Избранное сообщение

ПРОЧИТАЙТЕ ВНАЧАЛЕ ЭТО: О чем этот блог и откуда такое название.

Что это? Для начала сообщаю, что это - блог. То есть дневник. Раньше дневники были преимущественно бумажными, а сейчас они могут быть ...

понедельник, 1 октября 2018 г.

"Кошачий СПИД" при внедрении Админтехнологии Хаббарда.

Из-за идиотов этот кот
чуть не погиб. После лечения
у адекватных
ветеринаров
он как и прежде любит
посмотреть "телевизор для
животных", то есть в окно.
Предварительное замечание.
Я в этом блоге пишу иногда про то, что Админтехнология Хаббарда - это своего рода разновидность, направление старой доброй науки под названием Логика, правда по тем или иным причинам обросшая "религиозным статусом".

В разных книгах по Логике (я имею в виду книги не современные, а прошлого и более ранних веков) описываются ее законы, где-то есть отличия, где-то новые открылись, где-то старые опроверглись, где-то развились. И я, упоминая четыре закона Логики, использую их описание, которое в той или иной мере является своего рода "вытяжкой" из разных изданий разных авторов по ней. Поэтому просьба к тем, кто просто читал что-то по Логике и просто "думал", не испытывая ее в полевых, реальных, практических условиях, не утруждать себя возмущением по поводу того, что есть закон "тОждества", а не определенности, что есть закон "исключенного третьего", а не противоречия, и так далее. Спорьте сами с собой, с умным видом. Я тут просто историю про кота расскажу и как эти четыре закона Логики помогли его уберечь от "ветеринарного лечения", и оставить живым. То есть пример приведу, как она мною в той или иной мере использовалась на практике, в жизни. Может кому интересно это будет в качестве примера, а то и новой идеи, что Логика - это не просто "думание", а то, что можно прилагать к реальным ситуациям в жизни. А кто-то, кто имеет котов, кошек, собак, может узнать похожую ситуацию, которая происходила или происходит с ними, и прийти к кое-каким решениям, которые окажутся полезными.

Вот четыре закона Логики (в очень общем описании):

Определенности - все должно быть связано с одной темой, будь то планирование,  исследование,  расследование, разговор и так далее;

Непротиворечия - не должно что-то из определенности противоречить другому из нее же;

Правильной последовательности - все должно идти в правильной последовательности, то есть в такой, в которой все и происходило, либо же в такой, какая должна быть (например, при планировании);

Обоснованности - то, о чем говорится, и так далее, должно иметь под собой реальную основу, а не домыслы, догадки, и так далее.

И в теории наверное возможно, но на практике я не встречал, чтобы нарушение одного закона не показывало нарушение и всех остальных.

После рассказа о коте еще я упомяну и про Админтехнологию Хаббарда.

Кот и Логика.
Пришел как-то с гулянок наш кот с опухшей щекой. Ну, думаем, может жук какой укусил. Особо внимания не обратили, так как он у нас несколько воинственный, поэтому со следами баталий приходил не единожды.

На другой день припухлость все сильнее, а кот даже не мяукает, а хрипит.

Решили повезти его в одно круглосуточное ветеринарное заведение, так как большинство ветеринарных клиник еще были закрыты, а пара из тех, которые заявляли себя как круглосуточные, как оказалось, могут принять только после обеда. Привезли. Там посмотрели, сказали, что воспалены железы. На всякий случай прокол в щеке сделали, гноя не было. Укололи антибиотик и еще что-то. Поехали со зверем нашим домой.

Достаточно быстро опухоль уменьшилась, но кое-что оставалось.

Поехала жена на следующий раз туда же снова, так как надо было укол делать.

Звонит оттуда, что задерживается, так как коту анализы надо сделать, так как "воспаление" это ни о чем.

Приехала с котом домой. Мрачная. У кота "кошачий СПИД" нашли наверное, но надо анализы подождать. Перезвонят, как будут готовы.

Сижу, лоб чухаю. Диагноз поставили, но результатов анализов еще нет. По Логике - это противоречие. Еще это и нарушение определенности, то есть результатов нет, а "диагноз" уже вроде как есть. Результатов нет, но диагноз есть. Еще до этого там не нашли что-то для анализов, хотя было, как говорили. Снова противоречие и не определенность. Заказали в другом месте, через полчаса должно было все быть. Часа через два только подвезли им все. Это еще противоречие: через полчаса вылилось в часа три. То есть из противоречий цепочка стала складываться. Как и из неопределенностей, то есть факты были иные, нежели заявлялось. Ну и неправильная последовательность была, вначале надо было результаты анализов иметь, а потом уже что-то говорить.

Так как законы Логики не нарушаются по одному, если нарушаются, то тут еще и нарушен закон Определенности ("Тождества"), то есть не хватает информации для того, чтобы утверждать, что кот заболел этой фигней. Также нарушен закон Обоснования, то есть нет результата, то есть факта, но говорят, что факт, намекают на это. Факт - это то, что можно подтвердить при помощи очевидных доказательств. Факт - у кота опухшая щека. Их "диагнозы" - предположения, мнения, что угодно, но не факт.

Лезу в интернет. На форумы владельцев собак, кошек. Там этот диагноз распространен, оказывается, и есть у людей подозрение, что его ставят часто потому, что есть желание если что, все спихнуть на этот диагноз. У большинства хозяев с этим диагнозом коты жили и живут, и никакие страшилки не сбываются.

В интернете смотрю на этот диагноз. 1-3% у диких (рыси, тигры, ягуары, и так далее) кошачьих он был обнаружен. Кот не дикий. Ставят не диким и доходит кое-где до 70% постановки такого диагноза у не диких. Мода что ли? То есть снова противоречия. Не дикому коту в принципе диагноз дикого ставят. Рисуется у меня в воображении, как кто-то бегает по Африке и упрашивает львов и ягуаров анализы сдать. Или за рысями по деревьям скачет с тем же предложением.

И то "обнаружение" того "кошачьего СПИДА", судя по записям, которые я читал, имело место только в одной местности, питомнике. Тут бы вопросы поставить, а почему там именно? Чем кормят, что вообще с животными там делают, раз у них иммунодефицит появился? Да и каким образом и кто решил на всех кошачьих повесить все это, при том не в той стране, где это было обнаружено? Ну то так, отвлекся.

Еще под антибиотиками и обезболивающими анализ результата правильного не даст, да и только в одном месте более-менее точно такой диагноз могут поставить в нашем городе, а то ветеринарное заведение совсем этим местом не является. Снова противоречия (другие законы Логики также нарушаются, но я ухватился за цепочку противоречий).

Звонят из того заведения. Да, кот умирать будет всенепременно. Ну и в подробностях некоторых рассказывает ей как все это будет происходить. Жена вся в слезах. А я что-то в сомнениях, как в отношении диагноза, так и адекватности звонившего.

Читаю про диагноз все, что можно. Куча сайтов ветеринарных просто тырят друг у друга одни и те же тексты. Объединяю такие в одно, а другие - это другие. Читаю, как кот себя должен вести при такой болячке. Много противоречий, вообще кот такого не демонстрирует, даже наоборот, противоречит тем признакам, которые должны быть у кота.

Жена с котом на укол снова едет туда и наши сомнения высказывает. Там говорят, что да, и долго с таким диагнозом живут коты, но он обязательно будет умирать и мучиться. Намекает ветеринар на то, что есть два варианта, один - усыпить (убить) кота, чтобы не мучился из-за того, что будет. Будет? Или продолжать симптоматически лечить, но это так, для самоуспокоения.

Еще с женой поговорил, попросил ее разговоры там пересказать, и яснее стало понятно, что кота "лечат" от того, от чего он будет умирать, а не его щеку, которая сейчас воспалена. Ну вообще шикарное противоречие, как по Логике.

А у кота поведение вообще противоречит тому, что должно быть с ним, судя по их диагнозу.

Там еще сказали купить иммуностимулятор. Но уже решили пойти к другому ветеринару, у которого как-то лечили кота, когда у него на хвосте загноился чей-то укус. Тогда я тоже в интернет залез и почитал у "ветеринаров" (ну нельзя таким так называться), что в таком случае хвост надо отрезать. Мы пошли к ветеринару и там прочистили хвост, а мы потом дома сами все продолжили, и кот остался с хвостом. А еще раньше кот был хороший, то такие же "ветеринары" его практически убили. По Логике это можно определить как вид "ветеринар" среди рода людей, которые берутся за лечение животных, как подвид "идиоты, которых к животным подпускать нельзя, хотя они ими стремятся заниматься". Ну то так, сарказм. И есть подвид тех, кто действительно лечит животных, профилактику проводит, и так далее. Это два разных подвида (класса, ко-класса, если рассматривать другие определения в других книгах старых по Логике).

Прихожу к ветеринару (не в тот, где "диагноз" поставили). Там другая ветврач, но клиника та же. Объясняю, что к чему и свои сомнения, и предположения высказываю насчет того, что лажа какая-то получается. Послушала и говорит, хочешь, чтобы кот жил, неси.

Пришел домой, взяли с женой кота, отнесли к ним (в клинику, а не в то первое заведение с "диагнозом"). Говорит, что у кота скорее всего абсцесс в щеке, а ни какое не воспаление желез, и надо прокалывать. Жена говорит, что там сказали и что прокол делали, и гноя там нет. Ветврач не стала всего того слушать, берет шприц с иглой, вводит его в щеку опухшую и выкачивает в него (в шприц) гной. Жена говорит, что там прокол делали, УЗИ делали, а гноя не нашли. Врач снова ее не слушает. Спрашивает у меня, чистить будем? Отвечаю, что естественно. Эта ветеринар просто шла по определенности, правильной последовательности, непротиворечию и обоснованности, если смотреть на все это с точки зрения тех четырех законов Логики.

Делают коту операцию по прочистке "кошачьего СПИДА и воспаления желез", попросту чистит от гноя. Затем, пока кот еще под наркозом был, в уши ему лезет, чистит там, и дает своему помощнику под микроскопом посмотреть. Находят в том, что вычистили из уха, умершего клеща. Очень даже может быть, что клещ тот как раз и способствовал тому, что щека воспалилась, а кот мог еще и удариться ей, и вот все так в итоге и вылилось в опухшую щеку с гноем внутри.

И говорит она, что с тем ветеринаром может очень поспорить о том, что щекой был удар, а как они СПИД тот определили, она не понимает, так как при введенных препаратах результаты анализов реальными уже просто не могут быть.

Дальше дома сами кота лечили, пару раз возили на уколы.

И вот налицо цепочка противоречий. Цепочка неопределенности, неправильной последовательности, и необоснованности. Хватаешься за любую и она ведет куда надо.

Неправильная последовательность заключалась и в том, что вначале накололи кота, потом диагноз поставили, затем анализы сделали, потом "лечить" начали непонятно от чего.

Про противоречия написал уже.

Про необоснованность тут есть то, что ну нет у кота той болячки, было другое, то есть факты были совсем иные, чем то, что за факты выдавалось.

Ну и неопределенность заключалась в том даже, что не лечили от того, что есть, а от того, что якобы будет, то есть отклонились от того, с чего все началось в какие-то иные дебри.

И так далее.

Если бы продолжили "лечение" кота в том первом заведении, то он бы умер из-за воспаления, гноя, заражения, а не из-за "кошачьего СПИДа" (с человеческим никак определиться не могут, а тут на глаз у кошаков его определяют), но все бы считали, что из-за этого, а "ветеринары" со спокойной душой считали бы, что их абсурд прошел мимо них, но деньги за "лечение" получили. Надо отдать должное жене, что она сразу была за то, что надо не тянуть, а идти к другому ветеринару с котом.

