые усилия, то ваши конкуренты тоже начнут все копировать и у них пойдут результаты. Но что делать, кому-то надо начинать переставать тормозить и браться за дело.

И если ничего долго в каком-то направлении не сдвинется, то у вас есть месяца три на то, чтобы обогнать и конкурентов или, хотя бы, чего-то заработать побольше, чем если бы вы как и остальные находились в этом ступоре.

Ну а если что-то в скором времени изменится и все сдвинется с мертвой точки, то вы все равно можете раньше начать и обогнать, набрать скорость, получить больше возможностей для маневров.

Тормошите, а то может еще три месяца все как мумии будут, а потом долго просыпаться. Проявляйте активность и делайте то, что надо, потом это вам вспомнится как правильное действие. Возможно скоро все само и сдвинется с места, а возможно и нет или пойдет в не лучшем направлении. Ваша инициатива вас только и спасет в любом случае, и понимание происходящего, навыки и прочие полезные вещи. А можете потратить это время на освоение чего-то, что поможет и выйти из всеобщего ступора, и потом иметь то, что поможет лучше справляться  с подобными и иными вещами, или же делать что-то лучше, чем есть и чем кто-то. А конкурент, к примеру, пусть пока "спит".

Ну это такие мои мысли. Раньше тоже было много информации подобной, но именно "на одной волне", с неопределенностью отовсюду, ступором, редко бывает. Как солнечное затмение. День-ночь сменяются каждые сутки, но вот солнечное затмение бывает тоже, но не так часто. Так что вот у нас такое вот сейчас информационное "солнечное затмение". Надо из него вылазить и вам, и помогать выйти из него и другим, кто вам нужен, как минимум.

И в таком состоянии ступора, ждуна, не очень сложно людей по отдельности, или даже группы, большие и малые, гипнотизировать, при помощи тех же "черных СО" и "Черной Дианетики", манипулировать, и так далее. Так что не попадитесь сами и будьте начеку на всякий случай. Лучше перебдеть, чем недобдеть, как говорят.

И те, кто не хочет в этом ступоре загрузнуть еще больше, а потом дольше из него вылазить, с большими потерями, могут зайти на мой сайт и что-то выбрать для того, чтобы тем или иным способом справиться с этим - сайт Админтехнология - простоили сами делайте то, что надо.

воскресенье, 9 декабря 2018 г.

Первый принцип СО в саентоструктурах, который они нарушают и проблемы из-за чего имеют, и некоторые его практические особенности.

СО - это в саентологической админтехнологии Связи с Общественностью, а проще - PR. Саентострутуры в чем-чем, а в PR, в том числе и в "черном", преуспели в свое время. Сейчас у них туговато с этим, и все держится на старых достижениях в этом направлении, хотя сплетней и слухов могут о людях нараспространять.

СО используются и именно как PR, и в маркетинге, и во многих направлениях, в том числе и в мотивации персонала. Также они имеют предназначение для борьбы с "черными СО", то есть "черным PR". 

PR - это public relations в переводе и есть "связи с общественностью".

И вот первое письмо из Тома 3 Серии "Управление"("Менеджмент"), "Связи с прессой  и связи с общественностью":

ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс

ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 2 СЕНТЯБРЯ 1970

Размножить
Всему персоналу
В контрольный лист
   курса "ОСО"
Миссиям

ПЕРВЫЙ ПРИНЦИП ОРГПОЛИТИКИ

Вот первый принцип оргполитики саентологической организации, провозглашенный примерно 8-10 марта 1950 года:

ПОДДЕРЖИВАЙТЕ ДРУЖЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ СО СВОИМ ОКРУЖЕНИЕМ, В ТОМ ЧИСЛЕ С ПУБЛИКОЙ.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель

А как дела обстоят в саентоструктурах с этим? Кто работал внутри этих структур, тот понимает, что каких-каких, а настоящих дружеских отношений там нет. Гав-гав-гав сплошной. Псевдо-дружеские есть, когда тебе хотят нагрузить обязательств или еще чего иного надо. А потом за это дрючат. 

Поэтому "моральный дух" там ниже плинтуса. Поэтому там постоянно персонал уходит, набирают новый, выдавая это за "расширение". Старый персонал уходит, новый набирают, чтобы заткнуть дырки в Оргсхеме, но выдают все это под видом "расширения". Там постоянно есть новые лица (ну и старые, застрявшие там, "костяк", который тем не менее там разваливается все время на части) не за счет того, что СО хороши, а за счет того, что ранее проведенные СО другими работают до сих пор.

И это о внутреннем окружении.

Покинувшие эти структуры атакуются саентоструктурами, вопреки тому, что Хаббард писал, что если человек решил уйти, то пусть уходит. Никакого дружелюбия. Сплетни, наговоры, поклепы, "ужасные истории" высосанные из своего воспаленного мозга некоторыми из тех саентоструктур, которые часто являются воспоминаниями о своих личных косяках. Влазят в дела, пытаются разломать, дискредитировать, а потом удивляются, почему те же, кто вышел и не трогал их, начинает их давить в ответ. 

С 2013 года, когда я практически сам воевал с саентоструктурами, контратакуя их, я был практически одним таким активным. Я в то время как раз покинул все структуры саентоцеркви, до этого отработав там и в 4-м отделении (одитинг и так далее), в 6-м (продвижение, те же СО и вводные услуги, в том числе и одитинг, и прочее), и даже связан был с 20-м отделом и выполнял некоторые функции этого отдела, где СО тоже используются, хотя эту функцию в нарушении Оргсхемы взяли из 6-х отделений. Юридический отдел превратился в саентоспецуру.

А к 2018 году уже имеем увеличившееся число покинувших те структуры, проигранные суды саентоструктурами, и все это в разных странах, увеличение числа отдельных лиц, кто открыто выступает против саентоструктур, которые там раньше работали, а так же растет число групп бывших саентологов, которые так или иначе приносят проблемы справедливые тем самым саентоструктурам. При том в разных странах. В разных странах на телевидении все больше сюжетов о неадекватности саентоструктур. В том числе и WISE (всемирный институт саентологических предприятий, как себя называют), такие себе саенто-бизнес-консультанты, уже начинает получать на орехи. Смешно смотреть, как суровые дядьки и тетки (в основном суровые к своим подчиненным и клиентам), начинают переименовываться, сваливать в другие страны, так как некоторые их сторонники, соплеменники, так сказать, попадают в суды.

Судебных историй все больше против саентоструктур и их представителей, и саентоструктуры и их ответвления, сторонники, проигрывают их. В разных странах планеты.

Кто как бы и не попал под эту волну из тех структур, те просто уже лихорадочно начинают творить что попало. Разные такие структуры попадают и в новостные сюжеты неблаговидные, и не все знают, что речь идет о тех, кто рьяным сторонником саентоструктур является, того же WISE саентологического. А кто знает, о ком там в сюжете, те понимают, насколько все хуже стало для саентоструктур сейчас.

В той же лояльной Англии к разным движениям, в 2017 году "Добровольных священников", желавших попиариться на катастрофе одной, гнали к черту. И об этом писали газеты достаточно влиятельные и не только об этом. То нарушат согласованный план постройки, больше земли займут и деревьев выпилят, чем разрешали местные власти, то еще что-то учудят.

И это просто общее упоминание того, что происходит в отношении саентоструктур.

Нарушений админтехнологии там много, но вот просто можно посмотреть на письмо, которое выше зеленым цветом, то можно видеть, что там нарушается принцип СО и в отношении внешнего окружения.

Внешнее окружение можно считать публикой с точки зрения СО. Но публикой можно считать и тех, кто приходит к ним на услуги. Это все входит в понятие типа публики в СО.

Вначале все как бы хорошо, а потом начинаются наезды, давление, принуждение и так далее. Не пришел человек на курс (ну работает он на работе), то могут написать доклад о том, что таким образом он подавляет расширение саентологии и у него начинаются проблемы недружелюбные. Или не хочет или не может дать денег на какие-то "проекты", тем более не под непонятно что брать кредиты, да и не для финансирования "проектов" он пришел. Сек-чеки всякие, неадекватные "этические меры" и просто подавление любого типа, принуждение, это то, с чем человек столкнется рано или поздно. Где тут дружеские отношения? Они бывают, но пока от тебя чего-то хотят и ты пока не дал, а как дал, то ты должен еще, а не даешь - псевдо-дружеские отношения просто становятся такими, какими они изначально и были - не дружескими. Ты вначале "вог", а потом тот, кто не хочет расширения саентологии, то есть не хочет лезть в финансовую кабалу и вообще не понимает, за что с него деньги требуют, так как изначальные договоренности были иные. И это повод для саентоструктур начать тебе трепать нервы.

Это же и с WISE клиентами происходит, так как это структура подчиненная саентоцерковным структурам.

Такой беглый обзор показывает, что нет такого понятия в саентоструктурах, как дружеское отношение. Почти все для них опасные враги, не друзья.

Есть еще некоторые, кто с ними просто относительно недавно, или вообще недавно вступил в какие-либо отношения и еще не познали всю прелесть "дружелюбия" этих структур. А потом удивляются, почему у них все рушится, бизнес разваливается, политическая карьера испытывает неприятные периоды, и так далее. А до кого доходит то, что есть на самом деле, то он начинает бить в ответ открыто, либо же скрытно, и саентоструктурам и их ответвлениям летят "бумеранги".

Так что такое вот нарушение этого принципа СО опасно. СО это не раздача листовок и не обзвон клиентов или потенциальных клиентов, вернее не только это. Саентоструктуры его нарушают и теперь имеют то, что имеют и продолжают орать о том, что это враги, Подавляющие Личности их атакуют. А на самом деле сами и вызвали все это. Долго вызывали, много чего для этого делали. И получают. Вот чего стоит нарушение этого принципа СО.

Это не только саентоструктур касается. Можно посмотреть на банки, госструктуры, газовые и иные энергетические службы, медицину, образование, партии, правительства и так далее, и тому подобное. Нарушения этого принципа СО просто ведут рано или поздно к тому, что нарушающие его во время атаки на них просто не будут иметь каких-либо союзников, кто мог бы как-то помочь на самом деле. И под звуки аплодисментов или гневный рев их будут банкротить, национализировать, свергать и прочее. Не я это придумал и без меня все это происходит.

Руководители, директора и прочие удивляются иногда, почему их покидает персонал толковый. Ну вот заявляет один, что всем надо быть на корпоративе. А одна говорит, что с мужем идут к родственникам. А тот говорит, что нах все, он сказал, значит надо. И сотрудница увольняется. А муж, вдруг он в связях каких-то при власти, устраивает "царю" такой "корпоратив", от которого у того глаза дергаться начинают, а его бизнес лихорадит так, что он рассыпается.

Или кто-то просто с базой данных клиентов уходит и в итоге конкурент как на ракете обходит тех, откуда база уплыла, а потом еще и задавливает. Ну не надо было нарушать этот принцип оргполитики в СО.

Ну а в масштабах страны, если в ней население (госслужащие и простое население) недружелюбно относится к тем, кто помогает этому обществу как-то выживать, при том хорошо, все приходит к тому, что опора этого общества выезжает из этой страны, кто-то просто начинает прекращать любые созидательные действия для общества ("хотят сдыхать - пусть сдыхают", по такому принципу, или же просто уже не в силах или банально есть нечего, так как только отдавали, а в ответ хорошего ничего, а только недружелюбие и давление), а другие могут из мести или чувства несправедливости перейти на сторону тех, кто давит это самое население. И в итоге нет поддержки, а есть только атаки. И потом все плохо. Это, кстати, относится и к саентоструктурам, так как их долбать стали те, благодаря кому про саентоструктуры что-то хорошее слышно и было, но кого саентоструктуры "в знак благодарности" стали подавлять так или иначе.

Бывает, что и вредители затесались, но это несколько иная ситуация. 

Дружеское отношение не означает всепоглощающую любовь, надо иногда и рыкнуть, и придавить.

Но я на своем опыте, работая в том числе и в 6-м отделении в саентоструктурах, которое так и называется "отделение по работе с публикой", или же "отделение по связям с общественностью", знаю, что и в атаке и контратаке этот принцип действует, должен применяться.

А как придерживаться дружеских отношений атакуя, или контратакуя кого-то или что-то? Вы берете ответственность за то, что вы с тем или с теми вообще как-то встретились, столкнулись, вступили в какие-то взаимоотношения. У вас есть какие-то договоренности. Вы их придерживаетесь (на самом деле), а та сторона как-то нет и, как нередко бывает, еще и начинает выступать против вас, а то и откровенно подавлять.

И вы, понимая свою ответственность, просто начинаете долбить ту сторону с целью восстановить той стороной их соблюдение их части договоренности. И не мытьем, так катаньем, как говорится, вы просто действуете с целью восстановить той стороной их часть ранних договоренностей. В итоге, если та сторона не совсем с ума сошла, либо изначально не являлась просто такой, которая врала, у вас получится как минимум выйти на нейтральные позиции и все решить лучшим способом из возможных. И часто такие станут вашими хорошими если не друзьями, то по крайней мере вы друг-другу в будущем сможете даже помогать.

Такое у меня получалось и с банками, под которые меня в свое время подставили саентоструктуры, и с коллекторами, от которых пришлось отбивать бывших клиентов WISE, и с газовыми хозяйствами, которые несколько не туда пошли, и так далее. В итоге со всеми у нас и моих клиентов все решилось хорошо, и потом даже продолжались именно дружеские отношения, ну или приятельские, или же взаимовыгодные, с взаимным пониманием. А для начала надо было именно контратаковать, так как между точкой А и Б было немало искажений типа "испорченного телефона" и иных фиксированных и других идей. Вы просто приводите в порядок ранние договоренности.

Когда с таким настроем применяется этот принцип, то получается, что между вами, как точкой А, и другими, как точкой Б, выдавливаются те, кто сеют хаос и какие-то недоразумения, а также улаживаются, корректируются те, кто немного не так все понимает или не туда движутся.

