Избранное сообщение

ПРОЧИТАЙТЕ ВНАЧАЛЕ ЭТО: О чем этот блог и откуда такое название.

Что это? Для начала сообщаю, что это - блог. То есть дневник. Раньше дневники были преимущественно бумажными, а сейчас они могут быть ...

понедельник, 25 июня 2018 г.

Как я прибыл для предоставления одитинга, а пришлось еще и разгребать косяки саенто-"бизнес-консультантов".


Раньше и позже я видел много неадекватного, что навнедряли своим клиентам "вайсовцы", то есть саенто-"бизнес-консультанты". Но этот случай показал, что в деле искажения админтехнологии дна нет. Именно после него я перестал удивляться "великолепным" сверх-"результатам" деятельности таких "экспертов", о которых они трубят (забывая рассказать о последствиях), но тогда удивлению моему предела не было. Решил я его рассказать в общих чертах и достаточно кратко (не смотря на то, что текста будет достаточно немало), так как это в свое время для меня стал некоторым переломным моментом, который привел меня к идее предоставлять не только одитинг, когда я еще был "на линиях" церкви саентологии. Этот случай меня достаточно удивил, так как ранее такого количества нарушения технологии только по основным пунктам я, тогда еще, не встречал. В структурах саентоцеркви я видал и не такое, но как-то думал, что "вайсовцы", в какой-то мере отделенные от "религиозной" части саентодвижения, должны были знать лучше всех админтехнологию и понимать, что внутри саентоцеркви технологию просто изнасиловали, и хотя бы не совершать того, что чудить стала саентоцерковь. Но оказалось, что они у нее переняли самое то, что далеко от технологии вообще, и непосредственно близко к искажениям, манипуляциям, и подавлению тех, кто с ними соприкоснулся.

"Этическое улаживание".
Как-то я был у одного человека, к которому я прилетал для того, чтобы предоставить ему одитинг, его жене, а потом, так получилось, и еще одной их родственнице. Он был членом WISE (саентологические "бизнес-консультанты" к этой структуре относятся). И ему внедряли "административное ноу-хау", а заодно к нему прилетали бывшие члены Морской Организации, которые ему и его жене помогали "этику" исправить. Я еще тогда был на линиях саентоцеркви, и был полевым профессиональным одитором. То есть не в саентологических организациях предоставлял одитинг, а в разных местах, в том числе и выезжая, и вылетая к преклирам (тем, кто получал одитинг). До этого я там в паре структур их даже работал штатным сотрудником. Был то полевым сотрудником, то штатным, опять полевым, затем снова штатным, потом опять полевым, а затем вышел из всех их структур, так как понял, что чем дальше от них, тем лучше технология работает.

И как-то начал я одитинг проводить, прошло дня четыре, и поступило предложение поселиться у преклиров, так как места всем хватает. И я переехал к ним.

Первое что было, так это то, что все то "исправление этики", которое им проводили, оказалось вообще непонятно чем, так как от технологии там было общего только названия типа "этика", "ПИН/ПЛ", "состояния". То есть все было так искажено, что для эффективного и результативного одитинга требовалось исправить все эти "этические" действия хотя бы в достаточной мере.

Благо, что у них были все Тома "Управление" ("Менеджмент"), и Том0 (ноль) из Курса Руководителя Организации (КРО). В нем как раз много по этике написано, и не только по ней. И я как-то вечером с ними стал слушать их рассказы, кто там что внедрял, программы выписанные теми "экспертами" показывали, рассказывал, что неверно там, и в подтверждение показывал то, что написано в этих Томах.

Первым делом я столкнулся с сопротивлением с их стороны, и я их понимал, так как они на то "этическое урегулирование" отдали немало денег, а я тут рассказывал и показывал, что они заплатили  за то, что в лучшем случае ничего не даст, но уже по результатом было видно, что дела после того "улаживания" шли у них хуже и хуже. В том числе и долги у них стали появляться, так как в СЦМ (Саентологической Церкви Москвы), в WISE, и у этой полевой группы (которая "этику улаживала" и по админтехнологии что-то там делала), состоящей из бывших сотрудников Морской Организации, с них столько денег сняли (иначе и не назовешь), что им пришлось брать взаймы.

Но в течении первых 10 дней им как-то полегчало, и часто я им показывал, где и что в материалах Хаббарда написано по их теме. И постепенно начали мы выравнивать их дела, и одитинг давал свой эффект. 

За эти дни я много узнал о том, что под видом технологии Хаббарда им всовывали. Я связывался с теми "экспертами" и сообщал, что они не то совсем делали, а там в ответ несли какую-то чушь. Я им сообщаю, что с этикой там проблема, и что вы там им "улаживали", раз с ней гипер-проблема? В ответ, что надо им будет после всего еще пройти специальный одитинг, специальное улаживание в этике и так далее. Я сообщаю, что есть же такая вещь, как этика-технология-админ, и что если с этикой проблемы, то технология не заработает (одитировать как минимум невозможно будет результативно, да и админтехнологию никак они не применят правильно), а админ (то есть управление этим всем) в такой ситуации может быть забыт из-за своей бесполезности, так как с предыдущими двумя вещами проблема. Там - ты одитируй. Ну ясно. Потом сообщаю, что их админтехнологические внедрения вообще ни к месту, и мне надо уладить хотя бы в какой-то степени этику им, админ откорретировать, и тогда что-то можно будет делать реально полезное. Не-а, ты не суйся в админтехнологию, так как у нас есть супер-пупер знаток всех 8-и Томов КРО (Курс Руководителя Организации, состоящий из 8-и Томов - Том0, Том1, Том2, Том3, Том4, Том5, Том6, Том7), он потом к ним после тебя приедет и там все правильно сделает. Да и вообще, клиент хорошо платит, чего ты возмущаешься. Типа чем больше проблем у клиента, тем больше денег на решение их он будет давать. Спустя время я понял, что в саентодвижении это лозунг главный. Ну ладно, подумал я, ну нафиг, мне свое дело надо делать, и придется залезть и в этику, и в админку по минимуму, чтобы одитинг смог проводить.

Меня иногда приглашали кому-то провести одитинг после "экспертов" по одитингу, так как за пару лет приобрел что-то типа статуса одитора, для которого нет неразрешимых ситуаций в плане одитинга, а также того, кто может исправлять, корректировать неправильный одитинг, который проводили иные люди. И так далее. И вот с теми "экспертами" я как бы в одной связке был, так как они через руководство меня и пригласили. Но в первые эти 10 дней я старался с ними взаимодействовать. Когда понял весь масштаб бреда и вреда, который получили от них ранее мои клиенты, а также их просматривающиеся реальные намерения, в плане денег высосать побольше, я решил, что потом с ними разберусь, а сейчас нет смысла с ними даже быть на связи, так как там отбрехиваются (иначе и не скажешь), а мне людей и их бизнес из проблем надо вытаскивать хотя бы в той мере, которая позволит проводить одитинг.

Оргсхема.
Когда люди поняли, что я не только в одитинге разбираюсь, а и в админтехнологии, при этом еще показываю, где и что у Хаббарда, а не просто что-то там свое лепечу, меня один из этих преклиров, который был директором, попросил с ним вечером, после одитинга, съездить с ним к ним на фирму, и посмотреть Оргсхему, которую он разрабатывал по наброскам, которые ему дали предыдущие "эксперты".  И мы поехали.

Приехали к ним в офис вечером и он показал мне то, что он нарисовал в качестве Оргсхемы. На основе "рекомендаций" тех "экспертов". Это было что-то. Два дня еще ушло (а одитинг я ему, его жене проводил как положено, каждый день) на то, чтобы мы сним вертели-крутили материалы Хаббарда и сравнивали их с тем, что ему нарекомендовали "эксперты" (один из них был на тот момент "единственным в СНГ, кто прошел все Тома КРО", то есть Тома Руководителя Организации, и был авторитетом, само прохождение их всех должно было означать, что он все знает, а то, что изучить их - это одно, а уметь применять на практике - это другое, никто и не задумывался, как и о том, что Хаббард их писал для церкви саентологии, а не для всех и вся, хотя пытаются людей убедить в ином). Противоречие на противоречии. Он решил, что с моей помощью перерисует теперь Оргсхему на основе того, что Хаббард писал, а не на основе того, что ему наговорили те "эксперты".

Началась следующая часть нашего спектакля в отношении Оргсхемы. Мне пришлось донести, что Оргсхема - это модель, которая может применяться к деятельности какой-либо, если подходит, а если нет, то она может застопорить деятельность, если ее бездумно ввести точно так, как она написана и нарисована в материалах Хаббарда. И что главным при разработке Оргсхемы, является разработка от главного продукта подпродуктов, а затем там функции появляются, необходимые действия, посты ("шляпы") и так далее, которые в итоге могут дать (еще правильно потоки надо разработать) совершенно отличную Оргсхему от той, которая стандартно впихивается всем подряд, но которая как раз будет такой, которая нужна для этой именно конкретной деятельности. Это для него новость была, пришлось снова показать, что так про это Хаббард и пишет.

И еще пришлось, ссылая на Хаббарда, донести, что Оргсхема, вообще-то, это шаблон для исследования деятельности, который помогает увидеть то, чего не должно быть в этой самой деятельности, а что должно быть, и что, часто, надо распутать в потоках. И стал я показывать, как Оргсхема в этом качестве работает и мы в общих чертах увидели, что у него на предприятии на самом деле не так, а что так, и так далее.

Он позадавал мне вопросы, и потом поделился пониманием, что из-за того, что ему настоятельно всовывали в деятельность стандартную Оргсхему, как единственно правильный вариант, у них появились проблемы с клиентами, которые выражались в непоставленных оплаченных изделиях, и так далее. Там защита прав потребителей прилетела, или как там она называлась тогда. И штрафы. То есть одним из результатов бездумного внедрения Оргсхемы были штрафы, проблемы с клиентами, и плохое "сарафанное радио". В какой-то мере ему теперь стало это ясно, что принесло некоторое ему облегчение, и назавтра он уже не имел в разуме того, что помешало бы ему получать у меня одитинг. То есть понимание источника проблем ему принесло облегчение.

ФП.
Добрались мы и до ФП, то есть Финансового Планирования. Прошло недели две с момента как я к ним прилетел, и я почти каждый день слышал от них о ФП. Подошло дело теперь и до него. Я спросил, что это (хотя знал, что это такое в понимании "вайсовцев" и вообще саентоцеркви, так как работал там в свое время. Это постановка в том числе Квот, о которой я писал уже в этом блоге. Пришлось им показывать по разделу "Задачи" из Тома "Управление", что по технологии квоты не ставятся во главу деятельности, они ставятся чуть ли не самыми последними, а если ставить их в самом начале, как самое главное, то начнется подавление деятельности и, естественно, будут финансовые проблемы, падение дохода, и так далее, что вредит производству, и несет разнообразные разрушительные, для деятельности, проблемы. И я снова открывал материалы Хаббарда и показывал, что все это я взял не у себя из головы, а что у него так все и написано.

Здесь в очередной раз они напряглись. Ловят как раз "вайсовцы" и другие саентоструктуры как раз на то, что, к примеру, вы вот квоты ставите, внедряете ФП, Админтехнологию, Оргсхему, этику, статистики, и так далее, обучаете персонал (желательно), и все заработает само-собой, вам только квоты надо будет ставить персоналу, а сами можете заниматься более приятными делами, чем руководство, производство, и так далее. Персонал сам будет деньги вам нести, бизнес будет саморазвивающимся, а вы сидите на троне и властвуйте, или еще где-нибудь чуть ли не в телефонном режиме с экзотических островов отдавайте распоряжения, и требуйте отсылки вам денег. И все будет хорошо. Нет такой технологии у Хаббарда! Нет ее в его материалах! Это бред! Это ловушка-заманушка, призрачная сладость, желаемая сказка. Так технология не используется. Она упорядочивает, дает развитие, вытаскивает из проблем, освобождает время, повышает доход, делать помогает нужные маневры, обходить конкурентов, избегать неприятностей, и так далее, но она не работает сама по себе, это просто инструмент, которым вы, как руководитель, бизнесмен, владелец, предприниматель,  или  кто еще угодно, должны уметь работать, и работать этими инструментами. Обещания "вайсовцев" - это сказки, смешанные с лестью.

Стала их сказка, хрустальный замок, рушиться. Попозже полегчало, так как теперь сросталось больше моментов, и гора бреда спала с их плеч, они больше вернулись в реальность.

Утром я поехал к ним на предприятие, директор тот попросил поехать к ним, и посмотреть статистики. Накануне, когда про ФП и квоты разбирались, я им про статистики стал рассказывать. Поэтому и поехали мы к ним, чтобы я там статистики посмотрел, проверил, правильно ли там все написано-начерчено. Раз уж столько нарушений нашли, отходов от технологии, ее искажение, то и статистики надо бы проверить (я до них уже сталкивался с тем, как "вайсовцы", да и в структурах саентоцеркви технологию управления на основе статистик исказили, и про это я писал в этом блоге).

Поводили меня по производству, посмотрел их мини-музей, пошли пообедать. Стал мне директор говорить, что надо бы семинар персоналу провести. Я сказал, что надо подготовится, а для этого узнать, какая тема будет подходящей, чтобы она касалась конкретно их производства, и их ситуаций. Да и не для этого я здесь, я одитинг предоставлять к ним прилетел, а админтехнологию исправлять - это к тем, кому он платит. Либо... Сошлись на том, что я посмотрю статистики, пойму, что к чему, и на основе этого я ему скажу, что лучше им рассказать, показать, разъяснить, и так далее надо будет. Договорились о том, что дома все это обсудим.

Идем в комнату персонала и он им сходу выдает, что я буду им семинар сейчас читать. Я тогда понял, что это мне такая месть за то, что я разрушил замки воздушные, за которые он заплатил очень много, да и желание за мой счет сделать технологию у него все-таки работающей, раз он за нее столько заплатил тем "экспертам" (есть у людей некоторых такие маневры неправильные), явно просматривалось в его поведении. Ну ладно, я вел до этого семинары, консультировал много, глянул бегло на статистики, и стал рассказывать сходу, что это такое.

И все статистики у них были в состоянии Изобилия, но одна в состоянии Опасности. Но для начала я увидел неправильный масштаб, который занижал показатели. Подумалось тогда, что такие искаженные бланки, с искаженным масштабом, которые не соответствуют технологии работы со статистиками, делаются "вайсовцами" специально, чтобы постоянно было за что гонять персонал. В уме быстро я подвел их под правильный масштаб, рассказал про неверный масштаб, и показал, что у них статистики уже минимум две недели (предыдущие я просто не видел) в состоянии Изобилия, а то, что одна в Опасности я не стал акцентировать, а спросил, чья она, девушка сотрудник сказала, что ее, я ей сказал, что как со всеми закончу, то пусть не уходит, кое-что скажу.

