Избранное сообщение

ПРОЧИТАЙТЕ ВНАЧАЛЕ ЭТО: О чем этот блог и откуда такое название.

Что это? Для начала сообщаю, что это - блог. То есть дневник. Раньше дневники были преимущественно бумажными, а сейчас они могут быть ...

суббота, 21 апреля 2018 г.

Логика и Серия "Данные", Серия "Задачи" в работах Хаббарда. И снова немного про Админшкалу.

В прошлых записях (например, этой Еще про Админшкалу. По просьбе. Или откуда замешательство при ее освоении.) я писал о том, что Админшкала Хаббарда - это своего рода сборная солянка из разных частей Админтехнологии его, и она является составным явлением, которое слепили из частей Серии "Данные" и Серии "Задачи". И, возможно, надо вначале почитать ту запись, а также другие на эту тему, чтобы яснее было то, что написано здесь.

Также в одной из записей в своем другом блоге я писал о том, что Хаббард много чего "заимствовал" у других людей и немало таких "заимствований" было взято из разных произведений разных авторов, которые писали по теме науки, которая зовется Логика. Преподавали ее даже в учебных заведениях, раньше, в том числе в обычных школах. Затем ее изъяли из школьных программ и кое-где она еще, бывает, преподается в ВУЗах. И я писал о том, что Хаббард взял оттуда и для своей Серии "Данные" немало чего, а также вообще для дианетики и саентологии. Упростив, представив в несколько ином виде, добавил всякой "воды" и "эзотерики" и получилось то, что получилось. Про это можете почитать здесь (скорее всего лучше две части той записи почитать, чтобы было яснее то, о чем я пишу здесь) - 

Серия "Данные" Хаббарда - очередной прорыв в логике и мышлении или опять где-то что-то было "позаимствовано?" Продолжение про "воду" в материалах Хаббарда. Истоки дианетики и саентологии.


Еще я писал о том, что зная "предшественников" "технологии Хаббарда" можно понять как раз его создание и начать уметь результативно применять. Так как в его работах лишь выдержки от "предшественников" содержатся, в том числе и идентичные по тексту, то можно понимать, что его "технология" не совсем будет работать, так как куски работают хуже целого. У него именно куски "склеенные" "водой" и другими кусками работ  предшественников или современников.

Думаю, понятно, что лучше работать будет его технология в привязке с тем, откуда и что он брал и именно с той частью, которой не оказалось в итоге в его работах, или она оказалась подвязана под какую-то иную часть его творений.

И вот есть, к примеру, у него Серия "Задачи" в томах "Управление". Ее взяли и соединили с частями Серии "Данные" из тех же томов и получилась Админшкала. Я про это писал в другом блоге (см. ссылку выше) и здесь упоминал. И в этой записи постараюсь показать, как соединяя Серию "Задачи" с тем, о чем Хаббардом не упоминалось в связи с ней, что взято было из других источников им, можно начинать понимать Админтехнологию. В этой записи опишу, как Серия "Задачи" начинает оживать и становиться понятнее, если к ней добавить те части, которые по каким-то причинам не были взяты в технологию Хаббарда или были замаскированы в других местах под нечто иное.

Серия "Задачи" посвящена, в принципе, планированию. Есть в материалах Хаббарда еще много чего написано, в том числе о правилах составления программ и так далее, но не указано, что еще надо, а вернее, что является опорой планирования. Это все есть в разных изданиях, часто 18-19 веков, посвященных Логике.

Если выбрать некоторые основные моменты в Логике, то есть их четыре штуки и кое-что еще. Эти четыре штуки в некоторых изданиях даже называются законами Логики. В общих чертах их опишу. Они могут несколько по-разному называться и описываться, в другой последовательности подаваться, но я общее опишу.

Первое - это определенность.

Второе - это непротиворечивость.

Третье - это последовательность.

Четвертое - это обоснованность.

Определенность имеет отношение к тому, что будь то рассказ, сообщение или что иное, должны иметь отношение к одному и тому же. Не будет логичным, если вам рассказывают об одном, вставляя что-то из других каких-то мест, тем и так далее. Если мы говорим про обувь, то и разговор должен быть про обувь, ее характеристики, размер и так далее, а разговоры про продавцов, которые не так как вам нравится одеты в обувном магазине, не имеют отношения к обуви, если вы именно выбираете обувь. Вы за обувью пришли, а не прививать свой вкус в одежде другим.

Также продавец, который работает в обувном магазине, должен помогать человеку выбрать и купить обувь, а ля-ля по телефону - это не имеет отношения к его работе.

Если ученик хулиганит, но хорошо учится, то занижение оценки по предмету, который он хорошо знает, за не такое какое-то поведение - это ересь какая-то с точки зрения логики. Успеваемость - это одно, а поведение - другое. Но часто вместо улучшения поведения забивают еще и успеваемость. Думают, что ученик покорится, а на самом деле плюет на все и плохо и учиться начинает.

Или кто-то кому-то урон нанес и жертва мстит не обидчику, а кому-то иному. Это нелогично, как и любая логическая неопределенность. И в итоге ведет к проблемам для того, кто нелогично поступил.

Если человек очень верующий, придерживается поста, то нелогично будет ему в это время бухать, как часто бывает, и при этом говорить, что пост оздоравливает, а водка не на животном бульоне в конце-концов сделана, а на растительном, а в пост растительное можно.

Если у человека много событий есть, какие он хочет рассказать, то пусть делит их и рассказывает про одно событие, потом другое, а не лепит все в кучу так, что в итоге непонятно кто, что делал, что случилось и так далее.

И если вы планируете производство обуви, то вы планируете производство, а не вставляете в процесс фэн-шуй, гороскоп, мантры, собственные прихоти и так далее, а просто занимаетесь производством. Если что-то туда добавляете, то в итоге будет что попало, какой-то "неизвестный науке зверь" получится.

Если у вас все хорошо производится и продается, то не надо в это вставлять всякие новшества модные, у вас и так все хорошо. Определенным может быть что-то, что не поломает ваш успех и усилит его, основываясь на том, что вы сделали уже и что привело к успеху. Но часто когда есть успех, вводят новшества, которые вообще не имеют отношения к тому, что вы делали. Это тоже неопределенность, то есть что-то не имеет отношения к рассматриваемому вопросу.

Если у вас есть задача, которую надо выполнить, или цель, которой хотите добиться (на самом деле не цели стоит добиваться, а Идеальной Картины), то ваши действия должны направляться на это, а не на все попало. Если есть разные цели и задачи, которые имеют отношение к разным темам, то разделяете их и не перемешиваете их.

И определенность предполагает, что не должно быть недостающих необходимых компонентов в рассказе, действиях и так далее.

Кто изучал Серию "Данные", тот скорее всего стал во всем описанном узнавать "минусы" и "плюсы" из нее, а также другие моменты. "Минусы" тут будут "упущенные данные", "неподходящие добавленные данные", "неправильная цель", "ошибочно добавленные данные", "упущенное время", "добавленное время", "неправильный источник", "различия сходны или тождественны", "сходства различны или тождественны", "тождества сходны или различны" и некоторые другие моменты.

Если постоянно ориентироваться в своей жизни на определенность, то разные разговоры, действия и события и прочее, покажут вам, как много проблем с определенностью в обществе есть (и, возможно, у вас) и вы сами начнете видеть эти "минусы", которые описаны у Хаббарда.

И освоение и применение Админтехнологии вовсе не обязательно должно смешиваться с "движением по Мосту", платежами в МАС и так далее, с чем ее смешивают в саеноструктурах. Да и движение по Мосту - это одно, а платежи в МАС и так далее - это совсем иное, но в саентоструктурах стараются все это вывалить на голову человеку как единое целое и необходимое.

Непротиворечивость предполагает, что в рассказе, описании, действиях и так далее, не должно быть противоречивых вещей.

Вам рассказывают что-то и вы понимаете, что есть противоречие. Человек говорит, что он болел, а вы видели его в это время веселым в компании. Вас это уже настораживает, человек врет. Хаббард пишет, что он Клиров делал до выхода своей первой книги по дианетике, а потом время от времени сообщал, что не делали. Всякие вайс-специалисты, то есть "консультанты по админтехноогии Хаббарда" обещают вашему бизнесу горы золотые и руководителю почти полное невмешательство в дела, так как все само собой пойдет хорошо, а на деле получаете разваленный бизнес, кучу долгов и иные неприятности.

В планировании не должно быть действий, приказов, которые противоречат друг-другу, не должно одно стопорить другое, наоборот, все должно быть достаточно гармонично и одно помогать другому.

Последовательность имеется в виду правильная. В планировании и в его воплощении в жизнь должна быть правильная последовательность. Нельзя вначале ввезти в дом мебель, потом стены отремонтировать и после этого снимать пол и его ремонтировать, так как мебель придется снова вывозить, а стены ремонтировать снова хотя бы немного, а потом мебель втаскивать обратно. Или еще проще - если полы решили ремонтировать, то надо вначале все из комнаты вынести, чтобы ничего не стояло на полу, который будут снимать и делать новый.

Если кто-то вам рассказывает о чем-то непоследовательно, то вы запутаетесь. Вы не поймете, что за чем следовало, кто куда пошел, кто кому сказал и когда и так далее.

Но если вы исследуете что-то неправильное или пытаетесь разобраться в непоследовательном рассказе, то правильной последовательностью в вашем исследовании будет как раз та неправильная последовательность. То есть тут так сделали или сказали, потом так, потом это еще, и затем это еще рассказали или сделали на самом деле. Тогда будет ясно, где в делах или сообщении кто-то что-то путал.