Но иногда так не получается. Иногда вы обнаруживаете, что та сторона с иными намерениями, которые отличаются от того, что заявлялось, и то, на чем основываются договоренности, изначально было как минимум ложным. Заявлялось одно, но иное подразумевалось, но не озвучивалось как-то. Вы договорились об одном, там это подтвердили, но имели иные намерения изначально, вас обманывали.

И в таком случае, когда вы пытаетесь с дружественными отношениями выступать, там встречаете противодействия разного рода. Бывает, что иногда что-то надо корректировать, но это не тот случай, при нем изначально не то что-то было и скрывалось.

Дружественный, дружба - это идущий в одном направлении, союзный. И предыдущие примеры имели отношение к тому, что кто-то не понимал, что вы дружественны, и надо было это восстанавливать, доносить. А в последнем, с иными намерениями, там изначально подразумевалось иное намерение, не одно с вами, то есть не дружественное. Бывает изначально дружественное, но по ходу кто-то встрял и оно стало не дружественным. Но это иной вариант. Здесь я описываю именно тот, когда та сторона изначально не союзная, хотя могла улыбаться и уверять в дружбе.

Так вот, вы берете на себя ответственность за выполнение своей части договоренности, общей реальности, а та сторона заявляет о дружественности, но только для виду, на самом деле там не дружественные в вашем направлении намерения и даже действия могут очень даже быть. И вы пытаетесь восстановить договоренности, общую реальность, но для той стороны вы, кто не идет по их скрытым намерениям, уже не дружественный. Поэтому на вас начинают сыпаться всякого рода атакующие действия или бездействия. Ну и та сторона нагадила и ей надо выдумать, почему она так поступила, и начинают искать в вас то, что можно, пусть и за уши притянув, вменить вам в вину. Натянутые неадекватные обвинения, бред какой-то и так далее. 

И такое у меня (и далеко не только у меня) случилось как раз со структурами церкви саентологии. 

Еще будучи и публикой там, и полевым одитором, и внештатным сотрудником я стал все больше и больше встречать отходов от технологии и правил, с которыми соглашались, с искажением ранних договоренностей. И я, и некоторые другие указывали на это при помощи докладов, как положено. Но там как-то все шло не на исправление ситуации, а на войну с теми, кто на отходы и искажения указывал, а также на явную ложь, подавления и злоупотребления в тех структурах. 

Потом я и несколько человек решили изнутри провести исследование того, что же там на самом деле происходит. И надо было кому-то идти в штат. Этим кем-то стал я. И я пошел работать то в одно подразделение саентоструктур, в миссию, потом вышел оттуда и пошел в другое, и используя СО и кое что еще (я там еще стал профессиональным одитором, но не работая там еще, а до этого, когда был публикой и за свой счет проходил обучение), я наладил связи с руководством повыше, и не только СНГ и Европы, но и с международными саентологическими структурами. 

Выяснилось, что там сверху-донизу как раз неинтересно соблюдать технологию, договоренности, общие правила. Это касалось и WISE, и иных структур саентологических. Выдавливались те, кто был за технологию, давились те, кто пришел за услугами, а не для того, чтобы постоянно деньги и иные ресурсы отдавать непонятно кому и за что. Видел махинации разные, обман и прочее. И много с этим боролся. Напрямую особо никто не мог мне что-то сделать, так как я тыкал их в материалы Хаббарда и им нечего было сказать в ответ. Недовольные были. А вот из-под тишка они стали много вредить, очень много. И тогда я им сказал, что мне с ними не по пути и объявил о выходе из всех структур саентоцеркви. И как-то договорились, что я выхожу тихо и мы друг друга больше не знаем. Но в тот же день они нарушили эту договоренность и стали меня бомбить со всех сторон.

До этого момента, в 2013 году, в феврале, я как раз нацеливался не на атаку, а на то, чтобы восстановить то, как должно все быть, как договаривались и в соответствии с общими правилами, с какими согласились. После этого момента я еще некоторого времени с тем же намерением что-то предпринимал, контратаковал. Не хотел я их уничтожать и так далее, просто хотел добиться, чтобы они очнулись и вернулись к стандартам, или признали, что они занимаются иными вещами, но не технологией Хаббарда. Но вот с той стороны все как-то не хотели и открыто сообщали, что что хотят, то и творят. И обнаглели в отношении меня сильно, нанеся много вреда. Разные люди из тех структур, осознавая или нет, но то была подавляющая структура для меня.

И я сел и начал составлять Админшкалу, в которую входили и СО. То есть план дальнейших действий, с включением СО в это планирование, то есть в Админшкалу. Стало просто понятно, что они не угомонятся в отношении меня, если их не стукнуть по лбу.

СО как одно из основных направлений контратаки я выбрал по нескольким причинам. Первое - я работал в штате и вне штата в 6-м отделении, как раз отделении связей с общественностью, поэтому опыт был, да и вне саентоструктур я этим занимался, достаточно успешно. Работал и в других, но в 6-м провел немало времени.

Вторая причина состояла в том, что там уже так сильно отошли от технологии, настолько повыбивали толковых людей, и немало просто тихо ушло от них, и я решил, что следуя по технологии СО они под носом у себя и не заметят, не разберут, что им в ответ прилетает и не смогут с этим справиться, да и еще будут содействовать мне же против себя же.

Я запустил пробные сообщения в блоге, который закрыл спустя время, так как он выработал свой ресурс, свое дело сделал на отлично. И писал вежливо и так далее. Но как-то вяло было. Затем провел исследования по технологии СО с применением Шкалы Тонов и в итоге у меня выходить записи стали жесткие, в том числе с матом. Это была Реальность (штука, важная в СО) большого числа людей. За первые пару месяцев было уже несколько тысяч просмотров из около 30-и стран. И, естественно, саенто-боты повылазили с критикой и попыткой заткнуть рот. Все это, в лучших традициях СО, было использовано против них.

Затем было много событий и часть тех саенто-ботов потом уже воевали против саентоцеркви, еще более сильно, чем в свое время они пытались атаковать меня. И у меня появилось больше союзников, и другую пользу я получил. И потом это все вылилось в суды для саентоструктур и так далее. В разных частях света. Все по технологии. Но это другая история, напишу может как-то, а так кое-что рассказываю тем, кто у меня что-то осваивает из СО.

Так вот, эта запись о том, что нарушив этот принцип СО, первый принцип саентологии, как пишет Хаббард, они навлекли на себя много неприятностей. А нарушили они много чего.

Такое же происходит и не только с саентологическими структурами из-за нарушения принципов СО. Супермаркеты, о которых я тут писал, также страдают такими нарушениями этого принципа (подменяя его лицемерными улыбками), когда относятся к посетителю как к лоху, дойной корове. И не только они. А потом бегают и не могут понять, почему у них проблемы. И давай акции-скидки совать, пятницы черные и продолжение таких пятниц, и кучу еще каких непонятных трат на клоунов, шоу-балет "Депрессия" для заманухи, ярлыки со скидками, под которыми старые ярлыки-ценники с такими же ценами, у конкурентов что-то пытаются украсть и так далее. А на самом деле может быть все дело в нарушении этого первого принципа СО.

И изначально атаковать или контратаковать надо (если цивилизованные методы не срабатывают) для того, чтобы и ваша и та сторона пришли в порядок, а не для развала кого-то. И так на самом деле должно быть, а не просто заявляться, что мы вам хуже делаем, но для вашего блага, а вернее, что для вашего блага мы вам делаем хуже, но считайте, что это лучше. Намерения и действия должны изначально быть направлены на то, что бы с той стороны порядок наступил. Правда это не значит, что вы за свой счет должны им в этом помогать. Не я это придумал. Может кому задуматься стоит, так как иначе задумается жизнь и что-то предпримет, вне зависимости от того, написал я про это или не писал бы вообще. История все это показывает.

Вот, в принципе, и все, что я хотел рассказать в этой записи. Сотрудники, занимающиеся СО как СО, в том числе в маркетинге, должны и это знать. И это и иные вещи, о которых я здесь пишу в отношении СО и вообще того, что должны делать сотрудники из 6-го отделения на Оргсхеме (если вы используете ее), сотрудникам таких отделов, подразделений и так далее, надо знать и уметь. И в друзей врагов превращать можно, и врагов распознавать и отодвигать их в сторону, чтобы они своими вопросами занимались, а не вами, раз уж они бестолковые. И пресс-секретари также должны и это знать, а не просто что-то рассказать, так как 6-е отделения еще и защитой являются вашей деятельности, да и косяки (все мы грешные) могут исправить, уладить, убрать, чтобы не мешали и не были поводом вас атаковать.

Ну и еще есть в оргполитике по СО то, что СО не должны содержать ложь. Саентоструктуры и тут не придерживаются оргполитики Хаббарда, это так же  им вредит, а не мифические Подавляющие Личности или Баба-Яга, которую они выдумывают для своих "прихожан" и сотрудников, репортеров, правозащитников и так далее, а точнее - публики, общественности. Странно нарушать принципы того, что им и помогло в свое время выйти вперед из ряда подобных движений.

Так что у 6-го отделения есть и такое направление деятельности, и там даже есть Отдел Очищения, который призван такое разбирать. Но это по одной из Оргсхем. Их несколько есть. И такие вещи лучше уметь и знать, как делать, даже если никакой Оргсхемы у вас нет. Жизнь такая, идиотов тоже немало, несущих бред тоже немало, да и говорят, что в 2019 году будет много ложной информации и лучше уж уметь с ней справляться и вообще направлять себе на пользу, а не терпеть удары "черных СО" или непонятных атак, да и если подставились, то лучше исправить это. Ну и просто надо иметь информацию, которая понадобится и в мирное время, и во время информационных войнушек. Именно информационно меня пытались казнить саентоструктуры, но чуть не удавились сами, благодаря себе же и моим скромным познаниям в СО и некоторых других вещах.

И это одна из причин, из-за которой они имеют проблемы в разных местах. Они нарушили этот принцип СО. И теперь получают "бумеранги". И их много есть и у окружения, и у публики, и у конкурентов.

Как они там все это сейчас "изучают?" Прошли курс и все? А высосать из принципа все, что можно на данный момент не могут, потому что нет практики по технологии, есть практика по чему-то другому, но не по ней.

Кому интересно, я помогаю осваивать СО с привязкой к практике, а не голой теории, для начала базу, и некоторые другие моменты. Про это есть на моем сайте. 

пятница, 7 декабря 2018 г.

Почему лучше осваивать те или иные части админтехнологии под присмотром и притом не так, как это делается в саентоструктурах и их ответвлениях.

Практически любую часть Админтехнологии Хаббарда желательно осваивать под присмотром кого-либо, кто на практике знает, как выражается то, что в ней изложено.

Обычно она осваивается под присмотром супервайзера в структурах саентоцеркви, саентозоны, в местных "Академиях", на курсах под присмотром членов WISE (так называемый всемирный институт саентологических предприятий) и так далее. Кто-то просто читает эти материалы и считает, что он их "изучает".

Но все это мало приносит пользы и понимания. Некоторые осваивают разные направления админтехнологии и у них что-то получается, но в основном они остаются не так поняты или не поняты вообще. Я чуть более 20-и лет знаком с разными направлениями этой технологии и знаю, о чем пишу.

Я уже не раз писал в этом блоге о том, что есть много искажений этой самой технологии, и в первую очередь это касается того, что сами эти искажения введены структурами церкви саентологии, оттуда, через тот же WISE в другие структуры, в бизнес, оттуда через местные Академии (часто устроенные теми же представителями WISE) дальше. В том числе это все пошло и в "инфо-бизнес", "онлайн-бизнес" и так далее. Таким образом суррогат, урезание и искажения больше известны, чем база стандартной админтехнологии.

К примеру можно взять то, что управление на основе статистик и формул состояний исказили тем, что назвали специальные, специфические состояния, "низкими", напугали людей ними, и никто не хочет попадать в "низкие состояния", за попадание куда еще и наказывают.

А без выполнения этих формул состояний, которые часто к статистикам и не имеют отношения, часто тяжело вообще правильно работать основываясь на показаниях статистических графиков. В то же время выполнение формул этих состояний помогает более эффективно работать с формулами состояний, которые определяются по статистикам.

Для саентоцерковных структур эти специальные состояния опасны, так как неоднократно случалось так, что сотрудник, который не понимал, что к чему, заставлял кого-то выполнить формулу "низкого состояния" и тот, кто ее выполнял, приходил в себя и понимал, что ему не место в саентоструктурах, так как там, выражаясь языком одного из героев You Yube, ему "втирали какую-то дичь".  И он (или она) принимал решение покинуть эти структуры, а для них это потеря раба, приносящего деньги им. Поэтому им пришлось как-то обозвать эти состояния несколько иначе, навесить на них ярлык "низких".

Помню как-то в Харьков приехала одна саентологическая знаменитость из Германии, которая всем назначала состояние Замешательства. И мне тоже. Я выполнил, другие выполнили. В итоге через время его сняли "с линий". У него появились проблемы, так как выполнение многими того, что он им назначил, показало, что он явно не в себе и ни какой не "эксперт", как его вначале всем продвигали. Он назначил, но над душой не стоял, поэтому так и получилось. А в вышеперечисленных структурах у тебя стоят над душой и заставляют принять "правильное", с их точки зрения, решение. Поэтому там прокатывают такие фокусы, когда человек считает, что с ним что-то не то, а не с теми, кто ему эти состояния назначил.

Но многие и в отношении тех структур выполнять самостоятельно стали формулы этих "низких" состояний, и немало покинули их, а некоторые стали атаковать их и контратаковать.

Это я просто привел примеры для того, чтобы показать, для чего иногда искажают технологию.

И теперь по теме этой записи.