Отписался я на сайт того заведения ветеринарного с "диагнозом". Звонит через время его глава, так сказать. Что случилось и так далее, спрашивает. Описываю ситуацию. Он мне про СПИД. Я ему про то, что клещ в ухе, в щеке гной, и другие подробности, в том числе и о том, как все правильно было сделано. Да и что я сам, глядя на кота, понимал, что абсцесс надо вскрывать было, так как выйти гной сам не мог, потому что не было укуса, и через рану он не мог выйти, и все шло внутрь. Я не ветеринар, но тут явно было видно, что надо было это делать, так как не первый год живу и кое-что подобное видел.

А он мне о том, что ну то диагноз такой. Я ему про то, что думаю про этот диагноз. Как-то удалось донести, что кота лечили не от того, что есть, а от того, что якобы будет. До врача дошло, в чем было дело. И я ему говорю, что я думаю, что раз его подчиненные "лечили" не от того, что есть, а от того, что будет, то им не место в ветеринарии, а пусть купят хрустальный шар и зарабатывают предсказаниями. На что он ответил, что скорее всего так и сделает. Но про "кошачий СПИД" вначале говорил, и я повторил, что я про этот диагноз думаю, и не только я - это просто отговорка для туповатых и рукожопых "ветеринаров", чтобы снять с себя любую ответственность за свои косяки.

Попрощались с ним на той ноте, что он в любом случае нашего любимца по любым вопросам примет, и любую помощь окажет. Душевный мужик оказался. Но как-то к ним обращаться... Если что, пойдем к тем, кто щеку ему почистил и клеща нашел.

"Кошачий СПИД" при внедрении Админтехнологии Хаббарда.
И вот по поводу Админтехнологии, да и иных внедрений чего-то там для чего-то там.

Предлагают некоторые последователи Админтехнологии ее внедрять своим клиентам. При том настойчиво рекомендуют Оргсхему внедрять или Админшкалу, или же еще что-то, и обещают, что проблемы решатся с неэффективной командой, либо еще с чем-то, не зная на самом деле, что у вас происходит, в том числе и почему. То есть по аналогии с ситуацией с котом начинают уверять, что у вас какой-то "кошачий СПИД", а то, что у вас какие-то свои ситуации есть, по аналогии с котом своя щека с абсцессом - не интересует. Да и причины (как клещ в ухе у кота), по которым возможно появление каких-то ситуаций и произошло, вообще во внимание не принимают. У вас просто то-то и то-то, поэтому вам надо это и это.

И по факту часто и получается, что люди, вводя что-то из Админтехнологии, вводят то, что не имеет к их ситуации вообще никакого отношения. А по той же Админтехнологии (Серия "Данные", к примеру) если вы не нашли настоящую причину происходящего, то любое исправление каких-то иных "причин" в лучшем случае ситуацию не исправит, а чаще всего она будет продолжать ухудшаться. Либо же ухудшится еще сильнее, так как средства на устранение того, что не является причиной ситуации, будут изыматься и просто растрачиваться впустую. Да и время просто уйдет. И это в лучшем случае, если такой случай вообще можно назвать лучшим.

И в таких ситуациях из-за "неправильно поставленного диагноза" есть угроза, что ваша деятельность "сдохнет". И такое нередко и происходит с теми, кто уверовал в то, что какая-то часть Админтехнологии просто как раз им и подходит, потому что кто-то так сказал (поставил диагноз" ранее, чем понял, что происходит на самом деле). А те берут оплату за "лечение" непонятно чего, а ситуации у их "пациентов" никак не решаются, просто их клиенты напуганы и подавлены "кошачьим СПИДОМ", который кто-то "диагностировал" у себя в уме, а не на основе чего-то реального.

Чтобы понимать, что делать, надо знать, что происходит на самом деле. И в этом помогает Управление на основе статистик и применение формул определенных по статистике состояний. При сноровке и опыте можно при помощи нее и понимать, почему что-то происходит, и затем предпринимать верные действия.

И есть немало искаженных представлений об этой системе. В том числе из-за того, что вообще игнорируется то, что четыре закона Логики должны использоваться при ее внедрении и применении. Поэтому лучше самим ее освоить и применять. И это надежнее и эффективнее по результатам. Не отдавайте свою деятельность в руки непонятно кого.

На моем сайте www.admintechnology.org есть кое-что про освоение и этой части Админтехнологии, а также способы связи со мной.

P. S. А что с котом? А с ним уже все в порядке. 

суббота, 8 сентября 2018 г.

Как я супермаркеты пожурил и что из этого вышло, в том числе с теми, кто вроде как использовал административную технологию Хаббарда.


Несколько лет назад жил я и работал какое-то время в одном из регионов. Какой сообщать не буду, так как в условиях тотального копирования и воровства чужих идей, и методов на огромном пространстве куска географии, ситуация подобная в общем-то может иметь место везде.

И мы посещали обычно три супермаркета, так как продуктами надо было закупаться. В один можно было сходить, так как он был рядом, а в два других надо было ездить, так как находились они на достаточно удаленном расстоянии.

Как называются супермаркеты я также не буду разглашать по той же причине, о которой я написал выше.

И вот первый супермаркет постоянно "радовал" наличием того, что в саентологических материалах, в том числе по Админтехнологии, известно как "промежуточные точки". А в простонародье, применительно к тому супермаркету, это проявлялось в наличии жоп персонала, которые умудрялись втискиваться между товаром и покупателями. Вот как ни зайдешь, то жопа там уже свое место заняла, либо же откуда-то непонятно как появлялась и втискивалась между тобой, и товаром. Изредка втискивалась не задница, а спина. 

Ну и постоянно можно было слышать разговоры персонала о том, что у них какой-то начальник или сотрудник (-ца) охренел (-а), то просто у соседки дочка - дура. И так далее. Ну и тачки-тележки постоянно стояли в проходах.

Одним словом, выражаясь админтехнологичным языком, коммуникационные линии "товар-покупатель" были в той или иной мере заблокированы. Что значило, что покупатель мог не дождаться освобождения линии от задницы/тележки, и так далее, и не взять товар, за который он отдал бы деньги. То есть и финансовые коммуникационные линии были загромождены в итоге, и кроме всего этого еще на них было "много энтэты", выражаясь языком инструктивных писем по Админтехнологии, то есть болтовни.

И это, как я понимал, просто держало супермаркет в состоянии, когда он позиционировался просто как супермаркет для особо неплатежеспособных клиентов, хотя мог быть сетью супермаркетов, которые были чуть ли не у каждого дома. Позже они такое делать стали, но вот "колхоз" так и не вытрусили из себя.

Второй "радовал" тем, что вот идешь туда за едой, ходишь-ходишь, но ничего особо и не покупаешь. Там было все, что угодно, но не то, за чем люди обычно приходят в супермаркеты.

И кафешки там, и всякие развлекательные штуковины, и ремонт одежды, и изготовление ключей, и что попало. Советского образца Дом Быта. Но если там большая площадь для торговли продуктами питания была, то, как мне казалось, должна была там продаваться еда. Но как-то трудно там с этим было. В итоге супермаркет тот пустовал.

Там было куча торговли пиратскими дисками с играми и фильмами, какие-то безделушки продавались, и так далее. Но зал по продаже продуктов питания пустовал.

А третий супермаркет "радовал" "радостями" постоянно. Народу много, кассиров мало. Создается видимость того, что очень много посетителей, а на самом деле создается просто неудобство для покупателей, которые подумают пару раз в следующий раз, стоит стоять там в очередях, или нет, то есть идти туда, или нет. И не факт, что выбор падет в пользу посещения того супермаркета. Легче в киоск-ларек сбегать за чем-то, чем лишний раз стоять в очереди.

Но очередь у касс еще умело "украшалась" постоянной болтовней кассиров, в результате чего в очереди приходилось стоять еще дольше.

Охрана перегораживала выход, а турникет, рамки, постоянно сиреной взвывали и охреневший охранник трусил сумки покупателей, проверяя якобы, что там кто украл. При том все, в том числе покупатели, понимали, что сами рамки неисправны и свистят на всех, а вот один из охранников на выходе просто ради смеха и личного недоумия сладостно-подленького выбирал жертву для издевательств. За всем этим наблюдали другие охранники и ржали, а также работающие кассиры ржали, вместо того, чтобы стоявших в очереди покупателей обслуживать. И вот кассиры и ржали, и потом обсуждали все это друг с другом, а очередь стояла и ждала.

Ну и жопы там тоже иногда по аналогии с первым описываемым супермаркетом имели место.

И это общее описание.

За пару месяцев ситуации в тех трех супермаркетах просто уже достали. Надо было что-то с этим делать.

Зашел я в первый супермаркет описываемый, жопы тут как тут, тележки под ногами, и так далее. Стал я звать администратора, чем недоумение вызвал. Он куда-то испарился. Я оставил товар на кассе, так как какая-то очередная знакомая кассиром пропускалась без очереди. Это и сподвигло меня звать администратора, который испарился. Да, честно говоря, я его и не надеялся увидеть.

Поехали мы попозже во второй супермаркет. Там я стал просто как бы возмущаться насчет того, что вот зашел за едой, а ее нет, курей бы хотя бы завезли. Возмущался я так, чтобы высмотренная мною менеджер (как я догадался) это все слышала. И мы ушли. Там еды особо не было, зато было эпическое наличие бухла, которое также не покупали, потому что присутствие нескольких кафешек в этом же супермаркете давало возможность зарядиться им без посещения продовольственного зала. Что и делали некоторые посетители.

И поехали в третий супермаркет.

Ну, как говорится, на ловца и зверь бежит. Один за другим два супермаркета дали повод громко высказать возмущение, а тут и третий во всей красе дал несколько поводов, как говорится, "оптом".

В общих чертах, по памяти, так как это было 5 с небольшим лет назад, расскажу, но прежде сделаю некоторое пояснение.

За несколько дней до этого я со своей клиенткой разговаривал на определенные темы, а она доказывала, что вот тот-то и тот-то супермаркет (третий) работает по Административной технологии Хаббарда, и там все в порядке должно быть. Также я ей говорил, что вот из этого супермаркета пасут мои статьи на одном из тренинговых порталов, и возможно что-то используют потом, выдав за свои чудеса маркетинга, управления, и так далее, благодаря применению Админтехнологии. Ну и вообще, что великие менагеры разных супермаркетов просто пасутся на чьих-то сайтах и, часто не понимая о чем речь, тырят оттуда кое-что, потом неумело применяют, и за это получают зарплату с умным лицом. А также я ей пообещал продемонстрировать мини-исследование по Серии "Данные" (часть Админтехнологии Хаббарда, посвященная исследованиям той или иной ситуации для того, чтобы ее можно было исправить, если она плохая, либо усилить, если она хорошая).

И вот мы поехали в те два супермаркета исследования показать, да и купить надо было нам кое-что. Она еще баллы призовые насобирала и ей причиталась за это сумка, то есть заодно она и за сумкой решила заехать. Ну и ее как и меня ситуация с супермаркетами там тоже подзадолбала, но она не верила, что на это можно как-то повлиять. А я ляпнул ранее, что можно. Она не верила. Но "пацан сказал - пацан сделал".

Так вот, началось все со входа. Как только она показала бумажку с отметками про накопленные баллы, то там решили "все узнать" и как-то телега с сумками стала быстро освобождаться от этих самых сумок. Но моя попутчица была явно не согласна с этим и пошла сумку и взяла. Я стоял у входа в торговый зал. И подошел тот всеузнаю и сказал, что сумки закончились. И довольный такой. Я пошел в зал. О он увидел мою попутчицу с сумкой, и расстроился очень.