И неправильная последовательность еще может и выдать противоречие в действиях и непонятно, что будет и кто чем занимается и зачем, и это в свою очередь даст еще и отсутствие определенности.

Непонимание последовательности часто является либо признаком, либо причиной низкого интеллекта, низкого уровня ответственности и так далее. И наоборот, восстанавливая способность понимать правильную последовательность, в том числе причинно-следственную связь, можно повысить и интеллект, и ответственность, и способность планировать и управлять. Манипуляторы часто как раз и атакуют понимание последовательности, в том числе навязывая необоснованную последовательность и так далее.

Обоснованность - существенная штука во всем этом. Здесь подразумевается РЕАЛЬНОСТЬ того, что делается, что было сделано, о чем рассказывается и так далее.

Если вы видели реального кота, то вы его видели. Если вам кто-то рассказывает о том, что видел кота, то для вас реальным будет только факт того, что кто-то рассказывает о том, что он видел кота. А видел он его или нет - кто его знает.

Факт - это действительная реальность, а не фантазии, предположения, обещания и так далее. Про это тоже у Хаббарда найдете, в его "открытиях", хотя про это за пару сотен лет до него писали, а то и еще раньше.

Человек может рассказывать о чем-то, чего сам не видел. Если он что-то слышал и вам об этом рассказывает, то для вас фактом будет то, что он рассказывает о том, что он слышал, но не само то, о чем он рассказывал.

В Логике есть понятие предмет. То есть предметом является все то, что есть. Человек, дорога, дом, гора, салют, зоопарк, мороженое и так далее.

Предметы бывают полными и пустыми. Полный предмет - это нечто на самом деле реальное. Это то, что существует на самом деле. Пустой предмет - это то, чего нет и не было на самом деле. Все читали про фей, но никто их не видел. Они пустые предметы до тех пор, пока хотя бы одну, с крылышками и волшебной работающей палочкой не покажут вам.

Так вот обоснованность имеет отношение к полным предметам. На пустых строится много чего. И пустота и получается или выходит что попало. Если человек не различает полного и пустого, не определяет для себя хотя бы это, то с его мышлением беда. И им легко манипулировать.

Планировать надо реальные действия и результаты и реально, последовательно, непротиворечиво и обоснованно выполнять план. А если основываться на предположениях, предчувствиях, на том, что вас убедили в вашей счастливой карме или в том, что вы прирожденный лидер - это бред, это необоснованно.

Если "бизнес-гуру" вайсовские и иные убеждают, что повесив Оргсхему на стену у вас все пойдет просто замечательно, то пусть покажут доказательства того, что повесили Оргсхему и дела пошли на лад. Пусть повесят ее на остановке общественного транспорта и напишут, что каждый ответственный за чистоту на ней. Я думаю, что она очень скоро будет лежать на той же остановке, сорванная, добавившись в мусор на и вокруг остановки.

Если в саентоструктурах убеждают, что "двигаясь по Мосту" и отдавая деньги в МАС ваш бизнес расцветет, то почему они постоянно просят деньги, а их персонал нищий? Они про пустые вещи говорят. В Логике рассматривается еще и  такое явление, как подмена понятий. Увод в сторону от правильной последовательности, обоснованности, определенности и так далее. В тех структурах, и не только, это распространено.

Обещание "сверхспособностей" по факту - это пустые предметы. Огромные прибыли благодаря "административному ноу-хау" (обещания этого) по факту показывают, что на самом деле там огромные проблемы у тех, кто купился на эти заявления.

Если кто-то о чем-то говорит или пишет, то должно все основываться на фактах, доказываться реальностью. Но многие, не только в саентоструктурах, говорят и пишут про то и обещают такое, чего по факту никогда нет и не было и вряд ли будет. 

Реальное или полные предметы (ими могут быть и события) могут доказаться реальностью прямо или при помощи других явлений. А пустые никак, они могут просто "обосновываться" за уши притянутыми байками. 

И необоснованного в действиях и сообщениях среди людей очень много. Почему так происходит?

В Логике немало уделяется внимания тому, что в разуме отпечатываются реальные вещи физической вселенной и когда человек пользуется этими реальными записями, отражениями реальности, то с его умом все в порядке. А когда в уме есть неполные предметы, необоснованность, то это уже беда мышления будет. И чем больше такого, тем больше человек нереален, он больше живет в нереальности, в иллюзиях каких-то, то есть сходит с ума. Он отрывается от реальности и говорит и действует на основе нереального.

При помощи разума человек может моделировать и внедрять свои идеи, но если видит ошибку в том, что он внедрял, то может исправить, подправить или отбросить то, что неадекватно, нереально, потому что он опирается на реальность. А тот, у кого проблемы с этим, тот далек от реальности и с его разумом непорядок. И вещает он нереальные вещи.

Что-то может быть нереальным для кого-то потому, что он этого еще не пробовал. Но попробовав это и получив подтверждение реальности этого, он делает свои выводы. И это нормально. А вот убеждать других в том, чего нет и не было - это или подмена понятий, ложь, либо какая-то степень сумасшествия.

Оторванность от реальности делает много горя в том числе. И вообще нарушение тех четырех штук из Логики ведет к проблемам, несправедливости, горю и трагедиям разного рода. Примеров этому очень много. Вас где-то не было, но вас обвиняют в том, что вы там были и делали то, чего не делали, так как какой-то "Шерлок Холмс" "проанализировал" в своей голове кучу бреда и сделал вывод о вашей "виновности". Как знаменитые "бабки у подъезда". И разнеслось это через головы и рты таких же как и они, не дружащих с реальностью и попортили вам жизнь. Вы потом преуспели и получили власть и потом всему району отомстили. А "бабки у подъезда" винят во всем власть, судьбу, и так далее и тому подобное, как и те, кто разнес "истину" про вас везде. Они не могут последовательность просмотреть реальных событий, которые привели к такому вот результату. Я подобных историй знаю далеко не одну. Но это один пример из многих, какие могут случиться и случаются из-за того, что кто-то не дружит с реальностью, Логикой.

И подобные вещи, в урезанном и несколько ином виде встречаем и у Хаббарда, которые поданы как его "открытия", хотя много людей еще до его рождения это все писали.

Теперь о Серии "Задачи", то есть о планировании.

Серия "Задачи" посвящена планированию и внедрению его на самом деле, а не просто обсуждению. 

В ней описываются Программы и Планы, в которые входят типы задач, которые должны содержать Планы и Программы и которые должны быть выполнены, чтобы получить желаемый результат. То есть Планы и Программы в ней - это наборы задач, которые должны быть скоординированны друг с другом. Если мы берем хотя бы ту малость по Логике, которую я здесь в общих чертах описал, то Программа или План как раз и есть определенность,  они основаны на определенности, то есть все задачи должны иметь отношение к одному и тому же.

В некоторых книгах по Логике описывается такое явление, как то, что одно и то же описывается разными терминами. К примеру "ключ для именно этого замка" может описываться как "легальное приспособление для открытия именно этого замка". По-разному описывается, но одно и тоже имеется в виду. И если мы смотрим Серию "Задачи", и видим там Планы и Программы, и сравниваем их, то обнаруживаем, что в ней План и Программа - это одно и то же, так как и там и там содержатся те же самые наборы задач с теми же самыми названиями. В Админшкалу попали и Планы и Программы как разные вещи, отсюда у обучающих и волосы встают дыбом и истерики появляются, когда они не могут освоить Админшкалу. Они просто не знают, что там дважды одно и то же, но определено как нечто немного разное.

Таким образом, что План, что Программа в данном случае - это одно и то же. И я могу использовать оба названия или только одно, просто потому, что в Серии "Задачи" План=Программа, а Программа=План.

И вот там типы задач есть.

Главная Задача. Это то, чего мы хотим достичь.

Первоочередные Задачи. Это то, что надо организовать, какую структуру, форму деятельности иметь, чтобы можно было выполнить Главную Задачу.

Рабочие Задачи. Это то, что именно надо выполнять, реальные действия, которые приведут к выполнению Главной Задачи, при помощи той структуры которую мы организовали при помощи Первоочередных Задач.

Жизненноважные Задачи. Это то, что надо сделать, чтобы можно было выполнить первые три типа задач, но что мы упустили или обнаружили, что это надо. Также относится и к тому, что мы обнаружили лишнее, противоречивое, что мешает работать. Можно сказать, что этот тип задач следит за тем, чтобы уже в ходе выполнения Плана/Программы все четыре логические закона были на своем месте и соблюдались.

Условные Задачи. Связаны как со сбором необходимой информации, получением ее, так и с тем, что когда предполагается то или иное развитие событий, то мы действуем или так, или так, то есть мы готовим разные варианты наших действий.

Жизненноважные и Условные Задачи помогают планированию быть гибким в такой степени, чтобы не смотря ни на что, мы выполнили Главную Задачу или даже откорректировали ее так, чтобы наш результат был даже лучше, чем изначально думали мы.

Производственные Задачи. Имеют отношение к цифрам, квотам и так далее. У Хаббарда написано, что пока не разработаны вышеперечисленные задачи, то квот не ставим. В саентоструктурах и не только в них стали их ставить на первое место, что приводит к проблемам и неприятностям для тех, кто их выполнять должен, а также для тех, с кем или с чем работают выполняющие и в итоге и тем, кто эти квоты ставил.

То есть сколько человек, материала надо и так далее. Вы идете купить что-то и вам надо знать, сколько это стоит и вы берете столько. Так вы выполнили Производственную Задачу.