Вот изучает человек что-то под присмотром супервайзера. Ну как он изучает, он просто усваивает материал, теоретический, пусть и с демонстрациями, примерами. Но его примеры часто вряд ли будут выходить за рамки его прежних умозаключений. Таким образом, человек освоил текст, материал, что-то новое обнаружил, но сам остался таким, как и остался. Таким, который и создавал трудности или не мог чему-то противостоять, что и привело к появлению тех проблем, решить которые он хотел при помощи обучения на каком-то курсе с супервайзером или же просто прочитав материалы и решив, что во всем разобрался (разобралась, разобрались). Материал вроде как и освоил, но все так и осталось. Иногда просто бывает, что человек, при помощи изучаемого материала, посмотрел на что-то с другой стороны и принял правильное решение, внедрил или изменил что-то, добавил, и в итоге получил результаты. Но это мало имеет отношение к обучению с супервайзером. Люди приезжая после отпуска такое иногда тоже делают. От супервайзера не требуется знать, как на практике на самом деле применяется изученное, его дело, чтобы вы материал освоили и сдали экзамен, а он получил плюс в статистику завершений.

И потом идет человек и что-то там применяет, но он (или она, они) действует тем же образом, как и ранее, возможно только как-то внешне что-то изменив.

И вот когда ведется работа со статистиками, а кто-то, кто помогает осваивать их не как супервайзер, а как инструктор (как это делаю я), применяя сразу к конкретной ситуации, то наружу вылазит как раз то, что и не замечается самим человеком, так как он постоянно в этом, что и создает проблемы. А ты видишь это и начинаешь помогать человеку освободиться от этого, продраться сквозь это.

И у человека таких вещей бывает несколько, а ты со стороны видишь и понимаешь это и делаешь кое-что, чтобы человек просто изменил себя, отказался от каких-то вредоносных вещей, переборол их и дела у него пошли лучше, да и сам он выбрался из некоего капкана.

А также инструктор может подсказать, отвечая на вопросы, как и что в той или иной ситуации можно сделать, как минимум повышая способность человека видеть разные варианты и выбирать приемлемые.

А супервайзер отошлет прояснять слова, переизучать материал, а то, на что следовало бы обратить внимание и помочь человеку с этим справиться, игнорируется и человек снова окунается в то, из чего он и так не мог вылезти, потому, что он не видит этого. А "изучая" что-либо просто читая материалы по Админтехнологии, можно просто получить много нереальных идей, фиксированных идей, или же еще больше запутаться.

Иначе все обстоит с инструктором. И это имеет отношение к любым направлениям Админтехнологии, Оргсхема таким образом тоже лучше осваивается, Админшкала и прочие вещи, так как каждая из них вытаскивает наружу что-то, чего человек сам и не осознает, не замечает, не распознает.

Так что обращайтесь. Можно через форму связи (или другие указанные там контакты) на моем сайте Админтехнология - просто

воскресенье, 25 ноября 2018 г.

Запустил мини-программы по админтехнологии.

По некоторым просьбам запустил мини-программы по освоению, коррекции админтехнологии Хаббарда. Темы: Оргсхема, Статистики, Задачи, Опросы, Исследования. Все привязано к конкретной деятельности, а не просто к рассказу теории. И в качестве бонуса основные законы Логики,  с которыми все работает намного лучше.

Про них на моем сайте Админтехнология - просто

четверг, 22 ноября 2018 г.

"Этика и состояния" при работе со статистиками и формулами состояний, а также о том, что обнаруживаем при анализе Оргсхемы. И сочетание работы по статистикам и Оргсхеме.

Управление на основе статистик и формул состояний часто связывают с Этикой. Даже буклет есть по этой системе (технологии), который так и называется "Этика и состояния". Понятие "этика" в саентоструктурах исказили до неузнаваемости, оттуда через ее членов и последователей, типа членов WISE (всемирный институт саентологических предприятий), которые "обучают" и так далее разных бизнесменов, перекочевало и к их клиентам, и теперь можно все это правильно было бы называть средством травли и подавления, уничтожения здравого критического мышления и объяснения всех причин проблем у кого-то, но не у этих "честных и порядочных" представителей этих структур. Само понятие "этика" в материалы саентологические, как и многое другое, перекочевало из прошлого, как и старая добрая, подзабытая наука - Логика. Управление на основе статистик имеет отношение к Логике, как, в прочем, и Оргсхема, Админшкала, Исследования, и другие составные админтехнологии Хаббарда.

Предназначение Этики, в админтехнологии и технологии этики у Хаббарда такое, которое часто отличается от понимания и толкования ее предназначения представителями саентоструктур, и тесно с ними общающимися людьми.

Вот что Хаббард пишет о предназначении этики в Инструктивном Письме (ИП) Офиса Хаббарда по Связям (ОХС) от 18 июня 1968 года:

"Этика. 
Целью этики является: устранить контрнамерения из окружения. А когда это достигнуто, тогда цель ставится следующей: устранить иные намерения из окружения. Таким образом все смогут добиваться прогресса".

Контрнмерения, это просто намерения (ваши или чьи-то), которые противостоят вашим, или просто такие, которые как бы лоб в лоб сталкиваются с вашим намерением. Вы хотите выйти из лифта, а кто-то прется в него и не дает выйти - это пример намерения-контрнамерения. Еще контрнамерением может быть такое, которое просто идет в другую, чем вашу, сторону. Вы тянете сумку вверх, а она, тяжелая, тянется вниз так, что вам ее не поднять или же очень тяжело нести, так как вы ее хотите в одном направлении нести, а она старается упасть вниз, а не в вашем направлении сама двигаться. Это образный пример.

Таким образом, цель этики и процедур этических заключаются в том, чтобы убрать, в первую очередь в вас, контрнамерения, которые противостоят вашим намерениям. И когда человек работает со статистиками и формулами состояний, которые показывают, куда надо двигаться, чтобы улучшить нынешнее состояние, то шаги формулы состояний показывают, что делать, чтобы улучшить состояние, и их надо выполнить, но вот шаги этих формул так сделаны, что они вытаскивают наружу ваши и иные контрнамерения, то есть то, что не дает вам двигаться к более лучшим состояниям. И вот цель этик-офицеров, администраторов по этике, капелланов, или просто HR-ов должна состоять в том, чтобы в первую очередь вас освободить от ваших контрнаемрений, которые мешают вам же добиться лучшего, чем есть, потому что ваши контрнамерения просто работают в связке с контрнамерениями внешними, то есть из окружения. А 6-е отделение, к примеру, может просто справляться с контрнамерениями в окружении, если мы ведем речь о организации, в которой есть Оргсхема с отделениями.

И, когда это устранено, надо дальше устранять иные намерения. Что это значит. А это значит, что когда контрнамерений (противо-намерений) нет, то могут быть иные, которые уводят в сторону от правильного направления. Вы хотите бизнес улучшить, состояние в нем, а вам в саентоструктурах рассказывают,  что вам надо "идти по Мосту", участвовать в каких-то "проектах" и "делать исходящий поток" в саентоструктуры, а не туда, куда надо вам и вашей деятельности. Ну это еще один пример того, как саентоструктуры просто не следуют сами материалам Хаббарда. Они искажают и это понятие. Ну как вашей деятельности может помочь отдача денег на какой-то "проект", который фактически никак к вашей деятельности, которая дала возможность какой-то поток создавать, относится? Никак,  просто вешают лапшу на уши и все.

И помогать это убирать должны специально обученные люди. А если их нет, то это уже сфера приказов, навыков руководства, управления. Этика - это в самом человеке, если он не может ее придерживаться (разумности, здравого смысла, целесообразности, при том так, что это дает больше пользы, чем вреда), то нужен кто-то, кто или поможет снова восстановить этику, или кто просто может добиваться выполнения поставленных задач и проталкивать сотрудников, к примеру, через все такие контрнамерения и иные намерения.

И это противоречит всем заверениям "экспертов" по админтехнологии Хаббарда, что введете то да се из админтехнологии и все само будет работать и давать доход. Это ложь. Части админтехнологии - это инструменты, и ими надо пользоваться, их надо использовать, а не просто о них разговаривать.

Если посмотреть по состояниям, то в общих чертах можно показать некоторые контрнамерения и иные намерения, которые чаще всего в том или ином состоянии у людей и групп имеют место.

Состояние Изобилия. Тут есть часто желание все растратить, показать всему белому свету, что у тебя что-то есть, дела пошли лучше и какой-то твой статус повысился. А контрнамерения часто просто выражаются в том, что кто-то унюхал у вас деньги или еще что-то, и просто хочет к этому присосаться. И формула состояния Изобилия как раз и помогает понять, что надо сделать, чтобы справиться с этими намерениями-контрнамерениями и иными намерениями, и выполнить правильную последовательность шагов, чтобы удержать состояние Изобилия, или добиться еще большего роста желаемого.

Состояние Нормальной Деятельности. Тут вылазит скука, желание чего-то там поменять, изменить, исказить, внедрить что-то иное и так далее. Также вылазит фон лени, раздолбайства, инертности. Многие считают, что если формула говорит, что ничего не меняйте, то это значит, что просто бездельничайте и все само-собой пойдет. Забывая, что там говорится о том, что вы продолжаете делать то, что и делали и смотрите на небольшие спады и подъемы и в том и другом случае предпринимайте правильные действия. ДЕЛАЙТЕ там есть, а не ПУСТИТЕ НА САМОТЕК. А окружение может вам шептать, что у тебя и так все хорошо, пойдем расслабимся или давай вот еще что попробуем. И все это уведет черт знает куда. А еще у руководства тут может очень даже включиться желание, при виде того, что все идет гладко, добавить экстрима персоналу или просто к чему-то придраться, как и у персонала друг к другу, в том числе. Формула этого состояния, правильно выполняемая, помогает пройти эти "засады". А руководителя, или HR-а или иного ответственного за персонал как бы инструктирует, что надо делать, а умные из этих люди понимают, зная формулу, что за беда может подкрасться и на корню убирают ее.

Состояние Чрезвычайного Положения. Тут вылазят наружу проблемы с дисциплиной. А у руководителя часто проблемы с малодушием здесь появляются. Тут надо или поджопник дать, бывает, или как квочка биться за тех, кто понимает, что надо делать в этом состоянии все активно, слажено, и всем вместе. Но руководитель может не желать этого делать так как у него куча всяких отговорок вылазит. Отговорки эти как раз и оправдывают неэтичности, неразумности, безответственности разного рода. А окружение шепчет насчет того, чтобы ты успокоился, ну сейчас же кризис или особых проблем нет. А еще и изнутри и снаружи инертность своего рода, "верность традициям", нежелание их изменить, вылазит. И шаги этой формулы показывают, как через этот "пояс астероидов" прорваться, чтобы не рухнуть и не быть сбитым со своего маршрута.

Состояние Опасности. Тут просто уже дело в самодисциплине, иных неадекватных намерениях, безответственности. Тут разгильдяйство, вредоносность, скрытая или явная, просто уже как бы и не под контролем у того или тех, кто в Опасности, тут все с неким сумасшествием мирятся, так как считают, что это все так и надо. А окружение, ослабленного, готово уже бить ногами и рвать на куски, пока у него что-то еще осталось. А ослабленный считает, что все в порядке, хотя он и сам так или иначе подготовил все для того, чтобы его начали забивать ногами, и ведет себя так, чтобы его покусали и разорвали. И тут нужно формулы этого состояния подходящие выполнять, чтобы выйти из состояния жертвы, или потенциальной жертвы, я бы сказал.

Состояние Несуществования. Тут мы имеем дело с порванными линиями коммуникации, командными, финансовыми и какими-угодно еще. Если в Опасности человек вел себя против себя или деятельности так, как тот или те, или та, или то, кто или что его когда-то подавлял (или сейчас подавляет), то здесь он (или группа) просто "висхолдирует" что-то. Поэтому и не может линии коммуникации создавать, находить, держать рабочими, поддерживать и так далее.

"Висхолдирование" - это и утаивание, и уход в сторону, и умалчивание, и отделение себя от кого-что-либо. Оно бывает из-за собственных неэтичностей, а также из-за того, что вам или вашей группе нехорошего когда-то делали или делают, из-за ложных данных, неверно оцененных данных и так далее. И все это из прошлого приходит к человеку или даже ко всей группе. А окружение радо (особенно конкуренты), что вы ушли из поля деятельности. И тут надо либо обученного справляться  с этим человека иметь, либо вводить в деятельность свои командные, лидерские, управленческие навыки и по формуле протаскивать через все это, "развисхолдировать". Далеко не всегда надо именно с огромным усилием "протаскивать", просто надо вести через это состояние по формулам этого состояния.

Состояние Сомнения говорит само за себя. Выполнение его формулы помогает разобраться как раз с намерениями-контрнамерениями, эмоциями-контрэмоциями, мыслями-контрмыслями и вытащить себя из подвисшего состояния и дать возможность двигаться дальше правильным направлением.

Состояние Помехи, Врага, Предательства, Замешательства - их формулы помогают выбраться из Замешательства, Ниже Замешательства, сориентировать кто ты, кем являешься, где находишься, где твоя команда, твое направление и так далее. И тут, естественно, много всяких контрнамерений и иных намерений. Но эти состояния назвали "низкими" и в этом блоге я писал о том, почему так происходит и что это специальные состояния, а не низкие.

Могущества состояние способно просто выпустить наружу потерю адекватного контроля и впустить в деятельность разного рода мародеров.

А Состояние Смены Власти вытаскивает подспудное желание натворить кучу ненужных изменений, включить псевдо-важность, которую наблюдали у "серьезных" взрослых в детстве и попозже. И тут формула помогает вылечить или не заболеть от такой проблемы.

И это просто мизерно-малое, очень общее описание того, что чаще всего вылазит и чего люди не осознают, когда оно вылазит. На самом деле проявления и их объемы могут быть просто громадными и до такой степени привычными для кого-то, что он и не понимает, в чем он застрял и ищет причины где-угодно, но не во "включении" этих опасных штук.

По Состоянию Опасности есть вот еще такой кусок ИП ОХС:

"Состояние Опасности, предупреждение. Подчиненный, который принимает приказы от кого угодно.