И стал я рассказывать о формуле состояния Изобилия. Там на втором шаге ее надо отдавать долги. И узнал я, сколько долгов есть, и сколько их получилось после "экспертов" и их "этического улаживания", внедрения "административного ноу-хау"! Мама родная! Потом рассказывал, что и как делать по формуле каждому, и там активно так спрашивали, и прочее. И выяснилось, что есть пара человек (ну это явно видно стало), которых надо было гнать подальше от производства, а остальные очень даже сообразительными оказались. Выяснилось, что там конфликт руководителя и персонала огромный, с момента введения тех экспериментов "экспертов". Некоторые даже неплохо разбирались в формулах состояний, как выяснилось. Они адекватное говорили, а руководитель придерживался того, что говорили ранее "эксперты".

И он не выдержал и стал говорить, показывая на линию вверху, что они же квот не достигли! Я ему напомнил вчерашний разговор о квотах. Он несколько замолчал. И я рассказал про Инструктивное Письмо Хаббарда "Под защитой этики", в котором говорилось, что людей, у которых статистики в Изобилии, трогать нельзя, ругать нельзя, и вообще любого, кто к ним придерется, что-то не то будет нести, вмешиваться решит, надо жестко от таких высокостатов гнать, и крепко разбираться, чтобы в будущем идеи такое чудить не было вообще никогда.

Еще живо так дальше разговаривал с персоналом, на их вопросы отвечал. С одной из тех, которую я быстро определил, что ядовитая для деятельности она, также поговорил, и вытащил ее яд наружу, который просто заключался в желании все саботировать. И при руководителе показал, что ее статистика Изобилия (самая маленькая из всех), изобильной стала благодаря другим, а не ей. А она даже и не отпиралась. В общем все стало проясняться, спасибо персонал сказал, что пояснил многое, и подружелюбнее стали со мной говорить. Как только я к ним зашел, то увидел, что все готовы меня атаковать. В разговоре выяснилось, что они готовы были к тому,  что я буду им доказывать, что они неправы, и заряжена атмосфера конфликтом с руководителем и несправедливыми его действиями, наказанием за Изобилие была так, что они готовились активно защищаться. А тут пришел и наоборот сказал, что они молодцы, применение технологии должно быть правильным, и нашел сразу ту змею, о которой все и знали, что она ядовитая гадюка.

Люди пошли дальше работать и подошла ко мне та девушка, у которой были статистики в состоянии Опасности. Я спросил, а чего так. Она стала рассказывать, что болела. Я ей так тихо говорю, что состояние Опасности подразумевает нечто такое, о чем не хочется говорить. Так что на самом деле было? Она как-то так неохотно что-то хотела рассказать, но я понял, что к чему. Спросил, есть ли парень? Она сказала, что да. Я спросил, вместе лечились? Она смутилась, засмущалась, потом заулыбалась. Я тогда уже не то, что спросил, а как бы утверждение сделал, о том, что дело молодое, да? Она засмеялась, сказала, что да. Она спросила, что ей делать теперь, чтобы все исправить. Я ей объяснил, как выполнить формулу Опасности по первой динамике. Она ее читала, но на практике как применить "эксперты" те не рассказали и не показали. Она записывала, вопросы задавала, ей полегчало сильно. И потом сказала, что за два дня все приведет в порядок, и потом получше работу свою будет делать. И это не оправдание такое было, а мы вместе определили, что и как ей сделать. Поблагодарила и побежала работать.

"Вайсовцы", как и многие саентоструктуры исказили выполнение формулы Опасности на свой лад, чтобы было за что наезжать на персонал. Когда у кого-то по статистикам состояние Опасности, вы берете этого человека, и один на один с ним начинаете разговаривать, и первым делом выясняете, что происходит, во что он вовлечен. Помогаете ему раскрыться. У сотрудника могут быть проблемы по второй динамике, или из-за нее, то есть из-за семьи, детей, половых партнеров. Могут быть проблемы с алкоголем, наркотиками, какими-то нездоровыми взаимоотношениями, и вообще его кто-то может подавлять, в том числе и на работе, и даже вы, не замечая этого. А также его могут обойти, как терминал, и таким образом вызвать у него состояние Опасности. И так далее. И когда выясняете, помогаете ему понять формулу Опасности, и что он будет делать по ее шагам, и помогать ее ему выполнить. Выполнил, дела наладились, снова в строй, и никто ничего другой не знает. Если игнорирует выполнение, саботирует выполнение шагов формулы, то тогда помощь в восстановлении этики прекращается, и в силу вступает правосудие. Коллективу рассказывается, что к чему (без особых подробностей, просто вот в Опасности, предложена помощь, отказывается, устраивает такое положение дел, на всю деятельность негативно это влияет). Затем предлагается его исключить из группы, по-простому, уволить. Если никто его на поруки не берет, то увольняют. Если кто-то берет, то теперь он отвечает за него, и если все не придет в хорошее состояние, то увольняются оба. Так "лечат" тех, кто поддерживает низкие статистики. Жестковато, но если кто-то поддерживает саботаж такой, то это уже подавляющая группа, которая будет вредить всем остальным, и деятельности вообще. И это все не я придумал, это все есть в материалах Хаббарда.

Ну а выписывание овертов, написание докладов и так далее, все это применяется только тогда, когда это уместно, а не всегда! Но "вайсовцы" продвигают иные идеи, и заражают ими своих клиентов. И сами "вайсовцы" заражены этим саентоцерковью, тем беспределом, который там творится уже не один год.

Приехали мы домой к ним. Снова стал я рассказывать о том, что квоты впереди всего - это зло, что нарушение работы со статистиками как раз и вызывает такие напряжения в коллективе, которые вылезли наружу сегодня. Поговорили про змею ту. Он ее защищал. Пришлось снова в материалах Хаббарда показывать, что с такими делать надо. Жена, работающая с ним, как раз занимающаяся ФП, подтвердила, что змею надо выгнать, так как тормозит много чего.

Я спросил, а где вторая гадюка, ее сегодня не было. Немного удивились тому, откуда я знаю, что есть и вторая. Сказал, что статистики показали. И они начали рассказывать про вторую вредоносную сотрудницу руководящую, которая много дров наломала, и никак не может остановится. Говорю, что змей тех двоих надо убирать. Согласились, что одну можно, а вот вторую никак, замену не найдем. Снова в материалах Хаббарда кое-что показал, насчет того, что она их накормила идеей, что она незаменимая. И сказал, что я сегодня минимум четверых видел, кто мог бы с успехом заменить ту вторую. Сказали, что подумают.

Еще пару дней как-то несколько ошеломленные они ходили, опять поняв, что "эксперты" им явно не то что-то наговорили и насоветовали. И думали, что с теми змеями делать. Ну ПЛом вторая была, Подавляющей Личностью, если выражаться саентологическим языком. А первая являлась просто саботажником. И их, по технологии, надо было убирать. Иначе проблемы не ушли бы, хоть все в Изобилии у тебя будет (благодаря им рухнуло бы вообще).

ПИНом (Потенциальным Источником Неприятностей) можно сделать человека, накормив его ложными данными. Они (эти мои клиенты) были накормлены ложными данными. Показывая, что есть у Хаббарда и чем их "эксперты" накормили, постепенно они меньше становились ПИНами, или на время выключалось это состояние (на время потому, что там ого-то сколько работы по этому вопросу надо было проделать, но то не моя тема прилета к ним была, но надо было разгружать хоть как-то это, чтобы одитинг можно было проводить). Уменьшали количество ложных данных, восстанавливали истинные, и получалось своего рода "расПИНивание", то есть выведение из состояния ПИН.

Взял я в этот день их родственницу с онкологией в одитинг (в итоге справились, так как там была психосоматическая основа, но пару недель почти ежедневно одитинг я проводил, потом даже очень старый онколог хотел со мной поговорить, так как за свою всю практику он не видел, чтобы "психолог" "просто разговаривая" убрал у человека рак желудка, но я не захотел встречаться, так как были свои планы, да и пересказывать ему всю технологию одитинга по работе с онкологией мне совсем не хотелось).

Еще раз поехали в офис вечером, смотреть новую Оргсхему. Посмотрел я, посоветовал кое-что. Собираемся ехать домой. Звонок. А это уже было ближе к 23 часам. Звонят из СЦМ, предлагают миссию церкви саентологии открыть директору. В городе, за несколько сот километров от его местонахождения. Ну им очень надо. Ну тот им отказал, там не поняли. Столько долгов получил из-за них, проблем с персоналом, а они его просят открыть миссию, естественно, за  его деньги. Он им говорит, что долги надо отдать вначале, а там заезженная песня о том, что вы исходящий поток сделаете, миссию откроете и у вас все хорошо будет. Он сбросил звонок. Спросил меня, что может быть надо было согласиться. Я ему рассказал, что будет дальше, если согласится. Еще позвонили, отказал им в своем участии в финансировании открытия миссии. Там вообще дружелюбие пропало, типа шантажа даже что-то прозвучало. Он ничего не ответил, там чуть ли не приказали подумать над этим предложением. И бросили трубку. Изначальное дружелюбие звонившей быстро как-то пропало. По опыту знаю, что истинного дружелюбия там и не было изначально. Так и "расширяется" саентология - давлением заставляют кого-то открывать миссии, а потом у человека начинается настоящий Ад, из которого не у всех хватает духа выбраться.

Вроде бы что-то они делать начали. Почему вроде бы? Потому, что я одитинг приехал предоставлять, а не бизнес им приводить в порядок. Мне никто за все кроме одитинга не платил, и я сам просто решил, что пока столько ПНВ (Проблем Настоящего Времени) есть, то одитинг может стать невозможным. И вот я из одного месяца пребывания там, три недели решать им помогал их ПНВ каждый день. Каждый день выскакивало то, что в основном имело корни от деятельности тех "экспертов". В основном я консультировал, получается, в материалы Хаббарда окунал, и что-то они исправляли. Если бы я бизнес приводить в порядок туда прилетел, то точно знал бы, что они делают, да и звонившим и "экспертам" я бы мозги также вправлял, был уже опыт. Но не для того я прилетел.

Сваливается им на голову налоговая. Пришли, мы вас знаем, дайте денег, иначе на месяц проверку устроим, даже если ничего не найдем, то месяц работать не будете. Поэтому сами нарушение придумайте, дайте денег, и работайте дальше.

Видимо дали, так как быстро налоговики ушли. Сидим чай пьем. Спрашиваю, часто такое бывает? Да, чуть ли не по графику, говорят. Но то хорошие знакомые, поэтому все так прямо, и так далее. Нифига себе знакомые, говорю я. Ну то работа такая.  Ладно, говорю я, чтобы не страдать от такого беспредела, надо его хотя бы в какой-то мере возглавить. А как, спрашивают. Говорю, что придумаю. Давай лазить по интернету. Тогда там как раз запустили идею, что надо налоговикам вместе сотрудничать с бизнесом, и так далее, то есть дружить, прислушиваться к проблемам, чаяниям, и так далее.

Помозговал, кое-какие зарисовки сделал. Спускаюсь к ним со второго этажа. Прошу описать налоговиков, которые главнее тех, кто приходит. Ну описывают. Я с точки зрения одитора делаю такое блиц "описание кейса", заметки делаю, определяю их "кнопки", "вэйлансы", "контуры" и другие, понятные одиторам вещи. Грубо говоря, набросал своего рода психологический портерт. Только психологи его составляют, а одиторы вычисляют причины образования такого портрета. Спрашиваю, а выходы на то начальство есть. Да, говорят. Хорошо, говорю, как вам с ними встретиться. Придумали повод - была у них своя какая-то тема по взаимоотношениям муниципалитета с бизнесом, но как-то заглохла. Поэтому идея появилась вдохнуть жизнь в то забытое дело.

И соединив вводную информацию, выдаю решение, что надо им с ними встретиться, рассказать им выгоды от сотрудничества (ну выполняют призыв правительства тогда налоговики о тесном контакте с бизнесом). Разговариваете с ними так-то и так-то (для активации "кнопок", которые дадут правильную реакцию), лесть не забываете (результат "описания кейса" дал понимание, что там лесть мозги затуманит), придание важности (это и из "описания кейса" и из Основ Связей с Общественностью), и предлагаете то ли совместный комитет, то ли еще что-то подобное с совместными заседаниями (можно и рюмку чая попить с ними, если надо), и так потихоньку, используя треугольник АРО сливаетесь с ними. И им хорошо, вы помогаете им, благодарности их руководству можете написать, те пусть отчитываются о выполнении "призыва партии и правительства", и вас дрючить не будут, по крайней мере сильно (ну самих себя, получается, не правильно им давить), конкуренты на вас через них не наедут, вам пиар хороший, и рычаги управления какие-никакие на налоговую. Заседания там совместные, круглые столы, и прочее, берете под какой-то контроль их. Ибо беспредел налоговой надо обуздать. Тем более долгов куча, а отдавать надо, а не получится, если как гром среди ясного неба явятся и денег заберут, или проверку на месяц учудят. Спустя где-то год я в интернете видел, что они так и сделали. Кумовей своих еще туда подтянули. На судах истцами потом были, и выигрывали суды. То есть моя задумка работала даже после того, как мы распрощались. Ну а на тот момент стали они в ту сторону двигаться, и как бы стало понятно, что налоговую стали они "обезоруживать", союзников во власти находить. И это из технологии по Админшкале, где планы должны учитывать такие угрозы деятельности, и как предупреждать, или "обнулять" такие угрозы. Ну и один из ответов, как саентологи могут внедряться в разные структуры. Ничего сложного. Главное найти любящих лесть льстецов, и через них можно войти туда, куда хочешь, и тем легче, чем их в какой-то структуре, организации и так далее, больше. Ну и чтобы жадных побольше было, любителей халявы. И это один из вариантов вхождения в разные группы и распространение среди них своей власти, влияния в той или иной мере. Этим хорошо пользуются саентоструктуры разные. А если еще попадается амбициозный в структуре человек, то есть который считает, что ему все должны, но оснований для таких запросов нет, то это вообще подарок. (Сейчас загадили через интернет людям головы, что надо быть амбициозным; здоровых амбиций не существует, так как амбиции - это чувство превосходства над всем и вся, помноженное на раздутое самомнение и само-важность, и облаченное в уверенность в том, что все тебе чем-то обязаны, при том, что все это не имеет никаких реальных обоснований, никаких реальных заслуг адекватных под этим нет).