Дальше пришлось бегать за орехами то туда, то сюда, так как пакетов для них не было рядом, а потом еще и к весам очередь надо было выстоять, так как работали только одни. Но вот кода орехов не было и на них, и пришлось его начать узнавать, но никто из персонала его не знал и решили, что на кассе все взвесят, так как "там должны знать код" (а самим пойти на кассу к коллегам и узнать ни у кого желания не возникло). Орехи высыпали обратно. Решили купить в другом месте.

Далее было шествие, как я понял, главного какого-то менагера или администратора со свитой. Молодой такой, напыщенный. Шла эта процессия по залу и эта царственная особа окидывала всех посетителей надменным взглядом. Ну и сама свита перлась на покупателей, которым пришлось обходить эту плеяду небожителей. Это не очень как-то воодушевляет идти снова туда, где на тебя как на червя смотрят, особенно после того, как при входе вывески убеждают тебя, что тебе здесь рады. Это, кстати, по Серии "Данные" "минус" "противоречивые факты", с которого часто и начинается исследование.

Но попутчице я уже указывал и на наличие "минусов" в истории с сумкой, с брехуном, который всеузнает, с сотрудницей, которая сумки быстро решила убрать с глаз, с беготней с орехами и пакетами, отсутствием кода на них, и так далее. Процессия просто демонстрировала еще наличие нескольких "минусов".

И вот и тут, наверное желая продемонстрировать его святейшеству администратору самому главному то, что она работает всегда и везде, или просто хотелось попасть на глаза администратору, появилась жопа, которая влезла между покупателями и товаром.

Далее вообще ерунда какая-то началась. Хотели купить булок, но их стал персонал изымать, перекладывать почти на тоже самое место, и так далее. Перед носом у покупателей. Эти сотрудники, наверное, тоже увидев божество, решили продемонстрировать, что они работают не покладая рук. А покупатели до одного место. Не для них, видимо, булки раскладывались.

И вот дошла очередь до кассы. Работало две всего. Стояло у первой человек пять кассиров. Подошел я, спросил, а почему не открывают остальные, ведь кассиры есть. На меня посмотрели как на врага, так как румянясь щеками кассирши восхищались рассказам о личном героизме молодого охранника в бронежилете, который выставив середину тела вперед (как бывают делают те, кто "ой какой я мужчина, я хочу от себя сына, я хочу от себя дочку, и точка"). Ну ладно. Пошел я к очереди, где стояла моя попутчица. Еще ей про несколько замеченных "минусов" рассказал.

"Минус" - это нелогичность, которая уводит ситуацию от Идеальной Картины в Существующую Картину, которая, естественно, совсем не идеальная и бывает даже опасной для той деятельности, в которой есть столько "минусов". Наличие одного "минуса" по Серии "Данные" уже предполагает начало исследования, так как там обнаружится цепочка "минусов", которая выведет к неадекватной ситуации, которая вредит, и которую надо исправлять. Но обычно люди даже "минусов" не распознают и бросаются бороться с последствиями ситуаций, что ни к какому исправлению ее и не ведет.

Подходит очередь к нам. И тут к кассирше подходит девочка из парфюмерии (арендовали там маленькие торговые точки другие люди) и покупает сигареты. Кассирша ей дает их и начинается у них разговор. А на своих клиентов ноль внимания. Люди в очереди тренируют терпение.

И тут меня взорвало. Я ей сказал, что сейчас всю телегу (а набирались мы товаром на двоих, так что его было много) оставлю здесь. Да и где администратор зала (хотел я с небожителем поговорить). Там меня явно не понимали. Ну подумаешь нахер так послали покупателя (своего клиента), очередь ждать заставили, ведь надо же поболтать было с парфюмершей. 

Затем с сумкой попытались проблемы создать, но моя попутчица акулам могла советовать быть скромнее, поэтому это не прокатило. Прибежала еще одна и спросила, а посчитали ли нам орехи. На что ей рассказали и напомнили, что не взяли орехов, так как кода не было. Нам предложили пойти и взять орехов и, видимо, очередь должна была нас тогда подождать, либо мы должны были потом снова встать в очередь заново. Еще раз отказались мы от орехов.

Взял я два неадекватного размера пакета с товаром и последовали мы к выходу, который перекрывал охранник-герой, затем еще один. Я достаточно агрессивно спросил, как мне пройти сквозь них, или отойдут. Там опять меня не поняли (мини-небожителей почтением не одарил), но расступились. Перед подходом к рамкам, где ждал оскалившийся охранник, о котором я писал выше, который любил поиздеваться над жертвами постоянно сифонившей рамки, я ему сказал, что если зазвенит, еще более громко возмущаться начну. Тот сказал, что звенеть не будет, и о чудо, не зазвенело. Я даже предположил, что от него зависит, будет ли звенеть рамка, или нет. Если да, то он вообще конченый.

И надо отметить, что те же последователи и тренера по Админтехнологии Хаббарда из других городов также отмечали неадекватность охраны в этой сети супермаркетов, при том на протяжении нескольких лет ничего не менялось. А на жалобы посетителей насчет неадекватного поведения охраны внимания никто не обращал тем более.

Но чтобы он не расслаблялся, я его попросил позвать мне администратора зала. Тот вообще поник и сказал, что не знает, где он. Мы вышли. Дошли к машине. В багажник положили покупки. Сели в нее.

Я попутчице уже подробнее показал цепочки "минусов", которые теперь и она понимала, и то, какую ситуацию в этом супермаркете выявила работа с этими цепочками. А дальше, по технологии исследований, надо было двигаться по направлению к обнаружению настоящей Причины ситуации. Но в данном случае с нашими целями можно было и на этом остановиться, тем более приводить работу этого супермаркета в порядок мы не нанимались.

Ее уверенность в том, что там применяется Админтехнология Хаббарда, сильно ослабела, а когда я еще и дал ей возможность сравнить то, что было только что, с тем, как должно быть при внедренной Админтехнологии, она поняла, что там ей и не пахнет. Она сама училась в школе владельцев бизнеса у саенто-бизнес-тренеров и понимала, что там не то, что транслируется "в эфире", так как у самой после их "обучения" там у нее возникли проблемы, как и от "специалистов", которых ей присылали для решения проблем у нее в бизнесе, которые они ей и создали.

И остались у нее вопросы по поводу того, а как на все это можно повлиять. Я ответил, что это одна тема с доказательством того, что их менагеры или кто там, сидят и пасутся на моей (и не только) странице на тренинговом портале.

Еще ей я объяснил, что шум-возмущения я устроил для того, чтобы я засветился, запомнился, а если бы все тихо было сделано, то про все это персонал умолчал бы. А так шума было достаточно, чтобы административные небожители высунули ухо и послушали, что происходит. Еще больше всего я во всех трех супермаркетах озвучил, что пусть теперь ловят записи о себе в интернете и не обижаются.

Позже, добравшись до компьютера, я написал статью на своей странице в одном из тренинговых порталов. Описал все (даже больше, чем здесь), указав названия всех этих супермаркетов и где они находятся.

Через пару дней я "пошел на разведку". Захватил с собой клиентку. Она не верила, что мои статьи как-то повлияют на что-то, и поэтому не горела желанием ехать в те супермаркеты со мной. Но я ее убедил. В первый зашли и там те же жопы, тележки, болтовня персонала, и так далее. Но на него и не распространялось мое убеждение, что его руководство вообще что-то там о себе когда-либо читает, и тем более тырит с тренинговых порталов идеи.

Во второй заехали и как на удачу встретили менеджера, при которой я возмущался о том, что еды нет в зале для продажи еды, а фигни какой-то много. Видно было, что она получила по шапке от руководства. И несколько недобро она на меня уже смотрела.

Заехали в третий, типа админтехнологический. Сложилось у меня впечатление, что морду моего лица всему персоналу показали, и вздрючили их всех. Куда не идем, все внимание на нас, что берем, как выбираем, куда подходим, и так далее. Одна из работников зала было рванулась между нами и продуктами влезть, но ее одернули. И так все наше там пребывание, плюс на выходе спросили, все ли нам понравилось. Охрана по местам, молчит, не мешает ходить, рамки не звенят постоянно, и все в глаза и рты заглядывают.

Примерно тоже самое отношение к другим посетителям, но внимание на нас акцентированно было.

Попутчица сказала, что вот им бы мне денег заплатить за то, что написал, так как они так быстро все исправили. То есть она признала, что читают мои записи на портале. Я ответил, что это показуха, и что все долго там так не продержится, так как будет откат обратно. Одно дело понимать, почему так написано, и что надо делать, а другое - тупо прочитать и попытаться внедрить. И я не описывал в статье ни ситуацию, ни тем более Причину происходящего. Они ж мне за это не платят, платят саенто-бизнес-консультантам, вот те пусть и находят и ситуации и Причину, и определяют то, как с этим со всем справиться. А не зная ситуации и ее настоящей Причины, можно что угодно сделать, но откат обратно к прежнему состоянию будет почти всегда.

Прошло еще дня четыре. Снова собрались вместе по супермаркетам пробежать, на разведку, да и кое-что купить. 

В первом жопы, тележки, болтовня и так далее.

Во второй завезли курей и иную еду. Попутчица смеялась громко, так как не могла поверить, что все буквально воспримут и начнут внедрять.

Третий супермаркет. Откат обратно к прежнему привычному бардаку был виден, но меня узнали опять и снова стали как-то одергивать себя от дурных действий. Хотя все же все было получше, чем до моей статьи, но уже несколько хуже, чем в первые пару дней после нее. Но это еще показатель того, что чтобы небожители административные там не внушали, персонал все равно откатывался к прежнему состоянию, то есть как управленцы те администраторы их посредственные очень даже.

Но больше я туда не ходил, ничего про них не писал, так как работу в том регионе закончил и уехал домой.

Первый супермаркет каким был, таким и остался. Там проблемы с кредитами у него были. Но он из-за того, что сеть, к которой он принадлежит, умудряется находить удачные расположения так, что можно сказать, что такой супермаркет есть у каждого дома, живет. А еще те самые жопы (ну вот между тобой и товаром усаживается, втиснувшись, сотрудница, и ты видишь именно задницу) и тележки просто есть реальность большинства посетителей, которые эту сеть посещают, которые сами по себе являются достаточно хаосными, любят сами втискиваться перед другими покупателями в кассы, к товару, ходят как-то по-диагонали, создавая сами заторы. Та же болтовня персонала никого не смущала, так как клиентура была примерно такая же, которая сама любила по телефону или друг с другом болтать. И случайно так все там получилось, либо же кто-то из той сети увидел истинную картину своего покупателя и создал для него привычный ареал обитания, не знаю, но факт остается фактом - без всяких супер-вайсовских мифологий та сеть является одной из расширяющихся. Без саенто-бизнес-консультантов они расширяются, и без них же имеют те же проблемы, которые есть у тех, кого саенто-бизнес-консультанты учат чему-то "уникальному" и "передовому". Ни там ни там проблемы не ушли с кредиторами и так далее, но расширяется не вайсовский подопечный. Ну можно делать какие-то выводы на основе этого.