При проведении слушаний по делам штатных сотрудников (после неудачного состояния Опасности) было обнаружено, что: штатные сотрудники, находящиеся под вашим началом, которые принимают приказы от первого встречного, вне зависимости от его ранга, автоматически приведут вашу секцию, отдел, отделение, а также и вас самих к состоянию Опасности".

И Оргсхема показывает также, кто и кому подчиняется, кто кем, и чем руководит, и так далее. Поэтому, когда у вас состояние Опасности график показывает, то практически смело можете проанализировать вашу Оргсхему или сравнить деятельность с работающей, адекватной Оргсхемой. И там найдете кое-что "интересное". Обходы в том числе.

Почему я написал, что надо проанализировать вашу Оргсхему, да потому, что нередко с ней беда. Вы видите состояние Опасности в каком-то подразделении и смотрите на вашу Оргсхему и видите, что у вас там любой начальник может отдавать приказы любому сотруднику просто потому, что он начальник (секретарь, менеджер, главбух или кто еще угодно). И кто-то выполняет приказы кого-угодно и в итоге нет времени у него на деятельность по своему посту. Из-за того, что ваша схема структуры и функций такая и используется, которая дает возможность этому происходить.

Начальник грузчиков может требовать от продавцов, чтобы они помогали разгружать, вместо торговли. И все с этим согласны. Продавец может заниматься чем-то вроде мини бухучета вместо продаж. Водитель, который что-то куда-то должен отвезти, почему-то метет двор, просто потому, что кому-то пришла в голову идея, что надо двор подмести, так как водитель сидит без работы. Водитель водит автомобиль, а не метлу. Охранник охраняет, а не лампочки прикручивает в офисе, ну так должно быть. И примеров очень много. Спесь с разного рода руководителей надо иногда сбивать и показывать свое место.

И многие Орсхемы грешат таким. Один и тот же человек отдает распоряжение всем подряд. А один сотрудник в тумане вообще находится, так как кто попало ему отдает распоряжения.

Помнится мне как-то рассказанная история одного прапорщика, который в советские времена служил в Германии (когда она еще была поделена на ФРГ и ГДР, и он служил  в ГДР). Он был на складе, было жарко. Пришел человек проверять пожарную безопасность. И все хорошо (а придраться к чему-то надо же, ну начальник как - никак, совсем даже немного выше по званию). И тут он увидел, что пистолет у прапорщика в кобуре, а кобура с пистолетом не на прапорщике, а лежит на полке. Но по правилам пистолет должен быть в кобуре на прапорщике. А он ее снял и положил на полку, потому что была жара, ему надо было суетиться с распределением вещей разных, и кобура мешала.  И он ее туда и положил. И тут этот "пожарник" давай придираться, почему кобура не на прапоре, а на полке. И прапор ему популярно объяснил, что это не его дело, его дело пожарную безопасность проверять. Проверил - всего доброго. Тот, естественно, обидевшись и преисполненный эмоций обиженной и оскорбленной женщины в мужском теле, настрочил кляузу на прапора, но это не главное. Главное, как рассказал прапорщик, он тогда ясно понял, почему Германия намного лучше живет, чем Советский Союз - там каждый занимается своим делом и не лезет управлять чужими. А в странах, которые ранее были республиками СССР, вот эта фигня везде и во всем - каждая сущность считает вправе лезть и куда-то чем-то руководить, управлять, хотя не имеет к этому никакого ни отношения, ни полномочий, ни навыков, ни вообще какого-либо понимания происходящего, просто замкнуло и давай командовать, распоряжаться, решения принимать. Ну сами посмотрите, сколько у нас "врачей", которые диагнозы на расстоянии ставят на основе какого-то рассказа, что у кого-то, например, живот заболел. А сколько "юристов" есть, кто твердит, что "а по закону...", при этом никаких законов в жизни не читая. И так далее. Профессиональные врачи и юристы потом за голову берутся, пытаясь что-то привести в порядок после таких "юристов" и "врачей". А сколько "бизнес-тренеров" есть... они что, бизнес тренируют, учат? Вообще-то тренируют живых существ, обучают живых существ. А программы (болтовню) вводят в роботов, а роботами при помощи программ управляют живые существа (ну кто имеет ум тот поймет, о чем это я). Но они "бизнес-тренера", которые имеют просто опыт в одном бизнесе - рассказывать другим, как вести бизнес. А как кризис - их днем с огнем не сыщешь, а как полегчало, то они тут как тут, а как кризис или иные серьезные ситуации - нет их, а как полегчало где-то - они там, советуют, как из кризиса выходить. И потом кто-то после них "реанимирует" их клиентов, если те еще "дышать могут". Я немало этим занимался, "реанимируя" других после таких вот "бизнес-тренеров", "специалистов" по админтехнологии Хаббарда, поэтому знаю, о чем пишу. А некоторых успел по чьей-то просьбе перехватить по дороге к этим "бизнес-гуру", и теперь они смотрят в прошлое и вздрагивают, видя и понимая, куда чуть не попали, сравнивая себя и свое положение дел с теми, кто к тем "гуру" попал.

И вот Оргсхема и показывает, у кого какое его дело и чем он должен заниматься. Общее дело - это общее направление, но лезть куда-попало не стоит. Есть проблема внутри структуры, надо идти к тому, кто за это отвечает и в соответствии с командными линиями. И вот в Оргсхеме все это и должно быть. А иначе получается что-попало и многие организации не могут вылезти из постоянно появляющихся состояний Опасности, а еще больше просто улетает в Несуществование после Опасности. И не все оттуда вылазят.

И вот те проявления, о которых я в общем упомянул по состояниям выше, показывают, что не то с той Оргсхемой, которая у вас есть. Или с самой Оргсхемой, или, если она адекватная, то в деятельности, которой посвящена эта Оргсхема, что-то ей не соответствует, что-то не то там.

Оргсхема должна учитывать работающую структуру, от нее отталкиваться и потом только вводиться та или иная, но подходящая под эту деятельность и в соответствии со сложившейся ситуацией. Если ее сразу вводить, все переделывать под какую-то Оргсхему, шаблон какой-то, то скорее всего будет обход, который вызовет состояние Опасности и начнутся неадекватные действия со всеми вытекающими. И ваша Оргсхема очень может отличаться от той, которая есть в Админтехнологии Хаббарда. Кому-то подходят его Оргсхемы, а кому-то они не подходят и там должна быть своя, хорошо разработанная, адекватная, этичная, даже можно сказать.

Так как Оргсхема еще и способ проанализировать любую деятельность, то вначале надо эту деятельность проанализировать при помощи нее, а не кидаться внедрять что-то там "самое эффективное".

И применение анализа на основе шаблона Оргсхемы (правильного анализа, с пониманием этого процесса), помогает очень быстро понять и выявить, обнаружить, что не так, в чем проблемы и даже без статистик узнать, в каком состоянии деятельность и/или в какой ее части. Либо же такой анализ показывает сильные вашей деятельности стороны, "центровые", которым надо уделить должное внимание, чтобы они не вывалились из Оргсхемы.

И проводя анализ по шаблону Оргсхемы часто видно, что некоторые функции просто отсутствуют, необходимые функции. И также видно часто, что командные линии перепутаны сильно, что ведет в том числе и к обходу, который автоматически вызывает состояние Опасности. А перепутанные командные линии еще и производственные в проблемное состояние вводят. И все это рождает огромное дев-ти, которое занимает 66% времени. И дев-ти - это и контрнамерения, и иные намерения, и отсутствие правильных действий и наличие ненужных, и вредоносных. Это часто ведет к недоделкам, завалам, не сделанным делам, что ведет к появлению новых завалов и так далее.

И "весело" смотреть, когда вводят Оргсхему, но с командными и производственными линиями беда остается, туда нередко вводят ненужную "саенто-бизнес-администрацию", у которой цель себе получить побольше денег, предоставив вам больше услуг, которые призваны помочь вам справиться с проблемой, которую они рады создать обходом вас как руководства, чтобы у вас было больше проблем, на решение которых у них есть куча услуг или их объем, чтобы вы их купили у них, чтобы у них было больше денег.

И чтобы не попадать к "теоретикам" от саенто-структур, или отвязаться от них, лучше освоить самим те или иные направления админтехнологии, или откорректировать их. И тоже лучше сделать, чтобы уметь справляться с теми вещами, которые помогают справиться с тем, что выявляет работа по статистикам и анализ по шаблону Оргсхемы. Что можно освоить или откорректировать описано в общих чертах на моем сайте Админтехнология - просто

вторник, 20 ноября 2018 г.

Для чего по-сути нужно шестое отделение в Оргсхеме. Связи с Общественностью или PR. И немного о моем опыте работы там.

В Оргсхеме Хаббарда есть разные отделения, каждое из которых должно выполнять свои конкретные функции, у каждого свой продукт (или подпродукт в рамках всей структуры, организации, ее основного продукта).

Отделений всего семь, у каждого есть три отдела. Есть варианты Оргсхемы, гораздо поздние по своему появлению, в админтехнологии Хаббарда, где шестых отделений вообще три - 6А, 6Б и 6В, что должно натолкнуть на мысль, что в принципе-то вся структура саентоцеркви превратилась со временем в маркетинговую структуру, где больше внимания уделяться стало не предоставлению продукта своего, а пиара себя, распространения. Но нам надо то, что надо для работы, а не для каких-то чьих-то маркетинговых стратегий, поэтому будем использовать базовую Оргсхему из 7-и отделений, а не из 9-и (где три шестых отделения).

Шестое отделение называется "отделением по работе с публикой". Но еще точнее, правильнее было бы называть (и так в других вариантах Оргсхемы и называется) это отделение - отделением по Связям с Общественностью (сокращенно СО). А еще его можно было бы назвать отделением PR (public relations - переводится как "связи с общественностью"), если нравится кому-то так.

Публика или общественность для людей из шестого отделения - это тип аудитории. Тут все население просто делится на типы аудитории. Для СО надо выбирать правильный тип публики, так как неправильно выбранный тип публики составляет, по данным Хаббарда, 99% всех ошибок в СО.

СО - это технология, у которой есть свои законы.

СО - это создание широкой известности хорошим делам. Так же это может значить как следует продемонстрировать причину, эффективно производящую  следствие. И СО представляют собой донесение до людей какой-либо идеи и получение их согласия.

Я некоторое время продолжу использовать определения из работ Хаббарда, и постепенно перейду к чему-то более простому в качестве объяснения и/или наглядного примера.

В одной из Оргсхем шестое отделение определяется, как я написал выше, Отделением по работе с публикой. И вся деятельность этого отделения направлена на ознакомление широкой публики с услугами и продуктами организации, и на распределение этих услуг и продуктов среди широкой публики.

У этого отделения по этой Оргсхеме есть три отдела. Отделением управляет Секретарь, отделами - начальники отделов. У отделов есть также свои номера, как и у отделений. В 6-ом отделении есть отделы 16-й, 17-й и 18-й (не берем Оргсхемы с тремя шестыми отделениями).

16-й отдел - Отдел информации для публики. Следит за тем, чтобы внешний вид организации и ее сотрудников был безукоризненным. Делает организацию, ее услуги и продукты хорошо известными в обществе. Работает с группами общественности и другими организациями над улучшением общества.

17-й отдел - Отдел очищения. Создает за пределами организации точки распространения, которые предлагают ее продукты и услуги новой публике, а также добивается, чтобы эти точки были продуктивными.

18-й отдел. Отдел успеха. Записывает и делает широко известными публике успехи, полученные в результате деятельности организации и благодаря ее продуктам.

Это я все продолжаю опираться на материалы Хаббарда.

Дальше есть еще такие вот описания функций и целей, продуктов шестого отделения с его отделами, которые преподавались теми, кто еще во времена, когда в саентоцеркви все было более-менее похоже на применение админтехнологии Хаббарда, преподавали по Оргсхеме кое-что.

6-е отделение добивается того, чтобы широкая публика узнавала о тех успехах, которые есть у организации и которые клиенты получают благодаря услугам организации. В итоге появляются еще и рекомендации этой организации от клиентов или тех, кто просто что-то слышал или читал. Создает широкую известность хорошим делам, услугам, продуктам. Доносит, что ее выделяет среди конкурентов и делает так, чтобы организация и ее продукты с пользой для организации выделялась среди конкурентов. То есть тут имеется в виду известное, но мало кому понятное "позиционирование". Это отделение еще и "разбирается" с конкурентами, когда те "черный ПИАР" запускают, или еще как-то вредят, либо же ведут с конкурентами своего рода антиконкурентную борьбу. И просто создает хороший имидж всей организации, ее продуктам.

Это я все продолжаю использовать описание функций и целей шестого отделения теми, кто еще во времена более-менее адекватного положения дел в саентоструктурах преподавал по Оргсхеме кое-что.

Если развернуть деятельность 6-го отделения, то можно повышать стоимость товаров и услуг на проценты.

16-й отдел нужен для того, чтобы выявить общественность, проводит опросы. Опросы позволяют узнавать правду, которая для людей есть, а также "законодателей мнения" в этом обществе или у этой публики, целевой аудитории (чтобы его привлечь затем с пользой для организации). (Общественность, это те, от кого что-либо зависит в обществе или по крайней мере кто сам способен какие-либо решения принимать, и она может остальных, инертных, повести туда, куда хочет повести 6-е отделение. Это мое примечание по поводу того, что тут под общественностью подразумевается). Этот отдел вступает в контакт с публикой, предоставляет вводные услуги (дешевые или бесплатные). Вступает в контакт с нужной публикой (через рекламу, через личное общение).

17-й отдел (еще называется отделом по обслуживанию публики в других Оргсхемах) предоставляет маленькие, легкие, кратковременные услуги или демонстрирует образцы, маленькие презентации. Показывает, что в организации все получается и это выгодно. Цель тут пробудить интерес к основной услуге. Работа этого отдела позволяет увеличить доход организации. 16-й отдел впервые как бы вступает с обществом в контакт, а 17-й уже более "всасывает" людей в получение услуг, больше информации о них дает и так далее.