Сидим вечером, снова у них статистики в Изобилии. Говорю, что надо экономить и никаких новых обязательств, никаких ненужных трат не надо. А потом отдавать долги. Судя по их ситуации с долгами, скоро банки начнут замораживать счета, а другие кредиторы просто будут долги менее цивилизованными методами забирать. И уже третью неделю Изобилие, и по формуле и по тренду (есть и такое в статистиках) Изобилия им надо долги отдавать, а то плохо будет, при том скоро. Он промолчал. Пошел наверх. Что-то тут не то, я подумал.

Я пошел к себе, набросал планы по одитингу на завтра. Спускаюсь попить чаю. Он выходит. Говорит, что вот завтра в другом городе семинар хороший бизнес-форвардовский, хочу поехать и зама свою взять, там семинар обещают бомбовый. Я говорю, что семинар может быть и бомбезный, но вот по статистике недельной Изобилия, и тренде Изобилия, первым делом экономия, то есть завтра надо работать тут, а не бросать работу и ехать туда за немало километров на весь день, тем более забирая еще одного руководителя. А семинар за двоих будет дорого, а экономить надо по формуле. И никаких обязательств дальнейших никаких. Вот что-то там узнаешь, и появится обязательство это применить, а оно может быть не к месту, да и обязательства по оплате появляются. А второй шаг формулы Изобилия - это отдавать долги, при том она и по недельно статистике, и по тренду. И лучше деньги не на семинар отдать, а отдать какие-то долги, а то по статистикам видно, что скоро долги забирать будут, а еще и счета банки позамораживают. Так что по статистикам никаких семинаров не надо, надо работать, отдавать долги, в том числе по непоставленной продукции, которую клиенты оплатили, а то и оттуда штрафы прилетят от защиты потребителей, так что не надо допускать этого, а просто следуй формуле, и все будет получше, чем если делать иначе.

Поговорили так с час где-то. Он согласился, что завтра работаем. Я говорю, что я прилетел не для того, чтобы бизнес тут ему налаживать, исправлять чьи-то косяки, мое дело одитинг предоставлять, за что я и получаю оплату. А так просто решил показать, что к чему, что по технологии, а что не по ней у "экспертов", и результаты он видел и видит от применения "экспертного" внедрения того, чего у Хаббарда нет, и результаты видит от того, когда он исправляет, корректирует что-то в соответствии с технологией Хаббарда. Мое дело было ПНВ ослабить на столько, чтобы возможно было одитинг предоставлять. Да и пришлось исправлять то, что и как им наодитировали в СЦМ, и всю череду шаманов, йоги, шоковых терапий, посещения Гробового, пекинских мастеров иглоукалывания, и ого-го какой череды кудесников и просто шарлатанов. Как с ним это надо было улаживать, решать, одитировать, так и с его супругой, и с их родственницей. Так что мне по одитингу хватало забот, а еще и "этическое улаживание" пришлось также одитировать, так как там у людей чуть мозги не свихнулись. Параличи конечностей, боли в спине, давления, онкология, головные боли, и много чего еще угодно поубирали, свое дело я делаю, результаты есть. И в админку влез только потому, что мне для результатов надо было одитинг провести, а чтобы его провести, надо было кое-что разгрести, чтобы можно было одитинг провести и получить результаты.

И все он хотел там еще какого-то"вайсовца" пригласить, которому уже все оплатил, но тот что-то долго не может приехать. Ну вот, я говорю, он пусть и делает свое дело, мое дело одитинг, и вообще скоро мы заканчиваем одитинг. И мой просто совет, не нарушать формулу состояния Изобилия, иначе быть беде серьезной. Про это и у Хаббарда написано, да и видел я уже их настоящие ситуации (они скрывали многое от меня, но немного знакомясь с их статистиками я немало чего наружу вытащил - это один из способов применения системы статистик, вытаскивать наружу нужную информацию, чтобы понять, что происходит, но "вайсовцы" в этом не сильны, да и не умеют это делать в большинстве своем). Ну решили, что завтра никуда никто не едет, все работают, и завтра же у нас еще сессии одитинга.

Утром встаю, делаю свои дела, жду его в сессию на одитинг. Нет его. Приезжает его жена. Говорит, что он все оплатил, взял зама и уехал с ней в Ангарск на бизнесфорвардовский семинар. Будут поздно вечером. Ну ладно, поели, взял я ее в сессию. Потом их родственницу поодитировал.

Приезжает поздно и рассказывает о семинаре. И вопрос, а как это все применять? Я говорю, что это как бы не мое дело, и вчера говорили, что надо было состояние Изобилия выполнять, и не ехать. Он его нарушил, уже в третий раз подряд, так что теперь вряд ли ему применять удастся то, что на семинаре он слышал, так как надо ждать уже чего-то неприятного. Ну так и у Хаббарда написано. А я, говорит, созванивался с тем "вайсовцем", который месяц никак не доедет, и он сказал, что надо съездить на семинар. Меня чуть не прорвало. Но спокойно сказал, что мое дело предоставлять одитинг, а то пусть сам решает с кем угодно, что ему по бизнесу делать. Это не моя цель приезда, и мне никто не оплачивает эту работу. А без обмена работать - это плохие последствия может иметь, так в технологии и написано.

Оставалось мне еще четыре дня у них побыть. День мы на Байкал решили поехать, выходной везде был, а три дня как раз хватало, чтобы доодитировать всех троих. С его женой хорошо поработали. С их родственницей также. С ним как раз получилось прорваться в то, что называется "этическое "Почему". Мы стали работать с его овертами, то есть действиями или бездействиями, которые привели к большему вреду, чем пользе. С этого должны были начинать "эксперты", которые "этическое улаживание" делали. Они просто ему кейс так испоганили, что я почти месяц убирал то, что они начудили, и вся плеяда, о которой я писал выше (шаманов, знахарей, СЦМовских одиторов, и так далее). Там годами уничтожали ему разум. Так вот я считай почти месяц делал его кейс доступным для одитинга, по дороге улучшая его состояние. Оно поганое было, и работа с ним тех "экспертов" по "исправлению этики" его практически привела к своего рода краху.

Как только я прилетел к нему, то насчитывал у него только за день в среднем около 20-и овертных действий, были и дни, когда далеко за эту цифру заходило количество совершенных им овертов. Просто посчитать те первые десять дней, то человек умудрялся сплошняком совершить не менее двухсот овертов! И этого не видели, его состояние, те, кто прилетал к нему "этику исправлять"!!! Там просто он состоял из овертов. И вот к концу уже почти нашей работы, он их совершал в день не более трех-пяти, но достаточно ключевых. Из этого типа овертов тянулись те десятки овертов в день. И это продолжалось годами. А "этик-эксперты" ничего не видели такого. Почему? По-технологии это значит, что у самих у них такого добра полно, что для них это нормально, и они их не видят у других, а так как оверты связаны с оправданиями, объяснениями, почему оверты их - это все правильно, то они ни у кого их увидеть сами и не могут, и видят оверты там, где их нет, и вот это и "исправляют" у других, тем самым приводя кейс (психику) своих жертв (клиентов) в очень плохое состояние.

Для начала я ему объяснил механику, анатомию овертов и попросил его самого назвать свои оверты, найти их. Естественно, он их не мог найти, он их никогда не совершает. И я стал рассказывать с первых дней его действия овертные, а еще пошли мы с ним и в предыдущие годы его жизни, а потом снова с первых дней нашей встречи, и до его последнего нарушения формулы состояния Изобилия, и нарушения наших с ним договоренностей. И как поперло из него, он стал понимать, что сильно и много, и достаточно очень долго занимался только тем, что совершал оверты, то есть нарушал свою собственную этику. Этика - это еще и разумность. Оверт - отход от этики личной (иной и не бывает), это неразумность с нехорошими последствиями.

Вылезла и тема квот, постановке которых в нарушение технологии его "обучили" те "эксперты". На основе них он насовершал много того, что губило их деятельность. К примеру, в магазине девчонки очень хорошо продавали, а он их давил за то, что вообще вся организация не выполняет квоты. И девчонки боялись хорошо работать, да и желания не было, так как он их просто унижал, подавлял, и так далее, за это. И так по всем точкам их продаж. Когда он стал это понимать, то сказал, что у него аж печень забурлила, зашевелилась (энтэта стала в тэту превращаться), и вид его стал меняться, он словно "трезветь" стал, в себя приходить. То есть мы дошли до разрешения его кейса. Далее можно было продолжать одитировать его, но именно по овертам. Уже можно было, прорвались. Но у меня заканчивалось время моей такой "командировки".

Завершил со всеми работу. Он и его жена просили еще на месяц остаться. Я отказал, так как надо было возвращаться домой, и потом предоставить одитинг другому "вайсовцу". И если они хотели, то только после него я мог продолжить с ними заниматься. Цели одитинга, предоставлять который они меня приглашали, были и выполнены, и перевыполнены, все в основном касалось темы психосоматических заболеваний.

Ему сказал, что может выписывать оверты и мне по почте присылать, я буду проверять, пока буду работать с тем, с кем есть ранняя договоренность. А он пока может писать и слать оверты, я буду проверять, а потом, если захочет, то пусть прилетает ко мне, и у нас в городе я его буду одитировать. Мне не хотелось снова лететь к ним и тратить бесплатно время на улаживание ситуаций в его бизнесе. И дал ему знать, что если хочет помощи по админтехнологии, то это другие услуги, и иная цена, меньше, чем у "вайсовцев", но все же.

Оставался вопрос с нарушением им формулы состояния Изобилия. Я вот аж чувствовал, что бумеранг должен прилететь уже. Но молчали. В последний вечер, когда я собирался уже к поездке в Иркутск, чтобы сесть там на самолет, его жена сказала, что их счета арестовали. Он сидел молчал, а она ему сказала, что Андрей (я) же предупреждал. Он сказал, что вот теперь на опыте понял, что я имел в виду. Мы попрощались, они пошли спать. Ночью должна была приехать за мной машина. Я пару часов возился с их собакой. Мы подружились с ней. Когда я только к ним переехал, то она вообще не лаяла. Он говорил, что вообще никогда не лает. Я с ней гулял, какое-то время мы проводили время, я ей делал ассисты, и она залаяла. Ей нравилось, что лаять умеет, и даже бодрее стала. Так мы с ней и подружились. Попрощался я с ней. Приехала машина. Он спустился, подарил сувенир на память. Снова мы обсудили все, о чем говорили, в том числе и о высылке мне овертов его и моей проверке. Но я понимал, что никто ничего слать не будет, так как был нарушен с их стороны обмен, и они не смогут обратиться ко мне, будут удерживать себя от контактов со мной. Ну это тоже по технологии. И поэтому под конец я так резко прекратил консультации по админтехнологии, так как дал им больше, чем "эксперты", прорвался в одитинге туда, что они замуровали, и еще и одитинг был, и все это вместе было дешевле мне оплачено в разы, чем тем, кто дров наломал. Да и еще на меня хотели навалить и проблемы своих кумовьев, других родственников. Такое нередко встречается, там кинули, а здесь как-то вернуть отобранное хочется, чтобы себя не чувствовать обделенным, не понимая, что ты теперь вредишь не тем, кто тебе навредил, а тому, кто тебе помогает. И вот на мне "отбить бабки" решил вот этот человек. Поэтому, чтобы завершить одитинг, надо было не добавлять нарушение обмена, иначе его завершить с ними не смог бы. И это все в соответствии с технологией.

Приехала машина и мы поехали в другой город в аэропорт. Свои договоренности по одитингу я выполнил сверх обещанного, не считая еще консультаций и коррекций по админтехнологии. Пользовались такими бесплатными консультациями - начинали выбираться из неприятностей,  следовали советам тех "экспертов",  снова влазили в неприятности. Но право выбора - выше всего. Их дело. И бесплатное не ценится.

И еще пара моментов.

После приезда из другого города, с семинара, на следующий день, когда мы ужинали, он принес диск с фильмом, который сняли в "Форема-Кухни". Не помню, встречался он там с владельцем, или там, в том городе к нему заехал. И вот он стал показывать этот их фильм. Он говорил, что вот хочет так, как у них. Я посмотрел, и говорю, что вот то-то и то-то - это нарушение админтехнологии, ее искажение, и что будут там проблемы, если их еще нет. Он сказал, что разговаривал с владельцем, и там уже проблемы есть, и что одна из них - это какие-то там непонятные действия со стороны саентоцеркви. Это был 2012 год. В 2015 году уже появилась информация, что "Форема-кухни" банкротится. В 2014 году и отзывы о ней, и о других фирмах, предприятиях, и так далее, связанных с "вайсовцами" и вообще саентоцерковью, писали нехорошие.

И как посмотришь, то до встречи с этими саенто-"бизнес-консультантами", все сами как-то открывались, расширялись, достигали результатов, а потом, когда саентоструктуры все больше и больше туда влазили, обещая волшебство при помощи внедрения "административного ноу-хау", "движения по Мосту", "Академий для персонала" и так далее, там начинались проблемы, в том числе с долгами, судами, потерей бизнеса, поиска выхода из сложившихся ситуаций путем банкротства, и так далее, и тому подобное.


Начав с ним работать по этическим моментам, и проделав еще работу кое-какую, стало все на свои места. Он так задурил голову своей жене, что все стало с ног на голову. Именно она открывала их бизнес, вкладывала деньги, ее идея была всего этого. Но постепенно он так ей заморочил голову, что она про это и забыла, а он поверил, что весь бизнес его. И вот этой главной проблемы "эксперты" и не увидели, так как сами любят присваивать чужое, и нести всякое неразумное, выдавая за разумное. Да, по технологии он был ПЛом ("эксперты" по "этическому улаживанию", плюс из той же группы саенто-"бизнес-консультанты", его довели до такого состояния, сделали его таким, последние штрихи они ввели, чтобы он превратился в такого), то есть Подавляющей Личностью, и этим объясняется его действия по подавлению и девчонок-продавцов, и подавление тех, кто давал статистики в Изобилии, и поддержка тех двух змей, одна из которых ПЛ, а вторая просто саботажница. И этим объясняется то громадное количество овертов, которое он успевал за день совершить, и нарушение договоренностей, и тяга к подавляющим квотам, и нарушение формулы состояния Изобилия поездкой на тот семинар, когда явно было, что если едет, то будут проблемы, и даже то объясняется, что я не упоминал, что он очень расстраивался, когда одитинг давал хорошие результаты, а применение моих консультаций с отсылкой к материалам Хаббарда, улучшало статистики и вообще деятельность (ПЛы такого не терпят). И много чего еще. Но я умею одитировать и ПЛов, и не смотря на то, что "законсервировали" все это "эксперты", запрятали, мне удалось ПЛа довести до состояния просто неэтичного человека, и дальше можно было, как я писал выше, одитировать его по овертам, восстанавливая этику его собственную (а иной и нет, и сам человек если не захочет ее восстановить, то никто и не сможет). 