И еще добавить можно, что в первом супермаркете также бывали проблемы с тем, что людей было много, а касс открытых мало, но почти всегда это решалось тем, что все-таки находили еще кассиров и кассы открывались. Пару раз даже в такой ситуации охранник садился за кассу и отпускал клиентов. А в третьем их принадлежность к "элите" саенто-бизнес-консультационной видимо не давала возможности снизойти с небес и стаю восхищающихся охранником кассирш посадить за кассы и разгрузить очереди. И несколько раз я себя ловил на мысли (ну так как-то очень казалось), что просто кассирш не добавляют для того, чтобы очереди создавали картину наличия огромного потока людей, который не был таким на самом деле и, я очень убежден, что потока не было как раз из-за таких проблем, которые я здесь описываю в отношении третьего супермаркета. Но "элитным" управленцам видимо не дано было посмотреть на ситуацию в целом и что-то правильное предпринять.

Второй не знаю, так как он не принадлежал какой-то сети, а был отдельным. В статье я рекомендовал продать его, так как руководство не знает, что с ним делать. И вроде как в итоге и продали.

Третий... Ну третий я не посещаю принципиально в своем городе, особенно после того, как я вышел из всех саентоструктур. Там суды у их владельцев были. Кому-то денег были они много должны и не хотели отдавать. Ну это обычно для сторонников саентоструктур, в том числе WISE (саенто-бизнес-консультанты или просто "поклонники" Админтехнологии Хаббарда курируемые WISE). И первый супермаркет без админтехнологии WISE и третий с ней имели проблемы с кредиторами. Первые на WISE денег не тратили, третьи тратили. Первые расширяются, даже при наличии жоп и тележек, третьи - нет. И у тех и у тех судилища с кредиторами и так далее. Первые не хвалят WISE, третьи хвалят. А разница в чем? В том, что третьи платят немало денег в WISЕ, тренинги персоналу какие-то там проводят и так далее. Хотя одна статья просто показала, что к чему и это даже помогло как-то поменять ситуацию, хотя бы на время. И те и другие хотят иметь покровителей во власти. А WISE тогда тут при чем, если они считают, что знакомства во власти круче того, чему они учатся в WISE?

И о чем эта запись в принципе? А о том, что как бы ни заявляли вайсовцы и прочие, что они знают и применяют Админтехнологию Хаббарда, в реальности все совершенно иначе. Наличие такого бардака, как в третьем супермаркете, показывает, что там есть все, что угодно, но не технология. И то, что они просто привели все в иное состояние, которое я описал тогда в своей статье, просто показывает, что то, чему они где-то там "учились", у тех же вайсовцев, это филькина грамота, а так они рыщут в поисках информации и используют ее, а относится она к технологии Хаббарда или нет - их не интересует.

И откат к тому же, что и было, дает предположение, что никто там ничего менять не будет, как привыкли в болоте сидеть, так и сидят, а их "обучение" и обучение персонала - это для замыливания глаз. Без членства в WISE из второго супермаркета просто прочитали статью и завезли курей, которые тогда в том регионе сверх-популярны были, а также масло и прочие вещи, и дела пошли. Как и осознало руководство, что не их дело супермаркетом заниматься. Дело пошло, супермаркет смогли продать, так как пошедшее дело показало, что туда люди ходят (а раньше нельзя было похвастать потоком клиентов).

Вот такие "эксперты" есть по Админтехнологии Хаббарда, которые используют чужие статьи из интернета.

И вот такие есть менеджеры с дипломами, которые адекватные идеи получают от посетителей, которые сетуют на то, что курей нет, которые тогда были очень популярны как продовольственный товар, но видимо менагер решил, что надо отличаться от остальных, а руководитель его так ему поверил, что отличались настолько, что это было что угодно в итоге, но не продуктовый супермаркет.

Поклонники Административной технологии Хаббарда чуть ли не молятся на Оргсхему. Но где она в третьем супермаркете? Оргсхема применяемая как средство для исследования показала бы, что у них производственные линии находятся в плохом состоянии. Для торговой точки производственной линией будет как раз в том числе и беспрепятственный доступ к продуктам, вход-выход, отсутствие заторов на кассах. Также там не было бы постов типа очумелых охранников, которые перекрывают выходы покупателям, которым и с сумками надо обходить героических рассказчиков, устраивая своего рода "бег с препятствиями", и нет там поста дурноватого идиота на рамках, который на радость всем издевался над покупателями. Нет там функций администратора показывать свою надменность и своим видом убеждать посетителей в их ничтожестве. Нет у кассира функции болтать с парфюмершей. И так далее. Да и по Оргсхеме, если ее тупо внедрять, покупатели должны были все сначала оплатить, а потом уже идти и брать товар, а это идиотизм. Но это показывает, что Оргсхема - это не то, что именно так и не иначе, как она нарисована, должна внедряться, но саенто-бизнес-консультанты настаивают именно на неизменной последовательности отделов.

Если бы поклонники вайсовской админтехнологии взяли технологию Хаббарда, даже просто из буклета "Исследования", то они бы увидели "минусы", обнаружили бы ситуацию и Почему, и исправили бы все. Но этого в третьем супермаркете как-то не знают.

Если бы там правильно работали со статистиками (что там тоже чуть ли не отождествляют), то нашли бы снова те проблемы, о которых я писал, и исправили бы. Но этого там и видно не было близко.

Если бы использовали Серии "Маркетинг" и/или "Основы Связей с Общественностью", то узнали бы настроения покупателей, про работу персонала узнали немало бы и смогли бы все взять и исправить так, чтобы дела пошли лучше.

И так далее.

То есть все те заявления, что у них внедрена Админтехнология, как-то расходятся с реальным положением дел. И возникает вопрос, а зачем организовывать Академии для персонала, призывать вайсовских "экспертов", внедрять Оргсхему и Статистики, если результат такой же, как и у первого супермаркета, который всего этого не делает, и даже жопы с тележками не убирает, и умудряется сеть развивать? Ну ответ простой: потешать свое самолюбие, что ты что-то делаешь "элитное", и поэтому ты выше всех, и платить деньги тем, кому они очень нужны, то есть тем же вайсовцам. Хотя можно было что-то освоить и применять, не внедряя в свою деятельность армию "экспертов", которые просто сосут средства, и нередко создают проблемы, просто потому, что под видом Админтехнологии Хаббарда применяют то, что ей не является, по крайней мере в ее базовых, работающих основах.

Ну и те, кто решил изучить или даже внедрить у себя Админтехнологию Хаббарда убеждены в том, что если они там что-то ввели, то все это будет само-собой работать. Ну типа есть инструмент молоток, и его простое наличие уже гарантирует, что он гвозди сам забивать будет. Админтехнология - это набор инструментов, и их надо применять, а обсуждать их, вешать на стены Оргсхемы и так далее... ну это просто музей или клуб по интересам, но никак не применение в реальности Админтехнологии.

А я просто взял и стартанул по формуле состояния Несуществования, найдя вначале коммуникационную линию (понял, что читают мои записи, да и через персонал склонный к ля-ля-ля-болтовне можно было сообщение доставить административному корпусу, ну не сдержался бы персонал и все-таки рассказал бы о возмущенном покупателе, в роли которого тогда выступил я), дал о себе знать, подняв шум в супермаркетах, привлекши внимание к себе и к тому, что записи будут, узнал, чего хотят и чего требуется от меня (но это я знал, хотели что-то дельное и применимое вычитать у меня), и предоставил это, то есть написал, но так и для того, как и для чего это надо было мне. И в итоге они в мои посещения их делали все то, что было надо мне: спокойно скупиться и показать клиентке то, что хотел показать. И это один из способов применения управления на основе статистических данных, совмещенный с другой частью Админтехнологии Хаббарда, а именно с Основами Связей с Общественностью. То есть технология работает, если применять ее, а не суррогат, который за нее выдают "эксперты" саенто-бизнесовые.

И нацелен я был на третий супермаркет, два других просто для сравнения выбрал для клиентки, которая уверена была, что везде одинаковые проблемы, а в третьем супермаркете с ними лучше всего справляются. Увидела, что все не так уж и одинаково, если повнимательнее посмотреть.

Еще кое-что про Админтехнологию есть здесь - Админтехнология - просто

суббота, 28 июля 2018 г.

"Астралогичный" менеджер и тестирование при приеме на работу тогда, когда пришел проконсультировать. И "чудеса", типа истинно саентологические, "эффективной" работы с персоналом.

В этой записи я продолжу рассказ о своем некотором исследовании в отношении того, что творится в головах менеджеров, маркетологов, который я начал в прошлых своих записях 

Менеджер по персоналу, потерявшаяся во времени. Или очередной менеджер по набору персонала. и Как у серьезных маркетологов сигареты плохо продавались.


На этот раз я расскажу о моем посещении еще одной организации и встрече там даже с "Астралогичным" менеджером. Не астрологическим, а именно "астралогичным".

Позвонили мне, пригласили помочь разобраться с их проблемой в одной из организаций. Уже зная по опыту, что в те времена какая-то зараза поразила менеджеров по персоналу и прочих, которая заключалась в том, что "менагеры" (manager на английском) эти пытались привлечь консультантов или иных специалистов в качестве консультантов, или иных специалистов, чтобы постепенно "соблазнить" их работать у них в штате и, естественно, за гораздо меньшую оплату с гораздо большим количеством выполняемых и требуемых функций. Непонятно только чем они думали, ведь если человек на это повелся, то он идиот, а идиот как консультант или как штатный сотрудник все равно останется идиотом, и в лучшем случае пользы от него не будет. Но вот шиза такая была чуть более 10-и лет назад, возможно и сейчас кое-где она есть.

Назначили встречу, поехал, предварительно предупредив, что не надо мне даже предлагать в штат сотрудником к ним идти. На том и договорились.

Приехал. Попал к руководителю. Вид у него был очень замученный, какой бывает у человека с кучей проблем и который не видит выхода из них. Поговорил с ним, он сказал, что надо с их менеджерами поговорить. Понял я, что сейчас начнется черт знает что. 

Попал я в комнату к одной барышне. Тут зашел еще парень и сел сбоку, и не представляясь просто сидел и слушал некоторое время наш разговор. Эта шизофрения была тогда также распространена, на каком таком полоумном тренинге их учили так делать я не знал. Но много где было такое, я видел, когда с человеком кто-то разговаривает, а второй, который зашел или сидел уже в кабинете, сидит и молча слушает, и смотрит, не представляясь. Таинственный такой. Подобное я часто встречал работая позже в саентологических структурах, когда к жертве под благовидным предлогом подходил для беседы кто-то из саентологов штатных, а потом подходило еще пара человек, и втроем (а иногда и вчетвером, замыкая человека-жертву в своеобразный круг) начинали его укатывать на добровольно-принудительное расставание с деньгами. Это позже я видел, но до прихода в эту с проблемой организацию я пару раз такое наблюдал, но не вникал, что это такое. Видел в саентологических миссиях, когда туда приезжали представители Морской Организации саентологической. Но сходство как-то дало мне возможность схватиться за ниточку и предположить, какой клубочек получится распутывать. И вот ситуация с той девушкой и таинственным незнакомцем стала привлекать мое внимание, я увидел, что есть еще какая-то линия исследований, по которой очень стоит пройтись.

И пару минут он так посидел, помолчал многозначительно и я его спросил, а кто он собственно такой. Тот начал что-то рассказывать о том, что он просто тут послушает. Я спрашиваю, а Вы кто? Он явно не ожидал такого поворота в моем поведении и начал что-то  сбиваясь со злобой говорить. Девушка попыталась прийти к нему на помощь и стала задавать вопросы где я учился, и так далее.

Я ее попросил меня послушать. И рассказал как я к ним попал. Дал объявление, позвонили от них, сказали, что заинтересовало, и что есть проблема, которую стандартно решить не получается. И договорились, что я приеду, послушаю их и если пойму, что могу помочь, то предложу кое-что и заключим договор, и стану дела делать правильные. И потом я попал к руководителю, от него к ней и "таинственному незнакомцу". Так что давайте следовать раннее заданному направлению. Поэтому расскажите кто вы, что вы, чем занимаетесь, что за проблема и когда она началась.