18-й отдел (еще называется Отделом по контролю за районом деятельности). Следит за тем, чтобы те люди, которые получили услуги, становились внештатными сотрудниками. Иногда собирает на собрания таких сотрудников, рассказывает об успешных действиях.

И вообще деятельность 6-го отделения можно назвать, обозначить одним термином - ПРОДВИЖЕНИЕ. О таком вот продвижении говорится и в первом шаге формулы состояния Чрезвычайного Положения при работе со статистиками и формулами состояний (это другая составная часть админтехнологии). Также в продвижение лучше бы включать действия, которые помогут справиться с тем, что мешает ему, если такое случится.

И, в принципе, все описанное выше имеет отношение к деятельности шестого отделения. Я, будучи связан с саентоцерковью, работал в том числе и в 6-ом отделении (в некоторых других также работал в разное время), поэтому на практике знаю эту деятельность, а не просто в теории, часть которой я описал выше.

Еще надо сделать важное замечание, что та информация, которая идет из 6-го отделения публике, должна подтверждаться в реальности, иначе будут проблемы, которые будут заключаться в том, что ваши СО обратятся против вас с плохой стороны и в итоге ни усилий, ни средств, ни влияния не хватит (а часто и времени), чтобы спасти положение. А если и удастся, то вложить придется очень много для этого, и в итоге выгоды от неправды окажутся скорее всего мизерными. Так что иногда последствия тяжело придется "обнулять", чтобы потом чуть ли не начать все с начала. Ну вариантов много и все скорее всего будут неприятными, надо будет быть очень ловким и умелым, чтобы сократить количество ненужных последствий, трат и так далее.

И в общих чертах на примере постараюсь показать, на успешных действиях и на ошибках, как работает 6-е отделение как в саентоструктурах, так и вне их.

Опросы. Они позволяют понять многое. В Админшкале и вообще в Серии "Задачи" они относятся к Условным Задачам. Их применение вообще огромно по сферам, где их можно применять. Методов провести опросы не так уж и много, но есть разные хитрости, которые позволяют их провести как надо. Хаббард писал, что можно потратить сотни долларов на опросы и заработать в итоге тысячи, а можно на опросы не тратить ничего, и в итоге потерять... ну очень много, одним словом. Просто потрачено все будет впустую.

Вот пример. В одном городе, когда я работал в местной саентоцеркви, меня попросили потренировать одну девушку по проведению опросов. Род ее деятельности предполагал знание вкусов того или иного типа публики в отношении предпочтений в музыке. Она знала, что предпочитают люди, и на основе этого строились у них уже какие-то планы, собирались запускать проект. И она пришла на курс "Основы связей с общественностью". А там было практическое задание как раз провести опросы.

И вот мы вышли на улицу. Она знала, что предпочитают люди и уверена была, что результаты опроса ей как бы заранее известны. Я ее подбадривал (как только начинаешь опросы проводить впервые, то иногда стремновато, но это проходит, когда ты входишь во вкус).

Она начала, я ее поддерживал. Часть людей просто не хотела отвечать и даже останавливаться. Но те, кто отвечал на ее вопросы также были. И она через минут 15-ть поняла, что то, что она знает о предпочтениях жителей города в музыке, не соответствует действительной реальности. Она и не ожидала, что определенное направление в музыке популярно, а то, которое она "знала", вообще не обнаружилось в результатах опроса. Потом она свела опрос (результат правильно выявили) и получилась иная картина, что означало, что их проект, который они еще не запустили, должен, как теперь показали результаты опроса, пойти совсем в ином направлении. А держись они прежнего "знания" и пойдя в этом направлении, они бы как раз, не потратив на опросы ничего, потеряли бы все, что вложили. А теперь, основываясь на результатах опроса, можно было действовать в правильном направлении и спасти много средств, которые иначе просто пропали бы без смысла, и зарабатывать на проекте.

Ну а еще я увидел, что достаточное количество людей просто находится в страхе. Но это я видел, она - нет, так как опыта у нее не было по определению еще и среднего положения публики по Шкале Эмоциональных Тонов, а это показало бы, какую эмоциональную окраску должно было бы нести сообщение, продвижение той или иной темы, идеи, проекта, чтобы еще эффективнее все было.

Для того, чтобы проводить опросы, надо тренироваться и иметь к этому некоторое количество что ли способности, тяги, не все могут спокойно подойти к человеку и начать задавать вопросы. Но тренировки, поддержка на первых порах помогает найти в себе таланты интервьюера, то есть того, кто может и способен проводить опрос. Но бывает, что никого из таких нет, кто мог бы проводить опрос, а бывает, что вообще некогда готовить людей для проведения опросов, или окружение просто по традиции какой-то не желает участвовать в опросах. И что тут делать? Ну в 6-м отделении должны и в такой ситуации уметь получать нужную информацию.

Как-то (не для саентоцеркви), я помогал как раз в продвижении. И вот такая ситуация и была, что никто опросы проводить и не умел, и не хотел. Тогда я просто стал узнавать, что продавцам говорят люди, о чем они говорят и так далее. Никто из продавцов и не подозревал, что они владеют ценной информацией, я бы сказал, такой, которая имеет коммерческую ценность.

И вот в ходе опроса продавцов выяснилось, что "законодателем мнения", "общественностью", был базар (рынок), на котором, по всеобщему мнению, все было дешевле, чем в магазинах. Ну и люди хотели подешевле, но качественно. И вот тогда и появилось то, что появилось в рекламном послании потенциальным покупателям, что в данном магазине "дешевле, чем на базаре". И люди пошли. А продавцы (а это в принципе не 6-е отделение) уже применяли формулу состояния Несуществования из четырех шагов и кое-что еще. То есть деятельность 6-го отделения должна скоординированной быть и с другими отделениями, а иначе смысла нет.

И люди пошли. А к конкурентам не шли, так как они рекламировали "бренды", а мои подопечные "дешевле, чем на базаре", а еще "мягенько". Это была мебель и все в то время, следуя моде, считали, что вот на твердом спать лучше для спины и ортопедические матрацы, а вернее реклама их, создала желание у людей покупать именно жесткое что-то или, по-крайней мере, не мягкое. Но вот опросы продавцов показали, что хоть убейся, но людям надо было, чтобы было "мягенько". Вот через это и входили и потом уже и ортопедические и иные полезные для здоровья штуки шли типу публики, который был составной частью общего типа публики. А то, что у людей было уже выработано желание покупать что-то твердое, было просто предположением, убеждением, которое там и тогда просто не подтвердилось совсем. Иначе забодались бы те матрацы продавать, но проведя такой "опрос" смогли понять, что надо на самом деле целевой аудитории и там уже нашли и тех, кто матрацы приобрел. И не упустили то, что можно было спокойно продавать, и на матрацах что-то заработали. А в "брендах" люди вообще не разбирались, и они для них вообще ничего не значили. А конкуренты придумывали "причины", то кризис, то просто у людей денег нет.

А еще выяснили, что у людей много карт одного банка, и на них есть деньги, естественно, но никто не знал, что можно этой картой как-то рассчитаться. На основе этого были предприняты действия по тому, чтобы люди узнали про это, а также чтобы в магазинах появились возможности оплаты картой банковской. Это было давненько, а не сейчас, поэтому тогда это был некоторый прорыв. И доход увеличился теперь и за счет не только наличности, а и безналичных расчетов. Что еще позволило перестать сотрудничать с приторможенными банками, сотрудники которых очень долго возились с одобрением кредита человеку на покупку. А тут оказались и карты, и возможность с них платить и брать в кредит, а сотрудничество налаженное с банком помогло банку быстрее и в большем количестве открывать кредитные карты (а до этого они и не знали, как привлечь клиентов на это, а мы помогли и банку). И в итоге и кредитными средствами добавилось оплат. И это все стало возможным на основе простого опроса продавцов. Без опроса кто его знает, смогли бы это сделать или нет, так как эти возможности в то время и в том регионе никто не озвучивал, ни банки, ни клиенты, ни конкуренты. Ну а клиентке настойчиво посоветовал не хвастаться перед знакомыми тем, как и что сделали, и почему. Ну вы понимаете.

Был еще случай, связанный с производством и продажей дверей. Реклама шла про высокое качество, элитные материалы и так далее, и тому подобное. И почти все рекламы в этой отрасли были похожи одна на другую. Провели опрос уже приобретавших двери, выяснилось, что двери нормальные. А под "нормальные" подходил целый ряд характеристик. И вот пока опрос делали, только за это время, за час, набрали заказов больше, чем, наверное, за весь предыдущий месяц. Ну я делал этот опрос. И в рекламу вставили не "элитные" и так далее, а "нормальные межкомнатные двери" и обращавшиеся спрашивали из любопытства, а что это значит - "нормальные". А есть ненормальные? И им отвечали о наличии тех или иных характеристик в дверях, которых (люди сами пришли к такому выводу) нет у конкурентов или, кто его знает, есть недостатки или нет. Это то, что я писал выше о том, как "разбираются" с конкурентами, выставляя, чем мы отличаемся от конкурентов. Люди сами решали, что у конкурентов "ненормальные" двери. Старое доброе позиционирование. Милые "маркетинговые войны".

Как-то из 20-го отдела (7-е отделение), я тогда в одной из саентоструктур был внештатным сотрудником в 6-м отделении, спустили нам провести "этнический опрос" по поводу наличия в одном определенном регионе "законодателей мнения", и чего боятся, что приемлемо, чего хочется и так далее, населению. Опрос был уже составлен с нарушением технологии, поэтому мы сказали, что такое количество вопросов задавать не будем, так как люди просто не выдержат и начнут отвечать что попало, лишь бы отвязались от нас. Со скрипом начальница согласилась. Мы свой опрос составили. Дали мне напарника.

Пока он спускался, я за 10 минут опросил троих. Он появился и за час еле-еле нескольких смогли опросить. Он пошел обратно в организацию и я за 15 минут очень удачно опросил нескольких человек и квота на опрошенных мною была выполнена и перевыполнена. Это я о том, что еще надо смотреть, кого на опросы пускать. Это опрос показал, что никакие "звезды кино и эстрады", и так далее, не являются законодателями мнений. 20-ка потом долго думая, пару лет, решила, что надо идти и влиять на тех, кто на слуху, но оттуда их гнали к черту и поэтому они решили идти через детей депутатов и так далее, которые менее осмотрительны, чем их родители, и более жаждущие какого-то "уважения". Ну как я знаю (уже после выхода из сантоструктур), они кое-кого таки из детей взрослых зацепили и просто стали их подаивать, через них лезть в разного рода бизнес. Результатами нормального опроса они воспользоваться не смогли, а взялись за старое. Не знают родители и дети, в какой, в принципе-то беде, они потенциально находятся. Но то так, вопрос о том, что 6-е отделение еще помогать может 20-му отделу в выявлении тех или иных пунктов вхождения в те или иные общественные структуры. Но мы правильный составили опрос, по технологии, без скрытых намерений. Поэтому, вполне возможно, некоторые политики и не знают, что благодаря нам они не попали на крючок саентоструктур, как и их дети.

Не всегда у них получалось к кому-то влезть. Одна представительница "Нарконона" (как и WISE - саенто-"эксперты по ведению бизнеса"), который по Оргсхеме должен был быть в 6-м отделении, а не в 7-м в 20-м отделе, который из юридического отдела превратился в некую "секретную службу", через лекции о наркотиках захотела войти в учебное заведение, где учились дети разных влиятельных родителей. Давно это было. Там торговали наркотиками чуть ли не открыто. Но ее не пустили и даже один из телеканалов по ней прошелся. А внештатные сотрудники 6-го отделения при помощи этого же телеканала донесли до родителей (ну высокопоставленных разного уровня в стране) тех детей, что там происходит. И там тогда зашевелились. Но из 6-го отделения внештатники просто даже не заикнулись в саентоструктуры, что такое вот сделали. 20-ка не 6-е отделение и оно превратилось во внутренний карательный орган в саентоструктурах и своего рода "секретную службу", поэтому помогли мы инкогнито, так сказать, некоторым родителям. А наркононовка в Фэйсбуке просто жаловалась на чуть ли не всепланетную несправедливость, и пока она горевала, мы все это сделали. А сообщи об этом, то все раструбили бы в саентоструктурах, что вот как она хорошо все сделала (или кто другой из их "на хорошем счету") и сдавайте деньги на такие "успешные проекты". Ну, естественно, не на проекты тех, кто это сделал. А не было бы неадеквата там в саентоструктурах, то 6-е отделение вполне себе смогла бы связать саентоструктуры с влиятельными людьми и тем же телеканалом. Но уже тогда  там были видны неадекватные вещи. Меньше, чем потом, но уже много по сравнению с предыдущими годами.

И вот, спустя какое-то время пристали там раздавать листовки с приглашением на вводную услугу, посмотреть фильм о супружестве. Один раздал что-то около 1000 приглашений или даже больше. Его поздравили, расхвалили, поставили в пример и так далее (даже какой-то приз он получил). Но никто по его приглашениям не пошел. Я раздал 5 приглашений и пришло 6-ть человек сразу же. Опыт в проведении опросов дает понимание, к кому подойти и что спросить и как "надавить на кнопки", чтобы человек согласился (о приведении к согласию, как одной из цели работы 6-го отделения, я писал в самом начале), в данном случае, пойти на легкую бесплатную услугу 6-го отделения - просмотр фильма. Так что вот такой "побочный эффект" был от опыта моего проведения опросов. Немного поподходил с опросами, оценил ситуацию и сразу нашел в почти пустом из-за выходного дня городе, пятерых, кто пошел на фильм и сразу прицепил к ним еще человека (ему приглашения и не дал даже), кое что сказав ему. Так быстро все получилось благодаря еще сохранившимся у меня в памяти результатам "этнического опроса", который себе зажилила 20-ка, которая сама не могла их проводить и применить результаты, ее подопечные просто не могли этого делать (спустя года четыре я в другой саентоструктуре связан был с 20-м отделом и там по-другому все у нас было, прям по технологии, в том числе и боднули ту 20-ку, про которую я написал).