Дальше оставалось выбор делать ему и его жене, все идет как и шло, либо все становятся на свои места, и начинают все приводить в порядок. Но я с ними не общался потом. По приезду домой (самолет-поезд) я написал ему по поводу овертов, ответа не было. Потом я узнал, что они на основе своего какого-то старого совета по моей модели создали что-то с муниципалитетом, или как оно там называется, по предпринимательству. А потом в их деятельности появились консультации по коммерческой деятельности и управлению. Видимо, решил пойти дорогой "вайсовцев". Это его выбор, а право выбора выше, чем все остальное, поэтому я дал время подумать насчет дальнейшей с ним работы, в первую очередь по восстановлению его этики. Когда время вышло, я принял решение, что даже если когда-то обратиться, то я его не возьму ни на какие услуги. И это также в соответствии с технологией Хаббарда.

Здесь я описал в общих чертах, с чем приходится сталкиваться тем, кто попал к "вайсовцам" и иным подобным "экспертам". Я в общих чертах старался показать, что примерно в итоге бывает надо распутывать, какую кашу разбирать, чтобы понять для начала, что натворили "эксперты". И то, о чем в общих чертах (далеко не все) я описал, это то, что было обнаружено просто при моем некотором анализе, который я сделал достаточно бегло, чтобы что-то предпринять в рамках моих полномочий для того, чтобы можно было проводить одитинг. Не было бы всего этого "экспертного" влияния-внедрения, то где-то день на третий-четвертый было бы возможно разрешить кейс и далее продолжить одитировать его по овертам. Но людей (и его, и его жену, и персонал, и клиентов, и поставщиков, и других) загнали "эксперты" в состояние ниже Замешательства, и они во всем этом варились, даже не понимая этого, и назначение того "экспертного" "этического улаживания" просто закупоривало, скрывало наличие тех всех проблем. А сверху этого пытались что-то выстроить адекватное, а так не получается, по технологии тоже самое и говорится. И в таком вот состоянии находятся многие, с кем "работали" подобные "эксперты". И в таком состоянии их побуждают "двигаться по Мосту", то есть получать тот или иной одитинг, но его нельзя получать им, пока наружу не будет вытащено то состояние ниже Замешательства. И этого там делать не собираются, так как если все это вытащить, то придется признать, что их "эксперты" сами технологии не знают, но берут деньги, "внедряют" ее и так далее, и приносят еще больше состояния ниже Замешательства, хаос, разруху, проблемы, и прочее.

Так что если вы попали к таким "экспертам" и у вас дела не очень, или очень плохо, то не бросайтесь сразу в себе ковыряться, возможно вас намеренно загнали в состояние ниже Замешательства, чтобы вами (и вашей деятельностью и вашими денежными потоками было им легко, или хотя бы легче, управлять).

Некоторые, кто попал к таким "экспертам" и отдав туда много денег, даже поняв то, что им вредят, из-за некоторой жадности (которой такие структуры пользуются успешно), не могут бросить взаимоотношение с теми "экспертами", надеясь, что что-то там да выйдет, и деньги не зря были потрачены. И продолжают еще и еще туда нести деньги, но дела не улучшаются. И эта "технология" не нова. Игровые автоматы, интернет-разводы, финансовые пирамиды и так далее, строятся на подобном. И один из таких примеров выше я описал.

Такие вот случаи несколько лет назад и привели меня к идее помогать восстанавливать, корректировать "обучение", "внедрение" админтехнологии в разных ее видах,  так, что бы она заработала (и применяем это все сразу к существующим ситуациям), и помогла выбраться из таких вот ситуаций. И обучение с нуля я также стал предоставлять в свое время, чтобы человек еще не успел нахвататься того, что ему повредило бы, а сразу освоил то, что работает, и применяя сейчас, чтобы была польза, и дела улучшались. То есть в свое время к предоставлению одитинга добавилось еще и направление админтехнологии, которое я раньше предоставлял только в виде консультаций, которые были бесплатны, а бесплатное не ценится, а оплаченное, как у некоторых оказывается, является очень ценным, даже если продали им яд, который способен отравить и их, и их деятельность.

И эта моя запись не жалоба, а просто рассказ о том, что творится с людьми и их деятельностью, когда туда влазят такие "эксперты", о которых я упоминал. И таких случаев много, и результаты саенто-"бизнес-консультантов" показывают даже по телевидению, в интернете, и не думаю, что именно таких результатов люди хотели, согласившись получать "услуги" и "обучение" у таких вот "экспертов".

И одна из "экспертов" тех,  которая "исправляла этику", как я узнал потом, спустя какое-то время пришла решать свои проблемы не к саентологам, не при помощи саентологической технологии. Как так получается, что "эксперт" такой, бывший член Морской Организации, которая должна лучше всех знать технологию Хаббарда, творит кучу ненормальных вещей по отношению к другим, и даже сама себе помочь не может, и в итоге обращается к специалисту не по саентологии? А саентологи, как известно, любого, кто занимается не саентологией, а обращается к кому-то не из той среды, очень охотно загоняют на всякие "этические программы", которые нередко дорого обходятся. А самим, выходит, можно? Вот такие вот двойные стандарты. Откуда я знаю? Да просто тот специалист, к которому обращалась та "эксперт", спустя время у меня кое-что проходил. Земля круглая. И это не редкость, когда такие "эксперты" и саенто-"бизнес-консультанты" идут за помощью не к своим собратьям, а к иным, и даже то, что там им предоставили, затем выдают за свое и/или саентологическое, и продают своим клиентам, либо используют в своих умных речах, рекламе.

Вот такие вот дела.

Еще по общей теме этой записи и о том, что можно освоить с нуля, либо же откорректировать, исправить и правильно внедрить, есть на моем сайте Админтехнология - просто.

P.S. И можете воспользоваться моим тем давним опытом - не предоставляйте чего-либо своим клиентам, да и просто в жизни, намного больше, чем вам дают в ответ. Или сверх того, что вам дали, не старайтесь уж слишком много дать взамен. 

четверг, 21 июня 2018 г.

Почему формулы состояний являются законами. И немного про некоторые искажения.

В некоторых своих материалах по управлению на основе статистик при помощи применения формул состояний, Хаббард указывает, что формулы состояний - это законы. Многими это не понимается, и теми, кто как бы помогает освоить эту часть админтехнологии, не доносится до людей.

Очень часто статистики используют только для того, чтобы называть состояния (а не выполнять формулы определенного по статистике состояния), а также просто наказывать персонал за какие-то не такие состояния, и за не выполнение квот, которые непонятно откуда появились. В итоге возникают проблемы, так как назначение неправильного состояния (а акцент на квотах неизбежно к этому и ведет), и просто не выполнение правильной формулы ведет к тому, что деятельность опускается по состояниям. То есть таким вот заведенным, "традиционным" способом непонятного применения этой части админтехнологии, те, кто пытаются применить эту технологию, свои дела только ухудшают.

По технологии мы должны правильно составить масштаб для нашего графика, а для этого надо предварительно четко понять, что же мы измеряем (а это не всегда деньги), затем, когда есть минимум две точки на графике, соединенные линией, мы должны правильно определить по наклону (а не по каким-то там квотам, которые относятся к задачам вообще-то, а не к статистикам) этой линии состояние (или "условие" в другом переводе с английского), и затем выполнить формулу именно этого состояния, то есть привести свои действия в соответствии с этой формулой, то есть законом.

Я писал, в том числе в этом блоге о том, что немало чего Хаббард взял в свою технологию из такой распространенной ранее науки, которая называется Логика. До конца 19-го - середины 20-го веков она все еще преподавалась в разных странах даже в школах. Затем ее убрали из школьной программы, где-то переместив в ВУЗы ее преподавание, что само по себе нарушило один из законов Логики, то есть изменили правильную последовательность. Ведь многие предметы как раз имели своей основой Логику, из которых она выходила, поэтому вначале должна была быть освоена Логика, а затем предметы, которые излагались на ее основе, а сделали потом так, что вначале предметы преподавались, затем Логика как что-то отдельное. В итоге нарушение законов Логики привело к тому, что Логика исчезла из преподавания, а затем повсеместно почти полностью из общего применения. И я думаю, что благодаря ей были совершены многие прорывы в науке и технике, и благодаря тому, что ее убрали из общего образования, мы стали скатываться, деградировать. Многое (если не все) из того, что сейчас уверенно считается современным, на самом деле открыто и разработано было в прошлый век, или даже века.

И если изучать и применять старые книги по Логике, то становится понятно, что Логика - это в своем роде инструкция по использованию разума, приведению его в порядок.

Так вот, формулы состояний, кроме того, что законами являются, они еще и логичны.

Что такое закон? Если смотреть в старые книги по Логике (из которых есть даже прямые текстовые заимствования у Хаббарда), то там это "неизбежная необходимость". "Неизбежная необходимость" звучит как-то мрачновато для кого-то. Но на самом деле в 19-м веке это словосочетание обозначало просто то, что когда есть то-то и то-то, то непременно будет это, а если чего-то из необходимого не будет, то и ожидаемый результат не получится, или будет не такой, как хотим. И еще, что если мы хотим получить какой-то определенный результат (в нашем случае - это рост статистик, а вернее того, чего мы хотим получить, пусть количество клиентов, или же денег, и так далее), то нам необходимо соединить именно вот это и это.

На примере попробую объяснить. Для того, чтобы ковер стал мокрым, на него надо налить воды. То есть нам необходим ковер и вода, которая попадет на него, и кто-то, кто нальет эту воду на ковер. И эти компоненты неизбежно необходимы, чтобы ковер стал мокрым. Или, если мы хотим, чтобы ковер стал мокрым, нам необходимо соединить воду, ковер и поливание водой на ковер. Это все именно должно быть, то есть оно должно быть неизбежно, не в смысле того, что этого мы избежать не сможем, а вот это такой оборот, смысл этого слова, то есть то, что должно обязательно быть. И  с другой стороны, если мы на ковер нальем воду, то он неизбежно станет мокрым, кто бы что бы не говорил иного. И это закон. Не страшилка юридическая, а именно понятие того, что если будет то-то и то-то, то получится вот это, или если мы хотим вот это, то нам надо то-то и то-то.

И формулы состояний и есть такие вот законы, неизбежные необходимости, если нам надо подняться по состояниям, то надо делать то-то и то-то, а не что-то иное. То есть надо делать то, что есть в формулах состояний (условий), и так, как надо, последовательно, и так далее. Шаги формулы как раз и являются тем, что необходимо делать, чтобы перейти в более лучшее состояние.

Но постановка непонятных квот, "этические меры/воздействия", которые не соответствуют этим формулам-законам, неизбежно ведут к проблемам и потерям (денег, продуктивного персонала, и чего угодно еще). Нет в формулах "поставьте квоты высокие", нет "ставьте высокие цели", нет там прочего, в формулах состояний есть то, что в них есть, а остальное - это что-то нарушающее законы (типа физических), что ведет туда, где оказаться вы бы не хотели, но окажетесь, если будете вставлять то, чего не надо, или просто называть состояния, не завершать формулы ("потому что неделя закончилась"), и совершать иные отходы от законов-формул. Но именно так всякие "бизнес-консультанты" советуют своим клиентам поступать с формулами и со своей деятельностью, и в итоге видим результаты такого изнасилования технологии статистик: суды, банкротства, попытки посадить персонал на кабальные контракты, тем самым вместо продуктивного персонала получать рабов, которые хотят тебя свергнуть или готовы из мести помочь кому-то тебе создать проблем, срывание в бега от кредиторов, уголовного преследования, и так далее.

В этих формулах-законах написано когда применять этику и правосудие, и как, когда наорать надо, когда снять человека с поста и проследить, чтобы он свои косяки исправил, а когда не надо лишнего шума этического делать, и так далее. Но "бизнес-консультанты", зараженные беспределом саентоцерковным (те же "вайсовцы"), впихивают псевдо-этические воздействия везде и всюду. Но это же бред! Этика - это личное дело каждого, ее можно помочь только восстановить, но заставить быть этичным невозможно, и это в технологии Хаббарда многократно описано и рассказано! Но они "проповедуют" иные вещи. А правосудие нужно тогда, когда человек сам не может ввести свою собственную этику, но оно бывает и с криками, и с увольнениями и, нередко, мягким, а то и вообще отсутствующим за ненадобностью. Но наличие квот подавляет даже статистики в Изобилии, да и квоты - это не вопрос статистик, работы с формулами, это из другой части технологии, и ставить их надо последними, а не помещать во главу всей деятельности, иначе начнутся подавляющие действия, руководитель, одержимый квотами, просто САМ задавит свою деятельность. Что часто и видим, когда люди искаженно применяют части админтехнологии, которой их "учили" всякие "бизнес-консультанты", "эксперты" по "административному ноу-хау" и так далее.

Говорят еще, что формулы и статистики - это имеет отношение к третьей динамике. Нет, это имеет отношение ко всем динамикам, ко всем видам деятельности, к вам лично, к семье, к группам и так далее.

И про искажения в админтехнологии, ее применении, я пишу и в этом блоге. А искажение формул, самой системы работы со статистиками - это нарушение естественных законов, что ведет просто не к повышению статистик, улучшению состояний, а непонятно к чему, и часто к проблемам, краху, что видим много у тех, кто попал под влияние всяких саенто-бизнес-консультантов.

Я, еще работая в структурах саентоцеркви, разрабатывал программы на основе админтехнологии, в том числе и для "вайсовцев", отправил это "наверх", к руководству, оттуда их спустили им. Немного поработали они так, дела пошли у них получше, но они все-равно достаточно быстро скатились к привычному для себя способу искажать все, так как одно дело на самом деле разбираться в админтехнологии, а другое - это просто давить клиентов информационным шумом, держать их в замешательстве (а на самом деле в состоянии ниже Замешательства), и талдыча одно и тоже, насаживать клиентам своим фиксированные идеи, и иметь с них то, что можно поиметь. Ну это имеет отношение к другой части технологии, которая говорит о наличии иных намерений при видимости благих, конструктивных. И они или на самом деле ничего не понимают, а просто есть хочется, поэтому зарабатывают как могут, либо там иные, злобные, разрушительные намерения в отношении своих клиентов, возможно из-за зависти к ним потому, что клиенты сами могут организовывать и развивать бизнес, и достигать успехов, а эти вообще не могут ничего, кроме как создавать информационный, манипулятивный шум ради собственных выгод.