И она стала рассказывать, какие они крутые и так далее, что сотнями возят персонал на разные производства для повышения квалификации, работают с космической отраслью. Они занимались изготовлением нестандартных металлических изделий. Ну типа для космодромов или еще каких-то тем связанных с космосом.

И сейчас у них все хорошо, только вот не совсем все хорошо последнее время. Я спросил, когда так началось, ответила, что столько-то месяцев назад. Я запомнил это на будущее.

И тут влазит в разговор тот незнакомец покрытый изначально тайной. И начинает говорить о совсем другой ситуации. Им продали солнечные батареи и столбы, на которых вешаются эти самые батареи (панели). Но вот не продали всего остального, что позволяло бы накапливать и так далее электроэнергию, полученную от Солнца. Ну это в общих чертах. Грубо говоря, в качестве примера, это если бы вам продали кран для ванной и кухни, но не продали труб и не провели их, чтобы воду доставить до этих кранов. А вот источник воды есть, но средины, которая бы из источника воды донесла бы воду к вам, нет. А там столб, солнечная батарея и все,и по аналогии с водопроводом, там есть источник воды, но нет ни труб, ни кранов для воды. И что со столбами и панелями делать неизвестно, а денег потратили умопомрачительную сумму, и что делать с ними не знают. В уме я набросал себе примерно, что надо дальше искать, чтобы понять причину всего этого, чтобы потом понять, что делать, чтобы из ситуации выйти лучшим способом.

Но видимо его разозлило то, что не дал я ему сидеть и молчать, и таинственно глядеть на меня, и он стал спрашивать, а кого из известных я консультировал, чтобы он удостоверился, что я что-то могу сделать. Он это сказал после того, когда я намекнул, что для начала надо найти барана, которому продали совсем неполный комплект и узнать надо было бы, не намеренно ли он, не случайно ли он стал таким бараном, взамен на какую-то выгоду. Ну понимаете, я этим своим рассказом попал в точку. Он, так сказать, "спалился" и стал первым "подозреваемым". И то, в каком состоянии был руководитель, дало мне основание предполагать, что его так закормили ложной информацией, что он не понимал, что за его спиной фигня полная творится, за которую расплачиваться ему.

Отвечаю я этому раскрытому таинственному незнакомцу, что вот как-то я не могу рассказывать с ФИО и так далее кому и в чем я помог, так как надо рассказать какие там были проблемы, и почему. Он стал пытаться сделать так, чтобы я все-таки рассказал. Я сказал, что то не мои секреты, да и все решено, проблем там больше нет, а теребить прошлое незачем, при том оно не касается их деятельности. И хотел бы он, чтобы я вышел от них и рассказал всему белому свету о том, что у них происходит? Спросил я примерно так. Пыл допрашивателя у него угас.

Он по-другому попробовал уйти с линии темы про барана и закупки недешевых, но неполных, а значит бесполезных, изделий. И попросил примеры привести. Я рассказал, что практически обанкротившейся владелице швейки подсказал как ее вопросы решить и почему они произошли. Она сделала и теперь в принципе-то долларовый миллионер (я ее по саентологии знал и по другим делам, так что был в курсе даже ее финансового состояния, и она быстро пропала с линий церкви саентологии, поняв, что для них она просто мишень, дойная корова, с которой там нацелились побольше денег получить, по максимуму). Он сказал, что всех швейников у нас знает и что нет среди них долларовых миллионеров. Я ответил, что значит не всех знает, и даже промолчал, что мой сосед (позже он уехал в Россию) тоже швейкой занимается, и тоже долларовый миллионер. То есть минимум двоих он таких не знал.

Еще поговорили, тему баранов я имел в виду, но уже не озвучивал. Девушка кому-то позвонила, парень таинственный ушел. Я посидел, подождал. Пришла другая, пригласила в другой кабинет. Зашел. Присел. Там еще одна нарисовалась. Это менеджер по персоналу и ее зам были. Говорят, что прежде, чем взять меня на работу, надо мне тесты пройти, три штуки. Я сообщил, что предупреждал, что не намерен у них работать. Та, старшая, сказала, что вот она с руководителем говорила и надо меня взять на работу. Я напомнил снова, что не на работу к ним устраиваться пришел. Она промямлила что-то и сказала, что в любом случае мне надо пройти тесты. Хорошо, говорю я, давай пройдем (она тыкать начала, стал я ей отвечать тем же).

И дает она мне три теста. И вышла и она, и ее помощница. Я осмотрелся и увидел одну интересную бумажку на столе. Вот эта главная по персоналу, как оказалось, проходила обучение в санкт-петербургской "Перформии" (саентологи). И тут стало все складываться, и тот таинственный незнакомец с манерами саентологической Морской Организации, и вот обучение этой барышни в "Перформии". И совпал отрезок времени когда она приехала сюда с того обучения, с тем отрезком времени, когда начались проблемы в этой организации, про которые в общих чертах рассказала девушка с которой я начал разговаривать, и во время нашего разговора когда вошел тот таинственный незнакомец.

Смотрю те три теста. Все они подписаны, что они из "Перформии" питерской. Она после обучения квалифицированный человек, примерно так заявляется, в эффективном подборе персонала и тому подобное. Первый тест на 200 вопросов, знакомый тест ОСА тем, кто бывал в саентологических структурах систематически, или случайно, когда им вручили листовку на улице и они пошли проходить бесплатный этот тест в миссии или организации саентологической, по результатам которого им сказали, что у них все плохо и только в саентоструктурах все будет приведено в порядок и нигде больше.

Второй тест был на 600 вопросов. Третий меньше и ОСА (так называемый "Оксфордский Тест Анализа Личности"), и этого большого. Отдал я помощнице заполненные тесты. Та ушла. Прилетает через время та главная (а обе они были хамовито-борзоватыми). Перепроходи их, так как ты врешь, заявила она. Обоснуй, сказал я. Оказывается, что мне должны нравиться мужеподобные женщины (а тяги я к таким не испытывал никогда), я должен бояться пауков и змей (я болел в школе как-то и пацаны проведывали, и принесли брошюрку "Змеи гиганты и страшные ящеры", и я ее прочитал на одном дыхании, и прям влюбился в то время и в змей, и в ящериц больших, а жил я одно время относительно недалеко от леса, да и выезжали мы часто в лес и на рыбалку с пацанами с нашего двора, так что такое ужи, гадюки мы знали, и так далее, руки им в пасть совать я не старался, но паники не было, ну а ужей ловил руками неоднократно), и еще мне должно было быть стыдно за то, что я прогуливал школу (а стыдно мне не было, так как я или в лес вместо школы иногда бегал, либо на спортплощадку, или же выезжал в Харьков и искал интересные мне книги по всему городу, а в школе нудистика была полная, когда нам пытались вдолбить, что тот или иной литературный классик правильнее всех думает, но мне идея, что депрессивный кто-то думает лучше, чем я, не нравилась, как и не нравилось то, что мне хотят доказать, что я сам не могу составлять своего мнения, а если и могу, то оно неверное, так как классику не соответствует).

Я переделал тесты, отдал. Прибежала зам. Опять говорит, что ты врешь. А я тесты еще лучше прошел, результаты лучше стали прежнего. Они обе бесились. Я говорю, что отвечал честно, что учился в свое время в школе с физико-математическим уклоном, потом получил торговое образование, и вычислить то, как тест построен для меня не очень-то и проблема, так что могу тесты еще раз пройти и в итоге вообще будет у меня все идеально. Они как змеи извивались в злобе своей. И напоследок я им сказал, что эти тесты - саентологические, и мне они известны, не все три, но суть ясна. Главную чуть не скрутило от злобы. Самую "видящую внутренности жертв-соискателей" просто так раскусили. И ей явно это не нравилось.

На этом все не закончилось. Повели меня в другую комнату, должен был прийти их верховный какой-то менеджер. Шутка, конечно, но его представили так, что "верховный менеджер" это то, что подходит хорошо.

Сижу жду. Заходит. Глазки строит. Начинает умничать. Вот кто-то продает что-то дорогое, но оно не продается, а можно мелкое продавать, но большими партиями, миллиардами. И доволен собой, что он это знает. И не понимает, что это давно известно и не ему первому в голову пришло.

Начинает он мне рассказывать непонятно про что, пытаясь поучать, но непонятно чему. И весь такой умный, в триумфе. Еще в коридоре я видел как к нему подходила главная борзая по персоналу и там слепому, и неумному было бы только неясно, что они там за спиной руководства что-то крепко мутят. Да и посмотрел он результаты моих тестов и как-то даже их испугался. Придраться не к чему, не получится по-саентологически мне страхи и мои "проблемы" и "грехи" рассказать по результатам тестов. Видимо поэтому их саентологическо-перформиевская стратегия обломалась и он не знал, как меня задавить, чтобы потом манипулировать мной.

И вот сидит он передо мной и что-то буровит. Пытается в глаза смотреть хмуро. Но у слащавенько-женоподобного пухлика не получается, так как я сам ему в упор смотрю. 

Спрашивает зачем я пришел. Я выдохнул и выпалил всю историю, начиная со звонка их сотруднице мне и до сего момента. Он завис. Я рассказал еще раз о себе уже ему. Он еще подзавис, потом ему в голову мысль пришла какая-то, он улыбнулся и выдает, что вот у меня все логично, а выше Логики, есть все делать не ЛОГИЧно, а АСТРАлогично. По общению с саентологами и иными похожими людьми я знаю, что для манипуляции кем-то можно применять и использоавть новые слова, новые понятия известных слов, и что система образования наша так выдрессировала людей, что они боятся сказать, что чего-то не понимают, что им что-то незнакомо, и боятся попросить объяснить термин, и так далее. И он спросил, понимаю ли я, что такое АСТРАлогично, ну я же умный (подленькая уловка, основанная на попытке поймать человека на страхе показаться неумным, глупым, некомпетентным). Я ответил, что нет, попросил объяснить. Он сказал, с таким наездом-обесцениванием, что если я хочу у них работать, то соискатель такие вещи знать должен. Моим ответом было то, что я уверен, что эту АСТРАлогичность он сейчас выдумал, чтобы меня дураком сделать, как он и те барышни делают дураком руководителя. Ну а если не выдумал он этот термин сейчас, то он вполне мне своими словами, простыми, сможет все объяснить. Объясните, прошу. Он замямлил, чуть ли не замычал что-то. Одно дело выдумать сходу какую-то АСТРАлогичность, которая якобы противовес логичности, а совсем другое дело сразу выдать "научное обоснование" этому простыми словами, что присуще людям, которые на практике разбираются в теме, о которой они что-то говорят.

Говорю ему, что я все понял, но в свою очередь могу рассказать про Логику, и что их НЕлогичность состоит в том, что постоянно пытаетесь меня увести от того, чтобы я как сторонний человек мог им услуги оказывать, и это противоречит первоначальным договоренностям, а это нарушение закона Логики, то есть есть противоречия, это нелогично. То, что сводят наши взаимоотношения с первоначальной линии наших взаимоотношений, а именно с того, что у них есть проблема, и надо ее решить, а они все что попало суют мне. Это с их стороны нелогичность, так как нарушает еще один закон Логики, то есть определенность нарушается. Плюс нарушается еще и правильная последовательность. А тесты их и его АСТРАлогичность нарушают едва ли не главный закон Логики - обоснованность, то есть они что-то делают, не основанное на реальности,  на чем-то реально существующем. Тесты есть, но они мало основываются на реальности. Сказать, что он после этого завис вообще конкретно - ничего не сказать. Это я тут мало написал, а там я ему минут двадцать рассказывал и на пальцах показывал, и зарисовки делал, и так далее. Я забавлялся, а также следил за его реакциями.