Еще до того, как я вообще работал в каких-либо саентоструктурах, и даже внештатным сотрудником не был, я работал в одной организации, а админтехнологию ходил время от времени изучал в местной миссии. И вот кроме обычной деятельности еще и телепередачу запустили, которая просто жрала денег. И там всякие вопросы обсуждались экономические, налоговые и так далее. Я настаивал на проведении опросов, так как передача не очень-то шла в одном русле с основной деятельностью. Но люди верили, что вот именно такой она и должна была быть. И как-то согласились (я достал), что надо опросы делать. Я немного намекнул, что надо спрашивать и... и опрашивать наняли другого человека. Опрос она провела хорошо и с учетом моих вопросов (не всех) и без их учета, опросник в принципе был более-менее нормальный, рабочий.

Получили результаты опросов. Руководство радуется, всем все нравится. Я попросил дать мне анкеты, чтобы я просто посмотрел. И вот я правильно свел результаты в таблицу и оказалось не все такое радужное, совсем. И хотели люди от передачи не то, что в ней было. Я пришел на работу и показал правильные результаты. И настоял, чтобы сделали именно передачу с учетом тех пожеланий, которые были выявлены в ходе опроса. Очень неохотно, но такую передачу выпустили. Отзывы пошли хорошие. Но, сыграла чья-то идея-фикс и вернулись к прошлому формату. Передача какое-то время просуществовала, но ее закрыли, так как она просто жрала деньги. А то направление, которое можно было запустить и получать еще больше клиентов, просто заглохло. Это я о том же, что основываясь на результатах опросов можно потратить не очень много, но заработать гораздо больше, а вот если на них не основываться, то просто можно влететь в копеечку без пользы. И несмотря на все противодействия, результаты опроса просто показали, что надо ее в том формате, в котором она есть, просто закрыть, если не основываться на результатах опроса. Ее закрыли и растрата денег на передачу прекратилась, да и время у участников высвободилось. Ну пусть хоть так, но опрос помог, хотя могло было все быть гораздо шикарнее.

А еще ранее этого периода, в начале 2000-х годов, когда я просто время от времени получал услуги в саентоструктурах, там клянчили денег на ремонт. Я им говорю, что у вас есть работающая технология, а вы просите денег. Используйте ее и будут вам деньги. Не-а, дай денег. Дал долларов 20-25 по тем временам. Даже в газете своей написали меня в списках помогавших ремонту. Ну, думаю, позор! Думаю, дай-ка я применю технологию и помогу им получить людей, кто оплатит им что-то, и будут у них деньги, а заодно, тогда надеялся, что там еще все хорошо, как и прежде, образумлю их и они начнут использовать, применять технологию, тем более у них материалов по ней, естественно было больше, чем у меня.

В свободное время я ходил по городу и смотрел, смотрел, находя нечто общее, по примеру проведения опроса, но не проводил его. Просто смотрел на людей. И увидел то, что надо было.

Я написал программу по привлечению людей в миссию на вводные и основные услуги, на ознакомление с дианетикой и саентологией, покупку книг, лекций и так далее. Она заключалась в том, что людей, который ждут на автовокзалах автобусов или на железнодорожных вокзалах и кому нечем себя занять из-за того, что их транспорт будет только через несколько часов, можно прямо автобусами возить в миссию. Натолкнуло меня в том числе на эту мысль картина, когда на вокзалах в те времена стояли туристические автобусы с экскурсией по городу. Было два варианта - договориться с этими экскурсоводами и включить посещение миссии в экскурсию, либо же прямо брать в аренду автобус и возить людей именно туда. 

В миссии посмотрели на мою программу (там конечно же больше написано было, чем тут в общем описании, там и почему так надо делать и из-за чего получится все это) и сказали, что она не годится и этим никто заниматься не будет. Ну ладно, не понимают они ее, ну и черт с ними, решил я, чем мог, тем помог. Уехал я с семьей на море, по возвращению съездил в командировку. Вернулся домой. Иду по городу и вижу, что людей, зевак, берут в том месте, где я описывал (одно из мест), где людей можно брать, и берут и автобус их ждет. Спрашиваю у знакомой, которая этим занимается, а что так. Отвечает, что руководство программу ей дало и они автобусами людей в миссию возят, даже не всем мест хватает, материалами торговля идет, и так далее. После выяснилось, что еще и на услуги людей позаписывали, которые из других городов потом приезжали на них, потом стали внештатными сотрудниками, а потом и в своих местностях стали распространять дианетику и саентологию Хаббарда.

Через какое-то время я был в миссии и спросил, а что так, почему тогда сказали, что моя программа не сработает, а тут она внедряется? Я еще тогда верил в то, что там есть какой-то порядок в соответствии с технологией Хаббарда. Но то уже было время существенного перелома, когда саентоструктуры в нашем регионе стали превращаться в свою противоположность, вместо помощи они нашли себе цель просто выдаивать всех обратившихся к ним кого по финансам, кого по работе на них, и так далее, в ущерб и отход от технологии. Там другую "технологию" стали внедрять. И начались у меня там первые недопонимания с саентоструктурой. За спиной начало что-то твориться.

Но дело не в том, дело в том, что я выполнил функции 6-го отделения. И тут описал, как еще 6-е отделение может работать.

Был я одно время полевым одитором, то есть предоставлял одитинг (основная услуга в саентологии еще со времен Хаббарда, которая потом отошла, уступив место непонятно чему, хотя понятно, но это отдельная тема), консультировал по разным направлениям технологии, в том числе и по админтехнлогии, что-то помогал внедрять, и так далее. Делал я это вне организации. И это имело отношение как раз к деятельности 6-го отделения. Тот же WISE (саенто-бизнес-консультанты), "Нарконон", "Криминон", образовательное и иные направления - это 6-го отделения направления. И мы проводили ассисты (помощь при болезнях и травмах, отрезвление пьяного и прочее) и так далее, то есть своего рода вводные услуги, которые показывали, что технология работает и ее можно получить или обучиться ей там-то и там-то. Но со временем нарушили в саентоструктурах Оргсхему и деятельность, кроме полевой одиторской, перекочевала под крыло 20-го отдела. Кто знает, чем занимается 20-й отдел, тот понимает, для чего эти направления стали использоваться.

И я много корректировал неправильно проведенного одитинга (своего рода продвинутая психотерапия, если так можно выразиться) проведенного в организациях, где как бы все должно быть на очень высоком уровне, корректировал освоенную админтехнологию или же ее внедрение и так далее. То есть я УЛАЖИВАЛ "в поле" и возвращал людей, которые из-за некачественных услуг прекращали активно с саентоструктурами общаться. То есть УЛАЖИВАНИЕ "в поле" - это еще одна из задач 6-го отделения. Еще новых надо было знакомить с технологией. А этого не могли часто делать те, кто там был на высоких постах, что для нас было странно. Мы, грубо говоря, брали тех, кого супер-пупер "обученные и компетентные" не могли взять, так как не знали, с какой стороны к ним подступиться, но напыщенные были сверх меры. Одно дело болтать подготовленному человеку что-то, а другое - с улицы брать человека и вызывать согласие получить услугу, даже если он антагонистично настроен уже против самой темы дианетики и саентологии.

Одним словом, "шестерка" (так называют в саентоструктурах 6-е отделение, 1-е - ОХС, 2-е - регистраторы - "двойка" и так далее, то есть у всех свои "прозвища" внутри структуры по номерам отделений). Иногда было там слышно, что "а-а, там они в "шестерке" работают, а вот та..." и называли что-то такое, что вроде как самая вершина. Иногда мы смеялись над этими супер-пупер, когда они пытались провести лекцию вводную или семинар, или нового с чем-то ознакомить и у них, естественно, ничего не получалось. И мы им показывали "мастер-класс", сбивая спесь достаточно лихо с их выражений лиц. Они привыкли работать с уже знакомыми с темой, а вот "сырых" брать не могли, а мы могли работать со всеми, не зависимо от статуса, положения, пола, возраста, национальности, и прочее.

Так вот, одним словом, "шестерка" - это вообще-то то, без чего мало что может получиться в плане получения новых клиентов, расширения деятельности, урегулирования разных вопросов, выявлению того, чего и не подозревалось в наличии, и многое другое. Без нее расширения просто не будет.

И вот, я уходил из полевой деятельности на работу в штат в другой саентоструктуре и описал достаточно подробно, составил программы, как брать людей на услуги, как продвигать, распространять, как, взяв кого-то одного, потом брать его родственников, знакомых, компаньонов. И все на основе своей личной практики и в соответствии с админтехнологией. Отправил тогда своему руководству. Считал, что всем полевым одиторам это разошлется.

Но через время ясно стало, что все это (без указания истинного авторства), было разослано тем, кто был "на хорошем счету", а не тем, кому полагалось. Произошло своего рода предательство со стороны моего прежнего начальства (с которым и водил дружбу одно время), при том не в первый раз. Это был представитель Морской Организации СНГ. И вот там их группы стали расцветать, в том числе "эксперты" по бизнес-технологии (админтехнологии) Хаббарда, которые угасли к тому времени (ну такие вот они "эксперты" по ней) из WISE стали оживать и, как выяснилось, это чуть ли не благодаря применению ними админтехнологии так все стало прекрасно. Ну а на меня стало оказываться скрытое воздействие. Не проработав я в "шестерке" в штате и вне штата достаточно времени, я бы не понял, что и происходило. Но 6-е отделение еще имеет и Отдел Очищения, который выявляет противодействие расширению или вообще какие-то вредоносные действия. И еще это отделение строит своего рода защиту, безопасность для организации, ее существования продвижения. Нельзя с ним так себя вести, в данном случае со мной. Тут я уже стал задумываться над тем, что мне, если ничего не  изменится, предстоять будет и применение навыков, которые должны быть в 6-м отделении, уже для защиты себя. Но это другая история, про нее потом. У 6-го отделения два лица, одно - ангела, другое - демона. Впрочем как и у всех остальных, но так как 6-е отделение работает "в поле", то вместо продвижения хорошей известности правильным делам, оно может стать и продвигателем хорошей и широкой известности неправильным делам. Ну что ж, это тоже функция шестого отделения, если не страдать малодушием.

То есть 6-е отделение может и должно иметь столько информации и навыков, которые помогают всем остальным отделениям вообще иметь возможность работать, и всей структуре в целом.

Помогал я одну деятельность вытащить из долгов и надо было повысить продажи. Там, после "работы" "экспертов" из WISE (всемирный институт саентологических предприятий, саенто-бизнес-консультанты-администраторы-учителя-гуру), была разруха и много долгов, персонал поубегал, обшественное мнение было хуже проклятий, "сарафан" был грязный. То есть "сарафанное радио" не привлекало людей, а отталкивало их. Пришлось много чего корректировать по админтехнологии, убирать проблемы, заторы и прочее. И вот в одно прекрасное утро звонят мне коллекторы. Долги у клиентов, про которые они мне никак не рассказали. И так много было, еще вылазили, а тут оказалось,  что их коллекторы просто постоянно давят.

До этого я им помог "снять осаду" с постоянно звонивших им представителей миссий, церквей, организаций, того же WISE, которые клянчили, вымогали денег, оплатить даже еду их командировочных, которые прибыли для помощи саентоцеркви одной. То есть "эксперты" по зарабатыванию денег просто выпрашивали их всякими правдами и неправдами! Используя опыт работы в "шестерке" я снял эту осаду, дав неоднократно крепко по зубам явно оборзевшим саентологам. Ну у 6-го отделения тоже такие функции есть. Я уже тогда вышел из штата второй саентоструктуры, где я работал, и снова вернулся в полевую деятельность, то есть стал опять внештатным сотрудником 6-го отделения.

А тут коллектор звонит, наезжает, хамит, угрожает и ведет себя как идиот, уверенный в своей безнаказанности. Кто дал мой номер не говорит и кто сказал, что я с клиентами этими работаю, не говорит, гонит на нечестность клиентов, травит, что они меня обманут так же.  "Шестерка" в деле, он проговаривается и я хватаю его за причинное место. Быстро выясняется и номер его начальницы и их "кнопки", уязвимые места, пока тот полудурок что-то там пытается названивать. Подключаю к линиям всех заинтересованных лиц, набрасываем программы с разными вариантами и действуем. Придурка отстраняют, работаем только с начальницей той коллекторской структуры. Стала союзницей, в адекватное русло все пошло. Или просто сама по себе нормальная оказалась, или просто наш рассказ о наших дальнейших действиях ей понравился насчет того,  что если не угомонятся и намордник на звонящего не наденут, то наша последовательность шагов вот такая будет. Суммы уменьшаются, и постепенно нагрузка долговая уходит, удается вернуть некоторые позиции и так далее. Это в том числе тоже бывает работой 6-го отделения - из агрессоров делать союзников не прогибаясь под них.