Можете считать, что я тут просто "гоню"на них всех, но можете посмотреть на свои дела трезво, как у вас они идут после "внедрения административного ноу-хау", а еще лучше (потому что у себя не все увидишь) посмотрите на тех, кого вы знали по курсам, семинарам таких вот "консультантов", поспрашивайте, как дела даже у "звезд" "внедрения административного ноу-хау", в Ютуб зайдите, не бойтесь "энтэты", так как ваше право смотреть и слушать то, что хотите, у вас есть право изучать разные стороны чего-то, как положительные, так и отрицательные. И там посмотрите, послушаете и, скорее всего, узнаете о том, как дела складываются у знакомых вам людей по тем же "вайсовцам" и так далее. Если ранее не делали, то удивитесь немало, так как вполне возможно, что ранее вы видели на сцене "звезд" админтехнологичных, а теперь вы их видите в наручниках, или узнаете, что они покончили с собой жизнь самоубийством. Технология правильно применяемая таких вот результатов не дает, она дает хорошие и желаемые результаты. А искажения дают как раз проблемы, в том числе огромные, минимум в виде долгов. Ну вам решать, знать или не знать все стороны этой темы. Можно спрятаться, а можно помочь себе не попасть в те неприятности, куда попало много фирм, разных бизнесов, и отдельных людей.

Можете и почитать о людях, связанных с бизнес-технологиями саентологическими, немало тех же "звезд" "административного ноу-хау" банкротятся, самоубиваются, получают сроки за махинации, а те структуры, которые от них не отставали и лестью, и иными способами убеждали быть на их "линиях", резко как-то отмораживаются, и вообще никак не помогают, а потом даже и чернуху распространяют. Ну вам решать, сидеть в информационной пешере, или выйти на свет ясный и посмотреть на разные стороны информации, касающейся админтехнологии и ее представителей, и составить свою собственную картину.

Слышал, что вот мы туда за технологией пойдем и там сами все поймем, а лишнего не возьмем, нами манипулировать не смогут. Ага. Попробуйте. Не первые и не последние такие уверенные были, кто и не понял потом, что а) - суррогат вместо технологии им всунули, и б) ободрали как липку, все развалили и бросили один на один с проблемами, которые благодаря саенто-бизнес-консультантам как раз и появились.

Я в какой-то мере не хотел тему затрагивать одну, но как-то не молчится высказаться. Вот был такой человек как Евгений Жаркин, руководил "Жаркин и Партнеры". Я с ним встретился еще в 2007 году в Харькове. Он проводил семинар по технологии Хаббарда, которая относится к СО - Связям с Общественностью. Его главными темами были опросы и брэндинг. Эта тема меня в свое время очень интересовала, так как был опыт в ней, да и изучал я материалы Хаббарда по ней, которые являются частью админтехнологии. Евгений применял еще и принцип "позиционирования" Райса и Траута, чья брошюра включена Хаббардом в его материалы. Да и на самом семинаре он тогда один раз упомянул Хаббарда, а больше упоминал Райса и Траута (их еще величают "гуру маркетинга"), и своего партнера американского. У меня сложилось впечатление, что из Хаббарда он взял только технологию опросов, а "позиционирование" именно у Эл Райса и Дж. Траута (и их брошюра есть в материалах Хаббарда, с их именами, и посвящена она как раз "позиционированию").

Евгений очень компетентный человек оказался. Со временем я узнавал его почерк в работе с некоторыми нашими местными его клиентами. Он при помощи технологии действительно вытаскивал их из очень тяжелых ситуаций. Некоторые из них, отойдя от того, что он им предоставил, пошли своим путем, и там начались проблемы разного рода. Это говорит о том, что он знал, что делал, при том надолго наперед, и когда они следовали ему, то у них достаточно быстро все налаживалось, а когда нет, то и дела шли плохо. Были те, кто продолжал следовать его рекомендациям и так далее, и дела у них хорошо и далее, не смотря на кризисы, и прочее. И это все я к тому написал, чтобы сделать некоторый акцент на том, что технология действительно работает, а когда что-то иное применяется, то обычно это то, что не работает, или даже вредит.

И он, и знающие о нем рассказывали его историю, как он пришел во все это. Рассказывали, как его услуги стоили поначалу копейки, но достаточно быстро они стали дорожать, так как результаты Евгений давал отличные, и это того стоило. Он стажировался в США. А позже оон летал в США и там американцев обучал маркетингу. То есть он, из Питера, летал в страну, которая являлась родиной передовых маркетинговых технологий, и там учил маркетингу тех, у кого маркетинг уже в крови наверное с рождения. То есть специалист высокого класса, высочайшего! Он, как я понимал тогда, американцам, если так можно выразиться, преподавал американскую технологию. Ну это тоже самое, как если бы кто-то из Африки учил украинок делать вареники. И у него бы учились потому, что он знает, как правильно делать вареники, и к нему бы украинские хозяйки шли, и учились делать вареники. Это невообразимо. Но представим, что появился такой африканец, который в приготовлении вареников просто асом был, что его признали и стали у него учиться. Это высочайший класс! Это как их уметь надо делать, чтобы преодолеть превосходство в данном умении местных хозяек! Украинские вареники умеют делать только украинки, все остальное - это "украинские вареники", но не украинские вареники как таковые. Тяжело разницу передать, как и разницу между настоящим украинским борщем и "украинским борщем", который делается не украинцами - это разные вещи, даже если и называются одинаково. Это тяжело эту тонкую грань передать, которая есть между шашлыком, приготовленным кавказцами, и тем, что делают другие и называют "шашлык", это две разные вещи. И вроде бы все делают одно и тоже, ингредиенты одни и те же, но есть тонкое различие, которое не дает права на признание того, что это именно украинский вареник или борщ, или кавказский шашлык. Эта тонкость, это тонкое, но важное какое-то отличие, скорее всего передается, как говорят, с кровью, которая от предков течет в жилах, с молоком матери, с воздухом родины, и так далее. И если ты эту тонкость разгадаешь, или приобретешь это какое-то качество в себе, то тебя признают те, у кого эта тонкость в крови. В моем примере с африканцем, он, предположим, понял эту тонкость, она стала его, и его приняли за своего, и он так во всем этом разобрался, что превзошел местных хозяек, что те стали у него учиться вареники делать, либо он пошел в украинский ресторан работать поваром, и все стали знать, что именно там повар делает самые настоящие украинские вареники.

Пусть примеры несколько не серьезные, но я хотел передать, что вот Женя (я его в Харькове не называл Евгением, я его звал Женя, и он был не против, мы там о паре моментов говорили с ним, не вопросы я ему задавал, а по его деятельности мы с ним говорили), по всей видимости, не только эту тонкую грань нашел и освоил, принял, что американцы признали его тем, кто может про маркетинг им говорить, и признали его компетентность настолько, что приняли его в качестве того, кто их может чему-то учить. То есть приняли в качестве своего и компетентного.

Кроме США, России, Украины, Казахстана, Японии, Евгения также признавали и в других странах, в том числе и на уровне правительств некоторых стран. И его изложение и применение технологии оценивалось как высокий очень уровень. Это уже насколько я могу судить из других источников. Но то, что я видел у нас, результаты его работы, доказывало, что он знает, что делает, и умеет это делать. От себя еще сообщу, что он тему опросов рассказал лучше, чем она понимается в материалах Хаббарда, когда ты их читаешь, потому что он это все излагал на основе практического применения, практического опыта.

Технология СО (Связи с Общественностью) в нынешней саентоцеркви и ее структур - это одна из самых, если не самая, важная технология, на ней они и выезжают, несмотря на техническую деградацию. А он в ней был лучше, чем все саентоструктуры вместе взятые. Я в этих структурах работал, поэтому знаю, о чем пишу. Хотя саентоструктуры достигли больших вершин в манипулировании другими, а не применении, правильном применении технологии, которая есть в материалах Хаббарда (я не говорю уже и о предшественниках, основе этой технологии, что была и до Хаббарда, они про это даже и не знают). Но они терпят поражение, потому что кто-то знает и умеет нечто лучше, чем они.

И еще, что тогда,  при встрече в Харькове, стало ясно, что он противится "идти на Мост", есть такая штука в саентологии. Как-то сопротивлялся кому-то. Ну то понятно, человек не на уровнях ОТ, а такие результаты,  надо же как-то это объяснить, что не нужно быть ОТ, чтобы у тебя все было хорошо. И, видимо, это могло кого-то беспокоить в тех структурах. Ну это мое мнение. Я просто присутствовал тогда, когда ему задали вопрос, а ОТ ли он, на что он ответил, что нет. Потом спросили, хочет ли двигаться по Мосту, на что он увернулся и как-то ушел от ответа, но стало понятно, что нет у него таких планов, по крайней мере сейчас. Он, насколько я знаю, не был тогда даже Клиром, а то и вообще не одитировался ни на какой Ступени. Он занимался своим делом.

То есть, умный и грамотный человек, высокооплачиваемый специалист, ну ясно, что с высоким доходом.

А потом в американских СМИ появляется информация, что в январе 2013 года он выпал из окна отеля в Клируотере, и разбился насмерть. Он был тогда уже на каком-то уровне ОТ, то ли V, то ли VI, разное говорят. В том отеле живут те, ко приезжает, прилетает получать на Флаге одни из высших уровней услуг, так назовем их, в саентологии. В этом городе, судя по интервью одного из бывших его мэров и съемок, линией ограждена граница, за которую не саентологам заходить нельзя, и полиция за этим следит. То есть, в охраняемом и защищенном месте, где  одни самые продвинутые саентологи, где все этично и безопасно, человек, у которого есть в принципе все, берет так и, будучи уже ОТ, выпадает из окна. Или вытолкнули? Ну тут можно теряться в догадках.

Я бы эту историю не затрагивал, но и американские СМИ, и другие про это происшествие писали и говорили и в 2013 году, и вспоминают ее уже в СМИ на русском языке и в 2018 году., так что молчать дальше нет смысла. Саентоструктуры стараются это умалчивать, так как Евгения знали и в Великобритании, и в Германии, и в Финляндии, и в Индии, и в Китае и в тех странах, которые я ранее перечислял, и в некоторых еще других.

И таких или подобных историй немало в разных частях планеты, связанных именно с успешными, или ранее занимавшими высокие посты, или бывшими на хорошем счету, саентологами, в том числе связанными и с "вайсовцами", и с "движением по Мосту", и так далее.

Теперь, если перейти на сайт компании Евгения, то там теперь новости футбола показывают. А один из сайтов "вайсовцев" содержит о нем информацию, о том, кто такой Евгений. Я не думаю, что она направлена на то, чтобы дань памяти ему отдать.

СМИ время от времени показывают информацию о том, что кто-то самоубился или еще что-то, иногда указывают, что это саентолог-"вайсовец", а иногда нет.

Так что я хотел всем написанным сказать. Технология работает, дает применяющим ее и их клиентам пользу, результат. Но только тогда, когда она не искажена, когда ее применение и обучение ей не связано с саентоструктурами, которые я здесь упоминал, которые капля за каплей вводят в вас и вашу деятельность нечто настолько ядовитое (под благими предлогами), что не имеет отношение ни к Хаббарду, ни к его технологии, ни к тому, откуда до Хаббарда эта технология появилась, и что гадит жизнь крепко, если не окончательно.

Тем же, кто захочет мне что-то гневное написать, посоветую притормозить, так как есть немало людей, которые также начинали мне что-то писать, пытаясь доказать мне, что я в бреду. И часть из них потом обратилась ко мне за помощью, чтобы я помог как-то выйти из тех структур, или бизнес восстановить после "консультантов", и так далее. И я большей части из них помог. Хотя, еще раз укажу, ранее они достаточно невзлюбили меня (мягко говоря), но потом, когда столкнулись с тем, что я писал (в другом своем блоге, и кое-что здесь), сами лично на своем опыте, поняли, что я (да и немало других, вышедших из этих структур) пишу о том, что имеет место, обратились ко мне. Ну а кто совсем рьяно (выполняя назначенную им там формулу состояния Помехи) нагородили злобно такого, что на голову не натянешь, мною были посланы на все четыре стороны. И к себе я их не подпускаю, и саентоструктурам они не нужны, не смотря на их заслуги, и так далее. Одним словом и те и те поняли, что в бреду каком-то были они, а не я.

Так вот, одним из способов запустить в вас и вашу деятельность то нечто ядовитое, что разрушать начнет вас и вашу деятельность, является "обучение" искаженной технологии управления на основе статистик и формул состояний. И не поймете, как искажения навяжут вам неверное понятие "этики", неверное понятие ПИНов и ПЛов, а через это вы попадете в ад на Земле, но будете думать, что вы в Раю. Вам будут ломать жизнь и бизнес, а вы будете этого не замечать, и даже способствовать сами этому разрушению, а те вас потом просто забудут, и разгребать все придется вам самим, а будете что-то требовать от них, то можете очень узнать, что такое "Черные Связи с Общественностью" ("черный пиар") в вашу сторону от тех, кто вчера вас гладил по ручке, улыбался и восхищаясь вами, рекомендовал сделать то, да сё.

Другими способами "яд" вам впустить, будет внедрение искаженной Оргсхемы, искаженной Админтехнологии, искаженного ФП (Финансового Планирования),  и некоторых других вещей, в том числе типа "этики", "правосудия", "ПИН/ПЛ" и так далее. И искаженного толкования этих частей технологии, и других. И чаще всего все это будет "внедряться" пакетно, типа через внедрение "административного ноу-хау" и иных сходных вещей. И, естественно, нарушение законов, то есть неизбежных необходимостей, о которых я писал выше, ведет к тому, что не будет ожидаемого результата, какого люди ждут от применения админтехнологии, и которые обещаются, так как вставляется не то, что нужно, и убирается то, что необходимо, при таких искажениях.

Так что лучше подальше от них, и поближе к неискаженным вещам, без всего того трансово-информационного, манипулятивного движения, которое даст результаты не те, какие ожидаются, и которые вряд ли потом понравятся.

В свое время "вайсовцы" мне нагадили "в знак благодарности" за предоставленную в свое время от меня им помощь (хотя я никогда не был членом WISE, но с теми, кто им скидывал программы сверху, я общался тесно, и через них "вайсовцам" мои программы попали) достаточно крепко. Также помогал в этом направлении действующим их членам, разжевывал ту или иную части админтехнологии, и показывал, как она в реальности должна применяться. И я начал помогать корректировать применение и понимание технологии тем, кто у них "учился". Видя, что "бизнес-консультанты" чудят, у меня в свое время как раз это направление деятельности пошло хорошо.

Об этом моем направлении в общих чертах на моем сайте Админтехнология - просто.

понедельник, 18 июня 2018 г.

Практик: Одитинг. Процессинг. Процессинг Концептов.: Нехватка времени или внимания. Особенность и уника...

ССЫЛКА: Практик: Одитинг. Процессинг. Процессинг Концептов.: Нехватка времени или внимания. Особенность и уника...: Кто-то знает, а кто-то нет о том, что я, в свое время начав изнутри свое исследование в отношении того, что творится на самом деле внутр...