Так как моей целью основной было выяснить, что же в головах у менагеров таких, то я не ушел сразу, а просто продолжал с ними общаться, даже когда понял, что там за бардак твориться может. И я его попросил про АСТРА-ЛОГИЧНОСТЬ примерно также как и я, простыми словами, рассказать. Он поник. Я ему практически дал понять, что очень осознаю, что он сам понятия про эту АСТРАЛОГИЧНОСТЬ не имеет, разве что слышал где-то это слово, но понятия не имеет, что это такое.

И тут на его счастье позвонили ему сотрудники. Их остановили сотрудники ГАИ. Они там что-то начудили, при том на машине, владельцем которой никто из них не был. Сотрудники просили ему помочь им и дали трубку сотруднику ГАИ. Я еле сдерживал смех. Говорит с ним инспектор, что машину надо на штрафплощадку, а парней в отделение, так как без прав на авто, да и вообще без прав, они начудили кое-что идущее вразрез с законом. А это начинает мило улыбаться и нести чушь. Разговор закончился. И он мне говорит, что вот так дела решать надо, люди любят улыбку. Я спросил, а что, инспектор улыбку его увидел? Дело в том, что то время было кнопочных телефонов, когда не было никакой возможности через телефон вести видео-связь, ни скайпа, ничего такого в телефонах не было, да и интернет был мало у кого. Но он этот мой вопрос так и не понял. Улыбайся не улыбайся в кнопочный телефон, а все равно в другом кнопочном телефоне улыбку не увидят.

Снова звонок минуты через три. Парни ему говорят, что инспектор вообще ничего не понял из того, что он ему наговорил и их задерживают. Тот просит снова инспектора к трубке. Снова улыбается и слащаво что-то говорит. Инспектор уточняет, не пьян ли тот, не принимал ли чего-то, так как смысла в его словах не находит никакого. Тот ему несет еще какую-то чушь, видимо АСТРА-логичную. Разговор прерывается. Снова звонок от парней, говорит один, что их сейчас в отделение везут, а машину забирают. Тот снова инспектора просит. Инспектор ему говорит, что надоело слушать бред, парней везут туда-то туда-то, машину забирают туда-то туда-то, и пусть он, а лучше кто-то другой приезжает решать вопросы, если есть такое желание, а так дело на пацанов скорее всего будет.

Снова звонок. Этот астрологичный трубку не берет. Улыбается мне и так победоносно говорит, что вот как надо решать вопросы. Я уточняю как. Он говорит, что вот так, вежливо и тому подобное. Я говорю, что я же тут и все разговоры слышал, парней забирают в отделение милиции, машину также, так что тут решено? И он в ответ меня спрашивает, а как бы я решил этот вопрос? Я отвечаю, что во-первых не слал бы пацанов ерундой заниматься. А во-вторых, если там ГАИ чудит или если попали вообще-то, то есть у меня знакомый в надзоре за милицией, есть прямой телефон и я позвонил бы ему для начала, чтобы выяснить все, или чтобы узнать, где все выяснить можно и у кого, а потом по результату смотреть, что дальше делать. Да и пацанов бы я так как он не бросал бы. Он осунулся, помрачнел. Ему мне сказать было нечего. Вся его изначальная спесь просто испарилась.

Он сказал, что сейчас придут высшие руководители и я с ними поговорю. Он ушел. Я вслед за ним посмотрел куда он идет и там он встретился с той борзой главной по персоналу студенткой "Перформии". Они поговорили. Прислали девочку-зама той главной по персоналу. Она сказала, что не будет собрания (я честно говоря, перемещаясь там по их этажу не видел людей, которые бы были высшим руководством в таком количестве, чтобы они могли собраться куда-то, был глава организации этой и плеяда тех менагеров и небольшое количество персонала).

И она сказала, чтобы я зашел к главному. Я зашел. Он спросил, буду ли я у них работать. Я ответил, что нет, так как не за тем приходил и сразу ему при первой встрече сказал, что не надо мне череды менеджеров, так как я с руководителем разговариваю и решаю вопросы, а не с вереницей замов, которые как раз и могут быть источниками проблем.

Он спросил, а что я мог бы ему посоветовать. Я сказал, что бесплатно не советую. Он сказал, что денег на мои консультации и работу у них нет, что могут только взять на зарплату и так оплатить хоть сколько-то, так как ситуация у них плохая, и я сам наверное уже это увидел, если я чего-то стою. Я ему сказал, что вот ту вереницу людей, с которой я беседовал, если просто, надо удалять из деятельности, так как именно там причина проблем деятельности, оставить одну только можно девочку, во время разговора с которой пришел таинственный незнакомец. А остальных, с кем я разговаривал - увольнять, проведя предварительное расследование более полное, чтобы определить ущерб нанесенный этими "сотрудниками", и обязать их его компенсировать.

Еще я добавил, что последнее время часто есть такая ситуация, когда типа консультационные структуры, консалтинговые, бизнес-тренинговые и иные подобные структуры, нанимаются конкурентами и запускаются по определенному алгоритму в деятельность цели атаки, и те разваливают конкурента и имеют деньги и с заказчика, и с жертвы. А некоторые без заказчика выбирают мишень, внедряются под видом того, что они друг-друга не знают, и потом подтягивают своих "коллег", и доят структуру. И, естественно, один из лучших вариантов втулить (или подкупить) менеджера по персоналу, который "честно и справедливо" отберет именно их "коллег" в структуру-жертву.

Он сказал, что такого быть не может. Я сказал, что у него такая ситуация. Надо вырезать эту раковую опухоль, предварительно взяв всех за одно место. А как взять? Та вот, говорю, есть у вас трое парней, которых вот сейчас везут или уже привезли в отделение милиции, и машину забрали. Надо все порешать, их выпустить, рассказать, что АСТРАлогичный их швырнул и что он связан с теми-то и теми внутри у вас. И я думаю, что те три парня после того, как астралогичный с ними поступил, с огромным энтузиазмом и прилежанием займутся этим, то есть хватанием и удержанием за одно место.

А потом, когда всю ту шоблу отстранить получится от дел, можно начать думать как и что в его ситуации на его предприятии делать. Иначе не получится, так как та свора явно разрушает деятельность, и будет мешать всему, что может ей помочь, а также раскрыть их вредоносную деятельность.

Про ситуацию с машиной и парнями он не знал. Не знал, что тот решала астралогичный вообще ничего не сделал путнего и просто отстранился от решения вопроса. Я понимал, что этот АСТРАЛОГ послал парней что-то отжать, те отжали, а там их ГАИ поймали по ориентировке. Парни думали, что все законно и должник готов отдать машину за долги. А оказалось, что не так. Это я в разговоре по телефону слышал астралога с парнями и инспектором.

Еще раз он спросил, а я сказал, что не в штат к ним пришел наниматься, и что вот такой один из маршрутов есть сейчас, возможно другой будет, но явно тех надо изолировать (клику эту), мне получить быстро и побольше информации для анализа, и определить несколько лучших вариантов решения вопросов. Но бесплатно и "на зарплате" я этим заниматься не буду.

Директор сказал, что не может так сделать как я в общих чертах описал. На что я ему сказал, что тогда через три месяца они будут не изготавливать и продавать нестандартное оборудование, в том числе для космической отрасли, а будут в лучшем случае торговать гайками. Пожелали друг-другу успехов и попрощались. Видел бы желание руководителя того что-то решить, то как-то договорились бы, но он явно имел иные намерения, которые поддерживали бы его статус руководителя, который ни во что не вмешивается особо.

Вот с внедрением саентологической "Перформией", а вернее обучавшимися в ней сотрудниками, начался бардак в той организации. Из тех людей, с которыми я там встретился, нормальными был директор, но замученный и уже безвольный, его секретарша, которая явно переживала за происходящее, и девочка, в разговор с которой появился таинственный незнакомец. Из этих троих директора и ту девочку надо было приводить в порядок, ей воспитательную работу провести, директору глаза помочь разуть. 

Две борзые по персоналу с перформиевскими "технологиями", тот незнакомец, который явно купил недокомплект и скорее всего поимел там от продавцов долю свою, и АСТРА-логичный, которые своего рода советниками были у директора и персоналом, и проектами занимались, должны были быть выведены из деятельности, а также проверены все, кого они нанимали, кому там "тренинги" проводили (АСТРА-логичный этим там тоже занимался, и что за чушь он там сотрудникам нес я только могу предполагать), и кого-то привести в чувства надо было, а кого-то также изолировать от деятельности. Из тех, с кем я там столкнулся, надо было директору перестать малодушничать (образно говоря), дать бразды правления по наведению порядка секретарше, которая явно хотела исправить ситуацию, и дать ей в подчинение тех троих, кого бросил на произвол тот астралогичный. Всем раздать по заслугам. И убрав таким образом подавляющую клику (шоблу, о которой я писал) начать исправлять ситуацию. И это первые неотложные в общих чертах меры. Но суть не в том.

Суть в применении перформиевской "технологии". Я писал, что как обучившаяся главная по персоналу вернулась с обучения (она собиралась еще ехать в Питер), дела пошли хуже. Это первое.

Теперь второе, смотрим на "эффективность" той якобы саентологической системы оценки и подбора персонала. Трое, кто старался, чтобы у организации был успех - главный, секретарь и девочка - под пристальным вниманием той клики, директор в замешательстве. Трое парней в ситуации с ГАИ были отправлены куда подальше от организации, и подставлены под милицию. А еще трое, клика, явно разваливали организацию. То есть треть этих, а не руководитель, держали под контролем их организацию и разрушали ее.

У меня не было данных для составления статистики. Но уверен, что если бы была такая возможность, то там недельное состояние было бы Несуществования, а тренд - Опасности.

Несуществование, его формула, показало бы, что беда есть с коммуникационными линиями (командными и производственными) и их надо приводить в порядок, оптимизировать. И да, студентка перформиевская тестами давила других (то я такой умный и любознательный попался, а так я видел кое-кого из персонала - задавлены), астралогичный троих отправил на съедение правоохранителям, купивший неполный комплект втулил его вместо той деятельности, которая ранее была успешной, ну и денег очень неприлично вытащили из финансовых потоков, и это растрата, ну и еще астрологичный травил умы персонала на своих "тренингах" всякой ерундятиной, уводя от основной деятельности. И оптимизация коммуникационных линий подразумевала бы удаление паразитов с производственных и командных линий.

Тренд Опасности подсказал бы, что там с этикой кое-что не в порядке, вредительство есть. И я в общих чертах описал его. Там надо было ту клику обойти, той тройке (руководитель, секретарь и девочка), плюс те трое парней, надо было исправить все (возможно с моей помощью) и вернуться к успешной деятельности. Клику разобрать на части, отделы разные также провести через разные состояния, все там реорганизовать так, чтобы такие астралогичные и перформиевские выпускники не вмешивались в деятельность, и так далее.

Связанному с покупкой неполных комплектов надо было бы состояние Помехи назначить и проследить, чтобы выполнил, а той тройке из клики состояние Врага, и атаковать их, может даже при помощи правоохранителей (которые могли бы быть найдены при вызволении тех трех парней). Ну это все в общих чертах. Я далеко не все описал, так как очень много чего было, я тут только некоторые вехи описал своего исследования. Если писать полностью, то надо было бы описать всю ту часть Админтехнологии Хаббарда, которая изложена в томах "Управление" в Серии "Данные". А там материала много, который надо изучать.