Если надо столько-то клиентов и прочее, то вы вначале разрабатываете и ставите остальные типы задач прежде, чем поставите Производственные. В саентоструктурах и их клиенты (бизнесмены, руководители) нарушают логическую последовательность и наставления Хаббарда. И это приводит к разного рода сумасшедшим ситуациям.

Милиции когда ставят квоты, то она хватает тех, кого легче, а потом и вообще всех, кто под руку попадется и кого легче хватать и в итоге атрофируется и ее не ставят в итоге ни во что и, как с Древним Римом произошло, государство разваливается, так как в тылу неспокойно, и надо в нем порядок наводить, а на передовую нет времени. И приходит захватчик и вешает знать и так или иначе притесняет население, хотя немало его готовы помочь захватчику разломать то, что настроили те, кто стал ненавистен. Люди хотят хотя бы такой определенности и порядка.

Если врачам какие-то квоты поставить, то начнут находить несуществующие болезни и избегать более сложных случаев и в итоге система здравоохранения рухнет такая за ненадобностью.

Налоговая должна квоты выполнять и давит бизнес, в итоге кто в "тень" уходит, кто уезжает из страны, кто перестает работать или начинает помогать иностранному бизнесу и в итоге налоговая сокращается, правительство смещается, выдавливается со своим бизнесом из своей же страны. Больше страна - дольше все это делается, меньше - быстрее. И если квоты ставят на все и много народу ходит и их вымогает, то еще быстрее все произойдет.

Руководители ставят нереальные квоты подчиненным, требуют невыполнимого и в итоге даже выполнимое персонал начинает считать невыполнимым. Адекватные и более-менее уважающие уходят, нередко к конкуренту, оставляют инертных и жополизов и бизнесу хана.

Кто-то себе ставит квоты по фитнессу и через две недели бросает спорт, так как его давит переутомление.

Примеров много.

В квотах ничего неправильного нет, если они ставятся в конце, на основе разработки других задач. Но если их ставят во главу, и даже им подчиняют Главную Задачу, то проблем не избежать. Саентоструктурам саентоцеркви многие про это говорили, но они... теперь у них проблемы, хотя своим последователям они пудрят мозги, что у них все хорошо или даже замечательно.

И если ставятся выше всех Производственные Задачи, то это, по Логике, нарушение определенности, обоснования, непротиворечия и последовательности.

И вот, ставя (или еще разрабатывая) задачи, мы должны их делать определенными, то есть чтобы все они соответствовали одному и тому же.

Они не должны противоречить друг другу.

Они должны быть в правильной последовательности (почитатели Серии "Данные" знают о таком "минусе" как "Неправильная Последовательность" и "плюсе" - "Правильная Последовательность"), не надо их менять местами или же перескакивать с одного действия на другое, пока предварительное не выполнено.

И они должны быть реальными, иметь отношение к реальности, то есть быть обоснованными, если выражаться термином Логики. И действия должны выполняться реальные, а не на бумаге или в уме.

И только так можно будет менять вашу нынешнюю реальность на более лучшую, желаемую, так как реальные действия дадут реальные результаты, на основе которых можно будет "надстраивать" другие достижения.

Еще на стадии разработки все типы задач надо будет приводить в соответствие друг с другом. И они могут видоизменяться, что-то может добавляться, корректироваться, что-то отбрасываться, пока все не будет как положено и возможным к выполнению. Дальше надо будет этим просто руководить.

Главная Задача нуждается в организации при помощи Первоочередных Задач и действиях при помощи Рабочих задачах. Жизненноважные Задачи помогают исправлять недочеты. Условные Задачи также помогают справляться с неизвестным чем-то, а также, как и Жизненноважные, давать гибкости Планам (Программам), чтобы они все равно привели к выполнению адекватной Главной Задачи. А Производственные Задачи просто помогают определять правильные цифры, в первую очередь количество, и далеко не только желаемых денег. Сколько персонала надо, сколько метров, тонн и так далее, тоже сюда входит, в Производственные Задачи. Производственные - это сколько и чего надо для производства или для обмена (продажи).

Если координировать задачи, то есть используя определенность, последовательность, непротиворечие, обоснованность делать планы (программы) адекватными, мы можем их менять так, что поставим большую Главную Задачу, или же поймем, что для начала нам нужно выполнить пару Программ (Планов), прежде чем мы можем приступить к такой программе (плану), который как раз и приведет нас к достижению желаемого.

Простота.

Все Планы (Программы), если они логичны, они просты "как две копейки". Они могут, конечно, содержать много действий, выполняемых последовательно (все сложное - это совокупность большого количества простого), но все это простые действия. Простых действий может быть много или даже очень много, но они логичны, даже если энергозатратны. Но они понятны.

Мне нередко приходится помогать понять простоту и это, я могу уверить, очень тяжело. Я имею в виду то явление, которое крепко засело в головах у людей, которое заключается в том, что если сложнее, то эффективнее. И в результате этого заблуждения люди громоздят в планирование такое, что все это нагромождение просто относится к неопределенности (то есть впихивают невпихуемое), противоречиям (вставляют сложности или "фишки" ненужные из бизнес-тренингов, модных веяний и так далее), неправильной последовательности (когда дают задание, потом ругают за что-то и в итоге тот, кому надо выполнить, вместо продолжения работы еще отходит от вздрючки или просто тратит время на черт знает что вместо отдыха, например, на обучение в "академии", которую впихнули саенто-бизнес-гуру и на следующий день просто не в состоянии соображать) и необоснованности, так как много чего является "продуктом мысли" и не основано на реальном положении вещей. Отсюда низкая эффективность бизнеса.

Есть две крайности. Одна - это упрощение, выхолащивание, когда не делается то, что нужно. Вторая - усложнение. Вторая крайность самая распространенная. Хотя они часто идут рука об руку, когда нужное не делается, а вместо этого внедряют откровенную чушь.

Читал у одного человека, что желание усложнять - это попытка уйти от ответственности. А это неопределенность, то есть вставлено то, что не относится к тому, что надо. Ответственность - это Причинность, Управление. И некоторые "планировщики" создают кучу отделов только для того, чтобы было кого дрючить. И это еще неправильная последовательность. Правильная последовательность - это а, б, в. Неправильная - б, а, в. А еще неправильная последовательность может быть и такой - а, 2, 3, 4, б, 1, 6, 7, 8, б, 5, в, то есть когда вставлено ненужное, то есть это еще и неопределенность и необоснованность, так как к реальности цифры в данном примере не имеют отношения, к ней имеют отношения буквы в данном примере. Это огромная трата времени. Бюрократия внутри структуры, в которой много неопределенных людей. И часто вредоносных. В любой кризис это видно. Фирма терпит убытки, сокращают тех, кто производит, а дармоеды, в том числе "аналитики" и "планировщики" остаются и руководитель их в итоге будет кормить ни за что, разве что за слащавое задабривание таких. Пока адекватный конкурент подбирает толковых производящих из числа ушедших от забюрократизированной фирмы. А у любителя посложнее остаются дармоеды из тех, кто тратил время на начертания всяких схем, обдумывании непонятно чего и облачении этого всего в заумную терминологию. Когда там взять будет уже нечего, они уйдут с легкостью дальше паразитировать и пускать пыль в глаза. Если они кому-то понадобятся вдруг неразумному. Их не пустят такие же как и они в свои дела.

Планировщики и аналитики нужны, знакомые с Логикой и ее четырьмя законами. Или самому надо в этом разбираться на хотя бы базовом уровне, чтобы не усложнять себе жизнь ненужными и не необходимыми событиями.

Логика помогает упрощать сложное, а точнее, делать что-то более ясным и понятным и пригодным для  внедрения в жизнь. В том числе Админтехнологию Хаббарда, которая во многом появилась благодаря Логике, но про что он забыл сообщить внятно и определенно.

Если не пользоваться простотой, определенностью, обоснованностью и непротиворечием с правильной последовательностью, то можно считать, что "саентология" - это "прикладная религиозная философия", "знание о том как знать" или "знание о знании" и так далее. Если же не усложнять и использовать те четыре закона Логики, то понятно станет, что "саентология" - это "scio" - наука, и "logos" - слово, знание, и "Логика" образовано от него. И мы тогда получим, что "саентология" - это "наука логика". Только в варианте Хаббарда, своего рода выжимка из прошлого, укороченная, разбавленная его мифами и легендами и руганью в адрес тех, кто как раз и создавал что-то, что он потом назвал своими "открытиями". Более подробно есть по второй ссылке, которую я дал вначале этой записи. И ни саентопоклонники, ни антисаентологи не понимают этих вещей. И рубятся друг с другом.

Серия "Данные" становится понятной очень даже, если в жизни начать использовать те четыре из Логики. Она тогда предстанет в виде просто записок о результатах применения тех четырех с присвоением терминов часто наблюдаемых сходных вещей.

Серия "Задачи" просто является записью наблюдений за тем, что есть в успешных, реализованных больших и малых проектах. Там всего шесть типов задач, которые не очень-то работают без четырех законов Логики. Вот решил человек что-то сделать, организовал все, сделал, а по ходу гибко действовал и добавлял нужное или убирал ненужное и учитывал необходимое и реальное желаемое количество и все делал непротиворечиво, последовательно, определенно и обоснованно и в итоге получил то, что хотел. Это описали и получилась Серия "Задачи" (ну очень похоже на это), только четыре закона Логики засунули в Серию "Данные" и так получилось много технологии "разной", разбавленной кучей разной терминологии и так далее. Все просто.