Практик: Одитинг. Процессинг. Процессинг Концептов.: Отзыв после освоения всех трех вариантов "6 Шагов ...

ССЫЛКА: Практик: Одитинг. Процессинг. Процессинг Концептов.: Отзыв после освоения всех трех вариантов "6 Шагов ...: Отзыв: Начал заниматься 6-ю шагами сначала 1-й вариант, потом 2-ой, потом 3-й. Сначала изменения шли незаметно, потом по нарастающей. Сл...

понедельник, 11 июня 2018 г.

Еще про Админшкалу: Цель, Идеальная Картина, квоты и Оргполитика.

Сразу пишу здесь о том, что никто про это так еще не писал. Почему решил я про это сообщить? Просто потому, что есть такая тенденция, что когда я напишу что-либо, то через время у кого-то что-то подобное появляется и выдается за их мысли. Ну такая вот есть "традиция" у некоторых "бизнес-тренеров", особенно у тех, кто как-то связан с "Админтехнологией Хаббарда", напрямую, или же через какие-то иные "тренинги", где какие-то части этой технологии преподносятся под несколько иным видом.

И это не обучающий текст, а просто своего рода ориентация в том, что происходит с админтехнологией, ее применением или преподаванием, обучением. Я с этим всем давно знаком, поэтому в своем дневнике этом (блоге) решил написать кое-какие свои давние наблюдения, и не очень давние.

Тему Цели я уже затрагивал здесь, но еще кое-что добавлю.

Кто-то знает, а кто-то нет о том, что я в свое время стал искать истоки "Админтехнологии Хаббарда" и нашел немало их, и выяснилось, что именно в кавычках надо писать "Админтехнология Хаббарда", так как много чего в нее было просто "позаимствовано" из других источников, притом в достаточно не полном виде, и к тому же разные части оказались перемешаны с другими частями других авторов, и сглажены вставками в виде "воды" для создания "целостности" технологии.

Отсутствие полноты как раз касалось достаточно важных частей, "движка" того или иного направления, которое какой-то частью попало в "Админтехнологию Хаббарда". И без этого "движка" плоховато работала эта технология, если вообще работала. Не работает она часто как надо потому, что немало из тех, кто преподает эту технологию, иногда под видом "Административного ноу-хау", в которое входят Оргсхема, Админшкала, Управление на основе статистик, Финансовое Планирование и некоторые другие вещи, представляют всякие свои новоделы. И эти новоделы берут основу в искажениях "Админтехнологии Хаббарда" в саентоструктурах, в том числе WISE (саенто-"бизнес-консультанты"), в которых не очень-то и "его" технологию знают (я в свое врем даже работал в саентологических структурах разных, поэтому не с чьих-то слов про это знаю), и совсем не знают ее предшественников, и это еще и ведет к тому, что неизвестен тот "движок", который если был бы, то работала бы хорошо даже и та технология, которая считается детищем Хаббарда. И все это приводит к тому, что показывают иногда на телевидении о разорившихся членах WISE, которые там популярны были и даже являлись примером для других. О том, что те же члены, или такие же, попадают в места заключения после афер, сделанных ними (нередко под умелым и заботливым руководством тех же членов WISE), также можно видеть с телеэкранов, в интернете и слышать в разговорах тех, кто знал их, или был с ними связан. Некоторые подаются в бега от уголовного преследования. Ну а кто-то выпрыгивает из окна, или иначе совершает самоубийство, или странно просто умирают.

Но все эти ужасы не из-за технологии, пусть и в варианте Хаббарда. Все это происходит в том числе и потому, что людей ловят на некое "волшебство", что ты вот вроде изучишь что-то, заставишь персонал также учиться по их методикам (и за счет этого же самого персонала) и тебе, как руководителю, делать вообще ничего не нужно будет, а персонал только забегать начнет к тебе только для того, чтобы денег тебе отдавать, конкуренты сами уйдут, клиенты непонятно почему, но первым делом к тебе  побегут с мешками денег, и так далее. Это сказки. Админтехнология - это инструмент, который, образно говоря, надо брать в руки и работать им.

Еще причина, по которой такие вышеупомянутые ужасы происходят, заключается в том, что вводя свои обучающие программы в ваш бизнес или иные дела вторгаются иные люди, для которых и вы, и ваш персонал - идиоты. Ну они свято верят в то, что они очень хорошо разбираются в технологии Хаббарда, игнорируя факты, что то, по чему они учатся, часто имеет авторство их начальства, а не Хаббарда. Сами и не подозревают часто, какой суррогат за "админтехнологию Хаббарда" выдают. 

И вот "этим идиотам" надо больше и больше "программ по обучению", семинаров и так далее, чтобы они делали все так, как надо. (Это не мое мнение, я так как бы смотрю из голов этих "консультантов", на основе того, что я слышал в свое время и видел тенденцию развития взаимоотношений между ними и их клиентами.)  Надо "консультантам", а не вам,  вашему персоналу и вашему бизнесу с клиентами вашими. И это ведет к тому, что ваша деятельность и вы вообще уходите от реальности, и начинаете витать в облаках. Они зарабатывают, а вы берете кредиты, ругаетесь с компаньонами, продуктивный персонал не выдерживает и уходит от вас, на его место приходят те, кто не склонен перечить и ставить под сомнение даже явно провальные решения. В итоге ваш бизнес валится, следователи и коллекторы в вашей жизни появляются все чаще и чаще, еще и близкие и знакомые также хотят, чтобы вы им долг отдали. И иногда у вас уже все ваше имущество заложено, банк все хочет отобрать, а успеха головокружительного так и не настало. И долги не исчезают.

По пути к краху, пока вы еще витаете в облаках, вам начинают внушать, что вам нужен одитинг, этические программы и так далее. И вот вы решаете идти на "Мост к полной свободе". А там надо взносы денежные еще делать в проекты разные на построение всяких организаций, туры доброй воли, "проекты", членства в МАС, проходить дополнительно "этические программы" и так далее, а иначе ваше "движение по Мосту" станет весьма затруднительным, а то и вообще невозможным. А все это стоит денег, которые тянут из вашего бизнеса и вам "консультанты", которые к вам внедрились так или иначе, помогают принять "правильное решение", то есть отдавать на все то деньги и это, якобы, поможет улучшить дела в бизнесе. Но обещали, что они его вам помогут вывести сразу в высоты небесные, как только что-то из "административного ноу-хау" введут. А тут,  оказывается, вам надо еще и на то, и на это оплату внести, и тогда у вас все будет точно хорошо. А потом опять тоже самое и снова, и снова. А успех все как-то не приходит. К кому-то приходит, про это рассказывают, его показывают, все восхищаются, а через время... А через время узнаем, что человек разорился, посадили, самоубился, убежал в бега и так далее. Не выдерживают понимание того, что произошло с ними, сколько долгов и прочее, и решаются на такие вот действия. А кто-то понимать начинает, что произошло, только посидев в камере и начав понимать, сколько надо теперь денег отдать. И тяжелее становится реальность, когда те, кто обещал тебе взлеты, открещиваются от тебя. А когда-то они тебя в пример другим ставили и ты блистал, стоя перед другими такими же на конференции WISE, и считал, что ты самый компетентный, и у тебя радужные перспективы. Я там не стоял, я видел просто это и то, что потом иногда происходило с деятельностью таких вот "звезд".

Кому-то везет больше, успевают процесс банкротства запустить. Хотя везением это не особо-то и назовешь.

И не до всех доходит, что их просто взяли в оборот тупо для того,  чтобы высосать деньги и использовать, если возможно, в рекламных целях, чтобы успешнее таких же как и ты привлечь к доильному аппарату. А некоторые из таких "консультантов" свято верят в то, что они помогают, не замечая разрушений, которые они несут своим клиентам. Иногда оправдывают это тем, что у клиента "проблемы с этикой" и так далее, и тому подобное, и сам он плохой, а они душки пушистые.

Те, кто не попадал в это, не понимают, как можно было на ранних этапах всего того беспредела не заметить. Можно, если человек загипнотизирован.

Вот некоторые скажут, что ну вот, гипноз, нет там гипноза, ведь никто маятником перед глазами не манипулировал и так далее. Но можем посмотреть на то, что для того, чтобы человек попал под действие гипноза, нужно. А нужно, для начала, чтобы у человека зафиксировалось внимание, сконцентрировалось на чем-то. Хаббард в своих книгах про это тоже пишет. Можно добавить и состояние эйфории, которого полно на праздниках таких вот "консультантов", ощущение "присоединение к великому" и прочее, и прочее. И все это соединить, потом еще что-то и, собственно, когда человек в гипнотическом трансе того или иного рода, можно ему и внушения вставлять в его разум, и так далее. Но для начала надо зафиксировать внимание человека. И одним из таких способов фиксации внимания человека является концентрация, сосредоточенность на Цели.

Фиксация на Цели человека или группы людей, для дальнейшего манипулирования - это не новое. И, естественно, эта фиксация на ней не является чем-то, что есть только в саентологических кругах. В этих кругах есть то,  что есть в иных подобных, но все скрыто под "технологией Хаббарда", и всякими иными вещами. Сама технология наоборот, призвана вытаскивать из-под разного рода манипуляций и делать человека способнее, свободнее, успешнее, и тому подобное. Но по опыту наблюдения за людьми в тех структурах, я видел, что то, что полезное и работающее, поначалу как бы дает человеку возможность довериться тем, кто ее в тех структурах предлагает, и потерять бдительность. И там постепенно, а иногда и быстро, начинается нечто иное, чем то, что обещалось. И не редко те страшилки, о которых я написал выше. Я и сам прошел через нечто такое, но вовремя спохватился, а некоторые решили, что я делаю что-то неверное, раз решил порвать с этими структурами, но спустя время оказались в достаточно плачевном состоянии и говорили, что я молодец, что рано все понял.

И вот на всяких курсах, семинарах, онлайн-мероприятиях и вообще часто где, и ото всюду, льется информация о том, что у вас должны быть цели и так далее. И потом человек попадает к саенто-бизнес-консультантам и там его также отовсюду бомбят тем, что надо быть на цели,  ставьте большие цели, у больших тэтанов большие цели, цели надо достигать, есть цели саентологии, цели курса, цели поста, цели деятельности и так далее. То есть отовюсду "цель,  цель, цель..." И вместо маятника, который перед лицом гипнотизируемого раскачивает гипнотизер, бизнесмена, руководителя, персонал и так далее, бомбят понятием "Цель". И внимание фиксируется. А потом цель - это движение по Мосту, потом цель - это цели саентологии, затем цель - членство в МАС, потом цель -... и так далее и тому подобное и человек уже забыл, зачем он туда пришел. Всякие мероприятия, штурм книгами и лекциями Хаббарда и не только его, брифинги и семинары, и прочее, вливают человеку в голову то, что нужно не человеку, а кому-то другому, кто связан так или иначе с фиксированием его на "Цели", или "целях". А потом посторонние спрашивают, как так получилось, что умный человек не понимает, что он в беде? Или еще более жестко (ну самых умных и правильных у нас никогда не было в дефиците) отзываются о нем. Хотя сами, очень вероятно, сами давно попались на какой-то другой "аттракцион".

В науке под названием Логика, которая в свое время являлась базой для многих других наук, есть такое понятие, как "подмена понятий". И это очень распространено в саентоматериалах и саентодвижениях. Ты пришел с горем справиться, и не заметил, как на свои дела времени не хватает, и ты тратишь его на "спасение планеты", "повышение уровня этики среди бизнесменов", и так далее. За свой счет. Или за счет уже и знакомых, близких, и даже малознакомых, и вообще незнакомых. Дела идут у тебя плохо, репутация никакая, что еще дела ухудшает, и так далее. А ты "на Цели". Фиксированная идея.

Я писал, в том числе в этом блоге про то, что в материалах Хаббарда немало того, что было в материалах его современников и более ранних предшественников. Очень много материала в его материалы попало как раз из книг и учебников по Логике, как первой половины 20-го века, так и ранних изданий 19 - 18 - 17 веков, и даже ранее. Конечно же, это касается и Админтехнологии.

Я упоминал в самом начале о "движках", которые Хаббардом не были включены в его материалы. То есть то, что было основой для того, чтобы какая-то система работала, надо иметь эти моторчики, движки. Но они не включались нередко в его материалы, при том, что часть (небольшая) тех материалов, где он что-то "заимствовал", описывалась как нечто новое и прорывное, хотя про это, судя по книгам и учебникам, знали лет за 200, а то и за 300 до него. И успешно использовали в разных целях.

Ну многие авторы заимствовали что-то у других по Логике, но они оставляли работающую базу, те самые движки (то есть "двигатели", "моторы", благодаря чему что-то работает), или, если угодно, топливо, без которых и движки не заработают, и все остальное не поедет куда надо. А Хаббард их (движки) нередко просто игнорировал. Ну так вот получилось. Я около 20-и лет знаком с темой Хаббарда, даже работал в саентоструктурах и не по слухам  знаю, что к чему. Работал там даже профессиональным одитором, то есть я его материалы должен был сразу применить, если это срочно надо было сделать, даже если меня только что неожиданно и резко разбудили. И одитинг и админтехнология имеют общие истоки. Более того, админтехнология базируется на одитинге (часть направления Хаббарда, своего рода "консультации духовные", своего рода "продвинутая психотерапия", как он писал, который применяется лично к человеку или группе людей, но админтехнология считается "одитингом по третьей динамике", то есть применение админтехнологии как бы подразумевает своего рода одитинг для группы людей, занимающихся  производством, бизнесом и так далее, то есть любые группы должна админтехнология делать более разумными, более эффективными, живучими, если так можно сказать, и успешными).

Кроме того, что забыты были те самые базовые вещи, без которых остальное не заработает, по крайней мере так, как надо, еще и есть явление, о котором я упоминал выше, а именно подмена понятий. То есть тот же термин или понятие просто по-другому истолковывалось, а раннее, базовое трактование этого понятия, критиковалось. И вот такой подмене понятий подверглась "Цель", которая является еще и "движком" к той же Админшкале, Оргсхеме, Исследованиям (в Серии "Данные" томов "Управление" ("Менеджмент") есть и Админшкала, и Исследования, и в этом блоге я про Серию "Данные" писал, в связи с тем, откуда Хаббард взял свои "открытия" и "прорывы").