Затем, основываясь на статистиках, а не на звиздеже подобных той клике, работать в соответствии со статистиками и формулами состояний, и вытягивать деятельность из ситуации, в которой она оказалась. И так далее.

Но я не шел туда наниматься, руководитель не готов был к жестким мерам, а с малодушным "дезинфекцию" не проведешь. Хотя через секретаря и ту девочку возможно было бы донести до руководителя необходимость срочных жестких мер, и даже того, с солнечными панелями, можно было бы задействовать, сделав ему предложение, от которого ему страшно было бы отказаться. Но я не для того там был, я проводил свое исследование в отношении менагеров разных, мне нужно было достаточно много таких провести, чтобы увидеть то, что потом как черт из табакерки появилось. Про это позже напишу как-нибудь, после того, как эпопею с этим исследованием своим опишу чуть побольше.

P.S. Спустя несколько месяцев после тех событий (а именно спустя три месяца) я шел в сервисный центр кое-что проверять. И совсем случайно встретил друга детства, он мимо проезжал. Мы поговорили, он предложил довезти меня домой. Ну нам было о чем поговорить, и поэтому его предложение я принял легко. Только он сказал, что все равно болтаем, поэтому давай еще заедем в одно место и он крепежей купит, а именно гаек определенных. И мы заехали. Заехали в эту организацию, на ее склад. Он пошел и пришел с коробкой гаек этих, и говорит, странные они какие-то, всем в долг дают изделия разные, а потом не все платят. Ну как я и говорил руководителю, что не изделия нестандартные, в том числе для космоса, они будут делать, а торговать гайками. Вот мы с другом приехали туда и друг там покупал гайки, они уже не занимались тем, чем занимались ранее.

P.S.P.S. Спустя несколько лет я занялся ремонтом нашего дома и решил укрепить фундамент. Для этого нужна была арматура. Я зашел в интернет, нашел сайт склада, сделал заказ, сказали, что завтра привезут утром. В положенное время никого нет. Звоню, берет девочка трубку. Спрашиваю, где мой заказ? Говорит, что сейчас узнает и перезвонит. Жду минут сорок, нет звонка. Перезваниваю, напоминаю, что она должна была узнать о том, где мой заказ. Ага, говорит она, сейчас перезвоню и узнаю, и Вам потом сообщу. Занялся я своими делами и где-то час незаметно прошел. А звонка оттуда нет. Звоню еще раз. С третьего раза она берет трубку. Спрашиваю, где машина с арматурой. Она сообщает, что машина-то сломалась. Я говорю, что могла бы перезвонить. Она говорит, что к вечеру точно будет все. К вечеру ничего нет. Следующим утром звоню, извиняется, сообщает, что вот завтра точно будет утром. Утром снова нет машины. Звоню, узнаю, что за... Отвечает, что машина уже на загрузке. Хорошо. Проходит два часа, машины нет. Спрашиваю, где машина. А она сломалась. Говорю, что отменяйте заказ.

Хотел заранее заказать, поэтому особо активно заказ не искал. Но вот подошло время, когда уже точно надо арматуру иметь в наличии. Лезу на сайт другой. Звоню. Заказываю арматуру. Та же история. Только привезем послезавтра. И так на паре-тройке сайтов. Отказываюсь и от этих неадекватных. Звонит их менагер. А почему отказались? Да просто вы не везете ничего и завтраками кормите. Ну он так говорит интересно, что а мы бы вечером привезли, если бы вы не отказались. Я говорю, что уже пару дней как не привозите и завтраками кормите, и вообще я со строителями сходили в строймагазин, и там все купили, и в руках принесли домой арматуру. Там говорит, что ну так мы вечером можем привезти. Спрашиваю, мне что, ту, которую уже домой принесли отнести назад, и ждать вечер, когда у вас снова машина сломается? Ну как хотите, ответил.

Пересматриваю все сайты, через которые заказы делал (предоплаты не делал, естественно) и вижу, что это сайты все одной и той же конторы, а вернее той организации, о ситуации с которой я написал выше. И вижу у них черный список тех, кто продукцию взял, но не оплатил. А сами не могут довезти ее до тех, кто ждет и готов платить, ну и естественно нестандартными конструкциями заниматься не начали снова. Торгуют железками как и немало других подобных складов.

И вот я выше писал о состоянии Несуществования, о том, что оно показывает проблемы с коммуникационными линиями. Выполнив тогда эту формулу, не было бы ситуации с недоставкой арматуры и получили бы деньги (я потом еще докупал, но не у них, и не только арматуру). А так ситуацию ту никто не исправил и она укоренилась там так сильно, что и с другом заезжали, и с арматурой я столкнулся с ней, а потом поспрашивал у знакомых, те сказали, что там не заказывают и не рекомендуют, так как там явно непонятно что происходит. То есть проблемы с коммуникационными линиями просто приняли более тяжелую ситуацию.

P.S.P.S.P.S. Так вот о паре вещей, которые я хотел этой записью показать. Работало себе предприятие, известно было не только у себя в стране. Ввели "консалтинговую" типа саентологическую "технологию" по оценке и работе с персоналом, и стало предприятие продавать не редкое и дорогостоящее оборудование, а превратилось в некий склад, который продает еще и в долг, но когда готовы люди сразу платить, то поставки-доставки не происходит в оговоренное время, и люди отдают деньги конкурентам. А с другой стороны еще и им не оплачивают, и они черные списки размещают на сайтах, которые не читают (списки). "Эффективность" персонала налицо. Возможно "Перформия" с наилучшими намерениями все делала, но вот как-то "технология" работы с персоналом чудес не принесла, а наоборот.

Второе вытекает из первого, как бы саентоструктуры, в том числе WISE (саентологические "бизнес-консультанты", "бизнес-тренеры" и так далее) не уверяли руководителей, что вот если вы внедрите то, что они хотят вам продать и внедрить, то у вас все само собой заработает без участия руководителя, а руководитель только деньги будет получать - все это ложь по факту чаще всего окажется. Так как у руководителя судьба такая - руководить, а у владельца и учредителя судьба тоже такая, что надо держать все под контролем, быть в курсе дел как минимум, чтобы успеть предпринять нужные действия, чтобы беды не случилось, или не упустить хороший шанс какой-то.

Инструменты Админтехнологии Хаббарда - это инструменты, которыми надо пользоваться правильно. Любой инструмент сам собой не работает, им должен кто-то работать, пользоваться, использовать.

Хоть сто Оргсхем повесь на стену, хоть тысячу Админшкал нарисуй - толку не будет, эти части Админтехнологии для того, чтобы ими пользовались умело, с пониманием, а сами по себе они не работают. Эти инструменты помогают намерения руководителя воплощать в жизнь, в результаты, а если он выпадает из процесса, то дальше бардак. Надо присматривать, пользоваться, чтобы не попасть в беду. Управление на основе статистик с применением формул состояний существует явно не для того, чтобы дрючить персонал, оно для того, чтобы понимать, что происходит и как правильно поступать. И действия должны исходить от руководителя и распространяться далее по командной, и производственной линиям. А если он купил Оргсхему или еще что-то и думает, что все само теперь заработает (с отрывом от реального положения дел), то он себя, как центр управления, исключает из процессов, и тогда там управляет всем кто-то другой, кому не очень-то может нравиться то, что руководитель может забрать власть в свои руки над своим делом. И его будут отстранять от управления всякими способами такие вот люди. В описываемом мною давнем случае существовала скрытая параллельная командная линия, которая не была известна руководителю. Руководитель не видел тех скрытых командных, управленческих линий, а сочетание Опасности и Несуществования, которые он мог бы увидеть на графике (статистике) сообщило бы ему, где и что искать - неадекватности разрушительные на командных линиях, которые действительно опасны, и которые действительно вели их деятельность к Несуществованию.

Я видел немало искажений под именем саентологии, либо же Административной технологии Хаббарда, а также использования ее в не очень добрых целях "бизнес-консультантами" и не только. А также видел непонимание ее, и бездумное применение, что вело к проблемам, а не к результатам, которые технология могла бы дать, и в чем, собственно, и заключается ее предназначение - помогать в тех или иных ситуациям и давать хорошие результаты. И немало встречал "обучения" ей, во время которого обучали чему угодно, но не ей. За около 20-ть лет знакомства со всем этим я могу делать такие свои выводы.

Поэтому руководителю самому лучше бы знать инструменты Админтехнологии и применять их правильно, если он хочет хороших результатов, и нет желания у него попадать в тяжелые ситуации типа той, которую я в очень общих чертах описал выше. Ну или если он попал в них, то инструменты Админтехнологии неискаженные нужны, чтобы во всем разобраться и правильно все сделать так, чтобы такие ситуации остались позади как кошмарный сон, а дела пошли лучше.

Какие есть инструменты Админтехнологии которые можно освоить, откорректировать их ранее "освоение" или неадекватное разрушительное внедрение "экспертами", в том числе типа АСТРАлогичных, можете почитать на моем сайте Админтехнология - просто, через него вы также можете связаться со мной.

вторник, 10 июля 2018 г.

Менеджер по персоналу, потерявшаяся во времени. Или очередной менеджер по набору персонала.

В прошлой записи я дал знать о том, что несколько лет назад решил узнать, что творится в голове у менеджеров по набору персонала и маркетингу. Вот ссылка на ту запись - Как у серьезных маркетологов сигареты плохо продавались.

Здесь я опишу еще одну встречу с очередной менеджером по персоналу и по совместительству маркетологом, которая происходила как раз во время моего того исследования.

Позвонила девушка, сказала, что хотели бы они встретиться. Договорились о времени и месте. 

Приезжаю, иду к зданию, где располагался их офис. Только начал входить, сразу "на автомате" стал проводить предварительные исследования-оценку по Серии "Данные" и достаточно быстро понял, что там примерно творится, и с чем придется скорее всего столкнуться.

Захожу в кабинет, сидит девочка, которая строит из себя больше, чем есть на самом деле. Некоторые люди считают, что если будут делать серьезный вид и добавлять трагизма, и высокомерия в общение, тем больше собеседник уверует в то, что перед ними очень серьезный человек, который знает и понимает все на свете. И вот впечатление такого человека она и создавала. Она мне сразу лису голодную напомнила.

Первое, что было, так это расхождение между нашими договоренностями и тем, что началось дальше.

Мы договаривались, что я проведу исследование по их вопросам и расскажу, что и как примерно делать надо, и если они сочтут нужным, то я помогу это внедрить, предварительно дав знать, что все козыри, как это внедрить, что-то исправить, что-то укрепить в их деятельности, я открывать не буду, пока не договоримся об оплате и так далее. А для начала мы просто встретимся и они мне расскажут, в чем у них проблемы, а я расскажу о том, что можно сделать. На том и договорились. Но встретившись она начала мне говорить, что им нужен такой-то и такой-то сотрудник, и вот они решили взять меня на работу. Я напомнил, что я тут не для этого. Начала мне эта врунишка 20-и с небольшим лет рассказывать о том, что они с руководителем долго думали и решили, что надо меня на работу взять.

Ладно, говорю, давайте попробуем. Предварительное мое исследование-оценка дало знать, что примерно такое что-то будет. Но я хотел узнать, что в головах у менеджеров разных, да и знал, что таким хитроумным способом в те времена люди почему-то решали, что могут человека, кто занят своим делом, брать себе на работу и ему диктовать потом условия. Не очень умный на такое бы согласился. Все это я понимал и решил как буду действовать дальше, чтобы узнать, что там в голове и, естественно, не устраиваться на работу. Ну не затем я пришел, чтобы зависеть от их меняющихся идей.