Если смотреть на определенность, то нужно отделять реальные результаты деятельности саенто-бизнес-гуру (да и вообще прочих) от рекламы, обещаний маркетинговых и так далее. Это две разные вещи.

Если смотреть на непротиворечивость, то те же самые "бизнес-гуру" обещают одно, а по факту нечто другое есть, худшее, чем некоторые иногда предполагают.

Если брать во внимание последовательность, то картина та же - обещают одно, потом что-то другое получается, затем пихают третье, идут люди бизнес улучшать, а оказываются "на Мосту", в "проектах" и долгах. Тут и противоречие и последовательность не такая, как обещают.

Если брать обоснованность, то не Хаббард источник технологии и то, что предлагается, болезненно ложится на то, что вы создали и получили какие-то успехи. Там реальность иная, чем то, что обещают и говорят, то есть много пустых предметов.

Много людей попались на удочку этого всего. Админтехнология работает, если понимать, откуда она и чего там не хватает и когда там все на своих местах, минус ненужное, "вода". Но, к сожалению, немало тех, кто изучал "административное ноу-хау" и другие вещи Хаббарда, которые больше получили "воды" и урезанного материала рабочего, что привело к проблемам и увело от достижений. И что им делать? Можно откорректировать все свои познания в этом и исправить как надо то, что уже внедрено, чтобы начать улучшать деятельность. Как это сделать или освоить адекватное планирование и другие вещи  в общих чертах описано здесь - Админтехнология - просто




пятница, 9 февраля 2018 г.

Отзыв о "реабилитации" изучения Админшкалы, с освоением Процессинга Концептов.


Андрей, спасибо тебе большое, нечеловеческое спасибо! Я наконец - то разобралась с так называемой "админшкалой" 😁

Моя история следующая. Находясь ещё в Битце, я очень хотела пройти курс по Достижению Целей, по сути там и есть админшкала. Как обычно бывает, там поставили обязательства, пройти перед этим несколько курсов по финансам.

Я прошла, помню, что голова кипела, не на все свои вопросы получила ответы, вплоть до того, что никак не могли правильно сформулировать Цель!!! И это ещё не все. Так получилось, что мы поехали на Фривиндз (на корабль), где супер-пупер обучение на таком уровне, что даже если ты не понял, что-то в миссии, то там обязательно поймёшь, не важно, что ты не знаешь английского, как я.😂 короче, я и на Фривиндзе прошла данный курс. Приехала домой написала админшкалу и больше ничего не делала. С Андреем, такой номер не пройдет 😀 пока все не поймёшь, никуда как говорится, не уйдешь😂 хотя бы голова не кипела, были сложные моменты, но Андрей и это разжует... Останется только проглотить.

Мы определили цель мою по работе и она, как говорится "моя", а не как все эти годы я ходила со странным чувством ((( поняла, как работать с этими данными и ещё хочу ещё раз поблагодарить за статистики, которые я проходила ранее, тоже у Андрея и наконец-то стала их применять 🙏УРА! И моя жизнь стала лучше, надеюсь на этом не останавливаться. 😉 и главное не лениться, а если появляется лень, как Андрей говорит, бери в сессию в процессинг "Концептов", которые я тоже успела пройти 😉

Спасибо тебе огромное, за твою помощь людям, это очень ценно, что ты делаешь!!! 👍

Еще отзывы и об админтехнологии здесь - www.admintechnology.org

понедельник, 5 февраля 2018 г.

Финансовая и банковская акробатика саентоструктур и "возмездие" за неподчинение ей.

На днях просматривал сообщения в этом блоге своем, насчет того, чтобы убрать некоторые записи, которые уже не актуальны. Я время от времени так делаю. Иногда так делаю, чтобы убрать какую-либо тему, на которую я уже тратить время не хочу. Такое было и с очень обширной темой психосоматических заболеваний. И прочее. Случалось так, что некоторые люди лезли с советами ненужными, либо просто старались мне рассказать (есть такие теоретики), как на самом деле должны обстоять дела по темам, о которых я писал на основе своей практики, при этом сами ни бум-бум даже в практике каких-то базовых методов. И где-то на просторах интернета они пытались рассказать паре-тройке своих адептов о том, что я там что-то не так делаю или я какой-то не такой и пытались там оспорить правоту моих записей. А когда я записи убирал (не из-за их пыхтений в неведомых краях, а по своему решению), то те же самые человечки начинали делиться где-то там (мне рассказывают о таком) своим недовольством по поводу того, что я убрал записи. Ну шизофрения с той стороны какая-то. О которой мне рассказывают и которую я наблюдал пару раз. При том один и тот же человек тоже самое может писать, что и три года назад. Застрял видимо где-то в чем-то тот "эксперт".

И вот почему про это упомянул здесь. Я обещал в этом блоге не трогать саентоцерковь и иных похожих, если они в мою сторону и не смотрят. Мне они не нужны. Но и обещал, что если даже заглянут косо в мою сторону, или даже если заглянут не по-доброму, то буду писать. Вот и пишу.

Ну а так мне на днях опять рассказали, что какой-то неизвестный там что-то кому-то рассказывает и обо мне, и о других. Я отмахнулся от этого. С 2013 года, когда я объявил открыто о своем выходе из всех структур саентоцеркви, каких я только клоунов не видел. Так что меня то сообщение как-то не задело так, чтобы я встрепенулся и что-то начал предпринимать.

И вот, просматривая в этом блоге записи на предмет того, что удалить, я просмотрел по памяти и всю историю того, что происходило в то время, когда писались тут записи. То есть я взял промежуток времени, который предшествовал даже моему выходу из всех саентоструктур. И как-то к месту пришлось то сообщение о "партизанах" интернет-фронта саенто темы.

Во время активности большой моей и моих блогов, саентоцерковные некоторые структуры подсылали ко мне всяких "активистов", которые то ругали, то "по-дружески" пытались как-то задавить мой блог и мою деятельность против саентобеспредела. Большая часть из них наверное не один десяток раз в итоге прокляла тот день, когда согласились поучаствовать в атаке на меня по просьбе саентоструктур некоторых. Те же структуры их потом в большинстве своем и нахлобучили.

И вот были такие "активисты" (не один, а несколько, так как саентоструктурные методы "улаживания" меня и мне подобных бывших не отличались разнообразием), которые прикидывались дураками, или меня за наивного считали, и начинали в своей роли "независимого стороннего наблюдателя" советы давать типа того, что да ты брось с ними тягаться, это пустая трата-а-а времени-и-и-и и так далее. И несколько из них было особо одаренных, кто пытался натолкнуть на мысль, что они мне ничего плохого не делали ("активисты" вообще меня не знали и в блогах я вдоль и поперек писал о том, что я саентоструктуры не трогал, уйдя из них, но они стали поступать так, что мне пришлось контратаковать, так как по-человечески и цивилизованно там никто ничего не понимал и не хотел). Вопрос был типа того, ну что они тебе такого сделали? В этом и другом удаленном блоге я на этот вопрос много раз ответил. Гадили они много, оставить меня в покое не хотели, поэтому за все и начал им отдавать и стали они "ловить бумеранги".

Ну это такие эпизоды. И вот просматривая блог этот насчет удаления чего-то, увидел еще одну историю, которую я не рассказывал. Только рассказав ее одну, можно было бы ответить на вопрос тот, что же они мне сделали. Нормальный человек понял бы. А "активисты" могли посоветовать "в этику доклад написать", не воспроизводя хотя бы часть записей из блога о том, что все было перепробовано, в первую очередь в соответствии с саентологической технологией и правилами, но с той стороны следовали и следовали неадекватные поступки.

Моя история о банках, поручительстве и коллекторах, которой не было бы без саентоструктур.

И вот эта история. В 2013 году я вышел из всех структур саентоцеркви и сообщил про это тихо. Что было, то было, никто никому ничего не должен, поэтому разбежались и все. Но спустя пару дней мне кое-что прислали (благо, что друзья оставались там еще), что дало полностью понять, что там тихо никто ничего делать не захотел, вопреки их практике не распространяться об уходах кого-либо оттуда. Я туда сообщил, что вроде как тихо собирались разбежаться.  На что я ответ получил иной, не сообщением, а волной вредоносных действий в отношении меня и моей деятельности. 

Тогда я завел другой блог "О моем выходе из структур церкви саентологии" и начал там размещать записи о том, что за дурдом внутри них происходит и как там технология искажается вдоль и поперек и царствует там иная "технология", которая мало имеет отношения к тому,  что заявляется в материалах Хаббарда. Это был "пердупредительный выстрел". Но они не поняли и тогда я запустил все посерьезнее. Контратаковать начал.

В первый месяц от меня отвернулось около трехсот человек, которые мне и по ночам звонили, жаловались на беспредел их миссий, церквей, Морской Организации и отдельных их членов и я содействовал тому, чтобы оставляли людей в покое представители тех структур, о которых я упомянул. Кроме всего прочего я им и бизнесы в порядок приводил, и понимание технологии корректировал и одитинги исправлял и просто одитировал. А они мне на структуры те жаловались. А тут только в первый месяц чуть больше трехста таких отвалилось. Потом еще несколько таких же, которые не считали проблемой, звонить мне ночью и просить помощи.

А потом моих клиентов, как потенциальных, так и существующих стало "слизывать" с моих горизонтов. Быстро я разузнал благодаря кому и чему это делалось и как. И стал тогда уже еще серьезнее, более целенаправленно открывать то, что там внутри. И вот так мы бодались с переменным успехом несколько месяцев. С одной стороны я, а с другой саентоструктуры СНГ и не только. Кусать их стал я в ответ все умелее и умелее, так как благодаря их неугомонности и масштабам вредоносности в отношении меня, при том постоянно, я "пришел в тонус" и "наточил клыки", так сказать. В итоге случилось первое затишье. Они впервые сели на одно место.