Раз уж понятие "Цель" взято из науки Логика, то посмотрим на то, что же это такое, как раз в книгах тех, кто излагал принципы этой позабытой, к сожалению, науки. Можно посмотреть в книге Фридриха Бахмана "Система Логики". Это книга 19-го века (и не надо говорить, что сейчас все развивается и сейчас что-то более правильное, и действенное есть, не забываем, что "новое - это хорошо забытое старое", и здесь, в том числе по теме админтехнологии, это очень как применимо). Переведена на русский с немецкого и издана в 1831 году. Кстати, в этой книге есть много того, что, если вставить вместо некоторых терминов равные им, но из работ Хаббарда, то мы получим чуть ли не "высшие уровни саентологического знания". И таких книг, еще в том же 19-м веке, немало, у англичан и немцев, и немало их переведено на русский. А есть и еще более ранние книги. И есть в том же 19-м веке и начале 20-го то, что стало основой для "Технологии обучения Хаббарда". Просто забыли люди, что все это было, или не знали, а когда это появилось в работах Хаббарда, да еще и украшено было терминами и заявлениями, что это "прорыв", "результаты наших экспериментов", "открытия", "впервые у нас" и так далее, то люди и уверовали. И им сказали, что это религия, и забыли сказать, что это обычная образовательная система английских учебных заведений. Подобное было и в других англоговорящих странах, у американцев и их соседей канадцев. Вот бы школьники и студенты тех стран, и тех времен удивились бы тому, что они религией занимаются, а не изучают образовательные предметы.

Так вот, если мы смотрим на понятие "Цель" в Логике, то оно теряет свой трансовый статус, магическое воздействие, фиксирующее идею.

Там все просто. Цель - это познание. И все. Это не то, что надо достичь. Цель - познание. Познание чего?

Если мы коснулись темы Админшкалы, то есть планирования деятельности и следование этому планированию в реальности, то познание как раз и касается деятельности, для которой Админшкала как раз и составляется, разрабатывается. Мы вникаем в суть процессов, видим, что и как работает, какие результаты и прочее, и открываем законы. И эти законы, "открытые истины", как пишется в материалах Хаббарда, как раз и помещаются в Оргполитику, то есть Организационную Политику.

По Хаббарду  Оргполитика - это "ОРГПОЛИТИКА: под "оргполитикой" подразумевается собрание истин и фактов, которые являются долгосрочными и не подлежат изменению. Эти истины и факты выражены в виде правил и инструкций, относящимся к действиям". Или "ОРГПОЛИТИКА = правила игры, правда жизни, открытые истины и неизменные процедуры". Инструктивное письмо ОХС по организационной политике от 29 февраля 1972 ПА. Выпуск 2. Пересмотрено 3 ноября 1990 года. Серия "Данные", 24 "Улаживание; дефиниции понятий "Оргполитика", "План", "Программа", "Проект и "Приказ". Это из одного тома "Управление" (по-другому иногда называется "Менеджмент").

Само начало этого письма интересно тем, что судя по буквам специальным "ПА" оно было пересмотрено (кем, не особо ясно), а также другой частью начала письма, его "шапки", что оно пересмотрено в 1990 году, а Хаббард умер в 1986. Кто его пересматривал? И такого в "материалах Хаббарда" немало, так что это еще один повод писать это в кавычках как "в "материалах Хаббарда". И это еще такие места, которые в том числе и приводят к тем страшилкам, о которых я писал выше. И у Хаббарда есть письма интересные, где он писал, что вся технология полностью готова и ее надо просто применять. А что же тогда пересматривали, кто и зачем? Такие вопросы как раз и привели меня в свое время к тому, что я начал копать в сторону предшественников Хаббарда, у кого он что "заимствовал", чтобы понимать, что именно скорее всего имелось в пересмотренных кем-то его публикациях до их пересмотра. Ну и вынесло меня на многих авторов, а также на большой пласт материалов по науке Логики, где просто очень много интересного и полезного материала с практической, а не какой-то философской точки зрения, имеется, и что дает понимать "технологию Хаббарда" лучше, и она становится яснее.

Еще в буклете "Задачи и Цели" есть такое понятие "Оргполитика (организационная политика) состоит из правил и инструкций, на основе которых осуществляется деятельность организации и которые не должны меняться". Этот буклет - часть справочника по саентологии. Сам буклет стоит 10-20$. 5 таких буклетов, так или иначе имеющих отношение к админтехнологии, вместе стоят 50-100$, смотря где продается и кем. Сам справочник дороже (я материалами не торгую, если что), но в нем есть то, чего нет в тетради "Административное ноу-хау", которую продавали раньше новым членам WISE за 200$. Но в свое время весь справочник с 20-ю разделами, в том числе и по Админшкале, можно было купить за 80$, после все в саентоструктурах стало дорожать и дорожать. Тома "Управления" стоили по 100$ каждый (их три тома), но "саенто-бизнес-консультанты" умудрялись каждый том впихивать по 1000$, то есть три тома продавали за 3000$, то есть в 10-ть раз дороже, чем если бы вы их покупали в другом месте. Это я так, о подумать о истинных целях некоторых людей, кто так делает, а также о том, Админтехнология им помогает зарабатывать, или обычное завышение цен, при маркетинговом штурме, купи-продай обычное. Их, конечно же, право, продавать за сколько хочется, но все-таки... Что б вы знали.

Еще из одного тома "Управление" из Серии "Административное ноу-хау", 3 "Доклады об угрозе работы" пишется (в 1966 году вначале, потом пересмотрено в 1968), что "Оргполитика существует для того, чтобы заставить колёса вертеться быстрее, и для того, чтобы сделать работу выполнимой".

Немного зашли в дебри работ Хаббарда и некоторых других вещей.

Так вот, в Оргполитике содержатся открытые истины, правила и так далее, что заставляют колёса вертеться, а работу делать выполнимой. Если мы смотрим ту же книгу Бахмана по Логике, то там мы себе вполне находим то, что как раз и ложится в суть понятия Оргполитики - это законы. С точки зрения Оргполитики это то, что надо применять, чтобы все заработало так, как надо и мы получили нужный, или лучше, результат.

И вот как раз становится и понятно, что такое Цель, раз уж это познание. Мы, разработав Админшкалу для деятельности, начинаем ее воплощать в жизнь и вот в ходе этой деятельности мы и познаем и ее, и персонал, и себя, и поведение клиентов, и разные явления и проявления, и находим какие-то законы. Они-то и должны ложиться в Оргполитику.

Закон по книгам по Логике - это неизбежная необходимость. Так как книги эти и их переводы написаны нередко более, чем за сотню-другую лет до нашего времени, то там нередки обороты, которые нам сначала сейчас могут показаться такими, которые содержат иной смысл.

"Неизбежная необходимость" - это словосочетание может рисовать картины рока, фатума, кармы, судьбы, чего-то такого, чего мы не можем избежать, что воздействует или будет на нас воздействовать так, что мы ничего не сможем сделать.

Но в книге это имеет иное значение. То есть неизбежно должно быть что-то, и тогда получится именно то, что получится, а не как не иначе. Приведу пример, какой я часто использую, когда у меня кто-то осваивает для своей деятельности Админшкалу.

Вот этот пример. Если мы возьмем стакан с водой и положим в него черствый хлеб, то через время хлеб намокнет, а если дольше подержим, то он даже и размокнет. Необходимость у нас тут такая, что у нас должен быть стакан, в нем должна быть вода, у нас должен быть хлеб и мы его должны в воду в стакане положить. И он тогда размокнет. И это неизбежно. И таким образом у нас есть закон, то есть неизбежная необходимость: "Если мы в стакан с водой поместим черствый хлеб, то он размокнет и станет мягким, а если еще дольше подержим, то его части вообще развалятся на крошки". Где-то так. И теперь, если нам надо, чтобы хлеб размок, мы его берем, берем стакан, наливаем воду в стакан, помещаем в него хлеб и со временем он размокнет. Кто бы что тут иного не говорил, но будет это так. И это и есть закон, то есть неизбежная необходимость. То есть та необходимость, которую не нужно избегать, нарушать, чтобы у нас получилось то, чего мы хотим. Уберем из этого хлеб и мы его не намочим. Не будет воды, тоже не получится хлеб намочить.

Мы потом можем, использовав этот закон, на основе него, исследовать и другие варианты. Можем положить хлеб в таз с водой, а не стакан, и будет тот же эффект. Можем в лужу поместить его, или в реку, море, океан, пруд и так далее. Затем мы можем оставить хлеб на улице под дождем и получим тот же эффект, но в стакане все наши крошки останутся, а при дожде скорее всего их размоет в той или иной степени, или вообще унесет потоком воды их куда-то.

После мы можем прыгнуть с парашютом и там попробовать хлеб в стакан поместить, или в космическом корабле в условиях невесомости попробовать это сделать и посмотреть, что выйдет. И так далее. Начали со стакана, потом расширили наши эксперименты и больше получили информации. А потом, стоя на берегу моря, можем увидеть, как чайка украла хлеб и улетела, но уронила его в море и мы увидим, что мы, для того, чтобы хлеб в воде размок, не совсем необходимый элемент. Остается у нас неизбежная необходимость - это хлеб в воде и он намокнет, как бы кто-то что-то иное не говорил. 

Лёд - это тоже вода. Помещаем хлеб на лед в холодильнике и ничего не происходит, и он не намокает. Понимаем теперь, что вода для того, чтобы хлеб намок, должна быть в жидком состоянии. Но у воды есть еще и газообразное состояние, то есть пар. И мы помещаем хлеб так, чтобы на него пар воздействовал. Можем в баню с собой его взять, а можем над кастрюлей поместить, которая кипит и из которой пар идет, и увидим, что пар также размягчает хлеб, мочит его, и так далее. 

То есть, открыв одну неизбежную необходимость, начав со стакана, мы можем ее опробовать в других условиях и найти нечто общее во многих вещах, которые как бы уже игнорируют наличие именно стакана, и увидеть то разнообразие, которое нам дал наш открытый закон.

Так и в Оргполитике должны содержаться такие вот (не стакан с водой, а то, что вы обнаруживаете в ходе своей деятельности) неизбежные необходимости. Если дома у вас черствый хлеб, а идти в магазин нет времени, то зная про воду и хлеб, вы его можете распарить над кастрюлей или в молоке размягчить. При том не только хлеб, а и иные мучные изделия. То первое ваше наблюдение со стаканом и водой дало череду предсказуемых результатов, и вы знаете, что надо для того, чтобы размягчить хлебо-булочные изделия, и делаете это, и в итоге получаете такой результат, который вам и нужен.

А если мы берем какую-либо деятельность, или бизнес, то в Оргполитике, естественно, законы будут те, которые вы открыли в ходе своей деятельности, либо же те, которые вы откуда-то узнали, на практике испытали и удостоверились в том, что они работают, как работают, и какие именно результаты дают.

И вот у вас падает доход, вы смотрите на все и понимаете, что где-то чего-то не хватает или что-то не так делается, или что-то есть лишнее. Но у вас в Оргполитике содержится та самая неизбежная необходимость, закон, и вы ее применяете, а применяете так, чтобы все необходимое, согласно этому закону из Оргполитике, появилось и именно так, как это есть в вашем открытом законе, который имеет отношение к ситуациям, когда доход падает. И вы все это применяете или корректируете отходы от Оргполитики, и доход начинает расти. Вот примерно такое в Оргполитике содержится. Из вашего или чьего-то опыта, наблюдений, экспериментов, но что опробовано и доказано, что оно дает именно тот результат, который обещает этот закон, то есть неизбежная необходимость. Чтобы получить нам именно этот результат, нам надо иметь и сделать то и это, и именно так, как излагается в Оргполитике.

И постепенно ваша Оргполитика пополняется такими законами и вы, применяя их где и когда надо, заставляете дела идти правильно, и вы там Причина, а не следствие обстоятельств, кризиса, новомодных течений в управлении, и так далее. И быстрее можете принять правильные решения, и осуществить верные действия.

А что обычно происходит, когда люди пытаются применить к своей деятельности "Админтехнологию Хаббарда", "Административное ноу-хау"? Некоторые просто суют в свою деятельность, в правила, куски из публикаций по этой технологии. Либо же им какие-то саенто-бизнес-консультанты говорят, что вот так надо и это нужно, и это, и засовывают в правила, в свою Оргполитику. Засовывают то, что редко к ним имеет, к их деятельности, хотя бы какое-то отношение. И нередко еще "эксперты" такие свое толкование излагают. И без Хаббарда и его технологии явление это распространено, когда вводят люди неосмотрительно всякие там "фишки", "вкусности", которые им рассказывают на семинарах, форумах, воркаутах и так далее, и тому подобное. Ну и "авторитетов" почему-то надо обязательно послушать. А некоторые и то, что как бы касается Хаббарда, и то, что где-то кто-то далекий от этой технологии, и то, что им вообще какие-то "светила" управления рассказывают, запихивают в свою деятельность. В итоге что попало и проблемы получаются.

А Оргполитика имеет отношение к вашей деятельности и вашему опыту. И к опыту других, но к тому опыту, который вы опробовали на практике и он дал тот результат, который обещает, и который можно и уместно использовать для вашей деятельности, в подходящей ситуации. А все остальное - это какие-то лозунги, а не законы или ценная информация. А использовать надо законы, неизбежную необходимость, открытые истины. И административных материалах Хаббарда нередко не имеют к вашей деятельности вообще никакого отношения. Письма по оргполитике,  которые имеют отношение к Админтехнологии, имеют отношение к деятельности церкви саентологии, а вы ей не являетесь. А то, что рассказывают, что эту технологию обязательно надо знать и применять, и она везде, и всюду работает, так то маркетинговые действия, ведь продавать тома по ней надо кому-то, все-таки тоже деньги дает. А на самом деле вам нет необходимости все эти материалы покупать. Да и сама саентоцерковь (манеру работы которой саенто-бизнес-консультанты, и уже не только они одни, копируют) давно отошла и все больше отходит от того, и искажает то,  что написано и рассказано Хаббардом (я там работал даже, и знаю, какие войны там внутри велись против тех, кто требовал соблюдения технологии Хаббарда, и ликвидацию искажений, которые противоречат ей конкретно).

Есть базовые части админтехнологии, которые можно применять к любой деятельности, но это только база, которую надо применять, подгонять под вашу деятельность, а не наоборот. То есть не деятельность под админтехнологию надо подгонять, а брать из нее только то, что имеет к вам и вашей деятельности отношение, и может помочь как инструмент. Если так подходить ко всему этому, то на самом деле вам не нужны тонны тех материалов, которые есть, не нужно часами слушать каких-то там спикеров. Вы сами просто станете хозяином своей деятельности, на основе открытых вами законов, закономерностей, которые применив, вы можете управлять своей деятельностью и получать необходимые результаты. И открывать новые законы, которые станут частью Оргполитики, которую нужно оберегать, ведь в правильном виде она как магия, сделали, что в ней написано, и получили то, что нужно.

Если мы не Цель достигаем, то тогда что, к чему стремимся?

С точки зрения Логики и Админшкалы мы ничего не достигаем и ни к чему не стремимся когда разрабатываем планирование при помощи Админшкалы.