Она начала мне рассказывать  о том, о сем, как они там что-то видят, и тому подобное. Мое предварительное исследование показало, что у них там полный кризис, но она мне старалась лить в уши то, что они самые лучшие и умные. И это при том, что они звали меня помочь решить им их проблемы.

Я ей рассказал про проблемы с их персоналом. Она, как говорится, зависла на время, или даже перешла в "режим ожидания" как компьютер в "спящий режим". Ну они меня впервые видели, а я им правду-матку так сразу и рассказал.

Придя в себя она со злобой стала доказывать мне, что я ошибаюсь. И тут сразу трое из персонала продемонстрировали мою правоту. Они вошли и, естественно, до этого нашего разговора не слышали. Маленькая девочка 20-и с небольшим лет, вся аккуратненькая, целеустремленная, амбициозная и самодостаточная стала на меня еще больше злиться.

И тогда, не скрывая раздражения, она мне сунула анкету соискателя, которая покажет, кто я на самом деле. Триумф в ее выражении лица отчетливо читался. Вроде как я при помощи анкеты тебе покажу, что ты никто. Я только не понимал, зачем анкета им нужна для того, чтобы давить всех соискателей, если им, наоборот, нужны сотрудники. Хотя понимал. Малое существо с амбициями царевны просто на своем месте старалась побороть какие-то свои комплексы.

Я бегло глянул на анкету и сказал, что даже заполнять не буду ее, так как она (анкета) неадекватная. Я видел, что она натыкала в нее много и всего откуда угодно, и не очень понимала, зачем там где-то все это использовалось. Ну так работали тогда многие менеджеры по персоналу и по совместительству маркетологи (ну как бухгалтер бывает еще и экономистом, и специалистом по еще чему-нибудь). Работали подобным образом тогда, а так как все новое - хорошо забытое старое, то и сейчас подобный подход есть то там, то сям.

Она спросила, почему же анкета неадекватная. Я сказал, что вот возьмем пункт, где требуется средний балл в школе по успеваемости указать. Этот пункт неадекватен. Она не понимала почему. Я ей объяснил, что не каждый понимает, что это такое "средний балл", а также, что если кто-то что-то и понимает, то никто не просил документов школьных приносить, чтобы там средний балл вычислить, ну не первой необходимости эта информация, чтобы ее помнить круглосуточно.

Ладно, сказала она, учтем. Я говорю, что даже если это учтете и будете школьные аттестаты требовать и заставлять общий балл высчитывать, то все равно этот пункт неадекватный. Она опять не понимала и спросила, почему. Я ответил, что даже самый круглый отличник по пятибальной системе будет казаться идиотом, если смотреть итог по двеннадцатибальной системе, которую вот-вот только ввели, и то не везде, а в качестве эксперимента даже. А любой идиот, который завершал школу по двеннадцатибальной системе оценивания, покажет даже лучший средний балл, чем круглый отличник по пятибальной. А требования по возрасту в анкете как раз и предполагали, что соискатель заканчивал школу как раз по пятибальной системе. Потерялась она во времени, одним словом, когда анкету эту лепила из того, что было. До нее с трудом доходило то, что я ей объяснял, она даже не учла вот эти расхождения в годах обучения и когда какая система оценивания была. Да и те, кого оценивать начали по двеннадцатибальной системе, сейчас являлись вчерашними школьниками, и ни о каком опыте работы речи идти и не могло, но в ее анкете был пункт об опыте работы.

Печальным было то, что сама она по пятибальной системе училась, и не понимала, что учившиеся по двеннадцатибальной системе никак не могут быть старше нее, или даже ее ровесниками. Ну это я намекаю на уровень интеллекта этой менеджера, которую поставили заведовать персоналом и его набором, а также маркетинговой деятельностью.

Потом еще ей пояснил, что вот она, да и другие, не ответят мне о том, какой удельный вес ртути, какова масса Сатурна, продолжительность суток на Венере, не перечислит полководцев войны 1812 года, название судна Крузенштерна, дату смерти Пушкина, и так далее и тому подобное, что должны как бы знать все выпускники школ. То есть смысла в общем балле как бы и не просматривается при любой системе оценивания, он просто показывает непонятно что, да и не в институт они школьников берут, а взрослых людей на работу, при том, что они должны или что-то уже профессионально уметь делать, либо быть обучаемыми, чтобы суметь освоить навыки, необходимые для выполнения какой-либо работы необходимой. А знание года рождения Льва Толстого как-то совсем не помогает в их деятельности. А навыки общения помогают, но в школах и ВУЗах этому не учат. Она что-то про психологию стала говорить, я спросил, а какую в учебных заведениях преподают, Аквинского, Вундта, Успенского, или кого-то еще. Она потерялась. За ее вранье и какие-то "маневры" манипуляционные, нарушение ранних договоренностей я, не скрою, просто стал ее, как говориться, "лечить". Для моего исследования того, что у менеджеров творится, тогда это был интересный экземпляр.

Она резко так оборвала наш разговор, и утвердительно сказала, что так как я соискатели себя не ведут. Я спросил а как ведут. На что она ответила, что тихо себя ведут, и делают все, что она говорит. На что я ей напомнил наши договоренности ранние, и что я тут не на работу устраиваться к ним пришел. По миссии саентологической я уже знал этот маневр, когда договоренность изначальную постепенно меняют, чтобы ты согласился на то, что надо таким манипуляторам, которые тебя начинают потом давить, ломать. И я прямо и спросил, не саентолог ли она, не обучалась ли она у саентологов? Ее аж передернуло. 

Она начала психовать. Чуть ранее до этого тихонько вошел руководитель и сел, слушая наш разговор. Краем глаза я видел, что мои слова дают ему понять, что его юная сотрудница мало понимает на самом деле, что делает. Она тоже видела его реакции, и это ее еще сильнее бесило, не смотря на то, что она старалась держать лицо. Но не получалось.

Я еще прошелся по нескольким пунктам анкеты, затем снова по ситуации с персоналом, по маркетингу, и еще по некоторым вещам. А потом и выдал, что на самом деле у них происходит. Она замолчала, сказать ей было нечего. Потом спросила, а кто мне про это рассказал. Я ответил, что она сама, да и обстановка, даже состояние их кабинета и некоторые другие мелочи дали мне представление о том, что на самом деле происходит. Меня слышали и другие сотрудники. Тишина повисла во всем офисе.

Руководитель ее позвал. Они пошептались. Она вернулась, сказала, что давайте без анкеты, и вообще, идите к нам работать. Такая дружелюбная стала, как лиса из сказки или мультфильма, которая хочет чем-то или кем-то завладеть. Я ответил, что пришел к ним не на работу наниматься и если они хотят, чтобы я им помог, то вот столько и столько будут стоить мои услуги.

Что там дальше было - вопрос двадцатый. Суть моего рассказа в том, что руководители нередко не понимают, что творят их сотрудники, которым они что-то доверили делать. Доверили, а там бардак и бред какой-то, при умном выражении лица, с использованием диковинных терминов, которые просто призваны запудрить мозги руководителю, и придать себе невероятной важности, и видимости компетентности. А результаты в деятельности в итоге бывают как раз ненормальными из-за того, что подчиненный (которому еще и дано право руководить кем-то или чем-то) творит что-то непонятное, основываясь на странной информации и непонятных намерениях. Я не против молодых специалистов, просто тут молоденькая девушка была, которая от осознания себя начальницей видимо потеряла берега, как говорят.

Некоторые (а может и многие) руководители считают, что если они кому-то дали распоряжение сделать то-то и то-то, то все будет выполнено именно так, как задумано. Но на самом деле часто происходит совсем не то, что изначально задумывалось. Или руководители считают, что если взяли кого-то с дипломами, у которых из уст льются странные заумные термины, то такие люди сами понимают, о чем говорят, и на практике могут что-то правильное сделать. К сожалению часто это просто кажется, а на самом деле происходит нечто, о чем руководители и не подозревают. И чтобы они еще дольше не понимали суть происходящего, их бомбят всякого рода заумными речами и "объяснениями", почему все идет так, а не иначе. И руководитель пребывает в неведении, дела идут не так, как могли бы, и происходят всякие странности. И руководитель не может понять, чтоже происходит на самом деле и теряется в догадках, а потом ищет выход из ситуации, не зная, какая у него на самом деле ситуация с тем же персоналом.

Одним из хороших противоядий этому является Управление на основе статистических данных и применение формул состояний на основе этих данных. Это входит в Админтехнологию Хаббарда. Правильное применение этой части Админтехнологии позволяет избегать Человеческих Эмоций и Реакций, не покупаться на болтовню, а видеть реальное положение дел, понимать, почему и как все происходит, ну и главное, дает четкие формулы того, что в той или иной ситуации следует делать, чтобы дела пошли лучше, если они не очень, либо еще лучше, если все и так хорошо. А заодно и дает понимание как вести себя с персоналом, вместо поиска фантастических идей по "мотивации персонала".

Зная эту часть технологии, относящуюся к управлению на основе статистических данных, руководитель понял бы, что к той менеджеру нужно было применять формулу состояний Замешательства, Предательства и Врага, чтобы она сориентировалась в том, кто она, где она, кто их союзники, и так далее, потому что она вообще была в состоянии ниже Замешательства, и ее надо было оттуда вытянуть, и по результатам выполнения формул тех состояний, о которых я написал выше, стало бы понятно, стоит ли ей у них работать, либо же ей нужно пойти куда-то в другое место. Эта девочка как раз и была одной из причин, почему в их деятельности кризис появился. И либо ее в чувства надо было привести, либо же убрать из их структуры, так как ее хаосные действия распространялся на весь существующий персонал, который все это переносил в свою деятельность, что отражалось и на результатах, в данном случае кризисных. Справившись с ситуацией с ней, можно было начать и деятельность приводить в порядок, и им нужно было бы применять формулу состояния Несуществования, при том расширенную. И дальше дела наладились бы. А руководителю стоило бы усвоить кое-что, чтобы подобная ситуация не повторялась снова. Да и какая маркетинговая правильная деятельность от такой девочки, если она просто сует свое видение (или правильнее, невидение, непонимание и неслышание всего и всех, кроме себя), отражающееся в анкете, всем и вся, считая себя самой-самой? При помощи системы статистик и формул можно было бы и маркетинговую деятельность исправить. А так у них по всем фронтам был "кризис". И это я написал просто к примеру. Статистики и формулы дали бы понять знающему их руководителю, что к чему, и как поступать дальше, даже если Человеческие Эмоции и Реакции старались бы этот хаос сохранить (для этого, чтобы не сохраняли, в том числе предназначены формулы специальных состояний, которые в саентоцеркви стали называть "низкими состояниями", хотя они не низкие, а именно специальные). Статистики просто показали бы, что на самом деле происходит, где искать источник проблем, и что с этим делать.

А саентологическая церковь и ее подопечные "бизнес-консультанты" из WISE исказили эту технологию, поэтому если ее и применяют там, или же обучают ей, то в итоге люди получают какой-то суррогат, а не работающую технологию. А она работающая, эффективная.

Но можно обойтись без них и их искажений, а также без бреда такого персонала, о котором я написал, и освоить с нуля, либо же откорректировать обучение ей, внедрение ее, если не так что-то там было преподнесено, внедрено, и начать приводить дела в порядок, либо же усиливать хорошие ситуации. Как это сделать и кое-что еще о Админтехнологии читайте на моем сайте Админтехнология - просто.