Это все вкратце. Но, думаю, понятно, что связи со мной саентоструктуры имели вообще не дружеские и все бывшие друзья по саентологии (за исключением пары человек), кто открыто, кто как-то кривоходом отказались от меня. Ну кроме этого они и гадить начали, так как задолжали мне немало, в том числе денег и мой выход стал для них поводом сказать, что раз я "вышел из саентологии", то стал плохим мальчиком и они мне прощают то, что мне должны (другая история состоит в том, что часть из них все-таки уже отдает мне то, что должны, правда пришлось их привести к этой идее и со скрипом стали отдавать то, что должны).

Одним словом, в этот период "затишья" все было так, что друзей там не осталось у меня, сами они это дали знать. И с саентоструктурами я открыто порвал. Не только в блоге заявил, а конкретно. Блог потом появился.

Все, я занимаюсь своими делами. Последние пару человек отзвонились, мы решили, что они с саентоцерковью остаются, а не со мной. Мне не надо было того, что они за помощью придумали ко мне обращаться, но вот поддерживают саентоструктуры и мне пытались рассказать, что те правы. Чего тогда ко мне обращаться? И вот и так и сяк хотели и я им по технологии помог решение принять, что попутного им ветра и наши пути расходятся. Помогать тем, кто помогает тем, кто вредит мне, я не собирался.

Все, последние от меня "отписались". И тут еще спустя какое-то время мне звонок из банка. Я знал этот банк и этот номер. В свое время я в нем взял кредит на одитинг, заплатил, но мне его не предоставили и сказали проходить Основы. В банке кто-то что-то начудил с моим счетом. В итоге я там около 20-и раз ходил к ним, там ничего не решали. Потом появилась коллекторская структура. Которая через три месяца развалилась и в итоге с банком мы помирились и стали потом дружить. И этот опыт развала обнаглевшей структуры мне помог начать все успешнее контратаковать саентоструктуры саентоцерковные, когда они стали вести себя в отношении меня после моего выхода из них не адекватно и вредоносно. В итоге на основе опыта я веселясь чуть не создал "новое направление в науке" - "Работа с деструктивными группами, деструктивными личностями внутри групп и отдельными деструктивными личностями", но названия короткого так и не придумал ☺

Так вот звонок. Представляется девушка. Так-то и так-то, знаете ли вы того-то и того-то? Я говорю, что нет. Спрашиваю, а что случилось? Она говорит, что как бы не может сообщить. Я ей напомнил о себе, о том, что недавно относительно у меня с ними были баталии, которые закончились нашим примирением. Она сообщила, что в курсе и если я не против, то мне перезвонят из банка и все сообщат. Я сказал, что не против.

Достаточно быстро звонят мне из службы безопасности банка и рассказывают историю, что вот пару-тройку дней назад выдали человеку кредит, и он указал в качестве поручителя меня. То есть, если он не выплатит кредит с процентами, то я должен буду выплачивать за него. По своей причине они проверяли кое-кого из сотрудников и выявили у нее некоторые странные вещи по поводу выдачи кредитов, одобрении их и так далее и ясно было, что кредиты явно будут проблемные. И они увидев мои данные в качестве поручителя и помнили относительно недавние наши трения и усомнились в том, что я мог не то что брать кредит после всего, а еще и поручаться за кого-то. Вот и попросили девочку узнать все и как они и предполагали, я вообще к этому кредиту не имею отношения.

И мы пообщались и быстро стало ясно, кто брал. Я родственные связи заемщика восстановил. Вернее данные заемщика привели меня к пониманию того, кто взял вредит и меня поручителем указал. Внутри банка были мои данные и сотрудница банка ими воспользовалась. Думаю, что ясно, что заемщиком, кто меня поручителем забабахал, оказался один из саентологов.

Выше я написал, что друзей у меня там не осталось, все порвали со мной. И вот тот, кто брал, тот вообще никогда даже другом не был. Во как! Так они решили на меня нацепить чужой кредит, который брался, естественно, для того, чтобы деньги отнести в саентоструктуры. А я типа выплачивай потом за тех балбесов.

Еще было пару звонков из службы безопасности банка. Я им рассказывал, под какими предлогами могут брать саентологи кредиты. Мне сотрудники кое-что рассказывали и мы восстановили полную картину. Не знаю, что там банк с сотрудницей сделал той, но спустя время я слышал жалобы на тот банк, что он саентологам не выдает кредиты вообще! Ну как нюхом чувствуют. Я же из статуса поручителя быстро вышел.

И это к вопросу тех "активистов", о которых я писал выше. "А что они тебе такого сделали?" Ну а если бы у меня не было знакомства с тем банком? А суммы там равны стоимости автомобиля хорошего или квартиры, дома. Что они мне сделали, спрашивают наивные. За такое не знаю, что делать надо.

Потом слышал даже, что банк тот начал выкручивать выданные саентам кредиты и даже требовать досрочного погашения. А то и требовать доказательства того, что деньги ушли на то, на что брали кредит. А как докажешь, если врал банку? Заведомо ложные данные - повод требовать погашения кредита досрочно. И, естественно, для саентоструктур я стал врагом номер один. Ну я же, по их извращенной логике, начал препятствовать "расширению саентологии" и "движению по Мосту" наивных последователей.

И начался новый штурм ненавистью в мою сторону через какое-то время. А за что? А за то, что они на меня хотели нахлобучить чужой кредит, но не поддался я и в ответ контратаковал, что надолго та лавочка банковая прикрылась. Как банк тот спустя время себя вел в отношении займов саентологами я не особо был в курсе. После еще была одна история с банками и коллекторами. Но для этого немного про другую тему, но тоже банковскую.

История про мой кредит, которая привела потом к дружбе с банком. После "услуг" в саентоструктурах с моим здоровьем плохо все стало. Но я знал, что одитинг работает. И вот я сам себя одитировал по процедурам, по которым можно себя одитировать. И вот доодитировался до того, что понимал,что осталось совсем немного, чтобы достичь того, что называется у них "Клир". Я наивно думал, что за то время, когда я отсутствовал на их "линиях" и одитировал себя, там что-то пришло в порядок. Ошибался я. Денег не было, так как здоровьем занимался. И вот дошел при помощи одитинга до того, что понимал, что с одитором я быстро все доделаю и проблем не будет и быстро со всем справлюсь. Пришел в миссию. Рассказал все. Там сказали, что да, плати и получай одитинг. Я сказал, что насобираю. Мне сказали, что бери кредит. Я не понял,так как они все там говорили, что кредиты брать нельзя. А тут на тебе. И говорят, что есть банк, который "нашим" дает кредиты. И назвали тот самый банк, о котором речь была выше. Я пошел и да, дали. Как знали, что я приду и попрошу.

Получил деньги, отнес в миссию на одитинг. Положили их там на "доходный файл". Я говорю, что готов к одитингу. Там сказали, что да, получишь. Проходи тесты и так далее. И началось. Хрен тебе, а не одитинг, проходи разные программы и Основы пройди, так как это сейчас требование для получения одитинга. Это 2008 год был. А почему никто не предупредил? Проходил обучение, раз так уж. И все больше понимал, что там трындец полный, еще больший, чем ранее стал. Говорю, что неправы они так поступая. А мне в ответ, ну и что, еще кредит возьми, люди же берут и намного большие суммы. И дальше я потом исследовать их стал и так далее. Про это я писал. Но после 2008 года я с банком возился, потом ушел из структур в 2013 году и в том же году меня они поручителем в том банке хотели сделать. Эту историю я выше описал.

С 2008 года и до 2013 как-то вышла для меня наружу ситуация, благо люди стали рты раскрывать, что такое вот творится, когда поощряют брать кредит в банке на одно что-то, дают другое совсем, чтобы ты за это заплатил, и еще раз заплатил уже за то, на что раньше ты деньги брал в кредит. Образно говоря, вам нужны помидоры и вы заняли на них деньги и пошли покупать, но вам всучили огурцы. А вы хотите помидоры и вас побуждают на помидоры еще раз найти деньги и купить их и в итоге у вас и помидоры и огурцы. Но если с помидорами понятно - вы их хотели, то огурцы вам и подавно не нужны были. Они вам продают и то и другое помимо ваших намерений и договоренностей раннее достигнутых. 

В 2012 году наблюдал историю, когда людей агитировали Основы приобрести. Они на них деньги собрали, оплатили и им прислали Конгрессы, вместо Основ. Я разбирался с этим вопросом. Люди заняли эти деньги. Им нужны были Основы. Но им выслали Конгрессы. Я общался с "продавцами", а те оборзевше сообщали, что ну и Конгрессы им тоже же нужны, и пусть снова за Основы платят и им пришлют Основы теперь и в итоге счастья будет полные штаны у покупателей из-за того, что у них будут и Основы и Конгрессы. А Конгрессы им и даром не нужны были. Естественно те люди послали ко всем чертям саентоструктуры, а те звонили и недоумевали, почему те их прямым текстом нахер шлют. Наверное не то им что-то рассказал кто-то из антисаентологов. "Железная" логика. Мне писали и звонили и просили повлиять на несговорчивых покупателей. И это стало одной из причин, почему я решил завершать свое исследование в отношении этой структуры и слать ее к черту, так как видно было, что они стервенеют все больше и больше. И я стал не на сторону "продавцов" и прямо в структурах (еще связан был с ними) про это сообщил.