Так для чего же мы разрабатываем Админшкалу? Мы ее разрабатываем для того, чтобы, внедряя ее в жизнь, выполняя то, что есть в нашей Админшкале, получить Идеальную Картину. Не Цель, про которую я написал выше. Цель - познание. А именно Идеальную Картину.

Есть Существующая Картина, то есть нынешняя, а есть Идеальная Картина, которую мы достигаем при помощи тех шагов, которые есть в нашей Админшкале. Одним словом, Админшкала должна помогать существующее положение дел привести к идеалу, то есть к Идеальной Картине.

У Хаббарда немало написано про Идеальную Картину и там, в тех описаниях, можно голову сломать и запутаться. Чтобы понять, что такое Идеальная Картина, можно посмотреть в Логике кое-что и понять, что такое эта Идеальная Картина.

Чтобы понять, какая у нас должна быть Идеальная Картина, мы можем посмотреть на то, что из себя представляет Существующая Картина. Я писал уже здесь, что Админшкала - это вырванный кусок из Серии "Данные", которая излагает Исследования, анализ, и в которой есть такое явление, как Улаживание. Вот Админшкала - это Улаживание из технологии исследований+еще некоторые части Серии "Данные". И при этом минус сама технология Исследований, минус Управление на основе статистик. Ну да ладно, можно это на данном этапе опустить, так как если мы используем кое-что из Логики, то Админшкала заработает. Без Логики она не работает, или же является источником стресса, проблем и, даже страшилок, про которые я писал выше, в начале.

Если просто, то Существующая Картина - это когда все просто замечательно, плюс уйма ненужного и даже вредоносного барахла в деятельности и результатах, и минус то, что должно быть.

По-другому можно это показать. Если мы в Идеальную Картину для вашей деятельности добавим то, что триста лет там не нужно, и уберем из нее то, что действительно необходимо, вы получите нынешнюю Существующую Картину.

Таким образом, Админшкала призвана привести Существующую Картину к Идеальной, путем реальных действий, а не фантазий или идиотизма типа "представьте себя через 5 лет с дом, машиной" и так далее.

Админшкала - это своего рода тренажер для ума, со своими правилами и правилами ее составления. И сама она ничего не сделает. Она помогает разработать правильные действия, которые исправят Существующую Картину и постепенно (а может и быстро) вы получите Идеальную Картину.

Идеальная Картина - это своего рода макет. И вы по этому макету ориентируетесь и делаете то, что необходимо для того, чтобы "слепить" эту самую Идеальную Картину.

Бывает, что вначале достигаем небольшую Идеальную Картину. Затем надо отредактировать или даже переписать Админшкалу, и уже на базе достигнутой Идеальной Картины движемся к более масштабной, более лучшей Идеальной Картине. И так далее. Опыт плюс познание (Цель - познание) дадут ту информацию, которая поможет достигать более существенных Идеальных Картин.

И на основе познания (Цели), мы узнаем законы, которые идут в Оргполитику и по этим "открытым истинам" мы ориентируемся и строим свою деятельность так, чтобы Существующую Картину превратить в Идеальную, то есть получить желаемое. И эта Идеальная Картина в итоге становится Существующей, и вот отсюда мы только тогда сможем увидеть иную Идеальную Картину, к которой мы сможем теперь добраться. Опыт есть, есть результаты познания, поэтому возможно теперь достичь еще лучших результатов, о которых ранее и не подозревали.

Оргполитика содержит долгоиграющие правила. Долгоиграющие, но не вечно-бесконечные. Со временем они могут модифицироваться, изменяться, добавляться, или "в архив" помещаться до тех пор, пока они не потребуются. Мы познаем, и поэтому понимаем, что и как делать с Оргполитикой, и ее составными частями.

Даже если у кого-то уже есть достигнутая Идеальная Картина (по сравнению с состоянием дел у окружающих), то это не значит, что надо прохлаждаться, а это значит, что у тебя сейчас Идеальная Картина поменяла статус на Существующая Картина. Да, она прекрасна. Но надо развиваться. И есть другая, более мощная Идеальная Картина и ее надо теперь как-то достигать. Иначе со временем будет спад, потом упадок, потом проблемы и так далее.

Тяжелый удар по деятельности наносит постановка квот ранее всего иного. Некоторые умудряются ставить квоты в идеальную Картину или даже Цель, прежде, чем даже разобрались с Существующей Картиной (в этом очень может помочь Управление на основе статистик, как и в том, чтобы просто начать улучшать Существующую Картину). Ставит кто-то получать в месяц миллион долларов, а тысячи в руках никогда и не держал. Это галлюцинации. Особенно, если первой Идеальной Картиной было бы отсутствие долгов и достаточное наличие своих средств для деятельности. Такой думает, что миллион заработает и все долги отдаст. В итоге просто самообманом занимается и дела просто ухудшаются, и ухудшаются. А ему в ухо говорят, что надо иметь большие цели, думать масштабно и так далее, лишь бы он не соскочил с манипуляции, и не прекратил тем или иным образом деньги носить, или приводить иных подобных, которые верят в волшебные палочки, и имеют ту или иную сумму, или возможность кормить манипуляторов-брехунов. Примерно так обстоят дела с клиентами саентоструктур и связанных с ними "бизнес-консультантов".

Квота - это своего рода норма, которую обязательно надо выполнить. В Админшкале она ставится чуть ли не самой последней. Мы разработали все и смотрим, что мы можем получить. Например квотой будет такое-то количество прибыли. Мы все разработали и понимаем, что такую квоту при таком планировании и действии на основе него мы никогда не выполним. Тогда нам Админшкалу надо как-то по-другому разработать. Но обычно руководитель, наслушавшись всяких саенто-бизнес-гуру, ставит квоту и говорит, что вот вам Оргсхема, вот Админшкала, вот Академия из WISE, и его не интересует, как вы ее достигнете (то есть персонал), но должны. Когда не достигается, начинает щимить, давить персонал и так далее. И даже не понимает, что Админшкалу, Оргсхему и так далее для него разработали те, кто в Админтехнологии мало чего понимают (об этом я писал выше), и имеют свои собственные интересы. В итоге адекватный персонал уходит. Или остается, так как за непонятно какое "обучение" сотрудник должен отдать "долги". И отрабатывает, как раб на галерах. Эффективность большая будет от него? Не думаю. Это позаимствовали из церкви саентологии многие саенто-бизнес-консультанты. И немало своих клиентов научили так брать в рабство персонал. Со своим персоналом часто они также поступают, и даже заставляют о себе писать хорошие отзывы, иначе им непоздоровится. Из истории известно, что рабы ломают орудия производства, что вытекает в копеечку рабовладельцу. Иногда они бастуют, иногда свергают рабовладельцев, иногда уничтожают, и нередко просто работают на конкурентов, чтобы наказать рабовладельца.

При таком прессинге персонал может взять и решить подсказать проверяющим где и что искать. А руководитель "на Цели", на которую его поставили те, о ком я упоминал, ищет еще денег на то, чтобы научиться "мотивировать персонал", "ораторское искусство" осваивает, чтобы "мотивировать персонал", а персонал, мягко говоря, обижен, не хочет быть эффективным, так как несправедивости, которые руководитель "в трансе лидерства" не замечает, так много, что он, то есть персонал, ждет, когда бы отомстить. А лизоблюды, льстецы, ждут, когда их назначат руководством и они сами начнут дрюкать новых. Известно, что самый худший надсмотрщик - это бывший раб. И имидж работодателя скатывается ниже плинтуса.

Акцент на квотах, который есть в саентоструктурах, очень опасен. Очень часто и все больше из разных уголков планеты появляются новости о том, что там саентологов арестовывают, там "вайсовцы" (из WISE) кинулись в бега или обанкротились, а кто-то арестован. У саентоцеркви все больше и больше проблем, как и у WISE, поэтому много информации от них о том, что у них все чудесно. Это просто попытка забить информацию, которая позволит их жертвам сняться с "Цели" и трезво на все посмотреть. Увидят, что все больше и больше людей обращаются в суды. Все больше и больше людей требуют вернуть деньги. У тех структур. И тяжко тем, кто "консультирует по Хаббарду" из саентоструктур. А кому-то не тяжело, так как их не трогают и они не думают, что и к ним придут с неудобными вопросами. Пока петух в одно место не клюнул, они тешатся самообманом о том, что к ним-то не придут. К кому пришли, те также думали ранее, и отмахивались, и осмеивали тех, кто просил прекратить беспредел и вернуть то, что обманом забрано было. А те, к кому пришли, испытывают шок, так как те, ранее любезные "консультанты" теперь на них смотрят по-другому, любезность ушла, знать не знают, а еще и начинают репутацию портить (а ты им рассказал все нужные для этого данные), и от тебя отворачиваются даже те, кому ты помогал искренне.

Как показывают мои наблюдения, связь с саентоструктурами в будущем выливается в неприятности разного рода обязательно. Кем бы ты ни был. Какой бы статус у тебя не имелся. Как уверенно ты себя бы ни чувствовал. Можете по интернету пошарить и узнать истории тех, кто решил порвать с ними. Удивитесь, куда девается любезность, этичность и так далее у связанных с саентоструктурами, в том числе бизнес-консультационными, когда ты решаешь с ним  больше не иметь дела, или более того, хочешь восстановить справедливость.

Представьте милицию-полицию, которой ставят квоты (планы) по задержаниям. Как быстрее эти квоты выполнить? Хватать тех, кто не окажет сопротивления какого-либо существенного. И начинают они хватать и дедушек, и бабушек, которые морковкой торгуют "в неположенном месте", и так далее. В итоге милиция-полиция деградирует и становится в большинстве своем практически небоеспособной. Преступность ее не боится, законопослушные уже ненавидят. И ее сносят к черту. В прошлом году даже кадры были о том, что в одной из стран их к дереву привязали, видимо за то, что переусердствовали с квотами. Можно в интернете посмотреть, в разных странах случается время от времени такое, подобное, или более жестокое. Читал, что даже Римская Империя развалилась из-за того, что милиция там прогнила. И варварам двери в Империю была открыта в первую очередь жителями, которые терпеть уже ничего не могли. Так и с саентоцерковью происходит, ее жадность к неадекватным квотам, во вред технологии, сильно ее пошатнула и проблемы у нее множатся то тут, то там.

Налоговая, которой ставят квоты по раскрытым нарушениям и/или по закрытию бизнеса чьего-то, тоже пример. В итоге денег в стране все меньше и меньше, так как бизнес задавлен, и сотрудников увольняют, сокращают, так как на черта они нужны. А по ком-то берут и заводят дела по злоупотреблениям властью, и таким очень не сладко приходится. В интернете есть об этом. Те, кто ранее упивались "своей" властью, затем попали под жернова тех, кто "заслуги" таких не ценит, а то и ненавидит, и заводит уголовные дела. Прокуратуры за некоторыми гоняются и в аэропортах снимают с рейсов, и доставляют на допросы. И не так все радужно оказывается, как было. Такое падение вниз не все выдерживают, а подняться вверх мало кому удается, если подъемом можно считать то, что у них дальше стало происходить в жизни.

Примеров того, как квоты поставленные впереди здравого разума и/или на основе собственной ненасытности, привели к катастрофе, много. И в быту, и в межгосударственных делах. Больше такая структура - дольше разваливается. Меньше - быстрее. И банки увидим жадные до квот, которых многих не стало за немногое последнее время то там, то тут, либо их национализировали, и их бывшие владельцы остались без своих банков. И так далее, и тому подобное.

Квоты ставятся чуть ли не в самом конце и они должны быть адекватны. Это если по технологии и у того же Хаббарда. Если сразу ставить квоты, то Идеальная Картина будет нереальна (галлюцинацией, пусть и приятной), так как действия будут также неадекватны, потому что они не основаны на Оргполитике, которая получилась в результате Познания этой самой деятельности. А Цель - это познание, а не постановка желаемых квот по прибыли.

Постановка квот ранее всего остального, при том жадных, нереальных, маниакальных, необратимо ведет к ухудшению качества и конфликтам с проблемами. Промышленники, энергетики, которые теряют планку здравого аппетита, дерущие часто со своего же населения средства, как ни странно, в итоге банкротятся, продаются, а само руководство очень даже может получить неприятный нежданчик в виде санкций или чего-то еще иного. Или уменьшению доли влияния. Или вообще оказываются под колпаком иных сил. Но саенто-бизнес-гуру убеждают, что надо квоты ставить большие. А какие в итоге будут результаты я вкратце написал.

И под конец еще вот что затрону. Саенто-бизнес-консультанты говорят, что введя какие-либо части Админтехнологии, будь то Оргсхема, Админшкала, Финансовое Планирование, Статистики и так далее, руководителю ничего не надо будет делать, а все сделает сама админтехнология и персонал, и будет тебе финансовое счастье. Это ложь и отход от технологии Хаббарда. Что вот он писал про руководителей. В инструктивном письме от 29 октября 1971 года, в Серии "Руководитель" пишется: "РУКОВОДИТЕЛЬ - это тот, кто занимает положение, связанное с административной или управленческой ответственностью в организации". Сбросить все на персонал, админтехнологию и посланников от "бизнес-консультантов" - это отказ от ответственности. И действительно, отсутствие ответственности ведет к тому, что вашими делами и финансами, как и персоналом, будут управлять другие. Ну и это одна из причин появления тех страшилок, о которых я упоминал в этой записи. Вы отказались от ответственности, другие взяли управление на себя, а расхлебывать вам.

Любые части Админтехнологии - это просто инструменты,  в первую очередь руководителя, которыми он работать должен, а не просто рисовать Оргсхему, составлять не имеющие отношение к реальности Финансовые Планирования (на основе квот и советов "консультантов", с искажением технологии этого самого финпланирования), которые задавят любое ваше Изобилие, и угнетать персонал, и требовать, чтобы  он с радостью тебе нес прибыль. Надо знать технологию, желательно с основами Логики, которые уместны, и использовать ее как инструмент. Тогда можно будет говорить о чем-то разумном, и успешном на самом деле.

Можете соглашаться со мной, можете не соглашаться - это ваше право. Можете "Идеальную Картину" сделать сумасшедшей и верить, что вас ждет успех, если вы будете следовать непонятно чему, в том числе тому, о чем неадекватном я писал. Но я думаю, что лучше все-таки выбраться из чужих игр, и начать играть в свои, по своей воле, а не плясать под чужую дудку.

А можно избежать всего этого, или даже исправить, если уже встряли в нечто подобное. Можно просто разобраться в этом, или освоить, или откорректировать то, что вы уже изучали, или даже внедрили. Я имею в виду инструменты Админтехнологии. И начать заставлять дела идти правильно. Про это есть на моем сайте (там еще есть кое-что о данной теме) Админтехнология - просто.