Еще раньше, лет 10 назад, взял кредит для получения услуг в саентоструктуре. Договорились с ней обо всем. Выполнив они все наши договоренности, все было бы хорошо. Но они нарушают их и у меня проблемка возникла. Иду в банк, там с моим счетом также проблема, он потерян, но вы платите, а куда и зачем, и придут деньги на счет или нет - неизвестно. 8-мь месяцев такого тумана, а потом, естественно, выскакивает долг, пеня, проценты, штрафы и так далее. Попытки объясниться с банком, что его сотрудники натворили бед, ни к чему не приводят - "потребитель всегда не прав". Начинаются коллекторы звонить, студентки бешеные на подработке и прочий маразм. 18-ть раз ходил в банк, там никто ничего не знает, но коллекторы звонят. А счет найти не могут до конца, но проценты и так далее есть. Надоели. Разозлили. Запускаю работу "шестерки", вернее по ее функциям начинаю работать. Смотрю "поле" в поисках союзников. Какие-то активисты бастуют, пикеты делают, так как такие "пропажи счетов" с "неожиданным" их появлением с пенями и так далее - устоявшаяся практика в том банке, как оказалось. Но их действия, активистов, ни к чему не приводят. Смотрю, рыскаю, нашел зацепку. Набросал стратегию работы по СО. В итоге через три месяца из банка предложили все порешать миром с выгодой для всех - пени, штрафы и так далее все ушло, плюс извинения и обещания наказать всех бешеных звонивших. На следующий день все решается как надо. Ну и как-то коллекторская их компания перестает существовать. Когда 20-й отдел (отдел официальных вопросов, юридический отдел, офис внешних дел и так далее он имеет названия, в том числе и "саентологическая "спецура", "спецотдел") не может решить своими методами и ресурсами вопросы, 6-е отделение может начать Связи с Общественностью и превращать то, что атакует, в средства для защиты организации. Так что это тоже бывает функция 6-го отделения. Ну и эта история дала потом опыт для того, чтобы и клиентам помочь в их ситуации с коллекторами все привести в нормальные взаимоотношения. 6-е отделение может и внутрь залезть, физически не проникая в структуры. Позже 20-й отдел в саентоструктурах возомнил (ну он же в Административном отделении), что он этим должен заниматься, и проиграл практически все "битвы". А 6-е отделения просто деградировали там. Не надо Оргсхему ломать, искажать админтехнологию. А то получится как в 2017 году в Англии, когда 10 лет в забвении там саентодвижение было (в процентном соотношении больше джеддаев там было, чем саентологов, судя по проведенному там опросу, и даже больше исповедующих кое-что из друидизма, чем саентологов), а потом там случилась трагедия и саентоструктуры решили там "добровольных священников" использовать для пиара, а население стало их просить убраться, залезть туда, откуда вылезли и пошли про этот случай там и не только там выпускаться статьи. Да и еще и вылезло, что усадьба Сент-Хилл, дом Рона Хаббарда в Англии, не имеет посетителей ровно настолько, что автостоянка там почти всегда пуста и даже чаще видно, как ветер гонит перекати-поле, чем приезд посетителей.

По-сути, вначале было только 6-е отделение, в начале развития дианетики и саентологии и так далее, вся ранняя деятельность Хаббарда была одним этим отделом, и услуги, которые потом решили сделать, исказив много чего, "вводными" и так далее. Потом все разрасталось, "обрастало мясом". 6-е отделение должно знать все, что происходит в организации, тогда оно сможет эффективно и продвигать, и справляться с тем, что подавляет, мешает продвижению. Ну представьте человека, который продает двери, но ничего о них не знает - любой вопрос потенциального клиента просто сделает безрезультатной продажу, бессмысленной.

6-е отделение - это "технари", техническое отделение, производственные, как и 3-е, 4-е, 5-е, а 7-е, 1-е и 2-е - административные, то есть такие, которые организовывают все так, чтобы было где работать технарям. Они должны организовать структуру, в которой удобно и возможно технарям производить продукт, но в саентоструктурах все поставили с ног на голову.

6-е отделение еще и продавцы, так сказать, но продавцы всей организации общественности, и продавцы чего-то более мелким группам, отдельным людям. Они еще и рекламщики и маркетологи и, естественно, пиарщики. 2-е отделение в Оргсхеме рекламирует и продвигает что-то тем, кто уже прошел 6-е отделение, а если во 2-ом отделении ничего продать такому человеку не смогли, то на выручку идет 6-е отделение, в котором человек может не один раз получать что-либо вводное. Кое-где, в поздних Оргсхемах 6-е отделение не считается техническим, оно уже там из трех 6-х отделений и стоит несколько особняком. Но оно производит продукт - вводные услуги, поэтому оно и техническое и административное в своем роде. Ну у него такое положение, оно между организацией и населением и соприкасается с обеих сторон и с теми и с теми.

И то, что я описал выше, это лишь малая часть того, что можно отнести к деятельности 6-го отделения связанное так или иначе с опросами. Из своего опыта я могу очень много рассказать, и как опросы проводить те или иные, и как в быту общение с разными организациями может помочь справиться с обнаглевшими при помощи функций 6-го отделения, как выборы помочь выиграть или сдать экзамены на государственную должность.

Так что посмотрите на своих маркетологов, рекламистов, пиар-менеджеров, и иных экспертов и посмейтесь вместе со мной над их важным видом. Есть хорошие, есть очень хорошие, но остальное большинство даже не понимает, что их работа в принципе, это то, что я описал выше.

Вот еще пример. Пригласили проводить опросы для одной турфирмы. Провожу, день-два-три, руководителю говорю, что вот смотрите, по результатам опроса видно, что начинается какая-то волна против вашей сети, черный пиар и далее, скорее всего, более тяжелый наезд будет, так что надо просто сейчас немедленно принимать вот такие вот меры. Не-а, интересуют просто контактные данные опрошенных, куда будем рекламировать, а вот сам опрос просто повод получить их контактные данные. Я говорю, что вот достаточно скоро будет больно. Да что ты знаешь. Ну ладно, всего доброго. Спустя месяца три наезд там был, сеть закрылась, хозяин сети в другом государстве посажен в места заключения. А могло бы быть иначе. Но контора эта вся такая супер-маркетинговая была, думала так, что супер, что маркетинговая.

Автосалон попросил прийти и поговорить с ними по поводу продвижения их. Прибыл, говорю, что то-то и то-то надо делать. Они аж перепугались (ну совсем ересь делали), старшая спрашивает, а минимум университет я закончил, так как в этой деятельности надо только с дипломом университета. Спрашиваю, а разве в универах этому учат? Сказали, что позвонят, я говорю, что не надо.

Сижу через несколько дней у родственников дома, радио работает, а там реклама этого автосалона. А родственники в селе были, радио обычно песенки передает и что-то про сельское хозяйство. Куда они запустили рекламу? В село? Ну явно универ нужен для этого. И голос такой, как буд-то человека сквозь мясорубку протягивают, вроде как это голос человека, который все в жизни достиг и выше некуда. И я такой крутой, и я такой вот такой... Одни вопросы. А у людей были выявлены мною в ходе опросов на тот момент "кнопки", которые заключались в том, что в то время, в виду состояния дорог и идиотов повышенного количества за рулем, и СТОшников, к которым лишний раз не хотелось заезжать, им хотелось безопасности определенного рода, выносливости ходовой, тормозов крепких, подушек безопасности верных, и проходимости получше, чем у среднего автомобиля, предназначенного для адекватной дороги. И в том салоне такие автомобили были. Но они продвигали хриплого дядьку протянутого через мясорубку, который рассказывал о своей псевдо-крутости по сельскому радио.

Или вот еще один из саентологов, с которым я работал, когда был в полевой деятельности, но тоже приходилось выполнять функции 6-го отделения, так как стандартная Оргсхема рассчитана на применение ее к коллективам от трех человек до двухсот - четырехсот тысяч. Но есть Оргсхемы и для двоих человек и для одного, до трех и свыше двух-четырех сотен тысяч есть свои особенности. Был я один, поэтому у меня была Оргсхема для одного человека в тот момент, и, естественно, "шестерка" была и у меня.

И вот его бизнес давят, конкуренты убирают, натравили налоговую и так далее. Жалуется потихоньку, сделать ничего невозможно, так как за всем этим стоят "такие люди", что просто все, конец. Задаю вопросы, ситуации картину создаю. Рассматриваем ресурсы. Говорю, что делать надо так-то и так-то. Что-то он думал так сделать, но подробностей не знал. В телефонном режиме все сделал он. Позвонили скоро, извинились, и решили как будут дальше мирно существовать. И ему хорошо и им, без всяких взяток, звонков "куда надо" и так далее.

Начальник порта поменялся. Все трусятся в сферах деятельности, связанной с портом. Картину получил от него (клиента из предыдущего абзаца) происходящего, задавал ему правильные вопросы. Он и не понимал, что информация у него ему нужная для этой ситуации есть. Составил я ему алгоритм его действий. Поехал к начальнику, приезжает довольный. Хороший мужик оказался, договорились о сотрудничестве. А остальные в той сфере - трусятся.

Этим тоже "шестерка" заниматься иногда должна в случаях, когда деятельность попала под давление, а 20-ка сдулась.

Вот еще, сетевые маркетологи испытывают трудности и давай мне продвигать их сети "бизнес-откровения", которые должны их делать миллионерами. Но, я говорю, применяйте же их. Не работает чего-то. Ну тогда, говорю, давайте применим то, что есть в админтехнологии. Это саентологи, вайсовцы (члены WISE - всемирного института саентологических предприятий), обучались там, Рабочую Тетрадь всю изучили и внедрили, но как-то проблемы не решаются, сеть не растет. И описываю, что и как надо делать. И в тот же вечер позвонили и на следующий день группа людей к ним приехала. Потом опять проблемы через время, их система не работает. Спрашиваю, почему от той, что я им нарисовал и результаты пошли, отказались, люди же к ним пошли. Отвечают, что хотят, чтобы та система работала. Еще раз разжевываю по админтехнологии, что делать надо. Внедряют. Стали какими-то там то ли изумрудными, то ли платиновыми кем-то. В скором времени мы разбежались, так как я открыто заявил о выходе из всех структур саентоцеркви. Они отказались от меня. Я вздохнул с облегчением. Показывай не показывай им, что их система "уникальная" - это просто кусок Оргсхемы Хаббарда и при том "шестерки". Не доходило, а бесплатно им помогать постоянно надоело, а тут взяли и сами отказались (ну теперь типа мне ничем не обязаны, раз я "ушел из саентологии").

Раньше (это не имеет отношение к админтехнологии), когда хотели затеять какое-то новое строительство на месте жилых домов, жителей этих домов переселяли в несколько даже лучшие условия. Не так, как сейчас бывает, нужно кому-то построить что-то и из зданий, построенных из соплей и веток, под предлогом переселения в более лучшие условия, переселяют в еще худшие условия, а то и вообще просто на улицу выбрасывают. Так сейчас поступают и саентоструктуры. А раньше шестые отделения как раз помогали улаживать саентоструктурам моменты, которые не давали получать у организации услуги. И вот все эти WISE-продукты раньше были в "шестерках", а не в 20-ке, как после (что нарушает Оргсхему), улаживание ситуаций разных было в ведении 6-го отделения. Поэтому, когда человек не мог в саентоорганизации получить услугу основную (денег не хватало, к примеру), его мог человек из "шестерки" проконсультировать по технологии или же ему предоставляли курс (но это платно) какой-либо, типа нынешних КУЖ (Курсов Улучшения Жизни), при том так, что у человека с финансами вопрос решался и он мог теперь оплатить услугу основную, получить основной Продукт.

И это одна из функций 6-х отделений помогать людям решить их вопрос (желательно при помощи услуги, которая есть в наличии у организации) так, чтобы они смогли и хотели затем получать услуги или иные продукты в организации, в структуруе в Оргсхему которой входит 6-е отделение. Кроме этого, 6-е отделения должны еще на подходах отсекать тех, кто услугами пользоваться не может.

Как-то попал я на собрание в одном из городов (пригласили), где были разные бизнес-тренера (а кого там на самом деле только не было, и психологи, и НЛПишники, и кто угодно, но все именовались "бизнес-тренера"). Тема была "Как мотивировать персонал?" Ну как, проведите опрос среди персонала правильный и на этой основе толпу превратите в команду. Это так, отступление по поводу применения опросов и в этом направлении.

Еще в одной стране решили запретить саентологию вообще. 6-е отделение (внештатные сотрудники в лице меня) первое получило эту информацию, быстро оценило и запустило в 20-ку СНГ информацию (местные просто идиотами уже были), оттуда сбросили план 6-ке (этой же организации!!!) и нагнули организацию сделать то, что рекомендовалось внештатником из шестого отделения (их же, блин, отделения). И все, никто ничего не запретил. Вот то время было уже полного изнасилования Оргсхемы в саентоструктурах, и эту изнасилованную, искаженную (по-саентологически, "свирельную") манеру, устоявшийся вариант непонятной Оргсхемы стали копировать и продвигать те же вайсовцы через свои тренинги и в том числе и в своих вайсовских структурах.

6-е отделение еще является "лакмусовой бумагой" структуры. Если 6-е отделение завело в организацию на услуги (или на покупку товара) человека, а он внутри остался недоволен, а если таких немало, то надо смотреть, что в структуре внутри не в порядке. И если внутри никто ничего правильного не сделает, то и 6-му отделению будет трудно работать, ведь оно первое вступает в контакт практически со всем обществом и его составными частями.

6-е отделение должно "продвигать в массы" то, что есть на самом деле, чтобы не получилось так, как уже несколько лет происходит в саентоструктурах, когда 6-е отделение предоставило вводные услуги и человек получил результат и поверил, что в организации все хорошо и захотел дальше основную услугу, а там в итоге он получает вообще что-попало, но не обещанное. "Шестерка" орет, "что вы делаете?" А внутри структуры, в первую очередь руководство, начинает давить "шестерку". Безумные. 6-е отделение перестает тогда просто продвигать, так как знает (если это адекватное шестое отделение, по технологии, в соответствии с ним и здравым смыслом), что врать вредно для Связей с Общественностью, это вылетит в копеечку, подрыв репутации и так далее. Но саентоструктуры пошли этим путем. Получилось даже, что толковые из "шестерок" во всех структурах стали уходить и это начало проблем в саентоструктурах, которые все накапливаются и накапливаются у них. Ну а вайсовцы (члены WISE) не отстают от саентоструктур, так как они входят в них, чтобы они там не говорили иного.

6-е отделения первые видят изменение настроений в обществе. И одно дело улаживать какую-то недобросовестную конкуренцию, наговоры (их можно оседлать и так это сделать, что "черный пиар" пойдет на пользу атакуемым, то есть атакующие не смогут уже или не финансировать своеобразное продвижение вашей структуры, либо же они, если замолчат, могут получить "обратку" от шестых отделений и тем самым еще больше получится продвинуть атакуемую структуру). А другое дело, когда ты знаешь, что у тебя за спиной все прогнило, на тыл опереться не можешь, а врать в глаза кому-то не хочешь, тем болнн, что у 6-х отделений нередко завязываются хорошие отношениями с людьми из публики.