И такие моменты были еще и еще. Знавал я людей с пятью кредитами и всем заложенным имуществом. Заняли денег на одитинг, на "движение по Мосту", а их то на корабль "Фривиндз" погонят, то членство в МАС всучат и так далее и они все набирают и набирают долгов и никуда особо и не двигаются в своем "духовном освобождении". Кому-то помогал. Кому-то нет. Но это злило саентоаферистов.

В следующем 2013 году опять с банком и коллекторами история случилась. Работаю я с человеком, проблемы помогаю решать, которые усилились благодаря "бизнес-консультантам" из WISE и других саентоструктур. Был выходной. Звонок от явно придурка какого-то. Коллекторская контора какая-то. Такую-то такую знаете? Да (моя клиент). А она задолжала и долги не отдает и всех обманывает и так далее. А откуда мой номер? Она дала. Скажите ей, чтобы оплатила. Отвечаю, что сам говори, твоя работа и нехер сюда звонить. Спрашиваю у нее, есть долги? Помолчала, сказала, что да. Новость для меня была не очень приятная, так как клиент скрыла часть настоящей ситуации. Ну ладно, бывает. Спрашиваю, давала мой номер им или нет? Отвечает, что нет. За день раз 20-ть звонил, аудио-сообщение со звуками собак, охраняющих места лишения свободы, присылал. Звонит, спрашиваю, чего ко мне пристал? Я при чем? А ты с ней работаешь. Ну и что? Вот если она не будет платить, то он меня звонками достанет и мне все дела испортит, ненужную мне информацию распространит. Поинтересовался я, в своем ли он уме? Тот в приказном тоне стал что-то вещать. Послал нахер его.

Хожу, думаю, как его поймать на то, что надо. Звонит. Рассказывает, что психолог великий и что принудит меня сделать так, чтобы она заплатила. Пенёк. Уже работа мною ведется по их конторе, но не даю знать, "включаю дурака". Опять звонит, кое-что говорю и это самовлюбленное существо выдает о движении моих средств на моей карте. Как раз того банка, о котором я писал выше. Я никому ничего не должен, но должна клиентка, но бык общается со мной, что-то требует, угрожает и так далее. Одним словом наговорил на несколько уголовных статей себе и своей конторе тот баран.

Иду в банк, связанный с той коллекторской конторой. Там у меня тоже счет был. Выясняю все, что надо. Поднимаю шум, закрываю счет. Нахожу хозяев того банка, слабые места и так далее. А клиентке уже знаю, что сказать, что она должна говорить тому идиоту и все точь-в-точь записать, пусть хоть на бумаге. Как одитор "оцениваю кейс" его и есть картина, что за пень такой и куда его давить надо, чтобы выдавить то, что надо. Состоялся у них разговор. Говорила так и то, что я ей советовал. Сказала. На бумаге быстро написала. Я почитал и ее послушал. Стало кроме всего более ясно еще и то, откуда к нему обо мне информация пошла и так далее.

Связываюсь со службой безопасности моего банка (о котором речь выше вначале шла), рассказываю, что к чему - гусь с бугра знает о движениях на счетах их клиентов. Говорят, что быстро расследование внутреннее проведут и так далее.

Следуя моим советам клиентка с тем бабуином говорит так, как я ей сказал. В итоге звонит начальница. Есть ее номер у нас. Звоню я начальнице и объясняю всю жопу, куда их контора влезла благодаря тому идиоту. Все поняла, примет меры. Звонит ей моя клиентка и теперь общаются только они без того чмыря. Он звонит вначале мне, потом ей, жалуется, что мы не правильно с ним поступили.  От прежнего хамства и следа нет, звонит, сопли жует. Спустя год потом звонил мне, послан нахер был, он не понял, за что. Он спросить просто хотел, не знаю ли я кого-то там. Ну я и объяснил, куда идти и узнавать.

Много кредитов у клиентки не отданных было. Могли дожать контору ту под ноль, но она решила платить. И некоторые кредиты на треть сократились по суммам, а какие-то в половину, а пара вообще чисто символическая по суммам получилась. На все это ушло четыре дня с начала первого звонка того идиота. Начальница молодец оказалась, все быстро поняла.

Три-четыре дня возни и вопросы решены и перспектива решить и остальные, но вот доузнать, кто дал тому дядьке наводки, номер телефона и так далее предстояло еще. Какое-то время работы с информацией и обнаружились, засветились представители саентоструктур. Клиентка их нахрен годом назад послала (та, которой вместо Основ Конгрессы прислали) и немного до посылания она работала с одними представителями WISE, у которых была информация о ней. Таким образом они захотели и ее нагнуть, типа ушла от нас и вот проблемы, плати снова и мы будем с тобой работать и они уйдут. Естественно, не говоря, что проблемы сами и создавали. А с другой стороны захотели и мне заодно нагадить.

Не получился у них этот маневр и тогда стали они бомбить мою консалтинговую деятельность, клиентам потенциальным грязь на меня лить. Все видно было, откуда и что идет. Мои программы тренинговые стали копировать и за свои выдавать и так далее. Я стал их снова контратаковать. Это было после очередного затишья. То есть было тихо между нами. Решили нагадить мне, не получилось и эта их неудача возмутила их. И начали по-новому гадить. Спустя время я сделал то, что с 2013 начало менять ситуацию с той, когда они считали, что они неуязвимы, на ту, когда у них все больше и больше проблем стало возникать разных, у саентоструктур, даже без моего участия. И тенденция появления у них неприятностей стала развиваться.

И вот о том же вопросе, о котором вначале от "активистов" я упоминал: "Что они тебе такого сделали?" Ну прям белые и пушистые ангелочки.

Ну это у меня такое было. А другие продавали машины, дома, квартиры, гаражи, бизнес, чтобы получать там какие-то "услуги". Но то взяли и свое отдали, считай, не понятно на что. Кто-то просто с деньгами прощался.

"Что они такого сделали?" Вопрос идиота был. Лучше бы и не спрашивал, меньше я бы на них разозлился. И тот коллектор идиот был прислан, и этот идиот от саентоструктур вопрос задал - цепочка прямо сходная, только начальница коллектора все быстро в порядок привела, а те, обиженные неудачей нагадить, стали мстить мне за это. Ну а что ж, как сами о себе говорят, что они самые "этичные" и "разумные" существа на планете.

Неосознаваемый сразу кредитный двойной или больший урон "благодаря" саентоструктурам

А вот насчет кредитов такая математика бывает, когда на самом деле люди вдвойне урон несут, не осознавая этого. Кто-то понимает это, кто-то не осознает, а кто-то на это просто смотреть не может.

Удалось, к примеру, саентоструктурам убедить кого-то взять кредиты на обучение, на одитинг или еще что-то. И вот набирает человек в банке кредитов, например, на 50 000$ и отдает их в саентоструктуры. И рано или поздно понимает, что дела у него лучше не идут. Деньги пропали. 50 000$? Нет! Их он отдал саентоструктурам, а еще 50 000$ он должен вернуть банку, то есть отдать кредит. При том с процентами. А так как нет улучшений у него и дела могут еще хуже идти, то кроме процентов еще будет и пеня и коллекторы и опись имущества залогового, а то и конфискация его. 

То есть, отдавая туда 50 000$ кредитных денег, человек часто влетает на 100 000$. Минимум. Он может себя тешить тем, что у него есть Основы. Но им никто особо не учит там и ты не одитируешься по ним, то есть они мертвый груз. И это в любом случае, эти Основы, не стоят столько денег, сколько заняли. И те же проценты по кредиту, пеня и так далее, все равно спрячут эту "выгоду" от приобретения Основ, Конгрессов, Академии и так далее.

А есть и те, кто отдал туда 140 000$. Подарил просто, получается. А банку остался такую же сумму и должен. То есть минимум он потерял 280 000$, плюс немалые проценты. А еще если курс доллара растет, который съедает ценность местной валюты, то дела вообще фигово. А есть и те, кто отдал 350 000$ (и будет минимум убыток в 700 000$), и больше, например 2 000 000$ кредитных или просто заемных у кого-то денег. Умножаем это минимум на два! Получаем ущерб в 4 000 000$. А если он заложил имущество какое-то, бизнес и так далее, то вообще все потеряв, все еще остается должен. Часто до конца дней своих, так как если кредиторы узнают, что появились деньги, то захотят их забрать. Всю жизнь будешь работать на кого-то. А перспективы все могут просто закрыться. А саентоструктуры еще и на тебя давить будут. Один их вопрос после этого всего "А почему вы у нас так долго не появляетесь?" может вызвать нервный или психотический срыв. И мы потом читаем, как кто-то доверившись им совершает самоубийство или попадает в другие, явно не выживательные, как принято говорить в саентологии, ситуации.

И у саентоперсонала иногда (так сообщают), есть свои люди в банке, которые помогут взять вам кредит, в итоге чего деньги пойдут в саентоструктуры, а у вас будет кредит и возможно минус ваше имущество или ваших родных и близких.

И тяжело тут, так как часто кредит берется на саентотусовку, но заявляется иное. То есть берущий кредит на саенто, но заявляющий, что на что-то другое, говорит неправду, которую раскрыть потом редко может. А если пойдет в саентоструктуры за помощью, то встретит, мягко говоря, "непонимание". А потом почувствует, что окружение от него отворачивается и если у него совсем мозги промыты, то будет считать, что он сам во всем виноват, не догадываясь, что за спиной его просто обсирают те, кому он доверился и кто лишил его денег и наградил долгами и проблемами. Скажут за спиной, что "У него такое нарушение этики, что..!" И все буду кивать понимающе, ничего не понимая и считать за прокаженного и те же бывшие саенто бизнес-партнеры не будут желать иметь дело с ним. Ну он же "неэтичный". И такой "неэтичный" будет занят забавами с коллекторами и так далее.