6-е отделения в саентоструктурах деградировали, их свели к функциям "раздай листовки", так как "шестерки" сбивали спесь и алчный порыв сорвать за вдох и выдох денег с клиентов саентоструктур, которых потом начали безосновательно именовать "прихожане". И пока 6-е отделения держали в узде остальные части Оргсхемы, в основном сотрудничая с технарями, которые были адекватны, там еще что-то вменяемое, в саентоструктурах, было. При тех ситуациях, о которых постоянно 6-е отделение доносило, должно было встрепенуться первое и седьмое отделения, и все исправить, так как 6-е и 4-е (производственное) отделения первые видят настроение людей, получивших услуги. Но этого не случилось, в саентоструктурах 7-е, 1-е и 2-е отделения, то есть все Административные, а не Технические, стали атаковать "технарей", и в итоге из "шестерок" ушли толковые люди, а потом и "технари" поуходили, кто предоставлял основные услуги, обучал технологии и, поэтому, знали ее лучше любого администратора. 20-ка (7-е отделение) взяла себе кучу полномочий 6-го отделения, не умея их выполнять.

Такое не только в саентоструктурах происходит. Администрация разрастается, технарей не остается, администрации есть нечего в итоге, так как технари физически не могут и морально не хотят кормить людей, кто от слова "администрация" потеряли голову.

Что еще 6-е отделение может делать. Это было еще до работы моей в каких-либо штатных или внештатных ролях, я просто был потребителем услуг. Учился как раз основам админтехнологии, в том числе и СО. Это была середина 90-х годов прошлого века, ближе к концу их.

Совместно с 20-й руководители структур стали распускать идею, мнимый слух, что некоторые считают, что саентология - секта. "Шестерки" тогда работали так, что общественность сама затыкала рты тем, кто что-то не то говорил о дианетике, саентологии, и все расширялось. Эту идею распространяли, но вот не было оснований для этого. Я тогда это как-то отметил, внимание привлекло. И вот между проходящих курсы это так ненавязчиво распространяли. Потом была книжка с лекцией "Сможем ли мы быть друзьями?", там Хаббард рассказывал (смысл такой), что саентология не секта.

Спустя довольно длительное время я понял, что саентологи сами запустили эту идею, что они - секта. Странно? Нет. Саентологическое движение не попадает под понятие "секта", так как она не откалывалась ни от какого религиозного течения и не противостояло ему. Так что все, кто называл саентологию сектой, очень легко разбивались доводами, что секта - это не про саентологическое движение. Они сами это запускали и поддерживали и получилось что-то типа тепловых ловушек у самолетов, которые отбрасываются во время полета и запущенная по самолету ракета летит на ловушку, а не на двигатель. То есть ложная цель для атаки выставляется, а настоящая цель летит себе дальше. И вот антисектанты и так далее вцепились в то, что саентология - секта, и атакуют это и атакуют, мимо настоящей цели все летит, а они продолжают делать свое дело, а пара человек просто отбивается от оравы тех, кто кричит, что "саентология - секта", кто попал в ложную цель-ловушку. Ну пока кому-то в голову не пришло, что надо просто расширить понятие слова "секта" и так далее, и пока бывшие из 6-х отделений не показали настоящие цели, вот тогда попадания стали точнее.

6-е отделения предупреждали затеявших это, что надо расширять хорошие известия, результаты, а не запускать какие-то "ловушки". Не послушалась 20-ка и на тебе, получать стали сильно и не справляться, потому что толковые сотрудники штатные и внештатные 6-х отделений ушли. А потом и ушли толковые технари остальные.  И осталась саентобюрократия сама, без толковых. А часть толковых их просто стала бить в ответ за неадекватное поведение оставшихся из административных отделов. 20-ка не поняла, что не надо ломать Оргсхему, как и остальное руководство повыше.

И это все я к тому, что саентоструктуры давно отошли от админтехнологии и в итоге стало получаться то, что теперь у них есть - неприятности за неприятностями (и пусть вас не введут в обман их заверения, что все хорошо, им надо имидж держать, блефовать, иначе делать ничего не могут, а денег просто так уже отдавать им желающих все меньше и меньше).

Или вот, когда я работал в 6-м отделении и вел вводные семинары, мы быстро нашли, что много представителей так называемой "свободной зоны саентологии", сокращенно - СЗ (как бы противодейстующие церкви саентологии "истинные саентологи", чьи отцы-основатели, не найдя места у кормушки в саентоцеркви, вышли из нее, прихватив материалы, и стали себя называть самыми стандартными, хотя внутренности те же, что и в саентоцеркви), "под прикрытием" ходят к нам. И это тоже своего рода анализ, разновидность опроса. Когда стало информации нужной достаточно, то составили правильный план и кое-что сделали.

И как повалили в скором времени оттуда люди, кто учиться, кто улаживаться, кто работать захотел, и ОХС (в первом отделении) давай на всех папки заводить, а те давай стучать на всех, сдавать всех, и так далее. На столах папки просто толстенные были в ряды и валом друг на друге. Забрали, таким образом, у СЗ людей, ходивших к ним, а эти люди еще и много информации о своего рода конкурентах дали, много при том. И из-под СЗ выбили достаточно хорошо основание. Это тоже работа 6-го отделения, так как оно "чистит" поле деятельности. И, читающие из СЗ это, не злитесь на меня, злитесь на свою СЗ как на "сплоченную группу".

Ну и напоследок, и так достаточно написал, надо было как-то людей приводить на тестирование в одну из саентоструктур. Но как-то один-два приходили, может три. В неделю новых. Вышли мы, провели своего рода опрос (нам дали "эксперты" опрос, мы его отбросили и сделали свой). Подвели результаты. Покумекали над ними, посмотрели, что сделать. В итоге, приезжают вышестоящие саентологи из-за рубежа и рот открывают. За час привели на тестирование 27 человек! А у них 5 в день - это невиданный успех! А у нас 27 перешло затем в 29. На следующий день. За час. А потом еще немного. За мою подопечную взялось первое отделение и ее родители из WISE. Забрали ее от привода людей. Потом вернули, я ей не помогал, как обычно. Я как раз собирался уже выходить из штата этой структуры, так как там мое исследование подошло к концу почти что. Больше такого там повторить не смогли, насколько я знаю. Я был наверное последним там, кто держался технологии 6-го отделения. А дальше дурдом начался, то кого-то с книгой "Дианетика" поставят на проходе, то еще какую-то дурь запустят. Вообще ничего из того, что мы делали, не вернули в деятельность. Поставили там на 6-е отделение того из WISE, после "услуг" которого я часть его родни в чувства приводил, будучи еще полевым одитором и относился к 6-му отделению. Он был "на хорошем счету". Ну а я тыкал постоянно на отход от технологии и искажение ее.

После был мой открытый выход из всех структур саентоструктуры в 2013 году, там своя история. Последние два с лишним года пребывания в ней я уже исследовал ее изнутри, для этого и вошел в ее структуры. Решили, что выхожу тихо-мирно. Договорились. Стали меня они атаковать, в нарушении нашего тихого договора. Вредить и так далее. Тогда я составил план, админшкалу и запустил как раз, в первую очередь, функции 6-го отделения (и некоторых других). Я начал контратаку. С одной стороны была работающая технология, а с другой те, кто под ее именем просто выкачивал деньги и блага какие-то. Я стал на сторону технологии, себя, своих близких, клиентов. И вот теперь в тех структурах проблемы. Помогли им их создать СО и некоторые другие вещи. Я писал выше, что у любого человека два лица, одно доброе, другое - злое. Я им показывал долго первое, а когда они адекватными человеческими способами, саентологическими правилами и общими договоренностями просто грубо пренебрегали, я им стал показывать второе лицо. Ну, в принципе, я писал выше, что у 6-го отделения бывает и функция, когда все адекватное атакующая сторона не принимает, то 6-е отделение запускает контр-меры. И это они и получили. Возможно когда-нибудь про эту войнушку с ними я расскажу и вы удивитесь, узнав, что некоторые в том числе известные контр-меры против их атак, выросли как раз из админшкалы, которую я составлял.

То, как раньше сработали 6-е отделения, и 4-е (производственные), до сих пор несут идею эффективности технологии Хаббарда, да так сработали (там и без меня хорошо и отлично работали, когда в саентоструктурах было все еще адекватно), что даже те проходимцы, о которых я писал выше, что от саентоструктур, еще могут этим пользоваться, хотя самим похвалиться нечем, им все чаще молчать приходится и хотеть скрыться.

И получилось так в церкви саентологии и ее структурах, что 6-е отделения продвигали именно то, что обещал Хаббард в своих материалах, но, по-видимому, в какой-то момент в саентоцеркви обнаружили, что сотрудники 6-х отделений, которые как бы находятся между организацией и обществом, имеют доступ к информации, которую скрывать старались (и стараются) в саентоцеркви, а именно критику и некоторые иные вещи, типа реальных историй о том, что произошло с теми или иными людьми, кто как-то не угодил саентоцеркви и иные истории, что могло вполне себе дать импульс сотрудникам 6-х отделений взглянуть на деятельность той структуры, которой они помогают расширяться и которую они защищают от недоброжелателей и начать видеть то, на что они внимание и не обращали ранее внутри саентоструктур. И для того, чтобы как-то оградить сотрудников штатных и внештатных 6-х отделений от такой информации, а себя от взгляда, менее подверженному информационному "фильтру" саентоцерковному, их функции ограничили, а те, которые связаны с работой с большими потоками информации, передали в 20-й отдел, который просто сам по себе должен был быть (по Оргсхеме так и есть), просто юридическим отделом. Юридические дела его вопрос, договора, регистрация и так далее. И 20-ка в итоге превратилась в некую внутренне-внешнюю службу безопасности, которая стала неким карающим органом как для саентологов, так и для бывших саентологов, как для противников саентологии, так даже и для тех, кто просто не захотел им помогать.

Ну а 6-е отделения делали хорошее дело, а потом в руководство ними ввели лояльных к начальству 20-го отдела людей, то есть секретари 6-х отделений просто предали своих сотрудников, штатных и внештатных, и сами начали творить произвол. 20-ку поставили вообще выше руководства той или иной саентоструктурой, что еще одно из многих нарушений Оргсхемы. Я знаю, я там работал, только потенциальная вероятность того, что я такому секретарю могу дать в нос, если не угомонится, дали мне возможность покинуть структуру одну, первую, в которой я был штатным сотрудником, когда их злоба сменилась на милость, и даже на заискивание, которая выражалась словами, что ну куда я ухожу, ведь людей с такой квалификацией как у меня там нет. Нависшая угроза, что я дам по лбу, если не угомонятся, осадила намерения такого секретаря мне что-то там навязывать. ИСРП - Испонительного Секретаря по контролю Района Деятельности (заведует тремя 6-ми отделениями в разросшейся Оргсхеме). А на их проблему я ответил, что пусть обучают и будут у них квалифицированные сотрудники тогда. А начальницу 20-го отдела я через время люто ненавидел спустя время, когда я с товарищами провели расследование в отношении нее. Рассадник злобы и неприятностей. Ей мы потом (в основном сотрудники бывшие 6-го отделения) помогли попасть на "этические программы", в том числе и руководству, а программы эти недешевые. И это, наверное впервые, было случаем, когда "на хорошем счету" сотрудников высших одной из структур, загнали туда, куда оно загоняла и персонал, и даже клиентов, на дорогостоящие "этические программы". Не поняли они, что 6-е отделения еще у нас работали по принципам админтехнологии, а не их какой-то подковерной "технологии", направленной на подавление и вымогательства всего и со всех. Ну а сейчас 6-е отделения слабенькие, без былой силы и способностей, раздают листовки у метро чаще всего, шлют какие-то письма с рекламой, но людей как-то не прибавляется. Не то, что раньше, автобусами привозили.

И все то, что я написал выше, это далеко, далеко не все, что даже я делал в рамках работы в 6-м отделении.

И, по-сути, 6-е отделение продвигает деятельность, вводит ее в общественность так, что она становится как бы привычной частью общества, и даже одним из его "законодателей мнения", которая обладает причинностью. А причина может создавать следствия. Приход клиента за вашим продуктом - тоже следствие, приятное и полезное вам. 6-е отделение словно вливается в общество и вводит организацию и ее продукты в его плоть и кровь и она становится своим, частью общества, общественности, типа публики, целевой аудитории, но в качестве причины, которая влияет на то, куда она влилась.

И вот теперь посмотрите, просто Оргсхему надо вешать на стену или просто кому-то назначить вопросы задавать типа "А все ли вам у нас понравилось?" и где-то баннер вывесить, рекламку дать и считать, что вот это продвижение и работа 6-го отделения, или запустить какую-то презентацию, которая неизвестно, принесет что-то или нет, или же изучить "статистические данные" на каком-то сайте, скопировать что-то у конкурента? Или же в 6-м отделении надо вести совсем определенную деятельность, которой будут заниматься достаточно постоянно, чтобы не тратить деньги и иные средства в пустую? Да и надо ли слушаться 6-е отделение и координировать с ним деятельность всей структуры, или считать, что кто-то там умный знает лучше, хотя и ни разу не поговорил ни с кем "в поле"?

Тут я привел достаточно простые и как бы рядовые для 6-го отделения ситуации, когда все правильно делалось с точки зрения СО и никто не мешал, или когда кто-то неправильно что-то сделал или когда сделали правильно и неправильно дальше поступили, либо сделали неправильно и неправильно поступили.

И это только относительно того, что так или  иначе связано с опросами и некоторыми другими исследованиями, что должно делать 6-е отделение. В материалах по нему - просто сухая теория.

Если интересует Оргсхема или СО, или что иное из админтехнологии, то могу научить и не только.