Кроме этого есть еще "бонусы" в виде истерик и прочего от родственников, которым названивают коллекторы. А если человек брал кредит, поручителем были родители и кредит не отдается, а взявший не может признаться, куда и на какие "мифы и легенды" отдал деньги, то, как говориться, "добро пожаловать в АД" на несколько лет как минимум. А из саентоструктур будут звонить и спрашивать, почему вы у них не появляетесь и причислять вас к лику ПИНов или ПЛов со всеми вытекающими.

У кого были бизнес-связи с саентологами, непонятно почему, для него, наблюдает, как эти связи начинают, часто без объяснений, рваться, а то и становиться враждебными. И из-за таких разрывов (им нашептали, что у вас "ого-то что с этикой"), человек теряет еще и то, что мог бы получить, не ввязываясь во все эти саентоигры. Это только саентоструктуры считают, что если вы им не заплатили, то у них убыток, недополученные средства и вы, или ваше окружение, вредит таким образом их финансовому благополучию. Ну искаженная, извращенная "логика" у них наблюдается.

И много такого можно не просто в общем виде описать, а и отдельные истории рассказать. Но, думаю, этого хватит, чтобы понять, что тот вопрос "А что они тебе такого сделали?" (и иные схожие вопросы, так как они как роботы одно и тоже задавали), был, мягко говоря, мной воспринят как вопрос от идиота.

И вот когда люди не хотят страдать финансово и имущественно от тех структур, то их настигало "возмездие" за "подавляющие действия" против "расширения саентологии". Ну это как если бы вы на кого-то в суд подали за то, что вы машину хотите, а он вам ее не покупает. Ну "железная логика". И там свято верят в свое право гадить тем, кто им не дал денег. Это преступная деятельность, как минимум. И не все с обеих сторон это понимает. Одна сторона как преступник, а другая - как жертва. А сторонние наблюдатели вообще ничего не поймут, куда носит деньги, ранее вроде как адекватный человек. А у человека все больше и больше проблем с финансами и надо ему выкарабкиваться, но он не знает и не понимает как.

И в качестве "противоядия" проблемам в бизнесе из-за саенто-бизнес-консультантов и просто из-за "становления на Мост" для улучшения или спасения бизнеса чьего-то я использовал в том числе Админтехнологию ("от чего заболел - тем и лечись").

Ну раз за WISE заговорили, то у меня есть кое-что по этому поводу Админтехнология - просто

среда, 17 января 2018 г.

ФП при внедрении Админтехнологии, производственные задачи, нарушение технологии и проблемы из-за этого.

Так замкнутые шестеренки не будут вращаться. Это своего рода символ неэффективности.
"Слепив" разные части технологии и выдав это за одно целое, всякие "бизнес-консультанты" способствуют
появлению таких мертвых структур, которые оплачивать вам.
Всевозможные "гуру от бизнеса" в саентоструктурах, которые вводят в деятельность клиентов "Административное ноу-хау Рона Хаббарда", или по-другому АТ - Административную Технологию, нередко делают акцент на ФП, то есть Финансовом Планировании. И это создает проблемы клиентам и, естественно, не дает того результата, который обещается. Даже наоборот, с финансами проблемы возрастают, нередко долги появляются, а также продуктивные сотрудники уходят и остаются либо инертные, либо те, кто душой болеет за деятельность и практически героически переносят весь тот маразм, который появляется в деятельности все больше и больше. Одним словом, "вводя АТ" с ФП, в основном вводят больше неразберихи, хаоса, проблем. Да и без ФП проблем и путаницы много (про это я писал в предыдущих записях) привносят, но тут я про ФП в основном буду акцентироваться.

Мне приходилось не раз сталкиваться с теми, кому в их деятельность вводили эту АТ с ФП и почти всегда я видел примерно следующее. Один человек (владелец, к примеру) или группа руководителей, проводят что-то типа совещания и там работают над ФП. Откуда они цифры в него берут в какой-то степени понятно. Сколько на канцелярию надо, сколько на оплату сотрудникам и себе, сколько на налоги денег надо, на материалы, рекламу (продвижение) и так далее решают и это как бы понятно. Сколько с какого клиента и как денег взять - это не всегда понятно и нередко граничит если не с криминалом, то с созданием ситуаций вредоносных для самой деятельности. И еще часть расчетов берется "с потолка". Этим "потолком" нередко является какой-то представитель структур, которые вводят эту АТ с ФП. "Консультант" своего рода, который "шепчет на ухо" "гениальные решения", которые на самом деле являются просто копией, драматизацией того, что происходит в саентоМО - Морской Организации саентоцеркви.

МО неоднократно показывала то, что что-что, а технологию Хаббарда она трактует по-своему и нередко просто нарушает то, что писал Хаббард. То есть нарушают технологию, а нарушение уже делает эту технологию не такой по результатам, как заявляется. Ну и в "материалах Хаббарда" мы можем видеть "творчество" чего-то типа Отдела Компиляций. Надергали всего ото всюду, "сшили" это так, как им выгодно и выдают, продают за "технологию Хаббарда". Я много за 20-ть с небольшим лет знакомства (и даже работал там, в саентоструктурах) с технологией сталкивался с этим и покопался вдоль и поперек. Мне надо было на практике все это уметь применять, а не просто обсуждать, поэтому потратил на все это много времени не за  пустыми обсуждениями этого.

Ноги у всего этого растут из Админшкалы. Про это я здесь писал в своих прошлых записях достаточно много, про искажения Админшкалы и так далее.

Админшкала имеет отношение к Серии "Данные", то есть к исследованиям, а не к планированию как таковому. Админшкала применяется после обнаруженного "Почему" при помощи исследований, технология которых изложена как раз в Серии "Данные". Админшкала там - это улаживание "Почему", призванное справиться с причиной конкретной нежелательной ситуации, либо же имеет отношение к усилению той настоящей причины ("Почему"), благодаря чему дела идут хорошо.

То есть, без исследований по Серии "Данные" Админшкала не работает!!! Она работать может основываться на найденном "Почему" и если "Почему" не найдено, то и улаживать нечего, то есть Админшкалу невозможно применить без обнаружения "Почему". А его не обнаруживают (или тупо "назначают"), и сразу суют Админшкалу.

Пункт "Цель" имеет отношение к Серии "Данные" и применяется для того, чтобы начать исследования. Цель связана с продуктом, на основе которого мы видим суть этой деятельности, для которой мы можем составить Идеальную Картину, для которой будет Статистика, которая будет показывать, идем ли мы к Идеальной Картине (ИК), либо же идем куда-то в другую сторону. И мы СК - Существующую Картину, сравниваем с ИК, видим схожесть или различия и если они практически идентичны, то  мы должны новую ИК разрабатывать, чтобы расширяться и так далее, а отход СК от ИК дает понять, что нам надо еще делать (и отсюда как раз и появляется планирование, то есть Админшкала), и нам надо проводить исследования, чтобы понять, почему дела идут так, а не иначе. Но там умудрились внизу Админшкалы СК обозвать ИК и непонятно, что у нас где. И Статистики нам нужны для исследования и планирования. А планирование из исследований идет.  Но исследования не применяется при "внедрении Админшкалы" саентобизнес-консультантами, поэтому внедрение Админшкалы совсем непонятно для чего делается. Ну или просто для мозгового информационного штурма все это делается, чтобы заказчик "консультаций" и "внедрения" пришел в замешательство, а человеком в замешательстве легко управлять. И что ему скажешь, то он скорее всего и будет делать. То есть появится аналог гипноза.

И ФП в Админшкале нет. А где оно? А его практически нигде нет в админтехнологии Хаббарда (больше там компиляторы насоздавали всякого по всей видимости). Кое-что есть, но то обычные какие-то вещи, без всего того пафоса, который есть при совещаниях по поводу ФП, которое потом сбрасывают нижестоящим и они вообще не понимают, что это за дурдом. В дурдоме не все хотят участвовать, поэтому толковые из-за этого нередко уходят, инертные остаются, а преданные терпят, вместо того, чтобы нужными делами заниматься. Дела идут хуже и хуже, берутся кредиты, заказы не выполняются, клиенты недовольны и так далее. И теперь ФП становится еще более прожорливым, так как кредиты надо отдавать и так далее. Замкнутый круг, паника, новые предложения от "консультантов" по решению вопросов, снова им платить, где брать черт его знает и тому подобное.

Так вот где у нас есть цифры, к которым относятся и финансовые цифры? А они относятся к Серии "Задачи". Серии изложены в том числе в томах "Управление" (или по-другому "Менеджмент").

Серия "Задачи" и Серия "Данные" с исследованиями и Админшкалой - это разные вещи. Но их слепили в кучу. И результат - что попало, создающее проблемы и не дающее эффективности как обещается.

С разницей в два дня вышли Инструктивные Письма Хаббарда по Серии "Задачи", в которых описывались "комплекты" задач, которые нужны как раз в планировании. Только в одном письме этот "комплект" всех задач назывался у него "План", а в другом письме тот же "комплект" назван "Программа". То есть одно и то же названо двумя разными словами. В улаживании "("Админшкале") по Серии "Данные" тоже  есть слово "План" (который должен основываться на "Почему") и поэтому, видимо, кто-то в Отделе Компиляций решил, что это одно и то же и вставил туда то, что имеет отношение к совсем другой Серии, то есть к "Задачи". И да, План - это широкомасштабное намерение, которое должно быть выполнено в короткий срок. То есть никаких пятилетних планов и так далее.

Я много и с "Задачами" повозился. Я писал в прошлых записях про это, а также про то, что в свое время ринулся на поиски предшественников "открытий Хаббарда", чтобы понять, что к чему. И вот что нашлось "в общих чертах".

В План или в Программу, что одно и то же, судя по Серии "Задачи", входят разные такие задачи, которые должны быть в деятельности, чтобы она стала успешной.

Главная Задача - это то, что мы хотим достичь, сделать, получить. В какой-то мере мы ее можем даже назвать "Цель".

Первоочередные Задачи - это то, что должно быть организовано для деятельности, которая приведет к выполнению Главной Задачи.

Рабочие Задачи - это последовательность действий, которые организованы при помощи Первоочередных Задач, которые приводят к выполнению Главной Задачи.

И все. Есть то, что хотим сделать, организовываем это и делаем.

Умудрились материалы "откорректировать" так, что появилась даже относительная важность, приоритет задач. Что есть бред. Есть то, что хотим достичь. Для этого организовываем что-то. И потом выполняем нужные действия и получаем то, для чего все это организовали и делали. Какой приоритет, какая важность? Это разные составляющие.

И есть еще три типа задач, которые также там наделили "относительной важностью", которые есть своего рода вспомогательными, корректирующими.

Жизненноважные Задачи - они выполняются в результате исследования, инспекции, когда мы в ходе этого выявили что-то упущенное. Проще говоря, вы организовывали поездку и забыли полностью заправить машину и поэтому могли бы столкнуться в дороге с тем, что топливо закончилось. И вы это обнаруживаете или на этапе планирования, или же уже в ходе поездки. И вы просто заправляетесь, не дожидаясь того момента, когда среди поля машина ваша заглохнет. То есть этот тип задач показывает, что вы забыли или не учли в ходе организации, либо уже в ходе реализации действий и исправляете это упущение.

Условные Задачи - это то, что связано с какими-то условиями. Вы выезжаете и решаете, что если там дорогу отремонтировали, то едете по ней, а если еще не отремонтировали, то повернете и поедете по другой. Или вы хотите узнать, что продавать и у вас есть несколько вариантов. И вы исследуете спрос и понимаете, что лучше закупать и продавать. То есть вы вначале решаете, что как узнаете, чем лучше торговать, то этим и займетесь. То есть тут в этом типе задач есть некое условие. Еще проще - вы идете что-то покупать к чаю и решаете, что если в том магазине не будет того, чего хочется, то тогда пойдете в супермаркет и все там купите. Условные Задачи придают гибкость вашим действиям, если события могут развиваться по разным сценариям. И тогда такой тип задач или задача дают вам маневренности и вы не смотря на разные события возможные все равно придете к выполнению Главной Задачи.

Производственные Задачи - это вот тема этой записи, имеющая отношение к ФП, "квотам", статистикам. Этот тип задач вообще можно было бы назвать просто "Цифры", или "Количество" и так далее.

В Главной Задаче, например, вы хотите столько-то заработать. И вот вы там указываете "Цифры" (Производственные Задачи). Или в Главной у вас стоит, что вам надо увеличить число сотрудников. "Цифры" указывают сколько их надо. То есть Производственные Задачи указывают, уточняют количество кого-чего-либо в любых других типах задач.

В Первоочередных, к примеру, вам надо иметь бумагу для принтера и "Цифры" уточняют сколько ее надо.

В Рабочих Задачах, к примеру, вам надо выкопать яму и "Цифры" указывают ее размеры. Или вам надо пошить чехлы на авто и "Цифры" указывают сколько их надо. Либо же вам надо выплатить зарплату и они уточняют, сколько надо выплатить. Или вам надо иметь какую-то сумму, чтобы что-то приобрести и "Цифры" уточняют сколько их надо. И так далее.

В Жизненноважных  Задачах, мы, к примеру, обнаружили, что бензина не хватит на всю дорогу и надо дозаправиться. "Цифры" уточняют сколько дозаправить нам надо и сколько денег потратить придется.

В Условных Задачах мы, к примеру, думаем, что будем закупать и продавать. Мы проводим исследования и "Цифры" в процентах показывают, что вот у такого-то товара больше всего спроса.

То есть любые цифры, количества - это Производственные Задачи. По смыслу - название неверное. Как писал выше - потратил на поиск предшественников "открытий Хаббарда" и поэтому могу так считать. И пафосное ФП тут просто ограничивается реальным взглядом на то, сколько и на что денег нам надо. Обычное дело.

А что "компиляторы" наделали? Мало того, что "Задачи" и "Данные" свалили в кучу, так еще и Производственные Задачи "наполнили" квотами, статистиками и так далее. То есть отождествили все и в кучу свалили. Статистики имеют отношение к Серии "Данные", либо являются отдельной дисциплиной, так сказать.

Что касается каких-то квот, то есть заданного количества чего-то. По правилам составления программ, квоты не ставятся, пока не поставлены рабочие, первоочередные, жизненноважные задачи. То есть пока мы не знаем, что организовываем, что и как потом и в какие сроки делаем, мы никаких квот не ставим. А ФП - это отчасти мы смотрим "Цифры", но акцент делается на квотах, на основе которых потом пытаются сформировать рабочие, первоочередные задачи. То есть все задом-наперед, через одно место. И это нарушение технологии.

Кроме того, акцент на квотах, как на главнейшем - это подавляющие действия, это давит всю деятельность. Ну и персонал с клиентами. Это не я придумал, так по технологии правильно.

Акцент на квотах - это отрыв от реальности и путь, в лучшем случае, к неврозу. В лучшем. А так персонал, который непосредственно соприкасается с клиентами, видит неадекватные квоты и он удрученным становится и если не выдерживает, то уходит. А "гуру от саентологии" вешают на людей ярлыки "ПИН/ПЛ" и какие угодно еще, забыв сказать, что акцент на квотах, на с потолка взятого ФП - это подавляющее действие, за которое, если следовать технологии, их, рекомендовавших это, следует взять за ухо и выкинуть далеко-далеко.

Нередко я поражался тому, что когда их жертве показываешь, что вот у Хаббарда одно написано, а им другое втюхивают, то особо реакции никакой нет. Ведут себя как те, кого в кандалы заковали и лишили воли. Показываешь, что так как "эксперты" те говорят делать - это путь к убийству деятельности, бизнеса. Но лишь некоторые способны взять те же материалы Хаббарда (если мне не верят) и лично посмотреть все и прийти к выводам.

Суют нереальное ФП, потом для него надо то да се организовать, а на это денег нет, нередко помогают прийти к решению занять, или взять кредит и уверяют, что все будет просто апельсиново. И иногда "случайно" у них оказывается знакомый в банке, который вам даст кредит (под ваше производство, имущество, а то и вашего супруга или супруги, родителей и так далее). И берутся кредиты, а ФП не работает, так как на его основе ничего не выходит, так как оно нереально. Поначалу может и есть какие-то подвижки, но спустя много тысяч долларов выброшенных на ветер с грузом долгов, иногда начинает закрадываться мысль, что что-то тут не то.

Если бы ФП работало так, как его представляют, то вы бы себе назначили доход в миллион денег в неделю и к концу получили его. Или триллион, чего мелочиться. Но не получается так.

Манера ФП во главу угла ставить в нарушение технологии - это "традиция" руководства саентоструктур, которые ставят квоты и вся махина их подопечных, верящая в какие-то великие идеи по спасению планеты и так далее, начинает всеми правдами и неправдами "выкручивать руки", то есть деньги на благо самого того руководства разного. Хотя в основном такие подопечные сами даже крох с этого не получают и сами нищие, в долгах, но веруют в "спасение планеты".

И вот эта "традиция" перенялась в свое время теми, с кого также в саентоструктурах выкручивали деньги на всякие "проекты", "членства МАС", "движение по Мосту" и другие ловушки, которые саентологам понятны, а другим вообще неясны и не известны. Самих этих "консультантов" очень даже могут дрючить мантрой "дай денег" и они не выдерживая (или не понимая) этого давления начинают жать на деньги своих клиентов, которые захотели "административного ноу-хау". Клиенты создают ФП с учетом того, что кредиты и/или долги (появившиеся нередко благодаря прошлым внедренным ФП и другим вещам) надо отдавать, а также удовлетворять запросы "консультантов" и потом дрючат свой персонал на основе неадекватного ФП, тот клиентов, те шлют к черту. В сухом остатке нередко остаются одни лишь долги. И это не самый тяжелый из известных вариант.

И вот вывод: внедрение ФП - это внедрение в клиентов "бизнес-консультантами" системы, которая будет работать на высасывание денег для руководства разных саентоструктур и лояльных к нему людей (но не всех). 

Так из искажения смысла "Цифр" (Производственных Задач) родилась целая вредоносная "идеология" с ее "знаменем" - ФП.

Если у вас иное мнение - ваше право. Не верьте мне. Работайте с ними. Применяйте ФП не так, как оно в технологии. Потом сами увидите, кто прав, на собственном опыте. Или можете сами по данной теме покопаться в материалах Хаббарда и все сами обнаружить. И также прийти к своему выводу.

Кое-что про Админтехнологию на моем сайте - www.admintechnology.org

P. S. Это не статья. Это запись в моем интернет-дневнике, который заменяет традиционный бумажный.